《生产物流管理》复习资料

2023年11月7日物流师考试复习资料?生产物流管理?单元一、概述一、判断题〔正确划A.错误划B〕1、生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。A2、供给物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供给商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做产成品物流．B3、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标根本差异是较大的B4、从供给链循环的角度来看问题，供给物流的管理内容是与生产物流相同的。B5、生产物流的可控性、方案性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改良只能通过对工艺流程的优化加以实现。B二、单项选择题1、〔B〕所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。A、供给物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和方案，根本上不涉及到〔C〕的管理，而是以满足生产需求为目的。A、物料流B、信息流C、资金流D、人才流三、多项选择题1、生产要素主要包括了〔ABCD〕等环节。A、劳动B、土地、C、资本D、技术2、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，分别是〔ABC〕A、供给物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流3、生产物流管理的根本目标仍然是：将正确的产品．〔AC〕．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人A、在正确的时间B、以最快的时间C、以正确的本钱．D、以最低的价格单元二生产管理演变一、判断题1、不同的生产方式那么生产管理控制技术不同，不同生产工艺那么生产管理方式不同。B2、供给链管理就是指在满足一定的客户效劳水平的条件下，为了使整个供给链系统本钱到达最小而把供给商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。A3、按订单生产是指按用户订单进行的生产。是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐开展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个主要开展方向。B4、锅炉、船舶等产品的生产，属于备货型生产B5、家用电器、标准件、汽车等的生产属于订货型生产B6、不同的生产工艺的管理具有不同的关注点以及管理方法和技术。A7、工程生产是指在一定的约束条件下〔主要是限定时间、限定资源〕，具有明确目标的一次性任务。工程是一件事情、一项独一无二的任务。A8、了解本企业的特征，找到相适合的管理方式和手段对企业的生产物流管理是至关重要的A二、单项选择题1、MRPⅡ理论，即制造资源方案是计算机网络技术开展，企业内部信息得到充分共享〔C〕A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代2、到60年代随着计算机系统的开展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了〔A〕理论A、MRPB、闭环MRPC、MRPⅡD、ERP3、与企业资源管理方案同期还有另外相似的概念产生，即〔D〕A、TOCB、PERTC、CPMD、FCS4、高级方案排程系统简称〔A〕A、APSB、PERTC、CPMD、FCS三、多项选择题1、除按订单装配外，生产方式还包括以下〔ABD〕A、备货生产B、按订单生产C、流水生产D、按订单设计2、生产工艺包括以下〔ACD〕种类A、流水生产B、按订单生产C、离散制造D、工程生产3、在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了〔BCD〕等A、MRPB、EOQC、LPD、2－Bin4、既ERP以后又产生了更好解决企业效率问题的新概念和方法，即产生了〔AB〕最终与供给链管理结合到了一起。A、APSB、DFMC、OPTD、JIT5、供给链管理包括方案、(ACD)退货五大根本内容。A、采购B、供给C、制造D、配送单元三物流系统与主生产方案一、判断题1、物料需求方案是生产物流方案的核心内容，是生产物流方案和管理的依据。B2、主生产方案就是预先建立的一份方案，由主生产方案员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的方案。A3、主生产方案详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是相关需求方案B4、由于主生产方案主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的最终工程，这些“最终工程〞通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于方案范围和销售环境相同，作为方案对象的最终工程其含义也完全相同。B5、一般地，对于一些由标准模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品〔如个人电脑〕，将MPS设立在根本零部件这一级，不必预测确切的、最终工程的配置，辅助以成品装配方案〔FAS)来简化MPS的处理过程。