重庆某立交桥改造监理规划

目录TOC\o"1-2"\n\h\zHYPERLINK\l"_Toc80861799"1本工程的工程概况、工程特点HYPERLINK\l"_Toc80861800"1.1工程概况HYPERLINK\l"_Toc80861801"1.2本工程的工程特点HYPERLINK\l"_Toc80861802"2建设监理的范围及内容HYPERLINK\l"_Toc80861803"2.1本监理规划编制的依据HYPERLINK\l"_Toc80861804"2.2监理范围HYPERLINK\l"_Toc80861805"2.3监理工作内容HYPERLINK\l"_Toc80861806"3监理组织机构的设置HYPERLINK\l"_Toc80861807"3.1项目监理组织机构框图HYPERLINK\l"_Toc80861808"3.2项目监理组织人员情况HYPERLINK\l"_Toc80861809"3.3各级监理人员的职责及权限HYPERLINK\l"_Toc80861810"3.4各专业监理组职责HYPERLINK\l"_Toc80861811"4主要监理方案、方法及目标HYPERLINK\l"_Toc80861812"4.1质量控制方案HYPERLINK\l"_Toc80861813"4.2进度控制方案HYPERLINK\l"_Toc80861814"4.3投资控制方案HYPERLINK\l"_Toc80861815"4.4合同管理方案HYPERLINK\l"_Toc80861816"4.5信息管理方案HYPERLINK\l"_Toc80861817"4.6安全文明施工管理HYPERLINK\l"_Toc80861818"5监理工作的主要措施HYPERLINK\l"_Toc80861819"5.1工程质量控制措施HYPERLINK\l"_Toc80861820"5.2工程进度控制措施HYPERLINK\l"_Toc80861821"5.3投资控制措施HYPERLINK\l"_Toc80861822"5.4合同管理措施HYPERLINK\l"_Toc80861823"5.5信息管理措施HYPERLINK\l"_Toc80861824"5.6安全和文明施工管理措施HYPERLINK\l"_Toc80861825"6监理工作制度HYPERLINK\l"_Toc80861826"6.1质量监理工作制度HYPERLINK\l"_Toc80861827"6.2进度监理工作制度HYPERLINK\l"_Toc80861828"6.3投资监理工作制度HYPERLINK\l"_Toc80861829"6.4合同管理制度HYPERLINK\l"_Toc80861830"6.5信息技术资料的管理制度HYPERLINK\l"_Toc80861831"7监理工作的主要设备设施HYPERLINK\l"_Toc80861832"8本工程重点难点及控制措施HYPERLINK\l"_Toc80861833"8.1交通安全管理HYPERLINK\l"_Toc80861834"8.2测量监理HYPERLINK\l"_Toc80861835"8.3边坡锚杆支挡工程的监理HYPERLINK\l"_Toc80861836"8.4路基、基层、底基层质量监理HYPERLINK\l"_Toc80861837"8.5桥面及路面质量监理HYPERLINK\l"_Toc80861838"8.6基础与承台工程的监理HYPERLINK\l"_Toc80861839"8.7墩台、盖梁结构的监理HYPERLINK\l"_Toc80861840"8.8预应力箱梁制作和安装的监理HYPERLINK\l"_Toc80861841"8.9桥面伸缩装置的监理HYPERLINK\l"_Toc80861842"8.10电力电缆线路、配电装置以及照明设施的监理HYPERLINK\l"_Toc80861843"8.11见证取样与试验HYPERLINK\l"_Toc80861844"9监理组织及协调HYPERLINK\l"_Toc80861845"9.1组织协调的工作内容HYPERLINK\l"_Toc80861846"9.2本工程组织协调工作要点HYPERLINK\l"_Toc80861847"9.3工程建设项目验收的组织HYPERLINK\l"_Toc80861848"附录一监理工作流程HYPERLINK\l"_Toc80861849"附录二本工程拟采用表格HYPERLINK\l"_Toc80861850"附录三本工程拟采用规范标准本工程的工程概况、工程特点工程概况重庆***立交改造工程位于重庆市城市主干道***路与成渝高速公路交汇处，是城市道路网络中的重要结点。其南往杨家坪，北接石桥铺，东往袁家岗，西接成渝高速公路。立交东北角有重庆市长途汽车东站、大量居民住宅及商业铺面。原立交为下穿线加转盘，其地形为北高南低。由于***路直行车流、出入成渝高速公路的车流均很大，与循环车流交织，加上人车混杂，造成日常塞车严重、事故频繁。另外，科园四路与谢陈路的交叉口现为平交口，由于出入高新区的交通量较大，现实行的红绿灯管制，很大程度地限制了路网的通行能力。***立交改造工程东西向长约450m，南北宽约500m。本工程的实施，不仅可完善重庆市城市路网，改造石桥铺、***、杨家坪等交通结点的拥挤状况，也可大幅度改善重庆的投资环境，提升城市形象，促进重庆市经济发展。本工程为城市主干道Ⅰ级，设计车速：主线60km/h，匝道30km/h。主线路道路幅宽43米，其中车行道24米，中央隔离带3米，人行道两边各8米。主线桥采用单跨32米预应力简支箱梁结构，闸道桥采用预应力钢筋砼连续箱梁体系。改造后的立交桥由主线***路和12条匝道组成，其工程组成如下。1、道路部分***路全长582.084m，匝道B、E、F、H、I、J道路与匝道A、C、D、G、K桥头引道道路总长2024.234m。路基挖方27335立方米，填方17395立方米。路面工程加铺沥青路面6218平方米，新建水泥路面4713平方米，新建沥青路面28844平方米。工程设有挡土墙共15处，其中路堑墙3处，路肩墙11处，路堤墙1处，2、结构部分***路跨线桥，条324米，分东西两幅共两跨桥，桥总长64.8m，桥面宽17.8m，箱梁为单箱三室断面。A线匝道桥长349.8m，一跨简支梁加四联连续梁，桥面宽，箱梁采用单箱单室、单箱双室、单箱三室、单箱四室，断面根据桥面宽度而变。C线匝道桥长110米，连续梁，桥面净宽7.8m，箱梁断面为单箱单室。G线匝道桥长77米，连续梁，桥面净宽7.8m，箱梁断面为单箱单室。K线匝道桥长36.398m，简支梁，桥面净宽7.8m，箱梁断面为单箱单室。L线匝道桥长35.045m，简支梁，桥面净宽7.8m，箱梁断面为单箱单室。桥墩墩身均采用园角矩形墩，墩柱有独立式和双柱墩二种。盖梁：在桥分联处均设置盖梁。桥台：***路跨线桥、K、L线匝道桥采用桩承台梁式桥台，其它均为重力式桥台。桩基础：除oa桥墩处外其余均采用桩基础。人行桥：人行天桥共三座，2号人行天桥为环形天桥，人行天桥箱梁为钢箱梁。车行通道：即B线匝道地道，净宽米，争高4.5米。桥梁砼共计10386立方米，钢筋2537吨，钢绞线157吨。本工程总投资约6000万元，施工总工期8个月。本工程的工程特点该工程为重庆市的重点工程，位于***，质量要求高、工期紧、协调工作量大。本工程有道路、立交桥、综合管网施工及土石方开挖、照明、绿化景观等。立交桥匝道多、综合管网复杂。工期紧，整个建设工期8个月。本工程地处交通要道，由于重庆道路交通条件的限制，在工程施工期间，一般不允许阻断交通，因此本工程与交通管理部门的协调管理工作非常重要，应考虑与交通管理部门保持经常性的联系，施工方案要与交通管制方案要结合。施工测量要工建立控制网,确保施工测量精度的控制。在进度方面要保证主线桥小箱梁的进度要求，各参建单位应定期进行协调。