毕业设计建设项目费用构成与费用控制方法研究

建设工程费用构成与费用控制方法研究摘:在1世纪的今天，我国参加WTO以及申奥、申博的成给我们的经济开展带来了巨大的机遇。经济蓬勃开展的同各项根底设施进入大规模的建设阶给企业带了了巨大的开展机遇。工程的建设期较建设期的本钱控是企业建设工程控制的关键。但是我国长期受方案经济、控制手段和方法的影响，建设工程的大局部都是在本钱超支期延长的情下完成的。因，何在目标本钱内或以最低本钱，在规定的时完成能够满足要求的工程建设，是当程建设活动中需要关注的重要问题。本文在对各种本钱控制理论进行比拟研究的根底，工程的全过程出，本钱构成要素进行分析、研对本钱控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对以提本钱控制的水新本钱控制的理念和思为推动建筑业的健康开展做出一定的奉献。论文引入价理论程实例，结合企业本钱控作的实探索了影响工程各阶段本钱的因素，研究了施各阶段本钱控制的方法，提出了通过本钱的优化控制，实现本钱的节约的想法。在我国建程领域，没有标准的本钱管理思技术与经济别离再加上管理方法和手段的落在整程建设活动普遍无视程建设工程前期准作阶段本钱控制，把本钱控制主要阶段放在现场阶只重视事中控制，注重事前和事后控难以有效地控程本钱。本论文完整的工程全过程本钱控制研究可以解决以上问题。关键:费用构本钱控制、优价程I摘要.........................................................................................................................11绪.............….......….......…....................................................................111建程本钱控制的国内外现状分..............................................................11国内现................................................................................................12现..........................................................................

误!未定义书。12题的提出和研究意..............................................................313本文研究内容.....................................................................................................42本钱控制研究的理论综..................................................................................4本钱控制根本理..............................…............................................................4本钱的概念......................................................................................................5212本钱控制的概….......….......….......…..…........................................................52.2工程本钱控制的那么...............................................................................6工程本钱控制的程序…..........................................................................8.4本钱控制的功...........................................….........………...............................9本钱控制系统的组成..........................................…….......…......................11本钱控制的组织系统........................….....................................................11本钱控制的信息系.....................................................................................11本钱控制的考核制度..................................................................................112.5.4本钱控制的奖励制.....................................................................................113程过程的费用组成及存在的问.............….........................…...............12准备阶段费用组成及存在的问..............................................................1211准备阶段费用组.................................................................................12312准备阶段存在的问...............................................................................13现场阶段费用组成及本钱控制影响因.........…............................13现场阶段费用组.................................................................................14现场阶段本钱控制影响因......................….........………...................15验收阶段存在的问.........................................................................174各阶段本钱控制的对.......................................................................................18准备阶段本钱控...............….......…..….......…..…...........................1911准备阶段本钱控制方...........................................................................19现场阶段本钱控...............