大学生采购部实习报告3000字

第49页共49页大学生采购部实习报告3000字大学生采购部实习报告3000字。前言：毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在理论中理解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存开展。刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及开展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。一、实习目的理解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，进步调查研究、文献检索和搜集资料的才能，进步理论与实际相结合的才能，进步协同合作及组织工作的才能，培养独立分析^p问题和解决实际问题的才能。二、实习时间20xx年9月20日～20xx年10月25日三、实习地点深圳市xxxxxx室四、实习单位xx实习部门采购部五、实习主要内容(一)公司xxx是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、消费、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和效劳。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。.F132.(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速开展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电顶峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照亮堂化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化工程一味的追求美观，对能的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节约能，以求为国家为人民做出应有的奉献。(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购方案，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和鼓励机制;对采购人员的监视和管理;对供给商的分析^p理解，对市场行情的调查;对采购本钱的合理控制，学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的本钱控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。(四)实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作非常生疏，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带着指导下，开场对市场进展实地调查分析^p，并充分地应用在学校学到的知识，很快的理解了灯具半成品的采购流程。由于公司是消费企业，对灯具构造的半成品的需求比拟烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供给商做充分的理解，对每个供给商的产品品质把关，在多个供给商之间挑选性价比的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真正施行起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的理解;2、产品专业知识的熟悉;3、人际关系的协调;4、会谈技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，经过一段时间的理论，才让我真正的全方位的理解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于理解和学习。以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比拟困难。做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何进步员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监视、如何控制采购本钱等方面都是需要考虑的问题。记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进展了一次谈话，谈到了他们个人的开展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中竭力配合，工作积极性也进步了很多，绩效考核方面自然也进步了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这xxxx，才是做好采购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比拟有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、实____结和体会(一)实习工作的总结：实习阶段我参与的主要工作：一是按照领导的安排与指示，对各项采购工作施行与督导以及采购部门日常工作的管理。在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策可以迅速传到达基层，保证各项工作及时高效。根据公司的实际情况合理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进展科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进展学习和改善，如：产品知识的纯熟，管理才能的提升，采购业务的熟悉，会谈才能的进步，关系协调才能，制定员工的鼓励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改良。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为如今的单位，微机使用是办公室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都可以得心应手，复印，，公文处理等文秘工作根本纯熟。同时，也可以利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。(二)毕业实习的体会、收获：1.任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要经常与金钱打交道，经常要处理大量数据，要求准确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和记账时，数字必须完好准确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。假设将这一工作作风联络到企业当中，也可谓是企业文化的一大表达。2.讲究分工合作，分工合理，工作程序详细详细，每一步骤都有一定的操作标准。各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均，而要结合每个同事的实际工作才能，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的潜力。真正做到优劣互补，互相帮助，互相学习。3.与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协调非常重要。由于一个完好的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。特别是采购工作，需要和消费部门、财务部门以及业务部门严密联络，因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些过失，给其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的经历是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习与积累。大学生企业采购部实习报告实习地点：某国有企业实习时间：7月12号--8月27号实习目的：通过这次实习拓展自我人际关系，从社会理论中开拓视野等。实习的内容和经过：有幸进入了国有企业工作实习。实习时间从七月十二号开场至八月二十七号完毕，历时近三十六天的社会理论。首先谈谈关于销售，我领悟到一条经历，这就是不能只做批发，而不搞零售。不能死守单一价格，而应价格紧随市场走。批发是为了大市场，但是零售的市场也不容无视。虽然批发能很快收到效益，但是零售也可以积少成多。就以这次销售桂圆来说，批发时可以一次拿到一万元订单，但是本地零售也可以，只不过是这家一千元，那家五千元这样累积起来而已。做批发的采购商多数是发货至外地的，他们往往考虑车费、油费、住宿费等本钱问题，也考虑天气问题。这个暑假，台风天气特别多，对于果品来说是一个克星。桂圆在台风过后都会被雨水打掉在地上，留在树上的桂圆卖相也不好，因为桂圆表皮有黑点，采购商根本看不上眼，因此果农就很难卖出去，一场台风可以说损失沉重。这时候林场再搞大批量销售时不可能的，因为采购商不会来，除非和林场场长交情比拟好的才会勉强批发。此时此刻，可以拯救桂圆销售惨状的只有挖掘零售的市场空间，为此我还特意跟杨副场长商讨零售的工作事宜。但这个时候，同一时间不止我们林场有桂圆的销售，其他果园也在销售桂圆，杨副场长毕竟是老江湖，他建议我先去市场上看看桂圆的销售情况，回来再做决定。于是在杨副场长的建议下，我先去我们县里的市场调查了一下，回来后刚吃完饭又跑去镇里的市场参观，确定市面上桂圆的销售量很大而供给量很少的现象后，我欣喜假设狂地回来报告杨副场长，杨副厂长当即决定放开零售的工作，并且由我负责销售渠道的开展。在做桂圆的零售时，我还实时根据市场需求变化，即时调整零售价格，很快获得了消费者的认可。凭借着我自己的人际关系，以及我爸的帮助，受台风影响的五万多斤桂圆不到半个月就销售一空。通过销售，我认识了很多以前从没认识的生疏人，这些人有富林镇本地的，也有外地的，如广州、茂名、湛江、汕头等，有省内的，也有外省的，如广西、贵州、云南、福建、江西、湖南等。这些人，想必会在以后的生活中继续给以我帮助和影响。然后我学到了管理的艺术。在国有企业实习，我并没有当自己是一个实习生，而是把自己定位在学习生的位置上。进入林场伊始，我就进入了被管理者的身份，受领导的管理。