综合管网是在原基础上改造，地下障碍较多，要严格按程序施工，采用污、雨水、强弱电施工的顺序。该工程大量投资费用较高，工程施工中的检验与试验项目较多，应加强计量、检测与试验工作的管理。本工程处在交通的主干道上，地下管网较多，其管理单位涉及交管、市政、电力等多个管理部门，工程的协调难度较大。需要积极配合业主做好与交管局、市政管理单位、电力部门以及其它与本工程有关单位的协调。建设监理的范围及内容本监理规划编制的依据有关工程建设的法律法规及规章；国家和地方现行建设工程设计施工及其验收规范和规程；本工程监理大纲；本工程的监理合同及施工合同文件；本工程设计文件。监理范围监理服务范围为工程施工阶段的监理及缺陷责任阶段的监理。包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。监理工作内容本工程监理工作的具体内容如下：施工准备阶段：审查承包人施工管理人员及特殊工种上岗资质；审查、确认承包人选择的分包人（需经业主批准）；参与设计交底及施工图纸会审；审批承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出改进意见；召开第一次工地会议及监理交底会议；发布开工令、复工令（需业主批准）；施工阶段：编制《监理细则》及监理交底；主持现场施工例会和专业协调会；原材料、构配件及设备进场检验及确认；对施工过程中开挖发现的现有道路管网及设施，组织施工人拟定保护措施，并对实际发生的工程量按实签证；通过旁站、巡视、平行检验等手段全面检查、控制工程质量；主持验收批、分项工程及分部工程的检查、和验收，签发中间交工证书；审批承包人提交的月（季）度计划，动态监控承包人按进度计划实施，审批承包人的进度修正计划；配合有关人对重大质量、安全事故的调查、分析和处理；检查、督促承包人做好文明施工与安全防护措施；按工程施工合同要求，明确工程签证及计量项目，并审查施工人提交的审核资料，并按有关程序对工程施工过程中实际发生的、需签证的项目进行签证，对已完工程的合格项目进行计量，为工程计价提供可靠的基础依据；审核、签署工程进度款的付款凭证；按程序审批工程施工变更令；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；编制监理工作月报，建立各种质量、进度造价控制台帐；对承包人的交工申请进行评估，组织工程竣工验收；配合业主组织工程竣工验收；签发工程竣工移交证书；审查工程结算；督促、检查承包人按档案管理部门及业主的要求编制竣工归档文件；编制监理工作竣工文件和监理总结，并按规定要求提交归档资料；配合业主进行工程竣工验收备案和工程移交工作；缺陷责任阶段：督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划；检查甩项项目完成情况并及时进行验收；对工程使用中出现的缺陷及时调查其原因，确定相应责任和整改方案，并督促承包人进行修改；签发工程缺陷责任终止证书。监理组织机构的设置项目监理组织机构框图本工程由于工程量大，涉及的专业较多，根据本工程的特点，项目监理机构采用直线制监理组织的形式，见组织机构框图。总监理工程师总监理工程师副总监理工程师总监理工程师代表土建工程监理组管网改造及安装工程监理组合同造价监理组信息档案监理组工程测量监理组本项目监理机构在项目总监理工程师的领导下，设置副总监理工程师一名，负责本项目监理机构的日常管理工作，设置总监代表一名，协助总监理工程师和副总监理工程师进行本项目的管理。项目监理机构下设五个专业监理组，分别负责本专业的监理工作。土建工程监理组：配置四名土建专业监理人员，负责本工程的土建专业的监理工作。管网改造及安装工程监理组：配置二名专业监理人员，负责本工程管网改造及安装工程部分的监理工作。工程测量监理组：设置一名专职测量监理人员，全面负责本工程的测量监理工作。合同造价监理组：负责本项目的合同管理和造价控制工作。信息档案监理组：负责本项目的信息资料的收集管理工作。项目监理组织人员情况项目人员组成情况表序姓名专业职称拟担任职务部门1道路高工总监/2工民建高工副总监/3电气高工总监代表管网安装监理组4桥梁工程师监理工程师土建工程监理组5工民建工程师监理工程师土建工程监理组6道路助工监理工程师土建工程监理组7道桥助工监理工程师土建工程监理组8暖通高工监理工程师管网安装监理组9道桥助工档案监理员信息档案监理组10工程造价高工造价工程师合同造价监理组11工程造价助工造价监理员质量安全控制部12测量助工测量监理工程师测量监理组各级监理人员的职责及权限根据本工程监理的范围和业主授权规定，本项目中设总监理工程师、副总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员等。下面就各类监理人员的职责分述如下：总监理工程师职责责确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；审查和处理工程变变更；主持或参与工程质质量事故的调调查；调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对验收收的工程项目目进行质量检检查，参与工工程项目的竣竣工验收；主持整理工程项目目的监理资料料。副总监理工程师职职责驻扎现场主持项目目监理部日常常事务；协调调现场施工中中的管理工作作，签发除规规范规定必须须由总监理工工程师签署以以外的各种指指令文件和会会议纪要；负责项目监理部的的技术管理和和现场技术协协调及处理工工作，对各种种施工技术文文件、工程变变更等代表监监理部进行审审查签认；参参加业主组织织的与设计单单位的技术协协调；检查和督促监理人人员按分工和和规定职责开开展监理工作作，定期组织织监理人员进进行业务学习习和文件学习习，并组织编编写监理月报报、阶段性建建立总结及专专题报告；指导现场的工序、分分项工程验收收及相关资料料审定；组织项目监理部对对分包单位资资质进行审查查和对施工单单位试验室进进行考核；组织现场施工过程程中的安全生生产例行检查查，并督促监监理人员监督督施工单位整整改完善后予予以验收；按规定和参加现场场一般工程质质量事故和安安全事故的处处理，并安排排监理人员对对整改过程进进行监督，合合格后予以验验收；按规定安排现场的的旁站监理和和监理的平行行检验，督促促监理人员完完善相关资料料和签字手续续；安排和督促项目监监理人员及时时填写监理台台帐，按月对对监理台帐进进行小计，其其结果应作为为编制监理月月报的数据内内容；按合同约定安排现现场计量和月月进度工程（作作）量的审查查工作，并对对审查结果予予以签认。总监理工程代表职职责负责总监理工程师师指定或交办办的工作；协助总监管理项目目监理机构的的日常工作；；在总监理工程师不不在时，代理理行使总监理理工程师以下下部分职责和和权力；审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；检查和监督监理人人员的工作，审查承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；审查承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；审查工程变更；参与工程质量事故故的调查；调解建设单位与承承包单位的合合同争议；组织编写监理月报报、监理工作作阶段报告、专专题报告和项项目监理工作作总结；审查分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；主持整理工程项目目的监理资料料。