A6、FAS不是一个实际的生产制造方案，但它可表达用户对成品工程的、特定的多种配置需求，包括从部件和零配件的制造到产品发货这一部份的生产和装配，如产品的最终装配。测试和包装等。B7、作业交换本钱也可以称之为备机本钱，是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的本钱，该本钱与生产批量大小有关，具有固定本钱的属性。B8、小批量生产时，产品分摊的备机本钱较大，因此，生产批量应该由有个较大的规模才好。A9、经济生产批量是生产中大量使用的模型，在包装企业中，经济批量生产应用比拟广泛A10、在确定经济生产批量时，以生产准备本钱替代订货本钱，而储存本钱内容不变。A11、主生产方案中可能有超越可用物料和可能能力的工程。B12、用最少的工程数进行主生产方案的安排是在编制主生产方案时，应遵循的根本原那么之一A13、在实际的主生产方案制定中，是以综合方案所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产方案量。A14、主生产方案冻结期的长度应周期性地审视，不应该总是固定不变A15、在制造业处于生产方案核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征，这是生产物流与销售物流不同的本质。A16、企业的产能是生产排程系统运行的根本依据，它包括对企业工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用的库存量等资源的有效分配，A二、单项选择题1、最终工程一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，属于〔B〕A、备货生产B、订单生产C、订单装配D、订单设计2、最终工程指的是根本组件和通用部件，于〔C〕。A、备货生产B、订单生产C、订单装配D、订单设计3、总量方案的约束条件包括〔B〕方面A、1B、2C、3D、4三、多项选择题编制主生产方案〔MPS〕时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是：〔AC〕A、总量方案B、分量方案C、批量方案D、库存方案2、企业的生产方案系统中有以下〔ABCD〕重要方面。Ａ、市场需求种类B、采购与供给支持C、内部加工中心能力D、产品结构和物料清单的结构四、情景问答单元四市场需求预测判断题对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。A生产过程中的在制品以及需要的原材料，可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定A3、预测的重要意义就在于它能够在自觉地认识客观规律的根底上，提出各种可以互相替代的开展方案使得决策有了充分的科学依据。A4、成功地使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历过的需求模式的方法。A5、一般情况下，企业是否需要预测，这与其加工提前期的要求紧密相关。A6、模拟模型允许预测人员对预测条件作一定程度的假设。A单项选择题1、短期预测时间跨度最多为1年，而通常少于〔B〕个月A．2B．3C．4D2、长期预测的时间跨度通常为〔C〕年以上A、1B、2C3、德尔菲法属于〔A〕A、定性预测B、时间序列分析C、因果联系法D、模拟4、指数平滑法属于〔B〕A、定性预测B、时间序列分析C、因果联系法D、模拟5、回归分析预测法属于〔C〕A、定性预测B、时间序列分析C、因果联系法D、模拟三、多项选择题1、按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同，需求被分为：〔AC〕。A．独立需求B．非独立需求C．相关需求D．非相关需求2、。库存控制要解决三个主要方面：〔ＢＣＤ〕A．确定平安库存量B．确定库存检查周期C．确定订货量D．确定订货点3、预测的特征：〔BCD〕A、预测是科学的B、预测将是错的C、预测附上对误差的估计是最有用的D、对于较大的物品组合，预测更准确些E、对于较长的时间，预测更准确些4、按时间跨度来分，预测有三种分类：〔ABC〕A、短期预测B、中期预测C、长期预测D、战略预测5、成功地使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历过的需求模式的方法。这些模式可分为〔ABCD〕大类。A、定性预测B、时间序列分析C、因果联系法D、模拟四、论述题1、德尔菲法的典型特征及优缺点？参考答复：．吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；．采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断；．预测过程几轮反应，使专家的意见逐渐趋同。优缺点：P34页2－５行五、情景问答1．某金属公司今年前8个月的钢材销售量见表示，某金属公司今年前8个月的金属销售情况月份12345678钢材销售量〔吨〕81091310912141)请用加权平均法预测该公司9月的钢材销售量。{提示：设组距为4}，权数：{4，3，2，1}2)请用指数平滑法预测该公司9月的钢材销售量单元五采购与供给管理判断题1、生产物流的管理离不开采购管理的支持，如何管理好供给商使他们能够及时准确地为企业生产提供保障是生产物流中必不可少的一局部。A2、生产物流涉及到采购的所有业务。B3、采购与供给管理在企业中被分为两大局部：日常采购与合同采购。