….......….......….........................................却工程本钱的内..........…....................................................................却工程本钱的分.................................................................................却现场阶段本钱控制可采取的措...........................….....................224..4阶段本钱控制的优...............................................................................23验收阶段的本钱控................................................................................24日5各阶段本钱控制的比拟.......................................................................................药"准备阶段的本钱控制是关......................................................................25现场阶段的本钱控制是重点和难........................................................万3验收阶..........…................…...............….................................................约.4本章小….......…...............................................................................................却参考文.............................................….....….....................................................细致….......….......….................................................................................................29田1绪论1.1建程本钱控制的国内外现状分析1.1.1国内现状建程工程本钱控制程的三大控制中较重要的一项因素。因为建工程工程本钱控作做的好坏，将直接决程是否盈利。现阶段我国随着社会主义市场经济体制的不断完善，对外开放的不断深化，尤其是参加WTO后国际化进程的加快，使中国的经济建设迅速开展，建筑行业也迅猛开展，近10年来保持着较强的增长势头。但是，在经济开展的同时建程领域也出现了大量的问题，其中比拟突出的是，没有标准的本钱管理思想，技术与经济别离，工程投资失控现象经常发生。目前在我国的建设领域普遍存在着严重的"三超(概算超估算，预算超概算，结算超预算)"现象、"烂尾程"现象，这些现象均与建设工程各个阶段本钱失控有着必然的联系。与此相对应的是，我程工程造价管近年来有了长足的开展，各级造管理部不断地制定规定、方法、细等，在实践中程造价确实定与控制起到一定的作用，但这只是在方案经济体制总的框架下的修修补补，没有起到根本的作用。我程工程造价管理理论和方法研究与国际上先进国家相比还存在较大的差距。当前，我国建设市场己初具规建程工程正朝着大规多功能和高档化的方向开展:再加上国家宏观调控政策的出台，建程市场竞争日益加剧。随着整个建筑市场的竞争更加残酷和剧烈整个建筑行业进入微利时代，为了在竞争中脱颖而，企业越来越重视本钱控制，积极寻找自身所存在的问题。目前如何以最低本钱、在规定的时间里完成能够满足要求的工程建设，是建筑企业需要关注的重要问题。我国建筑业虽然开展速度较快，为我国经济开展和人们生活水平的提高做出了巨大的奉献。但到现在为止，我国建筑业的开展不够成熟，还有多方面需要改良和完善，特别是在本钱控制方面还存在以下方面的问:本钱管理观念僵化一些企业本钱管理往往只注重事中本钱控无视事前本钱控制，只重视工程阶段本钱中控制，无视工程准备阶段本钱控别是有些企业，不重视本钱的管理，一些重要的本钱控制方法和措施经常被形式。工企业只重视"显本钱"的控而对"隐本钱"不加以重视，结果使得实际本钱却大大增加。、本钱管理方法不科学合理及本钱控制思想老化本钱控制方法不学合理。在传统的工程本钱控制中存在着一种现十分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑、方案，因此便工程本钱管理失掉了技术支撑。(2本钱管理意识淡认为本钱控制只是企业内部的本钱控制部门的，缺乏全员本钱控制意本钱管理的压力还留在经营者这一尚未传递到全体使企业相当一局部本钱管理意识薄既没有本钱控制的原动力，也没有现实的本钱管理压力。长期以来，有些工程简单地将工程本钱控制任于程工程部或财务人其结果是技员只负责技术程质程组织人员只负责生产程进这样外表上看起来明职责清各司其唯独没有了本钱的责任控制。本钱的形成是企业内部各部各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果，建设工程相关的部门和都是本钱形成的影响者和本钱控制的参与者和实施者。树立全员本钱意使意识到本钱控不是上层管理者和本钱控制部门的事情更需要大家的共同参并在工作中时刻注意节约本钱和深入挖掘降低本钱的各种潜能应是建筑业成本管理的大势所趋。控制本钱缺乏长期性和战略性(1重轻监控。本钱控制战略既应重视结果，也应重视过程监控，因为结果是过程监控的最终表达两者不可有所偏倚。但目前我国大多数工企业只是重视最终的本钱控制目标是否到达，轻视甚至根考虑控制过程如何实施如何对其进行有效监控。如果没有过程监工程整个过程中得到的有益经验不得到有效的总结和推工程执行过程中出现的问题及其解决办法也到很好的总结和吸这样的做法对以后的本钱控制管理根本没有任何作用。(2重制定，轻执行。企业一般都比拟重视本钱控制战略的制这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要一方面本钱费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的作用。但本钱控制战略重在执优秀的成本控制战略如不能到切实有效的实也只是一纸空文。(3重经验，轻实际。工程部各业务部门在本钱控制系统中运作不力。很多企业的业务部门本钱控制措施的制定和实施简单化和外表普遍存在着简单地按照以往程经验来编制工组织设沿用经程的本钱降率编制本钱方案和制定目标本钱，而忽略了程的现场环境以及条件和期的要结果对本钱核算、设计变程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况即使在阶段技术和措施制定得再完也起不到控制本钱的作用。非生产性开支居下近年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快题。这既有主观原因也有客观原因。