优秀班组演讲稿

第54页共54页优秀班组演讲稿优秀班组演讲稿。很快乐作为一名员工代表站在这里和大家进展交流与学习。我们家报本季度被评为‘优秀班组’，让我们感觉有一种压力，因为领导把希望寄于明天和后天，这种压力也是一种动力，这种动力胜于任何奖励和荣誉。一个人的力量是有限的，假设团结大家的力量那就能创造奇迹，团队的力量可以实现个人难以达成的目的，我们每一个员工必须有很好的团结精神，充分发挥每个员工优势互补的作用，心往一处用，劲往一处使，实现1+1>2的效果。我们为了一个共同的目的、一个共同的愿望走到一起从事消费。我们的工作岗位是平凡的，但也会有闪光的地方。在普通的岗位上也能创造人生价值。让我们携起手来，努力营造轻松和谐的工作气氛，让青春在平凡的工作岗位上闪光谢谢大家！！！【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读先进班组演讲稿篇一：优秀班组评选演讲稿石溪机电优秀班组评选演讲稿尊敬的各位领导、评委们：人们常说，21世纪，将是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。无数的个人精神，凝聚成为了一种团队精神，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”。只有拥有一支凝聚战斗力与强向心力的团队、拥有一批彼此间互相鼓励支持与团结合作的员工，才能铸就一个个优秀班组、一个个优秀车间，企业才能兴隆兴隆，基业长青。车间的开展更需要我们共同努力，而事实证明了只要我们力往一处使，便能无畏困难，迎难而上，最后获得成功。一个优秀的车间肯定有一个个优秀的班组存在，石溪机电车间有出色二保班组、临修班组和中修班组，今天我代表石溪机电车间中修班来争优秀班组这个荣誉是有底气的，我的主任告诉我，你的底气就是你身后的团队。一想到我们中修班组平日的辛苦和努力，我心头冒出一个字“争”。机电中修班的出色表现跟做班长的努力工作是密不可分的，作为班长专业技术是根本，搞技术学无止境，遇上难题要带头攻关克难，吃苦耐劳，要虚心请教，不忘给自己充电，树立好的典范。同时要擅长处理好班子内部、以及与其他班组的关系和工作配合。有一那么寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵敏，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。五个指头是分散的，倘假设合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。我们工作也如此，不同的员工掌握的技术和经历各有不同，倘假设每个人都各做各的，遇到困难单独解决，必定花费很多时间，但假设遇到困难找找有经历的员工一起处理，肯定能把问题轻松解决。现代消费力的内在要求和重要特征，就是分工与专业化协作。也就是说，分工越来越细，专业化越来越细，因此就要求人们能有效协作，协作就是一种团队精神。现代消费力要求每个人要做自己做得最好、最专的事，因此也就决定了每个人都不可能孤立地存在，从而也就要求人们之间要有一种良好的协作。而要形成良好的协作，使协作充分发挥作用，就不仅要求有制度上的协作，还要有理念上的协作，要求员工用团队精神的理念指导自己的行为。而我们机电车间的工作分工非常细，这是制度上的协作，我们把自己该做的做完，去给予没做完的同事帮助，这是理念上的协作。春节前，车间消费任务繁重，大家都奋力去赶任务，赶进度，团队协作变得更为重要，要想完成任务，我们都必须抛弃个人，变单干为群干，速度快的，帮助速度慢的。这样我们筑起了团队，大家在处理各种工作事物时尽职尽责，充满活力，洋溢热情。春节将至，我们还提早完成了任务，高快乐兴的搞搞卫生，维护一下公共设施。在长期的与人协作、配合工作中，增强合作才能。拥有理解别人、包容别人胸怀。在实现团队利益的过程中，展现出自我价值。团队精神对于消费班组尤其重要。高空作业有一定的危险性。需要大家互相提醒平安事项，共同完成每一次任务。团队精神在消费班组里，是有着良好传统的。在一个团队中，假设少数人，想方法躲避或找借口不参加集体作业，那么在这个团队中就会直接影响到其别人的情绪，破坏良好的协作精神。从人性的角度出发，人是有自私的本能。面对这种情况，我们提倡合作、宽容，偶然几次大家可以原谅，次数多了，必然伤害集体利益，不为其他团队成员所容，因此团队精神还是要有严格的纪律作为支持。一个好的团队形成，需要很长时间，但要打破这个场面却是轻而易举的，所以要警觉这种转变。对于任何一个团队来说，必须制定强有来力的规章制度来标准团队成员的行为，这也就是我们所说的团队纪律。用纪律来保证团队完美的执行力，用客观公正地奖罚来凝聚人心，维护我们车间共同的利益。沟通是合作的根底，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响开展，利用每日点名会，将工作重点、领导要求及车间主要工作予以及时下发，车间还常以茶话形式大家围坐一起畅所欲言讨论车间工作态势，共同进展平等的双向的沟通。让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。在工作中我们经常会与不同车间有所接触，不同岗位的工作性质，内容和操作流程都会有所不同，有所穿插，而不同的个人，其性格、处事的方式也有所区别。假设对这些不熟悉，那我们工作起来就有可能处处阻滞，无法顺畅。实际工作中还必须多做些沟通、交流，抱着合作的心态，多理解别人的苦衷，多设身处地为别人想一想，大家都有困难可以好好协调一下，双方的工作环境肯定会有所改善。个人的工作才能是推动车间开展的纵向动力，那团队精神内那么是横向动力。在我们机电车间有邓慈勇、蔡彬彬这样的优秀技术能手，也形成了以这些技术骨干为核心的混合动力维修和ＬＰＧ维修方面的优秀团队，打响了我们石溪车间的名头。