珠海某多层住宅工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc164076909"第一章总体概述3HYPERLINK\l"_Toc164076910"第一节工程简介3HYPERLINK\l"_Toc164076911"第二节建筑设计简介3HYPERLINK\l"_Toc164076912"第三节基础设计简介6HYPERLINK\l"_Toc164076913"第四节结构设计简介6HYPERLINK\l"_Toc164076914"第五节水电安装工程简介7HYPERLINK\l"_Toc164076915"第二章施工组织机构14HYPERLINK\l"_Toc164076916"第一节公司管理机构14HYPERLINK\l"_Toc164076917"第二节项目经理部施工组织机构17HYPERLINK\l"_Toc164076918"第三节项目经理部人员管理职责21HYPERLINK\l"_Toc164076919"第三章劳动力、材料投入计划及其保证措施28HYPERLINK\l"_Toc164076920"第一节劳动力投入计划及保证措施28HYPERLINK\l"_Toc164076921"第二节材料投入计划及保证措施30HYPERLINK\l"_Toc164076922"第四章机械设备投入计划33HYPERLINK\l"_Toc164076923"第五章施工进度计划及进度保证措施36HYPERLINK\l"_Toc164076924"第一节施工总进度计划36HYPERLINK\l"_Toc164076925"第二节施工进度计划的管理37HYPERLINK\l"_Toc164076926"第三节工期保障体系及措施40HYPERLINK\l"_Toc164076927"第六章施工现场总平面布置45HYPERLINK\l"_Toc164076928"第一节施工平面布置策划及管理45HYPERLINK\l"_Toc164076929"第二节道路、排水沟与临建设施48HYPERLINK\l"_Toc164076930"第七章主要施工技术、工艺方案49HYPERLINK\l"_Toc164076931"第一节施工测量49HYPERLINK\l"_Toc164076932"第二节模板工程55HYPERLINK\l"_Toc164076933"第三节高支模工程60HYPERLINK\l"_Toc164076934"第四节钢筋工程64HYPERLINK\l"_Toc164076935"第五节混凝土工程70HYPERLINK\l"_Toc164076936"第六节砌体工程77HYPERLINK\l"_Toc164076937"第七节装饰工程80HYPERLINK\l"_Toc164076938"第八节楼地面工程87HYPERLINK\l"_Toc164076939"第九节防水工程89HYPERLINK\l"_Toc164076940"第十节门窗工程93HYPERLINK\l"_Toc164076941"第十一节电气安装及防雷工程98HYPERLINK\l"_Toc164076942"第十二节给排水、消防安装工程105HYPERLINK\l"_Toc164076943"第十三节垂直运输116HYPERLINK\l"_Toc164076944"第十四节脚手架工程130HYPERLINK\l"_Toc164076945"第八章质量管理体系及质量管理136HYPERLINK\l"_Toc164076946"第一节质量目标136HYPERLINK\l"_Toc164076947"第二节质量管理体系136HYPERLINK\l"_Toc164076948"第三节工程质量管理制度141HYPERLINK\l"_Toc164076949"第四节成品保护措施148HYPERLINK\l"_Toc164076950"第五节建筑质量通病防治措施155HYPERLINK\l"_Toc164076951"第九章安全生产管理161HYPERLINK\l"_Toc164076952"第一节安全生产目标161HYPERLINK\l"_Toc164076953"第二节安全生产保障体系161HYPERLINK\l"_Toc164076954"第三节安全生产管理责任制163HYPERLINK\l"_Toc164076955"第四节安全生产保证措施168HYPERLINK\l"_Toc164076956"第五节施工安全用电管理175HYPERLINK\l"_Toc164076957"第六节施工用火及消防安全管理179HYPERLINK\l"_Toc164076958"第七节现场安全保卫180HYPERLINK\l"_Toc164076959"第十章文明施工与环境保护管理182HYPERLINK\l"_Toc164076960"第一节文明施工管理182HYPERLINK\l"_Toc164076961"第二节现场文明施工布置183HYPERLINK\l"_Toc164076962"第三节文明施工措施185HYPERLINK\l"_Toc164076963"第四节施工现场急救措施187HYPERLINK\l"_Toc164076964"第五节环境保护措施189HYPERLINK\l"_Toc164076965"第十一章季节性施工措施193HYPERLINK\l"_Toc164076966"第一节雨季、强风、台风施工措施193HYPERLINK\l"_Toc164076967"第二节高温季施工技术措施195HYPERLINK\l"_Toc164076968"第十二章附录197附录一：施工总平面布置图附录二：施工进度计划网络图附录三：施工进度计划横道图总体概述工程简介本工程项目为***住宅小区工程，地址位于珠海市，建设单位为珠海市***公司，设计单位为珠海市***设计院，监理单位为珠海市***建设工程监理有限公司。筑梦圆工程占地面积约8612.30㎡，建筑面积约19671.42㎡，其中地下建筑面积约3718.99㎡、地上建筑面积15952.43㎡。施工内容：地基基础、土石方、主体结构、建筑装饰装修、建筑防水、水电安装。工期要求：总工期为450个日历天（含节假日、停水、停电、风雨天等在内）。质量要求：本工程质量评定等级要求合格（执行国家、广东省、珠海市现行施工规范及工程质量验评标准）。安全文明施工要求AA：施工现场条件：临时供水管为DN75供水管，已通至施工现场；临时供电220V、380V电源已通至施工现场内，满足正常施工要求；临时道路已通至施工现场；场地已平整，现场障碍物基本清除；现场搭设临时设施位置由甲方指定。建筑设计简介本工程由地上三栋及整体人防地下室构成，建筑面积约19671.42㎡，其中地下建筑面积3718.99㎡。地下室为整体人防地下室。建筑面积3718.99㎡，底板面标高为－5.30m，层高4.2m。其中人防面积2103.96㎡。分2个防火单元，设地下停车位71个。一栋建筑面积2611.6㎡、地上11+1层，坡屋面。首层为架空层和入户大堂。首层层高3.75m，2～11层层高3m。建筑总高39.55m。二栋建筑面积7419.34㎡，地上11+1层，坡屋面。首层为商铺、架空绿化层和入户大堂。首层层高3.75m，2～11层层高3m。建筑总高40.85m。三栋建筑面积5921.49㎡，地上11+1层，坡屋面。首层为商铺和入户大堂。首层层高4.40m，2～11层层高3m。建筑总高40.85m。