公司年度培训计划模板汇编8篇

公司年度培训计划模板汇编8篇依据《xx公司20xx20xx年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，根据企业改革和进展的需要，制定本培训工作规划。

一、指导思想

承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，根据卓越绩效治理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细治理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素养和技能。

二、培训工程实施重点

（一）全员职业品行轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，连续组织开展全员职业品行轮训，培训形式和内容将根据集团相关要求，结合公司实际确定，本年度规划240人参训。各单位要解决好工学冲突，按规划组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、细心组织，确保轮训活动顺当开展并获得抱负效果。

（二）深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从20xx年开头，公司组织启动“我是治理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求公司治理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展治理、考核和鼓励。各单位要连续根据员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式

多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。

（三）重点岗位人员培训。连续以专业院校为培训基地，派出一线治理、安全环保、设备治理、技术修理等岗位人员参与专题培训，逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训；组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习，猎取先进生产工艺、治理模式等；连续依托设备生产厂家和相关专业机构，实行“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主修理队伍的培育和整体力量提升。

（四）治理类专项培训。紧紧围绕公司改革进展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、治理思维、力量素养以及专业治理等方面组织专项培训；组织局部重点岗位治理人员参与专业治理培训和业务考察，切实做好培训成果共享和效果转化。

（五）职业技能鉴定培训。根据《xx公司20xx年职业技能培训与考核鉴定规划》，组织相应岗位员工参与电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新鼓励方式，切实提高人员自主学习的积极性，保证参训人员在80%以上。

三、培训治理工作重点

（一）强化培训规划兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。各单位对提报的年度培训规划工程要专人负责，每项要形成《培训工程实施规划书》，提前预备，周密安排，保证每个工程的顺当实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现

场，督导检查培训工程组织预备、过程治理和实施效果等状况，不断强化对年度培训规划兑现率治理考核。

（二）加强兼职培训师队伍建立，保证内部培训的有效开展。一是借助“我是治理者，我是好讲师”活动，鼓舞兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课力量；公司组织对授课状况进展现场评价，年终依据评价结果进展等级评定划分，实施讲课酬金嘉奖和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。二是连续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作ppt课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系；在此根底上，各单位要依据实际需要，开发更高层次或者专项治理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。

（三）严格培训费用审批治理，确保使用标准有效。xx公司20xx年度培训费较往年降幅较大，要严格进展培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进展培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进展审批使用。

（四）完善鼓励机制，提高各层面人员参加培训的积极性。公司今年要推动实施以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参加培训学习的积极性。

公司年度培训规划篇2

为了提高员工和治理人员得素养，提高公司得治理水平，保证公司可持续性进展;必需进展有效得培训，做好培训得根底是要有可行完整有用得培训规划，现将今年得培训工作规划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员得培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖得全体员工得培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组得负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天得班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能学问得培训，主要内容是三个方面：

一是工艺技术学问得培训;

二是机械设备维护和保养学问得培训;

三是生产治理学问得培训;

每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门专业学问培训

各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问得培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业学问得系统培训，结合工作实际运行中消失得专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属得专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目得就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

四、新员工得岗前培训

新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程得培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正得考核评定中。对于平常补充聘请到岗得新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。

五、培训得考核和评估

培训规划得有效运行要有组织上得保证，并要用制度得形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年得考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者得考核，二是对员工参训后得评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司得根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工得素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司得转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人得价值。

六、年度培训规划要求：

各分公司各部门拟定本单位得年度培训规划，培训年度工作规划于一月十日前报主管领导;培训规划要仔细去做，细化到每个月进展几次，培训规划中要明确培训得组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。

通过培训全体治理人员和员工明确公司得企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改良绩效，进而提高全体治理人员和员工得素养，提高公司得治理水平;到达公司和员工得双赢，从而为实现公司得战略目标奠定人才根底。更多员工培训方案请连续关注方案网。

公司年度培训规划篇3

一、总体思路

依据物业公司20xx年工作目标，当年的培训工作将突出以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，表达共性化的培训内容，进而到达提升治理技能和专业技能的目的；同时，物业公司将在政策上鼓舞各部门组织本部门业务的学习和培训。

二、20xx年培训工作的理念和方式更新

当年培训的预期效果将实现品牌化治理、专业化提升和满足度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新：

