龙湖集团工程阶段质量停止检查评分表-交房样板

龙湖集团工程阶段质量停止检查评分表检查公司：检查项目及标段：检查阶段：交房样板总包施工单位检查日期检查得分分项子分项子分项代码检查内容分类基本要求扣分标准扣分值检查情况整改要求实体质tt（70）观感质置检杳（30）3.1.1土建观感质SU找方、阴阳角、大小头、天地墙等）按一主体结构封顶”停止点中•股烦M缺陷、产主侦城依陷的扣分标准扣分3.1.2细部直评《工艺.构造措施如防流挂等）.每1条细部质量处理不到位扣0.1分।.牵涉防水质贵.每处扣0.5分/处,累计不超过5分；3.1.3水电安装质量1.捋1条何题扣0.2分，累计扣分不超2分:功能性系统（20）3.2.1点位的合理性（水、电、地暧、空调,消防、室内安防、电视、电话及网络接口）1*每发现一处明显不合理的点位,扣0.5分；3.2.2门窗（五金件、耐候胶等）.密封胶密封效果不隹，扣0.5〜1分；.五金件使用不灵活，扣0.5〜1分：3.2.3卫生间关水试购、屋面及阳第台结提供试验记求1.未进行试脸,1111分/项।

构板淋水试脸变更治商实施情况（10）3.3.1变更及洽商的实施情况现场抽样核对.现场未技变更.治商实施,扣2分：.未全部按变更、洽商实施，视情况1111分；脸收综合（10）3.4.1样板点评实J6情况（参照集团样板点评指引）★.按《样板点评规划》逐项实诙.★★★样板点评会议纪要按集团统一模板编写.筑上OA会签.参会人员齐全：.各星级样板点评纪要在项目内业工程师处分星级归档.1、★★★样板点评：点评纪要未上（M会签.扣1分/项：2、样板点评未及时进行.扣0.5-1分/项：参加点评部门及人员不齐全.仔缺•个岗位扣0.2分：3、在项目内业工程师处未按星镒典档（纸质版和电了•板〉.扣0.5分：星级归档不齐全,扣0.2分/项：4、三星样板点评纪委未按集团统模板编写，扣0.5分/次.5、样板戊评中明确整改但未整改或未按照纪要中的标准和时间节点完成.且无跟踪记录.扣0.5分:6、物业演介人员未按照物业样板点评指引及模版要求完成的项记录.每项扪0.2分:风险管理（20）验收风险及应对指族3.5.1煨划、消防风险应对措施实碓情况同“主体结构封顶”停止点相同内容，但需要阶1,未进行规划、消防货收风险清理，扣3分：2.对风险无应为预案或预案无操作第2页共8页

(10)段性同顾第略、变化与戚对的有效性.性,扣2分：3.未防进度对项目风险进行照踪、回顾.扣2分:3.5.2环保、电梯、V,能、防击、工程档案等1项验收实施侪况同“主体结构封顶”停止点相同内容，但需要阶段性回顾策略、变化与应对的有效性.1,未进行粉收风险清理.扣2分：2.对风除无应对预案或预案尢操作ft.Bl1分：3,未防进度对项目风险进行焦踪、回®.扣2分：交房风险及应对措施(5)3.6.1件辅对客户的承诺的检理及应对措施实施情况同”主体结构封顶”停止点相同内容,但需要阶段性同颖策略.变化与应对的有效性..未进行交厉风险清理，扣5分：.对风险无应对预案或Hi案无操作性.扣3分：.过程未按它决策程序审核的预案执fir.扪3分：3.6.3合同交付标准与建造标准核时1,未进行核对，扣5分；.时核对出的问题未给出解决方案，扣3分:.对核对出的问感未在正式工程中落地，扣5分：物业用房、设备用房、客户中心实施M况.未按物业用房、设备用房、客户中心实俺方案实施.扣3分:.物业用房、设备用房、客户中心实施进度影响交付使用.川3分：第3页共8页

3.6.5交房附图绘制情况1、确认是否需提供交房附图:2,若提供,检性交房附图制图标准与审枇流程：3.若限供.拟定交房附图绘制与移交计划.；，|始2厉附图绘制.扣1分：殳交规划<5>3.7.1工地开放H方案及业主反馅处理方案包含开放计划节点、集团现场开放标准与项H装异应对、活动组织方案、培训方案、客户意见整改与沟通方案等.1.无工她开放日方案；扣3分,2,无业主反馈处理方案,扣3分；3.开放日方案无针对性，扣2分：4,业主反馈处11方案无针对性，扣2分；3.7.2交房区域的交通组织1.无客户接椅交通组织方案.扣1分：第4页共8页

3.7.3物业前期介入计划执行情况1.前期介入计划未按照全景计划做及时调整,下月前期介入计划节点中请受更晚于本月25日审批完成•每个招0.5分2、建筑、玄奘施1.蓝图已出但无波图纪要.按每专业分别扣0.5分：3、有诙图纪要•但未按专业指引的生点关注项进行审核,每漏一项扣0.5分：4、物业读图纪要中己提出的功能性设计缺陷,在他工蓝图中仍未修改,每项扣0.0.5分：5、屋面及阳苑台防水、交房样板点评未参加.每个节点扣0.5分：6、屋面及用落台防水、交厉样板点评提出的意见未按照纪要中达成的共识进行销攻.每项扣0.0.5分।7.未按时按照校版委求提交每月共性问题反馈，扣0.5分।8、每月共性同这未按照会议纪要达成的共双进行的项.每项报0.0.5分；9、无现场海漏水专项清理成果.扣0.5分।.未按照模版要求提交每月共性问电反馈,扣0.5分:.斑月共性同应未按照公议纪要达第5页共8页

成的共识进行倘项.诲项扣0.5分：12、无现场海漏水专项清理成果,招0.5分：13、物业未消理物业视角的交厉风陂清理•扣1分：1-k分户检脸阶段未对客户帙修点和装修管控风险做清理.扣1分：15.枪理出的交房及装修管控风险未组织项目团队讨论（无会议纪要）•扣1分：3.7.4客户中心介入情况同“主体结构封顶”停止点相同内容，但需要阶段性问顾策略、变化与应对的有效性..无客户中心介入方案，扣2分；.客户中心介入近点不济断，扣2分；3.7.5施工区与交房区处理方案等1.重点检查安全性与美观性.1.对交房区域5的工区存在交通T•犹的情况下.无客户接恃交通组织方案.第6页共8页

特别是交付园区与籁工区域相邻时•人防、技防等.2,对应的铜训说辞的回联.扣1分：总结(10)总结(10)交房样板总结1、对第•个到达停止点的单位工程进行及时总结.有利于指导未到达停