福建省某五星级度假酒店装修工程监理规划

工程施工阶段监理规划监理工程项目名称：----酒店二次装饰装修工程监理合同号：项目总监理工程师：(签字)(日期)总工程师：(签字)(日期)---------建设监理有限公司2008年3月1日编制目录第一章工程概况及编制依据…………3第一节工程概况……………………3第二节编制依据………3第二章监理工作范围、内容及总目标……………3第一节监理工作范围…………………3第二节监理工作内容…………………3第三节监理工作总目标………………5第三章监理组织机构和岗位职责…………………6第一节监理组织机构……………6第二节岗位职责…………………9第四章投资控制…………13第一节投资控制目标………………13第二节投资控制方法………………13第三节投资控制措施………………14第五章进度控制…………21第一节进度控制目标………………21第二节进度控制方法………………21第三节进度控制措施………………24第六章质量控制…………32第一节质量控制目标………………32第二节质量控制方法………………32第三节质量控制措施………………36第四节本工程旁站监理方案………55第七章合同和信息管理………………58第一节合同管理…………………58第二节信息管理…………………61第八章难点监控、组织协调和合理化建议…………63第一节难点监控……………………63第二节组织协调…………………69第九章施工安全监理及文明施工管理…………72第一节施工安全监理……………72第二节文明施工管理……………75第一章工程概况及编制依据第一节工程概况1.工程名称：---------装饰装修工程2.建设地点：---------------------3．建设单位：-------------------4．总装修面积：约56700m25．投资（概算）额：约2亿元6．工程概况：-------------------------------------------建筑面积56700平方米，其中客房部分370套,公共部含大型多功能厅、中餐厅、西餐厅、宴会厅及大堂吧等。第二节编制依据1．国家有关工程建设监理的法规、规范；2．福建省、厦门市颁发的有关工程建设监理的地方法规、规章；3．现行施工规范及验收统一标准、验收规范；第二章监理工作范围和和内容及总目标第一节监理工作范围根据监理合同约定的工程施工及保修阶段的监理。协助业主办理工程开工前的准备工作、工程竣工验收、质量等级评定。第二节监理工作的内容根据监理工作范围，对本工程施工及保修阶段的质量、进度、投资进行有效的控制，负责工程有关事宜的协调，合同及信息管理。1．施工阶段1.1协助委托人组织施工图会审及施工图交底会议，在施工中发现设计文件错误、遗漏及不合理，及时提出意见和建议；1.2编制监理规划和监理实施细则，报送甲方并向施工单位交底；1.3协助甲方的招投标工作；1.4审查工程施工单位质量保证体系、从业人员资格和持证上岗情况；1.5审查分包单位资质；1.6审查施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；1.7审查试验单位的资质；1.8审查承包人提交的材料和设备清单及所列的规格、型号、质量及数量；1.9严格执行工程质量检验见证取样和送检制度；1.10核查重要计量器具的检定情况；1.11督促检查承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准；1.12施工中进行经常性巡视检查，对每道施工工序进行平行检查验收，复核测量。对隐蔽工程的隐蔽过程以及工序工序完成后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，实行旁站监理；1.13在工程实施阶段严格进行工程的质量、进度、投资控制，合同管理和信息管理，并主持每周工程例会及对已完工程进行初步验收，签署工程付款凭证并报委托人审批；1.14及时核查工程质保资料及其他施工技术资料；1.15审查、签认施工单位月进度报表和下月计划报表。1.13在施工单位自检、自评合格基础上，根据国家现行的工程质量验收标准，及时对分项、分部工程、单位工程质量进行检验评定。1.14及时组织分项、分部工程验收和整个工程竣工的初步验收，协助招标人组织竣工验收。督促施工单位及时完成对验收存在问题的整改和工程移交。1.15检查安全防护措施；1.16审查竣工决算，提出决算意见；1.17检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促及时保修；1.18协调委托人与承包人的争议；1.19执行工程例会制度，有完整的会议记录；1.20及时记录、整理监理资料、编制监理月报，工程竣工后提交完整的监理档案。资料、档案应真实、齐全。2．保修阶段的监理2.1协助建设单位与施工单位签订保修合同，定期对工程质量进行回访，并做好回访记录；2.2在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位制定维修措施并督促实施。第三节监理工作的总目标根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理，确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到合同约定的标准，并力争创优。进度目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。投资目标：以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算额内，力争最大限度的节余。安全目标：杜绝安全事故，确保安全达标。在本工程的监理服务过程中，我单位的目标是：为业主提供优质的服务，杜绝质量事故和安全事故，控制现场安全生产和文明施工；以最短的工期达到工程顺利竣工；以最少的投资达到最佳效果。第三章监理组织机构及岗位职责第一节监理组织机构根据本项目的特点和具体情况，我单位将在现场设立项目监理部，项目监理部按直线一级式机构设置，在人员安排上，我单位将配备具有扎实专业技术能力、有丰富实践经验和管理经验、年富力强的监理人员驻地监理，监理人员专业齐全，分工明确。并成立由曾组织过重大工程建设,在管理上、技术上有丰富实践经验和知识的专家咨询组，对监理工作给予指导、帮助，尤其是对重大决策提供咨询。项目监理机构组织框图（见下页）项目监理人员一览表总监理工程师**监理单位：**监理公司协调施工单位设计单位建设单位总监理工程师**监理单位：**监理公司协调施工单位设计单位建设单位监理工程师土建专业见证员监理员信息管理合同管理监理工程师造价专业监理工程师暖通专业监理工程师强、弱电专业监理工程师给排水、消防专业总监理工程师代表（水电设备）**监理工程师土建专业见证员监理员信息管理合同管理监理工程师造价专业监理工程师暖通专业监理工程师强、弱电专业监理工程师给排水、消防专业总监理工程师代表（水电设备）**刘晓苍总监理工程师代表（土建）**第二节监理人员岗位职责1总监理工程师总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本监理单位负责，具体职责是：1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包方的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。2总监理工程师代表：2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：2.2.