企业绩效考核预案分析

此资料来自：精品资料网()联系电话班手机业QQ:800003985提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1W00GB高清管理讲座硬盘拷贝企业绩效考核方案(范例)XXXXXXXXXXXXXX有限公司2XXX年绩效考核方案版次文件编号页次共4页第1页分发编号发行日期.目的：为了创建企业内部竞争机制，激励干部努力工作，奖勤罚懒,优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司战略目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。.考核对象：一级考核对象：所有副总级（含）以上干部。二级考核对象：九职等至六职等（含）人员。.考核周期：季度绩效考核和年度绩效分折算。.考核机构：成立绩效考核委员会和考核执行小组：主任：XXX副主任：XXX执行副主任：XXX委员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和单位负责人考核委员会下设考核执行小组：执行组长：XXX一级考核组员：XXX、XXX、XXX、XXX二级考核组员：XXX、XXX和部门主管考核委员会人员职责：主任、副主任职责：核准绩效考核方案；处理被考核对象申诉和个别对象的谈话;绩考纠纷的最终裁定。执行副主任职责：2/134.2.21召集绩考会议；序号修订日期修订内容修订部门批准审 核制1XXXXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年绩效考核方案版次文件编号页次共4页第2页分发编号发行日期1参加绩考会议，对绩效考核方案进行讨论、提出修改；2参与绩效考核。执行小组成员职责：负责对考核指标的审定和进行考核；负责统计绩考分数和绩考资料的存档；负责对绩考对象谈话和回复绩考申述。.考核原则：公平、公正、公开原则：考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；当面考核和逐项解释（既是绩考委、又是被考对象者，考核时采取回避制度）。客观原则：强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。业绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，绩考委人员通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。.考核时间：季度考核时间：每个季度首月的20日~28日对上季度进行考核。年度考核时间：第四季度考核完毕后，四个季度的平均分即为年度绩效分。7.考核内容：7.考核内容：考核指标:4/13年度考核指标来源于公司战略目标、经营目标、部门目标及XXXXXXXXXXXXXX有限公司2008年绩效考核方案版次文件编号页次共4页第3页分发编号发行日期绩效目标分最高目标（0）、考核目标任）、最低目标（P）m个级别，实际达成目标等于考核目标^）时，则考核分数为权重分的100%;等于或高于最高目标（O）时，则考核分为权重分的120%；等于或小于最低目标（P）时，则该项考核分为0分。8季度考核流程：（见最后一页）..流程说明：季度考核表应经被考核人、上级主管签名确认。被考核对象对照季度考核表项目收集相关资料或到现场查看后进行自评（自评分占30%）。各被考核人收集的绩效达成情况的相关证明资料，来源于本部门的要上级主管签名确认，来源于他部门的要他部门主管签名确认，否则视为无效证据。被考核对象在自考时，要如实根据自己的业绩（有效证据）进行自考，如果自考某项指标时的业绩高于实际业绩的20%，则该项指标的考核分为0分。绩考委在考核时，必须事先电话或纸张预约，到被考核对象所在单位逐项查看资料或现场查看后，当场打分（考核分占70%）、签字，并进行绩效面谈。季度和年度绩效分均取整数（四舍五入）。.年度绩效分为四个季度考核结果的平均分。.绩效申诉：如果被考核对象对绩考委考核分数有异议，可在季度首月29至30日内向绩考委提起书面申诉，《绩考申诉表》见附件二。.绩效面谈： 6/13绩考委考核完毕后，进行100%考核对象面谈，并将面谈内容填写在绩考表中。XXXXXXXXXXXXXX有限公司2008年绩效考核方案版次文件编号页次共4页第4页分发编号发行日期年薪的80%为月薪，其中月薪的50%计算在工资表中，30%以财务补贴的方式发放。被考核对象的实际季度绩效奖金=考核分数:100乂季度绩效奖金基数:4。二级考核人员的季度奖在次季度中月5日由财务发放，一级考核人员由绩考委主任（副）发放。年度绩效考核分与年终奖挂钩，具体核算方式如下：未达到董事会下达的利润指标者：七职等（含）以上人员无年终奖；八职等（含）以下计时人员年终奖为：公司按其单位其人员月薪总和的1倍划拔年终奖总额到各单位，各单位主管根据绩效分数、工龄、特殊贡献等因素按月薪0-3倍具体评定到个人，但总额不得突破公司划拔的年终奖总额。已达到或超额完成董事会下达的利润指标者：公司原则上拿出总利润的8%作为年终奖总额；、九职等（含）以上人员绩效系数折算方式为:年度绩效分89分以下90-93分94-97分98-101分102-105分106-109分110-114分绩效系数00.511.522.53、十职等（含）以下计时人员年终奖为：公司按月薪总和的1.5倍划拔到各单位，各单位主管根据工龄、业绩、特殊贡献等因素按月薪0—3倍具体评定到个人，但总额不得突破公司划拔的该部分年终奖总额。九职等（含）至六职等（含）人员年终奖为：公司按其月薪总和的2倍划拔该部分年终奖总额。计算方式为：个人系数=个人月薪X个人绩效系数；分配系数=该部分年终奖总额:应分配人员个人系数之和；个人年终奖=个人系数X分配系数。五职等（含）以上人员年终奖为：公司按其月薪总和的3倍划拔该部分年终奖总额。计算方式为：个人系数=个人月薪X个人绩效系数；分配系数=该部分年终奖总额:应分配人员个人系数之和；个人年终奖=个人系数X分配系数；如公司拿出的整体年终奖有余额，决策层将根据个人业绩做进一步平衡分配。工龄不满一年者按月折算，公司决策层有最终调整和核准的（附绩效考核表（附件一）（20乂乂年度乂季度）被考核对象: 上级主管确认签名： 被考核对象确认签名：序号指标项目计算公式指标界定绩效目标权重（分）考核规则数据来源实际达成值自考分数考核分数最高目标⑹考核目标（E）最低目标（P）123456789101112绩考后绩效小计分

谈话 绩效折合总记 分录备注绩效折合总分=自考得分X30%+考核得分X70%；上级主管考核人被考核人时间时间时间绩效考核申诉表 （附件二）（2008年度乂季度）申诉人职位部门申诉时间申诉事件：申诉理由：

2、申诉人直接将该表交绩效考核委员会。3、本表一式二份，一份绩效考核委员会存档，一份交申诉人。考核指标调整修正表 （附件三）（