公司月度的工作总结范本

公司月度的工作总结范本

一、工作概述

主要是依据生产规划对电器车间生产进展组织、安排、治理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的掌握因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在规划和物料供给上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱，很难适应公司的治理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，治理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在治理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产简单帮助效劳的问题：生产规划、物料供给等。

激光机(先购进使用的一台)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和简单的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的治理都是一种模糊的概念。作为治理者，我没有思索如何提高车间治理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，治理的强度和工作压力也随之加大，

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进展：

1)、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。

2)、从工作工程，提出关键工程。

3)、订出每一工作工程的绩效标准。

4)、制订工作进展要点。

5)、例外治理(特别治理)的运用。

6)、绩效评估/反应/改善/鼓励。

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故掌握标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效治理软着陆，到达车间的生产稳定治理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的治理如何进展。

9、车间治理人员的定位和岗位职责的分析。

六、2022年02月份工作规划

1、加强对车间岗位治理的工作分析。

2、工作的变动导致生产规划性工作加强。

3、完善车间的工序生产掌握点的考核方法和针对增效降能的治理制度。

4、按定单和生产规划调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事。

5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的团结合作。

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、完善车间工序的根底数据收集、汇总、分析、应用

9、努力调整生产安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。

10、对于以销定产的车间，以生产规划为依据进展产量和质量分析。

公司月度的工作总结范本2

8月份对工作的思想熟悉有所提高。我的工作比拟庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。详细工作如下：

一、对公司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。积极联系厂家或经销商进展修理，确保日常的工作不受影响。

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的协作，日常考勤开展的很顺当;

三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中);

四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进展对接，并上报总经理进展审批，在事后做好入库、出库发放工作;

五、帮助各部门对相关的文件进展打印、收发、传真等工作;

六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是转变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的熟悉。

概括的说，行政治理在企业中主要有治理、协调、效劳三大功能，

其中治理是主干，协调是核心，效劳是根本，行政治理的实质是效劳：为领导效劳，为员工效劳，为客户效劳。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。

缺乏之处：

一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题把握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;

二、对公司的宣传有待加强。

下月安排

做好行政日常工作，确保每项工作都能精确到位，更好的效劳于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。

公司月度的工作总结范本3

今日是我来__的第28天，将近一个月的时间里我在这里学到了许多东西。下面我对四月份的学习工作做一个总结。

1、学习了年金方面的根本学问，初步把握了与客户交谈的内容。

在学习过程中，我把握了建立企业年金的流程，也了解了一些相关边缘问题，比方会计科目、信托法等等;同时我也遇到了许多不能自己解决的困难，得到了同事和领导的解答帮忙，充分体会到了公司“铸造团队，亲和诚信”的企业文化。通过这段时间的学习，我发觉自己把握的学问不够全面，做企业年金是一个与高端客户不断接触的过程，我除了应当把握年金方面的学问外，还应当加强金融、经济、企业治理、法律、社会等等各方面的学问，用学问武装自己，以便能更好地展业。

2、跟随领导出差，在实践中学习了不少见客户的阅历。

领导为了让我们尽快学好根本学问，把握营销技巧，4月下旬，我跟随黄经理和许经理出差茂名，在那里见到了我们合作单位中国银行的相关领导和同仁，同时也去见了两家客户企业：电白供电局和一家房地产公司。整个过程我始终在观摩学习黄经理和许经理怎样与客户建立良好的合作关系。同时，我发觉，要想让客户信任你，必需要精通自己所作的业务，而不仅仅是熟识。也就是说，肯定要做一个专业的行销人员。而要想专业，还得必需努力练好根本功。此外，我还跟黄经理去了储运公司，体验了我公司和合作伙伴光大银行的讲标的过程。

3、通过启航培训，学习了电话行销和面见客户的根本学问。

培训课程中，给我印象最深刻的就是24号下午的通关考试，考试有三个环节组成：一、给定一个企业，通过前台找到人事部负责员工福利的经理;二、通过电话给人事部员工福利经理约到见面;三、通过首次见面约到其次次见面。

