2020年有机磷系阻燃剂企业组织结构及部门职责

有机磷系阻燃剂企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 人力行政部 42、 财务部 43、 生产部 44、 安全环保部 45、 设备工程部 46、 供应部 57、 市场部 58、 营销部 59、 进出口部 510、 研发部 611、 总工办 612、 质量部 613、 投资部 7

有机磷系阻燃剂企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责人力行政部负责公司的人力资源管理、行政事务管理。主要职能包括：员工招聘、员工培训、人事调动、绩效考评、薪酬管理、福利管理、制度建设、文件收发管理、会议组织、企业文化建设、档案管理、办公用品及设施管理、后勤保障、内外部协调等。财务部负责公司资产购置(投资)、资本融通(筹资)、资金运营以及利润分配的管理。主要职能包括：会计核算、会计监督、财务预决算、财务分析、税务申报、资产管理、资金调度、资金监控等。生产部负责根据订单组织、协调各车间完成生产任务，以满足客户需求。主要职能包括：组织协调生产、制订操作规程、控制生产成本、车间6S监督检查等现场管理、新品投产安排、生产设备日常检查和维修保养、物料装卸和成品包装等。安全环保部负责公司安全管理和环境保护管理工作。主要职能包括：安全和环保管理制度的编制和执行监督；组织员工安全教育培训工作；编制安全技术措施计划、应急预案；定期进行安全生产、消防管理、环境保护等检查并督促整改；组织安全事故调查；剧毒品管理等。设备工程部负责公司设备管理以及设备安装与改造工作，实施相关设备、电气、计量管理工作。主要职能包括：制定设备管理制度和检修等规程并监督检查；建立健全设备台账；定期进行设备检查并督促整改；参与相关项目审查、设备检修验收；设备设施选型；工程安装现场指导和进度、质量检查；生产员工设备操作与日常维护保养的检查与指导等。供应部负责公司原辅物料、五金配件等各类物资的采购工作，满足生产和经营管理需要。主要职能包括：编制供应计划、物资询价、商务洽谈、订货、催交、联系运输、组织入库验收、付款结算、供应商管理、采购合同管理、采购成本分析、原料市场信息收集等。市场部负责公司品牌战略、营销战略和产品企划策略等，以实现公司的经营目标。主要职能包括：行业竞争态势研究、市场调研与业务信息收集；企业经营策略选择；产品线规划；新产品上市规划；实施品牌规划和品牌的形象建设等。营销部负责贯彻、执行公司制度的销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，保证产品顺利到达终端。主要职能包括：落实营销策略，执行销售计划、营销活动和市场推广活动；提高市场占有率；客户服务、货款回收、销售合同管理、市场信息收集和反馈等。进出口部负责根据公司进出口贸易订单，做好进出口贸易业务工作。主要职能包括：根据客户订单向生产部下达生产任务书，并做好订舱、报关资料、出货核对、出口核销等一系列出口业务工作。做好手册制作、信用证开具、进口报关、进口核销等一系列进口业务工作。研发部负责公司新产品开发及产品应用研究。主要职能包括：根据市场反馈对现有产品进行改良；公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施；组织产品设计过程中的设计评审、技术验证和技术确认；为生产提供技术支持；研发文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；技术信息收集、整理、归档等。总工办负责公司的技术工作。主要职能包括：制订生产工艺并监督执行；审批设计及技术方案；公司各项目施工图设计；与设计单位对接、协调，组织设计单位共同完成公司要求的各项报审工作；解决设计及施工过程中的重大技术问题，为公司相关部门提供各类图纸和技术资料；协助项目的施工跟进，配合相关部门对施工现场出现的各种技术难题进行处理；参加工程验收等。质量部负责原物料、产品的质量管理工作。主要职能包括：制订质量管理制度和各项检验规程并实施检验，全面推行质量管理；执行质量管理日常检查工作并督促改善；质量异常的妥善处理及鉴定报废品；检验仪器与量规的管理与校正；原