西安某高层层住宅楼施工组织设计创长安杯

目录TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc66846022"目录1HYPERLINK\l"_Toc66846023"第一章、工程综述8HYPERLINK\l"_Toc66846024"第一节、编制依据8HYPERLINK\l"_Toc66846025"第二节、工程简介8HYPERLINK\l"_Toc66846026"2.1、建设项目简介8HYPERLINK\l"_Toc66846027"2.2、结构工程9HYPERLINK\l"_Toc66846028"2.3、安装工程:10HYPERLINK\l"_Toc66846029"2.4、装饰、装修设计11HYPERLINK\l"_Toc66846030"第二章、项目管理13HYPERLINK\l"_Toc66846031"第一节、项目管理目标13HYPERLINK\l"_Toc66846032"1.1、质量目标13HYPERLINK\l"_Toc66846033"1.2、工期目标13HYPERLINK\l"_Toc66846034"1.3、安全目标13HYPERLINK\l"_Toc66846035"1.4、文明施工目标13HYPERLINK\l"_Toc66846036"第二节、项目组织机构及人员配备13HYPERLINK\l"_Toc66846037"2.1、组织机构13HYPERLINK\l"_Toc66846038"2.2、项目部人员配备及项目组织机构图(组织机构图见附表1)14HYPERLINK\l"_Toc66846039"2.3、各部门职责15HYPERLINK\l"_Toc66846040"项目经理部经理15HYPERLINK\l"_Toc66846041"项目经理部总工程师16HYPERLINK\l"_Toc66846042"现场经理16HYPERLINK\l"_Toc66846043"综合办公室17HYPERLINK\l"_Toc66846044"工程部17HYPERLINK\l"_Toc66846045"技术部18HYPERLINK\l"_Toc66846046"物资部18HYPERLINK\l"_Toc66846047"合约部19HYPERLINK\l"_Toc66846048"财务部19HYPERLINK\l"_Toc66846049"质检员20HYPERLINK\l"_Toc66846050"试验员20HYPERLINK\l"_Toc66846051"第三节、施工组织及施工进度计划20HYPERLINK\l"_Toc66846052"3.1、施工流水段的划分20HYPERLINK\l"_Toc66846053"3.2、施工进度计划21HYPERLINK\l"_Toc66846054"3.3、劳动力组织计划21HYPERLINK\l"_Toc66846055"3.4、机械设备配备计划22HYPERLINK\l"_Toc66846056"安装专业机具设备仪表配置一览表223HYPERLINK\l"_Toc66846057"第四节、合约管理24HYPERLINK\l"_Toc66846058"4.1、总包的配合与服务24HYPERLINK\l"_Toc66846059"、总承包商的责任与义务24HYPERLINK\l"_Toc66846060"、总包配合与服务的范围24HYPERLINK\l"_Toc66846061"、总包配合与服务的管理目标25HYPERLINK\l"_Toc66846062"、实现总包配合与服务管理目标的措施25HYPERLINK\l"_Toc66846063"、竣工图高质、按期交付措施26HYPERLINK\l"_Toc66846064"4.2、分包管理27HYPERLINK\l"_Toc66846065"、总承包商对分包的管理流程图27HYPERLINK\l"_Toc66846066"、总体措施28HYPERLINK\l"_Toc66846067"第五节、物料采购32HYPERLINK\l"_Toc66846068"5.1、物料采购325.2、周转材料用表………………34HYPERLINK\l"_Toc66846069"第六节、计算机及文档管理34HYPERLINK\l"_Toc66846070"6.1、计算机管理经验34HYPERLINK\l"_Toc66846071"6.2、计算机拟在本工程中的应用34HYPERLINK\l"_Toc66846072"、施工详图的设计34HYPERLINK\l"_Toc66846073"、工程计划管理34HYPERLINK\l"_Toc66846074"6.3、现场文档管理35HYPERLINK\l"_Toc66846075"第七节、工程技术资料及图纸管理36HYPERLINK\l"_Toc66846076"7.1、技术资料36HYPERLINK\l"_Toc66846077"7.2、图纸管理36HYPERLINK\l"_Toc66846078"7.3、资料管理36HYPERLINK\l"_Toc66846079"第三章、施工部署38HYPERLINK\l"_Toc66846080"第一节、施工总体思路38HYPERLINK\l"_Toc66846081"第二节、现场总平面布置40HYPERLINK\l"_Toc66846082"2.1、现场平面布置40HYPERLINK\l"_Toc66846083"2.2、临时用水设计方案（详见现场临时用水平面图）40HYPERLINK\l"_Toc66846084"2.3、现场临电设计40HYPERLINK\l"_Toc66846085"引用标准41HYPERLINK\l"_Toc66846086"设计说明41HYPERLINK\l"_Toc66846087"临电施工技术要求及临电管理与维护42HYPERLINK\l"_Toc66846088"、安全保证措施43HYPERLINK\l"_Toc66