物流公司工作计划

物流公司工作计划时间推移得如此之慢，又将迎代莱工作，代莱挑战，该为自己下阶段的工作搞一个工作计划了，不好的工作计划就是什么样的呢?这就是许多人棘手的问题，下面就是大编成给大家增添的关于物流公司工作计划，热烈欢迎大家前来参看!物流公司工作计划120_年的工作为物流公司的腾飞奠定了较好的、稳固的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的投入使用采用，总公司对信息化建设的资金投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在秉持董事长、总经理明确提出的在三年内将大运物流发展沦为以集团物流总纸盒为重、以服务为木、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的囊括公铁中转、专线运输、冷藏仓储、油运协同、车辆资源整合于一体，业务量逊于亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20_年我们物流公司将稳步健全以下工作：1、理清秩序，大力推进节奏在分工合作的基础上，面世岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂勾，努力提高各级员工的工作积极性，重点就是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。2、资源整合、物尽其用一就是缔造一切条件，必须将各营业站点、吴岙基地的促进作用发挥出来，为公司的发展缔造更多的经济效益;二就是联手其它物流公司，借予他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三就是搜集社会装运车辆信息，创建自己的装运车辆网络。3、不断扩大专线、提升业绩在20_年2条专线的基础上，20_年我们必须陆续创建昆明、山东两条专线，业务必须逐步全面覆盖即将来临的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地必须逐步建设沦为物流总包和分流配送中心。20_年物流公司必须在20_年530万销售额的基础上顺利完成3000万的定额，其中福建专线必须突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线必须顺利完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流物流配送必须顺利完成500万的定额。4、规范财务、确保利润逐步规范公司的财务收支制度，不懈努力减少营运成本，强化收款，掌控代付货款风险，掌控各项费用，确保20_年度公司利润率在10%上下。直面当前新形势和新任务，全面搞好的力工作，就是形势不得已、责任所在。当前由于温岭物流业群雄纷起，业界新思路、崭新工具的不断涌现，企业的发展遭遇着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业盛衰、员工严格执法。我们一定必须解放思想，转变观念、振奋精神、坚实工作，一定必须换成满足用户现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;必须深刻领会董事长、总经理的发展理念，同时实现管理转型的关键意义和深刻内涵;更加著重在飞速发展的非常时期，确保安全、提升服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定必须践行竞争意识和责任意识，在公司各级领导的恰当领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20_年的各项任务，创20_年的新光辉，为企业的又不好又慢的发展作出我们理应的贡献。物流公司工作计划2为保证公司物流部的工作能够成功正常的积极开展，为了公司能够节约相对成本，也为使公司对我的工作展开考核，我将搞好以下方面的计划，去提升工作效率，更好的积极开展工作。一.稳步提升员工素养，加强员工服务意识人就是万物之本，员工就是企业存活的命脉，只有企业真正注重员工，关心员工，使员工感受到企业的温暖，员工才可以为企业代价。当然我们企业更须要有先企业后个人的高素质员工，因此我们所需强化员工培训，提升员工积极性，进一步增强员工个人素养，并使员工更存有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提升了，能够真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就适当的提升了，各项工作也能够成功的展开。这样就步入了一个良性循环的过程中。对此向公司明确提出两点建议：一是不建议上班，当然前提就是在低工作效率和计划任务顺利完成的情况之下;二就是奖与以言结合，无法光存有惩而不奖，反之当然也没用，二者就是齐头并进相续，缺一不可。二.不断完善管理制度由于物流部不是轻易缔造经济价值的部门，再加之物流部缺少系统的规章制度和管理工作方面存有的漏洞，所以往往可以被本部门员工误以为不被公司注重，对员工工作积极性存有一定的影响。