小议建筑管理中成本管理

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导读：我根据大家的需要整理了一份关于《小议建筑管理中的本金管理论文》的内容，概括内容：1995年，欧洲的克兰菲尔德(Cranfield)工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略本金管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据本金效益分析，对方案进...

1995年，欧洲的克兰菲尔德(Cranfield)工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略本金管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据本金效益分析，对方案举行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果举行评价以及不断学习，开头新的循环过程。该模式认为战略本金管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定;竞争对手分析和目标瞄准;行业态势分析;本金动因分析;评估组织面临的挑战，确定自身的目标。以下是我今天为大家用心打定的：小议建筑管理中的本金管理相关论文。内容仅供参考，接待阅读!

小议建筑管理中的本金管理全文如下：

引言

在市场经济体制下，建筑施工企业如何通过自身的工程工程管理才能和水平，在日益加剧的市场竞争环境中脱颖而出、立于不败之地，这是事关建筑施工企业生存和进展的关键。工程工程管理是一个持续、动态、繁杂的管理过程，它的核心内容就是:如何实现工程本金、工期、质量、安好、环境的集成管理，协调和平衡工期、质量、安好、环保和本金的对立统一

关系，在确保工程进度、提高工程质量、实现安好文明施工的根基上，最大限度的降低工程本金，实现利润最大化。

一、建筑企业本金管理中的缺乏

虽然我国建筑企业已经实施本金管理，但是由于存在一些问题，使得建筑企业本金管理中仍存在一些缺陷，不仅使得本金管理难以在我国建筑企业中发挥其最大的效用，而且也使得我国的建筑企业整体的财务管理水平难以得到有效的提高。关于建筑企业本金管理中存在的缺乏，可以从以下几个方面开展相关的论述：

(一)、建筑企业对本金管理的操纵力度不强

第一，材料的添置价格不够合理。难以切实的把握材料的添置价格，是建筑企业本金管理力度不强的首要表达。一般来说，在建筑企业中的工程部是负责添置材料的主要部门，但是由于企业未针对工程施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企业中的工程部对于材料的市场价格不够了解，难以切实的把握，往往会使建筑企业添置的材料的本金偏高，增加了材料的本金预算。其次，材料的使用率较低。除了对材料添置价格难以合理的掌管外，较低的材料使用率，也是建筑企业本金管理操纵力度较差的主要表现。

(二)、建筑企业中员工对本金管理的意识不强

建筑企业本金管理中包含的主要缺陷是，建筑企业中员工对本金管理的熟悉较差，建筑企业内部对于本金管理的熟悉存在偏差。一些建筑企业中大片面的工作人员都认为，建筑企业实施本金管理仅仅需要财务片面与工程部门的合作，与建筑企业中其他部门之间没有太大的联系。这种观念是

错误的，由于建筑企业要想实施有效的本金管理不仅仅是财务部门与工程部门的合作，需要的是建筑企业内部全体部门之间共同的合作。

(三)、建筑企业中本金管理的实用性不强

除了上述的两点外，建筑企业中本金管理中包含的缺陷还包括建筑企业本金管理的实用性不强这一问题。而建筑企业中本金管理较差的实用性同样可以从两个方面开展论述：首先，建筑企业中本金管理编制的不合理。一些建筑企业虽然也实施了本金管理，同时也编制了本金管理的方案，但是由于参与建筑企业本金管理编制的人员大多数是技术人员，其主要考虑的是建筑企业施工工程的可行性，关于建筑企业本金管理和操纵方面却缺乏有效的操纵管理方法。

其次，建筑企业对本金管理编制的筹划不够重视。虽然编制了合理的工程施工管理筹划，但是由于建筑企业对编制的本金管理筹划不够重视，不能够将实际完成的工程本金与筹划编制的工程本金举行一一的对照，难以实时的察觉所编制的本金管理筹划中存在的问题，进而使建筑企业的本金管理水平越来越低，阻碍建筑企业在未来社会中顺遂的进展。

