化工企业班长年终总结

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篇一：化工企业班常年终总结

作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长，担负着兵头将尾的重要角色，在平日的工作中一向严格要求自己，以身作那么，着眼班组全局，率领好队伍，做好本职工作。在产品的产量、质量、安好环保等方面都做出了努力。在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下，我们班组严抓安好生产，严格工艺操纵，保质量、增产量、降消耗，取得了确定的劳绩。在取得劳绩的同时，我也熟悉到班组工作还存在着一些欠缺和缺乏。

20xx年已经开头，在新的一年里，我决心从我做起，在安好环保、劳动纪律、工艺指标操纵和现场管理等方面深下功夫，严格管理：

（一）安好环保是工作的重中之重。

现在安好环保形势已经上升到了更加的高度，从上到下对于安好环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要更加重视，预防为主，紧抓安好，时刻把安好生产放在工作的第一位，不能保证安好的事情坚决不做，不利于安好的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝跑冒滴漏，杜绝各类环保隐患存在和发生，从源头上做起，专心做好每一项工作。

（二）以身作那么，从我做起，严抓劳动纪律。

严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作那么，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，巩固班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在以后的工作中确定多下功夫，努力做的更好。

（三）严格工艺纪律，严抓工艺指标操纵。

率领班组成员加强工艺学习，严格工艺指标操纵，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。过去的一年，我们对多项设备举行了检修和维护，巩固了工艺性能，提高了产品的产量和质量，降低了消耗和排放，在确定程度上提高了生产效率，减轻了环保压力。在今后的工作中要多学习，多斟酌，为“安好生产，环保生产”献计献策。

（四）搞好现场管理，率领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。

以仆人翁的精神，以抓铁留痕的态势，专心对待每一项工作，专心做好每一件事情，呈现出焕然一新的精神面貌和发愤向上的工作热心。

在新的一年，我们班组将从以上几个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的劳绩，使班组工作更上一层楼。

篇二：20xx年上半年生产车间班长（工作总结）(新)

总结20xx年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及各位班组成员的扶助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年上半年的工作处境总结如下：

狠抓安好管理,裁减事故发生

相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安好隐患较多，对比轻易出事故。虽然在过去的20xx年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训制止事故”。身为一班之长，虽然才能有限，但肩负着全班十几名员工的生命安好的重任。因此，对于安好工作从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量操纵方面一向不敢有所松懈，积极与检验班的同事实时举行信息的沟通与交流，对于生产过程中展现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家专心做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组创办,提高班组管理力度

冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着大量亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了模范执行正鼓舞制度的措施。对于班组表现较好的员工赋予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除确定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公允公正的考核手段，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝结力。

4.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，一向在学习，向书本学习、向周边的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

总之在这近一年的工作，尽管有了确定的进步和劳绩，但在一些方面还存在着缺乏。譬如有创造性