２０１２年，我们车间拿到了“先进工会集体”和“文明车间”等荣誉，充分表达了我们朝着优秀团队在做出的努力。在车间的日常生活中始终发扬着团结和谐的团队精神。车间全体职工干部在共同奋斗中养成了团结友爱的风气，在共同战斗过程中形成了浓浓的兄弟友谊。职工的主人翁意识和民主意识不断增强，和谐气氛日益浓重。发奋进取的团队精神，团结一心的同志友谊，鼓励着我们车间去创造了一个个辉煌业绩。篇二：优秀班组发言稿发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！今天我有幸代表传感器消费班组站在这里发言，我感到非常荣幸，在此，我衷心感谢一直以来关心和支持我们工作的各位领导以及各部门的同事．传感器消费班组可以获得2023年度＂优秀班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与肯定，更是对我们的一种鼓励，我们在工作中所获得的成绩，是领导以身作那么，正确引导的结果，是同事们任劳任怨互相帮助的结果．2023年是传感器事业部销售额攻坚之年，在面对着品种多，产量大的压力下，为了确保产品质量和消费效率，消费班组及时作出了调整，一是在工作中以产品质量作为出发点和根底，把产品质量作为车间工作的重中之重，积极向员工灌输质量意识，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工掌握消费工艺，更要让员工理解工艺．要求员工严把消费工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是消费出来的，不是检验出来的。因为只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量才会稳步进步。二是提出车间精细化管理，从细节着手开展车间现场改善活动，定期搜集合理化建议，群策群力，通过改善线平衡实如今制品最小化，消费周期最小化，消费效率最大化。此外还通过理顺四大体系，来使人员动化，从而提升自主管理。当然成绩只代表过去，我们还存在很多缺乏，在今后的工作中，传感器消费班组将继续发扬良好的工作作风，把“抓细节，做”作为一项主要工作长期来抓，努力完成全年的各项消费任务。谢谢！篇三：先进班组演讲稿篇一：先进班组发言稿我爱宏昌，再创辉煌！—2023年先进班组代表发言稿千禧龙房务部尊敬的各位领导、各位同事，大家好：玉兔踏雪去，金龙迎春来。今天，听了张总的报告，我们豪情满怀；代表先进班组发言，我的心潮澎湃。借此时机，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们创造了一个展示自我才华、实现个人价值的人生舞台；再要感谢千禧龙大酒店领导，给予我们的精心培养和无私关心；还要感谢兄弟部门大力支持和深切关爱。衷心地谢谢你们〔九十度鞠躬〕！在过去的一年里，和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，默默奉献，以苦为乐，竭诚效劳，勤奋工作。房务部的奖牌上，凝结着你们汗水，表达着你们的卓越。在此，请允许我向道一声“辛苦”，说一句“谢谢”！2023年，我们圆满完成了年初确定的各项任务目的：完成客房营业收入620万元，月均完成51.67万元，占年方案的103%，同比增加61万元，增长10.91%；客房平均出租率到达57.86%，净增17.86个百分点，增长率为44.65%；毛利率到达68%。我们的主要做法：一是加强硬件建立，提升客房档次。重新装修了七楼、八楼的客房，更换了门锁及电视，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房档次，从而进步了市场竞争力。二是进步员工素质，提升效劳程度。以酒店四星复评为契机，扎实开展了“强素质，抓管理、树形象”活动，干部以身作那么，员工奋勇争先，实行“个性化、亲情化、细微化”效劳。采取走动式的管理方式，检查到岗位，考核到个人，奖勤罚懒，激发了员工的工作积极性，效劳质量有了新的提高。真情的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对外形象；顺利通过了省旅游局组织的星级复评。成绩只能说明过去，我们面临的市场形势仍然非常严峻。2023年任重而道远。一分荣誉非常责任，正确对待过去的成绩，认真审视存在的问题，我们房务部在新的一年里，将重点做好以下几个方面的工作：一个一：即一个中心：构建忠诚顾客群。两个二：①两个优美：优美环境，优美效劳；②两句誓言：奉献在岗位，满意在客房。三个三：①三让：让座、让路、让电梯；②三轻：走路轻、说话轻、动作轻；③三化：个性化、亲情化、细微化。四个四：①四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。②四净：工装净、个人净、效劳用品净、环境净；③四到：微笑到、热情到、欢送到、敬语到。④四个一样：外客和内客一个样，生客与熟客一个样，闲时与忙时一个样，领导在与不在一个样。五个五：①五s：整理、整顿、清扫、清洁、素养；②五声：欢送声、问候声、致谢声、抱歉声、送客声；③五标准：仪表标准、姿势标准、语言标准、效劳标准；④五主动：主动迎送、主动问好、主动引路、主动介绍情况、主动征求意见。⑤五心：爱心、耐心、信心、用心、恒心。带着今天的荣誉，我们斗志昂扬；向着明天的希望，我们摩拳擦掌！我坚信，在宏昌集团的英明决策和千禧龙大酒店的正确领导下，我们房务部一定可以打造成为一支特别能吃苦、特别会效劳、特别能奉献的优秀团队，全体员工将团结如一人，上下一条心，拧成一股绳，形成一股劲，全心全意全身心，全力以赴向前进！最后，祝愿各位领导和各位同事，新年快乐，心想事成，祝愿我们宏昌集团创伟业，振雄风，飞龙在天，事事亨通！