对此须要不断完善部门管理制度，须要实行《岗位责任制制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。三.大力推进管理岗位建设我将融合本部门岗位的具体内容工作情况，逐步优化非政府结构，并使其“基层具体内容全面落实、中层监督指导”。并使各岗位人员明晰其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四.作内容及精心安排1.收发货流程展开剖析，改良，并严格执行物流部员工严苛按标准继续执行，推行岗位责任制。制订防治可能将出现的错误，及时发现，制止不恰当的工作方法。2.每日晚可以十分钟，计划当天的工作精心安排，及总结上一天的工作顺利完成进度，发生的问题，困难，部门岗位须要帮助协调的精心安排，表彰存有进步，工作较主动积极主动等个人。3.每日上班前检查各项工作顺利完成情况，已完成事项，未完成事项，巨集事项，第二日须要更替事项或应急巨集事项。检查电源，门窗与否停用。洁净与否妥当等。4.每日开单员上班前检查当天单据的准确性，完整性，与否按时缴财务。检查系统所有单据，有没有异常情况，库存有没有异常数据。辨认出问题立即化解。5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中发生的问题、困难明确提出可以继续执行建议/方案，对工作中做出成绩，存有关键性进步，为公司明确提出建议，或努力工作，尽心尽力者给与表彰或奖励。6.各种物料装箱、运送入库时需先内后外、先下后上。检查货架的货品与否按规定陈列，整个库房维持整齐，干净，有没有脏乱现象，货品名，标签，及价格与否一致。7.严苛按照仓库管理规程展开日常操作方式，仓库交发货人员对当日出现的业务必须及时备案，努力做到日清日结，保证物料出入及总额数据的恰当有误。不定时核查实物和库存差异，当天辨认出存有差异数据当日处置，找到原因，并纠正错误。9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分野别类建立相应的明细账，凡是并无吊牌货品一律找到同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10.搞好各类物料和产品的日常核查工作，仓库交发货人员必须对各类库存物资定期展开检查盘点，并努力做到账、吊牌、物一致。例如存有变动及时向主管领导及有关职能部门充分反映，以便及时调整。11.库存物资清查盘点中辨认出问题和差错，及时查明原因，并展开适当处置。例如属于紧缺及须要除役处置的，必须按审核程序经领导审查批准后才可以展开处置，否则一律不许自行调整。辨认出物料失少或质量上的问题(例如变色或损毁等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。12.合格品、逾期Fanjeaux、失灵Fanjeaux、料废为、返厂Fanjeaux等分类放置，分别收款。废料根据实际情况合理利用。各种物料严禁投掷。13.仓库地下通道出入口必须维持通畅，仓库内要及时清扫，维持干净。所有单据必须存有责任人盖章，并且字迹确切。14.提早搞好部门内员工恳请/放假的工作更替精心安排，并和其它部门搞好贯通精心安排。15.介绍员工的基本情况，市场需求，困难，协助其解决问题，真正关心每位员工，使他安心的工作。引导员工自学，营造人与自然，团结一致，共进步的环境，并使员工感觉工作就是一种欢乐。五.工作重点1.对物流部操作方式流程展开合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，努力做到货物出入恰当、精确、及时。2.对库房货物的管理，努力做到货物标识齐全、、恰当。随着公司的不断发展，物流部规模也将以求发展壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以U260提质为目标的原则积极开展工作。强化部门管理建设，不断提升员工素养，加强员工服务意识。并使全体员工齐心协力、努力奋斗，谋求获得更好的效益。物流公司工作计划320_年时物流公司不理想的一年，也就是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力打破，再铸成光辉的一年。一年去，物流公司在总公司董事长、总经理的恰当领导和关怀下，在办公室主任的有力积极支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的率领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终秉持董事长、总经理制订的经营策略和业务方针，认真落实公司20_年工作计划，全面继续执行总经理“敬业、团结一致、智慧”的工作命令，紧紧围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效率、完满的顺利完成了全年任务。20_年物流公司在温岭物流业贫、乱、大的繁杂形势，运价竞争非常严酷、自身起点相对弱小的情况下，我司共顺利完成销售额520余万元，追加专线一条—西北专线，营业网点减少泽国、横峰、石黏等站点，吴岙物流基地投入使用投入使用，成立了适应环境公司飞速发展须要的管理层，为20_年更高速的发展打下了较好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标挺进。