公司汇报材料

公司汇报材料第一篇：发电公司汇报材料发电公司汇报材料

敬重的桂书记、各位领导：

大家好！首先我代表***全体员工对桂书记及各位领导的到来表示热闹的欢送，各位领导对***公司的关心、关怀和支持表示诚心的感谢！下面就我公司现状及后续进展状况作简要汇报：

一、根本状况

***现有2台600兆瓦空冷脱硫燃煤机组。两台机组先后于201*年3月和4月投产发电，转入商业运营。进入生产期后，公司进一步推行标准化建立，进一步夯实治理根底，进一步转变作风，仔细执行“四个凡事”的治理理念，严格落实各级各类人员的岗位责任制，高标准、严要求，精细化，以创立集团公司一流企业为目标，全面实施阳光、绿色、欢乐三大工程，全面开展创先争优工作，努力打造***的人才森林，努力实现“出精品、出人才、出效益”的进展目标。

***公司现有职工328人，平均年龄32.7岁。截止201*年6月20日，累计安全生产785天，累计发电143.56亿千瓦时，累计上缴利税2.5亿元（截至201*年5月），累计亏损1.22亿元（截至201*年5月）。

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201*年将进展电除尘优化、空预器漏风治理等节能工程。通过今后几年的设备治理、节能改造，实现供电标准煤耗下降3-10g/2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元，总负债2309万元，资产负债率77％，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾难防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店效劳、房地产开发等经营业务。

公司领导班子暂由4人组成。依据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营治理，事业部主要担当职工事业身份治理、基地治理等事业职能，另湖北省根底工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质治理和技术指导工作。

二、构造调整状况

为安置分分流充裕人员，公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土试验室、机修车间、物质供给站、物业治理处等11个内部独立核算单位，其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业（对总局为统负盈亏单位），形成了以地质延长业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。

地质延长业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体，拥有资产总额317万元，安置职工107人，二oo四年营业收入2289万元，占全公司总收入的69％，在地质公司转产过程中，发挥着安置、创收方面的主导作用。

金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年，具有独立法人资格，注册资本1010万元，安置职工8人。房地产开发是我公司的支柱产业之一，过去几年，由于受资金条件的限制，丢失了一些进展机遇，经营一度难以为继。03年，公司通过金龙大酒店的产权抵押，先后在建立银行贷款1000万元，解决了三峡大学一、二期工程的资金问题；利用公司集贸市场，通过运作，换得伍家岗区18.7亩土地的开发使用权。一系列胜利的资产运作，为房地产公司赢得了主动，在201*年开发房屋14100平米的根底上，至04年至今完成开发面积21000平米，目前已到帐收入1270万元，一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时，三峡大学工程三期及伍家岗工程前景看好，房地产公司有望在将来几年内担当我公司经营创收的主力军。

金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁，楼高15层，总投资1545万元，九六年投入运营，九九年底至二ooo年七月因经营亏损停业，二ooo年八月重新启动。因酒店属高额负债经营，后续投入严峻缺乏，加上地理位置不佳、经营治理不善等诸多缘由，经营效果始终未到达抱负状态。二oo三年，为盘活资产，公司通过股份制的形式募集装修资金60万元，对酒店设施进展了局部更新改造，04年又以同样方式新增装修改造资金50多万元，酒店硬件设施有所改善，现经营形势有所好转。04年，经营收入198万元，实现利润28万元，收入和利润均在去年的根底上翻了一番。酒店通过两次硬件改善，扩大了接待力量，稳固扩大了市场和客源，带来了明显了经济效益，使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成，近期有望挂牌。

三、改革状况

近年来，公司在改革方面进展了一系列新的探究：在人事治理方面打破职工身份界限，封存职工事业身份，将正式工、合同工、聘用工纳入同一治理平台；在工资安排方面跳出事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和工程工资制度；在劳动用工方面实施全员劳动合同制，实行全员双向选择，竞争上岗，动态治理；在财务治理和考核机制方面实行责任分级细划，预算目标掌握，利润与财务状况双向考核；在本钱掌握方面推行了工程经理制，探究了钻机承包、单机核算、工程本钱包干、业务款待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法；在车辆治理方面，成立了车辆运输处，统一车辆治理，自主经营，自负盈亏，上至公司长，下至一般员工，用车一律明码标价，按价付费。