846089"、现场安全用电和消防措施44HYPERLINK\l"_Toc66846090"第四章、施工技术措施46HYPERLINK\l"_Toc66846091"一、结构工程46HYPERLINK\l"_Toc66846092"第一节、结构工程的指导原则46HYPERLINK\l"_Toc66846093"第二节、结构施工方案及技术措施47HYPERLINK\l"_Toc66846094"（一）、施工测量47HYPERLINK\l"_Toc66846095"（二）、钢筋工程49HYPERLINK\l"_Toc66846096"1、使用要求49HYPERLINK\l"_Toc66846097"2、钢筋连接49HYPERLINK\l"_Toc66846098"3、钢筋绑扎52HYPERLINK\l"_Toc66846099"4、质量检验55HYPERLINK\l"_Toc66846100"5、成品保护措施56HYPERLINK\l"_Toc66846101"（三）、模板工程56HYPERLINK\l"_Toc66846102"1、模板的设计、选择56HYPERLINK\l"_Toc66846103"2、剪力墙木模板57HYPERLINK\l"_Toc66846104"3、顶板模板61HYPERLINK\l"_Toc66846105"（四）、混凝土工程63HYPERLINK\l"_Toc66846106"1、混凝土概况63HYPERLINK\l"_Toc66846107"2、技术特点及要求63HYPERLINK\l"_Toc66846108"3、砼的运输63HYPERLINK\l"_Toc66846109"4、砼浇筑前的准备64HYPERLINK\l"_Toc66846110"5、混凝土施工64HYPERLINK\l"_Toc66846111"（五）土方回填66HYPERLINK\l"_Toc66846112"1.施工条件66HYPERLINK\l"_Toc66846113"2.施工工艺66HYPERLINK\l"_Toc66846114"（1）回填顺序66HYPERLINK\l"_Toc66846115"（六）脚手架搭设方案67HYPERLINK\l"_Toc66846116"二、装修工程71HYPERLINK\l"_Toc66846117"第一节、装修工程的主要内容和重点工作71HYPERLINK\l"_Toc66846118"一、装修施工详图设计71HYPERLINK\l"_Toc66846119"二、装修材料的质量标准和档次的确定71HYPERLINK\l"_Toc66846120"三、材料选型和采购71HYPERLINK\l"_Toc66846121"四、施工现场质量管理和实施控制72HYPERLINK\l"_Toc66846122"第二节、装修施工工艺及施工技术措施72HYPERLINK\l"_Toc66846123"（一）、砌筑工程72HYPERLINK\l"_Toc66846124"（二）、抹灰74HYPERLINK\l"_Toc66846125"（三）、门窗安装78HYPERLINK\l"_Toc66846126"1、木门安装78HYPERLINK\l"_Toc66846127"2、铝合金窗安装81HYPERLINK\l"_Toc66846128"（四）、外墙装饰85HYPERLINK\l"_Toc66846129"1、仿金属板氟硅漆墙面85HYPERLINK\l"_Toc66846130"2、干挂石材墙面87HYPERLINK\l"_Toc66846131"（五）、内墙饰面89HYPERLINK\l"_Toc66846132"1、乳胶漆墙面89HYPERLINK\l"_Toc66846133"2、内墙瓷片90HYPERLINK\l"_Toc66846134"（六）、楼地面工程92HYPERLINK\l"_Toc66846135"1、地砖面层92HYPERLINK\l"_Toc66846136"2、花岗岩面层95HYPERLINK\l"_Toc66846137"（七）、吊顶工程98HYPERLINK\l"_Toc66846138"1、铝合金方板吊顶98HYPERLINK\l"_Toc66846139"2、装饰石膏板吊顶工程99HYPERLINK\l"_Toc66846140"（八）、油漆涂料103HYPERLINK\l"_Toc66846141"三、防水工程施工方案及技术措施104HYPERLINK\l"_Toc66846142"第一节防水工程概述104HYPERLINK\l"_Toc66846143"第二节防水工程的指导原则及重点105HYPERLINK\l"_Toc66846144"一、防水工程的指导原则105HYPERLINK\l"_Toc66846145"二、重点防水部位106HYPERLINK\l"_Toc66846146"第三节主要施工机具107HYPERLINK\l"_Toc66846147"第四节主要施工工艺及注意事项107HYPERLINK\l"_Toc66846148"一、SBC防水施工107HYPERLINK\l"_Toc66846149"二、聚氨酯涂膜防水施工技术要点110HYPERLINK\l"_Toc66846150"1、工艺流程110HYPERLINK\l"_Toc66846151"2、施工要点：110HYPERLINK\l"_Toc66846152"3、注意事项112HYPERLINK\l"_Toc66846153"四、安装工程113HYPERLINK\l"_Toc66846154"第一节、综合说明113HYPERLINK\l"_Toc66846155"（一）、系统简介113HYPERLINK\l"_Toc66846156"（二）、编制依据及主要施工标准113HYPERLINK\l"_Toc66846157"第二节、人员总体部署114HYPERLINK\l"_Toc66846158"一、机电工程组织机构图114HYPERLINK\l