福建高层住宅小区工程监理规划范本

****xx二期二组团高层单体工程监理规划*****xx工程顾问有限公司二〇一〇年四月目录1工程概况----------------------------------------------（3）2监理工作范围及服务内容--------------------------------（3）3监理工作的目标----------------------------------------（4）4监理工作的依据----------------------------------------（4）5监理组织机构及监理工程师职责--------------------------（5）5.1监理的组织机构------------------------------------（5）5.2监理人员基本情况表--------------------------------（6）5.3监理人员岗位职责----------------------------------（7）6监理工作程序及流程------------------------------------（8）7监理工作方法及措施-----------------------------------（21）8监理工作制度-----------------------------------------（22）9工程质量的监理---------------------------------------（25）10进度目标的监理--------------------------------------（30）11投资控制的监理--------------------------------------（32）12合同管理--------------------------------------------（34）13协调------------------------------------------------（39）14信息管理--------------------------------------------（40）15安全文明施工的监理----------------------------------（42）16监理设施--------------------------------------------（45）*****二期二组团高层单体工程监理规划1工程概况⑴建设地点：*******⑵工程名称：*******⑶建设单位：*******地产有限公司⑷建设规模：******二期二组团2-21、2-22、2-23号楼及地下室，高层地上面积约2.68万M2，架空层约0.125万M2，地下室约0.78万M2。结构类型：框架-剪力墙结构⑸工程造价：伍仟壹佰萬元人民币⑹工程质量：抗震等级7级⑺施工工期：开工时间2010年5月1日、竣工时间2011年8月31日。2监理工作范围及服务内容2.1监理工作范围本工程施工阶段的监理工作，具体包括施工前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的监理工作。主要重点在工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调工作。2.2监理工作服务内容⑴协助建设单位办理开工手续。⑵确认施工单位选择的分包商。⑶参加施工图会审。⑷审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。⑸督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和施工单位之间的关系。⑹审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件的数量及质量。⑺根据施工进度计划协助建设单位编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表：协助建设单位进行工程竣工结算工作。⑻审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。⑼督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。⑽督促、检查施工单位落实施工安全保证措施。⑾组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。⑿负责施工现场签证。⒀督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。⒁组织建设单位和施工单位进行竣工初步验收。⒂提出工程质量评估报告。⒃参加工程验收，协助建设单位审查工程结算。⒄检查工程状况，参与鉴定质量责任。⒅督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。3监理工作目标本公司本着守法、诚信、公正、科学的监理原则，保证本工程实现以下目标：⑴进度控制目标：严格按照总进度计划，使总工期控制在合同规定的工期之内，确保工程项目按合同工期交付使用。⑵质量控制目标：通过提高监理工作质量来确保工程质量达到优良标准。⑶造价控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和临时签证，防止索赔现象发生，做到付款有凭据，索赔按合同，合理控制工程造价，确保建设单位满意。⑷安全目标：杜绝发生重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故，使事故发生率为零。4监理工作的依据⑴建设单位与福建省xx工程顾问有限公司签定的工程建设监理合同。⑵建设单位与施工承包单位签定的工程施工合同、协议及招投标文件。⑶建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。⑷《建设工程监理规范》（GB50319-2004）。⑸现行的工程建设技术标准、规程和质量验收规范。⑹国家颁布的有关工程建设的法律、法规、规章、规定等。⑺建设部有关建设监理的文件。⑻经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，施工图纸和其它有关文件。⑼其它有关的文件及要求。