谢谢大家。王春梅2023-1-20篇二：优秀班组演讲稿2优秀班组代表发言稿各位领导、同事，大家好！我叫谭小红。很荣幸我们班组被评为2023年度优秀班组。在此，我代表我们全体班组成员对一直以来关心和支持我们班组工作的各位领导以及各位同行、同事表示衷心的感谢！这一年来，我们班组风里来雨里去，坚守在施工第一线岗位上从不退缩，认真执行施工员的每一道指令，努力完成工程部各项进度、质量目的。然而，荣誉不仅是各位领导及同仁对我们班组一年来工作的认可，更是对我们的一种鼓励。在新的一年里，我们将紧紧围绕公司的方针、目的工作，决心做好如下工作：1、强化班组人员的责任心，进一步细化和标准施工，促进工程质量和效率的提升。2、坚持“平安为天”的理念，进一步强化平安教育并监视落实，力争班组全年无事故的发生。3、加大传帮带工作力度，积极吸收、培养新生力量为华天建立集团明天更大的市场做好充分的准备。我们将继续发扬不怕苦不怕累的精神，义无反顾的保质保量完成公司、工程部下达的各项任务指标。为公司做出更大的奉献。最后，我代表我们〔大别山泥工〕班组全体成员向在座的各位领导各位同仁拜个早年，祝大家在新的一年中，桔祥如意、笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作愉快，万事如意。谢谢大家！我们班组坚持使用中心的工程负责制机制，每个工程我们都能保质保量的完成，为公司的设备稳定运行提供有力保障。配合技术科完成带压堵漏，保证了设备无泄漏消费。难题攻关，解决了很多检修难题，使我们的检修技术与检修质量得到很大的进步。小改小革、合理化建议，使我们的设备消费与检修更加的合理方便快捷。可是，这些成绩都是过去的，在新的一年里我们更要继续努力，发扬不怕苦不怕累的精神，继续发挥我们动设备检修一班的作用。继续坚持“降本增效”、“修旧利废”原那么，为公司的节能消费做出应有的奉献。继续坚持中心的工程负责制，在09年一年下来，我们班所承受的工程检修中，从没出现过返工的现象，我们以“该修那么修，修那么修好”的态度，使设备到达可靠性维修。在新的一年里，我们将加大力度，更加标准的实行工程检修负责制，使检修质量和检修效率得到进一步的提升。我们还要不断学习，不断研究，就如09年，经过自己的探究热电厂的汽轮机和气的干螺杆式空压机经过自己的努力实现了不需要厂家的帮助，自己维修，这样就减少了很多的维修本钱。今年我们也要加大难题攻关的力度，使我们的检修技术和检修质量得到更大的进步，为公司做出更大奉献。我们将义无反顾的保质保量完成公司、中心下达的各项任务指标。为公司的长周期稳定运行提供重要的设备保障。篇三：先进班组发言稿先进班组发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好，很高兴水解乙班被评为先进班组，这无论对我个人还是班组成员来说，既是一种幸运也是一种挑战。在此感谢领导的厚爱，感谢同事的信任及各班组的支持。水解乙班从10年4月至今，这根沉甸甸的接力捧，深感责任重于泰山、诚惶诚恐、如履薄冰。出醛的质量是公司产品的命脉，在精制中起着至关重要的作用。我们只有谨记将以高度的事业心和责任心，严格要求自己，注重学习、擅长考虑、忠于职守、尽职尽责、埋头苦干、重实情、讲实效。一方面需完成规定的消费任务，维持正常的消费秩序；另一方面将消费中发现的问题和出现问题与其它班组进展协调、调整，使本班组及时合理调整消费方案，保证正常消费顺利进展。尤其在10年12月份超额完成公司下达400吨精醛的任务，同时班组卫生工作得到很大的改进，班组成员思想教育工作也得到加强，这些都是全体班组成员努力的结果。成绩已成过去，11年工作任重道远，糠醛消费工作在确保市场稳步上升的情况下，水解乙班团结8位员工，实在在实做好出醛的质量、产量，给我们公司领导交上一份满意的答卷，因为我坚信在水解乙班全体员工团结协作下，一定会圆满完成11年的消费任务。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血、辛劳和汗水，我也期望各位领导能继续给水解乙班支持、鼓励，我们更需要一个万众一心、团结奋斗共同为公司创造更好的成绩、美妙的明天而奋斗。水解乙班二○一一年一月八日篇四：优秀班组发言稿1尊敬的各位领导，各位同事：大家上午好！，今天我有幸代表小包装厂丙班先进班组站在这里发言，我感到非常荣幸，在此，我衷心感谢一直以来关心和支持灌装丙班工作的各位领导以及各部门各岗位同事．灌装丙班可以获得2023年度＂先进班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与肯定，更是对我们的一种鼓励，我们在工作中所获得的成绩，是领导以身作那么，正确引导的结果，是同事们任劳任怨互相帮助，团结奋斗的结果．2023是食品平安年，公司领导非常重视食品平安，小包装厂肩负着食品平安的重任．在工作中我班都以食品平安作为出发点和根底，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重，一是抓好消费过程现场的管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工掌握生产工艺，更要让员工理解工艺．坚持开展帮带活动，对新员工进展重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是攻克技术难题，定期做好设备保养，保证质量，降低本钱。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。假设搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，产品的质量就无法保证和进步。此外还通过在每天的班前会议，对昨日消费过程中出现的问题给予强调及发生问题的的应对出措施．