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文档简介

零存货——企业最理想的存货管理办法[前言]：存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资企业应适时的加强存货管理以确保资产安全性。目前，企业最理想的存货管理办法就是实行零存货。处于周转的状态，不以仓库存储的形式存在。这是适时生产系统（JustInTimesystem，JIT）对存货管理的基本要求。零存货管理理念的产生与发展JIT50达国家得到广泛应用。JIT生产和经营效率。JIT企业实行零存货管理的必要性（一、企业持有存货会占压大量流动资金，当企业持有大量存货时，得投资效益。（二、企业持有存货会产生大量仓储成本，大量存货的存在必然会占零存货管理则会降低这些不必要的仓储成本。（三信息系统的复杂性。实行零存货管理则会避免这些问题的发生。适时生产系统下对存货的看法适时生产系统要求企业安要求引入存货而不是按照各种模型制定的计划引少存货的目的。实施适时制存货管理法的最终目的是消灭存货即达到零存货，以达到成本最低。企业推行零存货管理过程中可能存在的问题及应对对策实现零存货管理有两层含义：一是消费和生产达到均衡，供需基本实现一致；二是实际生产数额较少，形成供小于求的局面，即企业通过调研分析对市场做出准确地预测，从而制定与需求相吻合的生产方案，避免造成不必要的资源浪费或产品积压。企业在推行零存货管理的过程中主要存在三个主要问题。1、满足客户需求问题。零存货管理下解决此问题的方法不是建立存货，而是大幅度缩减从接到订单到交货之间的时间。具体措施有发展柔性生产、缩减生产准备时间、建立制造单元、提高产品质量等。2、停工问题。大多数停工是由以下原因造成的：机器故障、材料次品或材料未运达。零存货认为存货并没有真正解决这些问题，只是掩盖和隐蔽了问题。零存货管理通过全面的预防性维护和全面质量监控、实行看板制等措施解决问题。3、折扣和价格上涨问题。传统存货管理认为应持有存货以取得折扣，并预防未来的价格上涨，目的是降低存货成本。零存货管理认为即使不持有存货也能达到同样地目的，解决方法是和生产地点尽可能近的供货商签订长期合同，这样做有助于减少订货成本，同时也使购进的部件质量大大提高，减少了与质量有关的成本。实施零存货应注意的问题存货保持在多少最优要视企业外部经营环境和内部管理水平而定。又应该面对现实，做到浪费最少又能保证生产经营能够正常运行。零存货管理给企业带来的有利影响零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、储存、领用手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；企业实现了零存货，产品成本不收期初存货成本结转的影响，不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且因为当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于正确评价企业当期生产经营工作的质量和经营业绩；企业实行零存货管理可以大大加强资金的流动性、降低仓储成本，最终提高企业整体经济利益。参考文献：［1［M］1071-72；［2、刘焕蕊中小企业实现零存货研

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