系统集成项目管理工程师题库中

系统集成项目经理培训考试题 2、你是一个大型项目的一位项目经理，一个八人高级成员小组，每位成员是 B.工作体系C.变更控制系 3、你的技术小组准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩 4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控向镇上的河流倾倒的物质的清理工作必须在2月15日前完成。的时间限制是： 7、你的公司建立一个项目管理人员的和认可制度。项目成本绩效被作为决定的依据。如何才能确保反映真实的绩效： 8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康事件。这是在三在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事这个新加工系统的项目经理，被要求一个小组对情况并执行任何必要 MalcolmBaldridge划外，你的合同还要求制定单独的项目计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的小组一起制定项目A.为工作流程确定特定的标 D.为项目规定明确的工具和责A.流 A.确保每位成员通过电子出件作为通讯B.指令小组成员执行组织安排的任务 13、你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数源自： D.允许项目经理离职向新工作，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括织内有许多人对这个系统很感，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制16、作为一个项目经理，你尝试运用的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的 10完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发A.通知每个承包商项目已经结 求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你某些产品的专业供货商 C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D.采购部门的合格供应商，并发出RFP来选择供应项目管理文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一A.进行独立评估B.为工作情况陈述制定要求C.建立衡量体系D.建立筛选体系前的项目有所不同，但该承包商以前承的项目与此类似。在这种情况下，为了 D.成本加21、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的的过程被A.质量保证B.质量控制C.质量计划D. 24、结束大规模和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：A.B. C.D. B.满足需求C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力D.B和C26、80-20规则是谁提出来的A.B. C.D.A.6B.持续改 A.详细的WBS计划 30、对成本进行管理非常的原因是：A.大多数活动可以通过技术进行精确估 31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为： D.项目经理是客户、经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦A.起因（Cause）B. 38 D.增加的资源可能产生额外的工作并且导致效率40、利用下图数字计算,活动D最迟开始时间是 32 D 8 F 7 A.人工,原材料,其它直接费用,管理储 B.人工，原材料,管理储备,C.管理储备，人工,其它直接费用,D.人工，原材料,其它直接费用,4315020, A.尝试调整的过 B.对过程进行Pareto分 B.与客户的正式的沟 48、如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它,则说明项目经理 49、为一个特定的项目目标或目的指定分配是要:A.拨 C.D.委50A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书 53 C.编 D A.在工作分解结构中,在较低的水平订定工作价格 A.R&D，维修，操作和辅助服务B.收购，操作和维修C.R&DD.生产制造，操作和维修 59 A.B.D.员工规划，资源外购,团队发展,业主管理61、Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公Herb,这A.每周一次视屏会议B.更新业主的过程(当团队觉得必要时)C.紧急,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D. A.自 D.安 C.分配安排个人去进行技术上非常具有性的工作64 65、为了确保项目团队有效的沟通,信息应该被导向到 B.者 A.所签合同项目相关联的风险及其很B.客户很处理所签合同项目的活AA.成本百分比加成B.工时和原材料 C.固定成本加成D.固定价实盘目标69、在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险? D.固定价实盘目标 C.确保管理的关注 B 周 G32 D 8 F 7D A 80、用于决定经济成本,,经济回报和成功概率的方法和技术,被称为: C.计划评审技术PERT图 供应ABCD│7││98│678C BA.职权明确的B.角色C.信任 C.没有建立好沟通D.预算和成本控制的B A.要求对问题的描述,并且经过项目来递 87、算的期望值是B.事件发生的可能性乘以发生次数C.发生次数乘以事件发生的结A88、在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间? A.请求报价单(RFQs) B.请求(RFPs)C.竞标要求(RFBs) D.邀标(IFBs) A.项目章程（ProjectCharter）B.工作分解结构（WorkBreakdown D.项目预算（ProjectBudget） C.对项目经理的D.介绍项目历史 D.A和C C.建立一个“室” D.客户过BA.报告给的税后利B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用支付的最大利率C.EAC减BAC B.被增加到项目关键路线中的额源成本D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计 104、什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点?C.要对完工的百分比作出准确评估是很的 105、总历时(totaldurationA.20 B.17 C.18 A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际 107、一位承包商签署了一份固定金额的正式合同，承建一幢办公大楼。当承料。承包商告诉客户，他要么拥有，要么就完成项目。承包商可以这 D.可以，但客户对承包商提出违约D150万，那么，这次投资的预币价值是多少A.一 109、高级管理层应当何时进行定期的项目? C.整合项目中不同的结D.成立变更控制，监督项目所有的变AC B.项目计划进展和纠正措C.基线变更和工作D.额外的计划和结果117、管理可在40完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项PERTA.45B.70C.90D.140BD.WBSIDBD.项目进度变更批准的等级123A36216A1626CA.可使用和可B.可生产和可D.可靠性和可ABAA.由于低产生的态度D.缺乏清晰的沟通C131、感情移入的需要理解别人的思维框架，在展示感情移入的的技巧B.后再评价内B.处于重要性的风险和机会DA.准备合同完成DA.成本加C.成本加A.66B.4.4C.2D.22AB.支付每笔时作为谈判的部分内C.作为每笔的明细AA.执行和控制的过程属于项目综合知识领域D.执行和控制过程各仅有一个过程C2项目刚刚结束，你返回了。当你返家时，你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫，因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活，以至于忘记了是个什么样A.差异148SnowFun，SnowFun务。作为项目经理，请以下哪项没有描述项目收尾过程：D.行政收尾和合同收尾都核实项目的