"_Toc66846159"二、项目经理114HYPERLINK\l"_Toc66846160"三、执行经理115HYPERLINK\l"_Toc66846161"四、责任师115HYPERLINK\l"_Toc66846162"五、施工班组所有人员116HYPERLINK\l"_Toc66846163"六、质量检查员116HYPERLINK\l"_Toc66846164"七、安全检查员116HYPERLINK\l"_Toc66846165"八、综合管理员117HYPERLINK\l"_Toc66846166"第三节、成品保护施工措施117HYPERLINK\l"_Toc66846167"第四节、施工总体部署121HYPERLINK\l"_Toc66846168"第五节、施工进度计划及保证措施123HYPERLINK\l"_Toc66846169"第六节、给排水工工程127HYPERLINK\l"_Toc66846170"一、管道工程1227HYPERLINK\l"_Toc66846171"1、管道安装1277HYPERLINK\l"_Toc66846172"二、UPVC施工工工艺1288HYPERLINK\l"_Toc66846173"三、卫生器具安装装131HYPERLINK\l"_Toc66846174"第七节、采暖工程程132HYPERLINK\l"_Toc66846175"一、采暖管道及散散热器安装1132HYPERLINK\l"_Toc66846176"二、通暖133HYPERLINK\l"_Toc66846177"第八节、电气工程程134HYPERLINK\l"_Toc66846178"一、工艺流程1334HYPERLINK\l"_Toc66846179"二、施工工艺1334HYPERLINK\l"_Toc66846180"第五章、质量目标标和质量管理理146HYPERLINK\l"_Toc66846181"1、质量目标1466HYPERLINK\l"_Toc66846182"2、质量保证体系1146HYPERLINK\l"_Toc66846183"3、组织保证体系1146HYPERLINK\l"_Toc66846184"4、质量管理1477HYPERLINK\l"_Toc66846185"第六章、质量保证证措施1499HYPERLINK\l"_Toc66846186"第一节、质量目标标实施阶段计计划149HYPERLINK\l"_Toc66846187"第二节、设立项目目创优领导小小组149HYPERLINK\l"_Toc66846188"第三节、工程质量量控制和保证证措施1511HYPERLINK\l"_Toc66846189"第四节、工程质量量创优保证1160HYPERLINK\l"_Toc66846190"第七章、工期保证证措施1644HYPERLINK\l"_Toc66846191"1、管理措施1644HYPERLINK\l"_Toc66846192"2、施工措施1655HYPERLINK\l"_Toc66846193"3、工程工期保证措措施167HYPERLINK\l"_Toc66846194"第八章、成品保护护措施1699HYPERLINK\l"_Toc66846195"第一节、成品保护护工作的主要要内容1699HYPERLINK\l"_Toc66846196"第二节、成品保护护责任及管理理措施1699HYPERLINK\l"_Toc66846197"第三节、成品保护护主要措施1172HYPERLINK\l"_Toc66846198"第九章、安全、消消防、保卫管管理措施1775HYPERLINK\l"_Toc66846199"第一节、管理目标标175HYPERLINK\l"_Toc66846200"第二节、组织管理理175HYPERLINK\l"_Toc66846201"第三节、管理制度度175HYPERLINK\l"_Toc66846202"第四节、行为控制制177HYPERLINK\l"_Toc66846203"第五节、劳务用工工管理1777HYPERLINK\l"_Toc66846204"第六节、安全防护护管理1788HYPERLINK\l"_Toc66846205"第七节、临时用电电管理1799HYPERLINK\l"_Toc66846206"第八节、施工机械械管理1800HYPERLINK\l"_Toc66846207"第九节、塔吊作业业管理1811HYPERLINK\l"_Toc66846208"第十节、消防保卫卫管理1811HYPERLINK\l"_Toc66846209"第十章、文明施工工措施1833HYPERLINK\l"_Toc66846210"第一节、创建文明明工地的意义义和目的1883HYPERLINK\l"_Toc66846211"第二节、奋斗目标标184HYPERLINK\l"_Toc66846212"第三节、创建文明明工地基本内内容184HYPERLINK\l"_Toc66846213"第四节、实施措施施185HYPERLINK\l"_Toc66846214"第十一章、季节性性施工措施错错误！未定义义书签。HYPERLINK\l"_Toc66846215"第一节雨期施工部部位错误！未未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc66846216"第二节、雨期施工工错误！未定定义书签。HYPERLINK\l"_Toc66846217"1、施工部署错误！！未定义书签签。HYPERLINK\l"_Toc66846218"2、场地排水错误！！未定义书签签。HYPERLINK\l"_Toc66846219"3、物料配置错误！！未定义书签签。HYPERLINK\l"_Toc66846220"4、一般措施错误！！未定义书签签。HYPERLINK\l"_Toc66846221"5、专项措施错误！！未定义书签签。