在工作单位，管理的松紧程度明显不同于学校。由于云浮市国有大云雾林场是国有企业，是政府机构，在里面工作的人都是公务员，大局部人都和我有着同等学历，而且他们都已参加工作十几年，有的甚至快要退休了。所以进到里面就觉得自己经历很浅，资质薄弱，自然对我的管理师从紧的。但是场长还是很照顾我，并且带着我学习怎样去管理整个企业，不断给与我启发，授我以渔。至今为止，他说的“要想成为一名好的管理,就必需要有好的管理方法,就要以艺术性的管理方法去管理好你的员工,你的下属。在管理时,要因人而异!”这些话一直萦绕在我脑海里。有这样的“好教师”我当然求之不得，整个暑假我都跟在他身边学习。当上采购商联络员之后，我一下子就晋升了一个级别，可以直接收理三十几个采摘工人。一下子，我有由被管理者转换为管理者的身份，刚开场还真是适应不了。这些工人真可谓鱼龙混杂，有本科的，也有文盲的;有大妈级的，也有小妹级的;有省内的，也有省外的。管理他们首先遇到的便是沟通问题，为此我花了好长时间琢磨，好在功夫不负有心人，运用我在大学学到的些许管理知识，和他们相处一个星期左右根本可以较好交流了。采摘桂圆是一个体力活，所以我特意将三十几个人按身材的高矮、肥瘦分组。高的就上树摘果，矮的就在树下拾掇入筐，肥的就挑箩筐，瘦的、体质较差的就负责桂圆的分拣。如此一来，桂圆的采摘效率成倍增加，直接增大了货品供给量，所获得的经济收益不言而喻。实习心得体会：最后我体会到挣钱真的很不容易。虽然实习的单位是国有企业，可能你会认为这是一份朝九晚五，有着固定上下班时间的工作，但是进入林场工作情况却不是这样。在林场里有时为了赶货，从早上天亮开场一直工作到天黑，还要帮助搬运大箱货物，在一百多亩的果场内来回走，拾掇残枝，这绝对是非常消耗体力的工作。大学生采购部毕业实习报告前言毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在理论中理解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存开展。刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及开展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。一、实习目的理解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，进步调查研究、文献检索和搜集资料的才能，进步理论与实际相结合的才能，进步协同合作及组织工作的才能，培养独立分析^p问题和解决实际问题的才能。二、实习时间20xx年9月20日～20xx年10月25日三、实习地点深圳市福田区八卦一路617栋401室四、实习单位深圳市俄菲照明实习部门采购部五、实习主要内容(一)公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率LED照明灯具集研发、消费、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和效劳。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速开展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电顶峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照亮堂化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化工程一味的追求美观，对能的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率LED照明灯具，尽量多的节约能，以求为国家为人民做出应有的奉献。(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购方案，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和鼓励机制;对采购人员的监视和管理;对供给商的分析^p理解，对市场行情的调查;对采购本钱的合理控制，学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的本钱控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。(四)实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作非常生疏，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带着指导下，开场对市场进展实地调查分析^p，并充分地应用在学校学到的知识，很快的理解了灯具半成品的采购流程。由于公司是消费企业，对灯具构造的半成品的需求比拟烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供给商做充分的理解，对每个供给商的产品品质把关，在多个供给商之间挑选性价比的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真正施行起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的理解;2、产品专业知识的熟悉;3、人际关系的协调;4、会谈技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，经过一段时间的理论，才让我真正的全方位的理解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于理解和学习。以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比拟困难。做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何进步员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监视、如何控制采购本钱等方面都是需要考虑的问题。记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进展了一次谈话，谈到了他们个人的开展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中竭力配合，工作积极性也进步了很多，绩效考核方面自然也进步了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这三个代表，才是做好采购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比拟有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、实____结和体会(一)实习工作的总结：实习阶段我参与的主要工作：一是按照领导的安排与指示，对各项采购工作施行与督导以及采购部门日常工作的管理。在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策可以迅速传到达基层，保证各项工作及时高效。根据公司的实际情况合理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进展科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进展学习和改善，如：产品知识的纯熟，管理才能的提升，采购业务的熟悉，会谈才能的进步，关系协调才能，制定员工的鼓励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改良。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为如今的单位，微机使用是办公室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都可以得心应手，复印，，公文处理等文秘工作根本纯熟。同时，也可以利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。(二)毕业实习的体会、收获：1.任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要经常与金钱打交道，经常要处理大量数据，要求准确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和记账时，数字必须完好准确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。假设将这一工作作风联络到企业当中，也可谓是企业文化的一大表达。2.讲究分工合作，分工合理，工作程序详细详细，每一步骤都有一定的操作标准。各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均，而要结合每个同事的实际工作才能，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的潜力。真正做到优劣互补，互相帮助，互相学习。3.与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协调非常重要。由于一个完好的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。特别是采购工作，需要和消费部门、财务部门以及业务部门严密联络，因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些过失，给其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的经历是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习与积累。4、正确的对待自己的人生观和价值观，为员工树立标杆，为员工做出典范，对下属的生活和工作无微不至的关心，主动的解决员工遇到的困难，对员工的管理尽量人性化，俗话说：以人为本、以德服人。同时需要做好以下几点：A、主动做好领导之间，部门之间的协调工作，帮助领导有方案，有步骤，有重点地抓好各项工作，做到忙而不乱，真正做好领导和部门之间的桥梁和纽带。B、开展调查研究，理解基层群众的学习，思想，工作，生活情况，及时向领导反响，并提出合理建议。对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。