客观一是企业的生产经营区断扩然费用开支也就随之增加。二是规模扩工程部机构设置增管理人员增各种费用膨胀。三是近几年工资的较快增，及养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。主观一是没有严格施行财务预算管理。二是非生产性费用开支没有很好地施行责任本钱管费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性有的超方案标准花钱大手大脚，存在攀比，讲排场和浪费的现象等等。1.2问题的提出和究意义针对我国目前的本钱控制现作为一个开展中国如何强化工程本钱管理在不改变规模、不延期和不降低质量标准的条件降低本钱，增加利强化对建设工程全过程进行本钱管已经成为当前迫切要研究的重要课题。工程管理是一次性行它的管理对象只有一程工程，且将着项目建设的完场而结束其历史使命。在期工程本钱能否降有无经济效益得失在此一举，别无盘旋余，很大的风险性。为了确保工程本钱必盈不亏本钱控仅重要，而且必须做好1。本钱控制是建筑企业永恒的管理课也程工程管理的核心内反映着建筑企业的工程管水平。本钱指标对企业来说是一非常敏感而又重要的指并且在很大程度决定着一个企业在剧烈竞争的市场环境中能否有利地位甚能否生下去。当企业的生存和开展不仅仅局本钱控但实践证，场竞争的本质实际上大多可以归结为本钱的竞争。企业要想在市场竞争中败之地，关键企业能否提供质量优、期、造价低、满足户功能需求的建筑产而企业能否获得较大经济效益，关键是否能将产品本钱控制在理想范围之内。因此对企业而竞争的关键做好工程本钱管理并建造出功能优良造价低廉的建筑产品。在我国建程领域，没有标准的本钱管理思技术与经济别离再加上管理方和手段的落工程投资失控现象经常发在整程建设活动中，普遍无视程建设工程前作阶段本钱控制，把本钱控制主要放在现场阶段难以有效地控程本钱。本论文全过程本钱控制研究可以为解决以上问题提供一定帮助。本文拟从建程工程的全过程出对阶段本钱构成要素进行分析研对本钱控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策以提高建工程本钱控制的平并期望企业革新本钱控制的理念和思为推动建筑业的健康开展做出一定的奉献外，本文的究对企业进一步有效地利用有限资源，对高资源的利用效率将起到积极的作用。企业来经济效益的取得是靠加强管理和对工程的控以到达节约开支进而控制本钱的目的。论文的研究成果会对我程造价管理体制的深化实践具有一定的借鉴作用。对企业在各个阶段开程本钱的管理和有效控制，以及咨询行业逐步开展全过程造价管理业务具有一定的理论和实用借鉴意义。同对加快与国际惯例接轨开展程费用控制方法的研究、有效控程投资、提高建设工程的投资经济益及今后我国程造价管作和建筑行业的健康开展都具有一定的理论意义。1.3本文研究内容在对各种本钱控制理论进行比拟研究的根底上，论文首先将对经典的本钱控制概念进行回忆紧指出企业加强本钱控作的必要性和可行性以及目前一些企业本钱控作中存在的主然后对本钱控制对策进行重点论述。文章将研究和阐述下问:、工程前期准备阶段存在问题和费用分析。、工程阶段存在的问题和费用分析。、决算阶段存在的问题。分阶段提出降低费用本钱和提高益的对策。结程实例对各阶段本钱控制的方法和成效进行比照分析。提出对策。通过前面局部的研究分找出最正确本钱控制方解决成本控制中的关键问题。最:结论本论文引程实写作建立在对国内外学者的研究成果进行兼容并蓄的根底之上，结合企业本钱控作的实在方面进行探:进行各阶段本钱控制的重要性比拟。通过本钱的优化控实现建设工程的本钱节约。结合价理克服本钱控制中的"假节约真超支"找出提高效益的对策。2本钱控制研究的理论述本钱控制根本理论本钱控制理论到20世纪80年代就已经成熟并定型化这些研究成，至今仍是导我们从事本钱控作的最重要理论。经典本钱控制理论根本上是围绕着标准本钱展开论述的。标准本钱是指预先确定的制作某种产品或提供一项效劳所需资源的数量。使用标准本钱的作用包括本钱控制定价决策、绩效评价、本钱意识和目标管理五个方面。标准本钱系统包括标准的建立、实际本钱的计算及本钱异分析三个组成局部。建立标准可以对应经典本钱管理的本钱预测、本钱决策和本钱方案三个职能:计算实际本钱主要对应经典本钱管理的本钱核算职本钱核算时也应当考虑日常本钱的控制情况:本钱异分析对应经典本钱理论的本钱分析职本钱分析当然要与本钱考核相联系。标准本钱法最为困难之处是如何保证建立的标准是科学合理错误的标准会无所适从。20世纪后期以本钱管理会计的研究形成了许多新的领域，这些新领域主要是各种边缘科学和企业管理理论被引入到本钱控制领域而形成这些新领域并不能否认或取代根底本钱管理理论。单纯从理论的导意义上这些新领域对本钱控作的奉献是无法和经典本钱控制理论相提并论这些新领域的研究只是对经典本钱管理理论的丰富和开展。当如果将新领域的某些方面和经典本钱管理方法结合起来运行，可以起到比拟好的本钱控制效果。以新领域里最为著名的作业本钱法为例，它就是对传统本钱计算制度(经典本钱管理的本钱核算环节)的补充和完善。传统本钱计算制度无视了与数量不相关的支持性作业，并将所有的资源和本钱按照数量比例分配到各种产品之中，如果与数量不相关的业务量较大，就会导致各种产品本钱的数据被歪曲了。作业成本计算制度是一种先把本钱分配到作业，然后再根据各种产品对作业的消耗量将分配给各种产品的本钱计算制。作业本钱法计算的本钱当然比传统本钱计算方法要精，但根据要性原那么，果企业本钱中制造费用所占比重小(如20%)，采用这种计算方法的意义就不是很大。作业本钱法最重要的意义于通过这种计算方法的实施，能够发现企业的哪些作业需要进行优化。新领域里还有战略本钱管理、质量本钱管理等许多内容，这些内容根本于本钱管理向边缘科学的延伸。通过这些新领域的研究，有揭示本钱控制财务信息后面的更深刻的内涵，便本钱控制到达一个更高的层次。这些新领域的研究成果要在企业中得到运用，必需得到管理部门以及技术部门的重视和支持。财务部门作为公司运营的一个参谋部门，推行这些新观念是有相当大的难度的。从国内企业本钱控制的现状看，本钱控制的理念还是比拟落后本钱控制的力度还相当薄弱。标准本钱管理仍然是本钱控制最主要的手段，企业如果能够根据自身的实际情况，引进比拟适用的新领域里的某些方面，就可以说在本钱管理方面到达了一个较为先进的水平。本钱的概念在商品经济条件本钱价值范畴，是商品价值的重要组成局部。根据马克思主义政治经济学原理可知，商品价(w的组成可用下式表述:C+V+m(2-)式中:一商品中的物化劳动的价值，一动者为自己劳动所创造的价，劳动者为社会劳动所创造的价值，C十V一生产本钱。上式说明了商品价值与本钱之间的关系。本钱的价值构成包括三个方:①制造产品所消耗物化劳动的转移价，包括己消耗材料、燃等劳动对象的价值。②劳动者活劳动的转移价值，包括资、福利费、奖金、津贴等。③劳动者活劳动创造的价，包上缴给国的税金和企业形成的利等。技术经济分析的重点，而产品本钱是考察和分析决策方案经济效果的重要指标。本钱控制的概念本钱控制有广义和狭义之分。狭义的本钱控制仅指生产过程中产品本钱的控制。广义的本钱控制，囊括全部本钱管理系统的职能，包括本钱预测、本钱决策、本钱方案本钱日常控制、本钱核算、本钱分析与考环它对产品成本全过程进行有效的事前、事中和事后控制。本论文所的本钱控是广义概念上的本钱控制。本钱控制又称本钱管20世纪初出现了标准本钱管理制以本钱性态分析为起点形成的本钱管理会计可以称为根底本钱管理会它的形成与开展大致可以划分为两大阶即追求效率的执行会计阶20世纪初到50年代)和追求的决策会计阶20世纪50年代至80年。