HYPERLINK\l"_Toc66846222"第十二章、企业优优势、品质及及信誉保证和和总承包管理理217HYPERLINK\l"_Toc66846223"第一节、企业优势势和品质及信信誉保证2117HYPERLINK\l"_Toc66846224"第二节、总承包管管理模式2119HYPERLINK\l"_Toc66846225"1、主要依据2199HYPERLINK\l"_Toc66846226"2、项目管理遵循的的模式2199HYPERLINK\l"_Toc66846227"第三节、工程项目目的总承包管管理220HYPERLINK\l"_Toc66846228"1、工程项目管理组组织机构2220HYPERLINK\l"_Toc66846229"2、充分发挥总承包包商作用，重重视并强调总总包管理的综综合组织、协协调和控制能能力220HYPERLINK\l"_Toc66846230"3、工程项目的协调调工作2211HYPERLINK\l"_Toc66846231"4、对各专业分包商商提供措施2223HYPERLINK\l"_Toc66846232"5、对各专业承包商商的组织、管管理、协调和和控制2244HYPERLINK\l"_Toc66846233"第十三章、用户服服务手册的实实施纲要2228HYPERLINK\l"_Toc66846234"第一节、用户服务务目标2288HYPERLINK\l"_Toc66846235"第二节、用户服务务标准2288HYPERLINK\l"_Toc66846236"第三节、服务守则则228HYPERLINK\l"_Toc66846237"第四节、组织保证证体系2299HYPERLINK\l"_Toc66846238"第五节、用户服务务保证实施细细则229第一章、工程综述述第一节、编制依据据1）、本工程的投标标文件总则、附附录及招标答答疑2）、现场实际勘踏踏*院工4）、我国现行设计计及施工验收收规范5)、我国现行的安全全生产、文明明施工、环保保及消防等有有关规定6）、陕西省有关建建筑工程的设设计、施工等等规范、规程程、标准及规规定7）、建筑质量通病病防治手册8）、本施工单位已已前所施工的的同类工程的的施工经验。9）、**局（集团团）《质量保保证手册》（第第三版）及相相应的《程序序文件》和《质质量活动文件件》。第二节、工程简介介2.1、建设项目简介陕西**建材有限限公司**大厦工程程，位于西安安**七路中段,西安市*****厂西侧。总建筑面积368842.000平方米，建建筑总高度93.45米，地下一一层,地上30层。商用住住宅楼。建筑物耐久年限为为50年；建筑物物耐火等级为为一级；建筑筑物抗震设防防烈度为八度度。2.2、结构工程程2.2.1地基：：砼灌注桩.2.2.2、基础础：筏板基础及及条形基础。2.2.3、上部部结构：框架架剪力墙结构构2.2.4、砼强强度等级：主楼结构:结构部位或层别混凝土强度等级备注地下室基础筏板C30抗渗等级S6地下室外墙C35抗渗等级S6地下室内墙C35地下室顶板C35抗渗等级S629.61m以下下C35剪力墙29.61m以上上C30剪力墙29.61m以下下C30梁、板29.61m以上上C25梁、板构造柱C20裙楼结构:结构部位或层别混凝土强度等级备注基础C25抗渗等级S6框架柱C35抗渗等级S6梁板C30构造柱C25水池C30抗渗等级S10基础垫层C152.3、安装工程程:主要项目有：给水水、排水、雨雨水、消防、采采暖、通风、热热水、照明、动动力、火灾报报警、防雷接接地构成.1）、给水：本工程程给水系统分分为高、中、低低三个区，住住宅十六及十十六层以上为为高区，高区区生活用水由由屋顶水箱供供给，住宅一一至十五层为为中区，中区区生活用水由由地下室水泵泵房变频设备备供给，商场场及地下室为为低区，低区区生活用水由由室外给水管管网直接供给给。给水支管管均采用PP-R管道，热熔熔连接。人防防内给水管道道均采用热浸浸镀锌钢管,丝扣连接,除此外所有有给水管道均均采用不锈钢钢管道,丝扣及法兰兰连接。2）、排水：本工程程的排水主要要以生活污水水和废水为主主，生活污水水管、空调冷冷凝水排水管管道，废水管管道均采用YD型隔音空壁壁排水塑料管管，粘结。3）、雨水：雨水管管道采用钢衬衬塑复合管道道,专用管件连连接.4）、消火栓系统：：本工程室内内消火栓系统统设计流量40L/S，分为高、低低两个区，十十五层及十五五层以上为高高区，十四层层及十四层以以下为低区。5）、自喷系统：本本工程自喷系系统设计流量量30L/S，自喷系统统分为高、中中、低三个区区。十六层以以及十六层以以上为高区，十十五层及十五五层以下住宅宅部分为中区区，商场及地地下室、汽车车库为低区。本本系统管道均均采用热浸镀镀锌钢管,DN＜80采用丝扣连连接，DN≥80采用沟槽式式卡箍连接，十十五层以下高高区自喷管道道采用加厚热热浸镀锌钢管管。6）、采暖：供回水水管道暗敷于于地下部分采采用带阻氧层层的PP-R管材，敷设设于地板垫层层沟槽内，户户内采暖供回回水管道地上上部分采用镀镀锌钢管。7）、通风：风道材材料采用镀锌锌钢板，风口口为铝合金。8）、动力：在本建建筑主楼地下下室设置高低低压变配电室室，一路10KV电源引入。低低压供电采用用两台变压器器。另配置300KW柴油发电机机一台作为备备用电源。9）、照明：配电照照明电压为220／380V，照明干线线从层配电箱箱采用BV-5000导线穿钢管管，照明线除除照明外采用用BV-5000、2.5mmm2铜芯线。10）、防雷、接地：：本建筑按三三类防雷设计计，根据结构构基础条件，防防雷接地与电电气连接，弱弱电接地公用用一组接地装装置，接地电电阻不大于以以欧姆。11）、火灾报警及消消防控制本工程在一层入口口消防中心设设有一台JB-68800火灾报警控控制器及联动动控制器，火火灾报警控制制器为现场编编程二总线制制，地下一层层功能用房采采用报警器均均布方式，地地上楼层根据据其特点在功功用部分设置置烟感探测器器，报警、广广播及各种连连动控制元件件，联动控制制器与火灾自自动报警控制制器相配合对对建筑物内所所有的消防设设施实现自动动和手动联动动控制。