一、现将20_年工作总结如下：1、销售总额及利润20_年物流公司顺利完成销售总额530万元，较之20_年的457万元，增幅为15.97%。20_年物流公司顺利完成利润30.3万元(估计值，等待财务正式宣布报表)，较之20_年的37.47万元，增幅为—19.14%。2、专线及网点建设20_年物流公司陆续追加了泽国、横峰、石黏等3个营业站点，崭新上开一条西北专线，截至12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务全面覆盖西北5省市，即为甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。3、制度化方面，我们陆续面世了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、交、储、发货及损失赔偿制度，加强了物流公司的财务规范建议。4、信息化方面，我们在吴岙物流基地资金投入22万元(其中移动公司资金投入16万元)，投入使用了信息公布大厅，布局了适当的软、硬件，资金投入3万余元增持了全面覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理明确提出的信息现代化的建议。5、构建了基本的管理框架、成立了适当的管理部门，初步理清了工作秩序为适应环境物流公司发展壮大的建议，在董事长、总经理的指导下，我司成立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，全面落实、引入了有关专业人员2名。6、积极开展营销开拓月专题活动，加强客户信息根据总经理12月工作建议，我司积极开展了营销开拓月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展奠定较好的基础。7、积极开展岗位培训，提高员工技能11月份，物流公司非政府操作员、业务员积极开展了岗位培训工作，目的就是提升各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室非政府了环评性考试，考试结果都合格。二、成绩获得的原因：20_年物流公司获得的成绩就是明显的，这些成绩的获得依赖于：1、董事长、总经理的恰当领导在市场竞争如此惨烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场恰当的分析和把握住，才可以存有我们物流公司今天的变化，才可以存有明年我们物流公司腾飞的基础。2、总公司办公室的大力支持20_年物流公司在经营网点上的开拓，吴岙基地的建设，各专线营运方面获得了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才可以在各硬件上，特别是在广告宣传上获得如此显著的成绩。3、各级员工自身努力工作的结果首先就是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间短，条件破旧。我们的操作员从并无怨言，踏踏实实工作，刻苦敬业，不强求个人得失，始终把客户的市场需求摆到第一位，礼貌待人、诚信经营;然后就是我们各站点的装卸工，热心协助客户上、下货，清点录入物品、数量，严苛看管客户财务。特别就是泽国分公司的装卸工，天天秉持至晚上凌晨1—2点，直至把客户的货物装车完后才上班，努力完成着一个大运人信守诚信的允诺，尽职尽责;再次就是我们的业务员，在没自己专线的情况下，领到货物装运权的难度非常小，但即便就是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就存有12万多，这也就是个有意思的成绩。最后就是我们的调度员，他们代价的艰辛我们常人很难想象，追随装卸工工作至凌晨或者至厂家拉货至凌晨，没休息日，确保业务员收到的货物按时、按量、安全送至客户手上非常不难。正是由于全体员工在平时工作中的点点滴滴的秉持和不懈努力，我们物流公司才可以存有20_年度的成绩。三、20_年存有的问题：尽管20_年物流公司在各级员工的不懈努力下获得了非常大的成绩，但不可否认的就是我们在实际工作总还存有一些与总公司的建议相符的地方，其主要整体表现在下列几方面：1、对董事长、总经理的经营决策认知不妥当董事长、总经理期望物流高速发展的同时，无法忽略利润。而我们在平时的工作中片面的崇尚了货量的减少，忽略了利润也必须适当减少的建议，引致20_年的利润大幅下滑轻微，业务量就是正快速增长，利润却是负增长，更为严重的就是这种负增长达至了—19%。2、各级员工对变革的阵痛没充份的思想准备工作为同时实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设出以集团物流总纸盒为重、以服务为木、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的囊括公铁中转、专线运输、冷藏仓储、油运协同、车辆资源整合于一体，业务量逊于亿元的现代化物流企业，并初步创建以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20_年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存有着一定的重新认识误区，引致工作中有些纷乱和两张皮。