1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。定期的沟通、沟通和共享也是收集信息，猎取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。

2、物业公司人事行政部培训公司的角色重塑和强化。从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；物业公司人事行政部的培训公司从单一意义上的培训组织，转变为物业公司学问和技能资源的集合、融合和整合中心，成为物业公司学习型气氛的提倡者和推动者。

3、物业公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。物业公司每个部门都是学问产生地和技能积存地，都是培训主体机构，又都能从中猎取资源，因此，物业公司将加强开发内部学问资源，沉淀部门和公司员工工作成果和重要阅历。

4、培训内容的外部市场化，带来更多地公司员工自主选择权。在外部培训资源的选择和使用方面，公司员工将享有更加主动的选择权。人事行政部将成为资源集合、融合和整合中心，通过供应多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和公司员工自主选择或自行组织。

三、20xx年培训工作的主要原则

1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远进展，着眼于物业公司人才梯队建立和人才储藏，分析和猜测物业公司不同层次、不同专业人才的需求，为物业公司的可持续进展有规划、有目的的开展培训工作。

2、共享的原则：实现部门间和公司员工间资源的充分共享，优质的培训资源还将通过各种方式在各业务线推广，解决物业公司培训资源瓶颈、力气分散、信息不对称等现实困难。

3、开发的原则：物业行业的专业性特点，使得专业技能培训可借助的外部资源不多。物业公司培训应重视内部学问和阅历的总结沉淀，着力于开发内部精品课程，以此促进部门间信息流沟通，保证公司员工的学问更新速度与市场同步。

4、倾斜与兼顾并重的原则：一方面，培训内容适当向业务进展方向和治理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建立等重点倾斜；另一方面，培训对象在物业公司层面以中级治理人员为主；成都工程以中层以下及专业技术公司员工为主，同时加大重点业务学问的培训力度。

5、实效的原则：增加培训工作的针对性和实效性，注意培训工作质量。每次培训事前细心做好工作分析、培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训完毕后重视培训考核以及培训反应，使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。

6、三结合原则：培训与沟通相结合，培训与使用相结合，培训与鼓励相结合。在培训中提倡部门和公司员工间的沟通和共享；把人才储藏、选拔使用和培训等有机联系起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则；培训作为公司员工鼓励的重要手段，同时提高公司员工满足度。

7、坚持培训以业余时间为主，工作时间为辅；以部门业务学问为主，学历、资质培训为辅，处理好工作和学习的关系，不得影响公司各项业务的正常开展。

四、20xx年培训工作的重点实施方案

（一）、培训课时

xx年将推行公司员工培训课时的规定，物业公司领班及以上职务的公司员工，每年必需修满40个培训课时；一般公司员工必需修满30个培训课时。培训课时将列入月度绩效考核的评估内容并与奖金挂钩。

（二）、培训模式（各部门＋地产人力资源部）

依据物业公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，xx年物业公司培训模式将采纳物业公司各部门＋人力资源部共同完成的形式。

1、分工职责

（1）物业公司各部门是物业公司培训工作的主体，各部门公司员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门公司员工进展学习。部门可以通过公司员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，留意利用好各类课程所需要采纳的内外部资源。学习的形式可以采纳部门组织学习、部门内、部门间各专业公司员工之间的争论等。

（2）地产人力资源部主要针对因工作业务需要分批分专题组织公司员工进展参观考察（考察方式和内容见后），以及多个部门之间的公共培训；催促各部门培训方案的落实。同时，为各部门的培训工作供应各类师资、教材、信息等方面的支持。

2、组织实施

部门在组织实施培训前，应知会地产人力资源部，培训完成后，需向地产人力资源部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容；参与培训的学员向地产人力资源部提交培训心得，以便计算培训课时。在部门培训活动中假如需要发生培训费用，则由部门提前填写《公司培训申请表》，经相关领导签字同意后，再进展组织实施。

3、培训规划治理

物业公司各部门负责人依据本部门业务开展和相关人员的详细状况，组织实施当月培训工作和制定下一月的培训规划，并于每月底28日之前将相关内容报地产人力资源部，以便进展统一安排和治理。各部门每月至少组织实施一次培训工作，并努力打造本部门的精品课程。年底地产人力资源部将对物业公司各部门的培训课程进展评比，评比出1门精品课程，地产人力资源部将对该课程讲师予以嘉奖，同时将课程上报西南区人力资源部，在地产西南区各职能部门巡讲。