班组人员在日常开机作业时，每天都有产品辅料进入消费车间，这就给我的食品平安消费提出了更高的要求．班组重点是做好食品平安预防工作，首先是在思想上可以重视起来．树立平安第一，预防为主，以人为本的意识，在每天的班会中都会灌输食品平安与消费平安的意识，实现食品平安与消费平安两手抓，其次要求全员必正确标准穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好平安预防措施，严格对现场平安检查，加大自查力度，在萌芽中把隐患消除，只有让全班人员进步食品平安及生产平安，才能保证我们产品的质量．在今后的工作中，小包装灌装丙班将继续发扬良好的工作作风，进一步进步产品质量平安意识，把食品平安作为一项主要工作长期来抓，努力完全年的各项消费任务．谢谢大家！篇五：优秀班组长演讲稿演讲稿各位领导、评委、班组长们：下午好我叫，来自掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长互相交流的时机，今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用——支撑班组建立一片蓝天》；由于程度有限，难免有不到之处，请与批评指正。班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的根底。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联络者，具有消费者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通才能，责任心，理睬落实上级意图的才能等都深化影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。“根底不牢，地动山摇”。打好班组根底，更先要打好班组长素质根底。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。假设说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器；身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性〔工作范围小、工作多〕，多变性〔条件多变，消费环节的多变〕，整体性〔每个工序、各个环节组成了一个整体〕，井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少那么十几人，多那么几十人，一人一条心，一人一个思想，思想活泼；人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目的转？这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传浸透到班组管理的全过程，传到达每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易承受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深化，平安提醒更细微，工作安排再细化，实在让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么；该怎么做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。07年9月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂〔“里段6部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼〕。进点后许多职工，个别消费骨干、班长都有畏难情绪，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会有”，矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务，我们决不辜负领导的信任。另一方面，主动找班组长、消费骨干谈心，客服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组主要成员的心凝聚起来，力往一处使。对个别牢骚大的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个人得失谈到集体得失，最终把矿、区形式、工作安排传到到达，实现班组成员意图理解到位，思想转变到位，行动落实到位。很快职工相貌发生改变，许多职工纷纷献计献策，出点子，想方法，积极提出好的合理化建议，帮助班组走出困境。最终风巷实现了提早5天贯穿，圆满完成进尺、进架道路整治、配合支架安装任务，确保了矿正常接替。煤矿常说一句话:“只有落后的干部，没有落后的职工”，只有把道理讲明了，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就没有抑制不了的困难。其次谈班组长的身教。典范的力量是无穷的，有敢担当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都知道，每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待10多小时的不是表现，是责任。