10）、信息插插座电话、公共电视只只预埋管、盒盒。预埋管为为GB塑料管。2.4、装饰、装装修设计1）、外墙面：裙裙房外墙面为为干挂花岗石石墙面，住宅宅外墙面为仿仿金属板氟硅硅漆墙面；2）、内墙面：卫生生间、厨房为为水泥砂浆打打底面层贴瓷瓷砖。内墙面面部分为水泥泥石灰膏砂浆浆打底、罩面面、刷丙烯酸酸无光内用乳乳胶漆二遍。3）、顶棚：商场、门门厅、塔搂楼楼梯间、公共共走道顶棚为为轻钢龙骨纸纸面装饰石膏膏板吊顶；卫卫生间、厨房房为铝合金方方板吊顶。4）、地面：地下下室为水泥砂砂浆地面。5）、楼面：商场场为磨光花岗岗岩；卫生间间为防滑地砖砖、楼梯间和和其它房间为为地砖楼面；；消防控制室室为防静电活活动地板；楼楼梯间、公共共走道为水泥泥砂浆楼面；；卫生间为防防滑地砖，其其余房间为地地砖6）、门以木门为主主，还有防火火门、卷闸门门、铝合金门门；窗为铝合合金窗。7）、防水地下室外墙、无筏筏板的地下室室地面及屋面面防水均为SBC1220系列聚乙烯烯丙纶复合卷卷材。厚度详详见图纸。第二章、项目管理理第一节、项目管理理目标1.1、质量目标标工程质量量评定为合格格等级，标准准为争创陕西西省“长安杯”，确保“雁塔杯”1.2、工期目标标2004年55月2日开工，2005年10月3日竣工，总总工期520天。1.3、安全目标标重故亡伤在以1.4、文明施工工目标争创陕西省省级文明工地地，确保西安安市级安全文文明工地。第二节、项目组织织机构及人员员配备2.1、组织机构本工程我司吸取以以往同类工程程的施工经验验和教训，将将此工程建设设的让业主满满意。施工管管理将委派优优秀管理人员员组成工程项项目管理班子子，项目经理理部在公司总总部领导下充充分发挥企业业的整体优势势，按照“总部服务控控制，项目授授权管理，专专业施工保障障；社会协力力合作”具有本公司司特色的项目目管理模式，以以此高效地组组装和优化社社会生产要素素。严格按照照公司GB//T190002--ISSO90022模式标准建建立的质量保保证体系来运运作，形成以以全面质量管理为中心心环节，以专专业管理和计计算机辅助管管理相结合的的科学化管理理体制，以此此出色地实现现我公司的质质量方针和质质量目标，以以及对业主的的承诺。公司司宗旨:＂总部服务务控制＂，不不仅体现在后后勤服务,专业公司支支持,设计所还能能对分项工程程进行设计、制制图、放样。为规范该项目的管管理工作，项项目经理部将将执行公司颁颁布的《项目目管理手册》、《质质量保证手册册》和《CII工作手册》。2.2、项目部人人员配备及项项目组织机构构图(组织机构图图见附表1)管理人员配备见下下表

职务人数职称姓名项目经理1人一级项目经理总工程师1人高级工程师现场经理1人工程师技术员1人工程师工程部主任1人工程师土建工长1人工程师安装经理1人工程师给排水、暖通主管管1人工程师电气主管1人工程师土建质检主管1人工程师质检员1人助理工程师物资部主任1人经济师材料员1人经济师商务经理1人经济师安全总监1人工程师资料员1人助理工程师2.3、各部门职职责2.3.1项目经经理部经理——公司法人代表委托托人，履行全全面工作的领领导与指挥，对对质量和业主主负责；——贯彻执行公司质量量体系文件，建建立和完善本本项目质量体体系，明确（按按要素）岗位位职责，实施施本项目的质质量体系自查查；——严格规章制度,组组织有关部室室建立健全图图纸会审、技技术交底、样样板引路、质质量教育，技技术人员持证证上岗，关键键部位和工序序控制，原材材料和未成品品交检，三检检制度等制度度。以规章制制度为工程质质量提供保障障。——编制和实施项目质质量计划确，保保工程质量满满足合同要求求；——定期召开质量例会会，及时组织织不合格品的的质量分析会会，及时向有有关部门反馈馈各种质量信信息；——组织工程项目的的的生产指挥，完完成承包合同同规定的工期期、质量目标标；——规定项目副经理的的职责和职权权；——负责工程项目上的的资源配置和和组织。负责责工程款的回回收工作，为为本项目提供供质量所需资资金。——组织工程竣工验收收，交付工作作。项目经理部总工程程师——代表项目经理行使使质量管理、质质量保证职责责；——向项目经理负责，规规定分管部门门和人员的职职责和权限，确确保质量体系系有效运行；；——组织编制工程项目目质量计划并并实施；——组织项目质量体系系自查自改；；——制定、审核一般工工程质量问题题的纠正和预预防措施；——处理与分包方的质质量体系事宜宜；——执行质量体系文件件、对技术交交底有批准权权；——向项目经理汇报质质量体系运行行及质量体系系自查结果，为为质量改进提提供依据；——监督检查分管部门门及质量活动动有关人员的的工作职责落落实情况；——负责项目工程技术术和质量管理理的工作；——贯彻实施技术法规规标准；——组织编制技术措施施、作业指导导书；——定期召开质量例会会，及时组织织不合格品的的质量分析会会，对质量事事故及不合格格品按“三不放过”的原则进行行处理；——组织好本项目职工工的质量教育育工作。现场经理——向项目经理负责，规规定分管部门门的职责和权权限，确保质质量体系的有有效运行；——监督检查分管部门门及质量有关关人员的工作作情况；——组织好项目内部的的均衡生产和和工序管理，对对过程控制全全面负责；——组织好生产过程的的各种质量记记录及统计工工作，保证各各种原始资料料的完整性、准准确性和可追追溯性。综合办公室——项目经理部的质量量管理综合部部门；——协调项目职能部门门行使质量管管理职责，监监督各部门质质量管理职责责的落实；——负责项目经理部质质量文件的管管理，对由文文件管理引起起的质量问题题承担责任；；——负责与质量体系有有关的文件发发放、保管；；——制订培训计划，建建立操作人员员资格档案；；——建立分承包方考核核档案，为评评定分承包方方提供依据；；2.3.5工程部部——负责编制施工准备备计划，明确确准备阶段应应该完成的工工作；——实施工程项目按期期开、竣工；；——为公司提供本项目目年、季、月月施工生产计计划，编制各各专业旬、日日作业计划；；——实施施工方案、技技术措施；——负责施工过程控制制，按关键工工序及特殊工工艺作业指导导书，进行质质量控制；——负责工程项目落实实“三检制”及工程质量量的监督检查查；——负责文明施工及安安全生产事宜宜；——负责工程回访保修修；——制定工序产品和最最终产品的防防护措施。