3、缺乏分工负责制，引致责、权、利相差悬殊物流公司的发展速度越来越快，而我们适当的分工负责制度没及时跟上，没真正彰显多劳多得的分配原则，引致各级员工在工作中多多少少的存有着某些贪心或不负责任的现象出现，很大的影响了各级员工的工作积极性。4、资源配置不合理，效益没充分发挥出我们追加的三个营业网点，吴岙物流基地的投入使用采用以及信息化的软、硬件的资金投入，特别就是吴岙物流基地的采用，物流公司没明晰的定位，也没为之进行适当的积极探索工作，导致物流公司20_年的基础设施的资金投入非常大，生产量却不显著的诡异现象。四、明年的工作想象20_年我们的工作为20_年物流公司的腾飞奠定了较好的、稳固的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的投入使用采用，总公司对信息化建设的资金投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在秉持董事长、总经理明确提出的在三年内将大运物流发展沦为以集团物流总纸盒为重、以服务为木、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的囊括公铁中转、专线运输、冷藏仓储、油运协同、车辆资源整合于一体，业务量逊于亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20_年我们物流公司将稳步健全以下工作：1、理清秩序，大力推进节奏在20_年分工合作的基础上，面世岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂勾，努力提高各级员工的`工作积极性，重点就是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。2、资源整合、物尽其用一就是缔造一切条件，必须将各营业站点、吴岙基地的促进作用发挥出来，为公司的发展缔造更多的经济效益;二就是联手其它物流公司，借予他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三就是搜集社会装运车辆信息，创建自己的装运车辆网络。3、不断扩大专线、提升业绩在20_年2条专线的基础上，20_年我们必须陆续创建昆明、山东两条专线，业务必须逐步全面覆盖即将来临的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地必须逐步建设沦为物流总包和分流配送中心。20_年物流公司必须在20_年530万销售额的基础上顺利完成3000万的定额，其中福建专线必须突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线必须顺利完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流物流配送必须顺利完成500万的定额。4、规范财务、确保利润逐步规范公司的财务收支制度，不懈努力减少营运成本，强化收款，掌控代付货款风险，掌控各项费用，确保20_年度公司利润率在10%上下。五、结语直面当前新形势和新任务，全面搞好20_年的工作，就是形势不得已、责任所在。当前由于温岭物流业群雄纷起，业界新思路、崭新工具的不断涌现，企业的发展遭遇着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业盛衰、员工严格执法。我们一定必须解放思想，转变观念、振奋精神、坚实工作，一定必须换成满足用户现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;必须深刻领会董事长、总经理的发展理念，同时实现管理转型的关键意义和深刻内涵;更加著重在飞速发展的非常时期，确保安全、提升服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定必须践行竞争意识和责任意识，在公司各级领导的恰当领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20_年的各项任务，创20_年的新光辉，为企业的又不好又慢的发展作出我们理应的贡献。物流公司工作计划4物流协会设立起始，还存有着不足之处。协会力争在代莱一年里，紧紧围绕余姚市政府崭新物流发展规划的实行以及急需解决的问题，促进企业在代莱政策环境下搞小搞弱，从而助推整个余姚物流业身心健康、规范的发展。为此，现将《余姚市物流协会20_年工作计划(草案)》制订如下，恳请大家多加宝贵意见，共同推动协会工作成功、有效率积极开展。工作目标如下：(一)强化协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍，真正代表余姚物流行业水平和权威性。