班组长处于“兵头将尾”地位，决定了不仅他是管理者，还必须是消费骨干，业务能手，关键时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先应该做到，要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利得失，默默奉献，这样职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职班组活动应走出班组平安演讲稿随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进平安文化建立成为了平安消费管理新的制高点。班组的平安活动，是企业一直沿用的平安消费管理的重要组成局部，在长期的施行运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建立平安文化同步跟进的要求。班组平安活动现状目前供电企业班组平安活动的现状不容乐观，主要表达在以下三个方面：活动针对性不强，局限性大，主题不鲜明班组的平安活动只是简单的学习宣读一些平安简报、事故通报，不能通过学习进展深化细致、举一反三的分析^p。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的缺乏，更谈不上确保平安消费的“可控”和“在控”。活动缺乏创新、没有活力平安活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和平安员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，平安活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定形式。平安活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加班组的平安活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使平安活动失去了价值，起不到应有的作用。大平安活动的设想大平安活动是在班组保持过好每周平安活动日的根底上，对班组平安活动进展进步，打破“小”班组平安活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新平安活动形式，使平安活动具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时对平安消费有本质性指导意义。“大”平安活动详细施行方法如下：活动的组织形式组织形式可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带着一般、落后班组穿插开展大平安活动，从而促进企业平安消费程度的整体进步，为企业建立平安文化夯实根底。活动方式各组原那么上一个季度进展一次大平安活动;采用东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原那么上在东道主所在地集中进展。活动人员东道主成员;其他班组参加人员(变电站值守人员除外);单位领导、平安员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。活动内容文件传达;运行分析^p;事故预控;培训学习;班组管理等。活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮流发言制;自主纪要。其他参加班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东道主可适当邀请其别人员参加;其别人员也可要求参加。大平安活动在于进步活动质量开展大平安活动设想的定位，是围绕“平安包含着文化，文化作用与平安”这一主题，通过两者的互相浸透、延伸，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创立有企业特色的平安文化，从而促进企业平安活动质量和全员平安意识的进步。“大”平安活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力：创新形式创新形式并非是可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视平安问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，那么平安工作就会卓有成效。“大”平安活动摒弃班组平安活动的单个行动、势单力薄、分析^p不详细等弊端，采用按专业集中进展讨论分析^p，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等的支持，使活动气氛活泼。形式上可采取两票改错、事故找茬、主题辩论等，把严肃性和多样性、兴趣性结合起来，从而调发开工参与活动的自觉性、主动性、积极性，培养员工的认同感，进步员工的参与积极性，变“围绕活动”为“参与活动”。进步质量这里说的进步质量，是企业对平安活动效果的一种“感知”，是指员工参加完平安活动后的工作表现，以及企业对平安活动效果的期望与吻合程度的概括。“大”平安活动的进步质量，由“减负”起步，防止出现班组平安活动个人发言无数据、无理论支持，随意性较大，没有重点，“东一榔头西一棒”的现象，转变以往“多”是“紧”、“少”是“松”的平安活动思想。按专业集中一次，针对当前企业平安工作中出现的有共同性、突出性的问题或者结合季节特点和需要关注的工作重点、本卷须知及其他单位事故通报等主题进展广泛讨论分析^p，并联络本企业工作实际得到解决方法、事故预控措施等成果。同时管理人员的参与，可以搜集员工的意见和建议，并及时向上级领导汇报，实在解决的班组平安工作的难处和障碍。互相促进互相促进的支持根底不是单独个体班组的平安活动，而是以企业、专业整体为依托，有序进展活动，赋予平安活动更大的拓展和延伸的弹性空间，使平安活动收到最好的效果。