公司员工的福利方案

—公司员工的福利方案福利品也不能走适用实惠的极端，对产品包装等不重视。福利品本身是单位对员工的一种人性化关怀，但粗糙的产品却会给员工带来负面的影响。所以在相同价位的根底上，我们还是要多项选择择那些包装等详情方面精致一些的产品，更显出我们对员工细致周到的关爱。接下来由给大家带来关于公司员工的福利方案，便利大家学习!公司员工的福利方案1（一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。（二）员工年节福利年度费用总额：XXX0元/人/年；（女员工1XXX元/人/年）（三）员工年节福利分配标准：1.春节：500元/人；2.中秋节：200元/人；3.端午节：200元/人；4.妇女节：XXX元/人；（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部统一组织实施。（五）员工华诞福利发放程序：1.由综合经营部提供员工华诞名单；2.由综合经营填写员工华诞贺金申请单；3.由主管副总经理审核批准；4.报财务部申请华诞贺金；5.由综合经营负责于当日将华诞贺礼送达员工本人。6.华诞庆贺金额为：50元/人；7.华诞庆贺形式：实物（鲜花、贺卡、华诞蛋糕）；8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。公司员工的福利方案2端午节伴伴着时间的脚步向我们走近了，在这个中国的传统节日里，公司将送出一份最真心的祝愿。粽子价格如下：皮蛋价格如下：方案一：思念牌的粽子（8个）+洪湖牌的皮蛋（12个）粽子：2包X12.5元=24元；皮蛋：2包X15元=30；合计54元；方案二：五芳斋的粽子（6个）+益龙的皮蛋（12个）粽子：3包X10.8元=32.4元；皮蛋：2包X10.8元=22.6元；合计55元；方案三：五芳斋的粽子（4个+2个蛋黄的）+益阳的皮蛋（9个）粽子：2包X10.8元=22.6元，1包X14.9元=14.9元；皮蛋：1包X13.5元=13.5元；合计：51元；方案三：五芳斋的粽子（6个）+神舟的皮蛋（9个）粽子：3包X10.8元=32.4元；皮蛋：1包X17.9元=17.9元；合计：50.3元方案四：思念的粽子（8个）+益阳的皮蛋（18个）粽子：2包X12.5元=24元；皮蛋：2包X13.5元=27元；合计：51元；方案四：思念的粽子（8个）+鸟王的皮蛋（18个）粽子：2包X12.5=24元；皮蛋：2包X15.9元=31.8元；合计：56.8元；公司员工的福利方案3一年一度的中秋佳节即将来临，为感谢广阔员工为公司付出的辛勤劳动及奉献，让大家能感受到公司的暖和与呵护，特方案节前发放福利及节日放假。详细方案请示如下：一、福利发放标准方案注：详细以发放当天在职人数为准（公司全部员工）；总计费用在4725元。二、福利发放操作方案发放日期：方案中秋节前发放，详细日期人力行政部将提前电话知会各部门；发放地点：仓储部五金工具库（现存放月饼仓库）；发放程序：1、先由各部门负责人统一带着本部门人员到仓储部五金工具库领取.2、然后由行政部再负责发放至员工，员工本人进行签收，行政部最终将员工签收表交至财务部以按时销账；3、行政部布置一人进行现场月饼的发放；三、中秋节条幅申请条幅尺寸：长X宽=40mX0.7m内容一：祝愿中秋佳节欢乐月圆人圆事事圆满（30m）落款：浙江包氏铸造有限公司内容二：浓情中秋情系包氏（20m）落款：浙江包氏铸造有限公司内容三：欢庆国庆月满中秋（20m）落款：浙江包氏铸造有限公司单价：8元/米以上方案妥否，敬请批示!编制：审核：批准：公司员工的福利方案4一年一度的传统节日—春节将至，为表达公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下福利方案，请公司领导审核：一、福利礼品内容：福利礼品：超市购物卡入职员工三个月以内的发放1张50元面值超市购物卡；入职员工三个月以上半年以内的发放1张XXX元面值超市购物卡；入职员工半年以上的发放1张150元面值超市购物卡。长处：福利礼品最实惠，员工可依据个人实际需要置办年货，满意全部员工的独特化年货需求，公司的选购工作和发放工作都简洁快捷，员工领取后携带便利；二、发放对象：食哈哈公司全部员工三、费用预算50元X人=元XXX元X人=元150元X人=元四、上述春节福利发放产生的费用由公司统一担当。五、春节福利发放人员名单。（见附件一、附件二）以上是春节员工福利的主要内容，请公司领导批阅并赐予批示。行政部20X年1月23日附件一春节福利发放人员名单公司员工的福利方案5一、目的标准公司薪资福利管理，融洽劳资关系，鼓励员工士气，有利于调动全体员工的主动性，协作公司经营管理和进展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。3.信息中心负责薪资的核算。五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注意工资的鼓励作用。（1）对于结构工资，应强化绩效工资的比重，并强化绩效工资的调整力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》；后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理方法》（2）对于计件工资或类似的销售工资，应仔细核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》（3）对有重大奉献者要赐予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异样优秀，为公司挽回重大损失等。5.1.2共享利益伴着公司的进