专业监理工程师职职责负责编制本专业的的监理实施细细则；负责本专业监理工工作的具体实实施；组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录;;审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施报告，对对重大问题及及时向监理总总工程师汇报报和请示；根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及质量量情况，根据据实际情况认认为有必要时时对进场材料料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。专业监理员职责在专业监理工程师师的领导下开开展监理工作作；检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做好监理日记和有有关监理记录录。各专业监理组职责责土建工程监理组职职责负责组织编制本专专业质量进度度安全的监理理实施细则；；负责本项目土建工工程的质量、进进度和安全监监理，参与合合同、投资管管理；负责土建工程的日日常管理协调调工作；负责收集有关工程程的合同、投投资、质量、进进度、安全、协协调方面的信信息资料，并并进行分析整整理，将有关关信息及时报报告总监或传传递给相关专专业组；负责审查本专业施施工方案；负责本专业进场材材料的质量质质量检查验收收及有关试验验的监理；建立本专业的监理理工作档案；；对本监理组的监理理资料进行收收集整理汇总总，每月按时时提交本专业业组的监理工工作总结，参参与监理月报报的编制工作作。管网改造及安装工工程监理组职职责负责组织编制本专专业质量进度度安全的监理理实施细则；；负责本项目管网改改造和安装工工程的质量、进进度和安全监监理，参与合合同、投资管管理；负责管网改造和安安装工程的日日常管理协调调工作；负责收集有关工程程的合同、投投资、质量、进进度、安全、协协调方面的信信息资料，并并进行分析整整理，将有关关信息及时报报告总监或传传递给相关专专业组；负责审查本专业施施工方案；负责本专业进场材材料和设备的的质量检查验验收及有关试试验的监理；；建立本专业的监理理工作档案；；对本监理组的监理理资料进行收收集整理汇总总，每月按时时提交本专业业组的监理工工作总结，参参与监理月报报的编制工作作。合同造价监理组职职责负责每月的工程量量计量，负责责对施工单位位申报的工程程量和已完工工程实物量的的复核；及时收集与工程有有关的合同文文件，建立合合同管理档案案，对合同的的实施情况进进行跟踪管理理；认真学习研究理解解各种合同文文件、设计图图纸、预算定定额、工程变变更、施工组组织设计及方方案、往来函函件、会议纪纪要等以及其其它涉及合同同和投资管理理方面的资料料；及时收集与投资控控制有关的信信息、资料、数数据，并进行行整理、统计计、分析，建建立投资控制制台账；定期向总监和公司司投资控制部部汇报项目投投资控制情况况；负责处理与项目有有关的索赔事事宜及合同纠纠纷事宜；信息档案监理组职职责负责收集整理本工工程进度、质质量、投资、安安全、合同管管理等各方面面的信息；负责项目监理部各各种文件资料料的收集、整整理、分类、归归档、保管，确确保监理资料料的完整有效效；具体负责项目监理理部相关文件件的起草和打打印工作；负责项目监理机构构所有文件的的收发、登记记；利用计算机对信息息档案进行管管理，按公司司统一的信息息编码系统及及统一的文件件格式建立各各种监理台帐帐，并将有关关信息及时传传递到各专业业监理组；工程完工后负责项项目监理档案案的整理和移移交工作。测量监理组职责负责编制本工程测测量监理细则则；对承包单位提交的的测量方案进进行审查，并并签署审查意意见；负责本项目的测量量放线的复核核工作，并对对承包单位提提交的测量资资料进行审查查，协调处理理工程测量方方面和事宜；；负责有关测量文件件的收集整理理工作；负责对测量仪器的的保管、保养养及维修；配合其它专业监理理组的工作，将将测量方面的的信息及时传传递给本项目目监理部的其其它各专业监监理组；参与监理月报的编编制工作。主要监理方案、方方法及目标质量控制方案质量控制目标严格按照设计和国国家有关规范范标准的要求求控制各道工工序质量，确确保工程一次次验收合格，争争创重庆市优优质结构奖和和市政工程金金杯奖。由于于目前各子单单位工程和分分部分项工程程的划分尚未未明确，分解解质量目标在在今后的监理理细则中予以以明确。质量控制的原则工程质量控制是整整个监理工作作的重点，与与进度计划和和投资控制相相互制约，监监理人员监督督承包单位按按合同、技术术规范、设计计图纸的要求求进行施工，达达到施工合同同规定的质量量目标，是监监理工作质量量控制的根本本原则，必须须贯穿到整个个施工过程中中去。质量控控制的总原则则如下：工程质量是整个建建设监理工作作的核心，与与进度控制、投投资控制相互互制约。坚持“严格要求、一一丝不苟、实实事求是、公公正合理、热热情服务”的原则。遵循“预防为主、动动态管理、跟跟踪监控”，实现工程程质量总目标标。工程质量控制工作作内容（1）专业监理工程师师审查承包单单位报送的施施工方案，提提出审查意见见后，报送总总监审核、签签发。（2）专业监理工程师师应对承包单单位报送的工工程施工测量量放线成果进进行审核和检检查。（3）专业监理工程师师应对承包单单位（含业主主）报送的拟拟进场工程材材料、构配件件和设备的质质量证明资料料进行审核，并并对进场实物物按规定进行行见证取样后后作复验。（4）监理人员应对施施工过程进行行有目的的巡巡视检查、平平行检测。对对其中可能发发生质量通病病的部位及各各监理工作质质量控制点的的关键重要部部位进行跟踪踪旁站监督和和检测。（5）监理工程师应对对承包单位报报送的施工预预（自）检、工工序交接检查查、隐蔽工程程验收资料进进行审核，并并在现场进行行检查，符合合要求后方可可签认。专业监理工程师应应对承包单位位报送的分项项工程质量验验评资料进行行审核，符合合要求后予以以签认。总监应组织监理人人员对承包单单位报送的分分部工程质量量验评资料进进行审核，符符合要求后予予以签认。当施工过程中出现现的质量事故故时，一般事事故，专业监监理工程师应应主持处理，对对重大事故总总监应主持处处理。工程质质量的处理方方案必须征得得业主的同意意和设计单位位的签字认可可后方能实施施。质量控制方法各阶段质量控制方方法（1）施工准备阶段：：对施工单位人力、材材料、设备配配置的数量及及合理性的审审查。对施工组织设计及及施工方案（措措施）及各级级质保体系的的审查确认。对原材料、构配件件、工程设备备进行审查。（2）施工阶段对施工过程中各工工序、隐蔽工工程等工艺操操作，是否按按规范、设计计图纸及施工工方案（措施施）的规定和和要求进行施施工的检查认认定。对施工过程中的工工序、隐检交交接的检查认认定。对施工过程中使用用的材料、半半成品和成品品产品物件的的检查确认。（3）分部分项工程成成品验收及保保护阶段。按规定对已完成的的分部分项工工程的中间验验收和验评，必必须满足设计计和施工规范范要求，并达达到施工合同同规定的质量量等级标准。工程质量控制程序序工程材料、构配件件和设备质量量控制程序承包单位自检合格格后向专业监监理工程师提提交报验单及及相关证件和和质量证明资资料。专业监理工程师审审核、实物检检查、见证取取样送检、根根据需要进行行平行抽检。根据检查结果签署署意见，合格格后方可使用用。分项（含工序、隐隐蔽工程）分分项工程质量量控制基本程程序承包单位自检合格格后向专业监监理工程师报报验（提交工工序或分项报报验申请表、隐隐检记录、工工序或分项质质量自检评定定记录）。专业监理工程师审审核资料、现现场检查验收收，对质量进进行核定。检验合格，专业监监理工程师签签认后，承包包单位可进入入下道工序施施工。分部工程质量控制制程序承包单位对分部工工程自检合格格后，向专业业监理工程师师提交分部验验收申请表及及分部工程的的技术及质保保资料；监理工程师对技术术质保资料进进行审查，现现场检查分部部工程质量，提提出对分部工工程的质量评评价意见，报报总监理工程程师审核；总监理工程师跟据据专业监理工工程师的评价价意见，对分分部工程的质质量进行进一一步的审查和和复核，合格格后签署分部部工程验收表表。