本工程的设计使用年限50年，防火等级为二级，防水等级为Ⅱ级，抗震设防烈度为七度。一、砌筑工程1、地下部分：外墙：外墙为抗渗自防水钢筋混凝土墙，抗渗等级S6。内墙：除钢筋混凝土墙外，采用200mm厚蒸汽加压混凝土砌块，M5砂浆砌筑。2、地上部分：外墙及分户墙：200mm厚蒸汽加压混凝土砌块墙，M5混合砂浆砌筑。内墙：除钢筋混凝土墙及分户墙外，为100mm厚蒸汽加压混凝土砌块墙，M5混合砂浆砌筑。3、填充墙之技术须符合广东省标准DBJ/T15-18-97和国家相关标准的技术要求。4、凡不同墙体交接处以及墙体中嵌有设备箱、柜等同墙体等宽时，粉刷前在交接处及箱体背面加铺一层镀锌钢丝网，周边宽出300。5、外墙找平层宜采用掺防水剂，抗裂剂等材料的水泥砂浆。找平层的强度不应低于M7.5，与墙体基面的抗拉粘结强度不宜低于0.4Mpa。6、外墙从基体表面开始至饰面层应留分隔缝，间隔宜为3×3m，可预留或后切，缝宽不宜大于10mm，也不宜小于5mm，切缝后宜采用空气压缩机具吹除缝内粉末，嵌填高弹性耐候胶。二、墙基防潮20厚1：2水泥砂浆掺5％防水剂，位置一般在－0.06标高处。三、楼地面（厨房、卫生间除外）现浇钢筋混凝土板；素水泥浆结合层一遍；20厚1：2.5水泥砂浆找平层。四、顶棚板面清理干净，刷801胶素水泥浆一遍；7厚1：2.5防水水泥砂浆（5%防水剂，1kg/m3杜拉纤维）；5厚1：2.5防水砂浆，原浆压光（5%防水剂，1kg/m3杜拉纤维）。五、屋面工程瓦屋面：灰色西班牙瓦；钢挂瓦条L30×4，中距按瓦规格；顺水条－30×6，中距600；35厚C20细石混凝土配500×500钢筋网找平层；40厚挤塑板；2厚聚氨脂防水涂料；20厚1：3水泥砂浆找平；钢筋混凝土屋面板。平屋面：40厚400×400，C20细石混凝土预制板，内配双向中距150的4mm钢筋，砖垛架空120，M5砂浆砌；25厚1：4干硬性水泥砂浆；40厚C20细石混凝土防水层，内配双向中距150的6mm钢筋，@3000留纵横伸缩缝，缝宽15mm，内嵌聚乙烯泡沫被衬，防水油膏嵌缝；干铺无纺布；30厚挤塑板；4厚APP改性沥青防水卷材，沿墙上翻300mm，加无纺布一层；基层处理剂一道；20厚1：2.5水泥砂浆找平层；30厚1：5陶粒混凝土（最薄处）2%找坡；钢筋混凝土板清扫干净。露台：6厚聚合物水泥砂浆贴8~10厚防滑地砖，缝宽6mm，1：1水泥砂浆填缝；40厚C20细石砼防水层（10%CEA），内配6mm钢筋双向中距150，@3000留纵横伸缩缝，缝宽15，内嵌聚乙烯泡沫背衬，聚氨酯油膏填缝；干铺无纺聚酯纤维布一层；30厚挤塑聚苯乙烯保温板；1.2厚聚氨酯防水涂料，沿墙上翻300mm，面甩黄砂，转交加聚氨酯无纺布（或自带附加防水层）一层；基层处理剂一遍；20厚1：2.5水泥砂浆找平层；30厚（最薄处）1:5水泥陶粒砼，干铺拍实，找2%坡；钢筋砼屋面板或楼板，清扫干净。六、地面1、地砖或石材铺实拍平，填缝剂擦缝；30厚1：4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥；素水泥浆结合层一遍；100厚C15砼垫层；素土夯实。2、地砖或石材铺实拍平，填缝剂擦缝；20厚1：4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥；20厚（最薄处）C20细石砼找1%坡向落水口；1.2厚聚氨酯防水涂料，沿墙上翻300，面甩黄砂，转角处加聚酯无纺布一层，卫生间四周沿墙上翻1800高，与墙面防水层形成整体；15厚1：2.5水泥砂浆找平压光，素水泥浆结合层一道，100厚C15砼垫层，素土夯实。七、卫生间、阳台、露台花池防水1、阳台、露台、卫生间、厨房四周砌块隔墙根部浇200高C20混凝土基带，宽度与上部墙体同。2、地面涂刷聚氨酯防水涂膜1.5厚，四周沿墙上翻300高，浴缸、淋浴间的周边沿墙上翻1.8m，并与墙体防水层形成整体。3、凡有用水房间，楼面找1%坡向地漏或排水口，凡管道穿越房间者须预埋套管，高出地面30，预留洞边做混凝土坎边，高100mm，特别注意管道周边以细石砼或防水油膏封堵。八、地下室防水1、地下室侧壁：防水钢筋混凝土墙体；20厚1：2水泥砂浆找平层；2厚合成高分子防水卷材；20厚1：2.5水泥砂浆保护层；50厚聚乙烯泡沫塑料片保护层；粘土或3：7灰土分层夯实。2、地下室底板：C25耐磨砂浆面层20厚；C20细石混凝土最薄处40找坡层；钢筋混凝土底板；50厚C20细石混凝土保护层；0.5厚塑料膜保护层；2厚合成高分子卷材；20厚1：2水泥砂浆找平层；100厚C15混凝土；素土夯实。3、地下室顶板：结构顶板；20厚1：2水泥砂浆找平层；2厚合成高分子卷材；70厚C20细石混凝土保护层；回填土。九、散水1：60mmC15混凝土，面加5厚1：1水泥砂浆随打随抹光。散水宽度800mm，同时应至少比挑檐宽度大200~300mm。散水坡每20m（总长度均分）留伸缝；外墙阴阳角处的散水坡按45度角留变形缝；散水坡与外墙及台阶处留变形缝，缝宽20mm，聚氨酯油膏嵌缝。结构设计简介本工程的设计基准为50年，结构设计的使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，建筑物为现浇钢筋混凝土框架结构，楼盖采用现浇钢筋混凝土楼板，建筑抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度为7度，抗震等级为三级，建筑耐火等级为二级。地下室人防抗力等级为6级。一、地质情况根据场地地质勘探报告，施工场地从上向下地质情况如下：1、杂填土层：仅见于场地北部。填料为建筑垃圾、粘土及少量砖块。松散、欠压实。土层平均厚0.64m。2、坡积土层：为花岗岩坡积土，岩性为粘土，土黄，黄灰，褐黄色夹红色，含有少量石英砂。饱和，可塑。土层平均厚4.01m。3、残积土层：为花岗岩残积土，岩性为沙质粘性土，局部为砾质粘性土，褐红色夹紫红色，组分为粘土、石英砂粒。很湿~饱和，硬塑～可塑。土层平均厚20.39m。4、全风化花岗岩层：肉红色，可辨原岩结构，组分为粘土、石英、长石，岩芯土柱状，坚硬状。分布于全场地，顶面埋深20.90～29.30m，平均厚度为13.12m。5强风化花岗岩层：肉红色，原岩结构明显，组分为长石、石英、粘土，长石半风化状，岩芯半岩半土状，易散碎，遇水软化。分布于全场地，顶面埋深31.10～39.10m，平均揭露厚度7.75m。二、基础本工程地基基础设计等级为乙级，建筑场地类别为Ⅱa类，采用预应力混凝土管桩基础。本工程采用C80PHC静压桩基础，桩端持力层为强风化花岗岩岩层。根据地质报告桩长为33～40m。管桩采用国标04ZG07图集φ500×125A型桩和φ400×95A型桩。三、钢筋钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400；焊条Q235和HPB235钢筋采用E43型，Q345、HRB335、HRB400、RRB400级钢筋用E50型。四、混凝土本工程结构混凝土等级地下室均为C30；+9.75m以上梁板及+15.75m以上墙柱采用C25；+6.75m以下梁板及+6.75~15.75m墙柱采用C30；+6.75m以下墙柱采用C35。地下室部分底板，埋入地下顶板和顶板外露部分混凝土抗渗等级为S6级。五、砌体部分砌体用料：地下室、室内地坪以下砌体用MU10蒸汽加压混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑。框架填充墙及所有内隔墙采用MU5蒸汽加压混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。电气安装工程简介一、供电等级本工程供电等级为三级负荷供电，应急及公共照明为二级负荷。二、配电系统1、计算指标：住宅用电标准为每户5kw（66㎡<S<88㎡）,7kw(89㎡<S<125㎡)。2、电源由附近低压变配电所引来的220/380V，三相四线电源。引至首层总配电箱，再分别引至各用电点。本工程电力照明配电系统采用TN-C-S方式供电，进户处零线重复接地，设专用PE线，接地电阻不大于1欧姆。三、弱电系统1、电话及计算机配线系统：电话电缆由室外弱电管井穿钢管埋地引至首层的弱电接线箱，经二次配线后引至各个用户点，电话干线电缆穿金属线槽竖井内明敷设，入户线穿阻燃塑料管埋地或沿墙暗敷。2、有线电视系统：配合有线电视网要求，本工程仅做预埋管及插座的设计，同轴有线电缆及各设备元件均由有线电视管理部门确定并负责安装，调试。电视电缆由弱电机房穿金属线槽及钢管引入至有线电视前端箱，再分配至用户各点，电视出线口底边距地0.3m。3、访客可视对讲系统：本工程设置可视对讲系统，每单元各一套，每套系统由管理中心，室外主机和室内分机三个主要部分组成。可实现三方互动通话，楼宇对讲，图像监视，综合报警，中心综合服务管理等功能。门口机嵌墙安装，底边距地1.4m，对讲分机挂墙安装在住户门厅内，距地1.4m。线缆、设备选型及系统调试由专业厂家负责。4、电视监控系统：电视监控系统线路采用SYV-75-5同轴电缆，穿PC20阻燃塑料管暗敷。云台控制线采用KVV-7×1.5mm铜芯控制线，穿PC25阻燃塑料管暗敷。电源线采用RVV-2×1.5穿PC20阻燃塑料管暗敷。摄像机于首层大堂墙上安装，高度2.5m。电梯内摄像机由电梯公司配合施工完成。监控室内电视监控机柜与接地板用BV1×16mm绝缘线明敷连接，引至接地螺栓。线缆、设备选型及系统调试由专业厂家负责。四、建筑物防雷、接地系统1、本工程防雷等级为二级，防雷装置满足防直击雷，防雷电感应及雷电波的侵入，并设置等电位联结。2、在屋顶屋脊，排水口设12mm镀锌圆钢作避雷带；屋顶避雷带连接线网格不大于10m×10m或12m×8m。利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根16mm以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于18m，所有外墙引下线在室外地面下1m处引出一根50×5热镀锌扁钢，扁钢审处室外，距外墙皮的距离不小于1m。3、从首层开始应每个一层设置均压环，均压环利用建筑物外圈圈梁焊接成闭合圆环，用以防侧击雷。所有引下线，建筑物的金属结构，设备均应连接到环上，应将屋面，45m以上部分外墙的栏杆，门窗等较大的金属物直接通过16mm镀锌圆钢或通过金属门窗埋铁与防雷装置相连。5、本工程防雷接地，电器设备的保护接地等接地共用统一的接地极，要求接地电阻不大于1欧姆。6、引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接。建筑物四角的外墙接地引下线在室外地面上0.5m处设测试接地体连接端子。7、凡正常不带电，而而当绝缘破坏坏有可能呈现现电压的一切切电气设备金金属外壳应可可靠接地。凡凡突出屋面的的所有金属构构件，金属通通风管，金属属屋面等均与与避雷带可靠靠焊接。8、本工程采用总等等电位联结，总总等电位板由由紫铜板制成成，应将建筑筑物内保护干干线，设备进进线总管等进进行联结，总总等电位连接接线采用BV-1××25mm/PPC32，总等电位位联结均采用用等电位卡子子，禁止在金金属管道上焊焊接。有淋浴浴室的卫生间间采用局部等等电位联结，从从适当地方引引出两根大于于16mm结构构钢筋至局部部等电位联结结箱（LEB）。给排水电气安装工工程简介1、生活给水系统：：给水采用分分区供给，一一～四层为市政政直供、五～十一层为加压压供水。加压压系统设在地地下室水泵房房。市政给水水压力为0.27MMPa，地面标高高为4.800m。2、排水系统：天面面雨水排水，阳阳台雨水排水水收集至室外外散水沟，再再接入室外雨雨水检查井。污污水先由小区区室外污水管管网收集，再再经化粪池处处理，集中汇汇入市政污水水管网。3、消火栓系统：建建筑室外消防防用水量：Q=15L/S，室外消防防采用低压消消防系统，从从市政水管引引入两条管形形成环网；室室内消火栓用用水量为100L/S，消防给水水系统由屋顶顶水箱——稳压部分分——消防给水水管网，消火火栓，报警按按钮，水泵接接合器所组成成。室内消防防给水管直接接接入地下室室加压消防管管网，屋顶消消防水箱设在在屋面。提供供室内消火栓栓系统前期消消防水量。4、灭火器系统：本本工程为民用用建筑，火灾灾类型：A类火灾，AAA中危险级Ⅱ级,单位灭火级级别最大保护护面积:100㎡/AQQE=1A。每个消消火栓箱旁设设两具手提式式磷酸铵盐干干粉灭火器，其其他如发电机机房，变配电电房等重点部部位按AA中危级设设置。施工组织机构项目经理部施工组组织机构科学合理的管理体体制、统一有有效的工程指指挥系统是顺顺利施工的重重要保证，我我公司在本工工程的施工组组织上，按照照国际通行的的项目管理模模式，拟组建建一个精干、高高效的实体型型项目管理班班子，并派出出施工管理经经验丰富的项项目经理。项项目经理是公公司法人在工工程项目授权权代表，代表表公司履行与与建设单位在合合同中所作出出的各项承诺诺。一、组建项目经理理部根据该工程的具体体情况，结合合我公司多年年来在大中型型工业与民用用建设项目的的施工经验和和能力,确保“安全、优质质、高效”按期完成本本工程的施工工任务，公司司将确定在施施工现场设项项目经理部，将将选派有多年年建筑施工经经验、责任心心强的吴有谒谒担任本工程程项目经理，抽抽调有现场施施工经验、年年富力强的技技术骨干充实实现场管理，组组成一个项目目管理部门齐齐全、人员责责任岗位明确确、精干高效效的项目管理理班子，统一一对工程的质质量、安全、工工期、成本进进行管理。严严格按照项目目法组织施工工，并在施工工质量上认真真贯彻国家有有关标准、规规范，工程质质量达到合格格工程的标准准。项目经理部组织机机构框图如下下：拟投入本工程的主主要管理人员员名单AA序号部门岗位职责姓名职称备注1项目经理吴有谒工程师一级项目经理2工程部工程部负责人邵树清工程师3总施工林日强高工4测量员林日强助工5施工员骆世创助工6质量员助工质量员7安全员助工安全员8技术部项目技术负责人邵树清工程师9资料员助工10试验员廖健平11合同预算部合同管理肖健助工12预结算潘群丽工程师13综合管理部采购员仲德14材料管员夏学进15设备管理华威16后勤廖健平17财务李莉会计员二、组建施工队伍伍针对本工程工期紧紧、任务重、工工序繁杂的特特点，在确保保质量的前提提下，各单体体建筑的土建建、安装工程程采用重点突突出的施工方方法，形成平平行流水、立立体交叉作业业，各工种、各各专业之间协协调配合，缩缩短工序的间间歇，提高劳劳动力资源的的功效。按建设部、省建设设厅的要求，本本工程劳动力力由珠海建粤劳劳务公司进行行劳务分包。建粤劳劳务公司有经经培训的各种种专业的技术术工人、特种种作业人员、普普通工人，具具有工程技术术管理人员，有有一整套质量量、安全、工工人工资管理理体系进行现现场劳动人员员的管理。现现场工人管理理采用广东省省建设厅“平安卡”管理系统进进行管理，并并采用现场电电视监控管理理。