B4、由于集中采购制度存在许多弊病，这种方式正逐渐被分散采购所取代。B5、在对供给商进行评价时，一般要对供给商两个方面进行评价，一个是供给商的能力，另外一个就是供给商的积极性评价。A6、总而言之，供给管理就是企业根据生产方案的要求，做到及时准确地物资供给的全过程，A7、招标方式作为一种独立的采购方式，这种方式是竞争性谈判除之外最能表达采购竞争性原那么、经济效益原那么和公平性原那么的一种方式。B8、明确需求是采购本钱的节约的重要阶段。A二、单项选择题1、如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供给管理更多地表达为〔B〕的工作，就是采购部门按照生产方案以及生产排程系统的指令对供给商的供给进行管理。A、战略性B、战术性C、日常D、管理型2、按照采购活动的先后顺序，在企业中采购工作主要包括以下〔C〕个方面的内容：A、10B、11C3、集中采购·分散采购等均属于〔B〕的选择问题。A、采购方法B、采购原那么C、采购目标D、采购方式三、多项选择题1、集中采购包括以下几种典型模式的应用〔ABCD〕A、集中定价、分开采购B、集中订货、分开收货付款C、集中订货、分开收货、集中付款D、集中采购后调拨2、分散采购适用的采购组织有〔BCD〕等A、总公司B、二级法人单位C、子公司D、分厂3、根据供给商评价模型对供给商进行评价。其中能力要素从〔ABCD〕、等方面来进行评判。A、质量B、可获得性C、效劳于响应D、本钱4、QASC四大指标中，对其供给商的积极性的评价可以从〔BC〕两个方面来衡量A、态度B、采购价值C、吸引力D、配送能力5、在采购实务中，获取与选择报价有以下〔BC〕方法被广泛应用A、电子采购B、竞争性谈判C、招标与投标D、JMI采购6、供给管理的目标归纳起来就是供给的：〔ABCD〕等战略指标A、可靠性B、快速响应C、柔性化与本钱节约标D、总资产回报率7、根据帕累托20/80法那么，把采购分为四类分别为〔ACDE〕A、常规品B、非常规品C、杠杆品D、瓶颈品E、关键品四、论试题1、询价与报价方法中有关招投标的详细内容？P52-53合同种类与供给商关系联系图谱？一般情况下，我们有以下三大类六种合同方式可供选择如以下图：我们把各类合同按照其与供给商关系的远近程度排列开来，更加清楚地把关系表现出来，我们把这个排列图称之为与供给商关系的联系图谱：单元六生产物流方案判断题厂内物流是根据生产方案、物料需求方案以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作A物流设施与设备的选用对提高生产物流的效率起到至关重要的作用A不管企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是物料需求方案。A一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求方案几乎是无法改变的A物料清单〔简称BOM〕它是MRP产品拆零的根底。A产品结构是多层次和树状结构的，其最短的一条加工路线就决定了产品的加工周期B物料编码不是惟一的，也就是，一种物料可有多个物料编码，但一个物料编码不能有多种物料。BMRP的根本内容是编制零件的生产方案和采购方案。A二、单项选择题1、根本的MRP的思想提出物料的订货量是根据〔B〕来确定的，A、供给B、需求C、生产D、物流2、〔D〕是计算开工日期及完工日期的一种方法A、看板B、关键路径C、顺序排产D、倒序排产3、编码的制定应能考虑公司5一10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。是属于〔B〕A、通用性B、可扩展性C、效率性D、兼容性4、不管企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是〔B〕A、配送需求方案B、物料需求方案C、制造资源方案D、企业资源方案5、赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是〔B〕A、顺序编码B、赋义编码C、物料编码D、地址编码三、多项选择题1、生产物流的根本工作是按照物资需求方案的指令，准时保量无过失的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容：〔ABC〕A、原材料仓库管理B、原材料和在制品库存管理C、生产线物流配送设施设备选用D、原材料运输管理2、物料编码的原那么有〔ABCD〕和综合性。A、通用性B、可扩展性C、效率性D、兼容性E、科学性3、目前工商企业所采用的物料编码方法，主要有以下几种：〔ABDE〕A、阿拉伯数字法B、英文字母法C、罗马字母法D、暗示法E、混合法四、论试题1、倒排工序步骤1〕．信息汇总。就是从已下达的车间订单文件和方案下达订单文件中得到订货量与交货期；从加工工艺文件中获得有关加工信息；从工作中心文件得到有关的排队时间信息。2〕．计算对工作中心能力的需求。此即计算每个工作中心的每道工序的作业时间，它等于整批的加工时间加上准备时间。3〕．计算工序的交货日期和开工期。采用倒排法，从工程的交货日期往前逐个推算出每道工序的交货期和开工期。2、倒序排产计算原理？答：倒序排产法，是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。以倒序排产的方法编制工序方案，即从订单交货期开始，减去传送、加工、准备和排队时间来确定工艺路线上各工序的开工日期。如果得到一个已过期的开工日期，那么为了按预定的交货期完工，那么应重新方案订单并压缩提前期。如果这是不可能的，那就只好将交货期推迟。