如何制定工资方案课件

如何制定工资方案1主要内容案例分析薪酬管理中六大常见问题如何科学制定工资方案互动讨论：21、案例分析案例陈述；讨论分析；分享；点评33、如何科学制定工资方案；360度回报体系薪酬构成薪酬管理的作用制定薪酬的模型5360度回报体系工资：货币薪酬；薪酬：工资、奖金、提成、分红等显性收入；报酬：加上各种福利（养老、医疗、住房、交通通讯条件）、带薪假期等；回报：加上股票、培训机会、公司的名气、成长的机会以及未来的谋职能力等——360度回报体系。6薪酬工资激励薪酬福利薪酬基本工资工龄工资学历工资岗位工资奖金分红、提成社会保险公司福利特殊福利薪酬构成

绩效薪酬7为什么要薪酬管理(续)收入对雇员的态度和行为有着重要的影响生活水平直接影响地位的象征成功的标志薪酬是企业的重要成本：人工成本占企业总收益的23%（美国）；薪酬管理很难！9薪酬1、个人2、组织3、外部环境薪酬1、个人2、组织3、外部环境制定薪酬的模型

薪酬1、个人/岗位2、组织3、外部环境103.1决定薪酬的个体因素个人的能力——任职的岗位

岗位薪酬岗位的价值——岗位评估；个人的表现（取得的绩效）——绩效管理——绩效薪酬；

113.3影响薪酬体系的外部环境因素地区的生活费用和物价水平地区和行业通行的工资水平劳动力市场供求状况劳动力潜在替代物生产的需求急迫程度员工的整体议价能力政治、法律、文化环境全球化经济13小结：如何建立科学的薪酬体系公平性与岗位评价；竞争性（薪酬战略、薪酬调查）公平性与竞争性的矛盾处理；企业重要的管理手段(保证战略目标的达成；现在与将来；激励性)成本控制（薪酬万能观：薪酬与非薪酬的结合；个人与组织的利益平衡）；144、讨论如何让业务部门的人员保持长久的工作热情?为什么公司的利润低了,员工的奖金反而提高了?高薪就一定能够避免人才流失吗？15二、经理常犯的20大错误（１）员工在为“你”工作；企业没有考虑到员工自己的利益；不关心是什么驱动着员工：什么让他们兴奋？什么是他们热情高涨？又是什么让他们厌倦和情绪低落？不尊重员工：让员工觉得自己是下属员工对公司的整体运作一无所知：没有让员工了解竞争对手如何做的；17二、经理常犯的20大错误（２）惩罚冒险行为、不重视创新；没有根据绩效激励；不帮助下属改进错误，取得进步．沟通不足，不关心员工的认同感；吝啬赞扬；18二、经理常犯的20大错误（３）对员工的期望很低；不注重培训；单调的福利，一刀切；不注重非薪酬激励：一张便条；庆功会；礼券；买些花；等等大权独揽，不授权；19三、解决问题之道（１）

——员工激励10种经典方法尊重类激励；关爱类激励；赞美类激励；批评类激励；21三、解决问题之道（２）

——员工激励10种经典方法竞争类激励；宽容类激励；薪酬和福利类激励；目标式激励；信任式激励；发展类激励；22尊重式激励的方法（１）保护下属的自尊心，避免对下属造成伤害;鼓励员工谈论他们的兴趣；让他们知道你重视她;记住每个下属的名字;把下属的个人问题当成重要问题对待;23问题2讨论253）奖金设计1、考评奖金：根据定期（如每月）考评结果发放2、项目奖金：完成一项专项工作时发放项目奖金3、年终奖：全年公司业绩情况发放该奖金4、全勤奖：全勤的员工进行奖励5、特别贡献奖：针对某件具体的事情，及时奖励注意:奖金一定要体现公司的战略意图和价值取向:公司注重什么?主张什么?鼓励什么?26问题3讨论29工作不满的来源人格特征

任务角色

上级与同事

工资与福利没有发展空间公司与员工沟通不够30工作任务影响工作满意度的三个重要方