2023年领导学基础平时作业

《领导学基础》平时作业（３)一、单项选择题1.战略研究的理论基础是()。A．系统论B.系统管理学C．系统哲学D.系统分析2.战略环境分析有()。A.内部环境与外部环境B．任务环境与社会环境C.国际环境和国内环境Ｄ.全局环境与局部环境3．战略研究的重要方法有（)。Ａ．预测B．系统分析C.系统管理D.模拟法4.战略制定的基本原则是()。A.惯性原则B.类推原则C．长期效应原则D.结构原则5.按决策问题的出现概率分类,决策可分为()。A.程序性决策和非程序性决策B.经验决策和科学决策C．单目的决策和多目的决策D.程序性决策和宏观决策6．按决策主体的决策方式不同，决策可分为()。A.经验决策和科学决策B．程序性决策和非程序性决策C．单目的决策和多目的决策Ｄ.理性决策和有限理性决策7.按决策目的的数量分类,决策可分为（）。A．单目的决策和多目的决策B．程序性决策和非程序性决策C．经验决策和科学决策Ｄ.拟定型决策、风险型决策和非拟定型决策8．为决策中枢系统提供专门征询服务的是（）。A.智囊系统B．信息系统C.执行系统D.监督系统9．不属于领导决策要素的是()。A．决策者B．决策信息C．决策备选方案D.决策前景10．不属于渐进决策模型的特点有()。A.渐进主义Ｂ．积小变大C．稳中求变Ｄ.最佳原则１1．理性决策模型的特点有(）。Ａ．满意原则B.最佳原则Ｃ.渐进主义D．积小变大12.有限理性决策模型的特点是（)。A．最佳原则B.满意原则C.渐进主义D．稳中求变１3.科学决策的第一步是（)。A.确立目的Ｂ．发现问题Ｃ．环境研究D．方案选优14．事物的实际状况与应有状况之间的差距是（)。A．问题B.决策方案C.领导目的Ｄ.环境差距1５.为缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是（)。A．决策目的Ｂ.方案选择C.发现问题D.备选方案16．检测决策方案实行的情况与决策目的是否相一致的方法是(）。Ａ.决策追踪B．决策检查C.慎重实行D.方案修正１7.不属于发挥专家的团队宏观智能结构效应的决策方法是()。A．头脑风暴法B．鱼缸法Ｃ.德尔菲法D．模拟决策法18．风险决策法有（）。A．模拟决策法B.鱼缸法Ｃ.德尔菲法D．决策树法１9．运用同态模型的原理进行决策的方法是()。A.头脑风暴法B．鱼缸法C.德尔菲法D.模拟决策法20．有效防止和避免危机事件发生的方法是（)。A．危机预警Ｂ.危机辨认Ｃ．危机控制D．危机决策２1.被公认为“人力资本之父”的是()。A．舒尔茨B．丹尼森C.杜拉克Ｄ.贝克尔22.人力资源区别于物质资源的主线所在是由于它的（)。A.开发性B．增值性Ｃ.时效性D．能动性２３．人力资源管理的核心问题是如何(）。A．满足人的物质需要B.提高工作效率C．激励人的内在潜力D．提高人的思想觉悟２4.提出盼望理论的是（）。A．马斯洛Ｂ.赫茨伯格Ｃ.弗洛伊德D．弗洛姆25.提出公平理论的是()。A.亚当斯B．杜拉德C．弗洛姆D．洛克2６.现代思维方法的核心内容和本质特性是()。A．高度辩证的系统思维方法B.系统思维方法C．结构——功能方法D.模型化方法27.知识经济的本质特性是(）。A．竞争Ｂ.创新C．多样性D.变革２８.美籍奥地利经济学家熊彼特是一方面提出“创新”概念的学者,他在《经济发展的理论》一书中以()为核心对“创新”进行了论述。A.制度创新B．文化创新C．技术创新D．文艺创新2９.激发思维创新的首要因素是(）。A．目的B.知识和经验C.灵感D．意志30．纵向联想是联想思维的一种重要方式，决定纵向联想能力强弱的因素是()。A．思维的深刻限度B.思维的广阔限度Ｃ．对偶尔事件的敏感限度D.对事件的敏感限度31．在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是()。A．自然性影响力B．权利性影响力Ｃ．强制性影响力D.个人魅力32．思维创新的逻辑起点是()。A．创新目的B．创新意识C.灵感D.工作需要33.领导行为模式的本质特性是()。A．领导行为具有强制性B.领导行为具有指导性C.领导行为与目的联系的间接性D．领导行为与目的联系的相关性3４.阿瑞提在《发明的秘密》一书中概括了九个有助于创新活动的社会文化环境因素,他认为其中最主线的是（）。A．对不同观点的容纳B.对文化刺激的开放Ｃ.文化手段的便利Ｄ.无差别地让所有人自由使用文化手段３5．在组织文化中,最基本、最具持久性的因素是(）。Ａ．行为准则Ｂ．道德规范C．历史传统D.核心价值二、多项选择题1.战略的重要特性有()。