2023年东财企业战略管理X在线作业二随机

1．所谓差异化战略，是指为使公司产品与（b)有明显的区别,形成与众不同的特点而采用的一种战略。A.本公司产品B.竞争对手产品Ｃ．原产品Ｄ.同行业产品满分:３分2.公司的竞争优势源于（ｂ）。ﻩA.公司的核心竞争力B.公司资源C.公司素质D.公司能力满分:3分３.(c）重要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。Ａ.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略满分:3分４.战略联盟指（a)。Ａ.两个或两个以上经营实体之间为了达成某种战略目的而建立的一种合作关系B.一个区域中的产业集群C.一个产业中的战略群体D．某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分:3分5.导致产业零散的因素不涉及（d)。Ａ.不存在规模经济或难以达成经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低Ｄ.市场垄断满分:3分6.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属(d）。A.另辟蹊径B.产品开发C．市场开发Ｄ.市场渗透满分:3分7.安索夫（Anｓoｆｆ)矩阵是(c)。A.一种综合考虑公司内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法B.把公司生产经营的所有产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析公司相关经营业务之间钞票流量的平衡问题C.研究公司产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法,又称行业吸引力矩阵满分：３分8.下列哪一项不是公司层的国际化战略?(c)A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略满分:3分９．（c)不是行业进入壁垒。A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C．供应商的讨价还价能力D.规模经济满分：3分1０.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达成它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由(d）提出的。A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫 D．波特满分:3分11.在成熟产业中选择竞争战略时,假如是大批量生产则采用（a)较好。Ａ.成本领先战略B．集中战略C.差异化战略Ｄ.市场开发战略满分:３分１2．公司人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(d）三个方面。A．培养人才战略B.借用人才战略Ｃ.引进人才战略D.人才使用战略满分:3分1３．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(a）。A.集中化战略Ｂ．差异化战略Ｃ．多元化战略D.一体化战略满分：3分１4.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个标语表白了该公司的（ａ）。A．公司愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任满分：3分１5.钱德勒（Chandleｒ，Ａ.D.)在其经典著作《战略和结构》中,提出“结构跟随战略”的理论,其内容涉及（）。Ａ．战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从公司与环境的互动中不断演化的累积效果,而并非是高层经理们所制定和实行的某种复杂的重组决策C．美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的公司;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的公司Ｄ.结构会影响战略满分：3分16.公司战略的现代概念(狭义定义）强调公司战略的一方面属性(a）。A.应变性B.专业化C.多样化Ｄ.计划性满分:3分17．迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其因素是忽视了（a）。Ａ．社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素满分:3分18.格鲁克(W.Ｇｌueｃk)的研究表白,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（a)。A.组合战略B.发展战略C．防御战略D.稳定发展战略满分：3分19．价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a)。A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动满分：３分20.环境分析技术重要有战略要素评估矩阵和(a）两种。A.SＷOT分析B.财务分析Ｃ．核心能力分析D.生命周期分析法满分：3分１.集中战略的应用条件涉及（）。A.目的市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力Ｂ.在目的市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略C.公司具有规模经济优势D.购买者群体之间在需求上存在着差异E.公司具有市场优势满分：4分2.华侨城集团致力于人们生活的改善、提高和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是公司家创新的舞台，是明星公司的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化公司。这一表述涉及了以下内容（b．d）。A.战略目的Ｂ.公司使命Ｃ.公司的价值链D.公司愿景E．对外部环境的结识满分：４分3．公司的利益相关者指（ａbcd）。A．是指对公司产生影响的、或者受公司行为影响的任何团队和个人Ｂ.其权力来源重要有“对资源的控制与互换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响公司的战略决策与实行过程”、“利益相关者集中或联合的限度”等多个方面C.可以采用不同的方式施加他们对公司战略的影响，并拟定他们在讨价还价中的位置D.其利益盼望不同,他们对公司发展的方向和途径也就有不同的规定，因而会产生利益的矛盾和冲突Ｅ．其权力大小重要取决于他们在管理层次中的地位满分：４分4．紧缩型战略的类型有（aｄe）。A.转向战略B.维持战略C.暂停战略D.清算战略E．放弃战略满分:４分５.行业吸引力-竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素涉及:(bcd)A.行业利润B．行业规模Ｃ.单位形象D.市场占有率Ｅ．生产规模满分：４分6.成本领先战略有哪些具体类型(abcde)。Ａ.减少人工费用B.简化产品Ｃ.生产创新D.改善设计E.材料节约满分:4分7.关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述对的的是:（acf）。A.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争B.一方面要阐明公司组织的主线性质与存在理由C．重要任务是将公司战略所涉及的公司目的、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略Ｄ.是公司最高层次的战略Ｅ．涉及各业务单位的主管以及辅助人员满分:4分8.下列哪几项是国际化收购的缺陷?(abc）A.收购方必须解决本国的一些规定性的规定Ｂ.它们非常昂贵并且通常需要借债融资C．谈判非常复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式满分：4分9.在研发性规定更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是由于（aｂｄ）。A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B.它使得公司可以从