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.2.2签发工程开发/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；2.2.3审核签认竣工结算；2.2.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.2.5根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。3专业监理工程师:3.1负责编制本专业的监理实施细则。3.2负责本专业监理工作的具体实施。3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。3.7根据本专业监理工作实施情况准确填写监理日记。3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4造价专业监理工程师：4.1负责对该工程造价的监控；4.2负责施工方案优选和技术经济评价；4.3对工程造价依据的编制和审查；4.4对工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。5监理员:5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。5.3复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.5担任旁站站工作，发现现问题及时指指出并向专业业监理工程师师报告。5.6做好监理理日记和有关关的监理记录录。6信息管理员:6.1复复核各专业监监理工程师签签署的已完工工程的工程量量和工程实物物量，核定月月度工程进度度款额，编制制付款证书报报项目总监理理工程师。6.2每天收集和和阅读各专业业监理工程师师和监理员的的监理日记，并并向项目总监监理工程师作作口头汇报有有关工程质量量、进度等情情况。6.3登录监理台台帐，编制监监理月报和项项目监理日志志。6.4参加监理单单位召集或有有监理工程师师参加的工地地会议，整理理会议纪要并并印发给有关关监理人员。6.5负责项目监监理机构使用用的计算机软软硬件的维护护和管理。6.6负责项目监监理机构文件件、资料、图图书的收发、保保管、借阅、传传递和立卷、编编目、归档工工作。6.7负责质量记记录的控制管管理，包括收收集、标识、编编目、保管、查查阅、归档等等。6.8管理项目监监理机构的办办公用品、劳劳保用品、工工程检测器具具。6.9协助项目总总监理工程师师进行考勤。6.10记录每每天的现场天天气情况。7见证员按照产品或项目检检验标准、规规程要求，负负责施工现场场各项原材料料检验项目检检验工作的见见证。见证员员对试样的代代表性和真实实性负法律责责任。第四章投资控制第一节投资控控制的目标杜绝不符合合同规规定的工程造造价发生，确确保总投资控控制在投资概概算额内，争争取最大限度度的节余。第二节投资控控制的方法1．熟悉施工合同文文件及监理合合同文件，特特别是熟悉有有关监理工程程师在计量与与支付方面的的条款。2．熟悉设计图纸、工工程地质报告告、周边施工工条件，对影影响投资控制制目标实现的的风险分析。对对易引起投资资失控的条件件，如设计变变更、工程签签证等，严格格按规定的程程序进行。3．审核施工组织设设计方案及增增加工程的施施工图预算，提提出控制投资资的措施意见见。4．逐步分解投资总总目标，亦即即逐层进行项项目分解，做做到能分能合合，便于查询询，且分解的的层次有可靠靠的数据来源源，避免漏项项和重复。5．每月编制投资控控制报表，并并注意对影响响投资目标实实现的因素进进行分析，及及时采取控制制措施。6．审核施工方提出出的施工用款款月计划，每每月上报业主主。并将上月月计划用款与与实际用款进进行对比，了了解项目的资资金动向。7．审核材料购货单单，及时了解解材料价格的的变动，审查查材料、设备备的质量和规规格。8．审核施工方编制制的工程结算算书，提出意意见。对设计计概算、施工工投标价和施施工结算进行行对比分析。9．检查、督促施工工方履行合同同情况，使其其全面履约。10．定期、不定期地地进行工程费费用超支分析析，提出控制制工程费用突突破的方案和和措施。第三节投资控控制的措施控制工程变更和合合同外工程签签证是投资控控制的关键，其其相应措施是是：1.建立施工投资跟踪踪管理工作程程序和工作制制度、健全工工程变更与计计量支付的监监理工作程序序1.1施工合同中中任何形式、质质量、数量和和内容上的变变动，必须由由监理工程师师审核、业主主批准，并经经总监签发变变更指令后生生效。未经总总监审查同意意而实施的工工程变更，监监理工程师不不予计量。1.2合同与投资资控制监理工工程师在受理理工程变更时时，应积极收收集与变更相相关的一切资资料，按照合合同的有关条条款，对相应应费用和工期期进行评估，并并就评估情况况与业主和承承包商进行协协调。1.3在对工程变变更费用和工工期经各方协协调一致后，经经业主批准，总总监签发变更更指令，并督督促承包商实实施。1.4在工程变更更的费用为能能达成协议时时，由监理工工程师按施工工合同中原工工程量清单内内相应单价和和费率或批准准采用的定额额、工料价格格以及承包商商的实际支出出证明，协商商一个价格，报报业主批准，作作为临时支付付工程进度款款的依据。该该项工程款最最终结算时，以以业主和承包包商达成的协协议为依据进进行调整。1.5未经总监审审核签发的工工程变更，监监理工程师控控制承包商不不得实施。2合同外工程签证的的投资控制措措施2.1监理工程师师熟悉合同中中有关工程量量清单内容以以及有关约定定，正确判断断合同内、外外工程的相关关依据。2.2工程量的签签证过程，由由投资工程师师和相关专业业监理工程师师一起与承包包商实地计量量。凡未经监监理工程师实实地计量而自自行隐蔽或工工程量签证手手续不全时，监监理工程师一一概不予计量量。2.3准确审核计计价，由相关关专业监理工工程师、投资资控制工程师师和总监三级级审核，保证证签证计价的的内容真实、合合理、准确。3施工图会审的投资资控制措施3.1严把限额设设计关，使施施工图设计控控制在业主批批准的初步设设计确定范围围、内容、投投资限额内，将将限额设计的的重点放在工工程量的控制制上，以初步步设计审定批批准的工程量量，作为施工工图设计工程程量的限额标标准，详细审审查施工图纸纸，确定是否否可以核减一一些工程量。3.2严格执行设设计变更管理理程序，把好好图纸会审关关，对非发生生不可的设计计变更，应尽尽量做到增加加的工程量和和费用最少。3.3严格审查设设计变更的合合理性和可行行性，以业主主批准的设计计概算作为施施工图设计的的最高限额，积积极提出设计计变更的优化化意见。3.4严格审查设设计单位提交交的施工图预预算，主要审审查工程量、预预算单价及间间接费的计取取是否合理和和符合规定。4．投资的事前控制制措施4.1熟悉设计图图纸、招投标标文件、合同同价，分析合合同价构成的的因素，明确确工程费用最最易突破的部部分，弄清投投资控制的重重点。4.2分析掌握施施工方的单价价包干与部分分“合同价包干”项目的投资资报价构成，以以便按照施工工投标的真实实情况审查核核定类似情况况的变更单价价，进行合理理的单价分析析审核。4.3预测工程风风险及可能发发生索赔的原原因，制定防防范对策。4.4协助建设单单位作好外部部协调工作，以以便按合同规规定如期提交交施工场地，如如期提供设计计图等技术资资料，如期提提供由建设单单位采供的材材料及设备，避避免承包方提提出索赔要求求。4.5严格审查施施工投标文件件。重点审查查投标文件中中的经济报价价部分是否有有模糊不清，或或隐含着将来来施工时向业业主索赔费用用的地方。5．投资的事中控制制措施5.1协助建设单单位按合同规规定如期支付付工程进度款款，作好外部部协调、配合合工作，及时时答复承包方方提出的问题题及配合要求求，避免发生生索赔事件。