公司的激励制度

公司的激励制度第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进展，鼓励员工的敬业精神，特制定本条例。

其次条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：

1、嘉奖——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。

2、惩罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

第四条：公司对于表现出色或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有以下情形之一者，赐予奖金嘉奖（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：

1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、榜样执行公司各项规章制度和政策者。

2、工作勤奋，精彩完成工作任务者。

3、仔细完本钱职工作，工作成绩优秀者。

4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。

5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。

6、拾金不昧者。

7、其他状况应当赐予奖金嘉奖的。

第六条：员工有以下情形之一者，赐予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次书面嘉奖等同一次记功）：

1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。

2、仔细勤奋承办、执行、或督导工作得力者。

3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者。

4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。

5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭露者。

6、维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

7、严格根据本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。

8、对社会做出奉献，使公司获得社会荣誉者。

9、其他状况应当赐予书面嘉奖嘉奖的。

第七条：员工有以下情形之一者，赐予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记功等同一次记大功）：

1、对工作流程或治理制度等积极提出合理化建议，被接受者。

2、对工作流程加以简化，并切实可行者。

3、为公司经营治理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革为公司带来经济效益的。

4、筹划、承办、执行重要事务成绩显著者。

5、超额完成公司利润规划指标，经济效益显著者。

6、努力节省费用开支，降低本钱，提高利润效果明显的。

7、工作仔细，表现精彩，为公司制造较大经济效益的。

8、积极讨论改善工作方法提高工作效率或减低本钱确有成效者。

9、其他状况应当赐予记功嘉奖的。

第八条：员工有以下情形之一者，赐予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记大功自动晋升一级工资）：

1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者。

2、年终被评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的。

3、维护公司名誉和利益，为公司削减或避开损失的（5000元以上）。

4、在完善治理体制，拓展经营渠道，改善经营治理等方面提出合理化建议经接受起到积极效果的。

5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者。

6、对公司进展有重大奉献者。

7、其他状况应当赐予记大功嘉奖的。

第九条：员工有以下情形之一者，赐予晋级嘉奖（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：

1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者。

2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者。

3、为爱护公共财产，避开了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）。

4、其他状况应当赐予晋级嘉奖的。

第十条：员工有以下情形之一者，赐予升职嘉奖（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：

1、在完善治理体制，拓展经营渠道，改善经营治理等方面提出合理化建议经接受起到积极效果的，且具有相当治理力量者。

2、其他状况应当赐予升职嘉奖的”。

第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情赐予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等惩罚，并以书面形式在公告栏公告。

第十二条：员工有以下情形之一者，赐予罚款惩罚（每次30～50元，并以书面形式在公告栏内公告）：

1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进展销假者。

2、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）。

3、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】。

4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者。

5、员工工作期间不符合公司修饰要求者。

6、用餐期间不按规定排队者。

7、工作期间不按规定进展整理、整顿、清洁、清扫者。

8、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者。

9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。

10、工作期间嚼口香糖者。

11、用厕后不洗手、不冲水者。

12、不遵守顺手关灯、顺手关水龙头，以致消失长明灯、长流水现象者或不顺手关门者。

13、在工作场所奔驰者（紧急状况除外）。

14、工作期间喧哗、打闹、谈天、玩耍者。

15、员工工作期间带耳塞听音乐者。

16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者。

17、造成职责下所保管的公司财物缺少、损坏者。

18、犯有性质与上述状况相类似的行为。

公司的鼓励制度2

第一条为了加强企业治理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，依据国家有关规定并结合公司实际状况，制订本制度。

其次条本制度的制订原则是：

1.有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;

2.精神鼓舞与物质鼓舞相结合，教育与惩处相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施状况。

第五条本公司员工的嘉奖分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

(一)员工有下状况之一者，可用于“奖金”或“记大功”

1.对主办业务有重大革新，提出详细方案，经实行确有成效者。

2.办理重要业务成绩特优或有特别成绩者。

3.适时毁灭意外大事，或重大变故，使公司免遭严峻损害者。

4.在恶劣环境下，冒着生命危急尽力职守者。

5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭露、制止者。

6.讨论改善生产设备，有特别成效者。

(二)员工有以下状况之一者，可于“记功”

1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2.执行临时紧急任务能按时完成者。

3.利用废料回收有较大成果者。

(三)员工具有以下状况之一者，可予“嘉奖”

