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大反思、大预想心得体会______项目工程部“大反思、大预想”专题大讨论发言材料按照公司党委___开展“大反思、大预想”活动的总体安排,本着“深反细思,真查实改”的原则,作为工程部长,应对自己的岗位工作进行深刻反思,积极查找工作中的不足,总结过去,扬长避短,努力提高管理水平。针对项目进场以来,施工生产中出的一些技术问题,深感自身离技术管理工作的标准还有不少差距,针对存在的问题,自己从思想认识、工作作风、管理成效等方面进行剖析,对今后如何整改提高进行认真思考,现就自我工作反思如下:一、工作思路不明,超前意识不浓。项目上场之初,内业资料编制数量多、任务重,工地巡查时间少,不能及时准确的掌握开工工点信息,导致个别单位工程开工报告跟不上现场进度,设备、人员进场后不能如期开工。由于对现场施工生产进度信息掌控不够,物资交底不能提前下发物资部,导致施工生产中缺乏物资材料,影响工期进度。二、工程管理上不实,执行力不强。工程部日常工作重点放在方案、作业指导书等内业资料编制上,在现场技术工作指导检查上,在落实技术工作要求上,没有把技术质量管理作为一项重点工作来抓。日常对各队技术工作虽有检查,对发现的问题也有交代,但是没有复查,没有落实是否已整改,没有落实整改是否到位。三、工作方法上不活,技术管理活动缺乏。对技术管理说的多,现场检查指导的少;技术干部会开的多,检查落实的少,贯彻上级要求的多,自己经常检查的少;部门会议集中说的多,实体工程好典型现场实地集中学习的少,不好的工程集中反思的少。四、生产工艺、施工技术创新少,缺点弥补不足。1工程部在方案编制时现场实地调查的少,迫于时间压力,编制的方案施工工艺、技术方法没有创新,往往都是采取传统的施工方法,对重难点工程,没有___技术攻关活动,施工措施较保守,增加了一定项目成本,造成经济浪费。施工现场巡查频率少,现场的工艺技术问题发现少,现场采取的施工方案及施工技术缺点和不足不能及时发现,方案不能及时调整,技术方法上没有更上一层楼。五、工作作风不实,缺乏良好的工作习惯。工程部在抓技术质量管理的过程中,认为架子队有技术主管,现场有技术员,把现场出现的问题责任主要都归结于现场。却没有从由于自己思想上的不重视,造成现场技术管理一些漏洞,没有首先自我反省。在工地巡查中,现场预料到的问题或后期要注意事项一般都是口头交代,回到工程部后,对一些大的技术质量隐患没有补上书面交底,导致一些交代过的问题,不该出现的问题还是出现了,且问题责任不清。在总结现场出现的技术问题时,往往只是简单的说一说自己管理不严、作风不实,没有从根本、根源上去深挖技术隐患,技术工作不到位深层次问题没有找出来。缺乏常抓不懈、紧跟不放的钉字精神。六、___,好人主义严重。主要表现在对问题的处理上,明明是应该严重处理、警告他人的问题,却总是顾忌情面,认为现场条件艰苦,技术员不容易,有时看技术员日常表现不错,就从轻处罚或是以说代罚,尤其在对待一些参加工作时间不长、经验不丰富的___,认为他们是___,心里承受能力有限,对他们工作中的问题都归结于失误,认为还在成长,抱希望于未来,对所犯技术错误处罚少,骂声少,拿自己当书生。以上这些问题,直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在诸多不足,解决这些问题是当务之急的工作,下面就针对存在的问题,从思想、管理和作风三个方面采取措施,加快整改:2一是理清工作思路,做好“五个超前,一个及时”。立足岗位职责,理清工作思路,超前谋划、超前安排、超前指导、超前控制、超前保障,及时发现和解决施工生产中的技术问题,做到事不过夜。在施工方案等内业资料准备上,立足施工进度,提前计划,早编制、早审批、早安排。在编制内容上,立足现场,广泛调查,利用一切有利因素,从技术、材料、经济上最大程度优化方案。充分利用新技术,新工艺,新材料,确保技术可行,安全可靠,经济合理,方案最优。二是加强技术培训,狠抓技术管理。利用项目一切资源加强技术员岗位技术培训,提高技术员岗位技能和技术管理水平,能够胜任技术岗位,技术过硬,服务一流,思想优秀。加强工地巡查,及时发现问题,加强过程技术指导,树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念,对技术质量工作坚持抢前抓早、超前预防。三是转变工作作风,严于律己,赏罚分明。把转变作风,提高能力,强化责任作为重点,不断加强自身作风建设。时刻保持一种心系技术、心系管理的大局意识,深入工地、扎根现场,把心思扑到工作上,把目光聚到现场上,把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上,力戒___和好人主义,一步一个脚印,踏踏实实地把工作做好。作为项目工程部长我清醒的认识到本次活
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