5监理机构组织及监理工程师职责5.1监理的组织结构项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，见图5-1。建设单位现场管理代表建设单位现场管理代表福建京闽工程顾问有限公司总监理工程师信息资料监理工程师经济合同监理工程师电气监理工程师土建监理工程师水暖设备监理工程师总监理工程师代表信息资料监理工程师经济合同监理工程师电气监理工程师土建监理工程师水暖设备监理工程师总监理工程师代表图5-1监理的组织结构图5.2监理人员基本情况表表5-1监理人员基本情况表序号姓名岗位性别职称学历专业1总监理工程师男工程师本科工民建2总监代表兼土建监监理工程师男高级工程师本科工民建3土建监理工程师男高级工程师大专工民建4土建兼测量监理工工程师男工程师大专工民建5土建监理工程师男工程师大专工民建6造价监理工程师兼兼合同管理男工程师本科环境工程7电气监理工程师男工程师大专电气8监理员男助理工程师中专工民建5.3监理人员岗位职责总监理工程师岗位职责⑴对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作；组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则；⑵主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；⑶审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；⑷组织编制并签发监理月报；⑸组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按合同进行管理；⑹负责公司质量体系文件在项目监理部的实施；⑺组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；⑻组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理工作做全面总结；⑼明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任。总监理工程师代表职责⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作；⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。⑶总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：⑷主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；⑸签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；⑹审核签认竣工结算；⑺调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；⑻根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师的职责⑴在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责；⑵负责编制本专业监理细则；⑶负责本专业监理工作的实施；⑷组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；⑸在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同和施工规程施工。⑹参与技术问题的讨论及处理；⑺施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；⑻负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。监理员岗位职责现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。⑴监理员在监理工程师领导下工作，负责原材料、中间产品和成品的抽样工作，审核承包人质量检验资料的可靠性、真实性、完整性。⑵认真负责地进行旁站监理和巡视工作，发现一般性问题要求被监理人立即改正，对重要和重复出现的问题应及时报告监理工程师，并做好现场记录。⑶认真负责地做好工程量计量工作。⑷负责会议记录，监理日志的编写和整理工作。⑸完成监理工程师安排的其它工作。信息资料管理人员职责⑴管理各类收发文资料，并归类、整理。⑵完成各类文档处理工作。⑶完成监理部内部的日常行政事宜。6监理工作程序及流程6.1工程建设监理总程序见图6-1。签订监理合同签订监理合同确认或委派项目总监理工程师成立项目监理部收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结、监理资料归档监理工作完成图6-1工程建设监理总程序6.2施工组织设计（施工方案）审核工作程序见图6-2。施工组织设计审批施工组织设计审批（总监）施工组织设计（方案）编制（承包方）施工组织设计（方案）申报（承包方）项目监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）（项目总监向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、施工、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充充提出修改意见将批件返回施工单位并送建设单位施工组织设计付诸实施图6-2施工组织设计（施工方案）审核工作程序图6.3材料、设备供应单位资质审核工作程序见图6-3。供应商资质报审供应商资质报审（施工单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向建设单位呈报考察报告确认供应商（建设单位）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（建设单位或施工单位）图6-3材料、设备供应单位资质审核工作程序图6.4建筑材料审核工作程序见图6-4。建筑材料（设备）报审建筑材料（设备）报审（施工单位）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（施工单位）独立平等抽查试验（监理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换图6-4建筑材料审核工作程序图6.5技术审核工作程序见图6-5。