道路工程质量控制制程序框图为保证经理工作能能有效地控制制质量，使之之标准化、程程序化，必须须制定一套质质量监理程序序，以规范承承包商的施工工活动和项目目监理机构监监督，对工程程进行管理检检查的工作步步骤，现以框框图的形式表表示，作为指指导现场监理理工作的依据据。城市道路工程质量量控制总程序序：（见图一一）城市道路工程中道道路路基质量量控制程序：：（见图二）城市道路工程中道道路基层质量量控制程序：：（见图三）城市道路工程中道道路面层质量量控制程序：：（见图四）城市道路工程中地地下管线质量量控制程序：：（见图五）城市道路工程中检检查井砌筑质质量控制程序序：（见图六六）城市道路工程中沟沟槽回填质量量控制程序：：（见图七）不同意同意路面平整度测量（测平仪）承包单位、监理（参加）基层工程施工监理工程师监督检查路基工程施工监理工程师监督检查地下管线施工监理工程师监督检查审核结果附属工程施工监理工程师检查道路工程测量放样监理工程师审核检查道路面层施工监理工程师监督检查交工、验收监理工程师签认按要求需填报内容：施工组织设计方案、施工工序质量标准、质量保证体系；工人、技术人员数量；主要机具设备品种、数量；施工场地准备情况；材料到场情况、材料试验报告等；分包单位的资质等级；现场试验设施及器具。开工审核城市道路工程开工申请报告监理工程师填写城市道路工程开工申请报告承包单位不同意同意路面平整度测量（测平仪）承包单位、监理（参加）基层工程施工监理工程师监督检查路基工程施工监理工程师监督检查地下管线施工监理工程师监督检查审核结果附属工程施工监理工程师检查道路工程测量放样监理工程师审核检查道路面层施工监理工程师监督检查交工、验收监理工程师签认按要求需填报内容：施工组织设计方案、施工工序质量标准、质量保证体系；工人、技术人员数量；主要机具设备品种、数量；施工场地准备情况；材料到场情况、材料试验报告等；分包单位的资质等级；现场试验设施及器具。开工审核城市道路工程开工申请报告监理工程师填写城市道路工程开工申请报告承包单位图一、城市道路工工程质量控制制总程序同意签认中间交工证书监理工程师不同意返工整改审核结果抽检监理工程师试验室抽样检查监理试验工程师现场检查现场监理人员分层、分段自检合格，试验资料齐备监理人员过程检查填写质量报验单承包单位开工路基开工申请报告机械型号、数量及土壤击实试验报告同意签认中间交工证书监理工程师不同意返工整改审核结果抽检监理工程师试验室抽样检查监理试验工程师现场检查现场监理人员分层、分段自检合格，试验资料齐备监理人员过程检查填写质量报验单承包单位开工路基开工申请报告机械型号、数量及土壤击实试验报告图二、城市道路工工程中道路路路基质量控制制程序道路路基开工申请填报中间交工证书承包单位合格签认中间交工证书监理工程师返工检查结果现场抽样检查监理工程师不合格汇总各项《质量验收单》填入中间交工证书监理工程师基层工序完成合格质量认可书监理工程师不合格返工审核结果检验结果报监理工程师试验室抽检试验监理试验工程师现场检查现场监理人员监理人员过程检查机械配备、材料试验、试验器具质量填报质量验收报告单承包单位开工道路路基开工申请填报中间交工证书承包单位合格签认中间交工证书监理工程师返工检查结果现场抽样检查监理工程师不合格汇总各项《质量验收单》填入中间交工证书监理工程师基层工序完成合格质量认可书监理工程师不合格返工审核结果检验结果报监理工程师试验室抽检试验监理试验工程师现场检查现场监理人员监理人员过程检查机械配备、材料试验、试验器具质量填报质量验收报告单承包单位开工图三、城市道路工工程中道路基基层质量控制制程序不合格合格不同意同意不合格合格签认中间交工证书监理工程师返工检查结果现场抽样检查监理工程师汇总、检查该单项工程中每道工序的各项《质量验收单》并将其编号填入《中间交工证书》监理工程师填写中间交工证书承包单位单项（个）工程完成返工现场检查现场监理工程师监理试验室检验监理试验工程师填写质量认可书监理工程师检查结果现场抽样检查监理工程师承包单位根据合同条款、规范要求，自检合格，并报有关资料填报质量验收通知单各程序承包单位监理人员监督检查开工审核结果审核面层开工申请报告监理工程师填写面层开工申请报告承包单位填写各栏目并附上施工组织计划、施工工艺工人、技术人员力量机械品种数量材料到场情况各项施工材料及混合料试验报告质量标准（目标）不合格合格不同意同意不合格合格签认中间交工证书监理工程师返工检查结果现场抽样检查监理工程师汇总、检查该单项工程中每道工序的各项《质量验收单》并将其编号填入《中间交工证书》监理工程师填写中间交工证书承包单位单项（个）工程完成返工现场检查现场监理工程师监理试验室检验监理试验工程师填写质量认可书监理工程师检查结果现场抽样检查监理工程师承包单位根据合同条款、规范要求，自检合格，并报有关资料填报质量验收通知单各程序承包单位监理人员监督检查开工审核结果审核面层开工申请报告监理工程师填写面层开工申请报告承包单位填写各栏目并附上施工组织计划、施工工艺工人、技术人员力量机械品种数量材料到场情况各项施工材料及混合料试验报告质量标准（目标）图四、城市道路工工程中道路面面层质量控制制程序不合格合格合格不合格不合格合格不合格合格不同意同意混凝土抗压强度符合规定，自检合格，试验资料齐备管道回填、检查井砌筑监理工程师检验、审批抹带接口质量、闭水试验承包单位抹带接口施工坡度板法、边线法控制监理监督监理工程师检查安管施工及质量验收承包单位监理工程师审批垫层、平基、管座施工及质量验收单承包单位监理工程师审批槽底高程、中线两侧高度、沟槽边坡质量报验承包单位试验测试测量、试验员现场巡检现场监理员挖槽、支撑、施工排水与地基处理监理工程师审批开工申请单承包单位施工方案：工艺流程，排水措施，质量目标，进度计划、冬季施工施工人员，机械安排材料试验资料及进场情况不合格合格合格不合格不合格合格不合格合格不同意同意混凝土抗压强度符合规定，自检合格，试验资料齐备管道回填、检查井砌筑监理工程师检验、审批抹带接口质量、闭水试验承包单位抹带接口施工坡度板法、边线法控制监理监督监理工程师检查安管施工及质量验收承包单位监理工程师审批垫层、平基、管座施工及质量验收单承包单位监理工程师审批槽底高程、中线两侧高度、沟槽边坡质量报验承包单位试验测试测量、试验员现场巡检现场监理员挖槽、支撑、施工排水与地基处理监理工程师审批开工申请单承包单位施工方案：工艺流程，排水措施，质量目标，进度计划、冬季施工施工人员，机械安排材料试验资料及进场情况图五、城市道路工工程中地下管管线质量控制制程序不合格合格不同意同意返工签认检查井砌筑分项工程认可书监理工程师审批结果试验抽检监理试验工程师现场检查现场监理员填写检查井质量验收通知单承包单位检查井施工监理巡视检查施工方案排水措施砌筑材料合格证砂浆配合比检查井砌筑开工申请单承包单位监理工程师审批不合格合格不同意同意返工签认检查井砌筑分项工程认可书监理工程师审批结果试验抽检监理试验工程师现场检查现场监理员填写检查井质量验收通知单承包单位检查井施工监理巡视检查施工方案排水措施砌筑材料合格证砂浆配合比检查井砌筑开工申请单承包单位监理工程师审批图六、城市道路工工程中检查井井砌筑质量控控制程序不合格合格不同意同意监理工程师签认分项工程质量认可书返工填写沟槽回填压实检验报告承包单位填写监理工程师审批监理按规定频率随机抽样分层、分段压实度检测承包单位自检或双方选择位置监理巡检管顶500mm以上碾压质量控制管顶以上500mm夯实质量控制监理工程师审批检验压实设备、分类土壤击实报告（最佳含水量、最大密实度）回填开工申请承包单位不合格合格不同意同意监理工程师签认分项工程质量认可书返工填写沟槽回填压实检验报告承包单位填写监理工程师审批监理按规定频率随机抽样分层、分段压实度检测承包单位自检或双方选择位置监理巡检管顶500mm以上碾压质量控制管顶以上500mm夯实质量控制监理工程师审批检验压实设备、分类土壤击实报告（最佳含水量、最大密实度）回填开工申请承包单位图七、城市道路工工程中沟槽回回填质量控制制程序质量控制的四个手手段（1）检查：对施工过过程中的施工工质量进行平平行检（抽）查查和对重点项项目的跟踪检检查。