计划至20_年底，发展会员数量超过60家，牵涉运输、物流配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体。(二)积极开展物流行业调查研究。20_年余姚市政府对物流业发展仍维持高度重视，为进一步介绍我市物流企业的综合状况，从企业的实际情况启程，计划积极开展“余姚市物流行业统计数据工作”，介绍余姚物流业的现状，查清各企业所处的状态，以便存有针对性的积极开展服务工作。(三)协会将全面帮助政府、企业搞好招商引资工作，广为介绍国内外著名物流企业信息，强化对外交流工作，充分发挥协会职能。(四)强化物流人才培养。为填补余姚物流行业专业人才紧缺状况，大力推进物流人才培养速度，根据会员企业的实际市场需求，协会将尽早开设各种业务培训。进一步强化与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物流人才。(五)不断扩大物流市场供给。促进我市生产企业物流社会化，加强社会物流总量供给。(六)加强协会的宣传力度，不断扩大社会影响力。通过网络宣传，推动余姚物流信息化建设，为会员共享资源构建网络平台。不懈努力为余姚市物流企业招录人才以及物流从业人员求职者构建专业平台。同时进一步强化与物流有关媒体创建合作关系，将会员企业天下最小可能将向外界推展宣传。(七)向政府献计献策。根据企业及市场变动因素、经营场地例如油价变动等，力争政策扶植，推动物流企业更慢更好地发展。不懈努力为会员企业谋求政府的推动物流业发展的优惠政策。(八)将进一步推动企业物流信息化建设，提升会员企业生产质量与效率，尽早应邀有关专家、学者为会员提供更多企业物流信息化专业知识传授，尽早举行“物流企业信息化研讨会”。(九)强化协会间合作。强化与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，谋求与较为繁盛城市物流人才、物流信息化等多方面的交流。(十)协会将建立会议记录——“余姚物流”，将最新的物流信息、政策法规、专业知识等定期向会员传播，并使会员及时掌控行业动态、前沿信息。具体内容工作精心安排如下：1、非政府物流人才培训：出席20_年国家级物流师考试培训(培训时间：20_.5)2、非政府出外实地考察3、开展调查研究4、政府宣传推展5、展开纵向协会合作，参予兄弟协会间交流与合作6、出席各类物流有关业务的的宣传推介会7、其他日常工作同志们，在代莱一年里，我们将放眼世界，展望未来，全力以赴帮助会员企业搞小搞弱，共同促进余姚现代物流业迈上新台阶。物流公司工作计划5一、稳步提升员工素质：我部门秉持非政府自学《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，并使社会各界驾驶员爱好本职工作，在本职上精益上求精。倡导行车讲究语言美，平和三先风格低的思想品质。二、强化部门服务水平：为了提升客户对物流配送的满意度，并使企业和客户达至双赢的目的，我部门极积走访调查各客户和各地经销商，介绍客户销售情况，为了征询客户对运输工作的建议，我部将制订了驾驶员行车服务卡，使社会各界经销对驾驶员和部门多加宝贵意见，还鞭策部门驾驶员争做红旗手，不断提升服务水平。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺少系统的规章制度，导致管理工作存有漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制订了《大货车驾驶员管理制订》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《大货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更改申请单》，本部从全局利益启程，按照制度继续执行，对个别纪律懒散，有损公司利益的员工给与严苛行政处罚，对整体表现注重、技术高超的给与奖励。四、大力推进管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能满足用户各岗位人市场需求，我部融合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，使其负责管理本组日常事务管理;从调度中选一人Shahdol总调度负责管理物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体内容全面落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化非政府结构。并使各岗位人员明晰其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、减少运营成本核算：为了减少运营成本，本部先后实行了一系列有效率措施，随着成本率为的提升，普通轮胎使用寿命过短，极易溃易爆，不仅费用较低，也给行车安全种下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，同意转用质量可信，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签下定点忠义合约，有力地掌控驾驶员随意更改轮胎和附带件。