决策会计与执行会计同它是以决策研究核心内为企业正确地进行经营管理决策提供信息与智力支持20世纪后期以为了适应社会经济条件的重大变化和科学技术的迅速开展本钱管理会计进入了一个大、大开展的历史时从而形成了许多新的领域，从广深度度上到一个新的水平。这些新的领域包括作业本钱管理、质量本钱管理、资金链本钱管人力资本管理会战略本钱管。当本钱管理的新开展所形成的新领域能否认或取代根底本钱管理会它们只是为了适应社会环境条件的变化而对根底本钱管理会计的和发展。根底性本钱管理在相适应的技术经济条件仍具有广泛的适应性:与此同时，在实作中，根据企业生产经营条件的具体情况选择本钱管理新发展形成新领域的某些方面与根底性本钱管理会计互相结合起来运还可以使它增添新的活发挥更大的作可以这样根底性本钱管理是整个本钱管理作的基石。工程本钱控制的那么虽然各个企业的本钱控制系统各不相但是有效的控制系统仍有一些共同的特它们是任何企业实施本钱控制都应遵循的原也是有效控制的必要条件。概括说本钱控制包括下原:、工程全员本钱控制原那么工程本钱是一项综合性很强的指涉及构成工程本钱的所有要素及工程组织中的各个部门和单因要降低本钱实现本钱方案就必须充分调动每个部门、每个控制本钱和关心本钱的积极性和主动性，做到全员控制本钱那么仅仅靠工程经理和少数管员的努力是无法到达目的的。、工程全过程本钱控制原那么工程在确定之要经历准备阶段程工、验收、回访保几个阶每一个阶段力、物力的消耗及费用的支出。工程工本钱的发生和形然也贯穿在从准备到交付直至保修期满的全过程。所本钱控作要工程进展的各个阶段连续进既不能疏，能时紧时要使工程本钱终地有效控制。适时那么本钱发生过程控制的时段应越短越即做到边干边适时控制。但建筑是传统产不动化生产受到管理手段和反响能力的限全面的即时信息采集和反响不易做到。但在一序执行过程中和完成后，岗位应进行我本钱核算。例某序的方案初步确定，须算一算本钱的节，进行优化:一项材料采购时，必须考虑综合本钱。整个工程的本钱核算与分析的时最不应一个核算与分析过程不应超过月末三时间拖长了，达不到控制容易造成本钱失控。本钱目标风险分担原那么本钱目标风险分担的原那么即费、权、利相结合原那么。在工程本钱控制，人人都负有相应责任。了明确应将工程本钱指标按岗位设置'情况逐项分解，分解后的指标应落实到每个人头防止人人都有责任又都不管的现象出现。风险分担就是从个角度出发。在责任的同时必须赋予相同的权利和相应的利益，这样才能保证本钱控制真正有效。例外管理原那么例外管理是西方国家现代管理常用的方它起源于决策科学中的"例外"那么，目前那么被地本钱指标的日常控制。程工程建设过程的诸多活动中，如任务单和限额领料单的流转程序等通常是通过制度来保证其顺利进行的。但是有一些不经常出现的问称之为例外问题，这些问题通常是通过例外管理来保证其顺利进行的。例如本钱管理中常见的本钱盈亏现即盈余或亏损超过了正常比本来是可以控制的本钱，突然发了失控:某些暂时的节但有可能对今后的本钱带来隐患都应视为伊γ问进行重点检深入分析并采取相的措施加以正。开源与节流相结合的原那么节约是提高工程经济效益的核是本钱控制的一项根本原那么。通常节约可以有效地控制本钱的支出，但这并不是控制本钱的唯一途应该在注意成本支出节流的同时注意开源。实践证搞好变更签证的索作，深化经管作，增加本钱收入，也是降低本钱、增加企业经济益的有效途径。在本钱的过程控制要定期对本钱收入与支出进行比照分以便从中寻找本钱节超的原因，纠正对降低工程本钱的不利因提高工程本钱的降低率。、目标管理那么目标管理是贯彻执行方案的一种方它把方案的方、任务、目的和措施逐一加以分提出进一步的具体要分别实到执行方案的有关门、单位甚至个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解目标的责任到位和执检查目标的执行结果，修正目标和评价目标。本钱控制作为目标管理的一项重要内，其作的开要遵循目标管理的原理。必须以目标本钱为依作为对工程各种经济活动进行控制和的准力求做到以最少的本钱支获得最正确的经济效益。目标管理的根本思想作方法是PDCA循PDCA是Pla方案)D实施)Ceck查日Action处理)四个词的缩写PDCA循环的四个阶周而复始的运每运转一就改善一提高一螺旋上升。在PDCA循环具有大环小环、互相衔接、互相促进、螺式上形成完整的循环和不断推进等特点。P I DC I A动态控制那么

图1PDCA循环图又称中间控制那么具有一次性特点的建筑工程本钱来应该特别强调工程本钱的中间控制。因为建筑工程准备阶段的本钱控只是根据投资预算要求程设计的具体内容确定本钱目编制本钱方案、制定本钱控制的方，为今后的本钱控制作好准备。而建筑工程完成后的本钱控本钱盈亏已经根本成定局，即使发生了偏也及纠正。此把本钱控制的重心放具体阶段上是十分必要的。2.3工程本钱控制的程序要搞好本钱的过程控就必须有标准化的过程控制程序。在对本钱的过程控制有两类程序进行控一是管理控制程二是指标控制程序。管理控制程序是对本钱全过程控制的根底指标控制程序那么是本钱进行过程控制的重点。两个程序，既相对独立又相互联系既相互补充又相互制约。管理程序控制管理的目的是确保每个岗员在本钱管理过程中的管理行为是按事先确定的程序和方法进行的。从这个意义上首先要明白企业建立的本钱管理体系是否能对本钱形成的过程进行有效地控其次是体系是否处在有效的运行状态。管理控制程序就是为标准工程本钱的管理行为而制定的约束和鼓励机内容:建立工程本钱管理体系的评审组织和评审程序:建立工程本钱管理体系运行的评审组织和评审程:目标考定期查表2-1是作情况的查表。表1岗作检查表(员〉序号检查内容资料完成情况备注1月度方案2月度材料需求方案3月具及设备方案4限额领料单5其他(制定对，正偏差。管理控制程序如图2-。岗位人员履行岗位职 管理行为标准I I 工程经理或委托人检是否符合要求 调辑或纠ïf.管理行管理目标、指标控制程序

图2管理控制程序图工程的本钱目标是进行本钱管理的目的，能否到达预期的本钱目标，是工程本钱管理是否成功的关键。在本钱管理过程中，对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证本钱目标的实现。可见，工程的本钱目标是衡量工程本钱管理业绩的主要标志。工程本钱目标控制程序，如:考核标准否国3本钱指标控制序，因确定本钱目标及月度本钱目标;(2收集本钱数据，监测本钱形成过程;(3分析差因，制定对策;(4用本钱指标考核理行用管理行为来保证本钱指标。图2-3是本钱指标控制程序图。2.4本钱控制的功能本钱控制系统从空间角度分析不仅包括生产本钱而且还应涉及到设计本钱和流通本钱:从时间角度分析，不仅包任本钱的事中控制，还应包括事前、事后控制。具体完善的本钱控制系统要能够实现功:决策预控功能系统的决策预控功能是指企业不层次的经责任单在任单位经营权力所能调节和控制任本钱范围对各种经营方案进行比拟选把传统的事后控制转变为事前预控行为。这种事前预控应包括的内容:决策风险的预知性。市价的波动性带来决策的风这种风险必须正式经营生产之前予以充分揭示。②决策单位的层次性。衔接各个不同类不任单位的益科学计算投资本钱。③决策方案的可行性。判断决策方案是否可行所依据的只能是经济评价的那么仅要评价该方案生产技术上的可行而且要评价市场上的可销售性更要评价经营方案的可获利性。④决策过程的科学性。企业实施责任本钱的预警系统、决策过程正是各责任单位根据确定的决策目标，不断发补优选方案的过即科学化决策过程。本钱预测功能企业全面的本钱预测是使企业内部"生产能力适应于外部"市场状况的桥梁和纽是实现资源配置的最正确途径。传统任本钱控制理责任本钱控制的研究停留在"制造本钱"领域。