三、调集施工力量量，做好队伍伍进场的准备备施工班组或作业工工种的人数确确定后，就要要按照组建精精干队伍的要要求，具体落落实各施工班班组或作业工工种的人员，调调集施工力量量，组建队伍伍，做好进场场准备。四、做好所有工人人进场的教育育进场前必须做好工工人的三级安安全教育工作作和施工技术术培训工作，工工人进场教育育应包括质量量目标、安全全生产、文明明施工和遵纪纪守法等内容容。五、建立健全各项项管理制度，制制定实施细则则公司制定了各项主主要管理制度度和措施，项项目部还必须须结合工程实实际情况，制制定实施细则则及施工现场场有关的各项项操作规程，并并落实到有关关班组及各工工序，做到有有章可循。项目经理部人员管管理职责一、项目经理1、项目经理对所承承担的项目工工程质量负责责。主持编制制项目管理方方案，确定项项目管理的目目标与方针。2、确定项目管理组组织机构并配配备人员，制制定规章制度度，明确有关关人员职责，组组织项目经理理部开展工作作。及时适当地作出项项目管理决策策，其主要内内容包括人事事任免决策、重重大技术方案案决策、财务务工作决策、资资源调配决策策、工期进度度决策等。在工程施工项目中中，认真执行行质量目标计计划和措施计计划，执行有有关技术规范范和标准，积积极推广应用用“四新”，确保质量量目标的实施施。3、负责职工的质量量意识教育，领领导项目质量量管理体系工工作，表扬重重视质量的好好人好事，批批准质量奖惩惩意见，并付付诸实施。4、组织并参与工程程的质量检查查，听取技术术、质量方面面的汇报，并并及时会同（或或责成）有关关管理人员研研究解决存在在的问题，不不断提高项目目施工的管理理水平。5、对技术、质量问问题应督促有有关人员及时时调查、处理理，参与质量量事故的调查查，及时向上上级报告。6、批准各分包商的的重大施工方方案与管理方方案，并监督督协调其实施施行为。及时时协调总包与与分包之间的的关系，组织织召开总包与与分包的各类类协调会议，参参加业主组织织召开的协调调会议。7、与业主、监理保保持经常接触触，解决随机机出现的各种种问题，替业业主、监理排排忧解难，确确保业主利益益。积极处理理好与项目所所在地政府部部门及周边关关系，确保当当地政府部门门利益并促使使本项目成为为“爱民工程”。二、项目技术负责责人1、在项目经理的领领导下，具体体主持项目质质量保证体系系的建立，分分管技术和质质安，并进行行质量职能分分配，落实质质量责任制。负负责项目工程程的技术、质质量工作负责责，指导所属属施工人员、质质检人员的工工作。组织技技术骨干力量量对本项目的的关键技术难难题进行科技技攻关，进行行新工艺、新新技术的研究究，确保本项项目顺利进行行。2、负责对职工进行行“质量第一”的宣传教育育，实施技术术、质量目标标计划，落实实有关措施，组组织项目部、班班组开展自检检、互检、交交接检、专职职检。定期召召开技术、质质量会议，针针对有关存在在的问题，组组织攻关活动动，组织应用用“四新”，评比班、组组的质量，根根据有关奖惩惩制度，提出出执行意见。3、负责（或参与）编编制单位工程程的质量计划划、施工组织织设计、专项项施工方案，并并负责按上级级审批后的意意见组织实施施。审核项目目总体施工方方案和各分包包商的施工方方案，并协调调各分包商之之间的技术问问题。4、组织有关人员熟熟悉施工图纸纸，整理单位位工程图纸预预审的书面意意见；参与图图纸会审和设设计交底，并并负责整理审审图意见；参参与或复核技技术交底，并并负责检查、监监督其执行情情况。与设计计、监理保持持经常沟通，保保证设计、监监理的要求与与指令在各分分包商中贯彻彻实施。5、组织有关人员对对材料、设备备的供货质量量进行监督、验验收，对不合合格的材料、设设备经评审后后作退货处理理。6、负责组织单位工工程的技术复复核工作、隐隐蔽验收工作作、原材料半半成品的检验验论证工作，负负责有关技术术资料的签证证，组织有关关人员做好工工程档案的收收集整理和汇汇总上报工作作。7、及时组织技术人人员解决工程程施工中出现现的技术问题题。组织质量量安全管理人人员监督整个个工程项目的的施工安全，保保证施工安全全与工程质量量。负责解决决各专业交叉叉施工中的技技术问题，监监督各专业单单位按质量要要求完成任务务。8、主持分项工程的的质量评定，发发现违章指挥挥或违章操作作及时纠正，参参与质量问题题的处理，参参与基础、主主体等分部的的评定和中间间验收，负责责竣工验收前前的有关准备备工作，对达达不到要求的的提出处理意意见。9、安排有关人员编编写出计量仪仪器的送检计计划，安排送送检并将检定定结果登记造造册填写好计计量台帐和管管理卡。三、施工员（含测测量员）1、在项目技术负责责人的指导下下，进行施工工技术管理工工作，并对所所分管部分的的施工技术和和工程质量负负责。2、施工前熟悉图纸纸，参与图纸纸会审和设计计交底，并提提出有关图纸纸设计中的技技术性处理意意见，参与施施工组织设计计的编写，施施工中按图纸纸、规范和施施工组织设计计要求，做好好所分管的分分部分项工程程技术、质量量与安全交底底，进行施工工指导与监督督。3、参与隐蔽工程验验收，并事先先对所分管的的部分进行自自查，合乎要要求后方可上上报进行验收收，对工程变变更部分做好好原始记录，为为竣工决算提提供相关资料料，参与决算算。4）负责施工过程的的技术复核、资资料的核定、整整理并及时向向有关人员提提供（或保管管、移交）。5、编制月度施工计计划和工程用用料计划，并并负责对工程程材料、试块块（件）和成成品的质量复复查。6、参与上级部门组组织的月度质质量检查，参参与工程质量量事故的调查查分析，并按按检查或处理理意见负责整整改。四、专职质量检查查员（含材料料送检员）1、认真学习相关规规范、规程、验验评标准以及及企业有关技技术、质量管管理制度，除除在日常工作作中严格执行行检查监督责责任外，还应应对职工进行行宣讲。2、对进场材料（如如砂、石、水水泥、钢筋、商商品混凝土、新新型墙体材料料、防水材料料、面砖等）负负责做好抽检检送样，并负负责做好混凝凝土试配、砂砂浆试配、钢钢筋焊接（套套筒连接）试试件等的送样样，做好书面面原始记录，负负责收集、整整理送检报告告，并及时向向项目技术负负责人（或施施工员）汇报报（或通报）送送检结论，对对不合格材料料有权禁止使使用，不合格格试块（件）情情况除向项目目部反映外，还还需同时向上上级部门报告告。3、在每道工序结束束后，及时按按图纸和技术术交底的要求求进行抽查，做做好记录，对对不合要求的的应责成有关关操作者返工工。4、坚持原则，按标标准认真做好好对分项工程程的检查核定定，对不合要要求的要责成成有关班组返返工，直至合合乎要求，并并负责填写、整整理，提供相相关质检资料料。5、配合参与技术复复核工作，如如轴线、标高高、门窗位置置等，发现不不合要求的要要及时上报。6、参加质量检查，对对查出的问题题负责检查整整改，并如实实向项目技术术负责人或上上级汇报。7、负责定期校核计计量仪器和检检测器具，检检查“两块”制作设备的的配置和完好好率，发现问问题及时向项项目技术负责责人汇报，并并做好完善工工作。8、协助项目部技术术人员做好新新工人的技术术培训、考核核工作。9、参与质量事故的的调查处理，根根据质量奖惩惩条例提出奖奖惩意见。五、专职安全员1、实施全过程的安安全控制和检检查、监督工工作。2、负责对分部、分分项工程及最最终产品的安安全检验，并并参与最终产产品的安全评评定工作，行行使施工过程程中的安全监监督权力。3、审核各分包商的的安全保证体体系和安全保保证措施，督督促各分包商商严格按照经经过审批的安安全保证措施施实施过程控控制。