A．后继性Ｂ．前提性Ｃ.稀有性Ｄ．规律性E．层次性2．科学预测的特性有(）。A．历史感B.现实感C．可验证性Ｄ.超前性E．目的感3.系统管理学的重要内容有(）。A.系统哲学Ｂ．系统管理C.系统分析D.结构形式E.部分组合4.战略环境分析要进行()。A.外部环境分析B.组织资源分析C．组织结构分析Ｄ.组织文化分析E.社会环境分析５.战略管理的过程涉及()。A．战略形成B.环境分析C.评估和控制D．战略实行E.战略任务分析6．决策的特性重要涉及()。A.预见性B.目的性C．实行性D．单一性E.选择性7．按决策自身所依据的条件分类，决策可提成()。Ａ.拟定型决策B.风险型决策C.非拟定型决策D.非程序性决策E．宏观政策8．西蒙认为决策过程可分为(）。A.设计活动Ｂ.抉择活动C．情报活动Ｄ．审查活动E．分析活动9．查尔斯·林德布洛姆认为之所以要推行渐进决策是由于()。Ａ.技术上有困难B．现实政治是渐进的C．考虑弱势群体的利益D.现行政策的巨额成本E．历史进程是不可阻挡的1０．确立一个好的决策目的应当具有的条件有()。A.目的的明确性B．目的的期限性C.目的的可量化性D.目的的定性E．成本计算11．追踪决策过程中也许会出现的情况有()。A.方案错误B．目的错误Ｃ.评估错误D.环境变量Ｅ.成本过高１２.领导决策者在决策过程中必须遵循的基本准则有（）。A.信息原则B.预测原则Ｃ．优化原则D.最优原则E．择优原则13．直接头脑风暴法的规则是（）。Ａ.无批评原则B.会上畅所欲言C．与会人员有同等的发言权D.意见或建议多多益善E．意见要统一１4.德尔菲法具有的特点为()。A．匿名性B.多轮反馈沟通C.预测结果的记录特性D.无批评原则E．会上畅所欲言15.一般而言,危机通常具有的特点为()。A.突发性B.高度不拟定性C.颠覆性Ｄ．决策的紧迫性E．决策的时效性16.危机发展要通过的阶段有（)。A.前兆阶段Ｂ．危机预警阶段Ｃ．爆发阶段D．危机辨认阶段E.危机平稳阶段17.危机决策的过程有(）。A.危机持平阶段B．危机控制阶段C.危机消除阶段D.危机解决阶段E．危机辨认阶段1８.有效避免危机的办法有（)。A．动态预测B．消除危机C.树立危机意识D.构建危机应对机制E．制定危机管理计划19．危机对组织的积极作用有（）。A.改善组织结构B．树立危机意识Ｃ．导致组织危机Ｄ.完善危机管理机制E.提高领导素质20．人力资源的重要特性有（）。A.增值性B.开发性C．时效性D．消耗性E．能动性21.人力资源开发的新观念重要涉及()。Ａ.人力是一种资本B．人力资源是第二资源Ｃ．人才产品化观念Ｄ．人力资源开发具有特殊性E.人才商品化观念２2．领导选才的方法重要有(）。A．上级领导指定法B.竞争考试法Ｃ．竞争上岗法D．领导亲自考察法E.绩效考核法２３．领导选才的荐举法重要涉及(）。Ａ．自荐B.领导推荐C．专家推荐D．群众推荐E.亲属推荐2４．领导用人的原则重要有()。Ａ．诚信不疑Ｂ.只用不养C．独断专权D.环境原则Ｅ.数量原则25．领导用人方法重要涉及()。Ａ.试用法B．晋升淘汰法C.委任法D．聘任法E.选举法26．动机对行为的支配作用重要体现为()。A.发动行为B．导向行为C.维持行为D．调整行为E．不产生行为27.赫茨伯格双因素理论中激励因素重要涉及(）。A.职务B．监督C．工作的富有成就D．工作自身的重要性Ｅ.工资２８．挫折与失败的区别重要有()。A.挫折是一种客观事实B.失败是一种客观事实Ｃ.挫折是一种主观感受D．失败是一种主观感受Ｅ．挫折一定产生失败29．人受到挫折后的悲观反映重要有(）。A.愈挫愈奋B．愤怒C．焦急D．无所谓E.沮丧３0.系统性是现代思维方法的特性之一，它的基本原则涉及()。Ａ．整体性原则Ｂ.动态性原则C．等级性原则Ｄ．有序性原则E.模型和优化原则3１.独立性是创新思维的显著特点,它的重要表现涉及(）。A.坚持一切从实际出发，实事求是B．善于排除自身固有的思维习惯和思维定势C．敢于打破传统、挑战权威D．根据实践的发展及时转换思绪、更新观念Ｅ．敢于怀疑、积极探索32．意志对人的各种行为都具有重要的调节作用，在思维创新活动中，良好的意志品质需要具有（)。A．自觉性B．坚毅性C.自制性D.果断性E．灵活性33．领导者的思维过程重要分为三个环节,分别是()。Ａ．分析和综合B．选择和概括C.比较和分类Ｄ.抽象、概括和具体化E.分类和比较34.组织文化的功能重要有(）。A.对组织整体及组织中个体的价值取向和行为取向起主导作用B．以“软约束”的方式对组织成员产生特殊的激励作用C．对组织成员的思想和行为具有约束和规范作用D．有助于增强组