这天的通关考试从中午午饭过后始终到凌晨零点多，最终通关教师让我们都过了，但我觉得我表现得不是很好，没有发挥出最好水平。电话话术不停地练，一次次地通关，一次次地被拒绝……到了半夜，上下眼皮开头打架，留意力精力都集中不起来，回到宿舍洗把脸连续回来通关……最终最终过了。

通过培训，感觉自己在销售话术和力量上有了一个质的飞跃。

整个培训下来，我熟悉到自己的缺乏：

一、见到客户信念不满;

二、和客户面谈不会用生动的方式表达专业的东西;

三、对产品和年金相关学问把握不够;

四、应酬问候及礼节性的东西有待于不断改良;

五、平常工作不够专心，表现在销售流程中就是自己业务的不专业。

4、打电话找客户的过程，让我更接近市场，听到了不少市场的声音。

通过打一批(已打30个)曾经有做企业年金移交工作的企业电话，了解到市场上企业年金移交的工作进程：一局部企业年金移交工作已做;一局部企业年金规划临时搁浅，缘由不一而足，但大局部是由于经济问题。固然，大家都知道，电话过程中什么客户都会遇到，其中，有五家客户不拒绝了解我公司，也同意可以去送资料，由于是在珠海，所以没有约详细时间;还有的公司已倒闭，也有在平安、国寿做了的，……

总之，电话工作现在还在连续进展。其中我有做的不好的地方就是没有对客户进展总结归类，会在这周内把这项工作完成。

5、其他相关工作。比方搜集__市政、供水、电力等企业客户名单资料等

总结本月工作，觉得自己不够积极;一些学习、工作进展速度缓慢，打算五月份从头赶上。

公司月度的工作总结范本4

自2022年7月6日华商小额贷款有限责任公司开业以来，在嘉峪关市金融办、中国人民银行和中国银行业监视治理委员会的指导和大力帮助下，在公司领导、公司各位股东的正确领导下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，共同努力取得了令人较为满足的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地进展奠定了根底。

回忆和总结2022年的工作，现将2022年有关工作总结汇报如下：

一、取得的成绩：

1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等。良好的制度是治理一个公司的根底，是公司持续进展、稳定进展、长期进展的保障，是公司的软实力，它确保我公司业务的长期有序进展。在公司成立初期，我公司就组织制定了《华商小额贷款有限责任公司规章制度》。进公司的初期，我仔细学习了公司的各项规章制度，懂得了应当干什么，明确了工作分工，为我在公司的循章办事奠定了根底，从而保障了各项工作标准有序的进展。

2、半年来，经过公司上下一心，全都努力，我公司业务经营取得了令人相对满足的经营业绩—业务进展平稳，经营效益实现稳定。2022年7月至2022年12月，华商小额贷款有限责任公司累计发生

业务40笔，累计发放贷款3081万元，累计利息收入94.9917万元，已收利息47.0017万元，应收未收利息47.9900万元。到期贷款收回率90%以上，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。在此过程中，我积极协作公司做好贷款相关工作，遇到办理房产抵押贷款的客户，伴随客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等。

3、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则强化风险防范，对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实状况，工资状况，有无负债等，尽量多了解客户信息，作好调查后回公司将客户信息照实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步了解。在贷款中期做好贷款资料，在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作。

二、存在的缺乏及改良措施：

1、局部贷款客户在还本付息上严峻逾期。自开业以来，大局部客户保证了每月20号以前交清利息，到期还本付息，但是同时也消失个别客户严峻逾期，例如，贷款客户康英贷款壹拾万元，自次月起没有准时交利息，我公司联系客户时发觉客户预留的联系方式始终联系不到本人及其家人，此后屡次联系未果，公司也进展了家访，针对此类类似贷款客户，我们需进一步加强风险防范，做好贷前调查，摸清客户的真实负债及归还力量;贷中审查;贷后监查，做好对贷款客户的跟踪。对在库的客户，也要加强治理，筛选出信用度良好的客户，以便后期二次贷款的操作。