各部门负责人对本部门培训工作的组织实施状况，将并入“对下属公司员工的培育”，作为绩效考核的目标。

（三）、加强对物业公司案例库的建立

20xx年将开头对物业公司各业务部门（品质治理部、客户效劳部、秩序维护部、工程维护部、人事行政部）案例库的建立工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中消失的失误、排列某项工作中简单消失的问题，也可以是某项工作取得胜利的阅历等。

1、案例的收集与整理

各业务部门的主管负责对部门内相关案例进展收集、归纳和整理（见附表2：部门案例收集表），地产人力资源部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作，并根据业务类型将案例库整理分类。

2、案例库的使用

地产人力资源部每季度对上一季度的案例进展汇总，并将汇总结果下发物业公司进展传阅。对物业公司部门整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会”（公司员工互动坊），邀请物业公司相关部门的公司员工进展探讨和沟通。研讨会将总结案例中消失的问题或者阅历教训，对今后类似工作开展提出建议或意见；或者通过电子邮件、OA平台等形式与地产全体公司员工共享。或物业公司可自行组织部门公司员工或相关人员对案例进展学习，地产人力资源部将依据公司员工对案例的学习心得给相应的公司员工计算培训课时。

对案例中消失的一些需要地产公司领导解决的问题，地产人力资源部将集合学习和争论的结果，以书面的形式向地产公司领导提出，并公布地产公司领导最终的解决方案。

（四）、加强对公司员工外出参观考察的治理

1、参观考察

这里指的参观考察，是指地产公司相关领导依据工作开展状况，以及地产人力资源部依据物业公司业务开展及公司员工个人进展的需要，指派物业公司相关岗位的公司员工到地产公司安排的相关地区或地产公司进展异地的学习和沟通。不包含公司员工外出参与的各类会议及集团公司组织的集体活动，以及在本市一天以内的市调、对相关商家、楼宇的考察等状况。

2、考察的线路安排及考察内容

1)要求物业公司职能负责人每年不得少于2次的外出参观考察活动，主要依据物业公司业务进展需要，安排国外及国内考察线路，时间一般为5－7天。

2)物业公司领班及以上人员每年不得少于1次的外出考察活动。主要依据业务进展要求，安排国内考察线路，时间一般为3－5天。

3)公司关键岗位的公司员工（依据上年度公司员工绩效考核结果及相关部门负责人依据当前业务进展需要指定），每年至少有1次国内参观考察的时机，考察时间为4天左右。

3、物业公司人员外出参观考察的流程掌握

1)地产人力资源部安排进展的参观考察学习。地产人力资源部将在考察前一个星期内通知考察人员。每位参与考察的人员需预备考察提纲（考察目的、考察内容、需要到达的效果等，见附表4：外出参观考察申请表）并交地产人力资源部备案。地产人力资源部协同行政部门安排外出考察公司员工的考察线路及出行的相关事宜。外出考察的每位公司员工必需在考察完毕后15日内形成书面考察报告（字数不得少于2K）交物业公司主管领导审查后由地产人力资源部存档，并依据实际状况在部门内部或者公司范围内组织沟通、培训。

2)由物业公司主管负责人临时指派外出进展参观考察的（含由其他相关业务公司邀请对其公司业务、产品进展考察的），需准时在地产人力资源部备案，由地产人力资源部按以上规定进展跟踪治理。

3)全部外出参与考察学习的公司员工，若外出考察后未按时供应考察报告（或者考察报告经审查不符合要求的），外出考察所产生的费用将全额（或50％）从其月薪中予以扣除。

4)原则上，同一部门的不同批次公司员工考察，地点担心排同一地区或公司。

5)被指派对非中粮地产系统内公司进展参观考察和沟通的公司员工，必需在外出前与公司签订培训协议。若在本年度内消失需要屡次签订培训协议的，则只在第一次签订培训协议。

公司年度培训规划篇4

一、培训目的

为了准时有效地对全部从业人员进展安全学问的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广阔员工安全学问水平和安全操作技能，以削减和避开各类安全事故的发生，特制定xx公司20xx年度安全教育培训规划，以此来标准公司安全培训的治理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