填写技术核定单填写技术核定单（施工单位）签证（设计师）审核（监理工程师）组织实施（施工单位）上报建设单位归档退回不同意退回不同意图6-5技术审核工作程序图6.6工程质量事故处理方案审核工作程序见图6-6。发生质量事故发生质量事故承包方填报《工程质量事故报告单》上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）暂停施工组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（施）发出复工令恢复施工不处理（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）图6-6工程质量事故处理方案审核工作程序图6.7施工图纸纸会审工作程程序见图6-7。布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由建设单位、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与建设单位、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档图6-7施施工图纸会审审工作程序图图6.8施工阶段段质量控制程程序见图6-8。检验批完工后检验批完工后施工单位自检监理工程师质量抽查监理签署（工程报验单）进行下道工序填写（工程报验单）施工单位整改否否可可图6-8施施工阶段质量量控制程序图图6.9施工工期期控制程序见图6-9。确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划及变更计划监理工程师师审核实施监理工程师对计划与实际进行比较按计划执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可图6-9施工工工期控制程程序图6.100投资控制程程序见图6-10。工程质量合格工程质量合格是分项工程完工申报工程量监理工程师审核现场工程量计量监理工程师计量确认、签证承包方参与整改否图6-10投资资控制程序图图6.11竣工验验收程序见图6-11。施工单位自检合格后提出预验收申请施工单位自检合格后提出预验收申请监理部审查资料及现场预验监理部组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改监理部复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设部组织竣工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段否申报可否申报可可图6-11竣竣工验收程序序图6.12监理旁旁站检查工作作程序见图6-12。分项工程各工序施工分项工程各工序施工工序质量自检合格（施工单位）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格图6-12监监理旁站检查查工作程序图图6.13隐蔽工工程验收监理理工作程序见图6-13。隐蔽工程施工隐蔽工程施工（施工单位）隐蔽工程自检合格（施工单位）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（施工单位）合格合格不合格图6-13隐隐蔽工程验收收监理工作程程序图6.14监理分分部工程验收收工作程序见图6-14。填报中间交工验收申请单填报中间交工验收申请单（施工单位）审查中间验收资料（监理工程师）审查结果审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）不合格落实整改措施合格图6-14监监理分部工程程验收工作程程序图6.15工程变变更工作程序序见图6-15。设计方提出变更设计方提出变更施工单位提出建设单位提出监理工程师审查报建设单位审批由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知按设计变更组织施工图6-15工工程变更工作作程序图7监理工作方法及措措施7.1监理工作作主要方法以工程建设施工合合同、建设监监理合同、设设计文件和国国家的法律、法法规为依据，依依照发包人授授予的权限，与与参加工程建建设各方密切切协作，正确确运用监理的的职责和技能能，通过有序序、高效的工工作，采取旁旁站、巡视、平平行检验等方方式。监理的主要方法与与手段见下表表7-1：表7-1监理主要方方法与手段序号监理手段监理方法1旁站监理现场监理机构人员员在承包人施施工期间，用用全部或大部部分时间在施施工现场对承承包人的施工工活动进行跟跟踪监理。发发现问题便可可及时指令承承包人予以纠纠正，以减少少质量缺陷的的发生，保证证工程的质量量和进度。2测量监理工程师利用测测量手段，在在工程开工前前测量工程原原始地形、核核查工程的定定位放线；在在施工过程中中控制工程的的轴线和高程程；在工程完完工验收时测测量各部位的的几何尺寸、高高程等。3试验监理工程师对项目目或材料的质质量评价，通通过试验取得得数据后进行行。4严格执行监理程序未经监理工程师批批准开工的项项目不能开工工，强化承包包人做好开工工前的各项准准备工作；没没有监理工程程师的付款证证书，承包人人程监的。5指令性文件监理工程师充分利利用指令性文文件，一切以以书面指示说说话，并督促促承包人严格格遵守与执行行监理工程师师的书面指示示。6工地会议监理工程师与承包包人讨论施工工中的各种问问题，必要时时，可邀请发发包人或有关关人员参加。在在会上可以协协调有关各方方的关系，解解决工程上存存在的问题等等，会议结果果以书面形式式发送与会各各方。7专家会议对于复杂的技术问问题，监理工工程师召开专专家会议，进进行研究讨论论。根据专家家意见和合同同条件，由监监理工程师做做出结论。这这样可减少监监理工程师处处理复杂技术术问题的片面面性。8会见施工方当施工方无视监理理工程师的指指示，违反合合同条件进行行工程活动时时，由总监理理工程师邀见见施工方的主主要负责人，指指出施工方在在工程上存在在问题的严重重性和可能造造成的后果，并并提出挽救问问题的途径。如如仍不听劝告告，监理工程程师可进一步步采取制裁措措施。