5.2工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济分析，及及时加强与设设计单位、业业主主管人员员的沟通，确确保设计变更更合理可行。5.3严格控制施施工方按图施施工，避免因因施工不当而而造成后续工工序的困难，从从而进一步造造成工程变更更的发生。5.4严格管理，避避免施工方利利用合同空子子，造成工程程变更或索赔赔，而增加工工程造价。5.5及时对已完完合格工程进进行计量签证证，审核签发发付款凭证，建建立严格的签签证制度。首首先是专业监监理工程师必必须熟悉施工工合同的内容容，对于施工工方申报的签签证内容，能能正确判断其其是否包含在在合同包干价价内，然后才才决定是否签签证，以免重重复计价。其其次，在签证证制度中规定定施工方申报报签证的时间间及监理工程程师受理的时时间，以保证证监理工程师师能及时准确确计量。第三三，负责签证证的监理工程程师对签证工工作做到高度度负责，公正正守法。5.6检查、监督督承包方的履履约情况，防防止发生违约约事件。5.7定期、不定定期地进行工工程费用支付付情况的统计计分析，并提提出避免工程程费用突破的的方案和措施施。5.8投资控制工工程师要定期期向总监代表表和总监报告告工程投资的的动态情况。6．投资的事后控制制措施6.1工程竣工后后，监理工程程师要对承包包方提出的工工程结（决）算算进行审查。在在审查时要按按照国家及地地方的法规、政政策和有关规规定，结合工工程项目的招招投标文件、合合同条款及工工程项目实施施过程具体情情况的记录，对对工程项目的的新增量、取取费内容、定定额子目进行行审查，使结结算能真实反反映工程项目目实际消耗费费用。6.2工程项目竣竣工后，虽然然通过了交工工前的各种检检验，但仍可可能存在质量量问题或隐患患，直到使用用过程中才能能逐步暴露出出来。再者，工工程项目情况况比较复杂，有有些问题往往往是多种原因因造成的。因因此，监理工工程师要调查查了解原因所所在，正确地地做出责任界界定，根据造造成问题的原原因以及具体体的返修内容容，控制好费费用支付。总总之，在项目目施工阶段投投资控制中，监监理工程师要要针对项目特特点、内容、环环境、业主的的授权等，主主动服务、动动态控制、动动态结算、重重在预控，切切实做好有利利于项目资金金使用的工作作。7．投资控制的工作作流程否ou是是接收承包方工程计量申请表工程量复查、现场核验审核承包方付款申请单业主付款投资状态分析审核竣工结算、审核投资总结报告审核投资计划和资金使用计划7.1投资控制工工作流程否ou是是接收承包方工程计量申请表工程量复查、现场核验审核承包方付款申请单业主付款投资状态分析审核竣工结算、审核投资总结报告审核投资计划和资金使用计划否ou否ou否ou是7.2支付工程款款流程承包方提出付款申请业主承包方提出付款申请业主申报申报填写申报表填写申报表项目监理机构项目监理机构监理工程师监理工程师1、工程量2、形象进度1、质量要求1、工程量2、形象进度1、质量要求2、原材料、半成品质量要求1、进行造价计算2、核验报告总监理工程师总监理工程师同意同意签发支付证书签发支付证书同意同意或改变支付金额报请建设单位审批支付报请建设单位审批支付7.3竣工结算管管理流程图工程竣工验收建设单位审定工程竣工验收建设单位审定承包商提出承包商提出竣工结算资料工程结算支付工程结算支付监理工程师审核监理工程师审核保修阶段结束时保留金最终结算保修阶段结束时保留金最终结算总监理工程师总监理工程师签发审核意见第五章进度控控制第一节进度控控制目标工程进度控制是以以建设单位与与承建单位签签订的合同为为依据，在确确保工程质量量和施工安全全的前提下，保保证本工程按按期完成并稍稍有提前。第二节进度控制制方法1．进度控制的方法法进度控制采用关键键路线、网络络分析、阶段段目标、工序序指标、形象象进度、反馈馈调整等控制制方法。在施施工组织设计计的审核过程程中，重点审审核施工网络络计划。根据据项目的特点点制定总的施施工网络计划划，然后根据据总的网络计计划制定各单单项工程的施施工网络计划划，因为下级级目标受上级级目标的制约约，下级目标标应保证上级级目标，以确确保网络计划划的切实可行行，最终保证证施工进度总总目标的实现现。制定一个科学、合合理的工程建建设进度计划划是监理工程程师实现进度度控制的首要要前提，因此此在审核网络络进度计划时时除审核总进进度计划是否否满足合同要要求外，更要要注意各个节节点是否科学学合理、施工工工艺是否能能满足要求。然而施工进度计划划的管理是动动态的管理，跟跟踪和调整是是计划实现的的手段。为此此监理工程师师在进度控制制过程中主要要做好以下工工作：1.1进度控制目目标分解：1.1.1按项项目组成进行行分解，确定定各单项工程程开工及交付付使用日期；；1.1.2按承承包方进度目目标的分解明明确分工条件件和承包责任任；1.1.3按施施工阶段的分分解划定进度度控制分界点点；1.1.4按计计划工期分解解组织综合施施工。1.2进度控制的的监控1.2.1在进进度计划执行行中进行现场场巡视、跟踪踪检查。1.2.2通过过收集进度报报表资料、召召集现场会议议等方式掌握握进度执行的的实际情况和和第一手资料料。1.2.3收集集进度执行情情况的资料、数数据进行整理理和分析。1.2.4将实实际进度执行行情况与计划划工期进行比比较，通过对对进度进行监监测并确认存存在进度偏差差时，及时对对进度进行调调整。进度实施进度实施建立进度数据采集系统建立进度数据采集系统收集实际进度数据收集实际进度数据（按进度报表格式）数据整理统计和分析数据整理统计和分析实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较否否是否出现进度偏差是否出现进度偏差是是进入进度调整系统进入进度调整系统1.3进度控制的的调整进度调整应首先分分析偏差产生生的原因，采采取相应的调调整进度措施施，制定新的的进度计划。一一般产生进度度偏差的原因因大致有以下下几种情况：：1.3.1业主主提供的施工工条件不及时时，不符合施施工要求，资资金不到位或或不按规定付付款等原因产产生的影响；；1.3.2承包包商自身管理理不善，施工工方法、施工工组织不当等等原因产生的的影响；1.3.3设计计图纸、设计计变更、工程程变更未按时时提供的影响响；1.3.4各种种风险因素产产生的不利影影响。针对以上各种可能能发生的不利利因素，监理理工程师应预预先做好各项项预防工作，以以尽可能消除除影响进度的的各种不利因因素。当发生进度偏差时时，监理工程程师应督促施施工方及时进进行调整，采采取的方法主主要是：通过过压缩关键工工作的持续时时间；通过组组织搭接作业业或平行作业业来缩短工期期。当施工进进度出现偏差差时应按下列列的流程进行行调整：出现进度偏差出现进度偏差形成调整的进度计划分析产生偏差的原因形成调整的进度计划分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响分析偏差对后续工作和工期的影响采取响应的经济、组织、合同措施确定影响后续工作和工期的因素确定影响后续工作和工期的因素实施调整后进度计划实施调整后进度计划进度监测系统采取进度调整措施进度监测系统采取进度调整措施第三节进度控制制措施1．组织措施1.1健全进度控控制组织部门门，项目监理理机构总监理理工程师为工工程进度控制制的主要负责责人，监理工工程师负责进进度控制的具具体实施；1.2明确进度监监理人员职责责分工，在监监理交底会上上明确进度控控制的职责与与分工，并指指定专门的监监理工程师负负责进度的跟跟踪与实施；；1.3建立进度规规章制度，落落实进度控制制责任；1.4督促承建单单位保证参建建人员素质和和数量，以确确保工程能按按期完成；1.5做做好施工中的的协调工作，创创造好的施工工内部环境。