二、安全教育培训的对象1、xx公司领导；

2、各生产车间负责人和班组长；3、各级安全治理人员；4、新员工、停岗及转岗人员；5、特种作业人员；

6、除上述以外的其他从业人员。三、培训目标

1、提高企业各级治理人员的安全生产法律意识和安全治理水平；2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增加岗位责任心；3、削减“三违”作业行为，预防和削减事故的发生。

4、主要负责人、生产负责人、安全治理人员持证上岗率为100%。5、特种作业人员持证上岗率为100%。

6、新员工参与三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为

100%。

7、员工每年安全再培训参训率为100%。四、培训内容

1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司安全治理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3、安全治理方法学问；

4、危急化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术学问；5、职业卫生安全防护学问；

6、劳动防护用品器具使用、操作、维护学问；7、公司事故应急救援学问及事故模拟演练；8、事故案例分析总结。五、培训形式

为限度保证培训的实效性和渲染力，在进展培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，敏捷创新培训形式，尽量实行职工喜闻乐见、公众易于参与的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而到达培训目的。

可实行的培训形式有：

1、外派培训；

2、邀请有关专业教师来公司讲课；3、公司内部教育培训。

（1）会议形式。主要有：安全学问讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。

（2）宣传教育形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。

（3）观看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全讲座录象等。（4）集中上课形式。主要有：新员工岗前“三级”教育培训。（5）召开座谈会争论。（6）现场操作演示、展现。（7）事故应急处置模拟演练。（8）事故案例分析争论。

公司年度培训规划篇5

泵站运行是引黄工程的主力工种，长期处于输水一线，是泵站安全生产和稳定运行的关键岗位，运行人员的素养是实现安全、经济、文明生产目标的根本保证。经过技术效劳人员8个月的培训，总结了不少阅历，发觉了不少问题。为了进一步加强技术治理，提高员工素养，调发动工学习的积极性，引导员工喜爱专业，喜爱岗位，大力开展以安全运行为主体的岗位技术培训，建立并完善“培训、考核、使用、待遇一体化”的机制，造就一支思想觉悟高、工作责任心强，技术素养过硬、反响灵敏、敬业爱岗、适应引黄工程的运行队伍。

一．培训方法：

①坚持班组日常技术培训与员工之间的互教互学相结合，班组全员参加，共同提高。

②坚持培训员负责班组日常培训，组织开展讲解所遇、所听的设备特别、故障、事故，以及处理方法，进展阅历总结，值长监视培训工作全过程，治理处及外方技术效劳人员进展指导、抽查、考核、评价。

③坚持优先选派高素养员工到厂家培训，设备改造与实际操作相结合，准时把握、熟识改造设备的运行和故障处理。

④积极开展拜师学艺活动，让一局部学习力量强的人员带动根底差、自学力量弱的员工，确保运行技能整体提高。

⑤根据运行分局的整体安排连续到设备厂家培训，整体提高运行人员故障、事故处理力量。

二．培训目标：

①力争使员工熟识设备、系统和根本工作原理，熟识操作和事故处理，熟识把握本岗位的规程和制度。

②力争使员工到达能准时发觉故障、分析特别运行现象和排解故障。

③力争使员工技能由“事后救火型”变为“事先预防型”。

三．考核方法：

①治理处组织外方技术效劳人员对班组每月考核一次。主要对机电局部的系统图及规程（包括运行规程、调度规程、电力系统的有关规定、以及分局与治理处的有关技术及治理规定）的熟识程度。

