全面管理提升项目建议书

DMD治理解决方案DMD治理解决方案1010页20页科技引领创，治理制造财宝！骏旭实业方案ManagementTechniquesConsultingService目 录

提升企业治理的目的骏旭实业工程打算内容一、工程初步设想二、工程内容、目标及预期效果四、工程时间安排、报价

迪孟德参谋、讲师队伍迪孟德目前正在从事的工程迪孟德的主要客户介绍完毕语第一章、提升企业治理的目的

ManagementTechniquesConsultingService企业的生命周期是指企业从它开头创立到它被其他企业兼并或自然消亡为止所经受的整个进展时段。一个进展正常企业的生命周期一般可分为：创业期〔后期是盘整期会象我们的生命那样脆弱，可能不经成长就过早夭折。企业怎么才能长大，企业怎样才能做强，企业有他自身的进展规律。天下没有不败的帝国，愿你能打造百年企业。大〔强〕0 时间进展期〔包括盘整期〕成长期 成熟器 衰退期企业的生命周期示意图请问：您的企业正在处于哪个生命阶段？组织在成进步展过程中会遇到两大台阶，这两个台阶是企业进展的关键时期，他们分别在企业的创业后期和成长后期，前者需要标准治理建立秩序后者需要流程再造建立法制，假设这两个时期搞不好，企业都会提前衰退。ManagementTechniquesConsultingService中国大陆自改革开放以来，目前我们民营企业大都处于这两个时段。当企业处于一种成长、向上的进展阶段，全面的市场拓展与良好、先进的产品开发技术对企业的内部治理自然提出了更高的要求。因此在企业内部的各项治理工作中难免存在一些制约，阻碍公司进展的“瓶颈”和治理不顺的现象需要解决。美国麦肯锡参谋公司对企业治理有一个著名的描述和定义：企业治理应7S战略、构造、系统确认为是成功的硬件，而作风、人员、技能、价值观念则是成功的软件。一般创业后期大多数公司的战略和组织构造虽已初步明确，是系统的软件支持功能,其诸多的治理弊病，就在于系统存在的诸多治理缺陷，具体而言则是各组织构造的职责、权限及工作目标仍未到达完整的清楚和明确。由于企业是一个系统要实现系统的功能必需保持相符的各个局部的作用，即根底的功能特性必需匹配。同时这些公司功能局部重叠，人员分工不明确，治理链过长，与企业资源不甚匹配，将是制约企业进展的结症所在。当企业进展到肯定的规模时，职能职责的分工和工作的程序优化就显得尤为重要，而目前由于缺泛执行力因此各治理部门其主要的工作程序仍较零乱。面对当前剧烈多变的市场，为提高企业的生存力量，我们必需要使企业成为一种高效率、标准的机器，因此“用恰当的人做恰当的事比恰当地做事”更为重要。一个国家的进展和强盛，必需是以法制化为根底，而企业标准化地治理，程序化则是最根本的保证和要求。所以说为什么进展到了肯定规模的大公司也在反复强调企业流程再造和推行领导力、执行力的理念。ManagementTechniquesConsultingService对于正寻求业绩突破与持续进展的公司来说，有效地提升团队执行力，则是公司真正建立行业核心竞争力的关键。然而，传统提升团队执行力的方法，在于建立有效地管控系统与优化的流程体系。而这种提升执行力的模式，其先决条件是：员工及治理干部无论从“工作力量”上，还是“工作意愿”上，都处于企业要求的高标准状态。然而纵观我们珠三角诸多公司的现状，内部团队与员工队伍治理，要到达这一标准，还应有较长一段路要走。范围，目标和要求，实现其整合资源和考核监视的功能，是得以实现预定目标的根底。尤其这时的企业应留意于如何在搞好人力资源治理及后勤保障、过程效劳中使其治理职能充分表达和恰当运用，实乃事半功倍之关键。在资材治理方面，虽然有些企业已引进或使用了MRMR〔ⅡERP信息治理系统，但大多数公司其部门之间接口的问题仍未解决，并未做到生产打算工作重心向物料预备前移。往往系统的输出与人工的统计对不上帐，从而导致系统闲置或系统报废的现象时有发生。这些企业由于缺乏科学稳定的治理流程，各部门协作精神差，且物料需求无序，选购周期长、资金占用大，也没有合理地进展分类、标准治理，更没有建立标准化、模块化、通用化的治理模式。因此更需要从源头解决。ISO9000族标准建立企业质量治理体系是一种优秀的治理平台。标准本身也是本着一种循序渐进的治理模式要求，它更可以ISO9001标准认证仅仅只是进入这种模式的第一步，将来治理的道路更长、要求更高，而目前大多数企业之所以未从今得到较大的收益，其根本缘由在于对标准要求理解不充分，ManagementTechniquesConsultingService持续改进制度不健全，没有将ISO9000与企业治理进展系统整合而形成的。恰当的科学工艺设计。5S”员工素养较低的时弊，如何标准人们的行为习惯，来保持和提高产出质量的一种全员参与的工作。而如何推动这一工作，使这些简洁高效的治理阅历在我们的生产治理现场能够发挥作用，是我们急需争论和解决的重要问题。在产品开发方面，如何从设计的一开头就考虑贯彻技术经济的现代设计思想，以最经济的本钱投入实现产品的必要功能，以及简化产品的制造方法确保产品制造质量是企业降低生产本钱，提高治理水平的首要保证。而创业期的企业往往无视这方面的工作，不讲功能分析，无视标准化、通用化，不做工艺分析和工艺有效性设计，从而使企业造成了很大的铺张。在市场开发方面，如何营造市场气氛，树立品牌策略，诱导消费观念，制造共性生产和共性消费来降低生产本钱，猎取更大的利润，而不是一味跟随市场，恶性竞争来扩大销售量成果，是成长型企业首先必需解决的重要问题。而现在大多数这类企业，营销只是停留在推销阶段，或者是给人做“二奶”的格局，还没有真正开头市场细分，搞差异化生产，更没有想到先去做ManagementTechniquesConsultingService市场，后来搞营销，变买方市场为卖方市场以到达进展企业的目的。