群体工程钢筋管控探索解析

关于群体工程钢筋管控的思考与探索苟蓬勃（中建三局建设工程股份有限公司工程总承包公司）摘要：群体工程钢筋原材进场是间断的，钢筋现场消耗是连续的，各楼栋及各楼层节点的钢筋规格和数量是明确的。鉴于群体工程钢筋管控难度大、楼栋多、施工面广的特点，群体工程的施工现场钢筋流向又是难以区分的。本文针对通过对每个钢筋管控阶段进行分析，从而合理、有效地控制群体工程钢筋管理。Abstract：Groupsofreinforcedrawmaterialsapproachisintermittent,reinforced-siteconsumptioniscontinuous,theeachofbanandfloorsnodespecificationsandquantityisclear.Inviewofthegroupsprojectreinforcedthedifficultyofcontrol,multi-storiedbuilding,theconstructionofawiderangeoffeatures,thegroupsreinforcedtheflowoftheconstructionsiteoftheprojectanditisdifficulttodistinguish.Inthispaper,eachreinforcedcontrolstage,therebyreasonablecontrolgroupprojectreinforcedmanagement.关键词：群体工程；钢筋流向；钢筋管控阶段；钢筋管理Keywords：Groupsofengineering；theflowofReinforced；Reinforcedcontrolstage；Reinforcedmanagement1.概述群体工程钢筋管控阶段分为钢筋计划控制阶段、钢筋进场控制阶段、钢筋现场使用与管控阶段、钢筋节点分析阶段和钢筋废料处理阶段。为了保障群体工程现场钢筋合理有效的使用，在保证质量和工期满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等把钢筋成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。与此同时，还必须加强物资部、技术部、商务部、动力部、安监部有效地管理沟通，从而使钢筋计划管控、钢筋现场使用控制和钢筋商务管控有效无缝结合。群体工程钢筋管理应做到精细化管理，对于群体工程钢筋管控各个阶段更是应该做到了解各楼栋进了多少，用了多少，剩了多少，处理多少，才可以在钢筋动态管控中了解钢筋的盈亏。2钢筋计划控制阶段2.1钢筋翻样工作钢筋翻样工作是一项复杂而又枯燥的工作，但钢筋翻样工作对于整个工程的钢筋管控确实重中之重，群体工程楼栋多，应组织专门人员进行钢筋翻样工作，现阶段部分施工单位沿用劳务公司料表，在这一环节中存在以下问题：(1)劳务公司钢筋料表的准确率值得商榷，劳务公司翻样人员大多没经过系统培训，对于图集、规范的认识及理解存在一定问题，有时候凭借施工经验（举个例子剪力墙外侧水平钢筋端部弯折长度）；(2)钢筋料表审核工作不及时很可能造成大量钢筋浪费；(3)、针对业主及劳务公司钢筋最终结算无法准确有效地进行；2.2钢筋预、结算工作一般钢筋结算都采用广联达钢筋抽样GGJ2009进行双方结算，群体工程钢筋预算、结算又是在整个项目钢筋管理中重要的一部分，有句话说的好：“钱是算回来的，不是干回来的”，钢筋预算工作在群体工程钢筋施工之前完成有以下三个好处：(1)可以作为钢筋翻样料表、各楼栋每层钢筋材料进场一个参考量；(2)可以作为对劳务公司、业主钢筋工程结算的一个重要参考依据(3)方便分析各楼栋实际消耗量与料表钢筋量差量、料表钢筋量与钢筋预算量差量，从而在结算过程中做到有的放矢，在实际钢筋管控过程中及时调整。3钢筋进场控制阶段群体工程钢筋管控难度大，楼栋多，工作面广，从钢筋进场控制阶段开始就应该做到分楼栋进场、分楼栋管理、分楼栋钢筋尾料处理。分楼栋进场对于每栋楼钢筋消耗分析、钢筋损耗分析是有利的，与此同时还可以准确了解项目各楼栋钢筋动态管控情况以便于及时发现各楼栋钢筋管理存在的问题。4钢筋现场使用与控制阶段4.1钢筋加工车间钢筋加工料表指导钢筋加工车间加工、制作钢筋，可以说是钢筋现场控制的核心，项目钢筋管理人员应该清楚了解钢筋加工车间是否依照钢筋翻样料表制作。与此同时，科学堆置钢筋尾料，合理、迅捷使用尾料也是有利于群体工程钢筋管控的。钢筋尾料可以按照下脚料按规格不同，统一一头齐堆放，并在堆放处设置标尺，清晰地分清了各种的长度，为便于查找合适长度余料，创造了条件。其次将30cm内的钢筋集中堆放，可以用于剪力墙的钢筋和一些临时洞口防护网。