传统任本钱控制理论与产品经济条企业经营的外部环境是相适应这是因为在产品经济条件的销环境相对稳抓住了"制造本钱就等于抓住了经济效益的源。当企业的销"经营模式被"供"所取代客观告了传统任本钱控制理论的过时。任预算功能任预算任目标的具体任本钱控制的分项展其施步骤:计任本钱的预。任本钱预异任本钱实际发生责任本钱预算本钱其:任本钱预算额=实际产量×单位变动工程任预算本钱固定工程的责任预算本钱。②分析责任本钱预算差异。务分析的"连环替代法"或差计算法"分任本钱预分析计算出""和"差找产异的各种原因。③追溯责任本钱预算差异。责任本钱预算差异的追溯过是各经任单位所任的追踪过程。④责任预算、绩效考评。各经济责任单位的净收益=该责任单位提供的实物量或劳务量内部转移价格一责任本钱实际发生额。产销预调功能在市场经济体制的大环境中企业实施现代企业制建立责任本钱控制系统的出发应是追求投资者资产到达最大的获利能而最大获利能力的取得，有从厂"到"市场"的全方位的衔接平衡。从某种意义上讲，企业的产品仅获利的载体。因，生产到流通全方位降低获利体劳动消，使产品从厂"到"市场"的"惊险跳跃"中，风险最小，获利最大"险跳跃"全过程，正是产销预调功能发挥作用的过程。本钱控制系统的组成完善的本钱控制系统是进行有效本钱控制的前提。一个企业的本钱控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。本钱控制的组织系统一个企业组织系统如何，可以从两个角度来描述，一个角度是组织的管理等级和平均控制跨度如何一个角度是组织各级管理等级权力集中和分散的程度如何。本钱控制系统必须和企业的组织系统相适即企业预算是由假设干分级的小预算组成，每个小预算要对应一个小单位，每个小单位作为一个责任中心，必须有十清楚确的、由其控制的行动范围。按企业的组织结构合理划分责任中心，是进行本钱控制的必要前提。本钱控制的信息系统信息系统也就是责任会计系，要包括编制责任预、核预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个局部。这种预算，必须按照责任中心来编制，使各责任中心的管理人员明确应付的责任和应控制的事项。在实际业务开始之责任预算和其控制标准要下达给有关人他们以此控己的活动。对预算中没有规定的事项和超过预算限额的事项，要及时向适当的管理级别报以便及时做出对，这称为例外报告制。本钱控制的考核制度考核制度是控制系统发挥作用的重要因素，本钱控制的考核制度主要包:规定代表责任中心目标的一般尺:(2规定责任中心目标尺度的唯一解释方:(3规定业绩考核的计量方法:(4规定采用的预算标准:(5规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。本钱控制的奖励制度奖励制那么是持控制系统长期有效运行的重要因素。规定明确的奖励办让被考核人明确业绩与奖励之间的关系，知道什么样的业绩将会得到什么样的奖励。恰当的奖励制度将引人们去约自己的行尽可能争取好的业绩。奖励制度是调人努作、以求实现企业总目标的有力手段。3工程施工过程的费用组成及存在的问题准备阶段费用组成及存在的问题准就是程前所做的一作。它不仅在前要做，后也要它是有组、有方案、步骤分阶段地贯整程建设的始终。认真细致地做好准作，对充分发挥各方面的积极因合理利用资源加快速度、提程质量、确保平安、降程本钱及获得较好经济效益都起着重要作用。施工准工作，是建筑工管理的一个重要组成局部是组织施工的前提，是顺利完成建工程任务的关健。按工对象的规模和阶段，可分为全场性和单程的工准备。全场性施工准备指的是大、中工建设工程、大型公共建筑或民用建筑群等带有全局性的部署，包括技术、组织、物资、劳力和现场准备，是各项准备工作的根底。单位工程施工准备是全场性施工准备的继续和具体化要求做得细致见到施工中可能出现的各种问题，能确保单工程均衡、连续和科学合理地施工。准备阶段费用组成准备阶段的费用并不多，占整个阶段的费用比重较主要是为施实施阶段做准备。其费用构成大致如:调研费。建程涉及的单位多、内容广、情况多变、问题复杂。编制组织设计员对建设地区的技术经济条件厂址特征和社会情况等，往往不太熟悉，特别是建程的在很大程度上要受当地技术经济条件的影响和约束。因此，编制出一个符合实际情况、切实可行、质量较高的组织设就必须做好调查研究，了解实际情况，熟悉当地条收集原始资料和参考资料，掌握充分的信息。、费。费又包括办公人员费用和人资。准备阶段，工程部人员需要进驻工程部准备技术资料、编制组织设计、编制图预算和预算。开始前还要进行现场准备，包括撤除障碍物三通平"、量放线和搭设临时设施等内容。这作都需要队伍提前进场实施。、临时设施费。为了方便和平安，应用围墙将用地围护起来，围护的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要并在入口处设置标牌标工地名称、单地负责人等。所有宿舍、办公用房、仓库、作业棚等都得安图纸搭建。、资费。材料、构件、机具等物资是保证任务完成的物资根底。根程需要确定用量方案，及时组织货、理订购手续、安排储满足连续的需求。对特殊的材料、构建、机具，更应提前准备。准备阶段存在的问题施工准备阶段，是建筑施工管理的一个重要组成局部是组织施工的前提，是顺利完成建工程任务的关健。在施工准备阶段，施工准工作如果做的不好甚至出了错，那对后期的施工展开将产生非常大的影响，甚至能够决定工程能否顺利完成。施工准备阶段一般存在如下问:1.施工图查错误。在施工图查过程中，经常出现的错误有:消防电梯机房与其它机房之间隔墙上门洞未设甲级防火门:设备用房门直接开向楼梯间:对特殊建筑物标准的条文内容不熟悉设计执行不到位:六层教学楼采用了开敞楼梯(应为封闭楼梯、地下室内平安疏散最大距离超过60等。2施工图预算错误。施工图预算是施工图设计完成后确定程造价的文件也是工程造价的计价方法。施工图预算一般分为三大阶段，即准备阶段、编制试算阶段和复算收尾阶段。很多人盲目求快，无视质量，没有熟练的技巧和丰富的实工作经验仓促蛮干只追求中间编制阶段的工作速度，而忽略开头准备阶段和最后复核收尾阶段，只能欲速那么不达，功亏一簧。3施工组织设计或工方案不当。组织设计是对活动实行科学管理的重要手它具有战略部署和战术安排的双重作用。是合理选择方法、组织正常、障技术措施技术措施顺利实施的文件。它表达了实现根本建设方案和设计的要求，提供了各阶段的准作内容，协调过程中各单位、各工种、各项资源之间的相互关系。以确保过程能有序的进行。如果前期的组织设计编写不完善或方案不当，如没考虑到周围居，采用的案噪声较，没有考虑雨季工，些都将程进度、质量、和本钱带来不利影响。4前材料供给缺乏，人料机进场不及时。现场要顺利进行就必须保证人员到位，材料准备充足，机械及时进场。3.2现场阶段费用组成及本钱控制影响因素阶段的本钱控制是企业的重点，也是企业工程管理的重要内容。企业工程本钱管理是在保证满程质量合同要求的前提，对工程实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协活动实现预定的本钱目标，并尽可能降低本钱费用，以实现盈利目标的一种管理活动。于程工程过程的复杂性，影响费用的因素多，造成的本钱控制难度而搞好本钱费用管理也意企业的提因此工程本钱管理的重要性日益为人们所认探讨工管理过程中的本钱控制问，分析存在的问题，提出本钱费用控制的良策，搞好企业的工程本钱管理，提高企业经济益具有重要的实际意义。3..