7.2在与发包包人签订监理理委托合同后后，现场监理理机构根据工工程建设监理理合同文件和和工程条件，在在监理大纲的的基础上，结结合工程实际际情况编制详详细的项目监监理实施规则则主要监理实施细则则如下：⑴进度控制监理实施施细则⑵投资控制监理实施施细则⑶安全监理实施细则则⑷合同管理监理实施施细则⑸信息管理监理实施施细则⑹质量控制监理实施施细则：①土方填筑工程监理理实施细则②砌体工程监理实施施细则③模板工程监理实施施细则④混凝土工程监理实实施细则⑺房屋建筑工程监理理实施细则⑻环境保护监理实施施细则⑼工程验收监理实施施细则8监理工作制度为科学化、规范化化、程序化开开展监理工作作，明确各现现场监理机构构成员的职责责与分工，同同时也强调专专业之间的分分工合作，依依据国家关于于工程建设管管理的有关规规定及工程的的特征，制订订以下一系列列的监理工作作制度。8.1项目总监监理工程师负负责制度根据国家计委、建建设部建监[19944]737号文的有关关规定，工程程建设监理实实行总监理工工程师负责制制。8.2施工图纸纸会审及设计计交底制度⑴现场监理机构接到到施工图后3～5天向发包人人提出会审和和技术交底要要求；⑵由建设、设计、施施工、监理等等有关单位参参加发包人主主持的图纸会会审、现场监监理机构主持持的技术交底底；⑶设计交底会议纪要要由现场监理理机构签发。8.3施工组织织设计审核制制度⑴施工前，施工单位位必须编制施施工组织设计计或技术方案案并报监理单单位审查；⑵总监理工程师组织织监理工程师师及有关人员员审查批准施施工组织设计计或技术方案案。8.4工程开工工申请制度⑴施工单位呈报开工工申请，内容容为：开工申申请报告、施施工组织设计计、组织机构构、安全及质质量保证体系系、机具进场场及现场布置置、原材料检检验、进场人人员等；⑵现场监理机构按申申报内容逐项项检查，提出出审查意见；；⑶现场监理机构向建建设单位提出出开工报告，并并转报施工单单位申报的材材料。8.5工程材料料、半成品及及设备质检制制度⑴施工单位负责向监监理单位申报报结构工程和和影响工程观观感及使用功功能的原材料料、构配件及及设备质量报报验工作，未未经监理单位位签认的原材材料、购配件件及设备，施施工单位不能能在工程上使使用；⑵监理单位对影响工工程观感和使使用功能的原原材料、构配配件及设备实实行质量预控控。8.6隐蔽工程程、分项（部部）工程质量量验收制度⑴单元（或分项）工工程完成，施施工单位自检检合格后自评评，报现场监监理机构核定定（签认），并并附核定（签签认）材料；；⑵对于重要隐蔽工程程、主要单元元（或分项）工工程和关键部部位，现场监监理机构审查查施工单位申申报的材料，会会同质量监督督单位、设计计人、发包人人、管理单位位和施工单位位共同进行验验收，确认后后各方签字认认可；⑶单元（或分项）工工程完成评定定后资料归档档；⑷分部工程中各单元元（或分项）工工程完成后，总总监理工程师师即组织有关关单位进行验验收，填写分分部工程验收收签证。8.7设计变更更处理制度⑴工程设计变更：在在施工过程中中，监理单位位、施工单位位提出设计变变更要求，应应征得建设单单位的同意，由由建设单位与与设计单位办办理工程设计计变更；⑵监理单位负责签发发“设计变更通通知”。施工单位位变更未经监监理单位签认认的设计项目目，其工程量量不计入已完完工程量。8.8工程质量量事故处理制制度质量事故原因、责责任的分析；；质量事故处处理措施的商商定；批准处处理工程质量量事故的技术术措施或方案案；处理措施施效果的检查查。8.9施工现场场紧急情况处处理制度⑴要求承包人制订施施工现场紧急急情况处理预预案，交现场场监理机构审审查；⑵若施工现场发生紧紧急情况时，承承包人不得擅擅自处理；⑶一般施工现场紧急急情况，由现现场监理机构构组织解决，并并同时向发包包人报告；⑷重大施工现场紧急急情况，现场场监理机构会会同发包人共共同解决处理理。8.10工程款款支付签审制制度施工单位工程进度度款的支付申申请，必须有有质检方面的的认证意见，这这既是质量控控制的需要，也也是投资控制制的需要。8.11工程索索赔签审制度度⑴合同双方发生索赔赔事件，须按按索赔程序进进行，并作同同期记录；⑵索赔方对索赔事件件须在28天内提出索索赔要求，报报现场监理机机构，副本送送被索赔方；；⑶现场监理机构会同同双方协商处处理。8.12监理会会议制度⑴工地例会在施工过程中，现现场监理机构构定期主持召召开工地例会会。每月、每每周由总监理理工程师组织织各参建单位位召开月、周周例会，总结结本月、本周周内完成的工工程质量、进进度、投资等等情况，布置置下月、下周周计划；会议议纪要由现场场监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签。⑵监理实施细则交底底会议相应专业工程开工工前，现场监监理机构组织织召开发包人人、承包人参参加的会议，进进行相应监理理实施细则交交底会议。⑶专题会议重大技术方案专题题会议研究，由由现场监理机机构组织召开开解决专门问问题的会议。工工程建设过程程中，遇到下下列情况，总总监理工程师师必须分别采采用《专题报报告》的形式式向发包人报报告。8.13监理日日志制度⑴各监理工程师坚持持进行监理日日志的记录工工作，内容包包括：当天施施工及验收内内容，参加施施工人员，所所用机械，发发生的问题及及处理办法以以及进展情况况；⑵现场每天的天气情情况记录和因因天气而造成成的损失情况况；监理日志志保留在综合合协调科以备备查阅，工程程完成后整理理归档。8.14监理月月报制度⑴工程建设监理工作作月报，是工工程建设监理理工作的一项项重要内容，必必须认真做好好月报工作；；⑵监理月报主要内容容：①项目概述：包括项项目地点、项项目主要特征征及合同情况况简介。②工程进度与形象面面貌。③资金到位和使用情情况。④质量控制：包括质质量评定、质质量分析、质质量事故处理理等情况。⑤合同执行情况：包包括合同变更更、索赔和违违约等。⑥监理工作：包括重重要监理活动动、图纸审查查、发放、技技术方案审查查、工程需要要解决的问题题和其他事项项。⑦施工单位情况：包包括劳动力的的动态、投入入的设备、组组织管理和存存在的问题。⑧安全和环境保护。⑨工程进展图片。⑩其他：包括水文和和气象等自然然情况。⑶月报审查：经总监监理工程师审审查签字后报报送发包人，同同时送监理人人总部备案。8.15安全制制度⑴监理工程师应牢固固树立安全生生产的思想，积积极参加有关关安全生产的的学习教育，熟熟悉施工安全全操作技术要要求，发现违违反安全操作作规程的行为为应责令其立立即整改；⑵在审查施工组织设设计和有关施施工方案时，认认真审查承包包人建立的安安全组织机构构和采取的有有关安全防范范措施。