弹性的空间，打破班组平安活动“闭门造车”的约束框架，为班组平安地进展消费翻开了更多的学习之门，通过各班组平安工作经历的交流，到达班组之间的求同存异、借镜对照、取长补短、互相促进、共享成果的目的。“大”平安活动设想提出后，赣州供电公司龙南分公司已经进展了尝试，分别开展了输电线路专业班组和变电运行片区班组两次活动，通过活动情况证明，效果明显。平安演讲稿：班组活动应走出班组随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进平安文化建立成为了平安消费管理新的制高点。班组的平安活动，是企业一直沿用的平安消费管理的重要组成局部，在长期的施行运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建立平安文化同步跟进的要求。班组平安活动现状目前供电企业班组平安活动的现状不容乐观，主要表达在以下三个方面：活动针对性不强，局限性大，主题不鲜明班组的平安活动只是简单的学习宣读一些平安简报、事故通报，不能通过学习进展深化细致、举一反三的分析^p。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的缺乏，更谈不上确保平安消费的“可控”和“在控”。活动缺乏创新、没有活力平安活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和平安员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，平安活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定形式。平安活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加班组的平安活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使平安活动失去了价值，起不到应有的作用。大平安活动的设想大平安活动是在班组保持过好每周平安活动日的根底上，对班组平安活动进展进步，打破“小”班组平安活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新平安活动形式，使平安活动具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时对平安消费有本质性指导意义。“大”平安活动详细施行方法如下：活动的组织形式组织形式可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带着一般、落后班组穿插开展大平安活动，从而促进企业平安消费程度的整体进步，为企业建立平安文化夯实根底。活动方式各组原那么上一个季度进展一次大平安活动;采用东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原那么上在东道主所在地集中进展。活动人员东道主成员;其他班组参加人员(变电站值守人员除外);单位领导、平安员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。活动内容文件传达;运行分析^p;事故预控;培训学习;班组管理等。活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮流发言制;自主纪要。其他参加班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东道主可适当邀请其别人员参加;其别人员也可要求参加。大平安活动在于进步活动质量开展大平安活动设想的定位，是围绕“平安包含着文化，文化作用与平安”这一主题，通过两者的互相浸透、延伸，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创立有企业特色的平安文化，从而促进企业平安活动质量和全员平安意识的进步。“大”平安活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力：创新形式创新形式并非是可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视平安问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，那么平安工作就会卓有成效。“大”平安活动摒弃班组平安活动的单个行动、势单力薄、分析^p不详细等弊端，采用按专业集中进展讨论分析^p，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等的支持，使活动气氛活泼。形式上可采取两票改错、事故找茬、主题辩论等，把严肃性和多样性、兴趣性结合起来，从而调发开工参与活动的自觉性、主动性、积极性，培养员工的认同感，进步员工的参与积极性，变“围绕活动”为“参与活动”。进步质量这里说的进步质量，是企业对平安活动效果的一种“感知”，是指员工参加完平安活动后的工作表现，以及企业对平安活动效果的期望与吻合程度的概括。“大”平安活动的进步质量，由“减负”起步，防止出现班组平安活动个人发言无数据、无理论支持，随意性较大，没有重点，“东一榔头西一棒”的现象，转变以往“多”是“紧”、“少”是“松”的平安活动思想。按专业集中一次，针对当前企业平安工作中出现的有共同性、突出性的问题或者结合季节特点和需要关注的工作重点、本卷须知及其他单位事故通报等主题进展广泛讨论分析^p，并联络本企业工作实际得到解决方法、事故预控措施等成果。班组职务竞选演讲稿尊敬的领导，各位同事：大家好！我是水轮机镗划组成员“姓名”，于〔年、月、日〕入厂至今，在水轮机镗划组从学员、纯熟工到技术超做人员。在XX年竞选中将竟凭镗划组班组长职务，我个人在去年工作中不段学习，认真考虑，从而也得到分厂领导和工段信任。