(全新)7月全国自考企业管理概论试卷解析

全国2018年7月高等教育自学考试公司管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每题1分，共20分）在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1．出资者只肩负有限责任的公司组织形式是（）A．个体工商公司B．私营独资公司C．合伙制公司D．公司制公司2．公司管理理论在管理活动时间维度上的发展趋向是（）A．人本化B．整体化C．战略化D．网络化3．股东大会与董事会之间是（）A．领导与被领导关系B．相信与托管关系C．同样合作关系D．监察与被监察关系4．公司经营管理者的激励酬劳体系有多种，此中首要的是（）A．社会荣誉B．个人价值实现C．经济利益D．晋职晋级5．公司深层文化内涵中，最能表现全体成员最高理想和追求的是（）A．公司最高目标B．公司精神C．经营管理风格D．公司民风6．依据《财产》杂志资料显示，全世界1000家大公司中，90%以上的公司在对职工绩效核查时采纳的方式是（）A．平时核查B．按期核查C．上司核查D．全方向绩效核查7．安德鲁斯提出的战略设计和目标战略理论形成于（）A．经营战略的形成期B．经营战略的发展期C．经营战略的深入期D．经营战略的成熟期8．公司内部调研内容包含一般状况调研和经营实力解析双方面，以部下于一般状况调研的是（）1A．产品竞争能力解析B．技术开发能力解析C．产品赢利能力解析D．公司资源供给解析9．凡是经营实力强，且产品的市场容量大、收益率高的公司，在制定公司职能战略时应选择（）A．扩大型市场战略B．保持型市场战略C．撤离型市场战略D．保持撤离型战略10．当同类产品生产厂家在产质量量、品种趋同，且价钱也凑近的状况下，公司应选择（）A．成本预先战略B．差别化战略C．集中化战略D．收缩型战略11．在以下提升价值的门路中，与“以成本合适上涨换取功能大幅提升”门路相像的是（）A．提升功能并降低成本B．在保持功能的前提降落低成本C．在成本不变的前提下提升功能D．以功能少量降落换取成本大幅降落12．价值工程思路的独到之处在于它有一个别出心裁的价值导向，该导向是（）A．提升功能对成本的比值B．价值随功能的增添而减少C．价值随成本的减少而减少D．价值随功能的减少而减少13．单件生产公司生产过程的各道工序经常交互进行作业，此类公司在编制生产作业计划时应采纳（）A．线性规划法B．经济批量法C．工艺次序法D．网络计划法14．公司全面质量管理走向成熟的标记是（）A．实行开发型质量管理B．实行经营型质量管理C．实行“三全管理”D．实行预防型质量管理15．能正确办理公司与顾客之间关系，实现公司与顾客共赢的经营观点是（）A．市场营销观点B．社会营销观点C．循环经济观点D．服务经营观点16．在市场营销组合中，以人员销售、公共关系、营业实行等因素组成的营销策略子系统属于（）A．产品因素子系统B．渠道因素子系统C．价钱因素子系统D．促销因素子系统217．一般来说，主要供给初级产品、部分中间产品和服务的第三家产公司应选择（）A．名牌商标战略B．名牌商号战略C．商标、商号一致名牌战略D．商标和商号共创名牌战略18．在可供公司选择的多种投资方案中，合适我国多半公司采纳的投资方案是（）A．外延型投资方案B．内涵型投资方案C．外延型为主内涵型为辅投资方案D．兼备型投资方案19．依据计划期影响成本、花费起落的各样因素来展望成本的方法是（）A．产量成本展望法B．目标成本展望法C．销售收入成本花费率展望法D．因素解析展望法20．在各样公司规章制度中，最重要的是（）A．人事制度B．财务制度C．领导制度D．责任制度二、多项选择题（本大题共5小题，每题2分，共10分）在每题列出的五个备选项中最少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择、少选或未选均无分。21．公司经营战略的特点包含（）A．全局性B．长久性C．竞合性D．大纲性E．相对牢固性22．按经营态势不同样，公司可选择的经营战略有（）A．成本预先战略B．发展型战略C．牢固型战略D．收缩型战略E．差别化战略23．公司科技队伍构造能否合理，主要应察看（）A．学科构造B．职能构造C．职称构造D．能级构造E．年纪构造24．产品市场定位策略包含（）A．服务策略B．避强策略C．相同策略D．包装策略E．超强策略25．市场营销组合战略包含（）A．产品开道战略B．价钱带路战略C．促销开路战略D．渠道开通战略E．产品专业化战略3三、名词解说题（本大题共3小题，每题3分，共9分）26．公司组织构造柔性化27．流水线生产28．名牌战略四、简答题（本大题共3小题，每题5分，共15分）29．简述公司管理的二重性。30．公司成立薪资分派制度有哪些要求？31．公司投资怎样按不同样标记进行分类？五、计算题（本大题共3小题，每题6分，共18分）32．依据某公司2018年A系列产品的综合生产计划，第三季度安排A系列产品生产任务为20000台。现已安排了第三季度主生产计划的部分任务，见下表。月7月8月9月周产品123412341234A1—500—500—Y—750650—650—A210001000100010007507507507501000100010001000A31000—X—750—750——850—850月产量7000Z7000依据上表供给的数据，计算第三季度生产计划中的X、Y和Z值。33．某新产品投资项目的投资总数为400万元，建成后年折旧率为10%，估计年平均盈余万元。依据以上数据计算以下指标：1）投资盈余率2）投资回收率3）投资回收期（计算结果保存小数点后两位）34．某公司2002—2018年的销售统计资料以下：年份销售额（万元）销售成本（万元）2002400202003500352004650402005700502006800604依据2018年1—6月份的销售状况，估计2018年整年销售额可以达到900万元。2018年初公司销售成本估算为60万元。依据上述资料，利用回归解析法展望该公司2018年销售成本，并回答能否超出了年初的估算指标（计算结果保存小数点后两位）。六、阐述题（此题13分）35．试述公司信息工作的主要内容及做好信息工作的重要意义。七、事例解析题（此题15分）36．背景资料：W电脑公司曾是叱咤电脑行业，年营业额达30亿美元，拥有3.1万多职工的有名大公司。可是，在1990年该公司首创人W先生逝世前，公司已停发股息盈余，股票价钱也一降再降。直至W先生逝世后，公司欠债高达9300万美元。最后宣告破产。电脑公司为什么由一个有名公司最后破产了呢？1986年，W先生任命其36岁的儿子为该公司总裁。此举第一气走了跟从他长达20年的销售好手，随后又有多名骨干离职，使其管理元气大伤。该公司多名管理人员因此选择走开，主要因为在他们看来，W先生的儿子根本不知道公司发生了什么。特别是当公司已经出现败象时，他还大谈怎样改良管理，令董事会大失人望。公司的状况也由此从不好变为恶劣。电脑公司上个世纪六十年月不停推出新产品，七十年月又推出办公室用电脑，创下办公自动化的新纪录。可是，随着个人用电脑销势渐旺，W先生看不清，跟不上电脑行业发展的新局势，仍以中型电脑为主攻方向，结果渐渐失去了市场。客户从使用方便出发，要求厂家保证电脑拥有某些技术标准，以便在不同样机种和资料办理系统之间易于互换和交互操作。很多公司都适应这一潮