对对影响进度目目标实现的干干扰和风险因因素进行分析析、预测，及及早采取措施施进行主动控控制。2．经济措施度定计督承好资3．技术措施确定项目目目标，建立立项目进度网网络计划控制制系统，督促促承建单位制制订切实可行行的具体实施施计划(旬、月、季季、年)，并监督其其认真落实，当当发现实际进进度与计划目目标不一致时时，采取补救救措施予以纠纠正。提倡采采用先进施工工工艺和施工工技术，提高高施工机械生生产效率；组组织平行流水水交叉作业。4．合同措措施行的协包处度赔5．事前进度控制措措施5.1审核施工阶阶段进度控制制工作细则5.1.1施工阶阶段进度目标标分解图；5.1.2施工阶阶段进度控制制的主要工作作内容和深度度；5.1.3人员的的具体分工；；5.1.4与进度度控制有关的的各项工作的的时间安排；；5.2审核施工总总进度计划5.2.1项目的的划分是否合合理，有无漏漏项和重复；；5.2.2进度在在总的安排上上是否符合合合同中规定的的工期要求或或是否与项目目总进度计划划中施工进度度分目标的要要求一致；5.2.3施工顺顺序的安排是是否符合工序序逻辑，是否否满足分期投投产的要求以以及是否符合合施工程序的的要求；5.2.4全工地地的材料物资资供应的均衡衡性是否满足足要求；5.2.5劳动力力、材料、机机具、设备供供应计划是否否满足要求；；5.2.6施工组组织总设计的的合理性、全全面性和可行行性如何；5.2.7建设单单位提供资金金的能力与进进度安排是否否一致。若监理工程师在审审查过程中发发现问题，应应及时向施工工总承包方提提出,并协助其及及时修改施工工总进度计划划。5.3审核单位工工程施工进度度计划5.3.1进度计计划安排是否否满足合同规规定的开竣工工日期；5.3.2施工顺顺序的安排是是否符合工序序逻辑，是否否符合施工程程序的要求；；5.3.3施工方方的劳动力、材材料、机具设设备供应计划划是否保证进进度计划的实实现；5.3.4进度安安排的合理性性,以防止施工工方利用进度度计划的安排排造成建设单单位违约，并并以此向建设设单位提出索索赔；5.3.5该进度度计划是否与与其他施工进进度计划协调调；5.3.6进度计计划的安排是是否满足连续续性、均衡性性的要求；5.4进度计划系系统的综合；；5.5编制年度、季季度、月度工工程计划。6．事中进度控制措措施6.1建立现场办办公室以保证证施工进度计计划的顺利实实施；6.2方计注度键了施6.3及时检查和和审核施工方方提交的进度度统计分析资资料和进度控控制报表；6.4严格进度检检查。为了了了解施工的实实际情况，避避免承包方谎谎报工作量的的情况，监理理工程师应进进行必要的现现场跟踪检查查，以便检查查现场工作量量的实际完成成情况，为进进度分析提供供可靠的数据据资料；6.5做好工程施施工进度记录录；6.6度整并实较现进；6.7分析进度偏偏差将带来的的影响并进行行工程进度预预测，从而提提出可行的修修改措施；6.8重新调整进进度计划并付付诸实施；6.9定期向建设设单位汇报工工程实际进展展情况，按期期提供必要的的进度报告；；6.10组织定期期和不定期的的现场会议，及及时分析、通通报工程施工工进度状况，并并协调施工方方之间的生产产活动；6.11核实已完完成工程量，签签发应付工程程进度款。7．事后进度控制措措施7.1组织工程验验收工作；7.2处理工程索索赔；7.3整理工程进进度资料、施施工过程中的的进度资料。一一方面为业主主提供有用信信息；另一方方面也是处理理工程索赔必必不可少的资资料，必须认认真整理，妥妥善保存；7.4工程进度资资料的归类、编编目和建档；；7.5根据实际施施工进度，及及时修改和调调整验收阶段段进度计划及及监理工作计计划，以保证证下一阶段工工作顺利开展展。8．本工程各级进度计计划的确定与与控制为了确保工程能按按期完成，监监理人员应通通过制定各类类计划将各方方面的工作有有机地衔接、组组织、结合起起来，制定切切实可行的各各级、各类进进度计划，在在项目的实施施过程中充分分发挥组织者者、策划者、执执行者、检查查者的作用。8.1协助业主制制定一级进度度计划。监理人员应依据业业主的要求，合合理制定项目目的总体安排排，即一级进进度计划。此此计划对项目目的关键路线线、关键控制制项目、重点点协作配合事事项和总的建建设工期进行行战略部署，因因此其涉及面面广，内容涉涉及项目策划划、资金筹备备、设计图纸纸、工程招标标、设备材料料供应、现场场施工和生产产准备等整个个项目建设周周期的所有活活动。监理工工程师要充分分发挥自己的的知识和经验验，对项目进进行分析研究究，协助业主主编制一套科科学、合理的的一级进度计计划，用于指指导整个工程程项目的建设设，为二级进进度计划的编编制奠定良好好的基础。8.2编制分析二二级进度计划划。监理工程师应根据据业主提供的的一级进度计计划，同样结结合其它相关关的工程信息息，编制切实实可行的二级级进度计划。二二级进度计划划要确立全局局性进度控制制点或里程碑碑，平衡各单单项工程的施施工进度，明明确各单项工工程完成的时时间，建立进进度实物测量量标志。同时时计划中关键键线路的工期期是整个项目目实施阶段的的工期目标。由于此计划在整个个项目实施过过程中起龙头头作用，事关关整个项目的的建设全局，涉涉及的范围广广，问题多，蕴蕴含的信息量量丰富，监理理工程师应是是总体施工计计划编制的组组织者，在其其中起组织协协调、穿针引引线的作用。做做为业主资金金提供计划、设设计出图计划划、设备材料料到场计划和和设计现场服服务计划等相相关计划的依依据。组织人员对二级进进度计划进行行分析优化（可可能时可让承承包方参加），对对各个单项工工程在时间上上、空间上和和资源利用上上进行平衡和和协调，以使使进度计划与与甲供的资源源、承包方的的生产能力及及采取的技术术措施、与各各个项目实施施的时间程序序相适应，此此计划经综合合平衡和协调调后定为二级级进度计划。二二级进度计划划一经业主批批准应作为项项目总体目标标计划，作为为项目实施阶阶段进度控制制的主要依据据。8.3督促承包方方编制各标段段的总体进度度计划（三级级进度计划）具体进度计划编制制的主体是各各承包方。监监理工程师要要督促承包方方根据二级进进度计划和承承包方所采取取的施工方法法、施工措施施及施工机械械、劳动力等等资源状况编编制三级进度度计划。此计计划反映各单单项承包方对对所承担的单单项目总体安安排及满足其其进度所需保保证的条件。该该计划要有较较强的可执行行性，是单位位工程实施阶阶段控制的基基础，关系到到项目总体目目标能否由蓝蓝图转化为现现实。监理工工程师要组织织相关人员进进行分析、讨讨论、审查，并并对各计划之之间进行协调调、平衡。此此计划一经批批准，就是分分标段的总体体目标计划。9．保证工期目标的的监理相应措措施9．1“全方位”、“全过过程”、“全天侯”服务在工程量量大，施工周周期短的情况况下，为了在在监理过程中中对投资、进进度、质量实实施有效的控控制，因此监监理人员将根根据工程的实实际情况，急急工程所急，本本着积极参与与、热情服务务的宗旨，放放弃节假日休休息，基本做做到“全方位”、“全过程”、“全天侯”服务，发现现问题及时解解决，杜绝因因监理工作的的不及时而影影响施工，同同时加强巡视视工作，避免免大面积的返返工现象。9.2建立每天碰碰头会制度在每天下午午下班之前，召召集所有施工工单位参加，就就施工单位当当天的劳力、机机械、材料以以及工程完成成情况（包括括进度、质量量），督促施施工单位制定定相应的措施施，以纠正进进度和质量方方面存在的偏偏差，同时要要求建设单位位和设计单位位人员参加，以以便及时处理理施工中遇到到的问题。9.3在特定情况下,采采取“紧急放行”措施由于工期十分紧迫迫，为了保证证施工单位按按期完成任务务，监理工程程师对确因施施工作业急需需而又不能及及时提供质量量保证资料的的物资，采取取“紧急放行”措施。采取取这一措施不不是降低了要要求，而是对对规章制度的的灵活应用，并有相应的一整套措施来保障工程的最终质量。在“紧急放行”之前，施工单位应向监理部提出申请，对申请“紧急放行”的物资做出标识和记录，并承诺尽快履行报验手续，补齐资料，并保证一旦被发现“紧急放行”的物资有质量问题或在时限内未能及时履行报验手续，应立即予以追回或更换，而且要承担由此引起的一切后果。监理部收到申请后，经过认真调查和周密分析，并对实物进行外观检查和必要的检测，若情况属实，在征得业主同意的情况下，则予以紧急放行，并追溯施工单位承诺的履行。10．进度控制的工作作流程（见下页）项目总工期目标项目总工期目标承包方提交的施工组织设计或施工进度计划承包方提交的施工组织设计或施工进度计划否否总监理工程师审核总监理工程师审核是是承包方实施过程分段提交详细计划或变更计划承包方实施过程分段提交详细计划或变更计划否监理工程师审核否监理工程师审核是是实施实施否监理工程师进行实际与计划比较否监理工程师进行实际与计划比较责成承包方采取措施责成承包方采取措施是按计划执行按计划执行第六章质量控控制

