规划设计管理程序_第1页
规划设计管理程序_第2页
规划设计管理程序_第3页
规划设计管理程序_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

规划设计管理程序序编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为规范研发部设计管理和操作程序，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性。2.适用范围适用于研发部设计管理和操作的全过程。3.术语和定义暂无4.职责4.1集团研发部和公司总经理层负责整个设计流程中的审批确认。4.2研发部负责公司各项目与设计相关的过程管理和操作。4.3相关部门，包括总经办、营销部、成控管理部、工程管理部、项目部、财务管理部、客户服务中心、物业公司，负责在整个设计流程中与部门相关的工作。5.工作程序5.1投资分析阶段根据公司对项目进行可研工作的要求和相关部门提供的项目基础资料（包括总经办的基础资料、营销部的产品设计要求、竞争楼盘资料和市场意见、工程管理部的工程技术资料、成控部的成本测算）开展投资分析阶段工作，完成《项目可行性研究报告规划设计部分》；本阶段工作详见《设计前期作业指引》；5.2设计前期阶段在集团立项审批通过后，开始设计前期阶段工作，完成概念设计研究，并制定项目设计计划，报集团研发部确认；在概念设计研究结论和项目设计计划经集团确认后，编制《项目设计指导书》，上报集团研发部备案；本阶段工作详见《设计前期作业指引》；5.3实施方案阶段根据《项目设计指导书》完成规划设计方案、单体方案设计、建筑、结构、设备、总图方案深入设计，并通过集团研发部确认，形成实施方案，详见《实施方案设计作业指引》；根据《项目设计指导书》完成景观方案设计和景观实施方案设计，并通过集团研发部确认，详见《景观设计作业指引》；根据《项目设计指导书》和营销公司所提的销售包装总体计划完成卖场销售包装设计方案，并通过公司内审查确认，详见《室内设计作业指引》；5.4施工图阶段根据实施方案形成的施工图设计条件图，完成施工图设计，并通过公司内部审查确认，进入施工准备阶段，详见《施工图设计作业指引》的要求；完成景观施工图设计，并通过公司内部审查确认，进入施工准备阶段，详见《景观设计作业指引》的要求。完成卖场销售包装施工图设计，并通过公司内审查确认，进入施工准备阶段。同时样板间进行物品采购，详见《室内设计作业指引》及《室内装饰施工作业指引》的要求。5.5施工现场配合阶段根据《建筑施工现场配合作业指引》、《景观设计作业指引》、《室内装饰施工作业指引》完成本阶段工作。6.支持性文件6.1ZGYC-WI-PR004《设计前期作业指引》6.2ZGYC-WI-PR006《方案阶段设计作业指引》6.3ZGYC-WI-PR007《图纸报建作业指引》6.2ZGYC-WI-PR008《实施方案设计作业指引》6.3ZGYC-WI-PR009《施工图设计作业指引》6.4ZGYC-WI-PR013《施工现场配合作业指引》6.5ZGYC-WI-PR012《景观设计作业指引》6.6

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑环境

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论