同时对零配件也展开了货比三家，购买质价更为合理的零配件，一定程度上增加了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此创建自己的油库变成了最佳的解决方案。物流公司工作计划6代莱一年，代莱明天，这就是公司深层次改革和大力推进发展的大力推进年，公司以践行全新的形象，党建一流质量，打造出专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步同时实现公司的可持续发展为总体的发展目标。而本部门为了协调公司的发展，现制订代莱一个年度的工作计划。一、强化内部管理，不断提升业务。物流成本的多寡，直接影响生产成本，影响企业的发展乃至存活。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也适当继续执行贯彻落实了各项工作。为了较好地掌控物流成本，深入细致调控，合理分配采用资金，我部门将与各部门密切合作，更科学安排仓库、运输与库存管理。二、整顿库存，提升资金的运转效率。1、尽量大力推进物资周转，不懈努力增加库存容量挤占，提升物资周转率;2、展开出入库物资质量检验和备案，保证不合格品婉拒入库，并搞好检重过数核查包装物有没有损坏或遗失被盗，并应当备案，并备案经手人、货物来源和何人。入库物资维护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完备;3、保证仓库物资放置符合要求，并无雨淋、日晒、干燥、破损、变质、虫害、鼠咬伤，并无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆极易锈蚀等危险物品应当合乎国家有关安全运输、存储、运送建议，保证料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防雷防盗设施符合规定建议;4、物资放置努力做到“五五化”(件、箱、桶、只、梱等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);5、创建完善的进出库数量和质量环评职责，相关手续齐全，凭有关部门出示的入库单、出库单、回家证办理入库出库和门卫离境。帐目备案及时、精确、完备、准确;进出库人员、车辆和作业机具备案备案;6、每月对库存物资展开一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失必须备案科穴;7、运送机械和动辄车辆必须合乎安全作业建议，电器设备线路符合规定建议。三、稳步协同不好各部门的工作。为了提升公司的整体运作效率，减少物流成本，我部门将稳步维持与公司其它的各部门密切合作，介绍其它部门的实际情况，为了征询各部门的有关人员对我们工作的建议，我部门将制订了部门员工服务水平卡，使更多的人员能为我们提供更多更多的宝贵意见，还鞭策我们员工抗拒一流员工，不断提升服务水平。物流公司工作计划720_年就是同时实现公司横跨发展的攻坚年和关键年。在今年，公司工作的总体思路就是：深入细致贯彻落实科学发展观，认真落实集团公司工作部署，秉持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力发展社会物流，着力提高基础管理，积极主动深化内部体制改革，不断稳固和不断扩大物流资源，为构筑独有优势、培育核心能力，向5A级综合型物流企业而努力奋斗。一、提升服务质量，着力确保生产运输公司应当主动适应环境茶叶市场规律，积极主动健全运输作业方案，理清作业流程，修改和健全操作规程，强化安全严防，保证生产运输安全通畅。必须提升空车回厂速度，大力推进运输车辆的周转率，提升DV8效率。运输必须以客户令人满意为宗旨，主动搞好业务流程的无缝贯通，强化现场协同管理，提升服务质量，不断稳固和发展壮大现有市场。稳固践行市场意识，主动参予市场竞争，大力拓展外埠市场，发掘崭新客源，保证全年收入比上年度快速增长50%以上。二、以改革创新为动力，调整公司体制机制改革创新就是促进一切事物发展的源泉动力，我们必须始终如一改革创新的态度不松懈，稳步解放思想、大胆技术创新，克难攻坚、奋勇前进，唤起企业活力。实践证明，推行物流业务的精益化、集约化管理对减少物流成本、提升物流效率，提升物流安全系数，同时实现资源共享，将充分发挥关键促进作用。市场始终就是公司盈利的源泉，公司必须创建适应环境市场竞争建议的非政府架构。公司的非政府架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转回，最大限度满足用户市场的建议。反观以往公司的运输方式基本上就是各自为战，协同协同和资源共享没获得较好彰显，特别强调局部利益而罔顾整体利益，人为造成了资源的浪费，失去了很多市场参予机会。因此，今年我们将信息化为充分利用，以物流业务流程再生为重点，按照物流运作流程化建议，对现有的非政府结构展开优化调整，由职能管理向流程管理转型，进一步增强市场适应能力。三、深化绩效考核，确保职工队伍平衡较好的绩效考核机制就是同时实现非政府目标的显然确保，就是提升生产效率的有效途径，为此，必须大力推进大力推进绩效考核机制改革。必须按照“效率优先，兼具公平”的原则，充分发挥绩效考核的鞭策和鞭策促进作用。