另一方面，如何鼓励销售员队伍，制定切实可行的绩效考核方法来推动销售工作的开展是我们应着重解决的主要问题。总之，创业期与成长期的中小企业目前都存在的急待改进的主要问题。分析其缘由主要是：1．企业已进展到了肯定的规模，而企业的治理照旧是小作坊的治理水平，治理的人员不能满足企业治理进展的要求，治理队伍的成长严峻滞后。2．企业的治理机制设置不正确，责权利不明，多头领导，穿插作业。很少学习和引进先进的治理技术和治理方法，治理没有制度化。3．对市场和产品开发没有引进科学的评估和本钱掌握机制，盲目性大。企业经营没有很好的目标性，也没有做什么战略规划。市场营销产品定位和细分不够，策略不对路。4．生产技术落后，工艺不完善，质量掌握不严。生产、技术人员力气薄弱。产品没有进展全过程和全面的质量筹划，很多问题没法解决。5．没有建立科学的薪酬机制和鼓励机制；不能充分调动全体员工的乐观性和制造性；也没有建立很好的培训机制。6．缺乏科学稳定的治理流程，存在的问题较多，需要各部门协作，从源头解决。综上所述及其他的观看和分析，我们将目前中小企业存在的主要急待改进的治理问题归纳总结如下：——建立企业的目标治理体系。——组织构造，功能的设计需进一步改善和标准。ManagementTechniquesConsultingService训，整合。——企业的人力资源治理体系应尽快地建立。——各部门的接口关系应科学地进展设计。——治理、工作流程应尽快确定及程序化。——建立产品开发评价体系和市场调研机制。树立自己的品牌。5S，搞好现场治理。——仓库治理的标准化应引进先进的治理技术。——生产和技术治理都必需针对产品品质来进展掌握。——品质治理须进一步依据ISO9001——重进展市场定位，着手进展营销筹划或市场筹划。——营销政策的再造和重设计。——售后效劳队伍的治理和有效掌握。——建立标准的本钱掌握财务系统。ManagementTechniquesConsultingService沟通磋商立项目标规划沟通磋商立项目标规划组织人事系统签定协议组织设计营销治理系统质量体系成立工程工作组技术开发系统人力资源品质掌握系统正式诊断设计开发生产治理系统生产规划系统设计物资供补系统本钱掌握目标与鼓励后勤保障系统现场推行员工培训干部特训现场改善环境治理物流掌握仓库治理品质掌握生产治理工艺争论精益治理本钱掌握财务治理评价与改进统计分析项目评估ManagementTechniquesConsultingService工程总结报告工程总结报告后续相关效劳第三章骏旭实业企业内部治理改善与培训打算内容概要一、骏旭实业初步方案：基于与刘总初步沟通结果，依据我们对类似企业丰富的询问阅历，我司认为骏旭实业主要应当从以下几个方面入手提升目前的治理：总体设想：通过打算6个月时间，依据骏旭实业刘总的具体实际要求，我们尽量将时间压缩在4个月完成全部工作内容，建立骏旭相对标准的治理运转体系：一、干部顿仓库。利用金融海啸对全球企业的影响对干部和员工加强思想意识教育，加强员工尤其干部的危机意识，增加员工与企业同呼吸共命运的思想。20%的关键问题上〔二八原则。阅历，完善改进现有的治理流程，健全各项规章制度，从定单治理、销售治理、生产打算治理、产品的开发、生产车间现场治理、产品质量治理、仓库治理到人事治理等到达无漏洞治理，并切实执行，赏罚清楚，责任到人。逐步实行目标治理与绩效考核，实行制度化治理。品质量，实行全过程掌握，切实加强整体质量。削减退货和人为质量问题或质量事故。ManagementTechniquesConsultingService依据骏旭实业的生产工艺及公司产品特点，进展治理流程再造，编制具等纵向流程和横向部门间接口，加强沟通，按程序工作。耗，降低生产本钱；同时科学组织生产打算，高效组织生产、在现有人力的根底上提高产能，充分利用现有的各种资源，逐步实现企业利润最大化。到达物畅其流，现场标准，设备维护保养，生产效率明显提升，本钱明显下降。加强员工培训工作，提高治理人员及员工的综合素养，以企业利益为重，打造优秀说句实话，治理问题无非就是人的问题，我司认为解决人的问题要通过事去解决，去协调；尤其在目前金融海啸仍在持续的状况下，我司将推行一些治理专项，通过这些治理专项去考察人，去标准人，去训练人，去选拔干部培育员工；去理顺职能，划清职责，建生产现场改善、生产物料掌握、仓库治理，员工心态教育、干部治理训练等。我司估量在3个月到达治理改善和提升的效果。为了使贵公司对佛山市迪孟德科技的参谋工作有一个大致的了解，特编制了《骏旭实业内部治理改善与提升方案书》，以供参考。ManagementTechniquesConsultingService目标与中期打算短期利益有效结合，使企业永续经营。二、工程内容：工作工作项目内容时间1企业诊断了解企业整体运作1、诊断现有治理体系和架构状况；2、诊断现有人力状况分析现有人力状况3、诊断现有公司生成运作状况和特点；4、与公司全部干部面谈，分析每个深入沟通，达成问干部的特点，进展优化配置题共识5、深入公司基层了解员工心声，诊治理水平的方法2组织规划设建立职责清楚的组1、组织构造的功能设计织环境；2、现场组织治理人员的职责分工计、治理制建立既无空白又无3、部门职能设计与治理流程再造度优化重叠的组织系统；4、各部门接口的设计建立明晰的根底管5、工作程序的设计理制度；6、职位标准与岗位描述；7、各部门、各环抑制度的建立。8、人力盘点；9、相关培训3生产现场管提升企业形象与员工的归属感；削减理、品质控铺张，腾出工作空5S成立推行组织制定活动推行打算区域定置制 间；