第一节质量控制制目标杜绝质量事故，确确保施工安全全的前提下，使使质量达到合合同约定的标标准，并力争争创优。第二节质量控控制方法1．原材料质量控制制的方法：原材料、半成品、成成品、构配件件、设备等都都是工程主要要的组成部分分，也是工程程质量的主体体，因此事先先要对其进行行严格控制，杜杜绝不合格产产品在工程中中使用。对于材料、设备的的质量控制也也应当是全过过程的控制。1.1材料采购控控制1.1.1由承包包方负责采购购的原材料、半半成品或构配配件、设备等等，在采购定定货前应向监监理工程师申申报；对于重重要的材料，还还应提交样品品，供试验或或鉴定；1.1.2对于需需求量大或重重要材料、设设备等，应对对供货厂家进进行考察，对对其供货能力力和产品质量量水平等进行行综合评估；；1.1.3协助承承包方合理地地、科学地组组织材料采购购、加工、储储备、运输，建建立严密的计计划、调度等等管理体系，使使材料供应能能按质、按量量、如期地满满足工程建设设的需要。1.2材料进场的的质量控制1.2.1材料进进场后，由施施工方按规定定进行检验，检检验合格后，向向监理工程师师提交材料进进场报验单，并并提供检验或或试验报告，经经监理工程师师审查并认可可后方准在工工程上使用；；1.2.2凡是没没有产品合格格证明及检验验不合格者，应应退场或封存存。1.3材料、设备备存放条件的的控制监理工程师应对施施工材料、成成品、半成品品、构配件及及设备、器材材的存放、保保管条件及时时间进行监控控制。对进口口材料、设备备，监理工程程师应加强检检验，如存在在质量问题，按按期提出索赔赔。1.3.1对于材材料、成品、半半成品、构配配件及设备、器器材等，应根根据它们的特特点、特性以以及对防潮、防防晒、腐蚀、通通风、隔热以以及湿度、温温度等方面的的不同要求，安安排适宜的存存放条件，以以保证其质量量。1.3.2各种材材料、设备和和器材等的存存放条件及环环境，事先应应得到监理工工程师的认可可。1.3.3对于按按要求存放的的材料、设备备和器材等，存存放一定时间间后，监理工工程师应定期期或不定期的的进行检查，随随时掌握存放放的质量情况况。1.3.4对于新新型材料、设备或装置置的应用，应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告，并并经监理工程程师审查确认认后，方可在在工程中使用用。2施工过程质量控制制方法2.1事前控制事前控制工作一方方面要对承包包商所做的施施工准备工作作进行全面的的检查和控制制，另一方面面应组织好有有关工作的质质量保证，并并设置工序活活动的质量控控制点，进行行有效的预控控。2.1.1参与设设计交底和图图纸会审，在在开工前，监监理部组织专专业监理工程程师对业主方方提供的图纸纸等技术资料料进行研究和和讨论，并将将初步意见报报送业主方参参考；2.1.2核查承承包方的机构构、人员配备备、职责与分分工的落实情情况；2.1.3督促检检查各级专职职质量检查人人员的配备情情况及特种工工人是否持证证上岗；2.1.4对承包包方质量保证证体系的建立立和健全及是是否有效运行行进行检查；；2.1.5审查分分包单位的资资格和业绩情情况，对其综综合实力进行行评估；2.1.6审查检检验承包方测测量放线成果果；2.1.7审查确确认承包方的的材料报验、及及新材料、新新产品的确认认文件；2.1.8审核签签认建筑构配配件、设备报报验，并检查查进场主要设设备；2.1.9审定承承包方开工前前报送的施工工组织设计及及主要分部（分分项）工程的的施工方案，对对施工技术交交底进行抽查查，确保施工工方案的实施施。把好开工关：监理理工程师应对对施工现场各各项施工准备备工作进行检检查，经审查，在满足开开工条件下，由由总监理工程程师签发工程程开工通知。2.2事中控制：：2.2.1在施工工过程中通过过监理例会，强强调施工方必必须严格遵守守施工规范，施施工工艺标准准及其它有关关要求，严格格执行各级检检查验收制度度、工序交接接制度，强化化质量意识。2.2.2对施工工现场有目的的的进行巡视视、平行检查查和旁站，发发现问题要求求施工方立即即整改，重要要问题签发《监监理工程师通通知单》要求求施工方整改改，整改合格格后，报监理理工程师复查查；2.2.3对承包包方申报的预预检工程进行行核查，对不不合格的分项项工程书面通通知承包方整整改；2.2.4对于隐隐蔽验收工程程，在施工方方各级质检员员检查合格的的基础上，监监理工程师对对报验部位进进行验收检查查，发现不合合格的部位，填填写书面整改改通知书，要要求施工方整整改，并进行行二次报验（二二次报验应填填写整改回复复单），经监监理工程师检检查合格并签签署意见后才才能隐蔽。2.2.5承包方方在分部工程程完成后，监监理工程师应应在签认的分分项工程评定定结果的基础础上，对该分分部工程进行行质量汇总评评定。2.3事后控制：：2.3.1当工程程达到交验条条件时，项目目监理部应组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题签发《监监理工程师通通知单》，书书面要求承包包方限期整改改；2.3.2对需要要功能试验的的项目（包括括无负荷试车车），监理工工程师应督促促承包方及时时试验，对重重要项目亲临临现场监督，必必要时请业主主及设计单位位代表参加；；2.3.3针对施施工中的质量量问题的严重重程度确认质质量事故级别别，分别处理理；2.3.4对质量量问题和质量量事故处理结结果进行复查查。2.3.5做好竣竣工验收前检检查。在达到到竣工验收条条件后，经施施工方自查合合格后提出申申报，项目监监理机构组织织业主、设计计单位、施工工方等联合对对工程进行竣竣工预验收，对对工程质量问问题提出书面面意见，督促促施工方限期期整改。2.3.6做好竣竣工验收和备备案工作。在在施工方对预预验收提出的的问题整改完完成并经监理理工程师复查查签认后，由由业主组织单单位工程竣工工验收，项目目监理机构出出具《工程质质量评估报告告》，与业主主共同签署“竣工移交证证书”。完成监理理合同约定的的各项监理工工作。第三节质量控控制的措施1．原材料质量控制制的措施1.1原材料质量量控制的组织织措施1.1.1项目监监理机构应指指定专人负责责材料的质量量控制，按有有关要求对材材料的质量进进行严格的监监控。1.1.2协助承承包方科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输，督督促承包方建建立计划、调调度等管理体体系。1.1.3健全现现场材料管理理制度，按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作。