二、建筑施工企业的质量本金管理

工程工程质量管理是企业管理水平、技术水平以及综合实力的集中表达，保证和不断提高工程质量是企业赖以生存和进展的根基，施工企业只有在保证工程质量的前提下，供给最正确产品和优质服务，才能在竞争强烈的建筑市场立于不败之地。没有好的质量，工程进度和效益也就无从谈起。

目前施工企业的质量管理工作主要有以下几方面:

1)强化质量责任制的创办和落实。建筑施工企业只有明确了职责、落实

了责任，使员工能够更好的参与到质量管理工作中，这才是确保工程质量的最主要的前提条件。2)加强现场质量管理，搞好过程的检测和检验。由于工程工程的特殊性，要求工程质量务必一次达标，因此，加强现场一线的质量管理很重要。从原材料投产到工程竣工过程中的工序检测和检验是工程质量保证的重要手段，务必严把检验关，为工程质量的保证打下坚实的根基。3)建立全面的质量管理体系。建筑施工企业对建筑产品举行全面的质量管理，就是要对构成建筑产品的劳动力、管理人员、原材料、机械设备及环境养护等等举行全方位的管理，从而达成对建筑产品全面质量管理的最终目的。

三、工程工程施工中的本金管理

在工程工程的施工期间，对于工程本金的管理有以下几方面，下面举行细致的阐述。

(一)、强化施工方案的优化

施工方案的不同会影响到工程工程本金，因此在模范允许的范围之内，理应对已有的方案基于本金举行进一步的调整或者优化，例如可以选取企业较为成熟的先进的施工工艺与技术，合作合理的部署和统筹，实现技术经济指标的最优化。同时结合工程的实际特点为其制定合理的作业组织与施工依次，使得在施工的过程中达成设备与人员和资金的均衡，从而有效提升效率，缩短工期，最终达成降低本金的目的。

(二)、对工程数量举行操纵

工程的本金与其实际数量是紧密相关的，在工程的本金管理中，对于项

目数量的操纵也是特别重要的。而对工程数量举行管理时，应采取逐级管理的方法，方式为:有企业的工程总负责人召集全体与工程有关的部门举行工程图纸的复核，细致分析工程数量以及计价处境，然后把这些处境举行切实的记录。然后又工程管理部门对工程的预算金额举行分解，并把分解的结果用于对工程作业对的本金操纵。工程队在将来的工程施工过程中，结合已经完工的工程量恭候建台账，而台账中对于工程量的总和不能超越已经指定好的责任工程量，一旦数值突破了责任工程量，那么要细致分析超本金的因素，假设理由来自工程工程的设计变更，那么应马上对既有的变更手续举行进一步的完善，假设属于工程负责人的理由，那么应追究其责任。

(三)、材料费操纵

首先，针对钢材、木材、三钢工具等大宗材料，组织公开招标、统一购买的阳光购买降低本金的方式，替工程材料费本金的操纵打下了坚实的第一步;工程部自购材料，严格执行市场价限价措施，坚持货比三家，三笔一算，本金效益的原那么，力争做到绝不多花一分冤枉钱;周转料具的管理方面:为了加快周转料具的周转速度，提高利用率，裁减资金占用，降低消耗，确保工期，一方面采取对三钢等大型周转料具实行统一公开招标，集中购买的方式统一购买，并严格按照统一文本签订租赁合同，将合同风险降到最低;另一方面，编制细致、概括、能指导施工并切实可行的施工组织设计、劳动力筹划和物资管理需用筹划，严格按照筹划实施，缩短占用期、裁减在库时间、加快施工进度、提高周转利用率。

(四)、劳务消耗本金的管控

施工队伍公开招标，以测算的定额人工及现有的合理市场单价为依据，从加入竞标的劳务队中综合考虑其综合素质，最终择优入选;严格操纵里工数量，要求工程施工人员尽量以工程量的形式开任务书，以备审查核对;合同签订后的项?ahref="//./yangsheng/kesou/"target="_blank"咳嗽苯坏拙?涣饔谛问剑?欢ㄒ妗⑾钢隆⒂兄氐愕慕坏椎矫课幌钅抗芾砣嗽保?贤?忻魅匪?阜段В?苍诖朔段?诘囊宦刹恍硪匀魏卫碛芍馗纯杜绝由于合同理解不透彻导致的推诿扯