1.品德优良、技术超群、工作仔细、恪尽职守者。

2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

4.品德端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

5.节约物料，有显著成绩者。

(四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以嘉奖。

第六条员工嘉奖，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。

第七条本公司员工的惩办分为“开除或辞退”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。

(一)员工具有以下状况之一者，应予以“开除或辞退”处分

1.假借职权，营私舞弊者。

2.盗窃公司财物，或挪用公款，或有意毁损公物者。

3.携带违禁品进人工作场所者。

4.在工作场所聚赌或斗殴者。

5.不听从主管的指挥调遣，且有威逼行为者。

6.利用工作时间，擅拘束外兼职者

7.泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾难，致使公司蒙受重大损失者。

8.品德不端，严峻损及公司信誉者。

9.仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

10.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

11.记大过达2次者。

(二)员工有以下状况之一者，予以“降级”、“记大过”处分

1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。

2.有意铺张公司财物或办事疏忽使公司受损者。

3.违背命令，或有威逼污辱主管的行为情节较轻者。

4.泄漏机密或虚报事实者。

5.品德不端有损公司信誉者。

6.在物料仓库或危急场所违反禁令，或吸烟引火者。

7.在工作场所男女玩耍，有妨害风化行为者。

8.全年旷工达对5日以上者。

(三)员工具有以下状况之一者，应以予“记过”处分

1.疏忽过失致公物损坏者。

2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。

3.工作不力，屡劝不改者。

4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

5.在工作场所制造私人物件者。

6.顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。

(四)员工具有以下事情之一者，予以“警告”处分

1.遇特别事变，有意躲避者。

2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

3.办事不力，于工作时间内偷懒者。

4.铺张物料者。

5.办公时间，私自外出者。

6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。

(五)其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩办。

第八条员工之惩办，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予开除或辞退。

第九条对员工的奖惩，应叙明事实，以书面形式通知本人并摘录事由公布于众。

第十条本章所列嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。

第十一条本公司为了对员工考核、调迁、奖惩公正起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。

公司的鼓励制度3

第一章总则

第一条为进一步完善有限公司的法人治理构造，促进公司建立、健全股权鼓励机制，充分调动公司各级治理人员及员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益与公司员工利益结合在一起，鼓励公司各级治理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司进展战略和经营目标的实现，依据国家有关规定和公司实际，特制定本制度。本制度适用于有限公司全体员工。本制度中所述股权鼓励特指：以公司股票/股权为标的，对公司各级治理人员及核心骨干人员进展的长期性鼓励规划。如无特别说明本制度所述鼓励规划均为股权鼓励规划。

其次章治理机构

其次条公司股东大会是鼓励规划的最高决策机构，应履行以下职责：

(一)审批由公司董事会提交的鼓励规划;

(二)审批公司鼓励规划的重大修改、中止和终止;

(三)授权董事会办理有关鼓励规划的相关事宜;

(四)其他应由股东大会打算的事项。

第三条公司董事会是鼓励规划的治理机构，在获得股东大会授权后，由董事会履行授予的相关权利。董事会应履行以下职责：

(一)审议薪酬与考核委员会拟订、修改的鼓励规划，报股东大会审批;

(二)审批薪酬与考核委员会拟订的鼓励实施方案，内容包括但不限于规划授予额度、鼓励对象资格、授予日、授予价格等;

(三)审议、批准薪酬与考核委员会拟订、修改的鼓励规划的相关配套的规章制度;

(四)听取薪酬与考核委员会关于鼓励规划实施状况的报告;

(五)股东大会授权董事会办理的有关鼓励规划相关事宜;

(六)其他应由董事会打算的事项。

第四条薪酬与考核委员会是董事会下属机构，负责公司鼓励规划的日常治理事务。应履行以下职责：

(一)拟订、修改公司鼓励规划;

(二)拟订、修改公司与鼓励相关配套的规章制度;

(三)拟订年度鼓励实施方案;

(四)拟订、修改鼓励规划授予价格、授予数量的调整方式;

(五)向董事会报告鼓励规划的详细落实和执行状况;

(六)依据《薪酬与考核委员会工作细则》规定的，其他与股权鼓励有关且应由薪酬与考核委员会打算的事项。

第五条公司监事会是鼓励规划的监视机构，负责监视公司鼓励规划的制订、修改、实施等，应履行以下职责：

(一)鼓励规划经董事会审议通过后，监事会应当对鼓励对象名单予以核实，并将核实状况在股东大会上予以说明;

(二)监视公司鼓励规划的实施，包括但不限于监视薪酬与考核委员会鼓励规划的组织治理、评定及程序、鼓励规划执行等;

(三)如在监视过程中发觉问题，则在年度股东大会上进展专项汇报。

第三章鼓励规划的实施程序

第六条鼓励规划制定条件：

(一)公司业绩增长到达预期目标;

(二)财务状况能够担当将来鼓励费用;

(三)为了有效地调动骨干员工工作积极性，稳定员工队伍，公司将依据经营需要进展制定。

第七条授予鼓励的模式：

1、鼓励规划可采纳股票期权、限制性股票或证监会、全国中小企业股份转让系统认可的其他鼓励方式，根据董事会的审议持续授予，分期兑现，直至授予总量到达授予鼓励规划总量的上限。

2、依据公司推出的股权鼓励规划对符合条件的鼓励对象授予相应的鼓励。

3、详细鼓励对象名单及其安排比例由公司董事会审定，公司监事会核查，需报经公司股东大会批准的还应当履行相关审批程序，需报中国证券监视治理委员会备案的还应履行相关备案核准程序。

第八条鼓励的授予程序：

1、董事会薪酬与考核委员会负责拟定鼓励授予方案;