——需购置不属于固定定资产的检测测设备，要编编制年度购置置计划，购置置时填写（计计量器具购置置申请表），经经批准后方可可购置；——负责检验和试验送送试，记录和和计量器具的的使用和管理理；——负责办理施工现场场签证手续。2.3.6技术部部——负责编制和监督实实施施工方案案、技术措施施；——负责编制工程项目目质量计划；；——参加工程质量问题题的调查分析析、制订纠正正和预防措施施；——负责工程项目的技技术资料，工工程质量记录录管理；——负责对不合格品的的纠正措施实实施跟踪检查查；——负责办理工程变更更洽商手续；；——负责统计技术应用用及成果上报报工作。2.3.7物资部部——对所有进场的材料料质量符合性性负责；——负责进场物资的验验收、保管、发发放；——负责进场物资的标标识工作；——需要检验、试验的的物资，会同同试验员取样样送验；——根据工程进度制定定月A类物资需用用计划平衡表表报公司物资资部；——顾客提供物资的接接收、查验、保保管；——建立物资分承包方方台帐，为评评定物资分承承包方提供依依据；——参与不合格物资评评审，对不合合格品进行处处置，当处置置不了时报公公司物资部；；——负责物资搬运、贮贮存、包装等等具体的实施施与监督检查查工作。——落实工程施工需用用的机械设备备，并组织按按期进场，负负责对进场机机械设备跟踪踪检查运转情情况并记录；；2.3.8合约部部——开拓市场，了解工工程信息，参参与投标报价价；——参与合同的制定与与评审，为合合同评审提供供依据，并对对合同进行实实施性评审；；——负责及时编制施工工预算及决算算工作；——负责工程变更洽商商，及时办理理现场签证手手续，做好增增、补预算及及经济索赔工工作；——负责工程合同和分分包合同的管管理及具体实实施工作；——对工程变更或设计计修改要组织织评审，保存存记录，待工工程竣工后，将将记录交公司司经营部。2.3.9财务部部——严格执行各项财经经制度和施工工企业成本管管理条例，加加强货币资金金管理，遵守守财经纪律。坚坚持原则，控控制不符合规规定支出，完完善收支手续续；——熟悉工程预算定额额和现行取费费标准，健全全完善成本核核算的基础资资料，正确核核算工程成本本；——负责编制工程降低低成本计划，进进行成本预测测，加强成本本控制，搞好好成本，努力力提高管理效效益；——依据工程施工合同同，抓紧工程程款的回收和和工程竣工决决算工作，认认真落实施工工工程结算收收入，准确反反映竣工工程程的经营成果果；——按规定及时足额上上交各项应交交款项。为质质量保证提供供所需资金。2.3.10质检检员——贯彻执行质量检验验的有关规定定，做好施工工过程中的工工程质量控制制。确保个环环节、各工序序、各部位的的工程质量符符合规定要求求；——负责工程项目“三三检制”的落实，对对工程质量进进行监督和检检查正确性负负责；——对违反规范、规程程和标准的施施工行为有履履行检查的职职责，对工作作不利造成不不合格或发生生质量事故负负直接检查和和监督责任；；规报故析作——负责分项工程及一一般分部工程程的质量等级级评定。2.3.11试验验员——明确试验取样的位位置的工作程程序，取样要要准确、真实实，取样、送送样时间要及及时、准确；；——对现场使用的试验验设备、工具具要妥善保管管，做到正确确使用；——对每次试验的结果果要及时通知知工长及有关关技术人员；；——对施工过程中的违违章操作实施施监督。第三节、施工组织织及施工进度度计划3.1、施工流水水段的划分基础工程：两个施施工段：裙楼楼条形基础及及主楼筏板基基础。地下室结构：竖向向结构：5段，主楼分分为3段，裙楼分分为2段水平结结构：5段，主楼分分为3段，裙楼分分为2段。汽车坡坡道主体完成成后在进行施施工。地上结构（2-44层）：竖向向及水平各分分为4段，主楼分分为2段，裙楼分为2段。地上结构（标准层层）：竖向及及水平各分为为2段。标准层流水段示意意图见附表23.2、施工进度度计划本工程计划20004年5月2日开工,2005年10月3日竣工（附附施工进度计计划表）。本本工程工期较较紧，我公司司结合多年同同类工程施工工、管理经验验，并借助于于先进的施工工工艺同施工工机械，采取取工序交叉作作业，季节施施工措施，科科学合理地安安排施工，以以保证计划按按业主要求的的工期完成。总总工期为520个日历天。3.3、劳动力组组织计划为了确保工程的质质量和工期,,我公司经过过认真考虑,,不仅决定选选用有较好的的施工信誉,,具有丰富的的大型工程施施工经验的施施工队伍进行行施工。而且且根据施工总总体控制计划划以及工程量量的大小，各各工种和劳动动力数量将按按照同类情况况的两倍需要要进行配备。以以下为工程劳劳动力投入计计划表：结构施工劳动力配配备一览表1工种钢筋工木工砼工架子工临电工焊工力工其它合计人数14015040301054010425装修施工劳动力配配备一览表2工种木工抹灰工油漆工其它装修工临电工力工其它合计人数301204030103030290机电施工劳动力配配备一览表4工种水工电工焊工油漆工材料员其它合计人数402555210873.4、机械设备备配备计划本工程质量要求高高，施工需用用机械化作业业程度高，为为确保我们在在承诺的时间间内交付使用用，我们将投投入以下机械械设备。