公司情况向领导汇报简介材料

公司情况向领导汇报简介材料公司状况向领导汇报简介材料

省国资委L书记及各位领导：

欢送你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关状况向各位领导作一简要介绍：

一、公司根本概况

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

公司现有中层治理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。

二、2023年公司生产经营完成状况

2023年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程工程。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些工程的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产力量，增加了公司的进展后劲。

截止2023年末，公司资产总额亿元，其中流淌资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及全部者权益总额亿元。

三、今后一个时期公司改革进展的总体思路

一是资源开发战略。总体思路是：稳固扩大现有资源，努力掌握周边资源，积极查找接替资源，参加开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产到达3万吨以上，可掌握资源储量到达350万吨以上。

二是规模提升战略。根本原则是：先进有用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套力量，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨力量进展设计，然后视资源状况进展扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产力量。

三是构造调整战略。动身点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学进展。主要是加快主辅分别、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、效劳业三大辅业板块，调整公司的产业构造；加强综合利用，进展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品构造。进展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利力量的稀贵金属产品，使这一块的年产值到达亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，特地从事这方面的产品开发。进展铜产品的深加工，主要是在建立铜板带工程的根底上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司进展所需的资金来源，实现低本钱扩张，削减投资风险。积极盘活存量资产，实行租赁、承包、合资合作、剥离****等方式，推动主辅分别、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延长加工领域供应资本支持，积极查找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集进展资金。

五是人才强企战略。根本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略供应人力资源保证。主要实行培育与引进相结合的方式，着力加强经营治理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建立，不断优化各类人才的年龄、专业和学问构造，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别到达100名以上。

2023年，公司面临的形势特别严峻，根据铜价5万元／吨猜测，公司将亏损7860万元。主要缘由：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨削减元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。

面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大进展战略制定了保目标的生产经营规划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。

为了确保实现全年生产经营目标，公司实行了一些强有力的措施，向治理要效益。一是对各单位和部门实行了新的绩效考核方法，建立有效的鼓励机制，根据责权大小、奉献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是根据精细治理的要求，推行了全面预算治理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算治理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年根底上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。等等。

2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革进展实际

，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进展了责任分工和部署。

一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推动委员会，对进一步促进公司又好又快进展供应强有力的领导保证。

二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、查找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进展。与此同时，积极争取中铝公司对公司进展重点工程供应资金支持的承诺早日兑现。

三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采纳先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建立。

四是在积极延长产业链，调整产品构造，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将到达5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。

五是积极做好上市融资预备工作，争取公司早日挂牌上市。

七是着力解决