（2）量测：对完成的的分部、分项项工程进行实实测、实量、记记录数据，作作为验评依据据。（3）试验：按设计要要求和施工规规范规定，对对各分部、分分项工程进行行试验，并记记录数据资料料纳入工程技技术挡案。（4）指令性文件：承承建单位与监监理单位（项项目监理机构构）的工作联联系。必须以书面文字的的函件为准。监监理人员应通通过书面指令令对施工单位位的工程质量量进行控制，并并作为监理工工作对施工中中发生的、或或可能发生的的质量问题控控制的依据，提提请施工单位位加以重视或或采取相应措措施。工程质量事故的处处理（1）施工中发生质量量事故时，应应责令该部分分工程停止连连续施工并分分析事故原因因，写出书面面报告，提交交给项目监理理机构和相关关部门或单位位。（2）监理人员按事故故的实际情况况（不同性质质、不同程度度），会同施施工单位按国国家和地方建建设主管部门门颁布的有关关工程质量事事故处理规定定进行研究，并并参加事故的的处理。（3）监理人员在审查查施工单位的的质量事故处处理方案时，应应征求质监部部门、设计单单位、业主的的同意，最终终由设计单位位对事故处理理方案签字认认定后，方可可由监理人员员监督实施。施工单位对发生的的工程质量事事故处理完后后，项目监理理机构应组织织有关部门和和单位对处理理结果进行验验评确认并完完善相关资料料。质量控制要点承包合同中应明确确规定，并有有奖惩条款；；原材料、构件和设设备必须把好好进货检验关关；关键工序达不到优优良必须返工工，不能加固固补强；做好工序技术交底底，关键工序序由专业监理理工程师下达达书面技术交交底（包括工工序工艺技术术要求、检验验方法、标准准要求等）；；实施现场监督制和和关键工序旁旁站监督，发发现问题，立立即纠正或推推倒重来；实行监理人员责任任制，并与个个人利益挂钩钩，奖优罚劣劣；建立总监巡回检查查制；关键工序质量实行行否决权制。凡凡关键工序不不合格或达不不到优良时，应应立即下达停停工令，不得得贻误。进度控制方案工期控制目标根据本工程业主要要求，本项目目必须在20005年4月30日前完工工，项目监理理部将按业主主规定的完工工日期作为本本项目总的工工期控制目标标。各子项目目的工期目标标根据业主与与承包商签定定的各子项目目的合同工期期要求,由承包商编编制工程进度度计划经监理理审查同意并并报业主批准准后,作为各子项项目的工期控控制目标。工程进度控制的内内容专业监理工程师依依据工程承包包合同有关条条款、施工图图及施工现场场实际情况，编编制施工进度度控制措施（方方案），对进进度目标进行行风险分析，制制定防范性对对策，并报送送总监审定。总监组织专业监理理工程师及时时审查承包单单位报送的施施工进度计划划，并对进度度计划签署意意见后报送业业主。专业监理工程师检检查进度计划划的实施，并并记录实际进进度（偏离合合同）情况，若若发现实际进进度偏离合同同要求时，及及时报告总监监，由总监指指令承包单位位采取调整措措施。项目总监定期向业业主报告进度度计划执行情情况，并提出出合理的预防防由于业主的的原因导致工工程延期和费费用索赔的建建议。监理人员应及时收收集整理有关关工程进度方方面的资料，为为公正，合理理地处理工程程延期提供证证据。总监应及时组织专专业监理工程程师审查承包包单位报送的的各项调整计计划并签署意意见，经总监监审批后报送送业主。工程进度控制方法法工程进度控制程序序业主与承包单位在在施工合同中中确定工期目目标。承包单位编制并报报送施工总进进度计划。总监理工程师审批批施工总进度度计划。总监理工程师审批批承包单位编编制的年、季季、月度施工工进度计划。承包单位按计划组组织实施。监理工程师对进度度实施情况检检查分析，并并作动态管理理。实施计划符合计划划进度，承包包单位编制下下一期进度计计划，若实际际进度偏离计计划进度，总总监理工程师师指令承包单单位采取纠偏偏措施并督促促组织实施。工程进度动态控制制流程（见工程进度动态态控制流程图图）工程进度动态控制制流程图实际影响进度因素素的统计表表6因素时间实际影响进度统计计天数（天//月）备注资金材料劳动力组织气候机械合计X=天Y=天F=天K=天L=天Q=天本表可作为进行工工程进度影响响原因分析及及索赔，调整整计划的原始始资料。进度控制要点建立健全监理工作作制度、监理理例会制，定定期分析工程程设计、施工工进度，协调调和解决存在在的问题。审核施工单位的施施工组织设计计，特别是施施工方法、人人、机、料组组合是否优化化，工序搭接接是否合理。分期作出各工作阶阶段网络计划划，并附横道道图，单位工工程施工阶段段的网络计划划，应以分部部、分项工程程来编制。投资控制方案投资控制目标：根据业主要求，本本工程投资目目标控制在66000万元元内，各子项项目的投资控控制目标以本本工程建设单单位与施工单单位正式签定定工程承包合合同时，以合合同价为投资资控制目标。投资控制的原则遵循独立、科学、公公正的原则；；严格执行本公司有有关工程投资资控制的管理理办法和制度度；按工程施工承包合合同中确定的的工程款支付付方式和时间间签认和拨付付。按工程施工承包合合同中确定的的工程款结算算方式进行竣竣工结算。投资控制的内容按规定程序对承包包商的报价书书、预算书、结结算书等进行行审查；按施工合同约定的的工程量计算算规则和支付付条款进行工工程量计量和和工程款支付付；收集、整理有关的的施工和监理理资料，处理理有关索赔事事宜；控制工程变更（含含设计变更及及洽商）；严格按照资金计划划切块进行资资金使用管理理；建立月完成工程量量和工作量统统计表，对实实际完成量与与计划完成量量进行比较、分分析，制定调调整措施，在在监理月报中中向建设单位位报告。投资控制的方法由项目总监负责组组织实施整个个项目的投资资控制工作，合合同投资监理理组监理工程程师和各专业业组监理工程程师对项目总总监负责。定定期向公司经经营部汇报项项目投资控制制情况，接受受经营部的监监督、检查、审审检。对投资总额进行切切块分配，形形成分部目标标控制。按项项目分年度、月月度、工程分分部及时间编编制投资切块块目标控制表表。投资切块目标控制制表表7工程总价6000万元备注年2004年2005年月91011121234计划完成投资工程计划进度严格执行工程投资资控制的相关关工作程序施工阶段投资控制制程序工程变更程序工程计量程序工程索赔处理程序序工程竣工结算办理理程序积极推广新技术、新新经验、新工工艺及最佳施施工方案。开开展合理化建建议，节约开开支，提高综综合经济效益益。加强投资信息管理理，定期进行行投资对比分分析。加强工程管理和合合同管理，尽尽可能将索赔赔事件控制到到最低限度。搞好与业主、设计计、承包商、供供应商以及上上级主管部门门的综合协调调，保证工程程顺利进行。投资控制要点编制奖金使用计划划，确定投资资控制目标。定期进行实际资金金支出与计划划投资的比较较分析（动态态比较）。投资目标分解值与与项目概算值值的比较。项目概算值与施工工图预算值的的比较。施工图预算值（合合同价）与实实际投资的比比较。认真审核承包商提提交的变更单单价。严格工程计量支付付。对已完工的分项工工程向监理工工程师申请质质量认证；取得质量认证后在在协议约定的的时间内向监监理工程师申申请计量；监理工程师按照规规定的计划方方法对合同规规定范围内的的工程量进行行计量，签发发工程证书给给施工单位；；施工单位凭质量认认证和计量证证书向监理工工程师提出付付款申请；监理工程师审核申申报资料（审审核其申报的的款项内容的的合理性和计计算的准确性性），确定支支付款额，向向业主提供付付款证明文件件。定期分析工程风险险和可能诱发发的工程索赔赔，制定预防防对策，公正正处理索赔事事宜。