C、检查催促各种行政法规和本单位的各项决议，制度，方法，规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发现问题要及时向领导反响，防止并纠正偏向。D、组织起草本部门的工作方案，报告，总结，规划，决议等，对需上报，下发的文稿进展制度，文字上的把关。5、相信，此次实习将是我今后人生的一个良好开端。公司采购部实习报告范文3000字前言：毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在理论中理解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存开展。刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及开展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。一、实习目的理解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，进步调查研究、文献检索和搜集资料的才能，进步理论与实际相结合的才能，进步协同合作及组织工作的才能，培养独立分析^p问题和解决实际问题的才能。二、实习时间20xx年9月20日～20xx年10月25日三、实习地点深圳市xxxxxx室四、实习单位xx实习部门采购部五、实习主要内容(一)公司xxx是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、消费、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和效劳。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速开展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电顶峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照亮堂化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化工程一味的追求美观，对能的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节约能，以求为国家为人民做出应有的奉献。(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购方案，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和鼓励机制;对采购人员的监视和管理;对供给商的分析^p理解，对市场行情的调查;对采购本钱的合理控制，学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的本钱控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。(四)实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作非常生疏，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带着指导下，开场对市场进展实地调查分析^p，并充分地应用在学校学到的知识，很快的理解了灯具半成品的采购流程。由于公司是消费企业，对灯具构造的半成品的需求比拟烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供给商做充分的理解，对每个供给商的产品品质把关，在多个供给商之间挑选性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真正施行起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的理解;2、产品专业知识的熟悉;3、人际关系的协调;4、会谈技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，经过一段时间的理论，才让我真正的全方位的理解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于理解和学习。毕业大学生采购部实习报告前言：毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在理论中理解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存开展。刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及开展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。一、实习目的理解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，进步调查研究、文献检索和搜集资料的才能，进步理论与实际相结合的才能，进步协同合作及组织工作的才能，培养独立分析^p问题和解决实际问题的才能。二、实习时间20xx年9月20日～20xx年10月25日三、实习地点深圳市xxxxxx室四、实习单位xx实习部门采购部五、实习主要内容(一)公司xxx是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、消费、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和效劳。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速开展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电顶峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照亮堂化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化工程一味的追求美观，对能的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节约能，以求为国家为人民做出应有的奉献。(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购方案，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和鼓励机制;对采购人员的监视和管理;对供给商的分析^p理解，对市场行情的调查;对采购本钱的合理控制，学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的本钱控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。(四)实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作非常生疏，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带着指导下，开场对市场进展实地调查分析^p，并充分地应用在学校学到的知识，很快的理解了灯具半成品的采购流程。由于公司是消费企业，对灯具构造的半成品的需求比拟烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供给商做充分的理解，对每个供给商的产品品质把关，在多个供给商之间挑选性价比的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真正施行起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的理解;2、产品专业知识的熟悉;3、人际关系的协调;4、会谈技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，经过一段时间的理论，才让我真正的全方位的理解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于理解和学习。以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比拟困难。做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何进步员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监视、如何控制采购本钱等方面都是需要考虑的问题。记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进展了一次谈话，谈到了他们个人的开展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中竭力配合，工作积极性也进步了很多，绩效考核方面自然也进步了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这xxxx，才是做好采购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比拟有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、实____结和体会(一)实习工作的总结：实习阶段我参与的主要工作：一是按照领导的安排与指示，对各项采购工作施行与督导以及采购部门日常工作的管理。在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策可以迅速传到达基层，保证各项工作及时高效。根据公司的实际情况合理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进展科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进展学习和改善，如：产品知识的纯熟，管理才能的提升，采购业务的熟悉，会谈才能的进步，关系协调才能，制定员工的鼓励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改良。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为如今的单位，微机使用是办公室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都可以得心应手，复印，，公文处理等文秘工作根本纯熟。同时，也可以利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。