土建机械设备配置置一览表1序号名称单位数量备注1塔吊台1L=55m2混凝土输送泵台1浇筑砼60泵3室外双笼电梯台1装修使用4插入式振动器个155平板式振动器个26蛙式打夯机台4土方回填7电焊机台88木工生产线条19水泵台2排水10钢筋切断机台311钢筋调直机台212钢筋弯曲机台413砂浆搅拌机台2装修期间砂浆搅拌拌、零星14空气压缩机台215筛土搅拌机台1土方回填时使用16套丝机台217砼布料杆台1主体结构使用18100KW发电机机台1基础施工时备用电电源19其它若干安装专业机具设备备仪表配置一一览表2序号机具名称规格单位数量1砂轮切割机台62手动剪板机台13联合角咬口机台14弯头咬口机台15无法兰成形机台16折方机台17铆钉机台28冲压机台19单平咬口机台110手动套丝机台411电动套丝机台412电动液压煨弯机台213手动弯管器台1014汽焊工具套415交直流电焊机台616液压开孔机台217电动开孔器个218电锤台919电缆压接钳把1020绝缘摇表台621接地摇表台222移动电箱台2023万用表个224压力钳及案子台625台钻台426手动打压泵台627电动打压泵台228管道压槽机台129空压机台230PP-R加工工具套6第四节、合约管理理4.1、总包的配配合与服务、总承包商的责任任与义务(1)..我司将将根据合同规规定,认真而努力力地完成工程程施工、总包包服务和保修修等工作所必必须的人力、材材料、管理、机机具、资金、设设备及其它物物品。对承包包范围内的各各工序操作和和施工方法之之可靠性和安安全性负责任任,而且要对内内外精装修，楼楼宇自控，消消防，通讯、信信息等主要设设备和系统安安装后的管理理与配合、服服务负责任。(2)..我公司司将严格执行行合同条款的的各项规定，按按合同规定对对工程施工的的安全、质量量、工期等负负责。我司将将按合同要求求对分包商进进行管理协调调，积极为分分包商的工作作创造条件，使使工程顺利进进行。、总包配合与服务务的范围.任上的架台(2)..提供现场场的垂直运输输设备并在分分配的时间内内使用。(3)..在工地上上（非操作面面）提供足够的的动力及照明明电源提供给给分包商自行行接驳所需的的电箱或电力力。(4)..在工地上上（非操作面面）提供足够够的水源。.上区储地材(6)..分包商要从从工作现场把把其所弃置的的垃圾集中于于总包商指定定的地点，由由总包商负责责清走。(7)..总包商提提供现场外脚脚手架防护和和公共走道防防护，防护标标准符合陕西西省规定，但但分包商必须须服从总包商商的安全管理理。(8)..提供现场警警卫、消防设设施，但分包包商操作面和和自设仓储面面（库）的警警卫和消防工工作（包括设设施）由分包包商自行负责责。(9)..提供现场场轴线测量工工作和相关测测量资料以及及在每层按规规定设置标高高点，但安装工作作面的细部测测量放线由分分包商自行负负责。、总包配合与服务务的管理目标标我司认为总包与分分包商之间的的密切配合和和总包随时为为分包商提供供服务是总包包应有的责任任和义务。应应达到的管理理目标如下：：商的达不工包计定完的安全目标：分包商商在其分部分分项的施工过过程中，无伤伤亡事故。文明施工：分包商商应达到工完完场清，不影影响总包单位位创文明样板板工地的实现现。、实现总包配合与与服务管理目目标的措施(1)质质量措施1)对进进场施工的分分包商进行工工程质量的目目标交底。2)监督督分包商方案案审批手续。3)对分分包商进场材材料进行监督督。4)对其其施工工序进进行监督控制制和验收。5)督促促分包商作好好成品保护工工作。6)对分分包商施工人人员的技术素素质进行控制制。(2)工期期措施1)总包包阶段性施工工计划及时落落实给分包。2)定期期组织由各分分包商参加的的现场工程协协调会。3)总包包单位为分包包商创造工作作面。4)总包包商对图纸和和相关资料及及时提供给分分包。5)对分分包施工的每每道工序及时时验收，以便便下一工序插插入施工。包垂具平分地(3)安全全措施进商教每为日2)对分分包商工作面面可能出现的的安全隐患进进行整改、检检查。3)总包包提供的安全全设施应完好好，并定期检检查。4)为分分包提供的配配电箱完好。(4)文明明施工措施1)要求求各分包商统统一戴安全帽帽和着装。2)进入入现场人员实实行出入证及及挂牌上岗制制度。3)现场场材料应堆放放整齐，标识识准确。包面垃总定、竣工图高质、按按期交付措施施主要措施如下：(1)我我公司组建的的经理部将设设现场设计组组（由总工程程师负责），由由设计所牵头头负责，并配配备工作用的的计算机等设设备。(2)我我公司现场设设计人员和设设计院驻现场场代表密切配配合，在取得得设计院提供供的蓝图的基基础上，修改改文件及时反反馈在施工图图上。在计算机上修改完完整的最后一一版施工图，作作为最后的竣竣工图，因为为竣工图是利利用计算机在在原设计图的的基础上修改改的，和施工工同步，因此此竣工图高质质按期交付于于业主我司是是有信心的。4.2、分包管理理、总承包商对分包包的管理流程程图我司对分包商的选选择和管理将将按下图程序序进行。总承包商与分包签定施工合同的准备条件总承包商对分包商的质量要求总承包商对分包商的工期要求总承包商对分包商的安全要求总承包商与分包签定施工合同的准备条件总承包商对分包商的质量要求总承包商对分包商的工期要求总承包商对分包商的安全要求总承包商对分包商的文明要求资质预审预审通过的分包方发出邀标函提出质量工期、安全、文明施工要求分包商提供报价分包商提供施工组织设计计总承包商评标总承包商与分包商签定施工合同分包商进入现场的必备条件（含指定分包商）提交业主指定为分包商的相关证明文件提交指定分包商情况登记表提交分包商施工组织设计方案提交分包商施工组织管理体系表依据合同文件办理保险等有关手续发出进场通知施工过程控制质量工期安全文明施工文明大清扫定期安全检查协调垂直运输工具施工方案核查落实质量检查质量验收日周计划核查落实材料现场验收存放生产例会解决现场问题、总体措施(1).管理依依据①.合同管理A.我司项目经经理部管理人人员将认真学学习与业主签签订的合同文文本，全面理理解合同，在在工程实施中中，以合同为为依据，自始始至终贯彻执执行到整个施施工管理全过过程。B.以合同为依依据，编制施施工组织设计计，并落实于于项目施工过过程中。C.将我司与为为业主的合同同条款要求纳纳入到相对应应的分包合同同中，使分包包合同完全处处于总承包商商控制状态之之中。②计划管理A.编制施工总进进度网络计划划，以此有效效地对工程进进度计划进行行总控制。B.