1.2原材料质量量控制的技术术措施1.2.1在材料料定货前，监监理工程师应应对其进行审审查、签认；；1.2.2工程材材料进场时，监监理工程师必必须检查产品品外观及合格格证、材料证证明书等技术术文件，如不不符合要求或或对技术文件件有怀疑时，应应补做试验；；1.2.3监理工工程师应对下下列材料进行行抽检：1.2.3.1标标志不清、监监理工程师认认为质量有问问题的材料；；1.2.3.2对对质量保证资资料有怀疑或或与合同规定定不符的一般般材料；1.2.3.3因因重要程度规规定，应进行行一定比例的的试验的材料料；1.2.3.4需需要进行跟踪踪检查，以控控制和保证其其质量的材料料；1.2.4监理工工程师对进口口材料设备和和重要工程或或关键施工部部位所用的材材料进行全部部检查验收；；1.2.5监理工工程师（见证证员）按《建建筑材料质量量标准与管理理规定》对材材料质量进行行抽检，并对对取样和送检检进行见证。1.2.6监理工工程师对于现现场配制的材材料，事先提提出试配的要要求，经试配配检查合格后后，才能允许许在工程中使使用；1.2.7对高压压电缆、电压压绝缘材料应应进行耐压试试验；1.2.8对新材材料的应用，必必须通过试验验和鉴定；代代用材料必须须通过计算和和充分的论证证，并经设计计确认符合结结构构造的要要求和书面同同意意见。1.3原材料质量量控制的经济济措施1.3.1对进口口材料、设备备，监理工程程师应加强检检验，如存在在质量问题，按按期提出索赔赔。1.3.2严格控控制材料价格格。对重要材材料及贵重材材料单价必须须履行业主签签认手续。1.4原材料质量量控制的合同同措施1.4.1监理工工程师对材料料采购合同进进行统一编号号管理；1.4.2监理工工程师要对材材料采购合同同的订立进行行监督；1.4.3监理工工程师对材料料合同的履行行进行检查并并分析合同的的执行情况。2．施工过程质量控控制的措施2.1事前控制2.1.1事前控控制的组织措措施2.1.1.1针针对本工程重重要性和工程程特点，组成成由公司领导导直接管理的的项目监理部部，并由各专专业专家组成成高层次的顾顾问组，对工工程重大技术术问题进行研研究和指导。公公司领导和顾顾问组根据工工程的具体情情况，对工程程进行定期或或不定期的巡巡视、检查，听听取业主对监监理工作的意意见，对现场场工作给予指指导，促进监监理工作的改改进和提高；；2.1.1.2现现场的监理部部应组织健全全，分工清楚楚，各项规章章制度健全，督督促、帮助施施工方制定切切实可行的确确保工程质量量的措施。2.1.2事前控控制技术措施施2.1.2.1坚坚持样板引路路，每一工序序均要先确定定一个样板块块（段），由由施工方的普普通班组施工工，样板的质质量经监理方方和业主方认认可后，总结结出最低的质质量标准、施施工方法和操操作规程，组组织所有施工工班组进行观观摩、学习，充充分掌握后，进进行大规模的的施工。监理理部按样板工工程的标准进进行监督、检检查和验收；；2.1.2.2接接受委托后的的一周内编制制指导监理工工作的监理规规划，并对监监理工作进行行科学的目标标规划，根据据施工图纸的的进度及时编编写切实可行行的专业监理理细则，明确确工序的控制制点及控制措措施，做到规规范管理；2.1.2.3在在工程施工前前，总监理工工程师必须审审查批准施工工方申报的施施工组织设计计和施工方案案，符合要求求后方可用于于工程中；2.1.2.4参参加图纸会审审，做好设计计交底记录；；2.1.2.5承承包方必须在在工程开工之之前的规定时时间内，将原原材料的试验验和控制指标标试验的结果果报送监理工工程师批准认认可，作为开开工应具备的的条件之一，在在试验结果被被认可之前不不得开工。2.1.3事前控控制的经济措措施2.1.3.1做做好预控，严严格控制由于于质量问题引引起的工程费费用增加和索索赔的事件发发生；2.1.3.2明明确施工的合合同责任，对对各工序进行行严格检查，并并与施工班组组建立保证工工程质量的经经济责任制。2.1.4事前控控制的合同措措施2.1.4.1审审查分包单位位的资质及相相应的质量保保证体系，未未经监理审查查或审查认为为不具备承担担分包工程资资格的单位，一一律不得承接接本工程的施施工任务；2.1.4.2检检查材料厂家家或经销商的的随货单据、推推荐许可证、合合格证等技术术文件的有效效性和真实性性。2.2事中控制2.2.1事中控控制的组织措措施2.2.1.1建建立并坚持实实行“混凝土浇筑筑令”制度，混凝凝土浇筑令必必须由钢筋、模模板、水电等等各施工班组组的组长签字字，质检员签签字，明确实实验配合比、实实际配合比、坍坍落度等技术术指标，明确确混凝土试块块的留置要求求等；2.2.1.2定定期和不定期期地召开监理理例会，会议议由项目总监监理工程师主主持，要求业业主和各施工工方的负责人人及质量负责责人参加，会会议落实上次次会议问题的的解决情况，并并重点解决本本期发生的质质量问题，并并提出下期的的质量目标。在工程施工期间，监监理人员驻地地监理，对施施工承包商所所进行的各项项工程活动进进行监理，对对关键工序、重重点部位实施施全过程的监控检查，发发现问题及时时通知承包商商整改，并对对整改的情况况进行验证。2.2.2事中控控制的技术措措施2.2.2.1对对涉及工程结结构安全的关关键部位、关关键工序，实实行旁站监理理，并做好旁旁站记录。如如发现施工过过程中有违反反工程建设强强制性条文的的，有权责令令施工方立即即整改，必要要时下达停工工令。2.2.2.2对对正在施工的的部位或工序序，监理人员员应定期或不不定期地进行行巡视，以减减少因操作不不当或其他施施工原因造成成的返工。2.2.2.33建立隐蔽工工程验收制度度。隐蔽工程程必须经监理理人员检查、验验收合格后才才能进行隐蔽蔽。未经验收收或验收不合合格的，不得得进入下一道道工序的施工工。对工程的复杂、关键键部位，承包包商应事先制定相应的的《施工方案案》，报项目目监理机构审审批，同意后后方可实施。2.2.2.4严严格执行监理理程序，强化化施工方的质质量管理意识识，以保证工工程质量。如如没有监理人人员签发的隐隐蔽工程验收收记录，施工工承建单位不不能进行下一一工序的施工工；申请开工工的项目未经经总监理工程师师批准不能开开工；上道工工序未经监理理工程师验收收，下道工序序不准施工；；未经监理工工程师验收的的工程材料，不不得在工程中中使用；未经经监理工程师师验收合格和和计量的项目目，不予支付付工程款。2.2.2.5监监理人员通过过发布“监理工程师师通知单”、“监理备忘录”、“工程暂/停工令”以及施工方方向监理单位位申报的批复复意见等指令令性文件，对对工程进行质质量控制。2.2.2.6在在工程建设中中，测量复核核要贯穿于施施工监理全过过程。工程开开工前，监理理人员对测量量控制点进行行核查；在施施工过程中，要要对工程的轴轴线、标高、垂垂直度等进行行复核；工程程竣工后，对对工程的几何何尺寸、轴线线、高程、垂垂直度等进行行竣工测量验验收。2.2.2.7协协助承建单位位完善工序管管理，严格执执行工序间的的交接检查，和和班组的自检检、互检、交交接检查制度度。主要工序序作业（包括括隐蔽工程）必必须经监理人人员检查、验验收合格后，方方可进入下一一工序（或隐隐蔽）。2.2.2.8审审核设计变更更和技术核定定。2.2.2.9参参加或主持工工程质量事故故的调查和处处理会议。2.2.2.100组织定期或或不定期的现现场会议，及及时分析、通通报工程质量量情况，并协协调有关单位位间的业务活活动。2.2.3事中控控制经济措施施对工程的工序活动动实施动态控控制，协助有有关各方制订订质量管理的的经济措施，保保证工序质量量。工程质量未达到合合同规定的标标准和等级的的，监理人员员有权拒绝对对已完工程进进行计量，不不得拨付工程程款。