2、业务模式相对单一，可运营的资金仅限于注册资本及贷款利息收入，一旦资金都贷出去，公司的业务根本就属于停滞状态，担保贷款进展不成熟，信用贷款公司也没有明确的规定。在今后的工作中需积极开拓嘉酒市场，进展担保贷款。

3、贷款资金量过于集中。我公司年末统计贷款资金大局部集中在大客户群体上，大客户资金运用量大，周转资金量也大，公司资金有限，集中在大客户群体上放贷的话，就没方法开展小额分散业务，我们需按相关要求拓展“小额分散业务”。

4、我们与同行沟通较少，小额公司在进展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或资金空置，我们应与同行建立长期的友好合作关系，互通信息，合理利用好资金。

对于2022年存在的问题，将予以高度的重视改良并改正，好的方面连续发扬。我们将以饱满的热忱迎接2022年的到来，据此作出2022年年度的工作规划：

1、做好前厅接待、保持接待厅卫生洁净干净。

2、做好对贷款客户的前期调查，照实了解客户信息并做以反应、同时做好对贷款客户的跟踪效劳等后期工作。

3、尽力完成上级领导下发的任务，并做好一些领导安排的其他临时性工作。

4、2022年马上过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2022年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热忱和昂扬的斗志，为实现公司2022年度目标任务而努力奋斗。

公司月度的工作总结范本5

自我入公司担当人力资源部经理以来已经快三个月了，对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整，包括岗位调整、人员编制以及其他人事安排，对于本注“精简、高效、精干、节省”的原则重新优化了人才资源，使人力资源部的人员编制变得更加的合理，从而也分工更加明确，工作效率也比以前提高了许多。比方：从以前一个员工离职要经过每个部门签字，从开头到完毕需要花一天的时间变成了现在只需要花1个小时就可以办完全部的离职手续。下面我对我所带着的部门及本人的总体工作状况总结如下：

一、人事体系建立方面：

1.人事体系流程标准文件已经发行并实施

2.员工考勤治理方法已经发行并实施

3.薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成，待贾总审核批准

4.员工档案记录已经完善

二、人事工作方面：

1.员工关系治理、员工面谈沟通也已经实施，10月份已经有6人进展面谈，与各部门主管也进展了必要的沟通

2.对员工准时转正问题已经开头逐步清理，目前已经得到了明显的改良，本月准时与各部门主管沟通准时转正人员5人，其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正，再清理员工资料时发觉，现已经准时订正。现还有财务部主管没有准时转正，需要待与贾总沟通。

3.员工劳动合同方面，已经依据公司的进展战略购置了新的劳动合同，预备好了劳动合同，待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进展更换、签订。目前公司仍有63人未签订劳动合同。

4.聘请方面：自进入公司来胜利聘请11人，其中内勤人员4人(销售、效劳、债权各1人、财务1人)、技术人员2人(效劳)，销售与市场人员6人(合肥日立销售部5人、债权部1人)，对于部门提出需求满意准时率只到达75.3%，现还缺人员销售人员3人，效劳内勤1人，未完成率24.7%。对于没有准时招到缘由如下：

1公司所处的地理;

2.工资待遇偏低;3满意公司要求的少

5.在员工保险方面：本月已经为公司41名外勤人员购置了意外险，目前还有5人外勤人员未购置，缘由是没有满一个月。

6.教育培训方面：全部新进员工都进展了人事部门组织的新人职前培训，目前对于专业方面的培训还在与各部门进展沟通，由各相关部门主管担当讲师。尤其是销售、效劳支持等人员的专业学问培训还没有实施。

7.员工离职治理方面：已经开头建立起了每月员工异动分析表

8.依据公司的人才进展战略规划，目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联系好关于毕业生实行的工作。就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。

三、下阶段的工作规划

1.完成公司的薪酬体系，各部门完成各岗位的《薪酬说明书》、《岗位素养描述》，人事部已经完成

2.建立公司的教育培训体系，建立TTT内部讲师队伍，并制定教育培训治理方法和内部讲师治理方法与考核方法。结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制《08年度的培训规划表》。