整理、整顿作战检讨改善

ManagementTechniquesConsultingService7．提升工作效率生产组织规生产有序运作；资源有效发挥；

确立看板活动内容的提升目视治理5S3S生产流程的重设计生产批次掌握与产销打算工作排

准时交货；

生产打算制度与生产管制紧急定单处理与交期治理。生产物资的定额掌握安全库存量确实定设备全过程治理的设计相关培训

不断料、不囤料、 1．物料需求打算治理不呆料，降低物流 2．选购打算与订购方式本钱，削减物料浪 3．物料的分类治理掌握费。 4．进料验收制度的改进物料编码与零库存治理仓库与发料治理盘点与呆滞料掌握工作流程再提高工作效率，明 1、组织构造的功能设计确工作责任 2、部门职能设计与治理流程再造造3、各部门接口的设计4、工作程序的设计5、生产工艺流程再造6、绩效考核制度的建立三、相关培训内容：ManagementTechniquesConsultingService培训序号 课 程 预期效果 内 容时间1正确观念与心态为什么人有那么大的差距PMA黄金定律3．心态打算行为从而打算结果半天队伍。4．培育乐观的心态5．成功从目标开头6．既要心动又要行动2干部学会干部体会到沟通的重1．干部为何要学会沟通沟通2．怎样与部下进展沟通3．与上司沟通技巧半天沟通。4．与同事沟通技巧5．沟通中存在的障碍6．如何避开沟通障碍3领班可以班组长生疏到铺张1．铺张的形态改进的铺张现象的重要性以及从工作实践中削减铺张。心态会导致铺张领班常见的七大铺张现象131种铺张半天5．改进铺张的关键与技巧6．改进铺张与提高工作效率46S治理学会管人管事的基1、整理：觉察问题本工作方法，打造2、整顿：梳理问题精英团队3、清扫：解决问题半天4、清洁：相互监视5、教养：转变人性5班组治理使班组长学会治理9．打算与早会和安排任务，学会10． 组织与工作教育从多方面鼓励员工11． 指挥与整理整顿半天的乐观性与责任心12． 监视与统计考核13． 协调与协作活动ManagementTechniquesConsultingService班组长的使班组长懂得如何1、树立威信让员工敬重你做一名优秀的治理2、从心里培育自己的责任心