9工程质量的监理施工阶段质量控制制是工程项目目全过程质量量控制的关键键环节。这是是监理方的一一项重要职责责。9.1质量控制制的原则⑴以施工验收规范、工工程质量验评评标准为依据据，督促承包包单位全面实实现工程项目目合同约定的的质量目标。⑵以质量控制为核心心，进行施工工全过程监理理。⑶对工程项目的各个个因素进行全全面的质量控控制，监督承承建单位的质质量保证体系系落实到位。⑷严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度。坚持持不合格的建建筑材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用。⑸坚持本工序质量不不合格或未进进行验收不予予签认，下道道工序不得施施工。9.2质量控制制的内容⑴审查施工单位的质质量保证体系系和控制措施施，核实质量量管理文件。⑵依据施工承包合同同文件、设计计文件、技术术规范与质量量检验标准，对对施工前准备备工作进行检检查，对施工工工序（或检检验批）、工工艺与资源投投入进行监督督、抽查。⑶依据有关规定，进进行工程项目目划分，以单单元（或分项项）工程为基基础，对基础础工程、隐蔽蔽工程、分部部工程质量进进行检查、签签证和评价。⑷对承包人的施工记记录、质量评评定等资料按按照国家有关关规定进行监监督检查，必必要时协助其其整理。⑸对进场的原材料、制制成品、永久久工程设备进进行质量检验验与到货验收收。9.3质量控制制措施根据施工阶段工程程实体质量形形成过程的时时间阶段划分分，施工阶段段的质量控制制可分为事前前控制、事中中控制、事后后控制三个阶阶段。其中以以事前控制（预预防）为主。 事前控制 在各工程正式施工工活动开始前前，对各项准准备工作及影影响质量的各各因素和有关关方面进行质质量控制，是是施工阶段质质量控制工作作的重点。⑴审查施工队伍资质质及施工人员员素质在工程开工之前，监监理工程师要要求施工单位位提交人员组组织机构名单单，包括总经经理、项目经经理、技术负负责人、施工工负责人、施施工质量保证证体系及施工工安全保证体体系等人员名名单，且建立立相应的规章章制度。审查查人员的资格格、数量及规规章制度的可可操作性，并并要求建立相相应人员的岗岗位责任制，持持证上岗。确确认能够满足足施工要求时时，作为开工工的必要条件件之一。⑵对工程所需原材料料、半成品、构构配件和永久久性设备质量量控制监理工程师应对各各施工单位在在采购主要施施工材料、设设备、构配件件前提供的样样品和有关订订货厂家等资资料进行审核核，在确认符符合质量控制制要求后书面面通报建设单单位，在征得得建设单位同同意后，方可可由总监理工工程师签署《材材料、设备进进场报审表》。材材料、设备到到货后应及时时复核出厂合合格证、有关关设备的技术术参数资料，并并对材料进行行见证取样复复试。⑶对设计文件检查把好设计文件质量量关是工程质质量控制的基基础。监理工工程师在收到到图纸后，由由总监理工程程师组织相应应监理工程师师做好每张施施工图纸的审审查，及时发发现、纠正施施工图纸中存存在的缺陷和和差错。如果果施工图纸与与招标图纸和和合同技术条条件存在重大大偏离，需召召开专题协调调会予以审议议、分析、研研究和澄清。在在项目开工前前，组织设计计人进行设计计技术交底，使使施工单位明明确设计意图图、技术标准准和技术要求求。①总监理工程师或副副总监理工程程师应组织专专业监理工程程师认真熟悉悉施工图纸及及有关设计说说明和技术资资料，了解设设计意图和各各项技术要求求；②核对全套图纸及说说明是否齐全全、清楚，图图中尺寸、坐坐标、标高及及管线是否精精确和吻合一一致；③核对建筑、结构、水水电、通讯、设设备安装等各各种图纸相互互之间有无矛矛盾；④对重大分项工程和和关键部位的的特殊技术，应应复核其是否否能满足施工工要求。⑷严格审查施工组织织设计或施工工方案对所有分项、分部部工程要求施施工单位在开开工前报送详详细的施工方方案。监理工工程师应着重重审查：质量量保证体系是是否健全；主主要技术组织织措施是否具具有针对性、是是否安全有效效；施工程序序是否合理。施施工组织设计计或施工方案案经监理方审审批同意后方方可实施。⑸施工准备检查①设计或安装图纸、施施工技术与作作业规程规范范、技术检验验标准、施工工措施等技术术交底已经进进行；②主要施工机械、设设备配置，劳劳动组织与技技工配备已经经完成；③开工所需的材料、构构件、工程设设备已到位，并并经检验合格格能满足计划划施工时段施施工的需要；；④施工辅助生产设备备和施工养护护、防护措施施就绪；⑤场地平整、交通道道路、测量布布网及其他临临时设施满足足开工要求；；⑥施工管理、施工安安全、施工环环境保护和质质量保证措施施落实。⑹施工机械设备的质质量控制对工程质量有更大大影响的施工工机械、设备备，应审查其其设备的选型型是否恰当；；审查施工单单位提供的技技术性能的报报告中所表明明的机械性能能是否满足质质量要求和适适合现场条件件；凡不符合合质量要求的的不能使用。事中控制⑴督促施工单位按章章作业督促施工单位严格格遵守合同技技术条件、施施工技术规程程、规范和工工程质量标准准，按报批的的施工措施计计划中确定的的施工工艺、措措施和施工程程序，按章作作业、文明施施工。⑵加强现场监督施工过程中，现场场监理机构将将以单元（或或分项）工程程为基础、工工序（或检验验批）控制为为重点，严格格按合同规定定，采用旁站站、巡视、平平行检验等方方式进行过程程跟踪监督，竭竭力将质量问问题扼杀在萌萌芽状态。对对现场检查存存在问题给承承包人及时进进行指正，充充分行使合同同中授予的指指令权，对达达不到质量要要求或设计标标准的责令承承包人及时进进行调整或返返工处理；对对重点部位及及薄弱环节工工序（或检验验批）采用24小时现场旁旁站的办法，以以促使工程质质量达预期目目标。⑶工程质量缺陷处理理因施工过程或工程程养护、维护护和照管等原原因导致发生生工程质量缺缺陷时，现场场监理机构指指示承包人及及时查明其范范围和数量，分分析产生的原原因，提出缺缺陷修复和处处理措施，并并经现场监理理机构批准后后监督其执行行。