2、董事会审议批准薪酬与考核委员会拟定的鼓励授予方案;

3、监事会核查授予鼓励的鼓励对象的名单是否与股东大会批准的鼓励规划中规定的对象相符;

4、公司与鼓励对象签署《鼓励规划协议书》，以此商定双方的权利义务关系。《鼓励规划协议书》是授出鼓励的证明文件，应载明姓名、身份证号、住宅、通信方式、编号、调整状况记录、行权(解锁)状况记录、各种签章、发证日期、有关留意事项等。

第九条鼓励规划的时间安排：

(一)针对股票期权，鼓励对象自授予日起一年后开头行权，可行权日必需为交易日，但不得在以下期间内授予或行权：

1、公司定期报告公告前30日至公告后2个交易日内，因特别缘由推迟定期报告公告日期的，自原预约公告日起30日起算;

2、公司业绩预报、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内;

3、重大交易或重大事项打算过程中至该事项公告后2个交易日;

4、其他可能影响股价的重大时间发生之日起至公告后2个交易日。

(二)针对限制性股票，禁售期不得低于1年，以下期间内不得向鼓励对象授予限制性股票：

1、定期报告公布前30日;

2、年度业绩预报或业绩快报披露前10日内;

3、重大交易或重大事项打算过程中至该事项公告后2个工作日;

4、其他可能影响股价的重大大事发生之日起至公告后2个工作日。

公司每年实际行权(解锁)的期权(限制性股票)份额将依据公司当年财务业绩考核结果做相应调整。针对股票期权，规划有效期完毕后，已获授但尚未行权的股票期权不得行权，未行权的该局部期权由公司注销。

第十条鼓励规划的行权(解锁)程序：

(一)针对股票期权，鼓励对象行权的程序：

1、鼓励规划经公司股东大会审议通过后，公司三十日内向鼓励对象授予股票期权。授予日必需为交易日;

2、薪酬与考核委员会对等待期及行权上一年度公司业绩考核是否达标进展确认;

3、鼓励对象向薪酬与考核委员会提交《股票期权行权申请书》，提出行权申请;

4、董事会授权薪酬与考核委员会对申请人的行权资格与行权条件审查确认;

5、鼓励对象的行权申请经薪酬与考核委员会确认后，由公司统一办理满意行权条件的鼓励事宜。

(二)针对限制性股票，鼓励对象解锁的程序：

1、鼓励规划经公司股东大会审议通过后，公司三十日内向鼓励对象授予限制性股票。授予日必需为交易日;

2、股东大会审议通过鼓励规划后，公司董事会依据本规划分别与鼓励对象签署《限制性股票协议书》;公司董事会依据股东大会的授权办理详细的限制性股票授予事宜;

3、在解锁日前，薪酬与考核委员会对等待期及解锁上一年度公司业绩考核是否达标进展确认;对于满意解锁条件的鼓励对象，由公司统一办理解锁事宜，并向其发出《限制性股票解锁通知书》，对于未满意条件的鼓励对象，由公司回购并注销其持有的该次解锁对应的限制性股票;

4、鼓励对象可对已解锁的限制性股票进展转让，但公司董事和高级治理人员所持股份的转让应当符合有关法律、法规和标准性文件的规定。

第四章鼓励对象入选条件及筛选程序

第十一条鼓励对象入选条件：

(1)公司董事(不包括独立董事)、高级治理人员;

(2)公司中层治理人员;

(3)公司核心技术(业务)人员;

(4)董事会认为对公司有特别奉献的其他人员;

本规划的鼓励对象包括公司高级治理人员以及董事会认为需要鼓励的其他人员。

第十二条鼓励对象筛选程序：

1、由各部门提名鼓励对象候选人提交给薪酬与考核委员会;

3、公司薪酬与考核委员会依据各部门提交的名单进展争论及筛选确定拟鼓励对象名单，将名单提交至董事会审议;

4、由董事会审议通过并确定最终鼓励对象名单。

第五章鼓励规划授予份额的依据与实施程序

第十三条鼓励对象的详细鼓励份额由公司薪酬与考核委员会确定，报公司董事会审批并通过股东大会批准。

第六章鼓励规划的行权(解锁)条件

第十四条鼓励对象行使已获授的股票期权(解锁限制性股票)必需同时满意如下条件：

1、公司未发生以下任一情形：

(1)最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否认意见或者无法表示意见的审计报告;

(2)最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政惩罚;

(3)中国证监会认定的其他情形。

2、鼓励对象未发生以下任一情形：

(1)最近三年内被证券交易所公开责备或宣布为不适当人员;

(2)最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政惩罚;

(3)具有《公司法》规定的不得担当公司董事及高级治理人员情形;

(4)公司董事会认定其他严峻违反公司有关规定的。

3、鼓励规划在行权(解锁)期的各会计年度中，分年度进展绩效考核并行权(解锁)，每个会计年度考核一次，以到达绩效考核目标作为鼓励对象的行权(解锁)条件。各年度绩效考核目标由公司董事会在实施该次鼓励规划之初确