编制工程阶段段性实施计划划（施工准备备计划；劳动动力进场计划划；施工材料料、设备、机机具进场计划划；进口设备备、材料定贷贷进场计划；；分包商进退退场计划等）。C.各分包编制分分部分项工程程施工方案，报报请总承包商商审批同意后后才能进行施施工。(2).总总包商与分包包商的联系①我司将每周定期组组织分包单位位召开一次工工程协调会，解解决生产过程程中发生的问问题和存在的的困难，检查查分包每周计计划完成情况况及布置下周周施工生产计计划。②我司现场管理人员员与分包管理理人员每天召召开生产碰头头例会，协商商解决当天生生产过程中发发生的问题，对对第二天的生生产作业作出出安排。③施工过程中各类业业务联系，除除必要口头通通知外，总承承包商以书面面指示书的形形式，及时发发给各分包商商执行。④我司项目经理部与与分包商的业业务联系以书书面形式进行行。(3).总承包包商对分包的的管理细则①分包需提交的相关关文件②分包商根据国家规规定取得的资资质等级证书书。③提交当地政府部门门办法的施工工许可证复印印件。(4)..提交分包工工程的施工组组织设计，做做到先方案后后施工。提交交的施工组织织设计应当具具备下列相关关内容：①施工组织管理②施工进度计划③主要技术措施④质量保证措施⑤安全保证措施⑥人员安排计划⑦机具投入措施(5)..提供分包商商工程近5年施工简历历(6)..提供分包商商施工管理体体系及主要管管理人员简历历(7)..做好工程保保险等事宜(8)..分包工程的的施工质量控控制要点①质量计划②质量目标。③作业指导书及工序序控制点。④过程参数和产品特特性的监控。⑤产品的验收交付。(9)..施工过程的的质量监控要要点①对作业人员进行工工艺过程技术术交底，并做做好交底记录录。②实施有关质量检验验的规定，并并做好质量检检验记录。③做好工序交接手续续。④提交复验原材料、半半成品、成品品的产品合格格证及质量保保证书。⑤做好不合格品处理理的记录及纠纠正和预防措措施工作。⑥加强产品保护工作作。⑦接受总承包商和监监理单位的指指导和监督。⑧做好分包工程的回回访保修工作作。⑨重大质量事故应及及时向总承包包商报告，并并作出事故分分析调查及善善后事宜处理理。(9)..分包工程的的进度控制要要点①编制分包工程总进进度计划：②编制分包工程月进进度计划：③编制分包工程周进进度计划；④编制分包工程日进进度计划：(10)).分包商劳劳动力管理办办法①分包商应将进入现现场的施工人人员名单及照照片向总承包包商申报。②须提供劳务人员的的三证复印件件（身份证、务务工证、健康康证）及特殊殊工种的相应应操作证及上上岗证。③分包商应专人管理理外来劳动力力的使用，开开展必要的消消防与治安方方面的教育工工作。④所有进入现场的施施工人员应接接受政府职能能部门的有关关监督检查工工作，违反规规定者应由分分包商承担有有关职责。⑤分包商有责任约束束所属员工遵遵守政府部门门发布的有关关政策法令、法法规及施工现现场的各项有有关规定，确确保现场施工工有序地进行行。总之，对分包的管管理主要体现现在以下几点点：a、分包进场之前必必须和总承包包商签定具有有法律效应的的工程合同，如如果分包商为为业主指定，该该分包商还应应和总包签定定以工程施工工中协调照顾顾为核心内容容合同或协议议，以此约束束双方的责任任和义务。b、为了更有效地加加快工程的工工期和质量，维维护总承包商商的权力和便便于总承包商商对工程的全全面管理，协协调，业主指指定分包商的的工程款支付付，希望能通通过总承包来来完成。c、总承包商定期将将业主审批的的施工进度计计划，通过定定期工作例会会的时间，及及时贯彻和传传达到各专业业分包，使之之遵照执行。并并通过总承包包商的协调照照管人员监督督实施。d、分包进场施工人人员，必须符符合陕西省有有关用工的精精神，不符合合要求的人员员，一经发现现将劝其退场场。e、加强对分包的安安全教育，项项目规定每周周一上午抽一一个小时的时时间为安全学学习，使安全全意识建立在在广泛的群众众基础上，达达到现场安全全管理处在受受控之中。f、总承包商将对指指定分包的工工作质量、安安全生产做出出评价，并提提供给监理和和业主，促使使其工作质量量不断提高。g、总承包商将对现现场的临建以以及临时占地地根据工程进进展和现场实实际情况做出出统一安排，分分包商必须服服从安排，使使现场总体布布置纳入总体体计划之中。h、我公司将制定并并及时下发分分包管理手册册及其它管理理制度，使各各分包商一进进场即做到有有章可循，凡凡是不遵守规规定的就严格格按规定办事事，坚决处罚罚，一视同仁仁，使施工管管理从一开始始就处于有序序的受控状态态。第五节、物料采购购5.1、物料采购购、材料调剂和及时时供应是确保保施工工期和和建立正常施施工秩序的重重要因素。作作为总包项目目技术部须随随时掌握工程程进度情况，由由总工负责，编编制严密的材材料使用计划划。、项目物资部根据据技术部提出出的物资采购购计划，选择择多家合格分分供方，并通通过对其材料料、规格、性性能、服务及及价格等多方方面考察或试试验后，报业业主和监理审审批择优选择择。、除特殊注明外，本本工程所用材材料、材质，规规格、施工及及验收均按照照国家批准的的现行规范、规规程办理。、本工程所用材料料如需以其他他规格材料代代替，需经过过核算，并征征得业主、监监理工程师和和设计单位同同意。进场的的材料需按规规范要求取样样试验，合格格后方可使用用，严禁无证证和不合格材材料用于该工工程上。所有有材料的取样样试验和保管管、发放，项项目经理部派派专人负责。、装修阶段，对所所有的装饰材材料均实行样样板制，对材材料进行综合合评定，选定定合格样品；；选定的合格格样品、各种种样板必须通通过业主、监监理及设计院院的认可并签签字。合同部部最后根据甲甲方确认的样样板与分供方方签订供货合合同，物资部部则根据样板板及合同中提提供的质量标标准来进行物物资的进场检检验和验收，不不合格物资严严禁进场使用用。5.2、周转材料料用表现场施工措施用料料见下表：主要材料用量一览览表序号名称材料选型及规格单位投入量备注1顶板模板12mm厚竹胶板板M26000按流水段陆续投入入2地下室内剪力墙18mm厚腹膜多多