⑷督促施工单位做好好施工工作①监理部应按质量计计划目标要求求督促施工单单位加强施工工工艺管理，认认真执行工艺艺标准和操作作规程以提高高项目质量稳稳定性；加强强工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位进行旁旁站监理，中中间检查和技技术复核，防防止质量隐患患；②各专业监理工程师师还要做好工工作日记，认认真做好数据据统计和分析析，对不符合合质量标准的的提出专题报报告，由总监监理工程师签签发送建设单单位及施工单单位；③检查施工单位是否否严格按照现现行国家建筑筑安装验收规规范和设计图图纸要求进行行施工；④监理工程师应经常常深入现场检检查施工质量量，如发现有有不按照规范范和设计要求求施工而影响响工程质量时时，应及时向向施工单位负负责人提出口口头整改意见见或工地巡视视单，如整改改不力或坚持持不改，由总总监理工程师师直接向施工工单位签发书书面整改通知知单。⑸隐蔽工程验收内容容①基坑地质验收：主主要检验基坑坑挖掘标高及及地质情况是是否与设计要要求及勘察报报告相符，如如有不符应分分析原因；②桩位验收：主要检检验桩顶标高高及桩位实际际偏差，土方方开挖后，还还须再次验测测（施工单位位须绘制桩位位实测偏差图图）；③各项钢筋砼工程中中的绑扎（包包括预埋件）验验收：主要检检验钢筋数量量、品种、规规格、形状、间间距，搭接长长度和焊接质质量。⑹设计方案变更承包人要求对设计计方案作局部部修改或优化化时，需事先先书面报监理理工程师审查查并经发包人人批准后，由由设计人发出出设计修改通通知，再由总总监理工程师师签发，承包包人执行。⑺质量问题和质量事事故处理监理工程师对施工工中的质量问问题除在日常常巡视、重点点旁站、分项项、分部工程程检验过程中中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度分别处理理。①对可以通过返修弥弥补的质量缺缺陷，责成施施工单位先写写出质量问题题调查报告，提提出处理方案案；监理工程程师审核后（必必要时经建设设单位和设计计单位认可），批批复承包单位位处理；处理理结果应重新新进行验收。②对需要返工处理或或加固补强的的质量问题，除除应责成施工工单位先写出出质量问题调调查报告，提提出处理意见见外，总监理理工程师应签签发《工程部部分暂停指令令》，再与建建设单位和设设计单位研究究，经设计单单位提出处理理方案，批复复施工单位处处理；处理结结果应重新进进行验收。⑻设计方案变更施工单位要求对设设计方案作局局部修改或优优化时，需事事先书面报监监理工程师审审查并经发包包人批准后，由由设计人发出出设计修改通通知，再由总总监理工程师师签发，施工工单位执行。⑼组织现场质量协调调会及时分析、通报工工程质量状况况，并协调有有关单位间的的业务活动。⑽做好质量监理日记记认真做好统计数据据处理分析，对对不符合质量量标准的提出出报告，加以以处理。事后控制⑴按规定的质量评定定标准和方法法，对完成的的分项、分部部工程、单位位工程进行检检验；⑵根据施工单位工程程验收申请报报告，总监理理工程师组织织有关专业监监理工程师进进行初验．并并将初验结果果通告施工单单位；⑶审核施工单位提交交的竣工资料料和竣工图，并并进行汇总；；⑷整理工程项目技术术文件资料，按按要求编目、建建档。9.4质量控制制的手段旁站监理⑴监理人员在施工期期间对工程的的重点部位、关关键工序实施施全过程连续续监控检查，发发现问题及时时通知施工单单位整改。⑵旁站检查项目在监监理规划和监监理实施细则则中作出明确确规定，并留留下旁站记录录。工程检测⑴工程检测是监理工工程师实施质质量控制的一一个重要手段段，也是监理理工作科学性性和公正性的的体现。⑵工程检测包括施工工现场检测和和试验室检测测。监理工程程师自身必须须配备必需的的检测工具，及及时、准确地地对现场施工工实施检测，合合理评价工程程质量，并由由第三方检测测项目实施审审核和见证制制度，并实施施监理平行抽抽查和复验措措施，确保检检测结果公正正性。10进度目标的的监理施工阶段进度控制制的总任务就就是在满足项项目总工期、总总进度计划要要求的条件下下，审核不同同工种的施工工进度计划，并并在执行过程程中加以控制制，保证项目目按期竣工。⑴进度控制的原则①工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定的工工期目标。②在确保工程质量和和安全的原则则下，控制进进度。③采用动态的控制方方法，对工程程进度进行主主动控制。⑵进度控制的目标努力保证计划施工工总工期按期期全面实现。⑶进度控制的措施①协助制订项目实施施总进度控制制计划，单位位工程工期及及关键节点进进度，保证总总工期目标的的实现。②审核施工单位提交交的施工进度度计划。对桩桩基、主体结结构、室内外外装修、机电电设备安装等等进度、工作作搭接进行审审查。主要审审核是否符合合总工期控制制目标的要求求；审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。③审核施工单位提交交施工方案和和施工总平面面图。⑷制定由建设单位供供应材料设备备的采购、供供应计划⑸网络控制及工序控控制措施根据施工总进度和和各工序间的的关系，编制制网络总进度度计划，进一一步细化关键键线路，对关关键线路上的的施工项目、施施工工序严格格控制，并随随工程的进展展实施动态控控制，及时调调整施工网络络计划，确保保工程按期完完成建设。⑹施工进度计划审查查①施工布置、施工组组织、施工方方案与施工技技术措施对工工程质量、合合同工期与合合同支付目标标控制的影响响；②施工进度计划对实实现合同工期期和阶段性工工期目标的响响应性与符合合性；③重要工程项目的进进展及各施工工环节逻辑关关系的合理性性；④关键线路安排的合合理性。⑺认真做好施工进度度控制记录编制和建立用于工工程进度控制制和施工进展展记录的各种种图表，以随随时对工程进进度进行分析析和评价，并并作为进度控控制和合同工工期管理的依依据。⑻编制施工进度报告告督促施工单位按工工程承建合同同规定的期限限，递交当月月、当季、当当年施工进度度报告。⑼定期向总监、建设设单位报告有有关工程进度度情况，现场场监理部每周周、每月向建建设单位报告告进度状况。⑽制定保证总工期不不超过的对策策①技术上缩短工艺时时间、减少技技术间歇期、实实行平行流水水主体交叉作作业等；②组织上可增加作业业队数、增加加工作人数、增增加工作班次次等。11投资控制的的监理11.1投资控控制的原则严格按合同支付结结算程序，协协助发包人控控制资金使用用。努力做到到工程量测量量与核算条目目清晰、工程程变更依据充充分、价格调调整符合约定定的程序和方方法、结算过过程及最终结结果符合审计计规定，将工工程总投资控控制在设计概概算批准的额额度内，努力力实现工程总总投资目标。