审核施工组织设计计和施工方案案，找出易发发生工程费用用突破环节，并并严格控制。按合理工期组织施施工，合理支支付施工措施施费。建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。合同管理方案合同管理的原则以合同为依据，进进行合同管理理。独立、公正地处理理和解决合同同问题。运用科学的方法和和手段进行合合同管理和合合同分析。合同管理的主要内内容协助业主明确工程程项目的合同同结构。协助业主起草与本本工程项目有有关的各类合合同（包括施施工、材料和和设备订货等等合同），并并参与各类合合同谈判。进行上述各类合同同的跟踪管理理及各方执行行合同情况的的检查。协助业主处理与本本工程项目有有关的索赔事事宜及合同纠纠纷事宜。施工合同及其它事事项的管理程程序工程变更处理程序序：设计单位提出工程程变更并编制制设计变更文文件；建设单位（或承包包单位）提出出工程变更：：提交总监理工程师师，由总监理理组织专业监监理工程师进进行审查；若审查同意，则由由建设单位转转交原设计单单位编制设计计变更文件；；若工程变更涉及安安全、环保等等内容时，应应按规定提交交有关部门审审定。专业监理工程师在在总监理工程程师授意下完完成下列工作作：确定工程变更项目目与工程项目目之间的类似似程序和难易易程度；确定工程变更项目目的工程量；；确定工程变更的单单价或总价。总监理工程师根据据实际情况和和有关规定，对对工程变更的的费用和工期期作出评估，并并与承包单位位和建设单位位进行协调；；总监理工程师签发发工程变更单单（C2）；项目监理机构监督督承包单位实实施工程变更更。费用索赔处理程序序承包单位在规定的的期限内向监监理机构提出出要求建设单单位费用索赔赔的意向；专业监理工程师按按总监理工程程师的旨意，收收集有关索赔赔资料；承包单位在规定的的期限内，向向监理机构提提交费用索赔赔申请表。总总监理工程师师进行初审；；总监理工程师对符符合下列条件件的予以受理理：索赔事件造成了承承包单位直接接经济损失；；索赔事件是由于非非承包单位的的责任造成的的；承包单位按合同规规定的期限和和程序提出费费用索赔申请请表（A8）并附有有关索赔凭证证材料。总监理工程师进行行费用索赔审审查并初步确确定一个额度度与承包单位位和建设前段段时间进行协协商；总监理工程师审批批费用索赔（如如要求承包单单位进一步补补充有关资料料时，则按本本程序(3)、(5)、(6)条执行）。工程延期的处理程程序承包方向项目监理理机构提出工工程延期要求求；项目监理机构审查查工程延期要要求，当符合合规定时，予予以受理；延期事件具有持续续性时，总监监理工程师与与承包单位和和建设单位协协商后，先签签署工程临时时延期限审批批表（B4）通报建建设单位；承包单位提交最终终的工程延期期申请表（AA7）；项目监理机构复查查工程延期及及临时延期情情况；总监理工程师经与与建设单位和和承包单位协协商后，签署署工程最终延延期审批表（B5）；批准工程延期的时时间应根据以以下情况确定定：施工合同中约定的的有关工程延延期的条款；；工程拖延和影响工工期事件的事事实和程度；；影响工期事件对工工程影响的量量化程度。承包单位提出因工工程延期造成成费用增加，要要求费用索赔赔时，按第22条费用索赔赔处理程序进进行。工程延期的审批原原则审批承包方提出的的工程延期要要求，应遵循循以下原则：：符合合同条件原则则即工程延期是非承承包方原因引引起的，这是是审批工程延延时时，监理理工程师应遵遵循的一条最最根本的原则则。符合关键线路原则则即延期的工程部位位必须处于施施工进度网络络计划的关键键路线上时，监监理工程师才才可予以审批批。如果延期期的工程部位位处于非关键键线路上，且且延期时间未未超过其总时时差时，则不不能批准延期期。监理工程程师审批工程程延期依据的的施工进度网网络计划，应应以承包方提提交后经监理理工程师审核核、不断调整整后，认可的的施工进度网网络计划。符合实际情况原则则监理工程师审批工工程延期，应应符合实际原原则。为此要要求：承包方提出工程延延期申请报告告时，应提供供详细施工记记录；监理工程师应对现现场认真地考考察，详细地地记载有关数数据，为审批批延期提供依依据。建设单位受损失时时的处理当建设单位按合同同约定，提出出因向承包方方原因导致额额外损失要求求费用索赔时时，总监理工工程师应公正正地通过协商商及时作出妥妥善处理。因承包方原因延误误工期，导致致不能按合同同工期向建设设单位交付工工程时，项目目监理机构应应按合同规定定，核定出延延期交工应给给建设单位的的误期损害赔赔偿费，同时时从承包方应应得款项目中中予以扣除。合同争议的解决当施工承包合同发发生争议时，监监理机构应做做好以下处理理工作：调解项目监理机构接到到合同争议的的调解要求后后，应按合同同、监理规范范和有关规定定的要求，做做好调查取证证，协商、调调解，提出处处理意见。向仲裁或诉讼单位位提供与争议议有关的证据据。处理合同解除后的的有关事宜：：按法律程序解除合合同时，项目目监理机构应应按合同、监监理规范和有有关规定的要要求，做好解解除合同后的的有关款项、费费用的清算、违违约金的支付付以及对已完完工程的检查查、验收、工工程资料的移移交等项工作作；系不可抗力或非合合同双方责任任导致合同终终止时，项目目监理机构应应按承包合同同的有关规定定处理好合同同解除后的有有关事宜。信息管理方案信息管理的内容建立本工程项目的的信息编码体体系；负责本工程项目各各类信息的收收集、整理和和保存；运用计算机进行本本工程的质量量、进度、投投资控制和合合同管理，并并向业主提供供有关本工程程项目管理的的信息服务。督促参加建设的各各方及时整理理完善工程技技术和经济资资料，并采取取计算机进行行管理。信息管理的方法设置2名信息档案案管理员配置计算机及相应应的工程管理理软件，建立质量、进度、投投资、合同管管理子系统，对对信息进行分分类整理分析析。信息管理人员负责责本工程实施施阶段全过程程的信息收集集、整理，并并按规定编目目，输入计算算机内存放。总监（或总监代表表）组织定期期工地例会，信信息管理人员员负责整理会会议记录（纪纪要），并经经总监（或总总监代表）以以及与会各方方对会议纪要要分别签认后后，将会议纪纪要打印分发发。专业监理工程师定定期或不定期期检查承建单单位的原材料料、构配件、设设备的质量状状况及工程质质量情况并予予以签认后，由由信息管理人人员汇总存入入计算机中。专业监理工程师督督促检查承建建单位及时整整理施工技术术资料，并按按规定程序签签认完善后，提提交监理（含含业主）单位位，存入计算算机中备查。信息签认流程图。信息签认流程图各方各方文件资料档案管理员签收、登记档案管理员签收、登记不完整信息员确认完整不完整信息员确认完整资料完整否资料完整否监理资料的管理监理资料的内容合同文件：监理合合同、施工合合同；勘察设计文件；监理规划；监理实施细则；分包单位资格报审审表；设计交底与图纸会会审会议纪要要；施工组织设计（方方案）报审表表；工程开工/复工报报审表及工程程暂停指令；；测量核验资料；工程进度计划；工程材料、构配件件、设备的质质量证明文件件；检查试验资料；工程变更资料；隐蔽工程验收资料料；工程计量单和工程程支付证书；；监理工程师通知单单；监理工作联系单；；报验申请表；会议纪要；来往函件；监理日记；监理月报；质量缺陷与事故的的处理文件；；分部工程、单位工工程等验收资资料；索赔文件资料；竣工结算审核意见见书；工程项目施工阶段段质量评估报报告等专题报报告；监理工作总结。