单元七能力方案与系统布置判断题能力方案是生产企业对产能资源进行方案的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖A粗能力方案关注关键路径活动的方面，细节能力方案那么进一步关注流程中的关键路径Ｂ工艺路线和工序是绝对不能改变的B４、物资消耗定额是正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据。是产品本钱核算和经济核算的根底。B时间定额通常由定额员和工艺人员和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关的技术资料直接估计确定A物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两局部：A原那么上粗能力方案的调整方法有减轻负荷和增加能力两种，具体做法例如延长交货期，取消局部订单，再如加班加点，增加设备等等。A粗能力方案＝工作中心资源清单＋时段负荷情况A细能力方案与物料需求方案结合使用，用以检查物料需求方案可行性A二、单项选择题1、〔Ｂ〕是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。A、劳动定额B、工艺线路C、时间定额D、物资消耗定额2、它是劳动生产率指标，根据它可以安排生产作业方案，进行本钱核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。称为〔Ｃ〕A、劳动定额B、工艺线路C、时间定额D、物资消耗定额3、〔A〕是指在闭环MRY设定完毕主生产方案后，通过对关键工作中心生产能力和方案生产量的比照，判断主生产方案是否可行。A、粗能力方案B、细能力方案C、人员能力方案D、设备能力方案4、〔B〕是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。A、粗能力方案B、细能力方案C、人员能力方案D、设备能力方案多项选择题能力需求方案分为〔ＡＢ〕A、粗能力方案B、细能力方案C、人员能力方案D、设备能力方案2、在能力方案中〔ＢＣＤ〕是关键的三个要素。A、劳动定额B、工艺线路设计C、时间定额D、物资消耗定额3、制定物资消耗定额的根本方法有〔ABC〕A、技术计算法B、统计分析法C、经验估计法D、指数平滑法四、论述题1、粗能力方案和细能力方案两个方案的区别？答：1．参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力方案在主生产方案确定后即参与运算，而细能力方案是在物料需求方案运算完毕后才参与运算。2．粗能力方案只计算关键工作中心的负荷，而细能力方案需要计算所有工作中心的负荷情况。3.粗能力方案计算时间较短，而细能力方案计算时间长，不宜频繁计算、更改。单元八生产作业控制判断题生产作业控制，是在生产方案执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。A因为客户关心的是否按时得到成品，所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上，即投入进度B影响生产进度方案的原因归结到最后都是因为库存缺乏而影响生产进度。B设备故障是许多企业造成欠产的最主要原因，减少设备故障率，缩短设备修理时间，也是进度控制中普遍采用的一项措施。A不同生产类型的生产过程差异很大，影响进度的主要因素不尽相同，．控制的重点和方法也不一样。A识别企业的真正约束〔瓶颈〕所在是控制物流的关键。一般来说，当需求超过能力时，排队最短的机器就是“瓶颈〞。B想方设法在非瓶颈资源上节约时间以提高生产率是可行的。B可用一句话来表达TOC，即找出阻碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。AJIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费。A10、精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物〞。大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源〞。B11、关键路线是PERT网络中花费时间最短的事件和活动的序列。B12、一个工程不可以有多个，并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。B13、关键路径方法是由杜比公司创造的。B14、质量、本钱、交货期这三个企业目标中，本钱应永远享有优先权。B15、“下一道工序就是客户〞这句话说明了两种客户类型的存在：内部客户〔市场内〕和外部客户〔企业间〕。B16、TOC强调必须把企业看成是一个系统，一切阻碍企业实现整体目标的因素都是约束A二、单项选择题1、〔B〕系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原那么，使整个系统到达产出最大的目的。A、TOCB、OPTC、MRPERP2、有〔D〕条原那么是实施OPT的基石。这些原那么独立于软件之外，直接用于指导实际的生产管理活动。A、6B、7C、8D、93、〔A〕强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题，A、TOCB、OPTC、MRPERP4、在实现JIT生产中最重要的管理工具是〔B〕A、卡片B、看板C、目视D、均衡5、TOC把主生产方案〔MPS〕比喻成〔B〕A、“鼓槌“B、〞鼓“C、“缓冲器〞D、“绳子〞多项选择题