现场阶段费用组成企业程中为提供劳务、作业等过程中所发生的各项费用支出，按照国家相关规定计入本钱费用。建程费用作为建筑安程价值的货币表亦被称为建筑安程造它由建程费用程费用两局部组成。建筑安程费用由直接费、间接费、利润和税金组成，如表-1。、直程费是指过程构程实体或有于程形成所消耗的各项费用包括费、材料费和机械使用费。、间接费是指企业的各工程经理部门为组织和管程所发生的全部支出包括规费和企业管理费两局部。规费是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用包程排污费程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。企业管理费是指建装企业组织生产和经营管理所需费用包括管理人资、办公费、差旅费、固定资产使用费具用具使用劳动保险费会经费、教育费产保险费、财务费、税金和其他。表3-1建工程阶段费用构成建筑工程施工阶段费用构成直接费直程费费材料费机械使用费措施费环境保护费文明费平安费临时设施费夜间费二次搬运费大型机械进出场费混凝土、模板、支架费脚手架费己程保护费排水、降水费间接费规费程排污费程定额测定费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险管理人资办公费旅交通费企业管理费固定资产使用费具用具使用费劳动保险费会经费教育经费财产保险费财务费税金其他利润税金现场阶段本钱控制影响因素影响工程本钱的因素主要有两个方一是外部的市场经济的因，是内部的经营管理因素。这两方面在一定条件又是相互制约和相互促进的。影响工程本钱变动的市场经济因素主要包程价格构成要素、市场的供求与竞争状况等，经营管理因素主要包括计价依据、计价方式、合同方、价格管理活动及效、结算以及质量水平的上下等。程价格构成要素程价格构成要素包括建程本钱利润和税其以建程施本钱的影响为最大。建程本钱由材料费、费、机械台班费、其他直接费和现场经费、管理费(间接本钱)构成。在这些因素中，程价格影响最大的是材料费。从价值角度看，材料物资的价，约程造价的60%-70%甚至更多。材料费所占的比重之所以很大，主要是因程体形庞大，耗用材料多。影响材料费大小一因素是材料单价。在市场活动价格随着供求等关系的影响始终变动态势。因，料单价的浮动影响了材料费用，又极大地影响程本钱并涉及程价格。费程本钱中的地位材料费，虽其所占比例远材料费而程价格的影响却是关键，并呈较为复杂的状态。费的多少取量和单价。于程劳动量大，，故费支出相对较多。单价取承包商的劳动组织和劳动生产率以及分配制度。机械台班费，着技术、设备的进步，其对本钱的重要性绝对不能无视。它的比重根程难易而变化。需要机械作业越其比重越，较高的和较深程大都会使机械费增加，它在本钱中的比重与费有反比关系，且机械化水平越高比重越大。机械台班单价的上下还与采用的机械来源有:械是租来单价是有机械租赁市场决定的:机械是承包己，那么单价取折旧费与使用费。、市场供求与竞争状况供求状况的影响。商品供求状况对价格形成的影是通过价格波动对生产的调节来实现。对发包激包价格市场供求状况能产生影响的是生要素。在诸生产要素，费用发生的变化并不会很因为建筑市场中人力的供给总是买方市场状即供求费在相对时其变化将是缓慢的但也会受市场的影响而产生一定的变在一定程度或多或少地影响发包承包价格。对发包承包价格最有影响的还料价格和机械台班价格。这是因为，就某一种材料或某种机械设备来讲，有时供，价格降低:有时供，价格升高。当材料价格和机械台班费降低程价格中料费和机械费减:反之，当材料价格和机械台班费提高程价格中的材料费和机械台班费增加。所以材料价格和机械台班价格是弹性既有供给弹性，又有需求弹性。争状况的影响。建筑市场买方市场，力量供给远远工需求故建筑市场的竞争主要表现为承包商之间的竞争。承包商之间的竞争主要表现在价格上，招投标法又规定低价中标，所以低价成为中标的先决条件。作为买方的发包可以利用买方市场这一特殊的优势采取适合的、有限度的压价发包并在过程中程变更和索致的价风格整持保守态度。同因为这种在价格上地使承包商承当比业主更大的价格风，主可利用担保的手段(投标担保、履约担预付款担保修担)向承包人大量转移风险。经营管理因素的影响经营管理因素包含了计价依据、计价方合同方发包人和承的价格管理活动及效结算方式等。计价依据和计价方式的影主和承包商来计价依据完全相但最根本的依据是计价所依据的图纸。图纸的详略影响计价的准确程度。计价有图预算计价料单价法计综合单价法计价以及通过竞争定价(含有标底定价与无标底定价等不同的计价方式会产同的定价结果。合同的影响。合同方式有总价合计量单价合同、纯单价合，各种本钱加酬金合，同方式的合同会使定价有不同的结也会影响工过程中合同价格变更从而影响到价格、业主和承包商的价格管理活动及效果。业主从买方的立场上进行价格管理活首先是从低价发包的前提出发签定合同;次是在动防止程变含各方提出的变更要求)程索赔所引起程价格增量〈加强变更审查、索赔审查及两者定价审查和监督川承包商争取胜而进行具有策略性的报价，中标后进行合同谈判中力争得到优惠的合同价格和有未整和结算的合同内容。在承包商总是从盈利的前提出力争在合同价格的根底上通过索赔取得的益。在结算承包商希望通过价格整和超合作量的补充计价取得益。所主和承包商的共同管理活会导致最终程价格与合同价格产生很异。3结算方式的影响程结算方式很，同的结算方式及结算时的调整致结算价格异性。期、质量的影响在确定建程发包承包价格阶业主是按照建设工程的建设周期提出施阶段的目以保证整个建设工程按方案完而承包商那么根据建程的情结合生产组织、劳动力标准、设备、本钱具体因素，使其到达价、质期的最正确衡点后提己相对此期对价格的影响不是很但在合同履行过程期对价格的影响发生了变因业主原因引起期拖延，承包商可按合同进行索赔，反承包商生产组织不当拖延了业主应支付给承包商为此而增加的费用。这些情况的发在过程中是屡鲜的，都会影响结算价格的变化。程质量标准一般可分为优良、合格、不合格。优程是通过高素质的技人和管理人合理的组织以及良好的设备保证和品质优良的建筑材料来实而不合程那么相反。优程、合程、不合程还会产生不同的后果，并引起连锁反响，其最终的本钱必然影响到价格的变动。、其他影响影响建筑本钱的因素还有很多，例:建设行政主管部门的规定与政策、金融政策、税收政策、建设政策及规定、外汇政策、政:宏观经济状况，改革的深入状社会的安定团结状国民经济市场发育状况:国定资产投资规模、方向、结构及方式:国家及行业的技术开展水经济开展水平及宏观管理水平:国际市场状况及外商投资状况。总建筑本钱的影响因素很程价格无论是合同确定的还是最终结算的，是大量影响因素综合作用的结果。许多因素之间着丝万缕的联系不能孤立地处置某个因在进程价格定价应把各种因素联系起来综合考虑。验收阶段存在的问题建设工程验收指由发包人、承包人和工程验收委员会，以工程批准的设计任务书和设计文以及国家或部门颁发的验收标准和质量检验标准为依按照一定的程序和手续程工程的总体进行检验和认综合评价和鉴定的活动。验收阶段是全面考程建设成检程设计和质量的重要环验收肘应坚持百年大质量第一"的原依据建程检验评定标准及验收标准程进行一丝不苟、客观公正、实事求是的。符合验收标准的要及时办理验收交付手续，尽早投入使用。然而进入验收阶并不意味程能够迅速验收通过并顺利进行竣决算。在验收和决算阶段经常出程质量认定纠纷程款决算纠。验收阶段存在的问题主要有:日期的认定存在分歧。日期分歧表现:程当事人程质量是否符合合同约定产生争议致对日期的争议:主客观原因，发包人没能按照约定的时间组织验收双方就实际之日产生争:有时建设单位为了能够提前使用程而取消了验收这道程，这就很容易对实际日期产生争议。、建设工程质量验合致纠纷。程合同中的价款针对的是合程的，而程实践，合格产品也是普遍存在的，不合格产品如何计价也然成为了合同当事人关注的问题。这个问题涉及两方面问题:一程质量与合同约定不合程，二针对程质量应予支程款。