监理归档资料目录录序号归档文件保存单位和期限建设单位监理单位城建档案馆1监理规划（1）监理规划长期短期√（2）监理实施细则长期短期√（3）监理部总控制计划划长期短期2监理月报中的有关关质量问题长期长期√3监理会议纪要中的的有关质量问问题长期长期√4进度控制（1）工程开工/复工审审批表长期长期√（2）工程开工/复工暂暂停指令长期长期√5质量控制（1）不合格项目通知长期长期√（2）质量事故报告及处处理意见长期长期√6造价控制（1）预付款报审与支付付短期（2）月付款报审与支付付短期（3）设计变更、洽商费费用报审与签签认长期（4）工程竣工决算审核核意见书长期√7分包资质（1）分包单位资质材料料长期（2）供货单位资质材料料长期（3）试验单位资质材料料长期8监理通知（1）有关进度控制的监监理通知长期长期（2）有关质量控制的监监理通知长期长期（3）有关造价控制的监监理通知长期长期9合同与其它事项管管理（1）工程延期报告与审审批永久长期√（2）费用索赔报告及审审批长期长期（3）合同争议、违约报报告及处理意意见永久长期√（4）合同变更材料长期长期√10监理工作总结（1）专题总结长期短期（2）月报总结长期短期（3）工程竣工总结长期长期√（4）质量评价意见报告告长期长期√监理资料管理要求求监理资料必须及时时整理、真实实完整、分类类有序。监理资料的管理由由总监理工程程师负责，并并指定专人具具体实施。监理资料在各阶段段监理工作结结束后及时整整理归档。监理档案的编制及及保存应按国国家标准及市市城建档案馆馆的要求执行行。安全文明施工管理理项目安全监理的原原则安全监理与业主的的关系在建设设项目实施阶阶段，安全监监理受托于业业主，代表业业主按安全监监理合同规定定的范围，全全权处理关于于施工中安全全的一切事宜宜；贯彻执行“安全第第一，预防为为主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准；安全监理与承包商商的关系是监监理与被监理理的关系，但但安全监理与与承包商应本本着尊重、协协助、督促、检检查的精神，基基于与施工单单位目标一致致的共识，协协助承包商完完善施工过程程中的各项制制度，并按规规定进行必要要的抽查和验验证。项目安全监理的方方法严格执行建设部《建建筑施工安全全检查标准》、《建建筑施工高处处作业安全技技术规范》、《施施工现场临时时用电安全技技术规范》，重重庆市《文明明施工暂行标标准》；审查承包商的资质质和项目管理理机构相关管管理人员及特特殊工种工人人的资质，要要求相关人员员持证上岗；；审查施工单位的安安全施工方案案；对各道工序的安全全情况进行跟跟踪检查，及及时发现并处处理安全隐患患；定期组织现场安全全文明施工综综合检查，对对现场安全文文明施工情况况进行综合评评价，并将检检查结果进行行书面通报，对对存在问题限限期整改；制定奖罚措施，实实行奖优罚劣劣；督促施工单位建立立健全安全施施工组织保证证体系，定期期检查体系的的运行情况。安全控制程序安全控制程序图（见见后图）施工阶段安全监理理要点督促检查施工单位位落实安全生生产的组织保保证体系，建建立健全安全全生产责任制制；督促检查施工单位位对工人进行行安全生产教教育及分部分分项工程的安安全技术交底底；检查并督促施工单单位，按照建建筑施工安全全技术标准和和规范要求，落落实分部、分分项工程或各各工序、关键键部位的安全全防护措施；；监督检查施工现场场的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、卫生防疫疫等项工作；；定期组织安全综合合检查，按建建设部《建筑筑施工安全检检查标准》进进行评价，提提出处理意见见并限期整改改；发现违章冒险作业业的要责令其其停止作业，发发现隐患的要要责令其停工工整改；审查各类有关安全全生产的文件件；审核进入施工现场场各分包单位位的安全资质质和证明文件件；审核施工单位提交交的施工方案案和施工组织织设计中安全全技术措施；；审查工地的安全组组织体系和安安全人员的配配备；审核新工艺、新技技术、新材料料、新结构的的使用安全技技术方案及安安全措施；审核施工单位提交交的关于工序序交接检查、分分部分项工程程安全检查报报告；审核并签署现场有有关安全技术术签证文件；；现场监督与检查；；如遇到下列情况，在在报经业主同同意可下达“暂时停工指指令”施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不合合乎要求时；；对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；安全措施未经自检检而擅自使用用时；擅自变更设计图纸纸进行施工时时；使用没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入现场施施工时。监理工作的主要措措施工程质量控制措施施施工质量的事前控控制措施严格审批承包商提提交的施工组组织设计和施施工方案。加强原材料的质量量控制。督促承包商建立完完善的质量保保证体系。搞好设计交底和施施工图会审。认真进行原始标高高、基准点的的测放和复核核。施工质量的事中控控制措施执行每日现场跟踪踪检查制度。充分利用检测仪器器对现场实物物质量进行检检测和控制。建立施工质量控制制的关键点和和质量点。严格执行监理程序序。合理运用监理文件件来控制施工工质量。对施工过程中出现现的质量缺陷陷及时进行处处理。施工质量的事后控控制措施分阶段编写工程质质量监理评估估报告。加强对承包商提交交的质保资料料的检查。监理对拟报工程验验收的工程施施工质量进行行现场初验。组织联动试车或设设备的试运转转。配合建设工程质量量监督部门对对工程施工质质量进行检查查和核验。质量控制的综合措措施：组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制的责责任。技术措施：材料设备供应阶段段：通过质量量价格比选，正正确选择生产产供应厂家，并并协助其完善善质量保证体体系；施工阶段：严格事事前、事中和和事后的质量量控制措施，见见“监理工作制制度”。经济措施及合同措措施：严格质质量检验和验验收，不符合合合同规定质质量要求的拒拒付工程款。工程进度控制措施施工程进度的事前控控制措施（1）编制项目总进度度计划目标，作作为施工承包包合同工期条条款的依据。（2）审核承包单位提提交的施工进进度计划（含含总计划、年年度、季、月月计划），必必须符合工程程承包合同的的总进度目标标。（3）审核承包单位的的施工方案及及措施。充分分利用技术组组织措施，赢赢得时间，保保证工期目标标实现。（4）审核承包单位提提交的施工总总平面图，使使之与施工方方案（措施）及及施工进度计计划能合理协协调。（5）制定由业主供应应材料设备的的需用计划，保保证其按时供供应至现场满满足施工进度度要求。工程进度的事中控控制措施重点是对工程进度度进行跟踪检检查，实施动动态管理和合合理调整。（1）建立包括反映工工程进度控制制的监理日志志，逐日记载载当天工程进进度进展情况况和施工现场场影响进度的的自然或人为为因素等。（2）对工程实际进度度进行跟踪检检查及对照周周月计划进行行审核认定。其其要点是：计划进度与实际进进度的差异；；形象进度，实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。（3）按工程承包合同同规定，及时时进行工程计计量验收。（4）切实把好工程进进度方面的签签认和工程计计量的签证关关，作为工程程进度款拨付付、费用索赔赔、工期延长长的基本依据据。（5）实施工程进度控控制的动态管管理，比较计计划进度与实实际进度的差差异，出现滞滞后偏差时，应应协助承包商商分析原因，并并要求承包商商编制纠偏的的调整计划，经经业主、监理理认定后实施施。（6）协调业主按时向向承包商支付付工程进度款款，以保证工工程有必须的的资金到位。（7）组织现场含工程程进度在内的的协调会，及及时排除影响响工程进度的的因素，其主主要职能如下下：协调总承包单位不不能解决的相相关工程管理理事宜；施工现场总图管理理事宜；现场出现的重大事事宜。（8）定期或不定期用用书面向业主主报告有关工工程进度情况况，一般每月月通过监理月月报方式进行行报告，特殊殊情况可作专专题报告。工程进度的事后控控制措施当实际进度与计划划进度比较出出现滞后偏差差时，可在分分析原因的基基础上采取以以下措施：（1）制定保证总工期期不被突破的的措施。