(二)毕业实习的体会、收获：1.任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要经常与金钱打交道，经常要处理大量数据，要求准确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和记账时，数字必须完好准确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。假设将这一工作作风联络到企业当中，也可谓是企业文化的一大表达。2.讲究分工合作，分工合理，工作程序详细详细，每一步骤都有一定的操作标准。各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均，而要结合每个同事的实际工作才能，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的潜力。真正做到优劣互补，互相帮助，互相学习。3.与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协调非常重要。由于一个完好的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。特别是采购工作，需要和消费部门、财务部门以及业务部门严密联络，因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些过失，给其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的经历是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习与积累。大学生采购部毕业实习报告例文前言毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在理论中理解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存开展。刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及开展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。一、实习目的理解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，进步调查研究、文献检索和搜集资料的才能，进步理论与实际相结合的才能，进步协同合作及组织工作的才能，培养独立分析^p问题和解决实际问题的才能。二、实习时间20xx年9月20日～20xx年10月25日三、实习地点深圳市福田区八卦一路617栋401室四、实习单位深圳市俄菲照明实习部门采购部五、实习主要内容(一)公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率LED照明灯具集研发、消费、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和效劳。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速开展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电顶峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照亮堂化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化工程一味的追求美观，对能的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率LED照明灯具，尽量多的节约能，以求为国家为人民做出应有的奉献。(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购方案，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和鼓励机制;对采购人员的监视和管理;对供给商的分析^p理解，对市场行情的调查;对采购本钱的合理控制，学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的本钱控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。(四)实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作非常生疏，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带着指导下，开场对市场进展实地调查分析^p，并充分地应用在学校学到的知识，很快的理解了灯具半成品的采购流程。由于公司是消费企业，对灯具构造的半成品的需求比拟烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供给商做充分的理解，对每个供给商的产品品质把关，在多个供给商之间挑选性价比的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真正施行起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的理解;2、产品专业知识的熟悉;3、人际关系的协调;4、会谈技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，经过一段时间的理论，才让我真正的全方位的理解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于理解和学习。以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比拟困难。做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何进步员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监视、如何控制采购本钱等方面都是需要考虑的问题。记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进展了一次谈话，谈到了他们个人的开展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中竭力配合，工作积极性也进步了很多，绩效考核方面自然也进步了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这三个代表，才是做好采购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比拟有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、实____结和体会(一)实习工作的总结：实习阶段我参与的主要工作：一是按照领导的安排与指示，对各项采购工作施行与督导以及采购部门日常工作的管理。在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策可以迅速传到达基层，保证各项工作及时高效。根据公司的实际情况合理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进展科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进展学习和改善，如：产品知识的纯熟，管理才能的提升，采购业务的熟悉，会谈才能的进步，关系协调才能，制定员工的鼓励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改良。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为如今的单位，微机使用是办公室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都可以得心应手，复印，，公文处理等文秘工作根本纯熟。同时，也可以利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。(二)毕业实习的体会、收获：1.任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要经常与金钱打交道，经常要处理大量数据，要求准确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和记账时，数字必须完好准确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。假设将这一工作作风联络到企业当中，也可谓是企业文化的一大表达。2.讲究分工合作，分工合理，工作程序详细详细，每一步骤都有一定的操作标准。各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均，而要结合每个同事的实际工作才能，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的潜力。真正做到优劣互补，互相帮助，互相学习。3.与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协调非常重要。由于一个完好的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。特别是采购工作，需要和消费部门、财务部门以及业务部门严密联络，因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些过失，给其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的经历是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习与积累。4、正确的对待自己的人生观和价值观，为员工树立标杆，为员工做出典范，对下属的生活和工作无微不至的关心，主动的解决员工遇到的困难，对员工的管理尽量人性化，俗话说：以人为本、以德服人。同时需要做好以下几点：A、主动做好领导之间，部门之间的协调工作，帮助领导有方案，有步骤，有重点地抓好各项工作，做到忙而不乱，真正做好领导和部门之间的桥梁和纽带。B、开展调查研究，理解基层群众的学习，思想，工作，生活情况，及时向领导反响，并提出合理建议。对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。