企业信息检索练习联想集团课件

企业信息检索练习

研究企业：联想集团有限公司这是联想大厦外景（资料照片）。20年来，联想集团一直不断创新、不断超越，从一家十几个人，20万元投入的小公司，逐步成长成为年销售额逾130亿美元的全球第三大PC厂商。公司每年技术研发投入达到25亿元人民币，技术研发人员1800人。正是由于不断的创新，引领联想一步步走向未来。ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere13

这是联想集团的官方主页

点击china进入中国区首页联想集团有限公司（00992.HKLENOVOGROUP）基本资料办公自动化查询网址在这里，我们可查询到联想更详细的财务信息产品

联想在产品创新方面雄踞个人电脑市场之首。集团於07/08财年推出多款屡获殊荣的商用及消费产品，对各产品组别而言均是丰硕的一年。集团继续不断创新，以求打造最卓越的个人电脑，从而扩大了联想本财年在全球笔记本电脑及台式电脑市场的份额。笔记本电脑业务

□约占集团销售额的58%。笔记本电脑的采用率继续提升，成为推动全球个人电脑市场强劲增长的主要动力，联想利用自己独特的定位把握此趋势。集团通过扩大「联想」及「ThinkPad」笔记本电脑的产品组合，以及利用「Lenovo3000」系列进一步覆盖中小企业，令其笔记本电脑全球销量於本财年增加约36%，市场份额亦较去年同期增加，增加至7.8%。联想针对各类客户群设计笔记本电脑，使它继续领导中国笔记本电脑市场，占约31%市场份额。

·lenovo经营理念

成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。

创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。

诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。

多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。

·lenovo人力资源管理观念的转变：从“蜡烛”到“蓄电池”联想提出项链理论：人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。在赛马中识别好马联想对管理者提出的口号是：你不会授权，你将不会被授权；你不会提拔人，你将不被提拔，从制度上保证年轻人的脱颖而出。联想启用年轻人采取此策略。包括三个方面含义：1.要有“赛场”，即为人才提供合适的岗位；2.要有“跑道”划分，不能乱哄哄挤作一团，必须引导他们有秩序地竞争；3.要制订比赛规则，即建立一套较为科学的绩效考核和奖励评估系统。lenovo

善于学习者善于进步联想注重向世界知名的大公司请教。在人力资源管理上，IBM、HP等都是他们的老师，和这些公司的人力资源部保持着亲密的关系。同时，他们与国际上一些知名的顾问咨询公司合作，引入先进的管理方法与观念。他们和CRG咨询公司合作，参照该公司的“国际职位评估体系”在联想集团开展岗位评估，统一工薪项目，推行“适才适岗、适岗适酬”的管理方针。“小公司需要关、张、赵，大公司需要刘备”联想决策层一直关注领军人物的培养，柳传志总裁曾说过：领军人物好比是1，后面跟1个0是10，跟2个0是100……。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年轻人，乐于接受新知识并勤于学习，有对事物的敏感性，能预见结果，具备一眼看到底的透彻力，要有自知之明，时时清醒意识到公司及个人所处的位置，知不足而后改之，为国家、为民族富强把职业变成事业的人，纯粹求职的人在联想没有大的发展。网址：Lenovo

所属地方：香港鰂鱼涌英皇道979号太古坊林肯大厦23楼.主管部门：联想属于中科院管股份制公司,联想集团是国有民营企业,中科院持有联想65％的股份.在百度引擎中输入关键词“信用网”在百度引擎中输入关键词“北京信用网”公司或行业的分析或评级报告世界环境保护组织“绿色和平国际”3日发布全球知名电子产品制造商最新环保排名，中国联想集团排名第一。联想作为中国PC领军企业，通过不断向多元化发展，经营触角延展到IT多个分支行业，在国内PC行业中市场份额排名NO.1中国品牌研究院发布《2006中外品牌美誉度调查报告》，首次有机构对中国市场众多中外品牌的美誉度进行专业研究和评价，联想成为中国市场品牌美誉度上升最快的品牌。Lenovo中文专利欧洲专利检索结果外文数据库（ARL）检索结果联想论坛在百度搜索引擎中，输入关键词“联想论坛”Lenovo产品官方论坛论坛网址：

百度leno