引导开拓市场，增加收入。必须二要狠抓全员绩效考核制度的落实工作，创建非政府绩效与职工个人绩效之间有效率的传导机制，将非政府目标全面水解至职工个人，同时实现个人绩效与非政府绩效的贯通和统一。四、以精益管理为切入点，着力提高基础管理水平。众所周知，管理就是降低成本、提高效益的主要手段，就是提升品质、同时实现卓越的根本途径。当前，二要提高管理水平，必须按照集团公司建议，秉持贯彻落实“汪、科东俄、粗、精”的管理理念，不断优化流程、健全制度、明晰职责、全面落实措施，努力实现人必须规范化，事必须流程化，物必须组织化的目标。五、深化安全管理，保证公司全年“零事故”。安全生产就是企业发展的首要前提，必须进一步加强安全生产责任制，全面落实安全生产奖惩考核办法，特别强调第一责任人的安全责任。注重和强化职工安全教育，特别必须注重崭新上岗员工的安全培训，二要提升全员安全意识和安全防患能力。必须大力大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产犯罪行为，提升安全生产条件，提升安全管理水平，同时实现本质安全，逐步形成较好的安全文化。必须二要狠抓安全基础管理工作，建立健全安全制度，健全安全管理台帐，加强日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查环境治理活动，狠抓重点沃埃尔部位的安全管理，杜绝事故出现。六、以构筑人与自然为目标，着力大力推进公司又不好又慢发展在代莱一年里，我们将加强厂务官方力度，通畅民主渠道，大力推进企业民主管理，确保职工民主管理权利。深入细致狠抓治安综合治理工作，深入开展普法教育，进一步增强职工法制意识，关心职工生活，不懈努力提升职工的生产、生活环境，不断满足用户职工日益增长的物质文化市场需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。物流公司工作计划8第一章：企业外在形象建设第一节：品牌建设及外在形象规划公司秉持“诚信、高效率、技术创新、共赢”的经营理念，管理上秉持以市场为导向，使用现代企业管理制度，集服务前、中、后于一身的经营服务模式，搭载具备吃苦耐劳、高素质、经验丰富、存有团队意识的员工，践行较好的品牌形象。崇尚全方位满足用户客户市场需求，朝着服务规范、快速精确、安全贴心、信息反馈“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻落实“客户至上”的经营理念做为公司的服务宗旨，逐渐创建申通快递服务品牌，综合实力位居同行业前茅。形象规划将硬、硬件建设同步提高，硬件建设方面，投入使用标准化物流中心，分体式臵足够多的载运车辆及一流的信息化软件运作处置系统;软件建设方面，以“团结一致、务实、拓展、技术创新”的企业精神为指导思想，以“快速、精确、安全、贴心、”的服务方针为指导原则，秉持以市场为导向，积极主动开拓目标区域市场，平衡和不断扩大市场占有率，构成服务规范、快速精确、安全贴心、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和健全，提高员工素质，进一步增强员工和客户的`满意度，在业内践行较好的口碑和品牌价值，推动公司持续、平衡、快速、身心健康发展。第二节：规范公司制度文化：创建的企业文化其实就是与企业制度之间就是相互提振、相互辅助的关系，制度文化就是公司文化的关键组成部分。所以公司在未来的规划设计中不但必须加强监督，规范管理犯罪行为，还要营造人与自然的氛围，推动公司管理水平的提升。新型企业的发展快慢依赖于公司文明的发展，存有较好的公司文化就可以存有团结一致向上的员工团队，换一句话说道，存有完善健全的企业规章制度，就存有身心健康向上的员工团队。20_年度公司将以下内容去规范企业制度文化：一：公司员工工作手册二：公司经营管理制度三：公司对承揽区管理制度四：公司员工薪酬体系制度五：公司文化活动制度：等第三节：规范员工培训体系：规范的员工培训体系不仅可以提升员工敬业精神，还可以构成较好的职业道德，提升公司管理水平和员工综合素质，同时对员工队伍的知识结构和整体素质也就是一种提高更是一种企业无形的资产。所以在20_年的规划中将员工培训体系做为企业文化的一个重点项目去搞，团队就是团结一致的队伍，就是全公司共同努力创造出的活力源泉，所以必须打造出杰出的精英员工就要不断地提升自身自学能力、不断提升团队每人的工作能力。就可以在未来充满著竞争的环境中获得市场，满足用户市场需求和对客户的服务。具体内容规划为：首先在管理层践行终身自学的不好氛围，以榜样的力量感化身边的人，定期将管理人员分批送至一流地区培训自学，自学一流的管理理念和经验，将教给的经验拎回去与公司管理现状有机融合出来，存有创新性的活学活用，以此去不断提高公司管理上规范，同时助推直属员工转变观念、提高素养，构成较好的培训体系。第二章：人员及非政府结构规划在20_年公司人力资源体系计划将以公司发展规划去基本建设，以编定岗、以岗定人，成立公司的人力资源阶梯团队，具体内容基本建设内容如下：第一节、公司非政府机构：一、总经理全面负责管理公司工作，分管行政后勤、人力资源、财务统计数据、市场监督、各承揽区管理、客服、纠纷举报工作。