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文档简介

非财务人员的财务管理★如何要求财务人员

[说明]

a.

要求1：为决策层制作报表、剪裁报表、解读报表。

报表可分三种：①定期报表②控制报表③关键信息。c.

要求3：提供风险分析与投资意见。

风险主要指：①营业风险②财务风险。财务人员应对投资计划作风险分析。★如何理解财务报表

[说明]

四大报表的主要比率反映什么问题？四大报表：①资产负债表②损益表③现金流量表④利润分配表。三种比率：①结构比率②营业比率③效能比率。c.投资报酬率、营业收入与短中长期目标之间的内在关系。

投资报酬率与营业收入可能反方向变动；与时间长短也可能反方向变动。余世维全集

QQ：200902987★如何改善财务结构

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QQ：200902987[说明]

a.

产品组合与库存控制。产品线调整与ABC库存技术同时采用。c.公司资源的统合利用。注意资源的重复利用、不当利用与低效率利用。d.回款问题探讨与责任归属。应收帐款的形成背景/坏（呆）帐的控制与减少/责任归属与惩罚。e.金融市场简介与上市上柜的必要性。金融机构与金融市场定义/中央银行与财政部的任务比较/融资并不以股票上市为唯一途径。★如何设计预算制度

[说明]

a.预算的申请、分配、调整。预算由下向上要求；由上向下批核。调整问题有二：①横向调整vs.垂直调整②假平等的调整vs.真实需求比较。b.预算的效果与盲区。预算的“控制、效果审查与行为问题（限制因素）”。★如何掌控公司利润

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QQ：200902987[说明]

a.价值分析与价值工程。对每一个产品、服务、部门或事业单位都应作成本效益分析，而其系统方法、工具或架构理论即为价值工程。余世维全集

QQ：200902987b.利润改善方案。利润改善方案（PIP）包括一个关键、两个条件、三个问题与五个阶段。余世维全集

QQ：200902987d.产品生命周期与资金投入的对比。产品生命周期（导入、成长、成熟、衰退

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