积极推动产权多元化是公司近几年的重要改革举措，主要表达在五个方面：一是职工个人或合伙购置钻机，参加公司有工程的生产，以弥补公司自有生产力量的缺乏。详细操作方式为，公司承接工程工程后，以单价合同的形式将钻孔工作量分包个人钻机施工，工程完结后，以实际完成工作量结算工程款。目前，公司职工个人已拥有钻机、吊车等生产设备20多台套，成为桩基施工的主要力气。二是成立股份制设备租赁站。公司地勘处为满意生产进展需要，组织本公司职工自愿出资组成有限责任联合体，其主要机制为利用股金购置地质勘探类设备、钻探物资

第四篇：园林公司汇报材料园林绿化公司本安体系和安全生产工作汇报

一、依据集团公司安监局要求，园林公司对园林质量标准化第十二项生产要素进展补充。我公司实行自下而上的方法，由各基层工程部、林场上报生产要素，公司统一确定分值和评分方法，将按集团公司要求在本月月底上报集团公司安监局。

二、我公司将实行以下措施确保201*年安全质量标准化达标。

1、仔细修订园林公司安全质量标准化检查标准，做到科学适用。

2、对作质量标准化内业人员由公司内部组织培训，使安全治理人员、技术人员熟识园林安全质量标准化标准，并能准时发觉问题并整改。

3、加强各基层单位制度化治理，完善安全生产责任制，严格按制度执行，做到有检查、有落实、有整改、有记录。

4、仔细开展危急源辨识，做到发觉危急源并进展科学分析、分级、分类。

三、重大隐患排查、整改状况

我公司在201*年的年末检查中发觉隐患仅为消防隐患，灭火器配备数量缺乏，发觉后进展了准时整改补齐灭火器。

我公司结合集团公司和大雁建立集团201*年工作会议

于2月24日召开一届二次职代会暨201*年工作会议，会上特地在职代会上通过了园林公司201*年安全工作报告，报告中具体科学分析201*年安全工作，确定了成绩，找出了缺乏，对201*年安全重点工作做了充分安排。

四、驻外工程部安全治理

园林公司201*年对驻外工程局部包队伍的问题，严格执行集团公司招标制度，选择具备资质的单位完成分包工程，并在日常治理中严把“五个关口”做到“五个一样”。

五、各工程部开、复工前预备

园林公司在春节上班后的利用两天时间组织了治理人员培训班，由去清华大学学习的学员把从清华大学学到的工程工程治理理念和园林工程201*年施工及验收标准做为培训的主要内容，培训后学员收到了较好效果。2月17日利用一周时间对全体职工组织了培训，内容包括专业技术技能、园林安全标准、消防火、危急源辨识，使职工在开工前受教育率达100%。

第五篇：紫光公司汇报材料安全汇报材料

各位领导、各位同仁：

我就**公司当前工作做如下汇报：

一、牢记“11.18”事故教训，杜绝安全事故的发生

事故的发生反映出我们安全治理工作不到位、技术治理不到位、安全责任落实不到位、安全生产措施不到位等一些问题。对这起事故，我们要吸取深刻的教训，举一反三才是我们应有的态度。在今后的工作中，我们肯定扎实做好安全生产工作，杜绝安全事故的发生。

二、安全隐患检查状况

通过拉网式地对施工现场进展安全大检查，发觉安全隐患四处，现已对施工现场进展封闭，待恢复施工时，用机械作业将安全隐患消退后再进展施工。

三、下阶段工作安排

1、在停工整顿期间，做好撤除现场的安全值守工作，杜绝无关人员进入撤除现场，防止安全事故的发生。

2、在施工时，一是落实各项安全治理制度；二是撤除房屋前，会同拆迁指挥部和投资公司，针对被撤除房屋的特点确定施工方案；三是撤除施工时，必需根据撤除工程施工操作规程进展；四是施工中必需由专人负责监测被撤除房屋的构造状态，当