合同双方于质量认定上经常存在分歧，最终引程款纠纷。、结算，程量的计算存异、定额与取费标准分歧以及材料的规格、品种、价格的争论。程量计异程造价的多少取于程量的多少，因程量的计算是预、结算的关键。现行的结算方式，主要有预算总价包干、分局部项单价包干、以图纸按实结儿种。于程量的计算和审，前者反映在算中，后两者那么在结中体现。于程量的计算规那么，在合同中没有明确规定的，双方在计程量肘，就容易发生矛盾。(2定额与取费标准的分歧定额与取费是编制和审核预、结算的依据和标准，各地区的定额管理站对此均有较详细的规定。建筑市场上的设计方案、方案、材料设备的不断更，各定额也不可能及整与补因此在套用定额肘，往往因定额子目不全而需要更换基价、换定额或协商价格、调整取。相同的工程如采用不同的定额不同的取费标准其结算结果是大不相同，因而在理结算时就会产生较大的分歧。(3材料的规格、品种、的争论建程预算定额中所允许的开口材料种类很多，在定额中反映的只是取费价，这些材料均要按"价格信息"或"市场价格"进行调整。建筑材料市场繁荣，材料的规格、型号、质量、性能、品种类繁多，材料价格也复杂多变，"价格信息"不可能罗所有开材料的价。因，常常出合同签字期与结算期的材料价格不同、按设计要求制定的材料定额价与市场的不同以及材料发票的漏问题，给结作造成诸多麻烦和纠纷。4各阶段本钱控制的对策建设工程费用控制的根本内容建立健全投资费用管理和控制体系，在项目建设的各个阶段，通过优化建设方案程设计方资源配置方案和方，采取学的方法和有效的措，随时正建设工程实施过程中出现的，将建设工程投资控制在审定的投资方案限额(目标〉之确保建设工程的质量、期和费用控制按照既定的目标实现，使建设工程获得预期的投资和社会效益。从阶段上来划企业建设工程费用控制包括准备阶段本钱控、现场阶段本钱控制、验收阶段本钱控制。每个阶段的本钱控制都可以看作是一个独立的管理体系，而各个阶段的本钱控制管理又相互之间紧密联不可分共同组成建程本钱控制管理系统。准备阶段本钱控制单位阶段控制本钱首要是从准备阶段开始抓起。组织设同、方案不所选用料设不使本钱千万别。通过方案细部功能具体量化评价而进行方案比选，结合经济指标评价方。以最大限度降低本钱提高利润。准备阶段主要研究的程的总体实施要求和目标，以及实现目标的方。主要从工程建设规模、平面布置建设标准水平、建设地点等方去了解该工程的功能要求和须到达的目以便能用最优的方法来完程。1准备阶段本钱控制方法本钱管理与控制的关键是降低本钱，而控制本钱的主要措施包:组织措施、技术措经济措合同蜡施程投标的标书编制是十分重要的，在编制的商务标和技术标时一定要熟读招标文件，制订合理的方案，结合工程规性质、现场条件及复杂程度配备管理人因为方案制订合理与否是降低本钱的必然所在。、首要在审查图时认真对待不能打马虎对照标准和标准仔细审发符合标准能理解的地方要及时与相关单位沟防止给之后的带必要的麻烦。、在做图预算的时必须使用经过建设单位、设计单位会同单位会审后的合法图纸。采用适用的消耗量定遇到定额缺不能随意串，必须按照规定的程序编制补充定或征得有关各方的同参照有关部门的相应定额执行。当消耗量定额带有价格内容于只限定额编制期的价格水平在编制图预算时应结合预算编制期的价格水平进行调整。按定额计价法编制图预工材料及机械台班预算价格应采用当时当程造价管理机构发布的指导价格。、认真编制工组织设计或方案，选择最正确方案。单位要根程特点、现场状况以及所具备的技术手段、队伍素质和经主客观条件制订组织设要合理的选择方法。在开始前，单位应踏勘现场了解场地、场外道路、水电源情况。通过踏勘现可以补充有关资料，例如，现场有无障碍需要撤除清现场有无足够的材料堆放场地、超重设备的运输路线和路基的情况从而为编制组织设计提供充分依据。、及时组织人料机进场。在现场工正开始前，及管理人员必须进场前方可。要保证连续顺利进就必须保料、机件的及时供给，在前就应落实料供给单位，签好供给合同。如果是租借的大型机要协调组织好机械进以免延误进。现场阶段本钱控制现场阶段的本钱控制主要是在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限控制在方案本钱的范围之内，以提高经济效益。本钱管理的关键是严格合同管减程索赔。于目前程建设实践中许多单位采取"低价中标、索赔赢利"的方式来承程。，做到事前把主动监控，严格审程变计算各项变更对总投资的影减必要程费用支出，防止投资失控。本钱管理的重点是进程的合理控比拟有效的方法是采取经济措施控制管理本钱。阶段的影响因素较直接影期程质量因此是建程本钱控制体系的重点阶段。阶段运用价程，主要是寻找实现设计要求的最正确方如分析方法、流水作业、机械设有无不必要的功能(即不切实际的高求，寻找满足质量要求的前提下降低本钱的途径。阶段的价值分析就是通过编制合理的方采取适当的技术措施，加强管理。在保证质量到达设计要求的前，通过采用新技、新材料降低本钱和缩短工期来价到达实现VE的目的。..

工程本钱的内容工程本钱是建筑企业以工程作为本钱核算对象，在过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。具体来过程中消耗的主、辅材料及其他材料等劳对象的价是以耗用材料的价格计入工程本钱:过程中所消耗的机运输设备等劳动资料的价是以折旧的计入工程本钱。于剩余劳动创造的价值，是以积累形式计程造价作为社会的纯收并未支付人，故而构成工程本钱。工程本钱的分类根据建筑产品的特点和本钱管理的要工程本钱可按不同的标准和应用范围分类。、按本钱计价的定额标可分为预算本钱、方案本钱和实际本钱。预算本钱反映工程的预计支实际本钱反映工程的实际支出。实际本钱与预算本钱比拟表达了工程的经济效:实际本钱与方案本钱的差额即是项目的实际本钱降低额:预算本钱与方案本钱的差额即是工程计算本钱降低率。通过几种本钱的相互比拟出本钱方案的执行情况。、按计算工程本钱对象的范可分为建设工程程本钱、单程本钱、单程本钱、分程本钱和分程本钱。程完成程度的不可分为本期本钱，本期己完本钱、未完本钱和本钱。按生产费用程量的关系，可分为固定本钱和变动本钱。将本钱划分为固定本钱和变动本钱，本钱管理和本钱决策具有重要作用，也是本钱控制的前提件。由于固定本钱是维持生产能力所必需的费，要降低单程量分担的固定费用，可以通过提高劳动生产增加企业程量数额以及降低固定本钱的绝对值等途降低变动本钱那么只从降低单位分项程的消耗定额入手。按本钱的可控性划工程本钱分为可控本钱和不可控本钱。所谓"可控本钱"是指能为某个责任单位或个人的行为所制约的本钱。可控本钱具有多种开展能性且有关任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望状态开展。果某些本钱只具有种可能那么不存在进行控制的必要性:如果某些本钱虽具有几种可能结但有关的责任单位或人法根据自己的需要对其施加影那么也不存在进行控制的可能性。一般来可控本钱确实定应具备三项条:有关的责任单位或有方法了解所发生消耗的性质:有关责任位或个人有方法对所发生消耗加以计量;有关的责任单位或个人有方法对所发生消耗加以控制和调节。本钱的可控性具有一定的相对它与本钱发生的空间范围有关。某个责任单可控制的本钱往往一个单位来讲是可控下一级责任位不可撞制的本钱上一级责任单位来讲往往是可控的。了解可控本钱的这种空间范围上的相对有清各任单位或个人的经责以于确评价与考核其业提出切实有效的建议与措便可控本钱不断降低。可控本钱的相对性还与本钱发生的时间范围有关。在产品投产前的产品设计阶本钱的决策与方案阶段以厂的筹建阶一切尚未发生的产品本钱都是可控的。如设备的折旧费会因资本支出决策同同。同厂设计方艺路线和生产组织形式的不同选都会对本钱的形成产生重大影响。