过去一年里做为镗化组副组长职务时，从事基层管理工作以及基层管理理论教育，这无疑是给我的一种使命、一种责任,同时也是一中压力，我感到了充实也很荣耀。今天，能再次参加水轮机金工工段镗划班组长岗位的竞选，心情非常冲动，首先，感谢分厂，工段，及小组成员对我的的关心和保护。一年来，我一直在衡量着自己，回忆和审视自己的经历和才能，考虑着一旦走上讲台，假设能得到组织和小组成员的信任，将如何履行好职责。在我的人生经历中，朴实的工作经历了近三分之二，燃而，做为班组长工作已有一年，认真的学习公司的消费与开展的形式和领导的指示精神。在去年里，我个人也发现小组出现的问题，没有即使纠正。新的一年班组长竞选中，不管我这次竞选是否成功，我将秉行主人翁的精神，进步去完善它。这都将是我人生中一次最好的学习时机，也将给我在水轮机的工作留下美妙的记忆。假设我这次在班组长竞选中可以继续旅行我的责任，我个人认为我班组在下一年工作目的：〔有两点〕1、认真完善的协助分厂、工段及班组，进一步做好班组的组织工作，做好平安工作，积极配合公司、分厂和工段消费任务，充分发挥各人、小组及完善小组。使工作到分工更加明确，效率再步进步。〔当然，由于我本人工种的特殊原因，我会以个人行动带动班小组成员积极的配合其它工段、小组完成公司给我分厂的任务〕2、在分厂领导及工段指导下，按章开展工作，把小组工作展开，民主管理及班组会等工作进一步完善，防止我组工作陷入困境。发扬团队队精神，有大局观，不谋取____，减少分厂、工段不必要损失。详细施行如以下措施来完成上述工作目的：1、主动理解班组问题，即使解决问题，为班组工段排优解难。2、客观真实地反映班组与其他小组的心声，为领导决策当好参谋。3、真正做好小组贴心人，为分厂、工段、小组办实事，维护分厂、工段各项工件与工序的落实。4抓好小组平安教育、思想教育和质量观教育，力争做到小组零事故。假设我能得到分厂和工段以及小组的认可，我将在分厂和工段统一领导下，全心全意为我分厂我办实事，充分调动职工的积极性和创造性，为新的一年公司和分厂再立新功；同时，我也将会在这次竞选中，充分汲取来自各个方面的意见，做到有那么改之，无那么加免，使自己各个方面不断地进步，不段的改良。班组竞聘演讲稿范文尊敬的领导，各位同事：大家好！今天〔年月日〕，我能站在参加水轮机金工工段镗划班组长岗位的竞聘的演讲，我感到非常荣幸，心情也有几分冲动，首先，感谢分厂和工段领导，以及关心和保护的工友们。我是水轮机金工工段镗划组组员(姓名)，〔xxx〕年入厂至今，在水轮机金工段工作〔x〕年时间，我在工作中的每一天里，不连续进步本职技能。认真学习和考虑公司和分厂文件件精神，并如实落实在工作中去。我在多年工作中也得到小组成员和工段领导信任与肯定。使我的思想与技能在工作中越发成熟和自信，同时与工段其他班组树立了良好工作关系。所以能成为一个小组班组长，也成为我的梦想和荣耀理想。企业是“以人为本，以科技而领先，以创新为本质，以质量而生存。”任何企业开展和壮大的道路上都不是一帆风顺,那么是“逆水行舟,不进那么退”.在企业的文化建立和管理中，一个小组的文化和思想建立那么是个重要根底和影响要素。每年一度的班组长竞聘，既是考核上任班组长，也是给每位班组成员一个展示自己的时机。这个时机不但包括了使命和责任，也包括荣誉和价值及个人魅力。为贯彻落实东方电气集团公司以及东方电机水轮机分厂班组长竞选文件精神，在分厂各工段及小组班组长人员竞聘活动中，我以自我推荐形式参加了这次竞俜活动。做为一个基层班组长，我认为，应该把工作重点放在对班组全体人员素质开展上，使其成为有自信、有理想的优秀职工。在工作上有激昂的工作热情，有开拓的思维，创新的理念和事业观。因为我们不单是为企业干活，也不是为某为领导干活，我们是为自己事业干活。我来参加这次竞聘就是为了为我小组每位成员树立新的工作理念，这是做为每一个班组长不可推卸的责任和义务。我们应该把本年度消费任务和工作目的讨论。深化贯彻我公司宗旨,“中国装备、装备中国”的宏大理想精神。全面完成XX年全年消费任务。结合我分厂消费实际情况，分厂在公司决议，和全体小组成员深化理解，认真完成全年任务。全面保质保量完成全年消费任务，争取不出一例废品，不出一起安技事故。如何履行班组长职责：尽贯在今年的消费任务中，做为班组长，应该履行自己应尽职责，有极个别工作机床和个人消费任务不饱满，我们做为消费小组或个体也不能放松质量，应无条件的服从上级领导安排，圆满的保质保量完成消费任务。增强班组全体人员的质量观，责任感和使命感，使全体班组人员思想统一，全面完成XX年消费任务，全方位引导班组成员做到“岗位自觉自履、弘扬职业文明、展示道德风气，”认真完成每一个工件，从而逐步进步自身素质，实现与我企业共奋进共开展的宏伟目的。如何搞好班组建立：今年工作最为关健的一年,工作工程少,消费任务比去年轻.班组成员心理相对会比拟松懈。为了充分发挥班组人员激情,提升班组人员备战才能和协同合作凝聚力，我个人结合分厂指示和班组情况建议如下：〔1〕全面加强对班组成员对企业将来开展形势与消费任务饱和情况进展及时交流,合理分配。组织班组成员积极投身各项消费任务,以优异的质量完成各项消费。〔2〕继续开展“我为谁工作”一书进展大讨论,做好提炼总结工作,通过班组日常小会，认知到自身的缺乏，及时纠正,争当厂优秀员工。〔3〕同时，结合去年消费中出现各种问题和质量事故，开展平安隐患及质量朦发点大搜索,在分厂、工段的工作安排下，以及时、有效的开展“干活多考虑，少出回用件讨论”活动，从加强小组成员的质量意识观。〔4〕加强小组先进个人进展事迹宣传,及时上报工段或分厂。树立先进典型,形成学习风。使小组形成良好学习气氛。