②治理处每月组织外方技术效劳人员对现场进展多种形式的考察，保证每月每值是实实在在的进展培训工作。

③按人员层次分别考核，到达肯定层次后，提高考核要求。

主要考察：

a.考察对值班记录熟识程度及对系统运行方式是否做到心中有数：当天设备运行方式、存在的重要缺陷，当前运行方式下对设备安全运行有无隐患以及事故预想。

b.考察运行人员对各屏柜电源接线、各信号指示的含义及故障报警时的处理方法、各爱护压板的投切方式以及各爱护动作后果。

c.考察拟写操作票的力量和故障及事故分析处理。

c.考察实际工作应对力量，强化信号分析和相关大事联系力量。

四．值班技能层次要求：

1、值长层次：

a、熟识所辖内的设备，把握当前运行工况。

b、对故障有正确的综合分析推断力量，具有很强的事故处理指挥协调力量；

c、能够制定和提出经济合理的运行方式；

d、能够负责重要工作票的正确许可，穿插作业工作票的协调处理；

e、能够抓好班组培训工作。

2、主值层次：

a、熟识所辖内的设备，把握当前运行工况。

b、能够正确办理全部工作票，对所要求做的安全技术措施能够正的确施与审核。

c、能够审核制定操作票，监护操作。

d、对特别光字报警能够分析处理，能够正确隔离处理有缺陷设备；

e、对故障有正确的综合分析推断力量，具有很强的.事故处理操作监护力量；

f、事故时能够正确执行值长的指令，对事故处理有所建议和鉴别值长的命令。

g、能够对值班员进展培训。

3、值班员层次：

a、熟识所辖内的设备，了解当前运行工况。

b、能够巡回设备，并能够推断设备状态是否特别。

c、能够制定正确的操作票，正确使用安全工器具；

d、能够按要求办理工作票；

e、具有很强的事故处理操作力量。

五．整体培训实施过程：

①治理处每月分层次制定详尽的培训规划，规划抓住南一、二泵站及变电站的实际状况；

②班组依据月规划进展现场日常培训，治理处主管培训工作的人员参加各班组织的一次培训活动。对比学习内容，按值长层次、主值层次、值班员层次把握学习程度；

③学习状况在班组有记录，每月最终两天治理处组织有关人员进展检查；

④全部人员参加治理处组织的考试，承受现场考察；

⑤每月做出客观的培训评估总结，电子文档交生技部汇总；

六．奖惩罚法：

①考试由治理处主管培训工作责任人及外方技术效劳人员出题并评定成绩。

②考察由治理处、外方技术效劳人员、当值值长、培训员评定成绩。

③每季度的笔试成绩与考察成绩公布并赐予精神或物质嘉奖，详细方法见运行分局考试考核制度（试行）。

七．培训根本大纲：

一）、水泵电动机局部：

1）应把握的内容

1、电动机的主要构造、作用及相关技术参数

2、水泵的主要部件、作用及相关

技术参数

3、水泵电动机组运行留意事项及一般规定

4、水泵电动机组帮助设备的组成、作用及运行规定

5、水泵电动机组日常巡检内容及留意事项

6、水泵电动机组的运行操作

7、故障及事故处理

2）应到达要求

1、熟识水泵电动机组的根本构造、相关参数及各种运行规定

2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进展事故及故障处理熟识机组各轴承油位限额及其检查方法。油位过高过低的危害及分析推断处理。