11.2投资控控制的目标控制工程总投资在在设计概算批批准的额度内内，实现工程程总投资目标标的圆满完成成。11.3投资控控制的措施根据审核后工程预预算书，提出出资金的使用用计划和建议议熟悉每一份施工合合同条款的内内容，严格把把握住合同价价计算，合同同价调整，付付款方式等关关键条款严格控制价款支付付一般情况下，建设设单位每月支支付一次进度度款。⑴工程款结算依据①设计图纸文件，包包括经现场监监理机构审阅阅批准的施工工单位的图纸纸、文件、资资料。②施工承包合同中关关于计量和支支付的条款及及合同确定的的工程单价。③施工承包合同中有有关价差调整整的规定。④经现场监理机构审审核并报建设设单位批准的的合同外增加加项目、工程程量的单价和和补充单价。⑵工程款结算的审查查项目①完成工程项目的名名称、部位、工工程量、单价价及总价。②完成项目的单元（或或分项）工程程质量检测及及评定资料和和工程量计算算表。③结算报表递交的有有效性、时间间、份数。⑶工程款结算程序①施工单位按合同规规定的时间提提交结算报表表。②工程师代表、各监监理工程师初初审。③总监理工程师复审审并签署付款款凭证。④建设单位复核并付付款。⑷不予结算的规定①质量不合格。②超出设计及合同外外，未经建设设单位或现场场监理机构认认可的工程量量。③结算应提交的资料料不齐全。④合同中规定的不予予结算的项目目。进行分部分项工程程量（已完成成的实物工程程量）复核。详详细记录工程程进度、质量量、设计修改改等问题和工工程施工过程程中与合同造造价控制有关关的问题审核施工阶段进度度款清单。做做好计划工程程量与实际已已完合格工程程量的比较，定定期向总监现现场代表提供供投资控制管管理报表，并并报建设单位位确认审查超出承包合同同之外的设计计修改及由施施工单位做出出的预算审查施工单位提出出的付款申请请及相应的有有关报表。工工程付款凭证证须经总监理理工程师签署署认可意见后后由建设单位位签发定期向建设单位提提供合同造价价控制的报表表索赔控制合同索赔手段的运运用，是促使使施工单位切切实履行合同同，确保进度度、施工质量量目标得到实实现的重要手手段。与此同同时，监理工工程师充分运运用自己的技技能、谨慎的的态度和科学学合理的方法法，尽力避免免和减少因索索赔而引起合合同纠纷。在在索赔处理中中，认真做好好索赔调查、认认证和费用计计算。充分发挥技术，优优化设计和施施工在可行的范围内，对对设计提出改改进意见，促促进和支持设设计优化，以以提高工程质质量、降低工工程成本、节节省工程投资资。在施工上，重点注注意各类方案案的选择。要要求施工方提提供多个施工工方案，监理理工程师对提提出的方案进进行技术经济济分析，甚至至组织有关专专家组进行审审查论证，选选取那些技术术上可行、安安全上可靠，投投资较省的方方案。采用现代化的管理理手段，充分分利用计算机机软件，对工工程投资进行行计算、分析析12合同管理在熟悉合同、准确确理解合同的的前提下，认认真履行监理理职责，做到到“一切按程序序办事、一切切凭数据说话话”，以计划与与进度控制为为基础，认真真解决好工程程变更、延期期和费用索赔赔，充分利用用工地会议这这一必要手段段，对工程合合同进行管理理。12.1合同管管理的总原则则是全面监督督、重点控制制、专项管理理。监理控制制的重点是工工程变更、工工程延期和费费用索赔，对对其要实施专专项管理12.2变更审审查原则⑴变更后不降低工程程的质量标准准，也不影响响工程完建后后的运行与管管理；⑵工程变更设计技术术可行，安全全可靠；⑶工程变更有利于施施工实施，不不至于因施工工工艺或施工工方案的变更更，导致合同同价格的大幅幅度增加；⑷工程变更的费用及及工期是经济济合理的；⑸工程变更尽可能不不对后续施工工产生不良影影响，而不是是导致工期目目标的推迟；；⑹工程变更对施工工工期及工程费费用有较大影影响，但有利利于提高工程程效益时。12.3违约事事件的监理工工作方法⑴在履行合同过程中中，施工单位位发生下述行行为之一属违违约：①无正当理由未按开开工通知的要要求及时进点点组织施工和和未按协议书书时商定的进进度计划有效效地开展施工工准备，造成成工期延误。②未经现场监理机构构批准，私自自将已按合同同规定进入工工地的工程设设备、施工设设备、临时工工程设施或材材料撤离工地地。③违反有关规定使用用不合格的材材料和工程设设备，或拒绝绝处理不合格格的工程、材材料和工程设设备。④未按合同进度计划划及时完成合合同规定的工工程或部分工工程，而又未未按规定采取取有效措施赶赶上进度，造造成工期延误误。⑤否认合同有效或拒拒绝履行合同同规定的施工工单位义务，或或由于法律、财财务等原因导导致施工单位位无法继续履履行或实质上上已停止履行行合同的义务务。⑵承包人发生违约行行为时，监理理机构向施工工单位发出书书面警告，限限令其在收到到书面警告后后的7天内予以改改正。承包人人必须采取有有效措施认真真改正，并尽尽可能挽回由由于违约造成成的延误和损损失。⑶承包人在收到书面面警告后的7天内仍不采采取有效措施施改正其违约约行为，继续续延误工期或或严重影响工工程质量，危危及工程安全全，现场监理理机构可暂停停支付工程价价款，并按规规定暂停其工工程或部分工工程施工，责责令其停工整整顿，并限令令承包人在7天内提交整整改报告报送送现场监理机机构。⑷违约事件处理程序序框图见图12-1。违约事件发生违约事件发生受损方提出申诉报告受损方提出申诉报告监理调查、确立违约性质监理调查、确立违约性质监理工程师评估违约方给监理工程师评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方协商监理工程师与当事双方协商总监签发凭证总监签发凭证图12-1违约约事件处理程程序框图12.4合同争争议的调解监理部收到合同争争议一方的书书面通知后，在在合同规定的的期限内，进进行调查取证证，与双方协协商后作出决决。建设单位位和承建单位位在合同期限限内对决定未未提出异议，双双方必须认真真执行。如不不同意项目监监理部的决定定时，可按合合同约定办理理。⑴争议的调解原则①坚持依法协商的原原则；②尊重客观事实的原原则；③当事人权利平等的的原则。⑵争议的调解方法：：协商、调解解、仲裁和诉诉讼。⑶合同争议的调解程程序框图，见见图12-2。