仓库管理制度

仓 库 管 理 制 度一、目的为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司满足生产经营对物料管理的要求，制定本制度。二、适用范围品参照本制度执行。三、内容仓库管理职责及目标1.确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求；2.和安全管理的要求；3.确；4.5.6.降低库存资金占用；7.的安全。四、仓管人员应具备的基本技能1.2.3.4.懂电脑操作。五、收货验收1.（采购订单和生产订单）品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。理部门必须在一个工作日内补下订单；相关管理规范或规定。2.识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。3./可办理正式入仓手续，打印电脑入库单；除检验合格后用电脑打印确认的“收料单”或“入库单”（注：暂时没有采用电脑管理的仓库以我司填制的格式单据为准）可以加盖代表我司的“收货专用章”（或其他指定公章）外，其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。连同相应的电脑“退货单”一起交供应商签收;（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件；流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。4.（或装载物5.通知采购部门办理退货/补货事宜。六、货物出仓1.办理；④调让出仓凭《调让出仓单》；23．货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。4/货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。5收货经办人签字的签收回执或收货凭证。6和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。7货专用章》方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需（经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其他人员陪同办理并签字确认，并在确认数量后及时办理缴款、开单手续。8续。9总经理或其授权人员批准并约定归还日期（作日）。七、货物堆码及库房管理1.特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。2.保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。3.放于对应货物当眼明显位置。4./清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。5.或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S管理要求。6.八、安全防护1.施，专人专责管理。2.禁堵塞消防通道、设施及器材。3.防尘等工作。4.品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。5.6.检。7./不得在仓库逗留。8.开闭，确保仓库的安全。九、单据、存卡及电脑数据处理管理1.单据管理许随意押单；在箱、柜表面做好目录标识。2.电脑数据处理（货客户的还必须以客户签收并打印收货单证为完结）；（如下班后）需经物管经理批准并知会计划采购。况登记入手工帐。十、盘点及对帐1.行循环盘点。原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次。2.点。3.4.41010成；10前完成；（准）他异常情况（如非正常超定额领发料）相关业务部门。十一、呆滞、不良品处理1.一次；2.应随时填报处理；3.十二、应遵循的操作流程及其他制度度：1.ERP2.质量控制程序文件，包括：XW-QP4.2.3-01《文件控制程序》；②③④⑤⑥⑦⑧XW-QP8.3-01《不合格品控制程序》；XW-QP8.4-01《数据分析过程控制程序》；3.十三、沟通协调及服务1.度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。2.进行良好沟通直至问题解决。十四、人员变动及移交1.仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给纪律处分。2.应移交事项包括但不限于：①经管的货物；（必要时）