二）、计算机监控系统局部

1）应把握的内容

1、站级监控系统的组成及技术参数

2、站级监控系统与调度中心监控系统的协作方式

3、站级监控系统的操作（包括画面调用，单点及流程操作等）

4、现地掌握单元的组成及掌握方式

5、现地掌握单元的操作（包括画面调用，单点及流程操作等）

6、日常巡检内容及留意事项

7、事故及故障处理

2）应到达要求

1、能娴熟进展各项操作（包括上位机及LCU）

2、能娴熟阅读各种掌握流程框图，把握其掌握过程

3、能正确进展事故及故障处理

三）、10kV及400V配电装置局部

1）应把握的内容

1、10kV及400V配电设备的组成

2、10kV及400V系统的接线方式、接地方式及正常运行方式

3、倒闸操作的根本原则、方法和要求（包括各种运行方式下的倒闸操作）

4、配电设备运行留意事项

5、日常维护与检查

6、事故及故障处理

2）应到达要求

1、能背画10KV和400V系统的一次接线图

2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进展事故及故障处理

四）、SFC局部

1）应把握的内容

1、SFC作用、构成及运行参数

2、SFC爱护配置、爱护范围及动作后果

3、SFC变频启动和变频运行的详细过程

4、变速运行和定速运行对主机爱护有何要求

5、SFC投入和退出运行的操作方法

6、日常巡检内容及留意事项

7、事故及故障处理

2）应到达要求

1、能背画SFC与主机的一次接线图

2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进展事故及故障处理

4、把握变频启动和变频运行的根本原理

五）、直流系统局部

1）应把握的内容

1、直流系统的作用及重要性

2、直流系统接线方式和运行方式

3、直流系统设备运行技术参数

4、直流系统运行维护一般规定

5、直流系统倒闸操作

6、直流系统巡检内容及定期工作

7、绝缘监察装置的作用及工作原理

8、整流装置的作用、功能

9、事故及故障处理

2）应到达要求

1、能背画直流系统一次接线图

2、能正确进展事故及故障处理

六）、厂用电系统局部

1）应把握的内容

1、厂用电的作用及重要性

2、厂用系统接线方式和运行方式

3、厂用系统设备运行技术参数

4、厂用系统运行维护一般规定

5、厂用系统倒闸操作

6、厂用系统巡检内容及定期工作

7、BZT的作用及工作原理

8、事故照明的作用及工作原理

9、厂用系统爱护配置、爱护范围及动作后果

10、厂用负荷的分布状况

11、事故及故障处理

2）应到达要求

1、能背画厂用电系统一次接线图

2、能正确进展事故及故障处理

七）、变压器局部

1）应把握的内容

1、变压器根本构造

2、变压器运行规定

3、主变冷却装置运行规定及操作

4、主变有载调压装置的运行规定及操作

5、主变爱护配置，爱护范围及动作后果

6、日常巡检工程及留意事项

7、故障及事故处理

2）应到达要求

1、熟识变压器的根本构造、相关参数及各种运行规定

2、能正确进展事故及故障处理

八）、110kV系统局部

1）应把握的内容

1、110kV系统的接线方式、接地方式及正常运行方式

2、倒闸操作的根本原则和要求（包括各种运行方式下的倒闸操作）

3、GIS汇控柜电源布置，相关运行操作及其留意事项

4、110k

V系统爱护根本原理，爱护配置，爱护范围及动作后果

5、日常巡检内容及留意事项

6、事故及故障处理

2）应到达要求

1、能背画110KV到10KV母线的一次接线图

2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能看懂各爱护原理接线图

4、能正确进展事故及故障处理

九）、安规两票局部

1）应把握的内容

1、安规中有关两票的规定

2、运行分局“两票”治理制度

3、结合生产现场不合格的两票进展有针对性的讲解

2）应到达要求

1、理解并把握安规及分局两票治理制度中的相关规定

2、能正确识别不合格的两票并把握如何处理不合格两票的原则

十）、公用系统局部

1）应把握的内容

1消防系统

1.1泵站消防系统的组成、作用及相关技术参数。

1.2泵站消防一般规定。

1.3火灾自动报警及FM200气体灭火系统的构成、运行方式、运行操作及留意事项、日常巡检内容、故障判别及处理。

1.4消防水系统的组成、适用场合、运行方式、运行操作及留意事项、日常巡检内容、故障判别及处理。

1.5各类灭火器的适用范围及使用方法。

2油、水、气系统

2.1各系统的组成、作用及相关技术参数。

2.2各系统的运行方式及运行一般规定。

2.3各系统的日常巡检内容。

2.4各系统的运行操作及留意事项。

2.5故障判别及处理。

3通风空调系统

3.1系统的组成、作用及相关技术参数。

2.2系统的运行方式及运行一般规定。

2.3日常巡检内容。

2.4运行操作及留意事项。

2.5故障判别及处理。

2）应到达要求

1、能背画油、水、气系统的系统图

2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进展故障的推断和处理

十一）、励磁系统局部

1）应把握的内容

1、励磁系统组成、作用、根本工作原理及相关技术参数

2、励磁系统运行的一般规定

3、励磁调整器的掌握方式及适用场合

4、灭磁方式

5、励磁系统检修后投运前的检查操作内容及日常巡回检查内容

6、事故及故障处理

2）应到达要求

1、把握励磁系统根本原理、相关参数及各种运行规定

2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进展事故及故障处理

十二）、继电爱护及自动装置局部

1）应把握的内容

1、继电爱护及自动装置的根本要求

2、继电爱护及自动装置的运行规定

3、各类爱护的根本原理、构成、爱护范围及动作后果

4、各类爱护及自动装置的技术参数及定值

5、爱护动作后的检查处理原则

6、日常巡检内容及留意事项

7、事故及故障处理

2）应到达要求

1、把握各类爱护及自动装置的根本原理、构成、主要的技术参数及定值

2、把握各类爱护的运行规定、爱护范围及动作后果

3、能正确进展事故及故障处理

公司年度培训规划篇6

一、教育培训目标

通过安全教育培训，各部门负责人和安全生产治理人员娴熟把握国家安全生产法律法规和标准标准，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产学问和治理力量；从业人员熟识国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产学问，把握本岗位的安全操作技能，增加预防事故，掌握职业危害和应急处理的力量，夯实公司安全生产教育根底。