者。 3、学治理就是要学做人4、懂得如何鼓励下属 半天5、同员工沟通从心开头6、安排任务没有公正7、奖惩都是为了鼓励生产打算学会安排生产，进1、产能如何估算？行科学治理； 2、产量出自瓶颈；组织多品种，多样3、生产任务的调整；化，批量生产；解决次序问题。

4、生产提前期是什么？5、怎样的打算能执行？ 二天6、需要生产宽放吗？7、生产排单原则；8、组批与生产平衡；9、生产调整的要领。生产效率效率是打算的结1、制造工作气氛；2、紧急运动；的提高方解决方法问题。 3、特地化生产；法 4、疏通管道；半天5、制造拍节，错开效劳；6、宁缺毋滥；7、反响快速；8、明码标价，挂牌生产。四、工程时间安排及报价：★工程时间54；★工程报价60000★付款方式50%；30%；20%。DMD治理解决方案DMD治理解决方案ManagementTechniquesConsultingService★备 注参谋师的交通费由贵公司负责实报实销，食宿由贵公司负责供给。五、工程内容分解一、员工的心态和敬业精神改善转变员工不负责任当成自己的生存和进展。

与养成。考核带来员工的工作热忱和自我治理。二、现场改善品制造时间的铺张。工作环境改善，员工工作环境改善，员工于提升效率。去除现场不必洽。6S清洁、素养15页20页持续改善和保持，技引领创，治理制造财宝！DMD治理解决方案DMD治理解决方案1616页20页科技引领创，治理制造财宝！骏旭实业方案ManagementTechniquesConsultingService三、流程绩效的改善

间。

工艺、工作流程的合理安工装设备的合理布局时工资。品质检验与制程掌握：统计技术、QC手法及现场质量与生产的沟通

和执行机制

的转交。1、提升企业形象与员工的归属4、建立干部培训选拔机制，塑造团队凝聚力和执行力；5、通过推行治理专项到达：让高层、治理干部通过管事去管人，通过管ManagementTechniquesConsultingService6、优化并完善企业现行治理制度。第四章、佛山市迪孟德科技简介，物资本钱掌握，人力资源治理，企业战略规划和诊断,市场筹划，精益生产，财务治理，企业团队野外特训。公司的创立宗旨是：认真体会客户要求，健全完善效劳体系，热忱地为企业做好各项询问效劳。佛山市迪孟德科技精干高效的参谋群体均出自企业职业经理人，其询问企业数百家的非凡经受,既有理论创，又有扎实的担当企业各层次领导工作的治理实践功是以自觉帮助企业提升治理,解决经营生产实际问题为己任的型的企业询问公司。询问掌握流程和内部治理制度，他们认真体会客户的要求,健全完善的效劳保障体系，能让阁下充共享受迪孟德科技治理运动的专业、求实、热忱、诚信的DMD带来的巨大收益。在推行企业治理流程再造/DMD民营企业的治理特点,渐渐转化为先进的科研成果，透过大量的治理专项培训活动，能够DMD治理解决方案DMD治理解决方案改善。

ManagementTechniquesConsultingService第五章迪孟德参谋队伍2370三角地区参谋行业的主力，曾在多个工程中与IBM〔全球最大的参谋公司，ERP工程、PTC〔美国参数公司，PDM工程、汉普〔中国最大的参谋公司，ERP工程〕合作，其专业、务实、诚信的作风是行业的典范。其他 博士4% 9%硕士26%学士61%参谋师学历比例财务13%

IT 其他 9% 4% 9%

营销22%治理43%参谋师专业比例13%

3年22%9%

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5年4343科技引领创，治理制造财宝！

骏旭实业方案DMD治理解决方案DMD治理解决方案1919页20页科技引领创，治理制造财宝！骏旭实业方案ManagementTechniquesConsultingService参谋师资格比例迪孟德目前正在从事的工程：企业战略诊断、企业股份制改造 企业战略规划、市场筹划、财务治理企业治理流程再造、企业治理全面提升 工培训、企业团队野外特训物资分类治理、生产物流掌握 生产