技术措施：如缩短短工艺时间，减减少技术间隙隙，实行平行行流水及立体体交叉作业等等。组织措施：如增加加作业队及人人数，增加工工作班次等。经济措施：如实行行包干奖金，提提高计件单价价和奖金水平平。其他措施：如改善善外部配合条条件和劳动条条件，实施强强有力调度。（2）制定总工期被突突破后的补救救措施。（3）以调整进度计划划为基础，同同时调整施工工计划、材料料设备供应计计划和资金计计划，使之与与进度计划协协调同步。工程进度控制的综综合措施组织措施：落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。技术措施：建立多多级网络计划划和施工作业业计划体系；；增加同时作作业的施工面面；采用高效效能的施工机机械设备；采采用施工新工工艺、新技术术，缩短工艺艺过程间和工工序间的技术术间歇时间。经济措施：对由于于承包方的原原因拖延工期期者进行必要要的经济处罚罚，对工期提提前者实行奖奖励；对应急急工程实行较较高的计件单单价；确保资资金的及时供供应等。合同措施：按合同同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。投资控制措施投资控制事前控制制措施投资控制的事前控控制，是进行行工程风险预预测，并采取取防范性对策策。参与工程的招投标标、合同谈判判，协助业主主签订有关工工程建设的合合同，对合同同中有关投资资控制的条款款进行把关；；项目各专业监理工工程师要认真真熟悉国家有有关法律法规规、政策文件件、工程定额额、招投标文文件、施工合合同、设计文文件等，依据据施工合同有有关条款、施施工图，对工工程项目造价价目标进行风风险分析，编编制详细的投投资控制计划划，制定风险险防范对策。做好设计图纸的会会审及工程项项目施工图交交底工作，对对那些影响工工程投资的设设计上的因素素作严格控制制。对施工方案进行技技术、经济比比较和论证，选选择既保证质质量标准，又又经济合理的的技术方案；；加强工程前期的管管理及建设前前期的充分准准备，确保准准时开工，连连续施工，按按时竣工。按合同规定进行材材料和设备的的订货和供货货，保证工程程施工需要。投资控制事中控制制措施认真审查工程预算算（或报价），及及时提出审查查意见；及时收集有关投资资控制的信息息、数据，建建立投资控制制台账；及时配合业主处理理施工现场非非承包单位的的原因产生的的影响工程施施工的问题（不不含不可抗拒拒自然因素），控控制索赔事件件发生；加强工程施工各方方的协调和衔衔接配合，力力争保证工程程施工连续进进行，防止业业主违约造成成索赔条件；；严格控制工程变更更和设计修改改，对其实施施前必须经过过经济技术分分析比较论证证后，确实可可行时，才予予以进行；严格按规定程序及及时进行现场场计量验方和和费用签证，防防止事后补签签不准引起工工程费用增加加；按合同规定，严格格控制工程款款的支付。在在支付工程款款时，严格按按规定程序经经层层确认后后，由业主批批准后支付；；建立健全价格信息息制度，经常常调查研究市市场和主管部部门的价格信信息情况及变变化，及时采采取相应的控控制措施；检查督促承包单位位执行工程承承包合同的规规定内容，保保证各方严格格履约；定期地进行工程费费用的分析比比较，发现偏偏离投资计划划时，应及时时采取纠偏措措施，对投资资计划进行动动态跟踪管理理；定期向业主进行投投资控制动态态提出书面报报告。投资控制事后控制制措施认真仔细地审核承承包单位提交交的结算资料料，如实核定定工程承包合合同的价款。按规定的程序和经经核实的证据据，公正处理理承包单位提提出的工程费费用及延期索索赔事宜。投资控制的综合措措施组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。技术措施：招标投标阶段：合合理确定标底底及合同价；；材料设备供应阶段段：通过质量量价格比选，合合理确定生产产供应厂家；；施工阶段：审核施施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，以及按合合理工期组织织施工，避免免不必要的赶赶工费。经济措施：及时进进行计划费用用与实际开资资费用的比较较分析。合同措施：按合同同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付，全面履约约，减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确地处处理索赔等。合同管理措施管理措施熟悉掌握合同中每每一项内容和和约定，明确确各方的责权权利，正确处处理三方关系系。对合同中中词义表达“含混”的字句，及及时进行明确确解释，形成成书面共识。用书面指示或函件件代替口头指指示。结合工程及现场实实际，经协商商灵活处理各各项工程事宜宜，并有书面面记录。加强工程进行中各各项函件、记记录的认定和和管理，使之之作为有效资资料，供监理理调解依据。索赔（含反索赔）措施为了维护业主的利利益和承包单单位的合法权权益，保证各各项施工合同同正常履行，减减少索赔事项项的发生，监监理工作中应应切实做好以以下几项工作作。协助业主认真研究究审查各工程程合同条款及及主要字句的的准确性，尤尤其对索赔条条款力求清楚楚、确切，减减少索赔争议议。协助业主督促合同同签订的各方方严格按合同同履约，使工工程以达到合合同规定的工工程投资、工工程质量、工工程进度目标标。严格控制工程变更更和洽商，减减少由此而引引起费用和工工期变化。凡涉及工程费用发发生的工程变变更与洽商，应应征得业主同同意后，方可可实施。坚持中间交验制度度，保证中间间交验资料齐齐全，手续完完善，避免因因中间交验不不清造成索赔赔事宜发生。信息管理措施建立信息资料编码码系统及流程程结构。工程建设法规性文件（G）工程项目文件（X）工程验收资料（Y）建立信息目录表信息目录表序号信息类型时间供应信息者信息接受者备注上级建设单位承建单位监理单位设计单位有关单位1上级文件不定时部、市有关部门√√2会议纪要不定时业主、承建单位、监监理公司√√√√例会定时3监理报告不定时监理单位√√4监理月报定时监理单位√√5备忘录不定时监理单位√√√6质量报验(收)不定时承建单位√√7工程量申报定时承建单位√√8工程款申报定时承建单位√√9监理通知(回复))不定时监理单位(承建单位)√√(√)10监理工作联系单不定时监理单位承建单位√√√11工程变更（含设计计）不定时业主设计单位√√√√12工程洽商不定时承建单位√√√13工程索赔不定时承建单位业主√√√业主为反索赔14施工组织设计方案案定时（不定时）承建单位√√√15工程结算定时承建单位√√安全和文明施工管理理措施4.6.1施施工现场应具具备的安全技技术措施：施工现场预防工作作事故的技术术要求。预防高处坠落的技技术措施。预防物体打击事故故的技术措施施。预防机械伤害事故故的技术措施施。机械工具伤害预防防措施。起重伤害的预防措措施。预防触电事故的技技术措施。防止坍落事故的技技术措施。预防土方坍落事故故的措施。预防脚手架倒塌的的措施。预防模板工人及楼楼板、构件塌塌落的措施。电焊、气焊的安全全技术要求。脚手架安全技术要要求。冬、雨期施工安全全措施。施工现场防火措施施。分项工程工艺安全全规程。安全监理措施严格执行建设部《建建筑施工安全全检查标准》、《建建筑施工高处处作业安全技技术规范》、《施施工现场临时时用电安全技技术规范》，重重庆市《文明明施工暂行标标准》；审查承包商的资质质和项目管理理机构相关管管理人员及特特殊工种工人人的资质，要要求相关人员员持证上岗；；对各道工序的安全全情况进行跟跟踪检查，及及时发现并处处理安全隐患患；定期组织现场安全全文明施工综综合检查，对对现场安全文文明施工情况况进行综合评评价，并将检检查结果进行行书面通报，对对存在问题限限期整改；制定奖罚措施，实实行奖优罚劣劣；督促施工单位建立立健全安全施施工组织保证证体