再者将大于30cm的尾料采用闪光对焊或采用其他办法合理利用，对于群体工程钢筋尾料管理应做到每处理一次钢筋尾料，做一次对比分析，从而更好地控制钢筋损耗。4.2零星钢筋管理群体工程的零星钢筋管理对于钢筋损耗也是至关重要的，可以采用《*****项目零星钢筋用量明细表》来控制零星钢筋使用，做到钢筋提料到部门、到具体责任人，这样一来群体工程大部分零星钢筋去处是知道的，主要涉及劳务公司及项目部工程部、动力部、安监部、后勤保卫等部门。4.3钢筋半成品管理半成品堆放混乱，标识不清，吊运时有错吊和现象，如能将所有的半成品钢筋按规格、品种、分区堆放并对其用途、数量进行标识，并由专人对钢筋的调运进行指挥，即能减少由于这些方面的原因而造成的钢筋浪费。应做到在发料前增加查料工序，所需发料的位置和数量准确。消除了因指挥吊运错误，面造成的操作面半成品多余或缺少。其次在操作层按照料表接收钢筋，增设的在操作层接收半成品钢筋的人员，认真按料表核对吊运到操作层的半成品钢筋，再准确地指挥塔吊，将钢筋直接送到施工部位，既加快了操作层的吊运速度，又增加了半成品到达位置准确性。4．4钢筋班组管理钢筋班组是钢筋下料单、钢筋半成品的间接或者直接实施者，班组的水平也直接影响项目钢筋管理与控制，因为一个班组的好坏直接影响着工程的成本、质量、进度和安全。组织一个好的班组施工，钢筋损耗指标0.8~1%，而组织一个较差的施工班组施工，钢筋损耗指标通常在2~3%或更高，作为钢筋管理人员应该做到能管理而且会管理钢筋班组。与此同时，钢筋工操作人员素质良莠不齐，建立可行的节约奖励和浪费处罚制度，进行集中培训，持证上岗。5钢筋节点分析阶段5.1节点钢筋盈亏分析各节点施工完成后，应对现场库存钢筋进行盘点，并统计该节点钢筋实际消耗量，结合各楼栋尾料处理钢筋量做出对比分析，对钢筋亏损要进行详尽的原因分析，并制订有效地预控措施，避免下个节点此类问题再次发生。5.2下一节点钢筋需用计划调整在上一节点完成后，要根据现场余料盘点情况和实际用量盈亏情况对下一个节点的钢筋需用计划进行必须调整，以保证节点钢筋需用计划的科学性和准确性，从而合理准确的对现场钢筋消耗进行管控。5.3钢筋管控预控措施亏损预控主要结合技术部门优化钢筋工程施工方案、优化钢筋节点做法等，群体工程钢筋施工工艺的要求不可避免地带来工程预结算方面的问题，最终项目运营过程中产生方案之外的额外钢筋量，所以优化施工方案显得必不可少，施工方案不仅要具有可操作性、而且还应考虑其经济性。6钢筋废料处理阶段各楼栋钢筋废料分楼栋堆放，分楼栋废料处理，这样对于每栋楼的钢筋对比分析更加准确，长度在30厘米以上的直条钢筋（采用闪光对焊处理）和100厘米以上的盘圆钢筋都要充分利用（可作为定位钢筋等），杜绝浪费。在钢筋损耗控制过程中可以采取一下措施：1、废料池内直条短钢筋采用闪光对焊，再次利用；2、废料池内短的圆钢及螺纹钢筋主要用于剪力墙定位撑、现场零星使用钢筋。7结束语群体工程钢筋管理应做到精细化管理，加强群体工程钢筋管理一方面提高管理人管理水平，另一方面针对刚进现场使用与管控阶段出现的问题及时有效地采取各种措施，避免此类问题再次发生，从而有效地控制钢筋的盈亏。钢筋现场管控流程图钢筋现场使用控制阶段钢筋现场使用控制阶段过程查料控制：主要是加强对前后台用料情况的检查，发现问题及时进行整改和纠正。在平时的日检查与周检查中要查看废料池中钢筋头的长短与多少，钢筋头过多过长说明浪费较大，算料和下料工作需要及时改进。节点查量控制：钢筋的规格型号和用量发生跳跃性变化的拐点，必须要进行严格控制。在查量节点进行盘点时，现场就要有侧重地盘查在查量节点发生规格型号变化的钢筋，避免现场钢筋全面盘点而导致的不准确性和不确定性，同时大大减少了盘点的工作量。采用这种盘点方法和节点查量控制的办法，就必然会导致在查量节点不发生规格型号变化的钢筋向下一个查量节点进行累积，因此就需要用预算总量进行必要的控制。3、节点成本分析：通过节点成本分析，掌握钢筋盈亏情况，并制订亏损预控措施，进行现场处理，同时对下一节点需用计划进行必须的调整。钢筋进场控制阶段钢筋进场验证项目物资主管负责组织进场物资验证，项目质量员、分管工长、实验员、施工队授权材料员等参加。材料员在依据收料单上的数量填写领料单给施工队进行耗料(领料单)，填写钢筋料具保管台账。钢筋废料处理阶段现场废料的鉴定：直条钢筋长度在30厘米以上、盘圆钢筋长度在100厘米以上要充分利用，杜绝浪费。废旧物资处理申请：由项目部物资主管填写废旧物资处理申请表，项目经理审批后报分公司物资管理部门审核和分公司经理审批。废旧物资处理过程控制：废旧物资处理申请审批后，项目部邀约三家废旧物资回收单位进行竞价，高价者将进行收购。在处理过程中由项目材料员和至少一名非材料岗位项目管理人员及劳务分包商授权人员参加，共同见证计量并在计量记录上签字。4、建立废旧物