4、建立各单位工程程和分项工程程的安全控制制点，并对各各安全控制点点进行监督和和记录。5、做好施工全过程程安全监督记记录，及时纠纠正可能影响响工程安全生生产的施工方方法和行为。6、定期向项目经理理汇报相关工工程的安全控控制情况，提提出对下一步步工程的安全全预控计划。7、负责整个工程的的安全生产、文文明施工管理理工作。8、建立安全生产管管理网络和安安全生产岗位位责任制。9、审核各分包商关关于安全和文文明施工的管管理体系和管管理措施。10、定期组织整整个工程的安安全文明施工工检查和安全全文明教育，并并及时公布检检查结果。11、督促各分包包商按总承包包管理要求执执行安全文明明施工的奖罚罚制度，确保保安全生产、文文明施工。六、技术资料管理理员1、严格按珠海市档档案馆、建设设局及质监站站等有关部门门的各项规定定，及时收集集、整理、保保管好工程技技术资料。2、负责按现行有关关施工规范和和质量检验评评定标准，针针对工程特点点和施工进度度，及时、真真实填写各项项施工记录；；认真做好技技术复核；统统计、评定各各项检验、试试验成果，真真实反映工程程的质量情况况，并向项目目技术负责人人报告实施情情况，以利指指导施工。3、在基础、主体竣竣工验收、评评优的各个阶阶段，负责提提供整理汇总总技术资料，以以保证各项目目工作的顺利利开展。4、不得私自修改、抽抽取不合格的的资料，发现现不合格的问问题必须坚持持原则，及时时报告项目技技术负责人，以以便按规定进进行处理，确确保工程质量量。七、材料员1、根据工程预算和和施工进度负负责编制供料料计划或采购购计划，报送送材料部门，以以便调拨或采采购。2、负责物料标识和和可追溯性工工作的检查和和管理。3、按分项工程施工工的需要向施施工班组提供供所需的材料料。4、负责及时提供进进场材料、构构件、成品、半半成品质量合合格证明，复复检验收质量量合格报告资资料，呈交项项目技术负责责人进行工程程存档和质量量备查。八、班组长1、对本班组成员经经常进行“质量第一”的教育，贯贯彻质量管理理制度，组织织学习执行各各项技术、质质量规定。2、认真按技术交底底布置工人操操作，对本班班组工程质量量负直接管理理与监督责任任。3、做好工序交接工工作，把好“质量关”，对不合格格质量要求的的要整改，甚甚至返工，直直至符合要求求方可转交给给下道工序。4、组织自检、互检检，对存在问问题必须及时时组织整改，及及时填报质量量方面的原始始记录。5、组织对本班组职职工技术素质质的考核，对对职工技术等等级考评提出出意见。九、操作工人1、牢固树立“质量量第一”的思想，对对自己施工操操作部分项目目或产品质量量负责，好字字当头，好中中求快，好中中求省。2、坚持按图纸要求求、技术交底底要求、操作作规程要求进进行施工，不不合格材料不不用，违章的的不做，认真真自检，不合合要求的主动动整改。3、认真听取和虚心心接受工程技技术人员和质质量检查人员员对查出问题题的批评与指指导，并及时时整改。4、做好对建筑成品品、半成品的的质量保护（包包括其他专业业项目的成品品、半成品）。5、做好文明施工，每每天下班前清清理好作业现现场，做到工工完料净。劳动力、材料投入入计划及其保保证措施劳动力投入计划及及保证措施一、劳动力投入总总体计划针对本工程工期紧紧、任务重、工工序繁杂的特特点，在确保保质量的前提提下，各单体体建筑的土建建、安装工程程采用重点突突出的施工方方法，形成平平行流水、立立体交叉作业业，各工种、各各专业之间协协调配合，缩缩短工序的间间歇，提高劳劳动力资源的的功效。按建设部、省建设设厅的要求，本本工程劳动力力采用珠海建建粤劳务公司司进行劳务公公包。建粤劳劳务公司有经经培训的各种种专业的技术术工人、特种种作业人员、普普通工人，具具有工程技术术管理人员，有有一整套质量量、安全、工工人工资管理理体系进行现现场劳动人员员的管理。现现场工人管理理采用广东省省建设厅“平安卡”管理系统进进行管理，并并采用现场电电视监控管理理。为避免出现窝工及及人力不足情情况，项目部部需做好人员员安排，合理理组织各专业业各工种劳动动力进退场，施施工过程中主主要工种，如如瓦工、木工工、钢筋工、混混凝土工等，按按分区分段以以施工工序形形成流水作业业，主要工种种作业人员几几乎同时进场场开工，其它它工种必须配配合流水作业业，以确保工工程按时完成成。施工力量量分成专业施施工班组，技技术工人及普普通工人根据据现场实际施施工进度需要要，由项目部部统一按工程程进度需求调调配及时到位位。劳动力的的均衡安排由由现场施工时时再作详细布布置。各栋及各分项工程程均采用专业业人员施工，需需配备机械工工、混凝土工工、钢筋工、木木工、瓦工、架架子工、水电电工、普工等等各工种根据据实际进展情情况且作调整整。其劳动力总体计划划如下：拟投入本工程的劳劳动力计划序号工种劳动力安排3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1机械工10151515151088552混凝土工2020202020101010103钢筋工606060606015151554木工909090909015151085砌筑工20404020106架子工2030303030101025257抹灰、装饰工40608010080508防水工20202020109水电工1515151515303030303010电工焊工12121212128888411普工20202020202020202010合计24726228234238223824622617149二、各专业技术劳劳动力投入的的说明1、机械损操作人员员包括塔吊、高高速井架、人人货施工电梯梯、钢筋加工工机械等操作作人员，塔吊吊、高速井架架、人货施工工电梯井架操操作人员按每每台2人整体配备备，其他机械械按施工现场场实际情况由由项目部调配配。2、混凝土因采用商商品混凝土，其其人员主要是是浇灌混凝土土的人员。3、钢筋工包括钢筋筋制作、安装装的施工人员员。4、木工人员包括模模板制作、支支撑搭设和模模板安装的人人员。5、瓦工为砌砖、粗粗抹灰工人。6、抹灰工为室内外外的抹灰、楼楼地面找平层层施工等。7、水电安装工为水水电设备预埋埋、安装、试试压检验、调调试人员。8、电工、焊工主要要是场内施工工用安装、维维护及钢筋焊焊接人员，同同时包括一般般施工机械的的维护维修工工作。9、普工主要是做一一些辅助性的的工作，以及及场地清理、清清洁和一些临临时性的工作作。10、在工程实施时，将将视工程进展展情况对公司司和现场项目目经理部根据据各工种人数数与劳务公司司协商进行调调整。三、劳动力投入的的保证措施高素质、充足的劳劳动力的投入入是工程施工工质量、安全全、进度的保保证，为确保保实现公司对对本工程总体体目标要求，在在劳动力投入入信管理上按按以下措施执执行：1、对劳务公司的劳劳动力和技术术工人进行上上岗前培训，培培训合格方准准许上岗作业业。要求劳务务公司抽派现现有技术好、体体力强的劳动动班组和人员员。2、通过各种资金渠渠道解决好工工人的资金供供给问题，安安定民心，让让工人干的放放心，干得称称心，专心工工作。3、现场项目经理部部根据本工程程进展情况合合理地调度劳劳动班组和人人员。各区、各各单体建筑根根据各自的具具体情况、关关键线路、关关键工作、节节点控制工期期合理安排劳劳动力。4、协助劳务公司做做好后勤服务务，提供良好好的物质、精精神文明生活活条件，让工工人有一种家家的感觉，使使其有足够的的精力投入到到工作中去。