二、副总经理帮助总经理工作，分管市场经营、安全质量、运输调度、车辆管理、操作方式管理、消防安全工作。行政综合部经理负责管理公司所有人员工作管理，包含年度工作计划、月度工作调整、工作日记、工作总结，公司文件的制作、通话、管理，公司讨论会、部门讨论会的管理，公司安全，公司档案的采用管理，各部门协同管理;根据公司运营目标负责管理公司的承揽区和客服管理，外部品牌管理，主要奠定、推展公司品牌，资源整合公司外部资源，负责管理公司的内部品牌管理主要包含CIS：(CorporateIdentitySystem)体系中的理念、犯罪行为、视觉管理，负责管理有关工作的文案及平面设计、制作;健全公司网络设计规划，保护网络身心健康发展;搜集客户信息，创建客户平台，留言客户资料，创建评估客户信息平台，与客户还清月、季、年帐目并归还快递服务费。顺利完成人事基本建设和岗位管理制度，整理、管理人员雇用协议;创建员工档案，保护员工的职业规划，对新进人员展开岗位培训，培育员工的服务意识，监督市场服务质量和规范，管理不好员工犯罪行为考核。财务科(主管)1、财务会计：后勤管理，统计数据管理，搞好年度预算计划，年尾财政预算报告，年中的财务、账务、税务管理，办事员业务;成本管理，支付管理，缴费管理，现金管理;每月按时制作资产报表、财务平衡表、现金流量表中;严格执行财务制度，贯彻落实财经纪律;管理公司资产、资金，各承揽区的日、月、年度核算，每月及时制作工资表，按时向员工派发工资。2、办事员：负责管理现金管理，严苛统计数据各承揽区和公司的财务开支和进帐的明细表等工作。二、业务综合部经理经营不好市场，每月制订业务任务，整理客户信息，保护不好客户，积极主动非政府市场工作人员开拓业务，培育员工的服务意识，规范管理市场服务质量，创建有效率的业务管理制度，制订应付突发事件工作预案，按严苛的操作方式规范搞好操作方式管理，确保安全、规范的通话件、读取和上时DV8操作方式，保证拣扫件及损毁通话物件。1、市场部主管：帮助业务部经理经营不好市场，协调经理顺利完成客户造访，每月制订业务任务，整理客户信息，保护不好客户，积极主动非政府市场工作人员开拓业务，培育员工的服务意识，规范管理市场服务质量，创建有效率、有序的市场运作机制，保证市场业务存有增量。2、操作方式部主管：帮助业务综合部经理搞好操作方式管理，按严苛的操作方式规范率领员工操作方式，确保安全、规范的通话件、读取和上时DV8操作方式，保证拣扫件及损毁通话物件。3、运输装运部主管：稳固践行“安全第一”思想，按章操作方式，确保安全运输万无一失。合理安排装运运输作业，合理确认所属岗位的职责及人员调配，明晰岗位业务分工。老爹作业，掌控人员的安全生产状况和规章制度的全面落实情况，检查全面落实车辆的日常采用、保护、维保、防雷、防盗工作，保证车辆安全、正常运转，制订应付突发事件工作预案，协同不好部门间的协调，化解工作中出现的矛盾和纠纷，确保工作顺利进行。深入细致检查全面落实行车记录。4、话务主管：基本建设员工轮班表中，精心安排当值员工工作，查询各班组交接班记录。检查本班尤其就是前台员工仪表仪容，监督各班员工对客户服务及员工工作程序的继续执行情况。快递业流程及追踪操作方式服务。负责管理各类资料档案的搜集档案及管理工作。物流公司工作计划920_年，我们将秉持搞好管理水平提高、狠抓人员素质提升，不懈努力降低成本费用，提高效率效益，进一步增强公司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体员工群策群力，团结奋进，技术创新发展，在公司各部门的协调积极支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务。现将我部门代莱一年工作计划汇报如下：一、齐心协力顺利完成物流配送工作1、为并使物流配送工作有序，措施妥当，责任明晰，实行晚急于，晚布置，早安排的措施。全年物流配送工作存有计划、存有目标、存有实行、存有检查考核和奖惩，并使全年的物流配送任务圆满完成。2、及时发现及防治违规事件出现，并严苛按照公司监管制度展开考核。二、加强基础管理，潦河执行力，强化物流过程化后和精细化管理，降低成本、提升工作效率，提高物流管理水平1、从制度建设的管理谋“全系列”上抓起，按照岗位工作职责和工作质量标准，健全了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度办法，将每项工作责任落实到人;进一步强化过程化管理，提高物流管理水平。2、强化现场管理：按照现场管理实施方案，责任区域分割、现场管理标准、监督检查办法及奖惩标准等方面展开精细化管理，标准明晰至每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及安全等展开建议及管理，通过抓好现场管理工作，配送中心员工面貌存有了非常大的好转，工作场所整洁而干净，车辆获得较好的维护保养，安全生产获得确保。提升员工的工作热情，减少了车辆的故障发生率，减少物流成本，提升工作效率。3、积极开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，及时发现问题，选准降低成本的切入点。强化对物流配送及办公费用推行监督管理;对物流配送设备及物料，按照公司的建议对车辆油耗、修理费等制订