C、检查催促各种行政法规和本单位的各项决议，制度，方法，规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发现问题要及时向领导反响，防止并纠正偏向。D、组织起草本部门的工作方案，报告，总结，规划，决议等，对需上报，下发的文稿进展制度，文字上的把关。5、相信，此次实习将是我今后人生的一个良好开端。毕业生采购部实习报告3000字前言：毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在理论中理解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存开展。刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及开展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。一、实习目的理解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，进步调查研究、文献检索和搜集资料的才能，进步理论与实际相结合的才能，进步协同合作及组织工作的才能，培养独立分析^p问题和解决实际问题的才能。二、实习时间20xx年9月20日～20xx年10月25日三、实习地点深圳市xxxxxx室四、实习单位xx实习部门采购部五、实习主要内容(一)公司简介：xxx是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、消费、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和效劳。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速开展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电顶峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照亮堂化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化工程一味的追求美观，对能的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节约能，以求为国家为人民做出应有的奉献。(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购方案，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和鼓励机制;对采购人员的监视和管理;对供给商的分析^p理解，对市场行情的调查;对采购本钱的合理控制，学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的本钱控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。(四)实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作非常生疏，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带着指导下，开场对市场进展实地调查分析^p，并充分地应用在学校学到的知识，很快的理解了灯具半成品的采购流程。由于公司是消费企业，对灯具构造的半成品的需求比拟烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供给商做充分的理解，对每个供给商的产品品质把关，在多个供给商之间挑选性价比的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真正施行起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的理解;2、产品专业知识的熟悉;3、人际关系的协调;4、会谈技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，经过一段时间的理论，才让我真正的全方位的理解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于理解和学习。以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比拟困难。做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何进步员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监视、如何控制采购本钱等方面都是需要考虑的问题。记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进展了一次谈话，谈到了他们个人的开展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中竭力配合，工作积极性也进步了很多，绩效考核方面自然也进步了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这xxxx，才是做好采购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比拟有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、实____结和体会(一)实习工作的总结：实习阶段我参与的主要工作：一是按照领导的安排与指示，对各项采购工作施行与督导以及采购部门日常工作的管理。在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策可以迅速传到达基层，保证各项工作及时高效。根据公司的实际情况合理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进展科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进展学习和改善，如：产品知识的纯熟，管理才能的提升，采购业务的熟悉，会谈才能的进步，关系协调才能，制定员工的鼓励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改良。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为如今的单位，微机使用是办公室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都可以得心应手，复印，，公文处理等文秘工作根本纯熟。同时，也可以利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。(二)毕业实习的体会、收获：1.任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要经常与金钱打交道，经常要处理大量数据，要求准确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和记账时，数字必须完好准确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。假设将这一工作作风联络到企业当中，也可谓是企业文化的一大表达。2.讲究分工合作，分工合理，工作程序详细详细，每一步骤都有一定的操作标准。各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均，而要结合每个同事的实际工作才能，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的潜力。真正做到优劣互补，互相帮助，互相学习。3.与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协调非常重要。由于一个完好的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。特别是采购工作，需要和消费部门、财务部门以及业务部门严密联络，因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些过失，给其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。这时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的经历是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习与积累。毕业生采购部实习报告范文3000字前言：毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在理论中理解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存开展。刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及开展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。一、实习目的理解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，进步调查研究、文献检索和搜集资料的才能，进步理论与实际相结合的才能，进步协同合作及组织工作的才能，培养独立分析^p问题和解决实际问题的才能。二、实习时间20xx年9月20日～20xx年10月25日三、实习地点深圳市xxxxxx室四、实习单位xx实习部门采购部五、实习主要内容(一)公司简介：xxx是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、消费、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和效劳。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速开展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电顶峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照亮堂化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化工程一味的追求美观，对能的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节约能，以求为国家为人民