材料投入计划及保保证措施一、材料投入计划划材料的投入包括建建筑材料和周周转材料的投投入，材料的的投入根据施施工进度计划划，提前计算算出建筑材料料和周转材料料的用量，组组织专人购买买，并做好进进场和检验等等工作，使材材材料能随时时投入使用，做做到不因材料料缺乏而影响响正常的施工工进度。二、材料投入保证证措施材料的投入，是保保证工期与质质量的最关键键的一环，做做好材料投入入，主要应做做好下几个方方面工作：1、材料采购由项目目经理部物资资管理部派专专人专项负责责，与供应商商保持紧密联联系，必要时时材料供应商商应长期派人人跟踪，负责责协调催办。在在资金安排上上，确保本项项目资金专款款专用，并做做好资金使用用计划，确保保材料采购资资金及时到位位。2、重合同、守信用用，提高诚信信度，得到材材料供应商的的大力支持。3、提前周密计划：：根据施工图图纸、施工预预算，计算出出各种材料用用量，列出材材料一览表，做做出材料供应应计划。材料料供应计划要要做到准确、周周密细致、无无遗漏。材料料员必须要在在各阶段施工工前半个月，提提出各种材料料的需要量计计划，经项目目总技术负责责人审核，报报项目经理批批准，特殊材材料需提前半半个月提出计计划。所有材材料计划均及及时、准确提提供给项目部部。4、对于钢材、水泥泥、砂石、商商品混凝土等等主材的供应应，应事先做做好供应商考考查工作，提提前与合格供供应商签订供供应协议，提提前向供应商商提出材料需需要量的供应应计划。项目目部专人负责责材料的落实实和运输工作作，确保材料料如期进场。5、由于本工程模板板工程量大，因因此，对于模模板、支撑的的供应，项目目部要提前做做好模板、支支撑合理需要要量计划。项项目部专人负负责模板及钢钢支撑材料的的落实调配和和运输工作，确确保模板和钢钢支撑满足施施工进度要求求。6、组织足够的交通通运输工具，保保证及时将材材料运到现场场。7、材料进场运输必必须考虑到场场外道路的交交通情况，对对于大量材料料的进场运输输，必要时要要与交通部门门等有关方面面进行协调解解决。8、加强材料的管理理，及时进行行检验工作，使使已进场材料料能及时投入入使用。仔细细检查所有进进场各种材料料均应有合格格证明，严禁禁次品或不合合格材料进场场。材料进场场时，工地质质安部须组织织认真的抽查查、复检工作作。建立材料料员、质安部部、工地施工工人员层层把把关的检验制制度，使材料料及构件合格格率达到1000％，不合合格者坚决禁禁止进入施工工现场。9、保持各种材料有有一定的库存存量，以备不不时之需。机械设备投入计划划主要施工机械设备备是根据本工工程项目现场场情况及施工工进度要求进进行配置，以以满足施工需需要为原则。做做到提前计划划准备，保证证设备完好，适适时投入施工工使用。一、主要施工机械械设备的选择择本工程的特点在工工程量大、建建筑物高度大大（5栋高度44..45m、2栋高度65..37m），为为确保施工进进度和质量，特特为本工程配配备充足的施施工机械设备备，现将主要要施工机械设设备说明如下下：1、塔吊根据本工程建筑物物的特点，布布置1台塔吊（塔塔吊型号C5015，起重臂有有效长度50米，起重量为1500～8000kkg），主要用用于2栋及5栋主体结构构施工的材料料垂直运输，同同时也可用于于砌体、安装装、装修施工工的材料垂直直运输。布置置位置详见“施工总平面面布置图”。2、井架考虑到本工程施工工期间的模板板、砌块、砂砂浆、装饰材材料垂直运输输量很大，为为了满足施工工进度的要求求，拟在5栋布置1台高速井架架，以满足5栋施工垂直直运输的需要要。布置位置置详见“施工总平面面布置图”。3、人货施工电梯鉴于本工程2栋建建筑物高度达达65.37米，为降低管管理人员及施施工作业人员员上下楼层的的运动强度，提提高施工效率率，在2栋配置1台人货施工工电梯，主要要用于人员的的垂直运输，并并兼作材料的的垂直运输。布布置位置详见见“施工总平面面布置图”。4、混凝土输送泵在施工现场设置混混凝土输送泵泵进行混凝土土浇筑作业，采采用车载式HBT80型混凝土泵泵送机，做到到一次泵送到到位，大大降降低工人劳动动强度，提高高混凝土施工工质量和效率率。本工程只只需配置1台混凝土泵泵送机即可满满足施工需要要，施工计划划安排2栋与5栋的混凝土土不同时浇筑筑，混凝土泵泵送机根据需需要，移至浇浇筑混凝土的的建筑物的混混凝土输送管管接口处。5、施工给水由于本工程2栋建建筑物高度达达65.37米，市政给水水管网水压不不能满足高处处施工用水需需求，拟在现现场砌筑3..0m×2.5m×1.5m的蓄蓄水池，再配配置3台加压泵，将将蓄水池内水水加压输送至至高处，以满满足施工用水水需求。同时时，蓄水池内内水可作停水水时应急用。6、其他施工机具其他施工机具根据据现场情况及及施工进度要要求进行配置置，钢筋机械械、木工机械械、混凝土振振捣机械及水水电、消防机机具的配备，以以满足施工需需要为原则。7、质量检测仪器、仪仪表为确保施工质量和和进度，在施施工现场配置置常用的质量量检测仪器、仪仪表。我公司司实验室可将将部分常规检检测设施搬到到施工现场，对对施工进行即即时的监测。二、主要机械设备备配备见下表表：拟投入本工程的主主要机械设备备序号机械设备名称规格型号单位数量单机额定功率Kw用途1康明发电机组DFBF台1300停电备用2空压机WG3/T台24砼、装饰工程3运输车东风台3材料运输4塔吊C5015台1100垂直运输5施工井架套110垂直运输6人货电梯SC200/2000TD台175垂直运输7混凝土泵HBT80台1110混凝土浇筑8砼搅拌机JZM450型台222临时工程9砂浆搅拌机UJZ-400AA台84砌体、装饰10加压泵台32.2施工给水11污水泵台32.2临时排水12电渣压力焊机HYS-630台449钢筋工程13对焊机UN1-100台1100KVA钢筋工程14电焊机BX3-400台530KVA钢筋工程15钢筋切断机GJ-40台23钢筋工程16钢筋弯曲机GWB-40台23钢筋工程17钢筋调直机台23钢筋工程18木工平刨机MB-503A台23模板工程19木工园盘机MJ-104C台153模板工程20插入式振动器台41.1砼工程21平板振动器台32.2砼工程22手电钻把101.1模板、安装、维修修23切割机J3G2-400台310安装、维修24全站仪台1测量25经纬仪TDJ2台2测量26水准仪S-6台4测量27磅秤500kg台4称量28对讲机台20管理、测量29回弹仪HT225A台2检测30坍落度仪台1检测31建筑工程检测组合合工具包JZC-1套2检测施工进度计划及进进度保证措施施施工总进度计划一、工程进度安排排本工程工期要求为为285个日历天。经经我司对工程程的深入研究究，根据本工工程的实际情情况及工期要要求，结合我我公司的实力力，施工总进进度计划如下下：1、两栋建筑物同时时进行施工，主主体施工阶段段，各栋均以以伸缩缝为界界划分两个施施工段，组织织流水施工作作业。2、在砌筑、装饰、水水电安装、消消防安装施工工时，不再明明显划分施工工段，充分利利用工作面，进进行交叉穿插插施工。3、开工26天内完成5栋首层层，二层以上上每层基本以以7天一层的速速度施工进行行，开工104天内5栋主体结构构封顶，开工工121天内完成5栋砌筑工程程，216天内完成5栋室外装修修工程。4、开工26天内完完成2栋首层，二二层以上每层层基本以7天一层的速速度施工进行行，开工145天内2栋主体结构构封顶，开工工161天内完成2栋砌筑工程程，251天内完成2栋室外装修修工程，开工工279天内完成2栋及5栋室外工程程。5、最后留一个星期期时间进行清清洁收尾、竣竣工验收，285天内完成竣竣工验收。