2.2.4事中控控制的合同信信息措施2.2.4.1监监理工程师对对规范要求必必须实行见证证检验的产品品或项目实行行见证检验，并并建立检验台台帐：2.2.4.2经经常请市质检检部门和有关关专家对监理理工作及工程程质量进行检检查指导，沟沟通信息促进进监理管理工工作的不断完完善。2.3事后控制制2.3.1事后控控制的组织措措施2.3.1.1设设立专门机构构会同公司领领导及顾问组组，对发生工工程质量事故故的原因进行行分析、总结结，对有关的的单位和人员员进行教育，吸吸取经验教训训，对事故进进行处理；2.3.1.2建建立专门的组组织会同公司司领导及顾问问及时对已完完工程进行验验收。2.3.2事后控控制的技术措措施2.3.2.1每每个分部工程程完成后由施施工方及时填填写“报验申请表”报送监理工工程师核验；；核验不合格格的应组织整整改，并重新新报监理工程程师查验；2.3.2.2基基础和主体结结构工程完成成后，对其进进行中间验收收；2.3.2.3单单位工程完成成后，报监理理单位进行竣竣工验收，并并由监理单位位和业主通知知有关单位进进行竣工验收收。2.3.3事后控控制经济措施施严格控制由于工程程质量引起的的变更而造成成的经济签证证；正确处理由于工程程质量引起的的各类索赔事事件。2.3.4事后控控制的合同和和信息措施2.3.4.1每每月组织由监监理单位、业业主和施工方方共同参加的的工程质量问问题联合检查查，及时发现现问题，并及及时将检查评评比结果下发发各单位。对对于不符合质质量要求的单单位，要求其其组织有关人人员进行总结结，找出产生生问题的原因因，采取相应应的措施，保保证问题不再再发生。2.3.4.2单单位工程竣工工后，及时按按工程监理档档案管理制度度整理保存有有关资料。2.3.5保修阶阶段的监理工工作内容及要要点监理单位按照合同同的约定审查查承包方编制制的保修期责责任计划；并并定期对工程程回访，督促促检查责任计计划的实施，发发现问题及时时督促施工方方维修，并确确定工程缺陷陷责任；监理理人员对建设设单位提出的的工程质量缺缺陷进行检查查和记录，对对承包方进行行修复的工程程质量进行验验收，合格后后予以签认。保保修期完后签签发解除缺陷陷责任证书，并并编写工程最最终完工综合合报告，整理理本工程保修修期监理工作作文件，建立立档案。3．建立质量控制的的监理工作制制度3.1会议制度1.1每周召开一一次“工程建设监监理协调会议议”，由建设单单位、承建单单位、项目监监理机构人员员参加，必要要时邀请设计计单位代表参参加，协调会会议由项目监监理机构总监监理工程师主主持。会后，由由项目监理机机构整理会议议纪要，分发发给参加会议议的有关单位位。1.2总监理工程程师及专业监监理工程师参参加承建单位位项目经理部部召开的有关关生产会议，技技术专题会议议。1.3项目监理机机构协助建设设单位组织召召开有关的工工程质量问题题会议，设计计交底会议，图图纸会审会议议。1.4项目监理机机构每周召开开一次工作会会议，总结上上周的工作，布布置下一阶段段的工作。会会议由总监理理工程师主持持，项目监理理机构全体成成员参加。3.2设计交底与与图纸会审制制度项目监理机构在收收到设计图纸纸后应及时熟熟悉并开展图图纸自审工作作，及时发现现图纸中存在在的问题，并并督促施工单单位对图纸组组织会审。开工前，应组织设设计交底和图图纸会审会议议。会议由建建设单位主持持，建设单位位代表、设计计单位、施工工单位、监理理单位和其他他有关单位均均要参加。项项目监理机构构负责编写《图图纸会审会议议纪要》并由由到会各方会会签；施工单单位填写《图图纸会审记录录》并作为纪纪要的组成部部分。3.3施工组织设设计审批制度度总监理工程师督促促施工单位编编制施工组织织设计，在开开工前施工单单位填报《施施工组织设计计报审表》，总总监理工程师师组织监理工工程师审定，由由总监理工程程师签认同意意，批准实施施；需要施工工单位修改时时，应由总监监理工程师签签发书面意见见，退回施工工单位修改，修修改后再报审审，经审核合合格后方可用用于工程中。3.4材料、构配配件及设备报报验审查制度度工程中使用的原材材料、构配件件及设备在进进场前，应报报监理工程师师审核。监理理工程师应对对施工单位报报送的拟进场场材料、构配配件及设备报报审表及其质质量证明资料料进行审核，并并对进场的实实物按照委托托监理合同的的规定或有关关工程质量管管理文件规定定的比例采用用平行检验或或见证取样方方式进行抽检检。3.5设计变更、洽洽商的管理制制度设计变更、洽商不不论由哪方提提出和批准，均均应经项目监监理机构签认认方可执行。监理工程师督促施施工单位对签签认的设计变变更、洽商的的内容及时反反应在施工图图上。设计变变更、洽商的的实施所发生生的费用施工工单位应及时时报监理工程程师确认，总总监理工程师师审批后按正正常的支付程程序办理变更更费用的支付付手续。3.6隐蔽工程检检查制度隐蔽工程实施前，承承包单位应根根据《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》及相关关验收标准进进行自检并填填写隐蔽工程程单，在隐蔽蔽前填写《报报验申请表》报报监理工程师师，监理工程程师在规定时时间内通知施施工单位进行行隐蔽工程检检查，重点部部位或重点项项目应会同施施工单位、质质检人员、设设计单位共同同检查签认。3.7质量铭牌制制度为强化施工及监理理人员的质量量意识，将质质量责任制落落实到具体操操作人员身上上，在质量管管理中，监理理机构制订和和推行质量铭铭牌制度，即即在某些专业业工程施工安安装的工件上上标贴质量铭铭牌，同时制制订相应的质质量责任考核核和奖罚制度度。3.8样板先行制制度为保证施工的总体体施工工艺水水平达到规范范和设计要求求，在进行重重要部位全面面施工时，要要求施工单位位做到样板先先行，即在大大面积施工前前，根据设计计要求做出样样板块、样板板间或样板段段，经业主、设设计、施工、监监理认可后封封样，发现不不足可及时调调整设计或改改进施工工艺艺，避免大规规模施工后可可能的返工或或个修改设计计。3.9工程质量事事故处理制度度凡在建设过程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，或者超出出《验标》规规定的偏差范范围，需作返返工处理的，施施工单位必须须及时按要求求进行处理或或返工。对重重大的质量事事故或工伤事事故，施工单单位必须用电电话或书面的的形式逐级上上报，项目监监理机构应立立即上报建设设单位。凡对对工程质量事事故隐瞒不报报或拖延处理理、或处理不不当、或处理理结果未经项项目监理机构构同意的，对对受事故影响响的部分工程程应视为不合合格，不予计计量，待合格格后再补办计计量手续。施工单位应及时上上报“质量问题报报告单”，并应抄报报建设单位和和项目监理机机构各一份，对对于一般工程程质量问题，应应由施工单位位研究处理，报报项目监理机机构；对较大大的质量事故故，由施工单单位填写事故故报告一式两两份，由项目目监理机构组组织有关单位位研究处理；；对重大质量量事故，施工工单位填写事事故报告一式式三份，报项项目监理机构构，由项目监监理机构组织织有关单位研研究处理方案案，报建设单单位批准后，施施工单位方可可进行事故处处理。待事故故处理后，经经项目监理机机构复查，确确认无误，方方可继续施工工。3.10工程竣工工验收制度工程竣工验收按照照工程竣工验验收工作流程程规定程序进进行。竣工验验收的依据是是批准的设计计图纸和文件件，有关施工工规范，工程程质量验收标标准以及合同同及协议文件件等。施工单位按规定编编写和提出验验收交接文件件，不齐全、不不正确、不清清晰不能验收收交接。施工单位在验收前前，将编制好好的全部验收收文件及绘制制的竣工图提提供给项目监监理机构一份份，审查确认认完整后，报报建设单位。4．