——新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率到达100%；

——企业全员承受安全培训达标率到达100%；

——安全治理人员安全培训率到达100%；

——生产经营单位主要负责人安全培训率到达100%；

——危急货物运输从业人员培训率到达100%。

二、教育培训对象

新聘用从业人员（新进员工和危急货物运输从业人员）、公司在岗职工；危急货物运输车辆驾驶人。

三、教育培训内容

（一）公司负责人、部门负责人安全教育培训的主要内容：

1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

2、安全生产治理根本学问、安全生产技术、安全生产专业学问；

3、重大危急源治理、重大事故防范、应急治理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；

4、职业危害及其预防措施；

5、国内外先进的安全生产治理阅历；

6、典型事故和应急救援案例分析；

7、其他需要培训的内容。

（二）其他治理人员、员工安全培训的主要内容：

1、安全生产法律、法规、企业安全治理规章制度和劳动纪律；

2、本单位安全生产状况、安全生产根本学问，事故案例警示、应急处置；

3、所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及强制性标准；

4、职业卫生和劳动爱护学问，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理；

5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

6、其它需要培训的内容。

（三）危急货物运输从业人员安全培训的主要内容：

1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规和安全生产技术标准标准；

2、安全生产方针、政策、以及上级安全生产会议和文件精神；

3、安全操作规程及驾驶员行为标准等安全行车学问、典型交通事故案例警示教育；

4、职业道德、安全告知学问、应急救援处置学问；

5、岗位安全工作职责，劳动爱护学问，季节性安全行车学问；

6、企业有关安全运营治理的规定、安全治理规章制度等。

四、培训周期准时间：

（一）公司负责人、各部门负责人每年培训1次（详细时间依据公司运行状况确定），培训时间不得少于8小时（可依据实际状况分段组织）。

（二）安全治理人员每年培训1次（详细时间依据公司运行状况确定），培训时间不得少于8小时（可依据实际状况分段组织）。

（三）其他治理人员、员工人员每年培训1次（详细时间由人力资源治理处确定），培训时间不得少于8小时（可依据实际状况分段组织）。

（四）危急货物运输驾驶人每年教育培训24次（每月2次），每次教育培训时间不得少于1小时。（详细时间为每月上旬、下旬）

（五）危急货物运输从业人员、新进厂员工岗前安全培训1次（每次不低于24小时）。

五、安全教育培训地点

公司会议室。如因特别状况需临时变动，其培训时间、地点另行通知。

六、安全教育培训形式

安全工作会议、安全工作专题会议、责任经营人及驾驶人安全学习例会及专题会议、安全交待、发放安全宣传资料等多种形式。

七、安全教育培训的组织

公司的安全教育培训分由安全保卫部负责组织，严格根据公司《安全生产培训制度》规定，仔细落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的安全教育培训工作。

八、工作要求

（一）各部门应做好安全生产培训的根底治理工作，标准培训资料和记录的收集整理，建立健全从业人员安全培训档案，具体、精确记录安全培训开展实施状况。

（二）应严格遵照《中华人民共和国安全生产法》、国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监视治理总局20xx年3号令）等法律法规的要求，参照本规划制定本单位的安全教育培训规划并予以实施。

（三）必需严格根据教育培训规划开展20xx年的安全教育培训工作，否则公司将按国家安全法律法规和公司相关治理方法对相关责任人进展处理。

公司年度培训规划篇7

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、治理类、业务类、工程类以及维序类，公布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20xx年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高职员的培训参加度。

2、做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高职员外训参与比例。20xx年参训人次1445人，其中参与外训人数为36人，20xx年，拟将参与外训人数提升到20%，