二、施工进度计划划具体进度计划详见见施工进度计计划网络图及及横道图。三、进度的调控管管理1)本计划为指导性计计划，如何达达到较好的操操作性，由项项目经理制定定，项目技术术负责人具体体深化，公司司技术部门负负责监督和跟跟踪协助。2)本计划的控制点目目标必须按期期完成。3)深入编制计划和计计划落实中应应注意以下几几点：（1）工作关系的确定定主要依据为为工序、工艺艺流程、工作作面的要求，劳劳动力和周转转材料的安排排为次要依据据，工作关系系必须简捷和和有最大限度度的可操作性性，即使施工工出现非正常常情况，工作作关系也基本本不必调整且且计划网络也也不会断链。（2）从计划编制上保保证工序时间间安排上的科科学性、合理理性，保障施施工的流畅开开展。（3）充分利用工作面面，保证施工工的节奏和合合理性，有目目的使各工种种劳动力在工工作面上相对对独立的展开开。（4）尽量在施工过程程中保证劳动动力的平衡。施工进度计划的管管理为保证总目标的实实现，要以质质量、安全为为第一，以进进度为核心。首首先，以进度度网络为依据据，按进度阶阶段的不同，分分解为多层次次，再按各层层次分解为不不同的进度目目标，建立起起一个以分解解进度目标为为手段，以进进度控点为目目的的进度控控制目标系统统。一、明确工期进度度控制方法与与原则1、按施工阶段分解解，突出控制制节点。以关关键线路和次次关键线路位位为线索，以以网络计划中中心起止点为为控制点，在在基础施工阶阶段，把基础础施工、地下下室及结构底底板施工列为为重点控制对对象，确保提提供给主体结结构施工的工工作面和时间间，以主体结结构施工控制制点为关键点点，以主要施施工工序施工工为关键线路路，在施工中中要针对不同同阶段的重点点和施工进度度的相关条件件，制定施工工细则，作出出更加具体的的分析研究和和平衡协调，以以达到保证控控制节点的实实现。2、按施工单位分解解，明确分部部目标。对各各单位施工，以以进度网络为为依据，明确确各单位的专专业目标，通通过合同责任任书落实专业业责任，以分分部目标来确确保目标的实实现。3、按专业工程分解解，确定交接接日期。在不不同专业和同同工种或不同同工种的任务务之间，要强强调相互之间间的衔接配合合，确定相互互间交接日期期，强调为下下道工序服务务，并需承担担因耽误下道道工序而造成成的窝工等损损失及总工期期（关键线上上）损失。强强化工期严肃肃性，保证工工程进度不在在本工序造成成延误，通过过掌握对各道道工序完成的的质量与时间间的控制达到到各分部工程程进行计划的的实施，4、同时按总进度网网络计划的时时间要求，将将施工总进度度计划分解成成年度，季度度、月度及旬旬进行控制计计划，这样将将更有利于计计划目标的控控制。5、控制原则：下级级目标必须达达到上级目标标的要求。6、进度控制采用计计算机进度软软件进行控制制，在各级进进度计划的时时标网络图上上实行前锋线线法进行检查查、对比，根根据进度计划划的前锋线检检查进行实时时控制、动态态控制。二、实现工期进度度计划的动态态控制施工阶段进度计划划的控制是一一个循序渐进进的动态控制制过程。施工工现场的条件件与情况千变变万化，项目目经理都要随随时了解和掌掌握与施工进进度相关的各各种信息。不不断将实现进进度与计划进进度进行比较较，从中明了了两者之间的的差异状况，一一旦发现进度度拖后，首先先分析产生拖拖后的原由，并并系统的分析析过后续工序序产生的影响响，在此基础础上提出修改改措施，以保保证项目最终终按预计目标标实现。三、进度的调控管管理1、本计划为指导性性计划，如何何达到较好的的操作性，由由项目经理制制定，项目技技术负责人具具体深化，公公司技术部门门负责监督和和跟踪协助。2、本计划的控制点点目标必须按按期完成。3、深入编制计划和和计划落实中中应注意以下下几点：1)工作关系的确定主主要依据为工工序、工艺流流程、工作面面的要求，劳劳动力和周转转材料的安排排为次要依据据，工作关系系必须简捷和和有最大限度度的可操作性性，即使施工工出现非正常常情况，工作作关系也基本本不必调整且且计划网络也也不会断链。2)从计划编制上保证证工序时间安安排上的科学学性、合理性性，保障施工工的流畅开展展。3)充分利用工作面，保保证施工的节节奏和合理性性，有目的使使各工种劳动动力在工作面面上相对独立立的展开。4)尽量在施工过程中中保证劳动力力的平衡。劳劳动力曲线见见进度网络图图。4、进度计划的管理理1)提前5天对下阶段计划进进行深入编制制；2)结构阶段每日对计计划进行一次次检查和调整整，报项目经经理审核后执执行。3)月计划编制后交与与各专业施工工员每人一份份，并对进行行控制关键点点进行重点交交底。4)各专业施工工员根据进度度计划准确地地计算主材、周周转材料需求求计划和进场场时间并报项项目经理审核核。依据实际际劳动力的使使用情况，对对劳动力数量量的需求作计计划调整，妥妥善解决劳动动力的工作量量饱满、均衡衡使用等问题题。四、施工进度管理理程序如下图图：修改三周滚动计划三周滚动计划详细计划进度计划进度计划条件确认条件确认审查周计划会议三月滚动计划实际进度报告月进度报告审查进度计划作业层工程部业主作业层计划施工总进度计划确认项目经理修改三周滚动计划三周滚动计划详细计划进度计划进度计划条件确认条件确认审查周计划会议三月滚动计划实际进度报告月进度报告审查进度计划作业层工程部业主作业层计划施工总进度计划确认项目经理工期保障体系及措措施一、组织及资源保保证1、我公司在施工现现场组建工程程项目经理部部，代表公司司全权负责该该工程的施工工和管理，该该经理部将配配备业务精、技技术好、能力力强的领导班班子，并配备备素质高的作作业队伍，以以确保施工工工期要求。2、在合同规定范围围内尽早做好好开工准备，中中标后立即着着手技术准备备、物资准备备、材料准备备、机械设备备准备、劳动动力准备、作作业条件的准准备等，为工工程早日开工工创造良好条条件。3、配备足够的劳动动力和施工管管理人员，做做到连续、均均衡施工。4、配备性能优良、数数量充足的施施工机械进行行本工程施工工，同时为保保证现场施工工用电正常供供应，维护正正常施工秩序序，现场自备备了发电机备备用，确保市市供电网路停停电时提供必必须的施工用用电。5、加强后勤供应，成成立专门的后后勤机构，服服务于该工程程的全过程，做做到既不影响响工程进度又又保证工程质质量。二、做好施工准备备工作1、在投标施工组织织设计的基础础上，尽快编编制实施施工工组织设计，制制订详细的机机械设备计划划及详细材料料计划，提前前落实货源。2、在正式开工前熟熟悉现场，提提前配合建设设方做好场地地移交工作，配配合设计方做做好深化图纸纸工作。3、根据施工组织设设计和进度计计划，提前审审核机械、劳劳动力、材料料等数量和进进场时间计划划，并由项目目部经理逐层层落实，坚决决杜绝因为以以上因素不落落实而影响工工程进度现象象。4、编制切实可行的的三级进度计计划，每周对对计划进行一一次完成输入入和计划调整整，在每周项项目例会上进进行调整落实实。三、施工方案及技技术保证措施施1、编制好切实可行行的施工组织织设计,做好技术准准备工作。结结合工程实际际，中标后立立即编制有针针对性措施的的实施性施工工组织设计，绘绘制网络计划划图，目标管管理图，以优优化的施工组组织设计指导导施工。编制制各分部分项项工程的技术术交底，提前前落实图纸和和现场施工的的技术问题和和措施。合理理的划分施工工段，使工作作面及劳动力力不出现停滞滞、窝工现象象。2、认真学习图纸,,做好图纸会会审。施工中中随时和设计计单位取得联联系解决图纸纸问题，保证证设计变更在在施工前落实实到位，尽量量减少返工现现象。