加强质量控制的的工作流程4.1施工准备阶阶段监理工作作流程图组建监理机构、明确职责分工组建监理机构、明确职责分工协助建设单位完成招标工作协助建设单位商签建设工程施工合同熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底、图纸会审编制监理规划和细则审定施工组织设计监理交底查验施工测量放线核查开工条件、签发开工报告4.2质量控制工工作流程开始开始施工测量核对图纸补充调查质量安全环保措施施工方资质审查设备报验材料检验施工方案申报施工测量核对图纸补充调查质量安全环保措施施工方资质审查设备报验材料检验施工方案申报开工申请开工申请否否总监理工程师审批开工申请并签发开工令总监理工程师审批开工申请并签发开工令是施工施工隐蔽工程记录图片试验记录自检资料隐蔽工程记录图片试验记录自检资料承包方整改工程报验承包方整改工程报验试验工程师抽检试验工程师抽检否专业监理工程师签发工程检验认可书否专业监理工程师签发工程检验认可书是是总监理工程师签发中间交工证书总监理工程师签发中间交工证书4.3技术联系流流程各有关单位提出联系内容各有关单位提出联系内容否申报否申报总监理工程师审核总监理工程师审核同意同意不同意不同意磋商磋商设计单位业主设计单位业主相关单位实施总监理工程师同意4.4主主要设备采购购流程相关单位实施总监理工程师同意业主设计单位供货单位监理单位承包方到货验收业主签订订货合同设备招标或磋商确定总监理工程师审核提出订货计划业主设计单位供货单位监理单位承包方到货验收业主签订订货合同设备招标或磋商确定总监理工程师审核提出订货计划否审报否审报磋商磋商磋商磋商是是调研、考核调研、考核4.5工程材料、构构配件和设备备质量控制流流程图不合格不合格退场处理承包商自检退场处理承包商自检承包商填写承包商填写（工程材料/构配件/设备报验）单）方法：1、审核证明资料方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料验收4、进行复试检验不合格监理工程师审核监理工程师审核合格合格承包商使用承包商使用4.6分包单位资资格审查流程程图选择分包商选择分包商总承包商填写《分包单位资格报审》表》总承包商与分包商签定分包合同监理工程师审查、协调总承包商填写《分包单位资格报审》表》总承包商与分包商签定分包合同监理工程师审查、协调签认审查意见同同意分包商进场施工分包商进场施工4.7隐蔽工程检检验流程图分包商承包商自检合格申报分包商承包商自检合格否申报否监理工程师验收签证监理工程师验收签证可进入下道工序或进入下道工序或工程隐蔽4.8检验批、分分部工程签认认流程图承包商承包商达到检验批报验条件进行自检纠纠正承包商填写《检验批工程质量报验认可单》承包商填写《检验批工程质量报验认可单》不合格不合格监理工程师审核监理工程师审核合合格监理工程师签认检验批工程监理工程师签认检验批工程承包商公司质检部门检查合格承包商公司质检部门检查合格承包商继续施工检验批满足分项工程评定并达到分部工程验收条件并经自检合格纠正纠正承包商填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包商填写《分项/分部工程质量报验认可单》（应附：分部工程质量评定表）监理工程师审核监理工程师审核合格合格总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程4.9单位工程验验收流程图承包商自检合格填报《单位工程竣工报告》承包商自检合格填报《单位工程竣工报告》承包商进行整改承包商进行整改监理工程师核查质量控制资料监理工程师核查质量控制资料监理机构进行竣工初验收监理机构签发《监理工程师通知单单》有缺陷监理机构进行竣工初验收监理机构签发《监理工程师通知单单》有缺陷工程监督机构发预验收整改通知书监理机构组织建设单位、设计单位、承包商预验收工程监督机构发预验收整改通知书监理机构组织建设单位、设计单位、承包商预验收有缺陷承包商进行整改建设单位组织监理单位、设计单位、承包商核验承包商进行整改建设单位组织监理单位、设计单位、承包商核验4.10竣工验收收流程图承包商自检验收后，提出预验收申请承包商自检验收后，提出预验收申请申报否监理机构审查内业资料及现场预验监理机构审查内业资料及现场预验可监理工程师预核验建设单位组织施工、监理、设计单位等进行初验，就存在问题提出书面整改意见监理工程师预核验建设单位组织施工、监理、设计单位等进行初验，就存在问题提出书面整改意见承包商整改承包商整改申报否监理机构复验并提出评估报告监理机构复验并提出评估报告可承包商提交工程档案资料，由监理单位提出工程质量评估意见承包商提交工程档案资料，由监理单位提出工程质量评估意见建设单位组织竣工验收，承包商、监理、设计及其他有关单位参加建设单位组织竣工验收，承包商、监理、设计及其他有关单位参加报质监部门备案报质监部门备案可进入保修阶段进入保修阶段4.11保修阶段段监理流程回访或投诉回访或投诉鉴定质量责任，确认保修质量，参加审核工程结算鉴定质量责任，确认保修质量，参加审核工程结算验收验收保修期结束保修期结束监理单位与业主商谈监理合同结束事宜监理单位与业主商谈监理合同结束事宜办理监理工程业务手册办理监理工程业务手册本项目监理结束本项目监理结束第四节本工程程旁站监理方方案1．旁站监理的一般般要求旁站监理主要是通通过督促检查查承包商质量量保证措施的的落实情况，强强化承包商的的质量管理意意识，使其在在施工过程的的质量管理中中发挥良好的的作用，达到到控制工程质质量的目的。1.1对工程的重重要工序及关关键部位，监监理必须旁站站。1.2在承包商施施工前，监理理必须认真检检查施工前是是否具备开工工条件，开工工后能否保证证工程质量，能能否连续地进进行正常施工工，有关技术术管理人员是是否到位等。1.3在施工前期期，主要检查查承包商施工工方案与审批批的是否一致致，施工操作作是否符合规规程规范，工工序之间的技技术间歇及技技术参数的使使用是否符合合有关标准要要求，发现问问题及时指令令承包商整改改，确保施工工质量。1.4定时或不定定时到现场巡巡视检查，检检查施工是否否正常，技术术及管理人员员是否在现场场，检查施工工记录是否认认真填写，内内容是否真实实，以达到强强化承包商的的管理工作，提提高工程质量量管理水平的的目的。2．旁站监理的范围围及内容（1）砌筑工程中的砂砂浆拌制；（2）屋面、厨房、卫卫生间防水施工；（3）砂浆试块制作；；（4）材料试样的取样样；（5）水泥砂浆防潮层层制作、铺设设；（6）材料、半成品验验收；（7）油膏嵌缝、门窗窗密封膏；（8）油漆工程；（9）整体式保温隔热热层；（10）空调的冷凝水管管道通水试验验；（11）管道水压试验；；设备、管道道运行前的清清洁及压力检检验；（12）强、弱电及避雷雷体的接地电电阻测试；（13）各种控制开关的的绝缘测试；；（14）电梯等设备联动动调试、模拟拟运行试验；；（15）出风口风量、风风速及噪音测测试；（16）有静音要求区域域的静音效果果测试；（17）消防报警系统测测试；监视系系统信号评价价测试；（18）其他需要现场试试验验证的测测试。（19）施工后不易检测测的部位也必必须实施旁站站监理。3．旁站监理工作程程序本项目监理部根据据施工图及《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法》规定内容容，制定本工工程旁站监理理实施方案；；3.1根据本方案案内容向施工工单位进行旁旁站监理工作作交底；3.2施工单位根根据此方案所所规定的需旁旁站监理的施施工内容，在在需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前24小时，以书书面方式通知知本项目监理理部，在总监监理工程师的的指导下，专专业监理工程程师按本旁站站监理实施方方案进行旁站站监理。4．旁站监理人员工工作职责4.1检查施工企企业专