而在产品的生产过程产品本钱只是局部可因为有些本钱在设计、筹建阶段都已经决先天性因素而不可控制。而当产品生产本钱均已发生、形成，就无所谓可。由此来产品投产前本钱的可控性最其控制效果也最正确这也正是本钱控制的重点所在。相对而，能为某个责任单位个的行为所制约的本钱就称之为不可控本钱可控本钱一般是无法选择或不存在选择余地的本钱。它也具有相对性，与本钱发生的空间范围和时间范围有关。根据我们对。可控本钱"定义的理结合前面对工程本钱的构我们很容易发工程本钱在可以说几乎全部本钱是可控在工过程绝大局部也是可控的。在本阶段本钱控制研究中除特殊说明本钱研究对象都是指工程过程中，在工程经理部职权范围内能控制的本钱。项目本钱的以上儿种分并不代表本钱分类的全还可以作其他的划分。现场阶段本钱控制可采取的措施建设工程的本钱控制主要是在整个建设期内把建设工程的投资控制在一定的限额随时纠正发生的，以保程工程管理的目标得以实合理使用人力、物力、财各种资，取较好的经济效益和社会效益。加强本钱管理是严格控制本钱的重要措施。现场阶段身的特殊本钱管理的影响因素较多，包材成本影响、经营管理影响期影而阶段的本钱控制措施也应分别从针对以上本钱影响因素的角度出同时遵循降低本钱不降低质量的原那么，具体可包:、严格合同管理合同管理是企业管理的重要内也是降程本钱提高经济益的有效途径。有效的合同管理是管理而不是控制。合同管理做得可以防止双方任发生分歧，是约束双方遵守合同规那么的武器。是设计阶段的延，施的合同管理应从设计及经济条件两方面出发进行考量。因先期保证合同的合理性可为阶段的本钱控制良好的根底，此应作为合同管理的重点。而加强过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效也是质量控制的必要措施。程质量条款历来是合同的一个重要复杂的条款。在实作中于合同意识和质量意识淡薄、设计当、材次高、减料程转种种原引发了许程质量事故出不穷的质量事故不仅给国家和人民的生产造成巨大损也引发了许程质量纠纷。做好分程的询价、订立互利的分包合加强验收和分包结算等作。分程价格的上下，然会对工程本钱产生一定的影响。因，工程本钱控制的重作之一是对分包价格的控制。工程经理部应在确定施方案的初期就要确定需要分包程范围。决定分包范围的因素主要是项目的专业性和工程规模。因此，建立稳定的分包关系网做好分包合同的订立和管常重要。合同管理应注意问:(1清合同中的每一项内因为合同程的核心，合同条款的每一项内容都程实施和费用发生有关。(2用文字记录代替口头协议，以确保有必要的证据资料。(3考虑问题要灵管作要坐在其作之要积累中的一切资料、数据、文件。(4程细节文件的记录应包内:信件、会议记、业的规、指标、更换方案的书面记录及特定的现场情。(5有效的合同管理能使阻碍双方关系的事件得到很好的解决。(6应该想方法把弥程损失的条款写到合同中去，以减少风险。仍有效的合同管理是管理而不是控制。合同管理做得好，可以防止双方责任发生分歧，是约束双方遵守合同规那么的武器。、应用价程(VE)选择合理的组织方案组织方案是建程在本钱控制方面的根底，所以整体组织方案的合理确立直接关系到本钱控制的最终效果。功能定义可从垂直和竖向两方面考虑并进行分解，分项可考虑本钱费用、施方法、质量目标期等，本钱费用又可下分材料费、费、机械费、其他费等。功能分析那么应结合程的实际特点，具体作出权重选择。最后可进入功能评价，优选出最合理的工组织方案。价程的对象选择是逐步缩小研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程。正确选作对象是价程成功的第一步，能起到事半功倍的效果。对象选择的一般原那么是:市场反响迫切要求改良的产品:功能改良和本钱降低潜力较大的产品。对象选择的方法很多，主要有经验分析法、百分比法、价值指数法和ABC法。4.2.4阶段本钱控制的优化阶段本钱控制的优化从某种意义上说可以从前面所谈到的控制措施方面着，即从合同、组管、技术几个面采取控制措施。合同化从建筑企业角度看，合同的优化管理可包括先期细致地收集资料，分析自身情况确保所签定合同的严密性以及合理性和过程中配合质量、本钱管理控制合同履行情况。做好合同变更处作。合同变更是指依法对原来合同进行的修改和补充，即在履行合同工程的过程中，实施条件或相关因素的变，而不得不原合同的某些条款作出修订正、删除补程变更可以导致对合同履行工期和本钱产生直接和间接的影响，承包单位有权获得直接期延误和影响顺序的延致本钱增加的补偿。因此承包单位必须加强合同变更的管作，及时收集证据，在规定的期限内提出索赔要求。、组织方案的优化运用价程，进行方案的优化。价程师一项有组织的活动。在应用价程时，必须有一个组织系统，把各专业人员组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧，方能到达预定的目标。组织的方法有多种，在工程建设中把价程活动同质量管理活动结合起来进，不失为一种值得推荐的方法。以下通过实例说明，应用价程活动，制订技术先、经合理的方实现工程本钱控制目标的方法。验收阶段的本钱控制验收阶段也是建设工程的一个重要阶段程工程要想顺利投入使，必须通过验收。验收完成结算也是建设工程建筑安程的一项重要的经济活动。按时及时办理结于贯彻国家的方针、政、财经制加强本钱管具有十分重意义!甲双方程验收阶段发生纠纷是难免的，为了保证应得的利益，做好本钱管理和控必须正程验收阶段存在题。针对验收阶段存在的问要控制本钱必须做好几:在验收必须符合验收条件。防止因资料不，具备工验收条影程按期给带来损失。国务院与2000年1月发布的279号令?建程质量管理条例?规定，建程验收应当具备条:①完成建程设计和合同约定的各项内容，并满足使用要:②有完整的技术档案和工管理资:③程使用的主要建料、建筑构配件和设备的进场试验报:④有勘设计、工程监单位分别签署的质量合格文:⑤有单位签署程保修:⑥在建设行政主管部门程质量监督有关部门的历次中责令整改的问题全部整改完毕。z、严格按照验收程序，进行验作。建设工程全部建成后，经过各单程的验收符合设计的要求并具备图表、决程总结报必要文件资由建设主管部门或建设单位向负责验收的单位提出验收申请报按程序验收。必须确程量计算的规签订完整程合同书。程造价的多少取于程量的多因程量的计算是结算的关键。于程量的计算规在合同中没有明确规定双方在计程量就容易发生矛盾企业很容易遭受经济损增大企业本钱。因此必须在签程合同是，明程量的计算规那么。程结算的"三要素"在合同中要有详、明确的界定。定额、取费料程结算的"三要素。签订完整程合同加强合同管理意识程结算顺利进行的根本保证。目我国建筑行业程承包合同条例中程造价一项只是总金额的填报，缺少具体细那么。有些建设单位对程造价计算的全过程不是很清尤其对造价影响幅度较大的三要素"在合同签订是考这势必给今后的结作隐患。因此在签合同必须对"三要素"作详细、明确的界并列入有关条款:或单独签订"补充协议，并确定它与合同具有的法律效力。、认真编制"预算书"经审定后的"预算书"程结算的重要依据。有程结算就是报价加签64预算书"是双方程在经济上的承诺，也方经济益的有力保障。认真编订预算书"是在签订合同之前的重作。在报价时，除要熟程图还应充分熟程的规环境、技术难度料信息，实事求是地计算出合理、完整的报价。经过甲方严格审核并签字的预算书"，结算时双能再更改。5各阶段本钱控制准备阶段的本钱控制是关键单位控制本钱首要是从准备阶段开始抓起，准备阶段程成本的影可小这主要是因为准备阶段确工程的组织设计和技术方案选择。组织设计不采用的技术方所选用料设备不，致其造价万别。通过方案细部功能具体量化评价而进行方结合经济指标评价方，以