争议发生争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请监理了解情况，进行调解和取证监理了解情况，进行调解和取证监理及时与争议双方磋商监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进行争议调解监理部提出调解方案，总监进行争议调解未达成一致达成一致未达成一致达成一致总监在合同规定时间内提出处理意见合同争议解决总监在合同规定时间内提出处理意见合同争议解决不同意同意不同意同意规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉监理向仲裁机关或法院提供有关证据监理向仲裁机关或法院提供有关证据图12-2合同争议的的调解程序框框图12.5索赔的的监理工作方方法为了公正处理发生生的索赔事宜宜，保护建设设单位和施工工单位的合法法权益，全面面准确执行合合同中有关索索赔条款，保保证工程顺利利进行，应努努力做好以下下工作：⑴依据施工合同约定定，对索赔的的有效性、合合理性进行审审查、评价和和认证。⑵详细了解建设单位位与施工单位位签定的合同同中在质量、工工期、意外事事件等方面的的索赔条款，事事先采取预防防措施，减少少索赔发生。⑶对索赔支持性资料料的真实性逐逐一进行分析析和审核，必必要时要求承承包人再提供供进一步的支支持性资料。⑷监理工程师详细记记录工程中可可能发生索赔赔的事项，积积累资料，如如果发生索赔赔，以合同规规定为依据，以以事实为基础础，实事求是是，公平合理理地处理索赔赔。⑸在工程施工中，对对于有可能发发生索赔的设设计变更或洽洽商，在征得得建设单位同同意后，再办办理签认手续续。⑹费用索赔工作流程程，见图12-3。施工单位施工单位监理工程师费用事件发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并开始记录签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请报告提交索赔申请报告评估索赔提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发《工程索赔审批表》图12-3费费用索赔工作作流程图13协调监理人员充分运用用建设单位授授予监理人的的协调权限，根根据实际情况况及时协调工工程建设各方方、以及施工工质量、工期期进度与合同同支付之间的的矛盾，及时时发现问题和和解决问题，尽尽力避免可能能造成的延误误、损失和合合同纠纷。通过协调监理、建建设单位、施施工单位之间间以及监理部部内部的合同同和非合同关关系，使之相相互配合，在在各自履行好好合同义务的的同时，共同同保证工程项项目三大目标标的实现。13.1协调的的主要内容⑴协调日常施工相关关单位或层次次的协作配合合；⑵平衡调配资源供给给；⑶协调工程建设各方方关系。13.2协调的的原则⑴以全面实现项目建建设目标作为为协调工作的的出发点；⑵实事求是，平等协协商；⑶公正合理，兼顾合合同双方的利利益；⑷充分调动各方的积积极性，融洽洽各方关系。13.3协调的的方法⑴会议制度建立监理例会和专专题会、协调调会制度。例例会按期召开开，主要内容容包括：对本本期工程进展展、施工进度度、安全生产产、施工质量量、资源供应应、设计供图图、工程支付付等各项工作作进行检查，对对下期工作做做出安排。协协调会由总监监理工程师主主持召开。协协调会由现场场监理机构专专人负责签到到和记录，并并于会后及时时编报会议纪纪要，发送有有关各方，会会议所做出的的决定，有关关各方应按合合同文件的有有关规定予以以执行。⑵会见施工单位负责责人当施工单位拒不执执行现场监理理机构的指令令，或违反合合同条件时，在在进行处理之之前总监理工工程师可先采采取合同约见见的方式，向向施工单位提提出警告。14信息管理工程信息是项目管管理的基础资资料，是对工工程施工的任任何部位和时时间做出评价价和判断的依依据，同时也也是解决合同同纠纷和索赔赔的原始记录录和依据。信息的管理指从信信息产生、办办理并形成结结果至建立台台账进行统计计分析的一系系列工作。信信息管理人员员应按要求，及及时、完整、真真实、规范地地完成各项工工作。信息管管理也是监理理工作的重要要内容。监理理通过及时准准确收集、加加工施工中各各种信息，对对质量、进度度、投资三大大目标进行控控制。14.1信息分分类外部信息⑴国家政策、法规、标标准；⑵市场的材料设备价价格。 内部信息⑴工程建设审批文件件资料； ⑵勘察设计文件；⑶工程招标投标文件件； ⑷施工组织设计及施施工方案；⑸施工过程有关质量量、进度、造造价控制等方方面的资料；；⑹工程验收资料；⑺合同管理有关资料料； ⑻监理规划及监理实实施细则； ⑼会议纪要、监理月月报及其他往往来函件。14.2信息管管理人员岗位位职责总监理工程师职责责⑴负责审定项目现场场监理机构文文件资料管理理办法；⑵指定专人负责文件件资料的管理理；⑶负责批转工程文件件、签发各类类监理文件；；⑷负责对重要的工程程文件审批，督督促拟定重要要的监理文件件。监理工程师职责⑴负责监理文件的拟拟稿、核稿、送送审、施工图图纸的转核；；⑵对需要归档的文件件、资料必须须按照要求定定期向理人员员移交，集中中管理；⑶离岗时，按要求办办理文件移交交手续。文件资料管理人员员职责⑴负责文件资料的收收集、登记、编编目、借阅等等日常管理工工作。⑵按监理档案资料归归档要求整理理立卷，及时时归档，确保保监理文件资资料的完整性性、准确性、系系统性，并保保证立卷、归归档的档案符符合国家标准准和有关规定定要求。⑶保管好工程项目的的监理文件、资资料，并按要要求做好移交交工作。14.3信息资资料管理监理资料⑴监理资料的管理必必须及时整理理、真实完整整、分类有序序。⑵监理资料的管理应应由总监理工工程师负责，并并指定具体人人员进行监理理资料的管理理工作。负责责具体监理资资料管理工作作的人员必须须熟悉监理业业务和档案管管理工作，并并能够应用计计算机进行资资料管理。⑶监理的移交资料应应在各阶段监监理工作结束束后及时归档档并移交建设设单位。监理记录监理记录分为：监监理工程师日日记、天气记记录、工程计计量记录、质质量验收记录录、材料见证证记录、收发发文记录等几几种。监理文件监理文件包括：监监理合同、监监理大纲、监监理规划、监监理细则、审审批或审查单单、监理通知知单、监理备备忘录、监理理工程师联系系单、开工令令、停工令、复复工令、会议议纪要、监理理周报、监理理月报、专题题报告、阶段段性质量评估估报告、监理理总结等。15安全文明施施工的监理本工程为高层住宅宅工程，施工工过程中的安安全管理很重重要，坚持“安全第一，预预防为主”的原则，杜杜绝伤亡事故故的发生，确确保施工安全全。15.1安全施施工监理工作作