科学合合理地提出修修改图纸建议议，提高工效效，保证质量量。3、重视施工组织设设计的动态管管理和不断优优化，抓住施施工中的关键键节点工程的的施工，确保保施工生产有有秩序、有计计划的进行。本本工程的施工工特点是，作作业面广，工工序可搭接、可可流水，可采采用分栋、分分段施工，这这对于施工组组织较为便利利，但可能会会受到其他施施工方影响，使使作业面出不不来或工序不不可连续进行行。为确保总总工期的实现现，在工程施施工过程中，要要创造条件及及时插入可以以施工的分部部分项，以减减少净占工期期，加快施工工进度。4、紧前工作争取以以最快的速度度为后续工作作创造工作面面和提前手插插入施工的条条件，保证后后续工序及早早插入施工，增增加施工搭接接时间，减少少其净占工期期，确保工程程按计划完工工。5、大力推广采用新新技术、新材材料、新工艺艺、新设备，充充分提高功效效、加快施工工进度，从技技术措施上保保证施工工期期的提前。四、加强计划管理理1、根据总工期和每每个控制点，按按实际情况进进一步深化细细化施工进度度计划，编制制切实可行的的月计划、周周计划，确保保施工计划的的落实，使其其得到实现。2、加强计划的平衡衡安排，既有有总进度计划划，又有分单单位工程的进进度计划，既既有总计划、月月计划，又有有旬、周甚至至日计划，特特别是现场所所用种类施工工机械设备、材材料计划，更更力求详尽、准准确，杜绝因因待机、待料料而影响第二二天施工。坚坚持每周按总总进度计划检检查完成情况况，对拖延工工期的工序，采采取强有力的的补救措施。3、根据施工计划分分阶段进行控控制，并落实实到相关的责责任人，确保保计划各控制制点目标的实实现。根据阶阶段性控制目目标，每周召召开生产协调调会，解决施施工过程中各各种影响施工工进度的问题题，对施工进进度计划作适适当调整。4、在施工中不但要要按计划施工工，而且要严严格按施工程程序办事，切切不可为赶进进度而违背施施工程序打乱乱仗，而影响响整体工程施施工进度。5、项目经理部加强强管理，主抓抓好施工中的的统筹、协调调与控制。项项目经理部进进度管理的中中心是要抓好好各关键工序序的进展和做做好工序衔接接。项目经理理部坚持每周周工地碰头会会制度，作业业队坚持每日日工程进度调调度统计、报报告制度和生生产进度安排排会议制度。并并加强检查监监督，做到以以日保周，以以周保月，以以月保总工期期，确保各项项计划的落实实兑现。6、制定各工序的操操作规程和质质量标准，强强化施工现场场管理，做到到文明施工，努努力实现施工工作业，施工工管理标准化化、科学化，使使施工生产有有条不紊。7、做好雨季施工的的管理与安排排，尽量减少少雨季对施工工的影响。8、加强同有关方面面的联系和协协调，增进同同建设单位、监监理、设计单单位的联系和和密切配合，及及时解决施工工中出现的困困难和问题，特特别是和专业业施工的协调调，以解决施施工所遇到协协调矛盾；与与交通管理部部门联系和协协调，以保证证材料的运输输以及争取周周围居民、单单位的理解和和支持，为施施工创造良好好的外部环境境，以促进工工程顺利进展展。五、机械设备、材材料供应保证证在施工投入上，“以预为本，以以备为辅”，提前半个个月进行现场场评估，编制制下月机械设设备、材料施施工计划，保保证机械设备备、材料有足足够数量。同同时考虑期间间的节假日等等，节日期间间部分材料商商不供货的特特点，提前做做好材料计划划和材料储备备工作，避免免因物资短缺缺影响工期。六、资金准备保证证1、在资金准备方面面积极与建设设方合作，为为工程款的按按期到位与正正常运行创造造条件。按时时完成预订工工程量，配合合建设方、监监理方检查确确认，提高工工作效率，加加快建设资金金周转。2、做到专款专用，坚坚持杜绝将工工程款挪作它它用。3、在特殊情况下建建设方建设资资金不能及时时到位时，应应能理解甲方方暂时困难，积积极协助甲方方筹措资金，保保证工程顺利利施工。七、加强与建设单单位、监理、设设计、专业、政政府部门等之之间的协调及及沟通。加强与建设单位、监监理、设计、专专业、政府部部门之间的协协调及沟通，处处理好相互之之间的关系，对对于工程方面面的问题及矛矛盾，我司将将从大局出发发，从工程的的进展出发，积积极主动加强强相互沟通工工作，接受建建设方、监理理方的监督管管理同，为工工程高速施工工创造有利条条件。八、加强对节假日日、恶劣气候候的提前准备备对节假日、封路、停停水、停电等等特殊情况进进行妥善安排排，以及建立立天气预警制制度，保证土土石方进出场场、原材料供供应、运输，提提高劳动班组组责任心，提提前做好安全全防护、成品品保护等工作作。施工现场总平面布布置施工平面布置策划划及管理一、施工平面布置置策划施工平面布置策划划的原则：安安全生产，文文明施工，尽尽量减少噪音音，不扰民，不不污染环境，减减少二次搬运运，方便施工工。本工程施工大门设设在岱山路旁旁，在大门边边设立门卫室室，五牌一图图、宣传栏设设在进大门后后的路两边。大大门及围墙按按公司的CI设计布置，大大门的上方设设企业标识，围围墙作美化处处理。场地道道路、搅拌场场、钢筋棚、模模板堆放处等等采用硬化地地面。场地设设置临时施工工道路，路基基用20cm厚碎石铺铺底，上铺55cm石粉层，路路面采用155cm厚C20砼，以便于于运输车辆通通行。临时设施、设备、加加工棚、材料料堆放详见施施工总平面布布置图。材料料的堆放应分分类、分规格格堆放整齐，并并加以材料标标标识。水、电供应及管线线布置，以满满足施工需要要、有利交通通和安全管理理、方便施工工为原则。由于现场场地条件件限制，办公公区及工人生生活区设在施施工现场附近近的空地，但但为了方便施施工，提高管管理效率，施施工现场设临临时办公室，供供管理人员现现场办公使用用。施工场地地与生活区明明显分开，便便于安全、文文明、卫生、消消防管理。现场办公室、办公公区及工人生生活区布置详详见附图。二、施工平面布置置管理根据本工程规模、施施工进度计划划、高峰期施施工人数，结结合现场实际际，在建设单单位现场指定定的施工用地地内布置生产产临时设施、临临时道路以及及施工和生活活用水、用电电管线。为了减少各种料具具的二次倒运运距离，有计计划地组织现现场平面及立立体交叉作业业，最大限度度地利用场地地，提高劳动动生产率，真真正做到安全全生产和文明明施工，本工工程的施工平平面管理工作作，由项目副副经理负责，实实行分片包干干管理，责任任到人，未经经同意，任何何人不得随意意更改。1、总平面管理1)总平面管理是针对对整个施工现现场而进行的的管理，其最最终要求是：：严格按照各各施工阶段的的施工平面布布置图规划和和管理，具体体表现在：施施工平面规划划，应具有科科学性、方便便性。施工现现场按照文明明施工有关规规定，在靠大大门处围墙上上设置工程概概况、施工进进度计划、施施工总平面图图、现场管理理制度、防火火安全保卫制制度等标牌。2)供电、给水、排水水等系统的设设置严格遵循循总平面图的的布置。3)所有材料堆场、小小型机械的布布设均按平面面图要求布置置，如有调整整应有书面的的修改通知。4)在做好总平面管理理工作的同时时，应经常检检查执行情况况，坚持合理理的施工顺序序，不打乱仗仗，力求均衡衡生产。5)实行文明施工分区区包干制度，成成立现场文明明施工管理小小组；健全管管理制度以确确保现场文明明施工。2、重点部位平面管管理的要求1)排水系统：对现场场道路进行全全面修整，现现场排水系统统应保证畅通通，以设置砖砖砌明沟为主主，并用钢筋筋制作的盖板板盖在明沟上上。排水以自自然排水沟坡坡向沉淀池为为主，对不能能排入沉淀池池的将利用集集水井，用水水泵抽入沉淀淀池，经沉淀淀池沉淀后方方