假设我有辛能成为XX年度堂划组组厂长中一员，我将在以后的工作中对以上所诉努力完成和完善，谢谢各位领导，各位工友班组平安消费演讲稿更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿七一演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿尊敬的各位领导，各位评委：大家好!今天我演讲的题目是：请牢记“各位领导、各位朋友，大家好：今天，我演讲的题目是：《关注平安、拥抱平安》。请大家先听听下面这一组组触目惊心的数字吧：据不完全统计，仅今年上半年，全国共发生各类平安事故483829起，死亡61519人，其中，工矿企业共发生伤亡事故6692起，死亡7244人，火灾事故140178起，死亡1334人，交通事故336907起，死亡52717人。这一组组无情的数字，不是无关疼痒的数字游戏，而是国民经济的宏大损失，更是我六万多骨肉同胞的鲜血和生命啊!它使我们每个活着的人，非但凡各级领导干部必须清醒地熟悉到：平安问题重于泰山!各位领导、各位朋友，无数血的事实告诫我们：平安消费问题不是简单的技术问题，而是重大的政治问题、经济问题和社会问题;是关系到人民群众根本利益，关系到国家财产平安，关系到社会稳定的“天字号”大事。在任何情况下都绝对不能放松对平安消费的治理和监视，平安消费问题要“警钟常鸣”。首先，我们应该充分熟悉到，抓好平安工作是理论“三个代表”重要思想的详细表达，“三个代表”重要思想要求我们党始终代表最广阔人民群众的根本利益，而保护人民群众生命财产的平安应该是一个最起码的要求。假设我们麻木大意，置人民群众的生命安危于不顾，对广阔老百姓的财产平安漠然视之，这必然会造成不可估量的损失，将会严重影响党在群众中的形象，削弱党的威信，破坏党群关系、干群关系，无疑，这不管是对各单位的详细工作，还是对我们的社会现代化建立，都是极为不利的。我局充分熟悉到了这一点，局领导严格按照“三个代表”的要求，从讲政治的高度熟悉平安工作的重要意义，以对职工高度负责的态度真正把平安工作当作人命关天的大事儿，放在我局工作的突出位置，集中力量来抓。其次，我们必须认清消费与平安的关系，平安与消费是互相依存的。平安是伴随着消费而言的，消费是在保证平安的前提下进展的，消费过程中必须保证平安，不平安不能消费，人们常说的“平安促进消费，消费必须平安”也就是这个道理。就工程施工而言，毋庸质疑，经济效益是中心，是企业全部工作的目的和归宿，但不能把经济效益与平安消费对立起来，绝对不能做为了经济效益而不顾消费平安的错事、傻事。假设我们单纯的为了追求经济效益而不顾消费的平安，肯定会发惹事故，从而造成经济损失和人身伤亡，不言而喻，由于发生伤亡事故必然造成职工人心不稳，出勤难以保证，施工难以进展，这也是无法估量的损失。如此这般，就会直接影响到我单位的生存和开展。今年元月份，浙江台州的一家大企业发生火灾，初步估计经济损失高达六百多万元，使得这家公司举步维艰，几乎濒临倒闭。由此可见，平安消费是进步经济效益的前提和根底，没有平安就没有效益。在当前市场经济的新形势下，必须抑制平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作效劳”的观念，坚持“平安为天、平安至上”的理念，实在把“平安第一”的方针落到实处。最后，平安消费事关社会的稳定。社会科学家、全国政协委员邓伟志曾说过：“民以食为天，民以安为地。这个‘安’字，在许多情况下，比‘食’还重要，吃的问题解决了，也吃得好了，但消费不平安，甚至导致生命的丧失，‘食’得再好又有什么意义呢?”我们知道，平安离不开稳定，稳定能促进平安，稳定是搞好平安消费的根底，没有稳定的政治场面就不会有长久的平安消费。但另一方面，没有平安就不会有稳定，平安消费关系着千家万户的安危，牵动着广阔职工家属的心，每一次事故的发生都会给职工家属稳定的生活秩序蒙上一层阴影，在一定时期内造成职工思想紧张和情绪波动，在一定范围内增加不稳定因素，一旦发生特大事故，除了国家经济、百姓生命平安受到威胁之外，更为严重的恐怕还是加剧了局部公众的恐惧心理，破坏了社会的安定气氛。试想，一个不能给职工平安感的单位，一个经常发惹事故的单位，怎样消费?谈何效益?因此，我们要在单位的稳定中促进平安消费安康开展，在实现平安消费、长治久安中保持单位的稳定。”。朋友，当您每天上下班的时候，您的心中是否惦记着平安呢?当您即将坐在人力车上奔往工作面的时候，您是否想到了今天我要平安消费呢?当您在工作岗位上违章的一刹那，您是否会想到因为我的一个小小的、小小的违章，会导致事故的发生而使自己或者工友的生命受到伤害呢?假设，您还没有，那请让我提醒您，时刻牢记“平安为天，生命至尊”。人的生命只有一次，每一个人都想笑语长在，每一个家庭都愿幸福美满，每一个企业都愿兴隆兴隆，然而这一切都离不开平安，平安是企业开展的永久主题，是我们煤矿企业的天字号大事，更是我们矿工的生命。没有了平安就谈不上我们企业的稳定开展，没有了平安也就更谈不上我们职工的幸福生活。然而由于我们平安理念没有深化人心，局部干群不重视平安、不讲平安、不懂平安、不要平安;由于我们少数干群平安意识淡薄，对平安工作，说起来重要、干起来次要、忙起来不要，违章指挥、违章操作;由于我们的作业规程和平安规程不能在现场真正的落实等等，等等的一些原因，平安事故就象苞米花一样接二连三，一起又一起的发生，吞噬着我们的生命，毁坏着我们的幸福。“前车之鉴，后事之师”，平安工作永远是‘从零开场，向零进军’。曾经的苦难和屈辱，更加坚决了我们对平安工作的决心，在困难而又曲折的道路中，我们从积极建立企业的平安文化建立、进步职工平安意识入手，从争做本质平安型矿工做起;我们从精细化管理、落实平安消费责任制着手，从创立标准化区队、标准化班组、标准化岗位做起，我们用“猛药”治“三违”，用“重锤”砸“隐患”，我们要用行动告诉大家：杜绝三违，远离事故。我们的目的是：让平安成为一种习惯，让行为变得更平安。我们脚踏实地，我们信心百倍，因为我们心中永远有一个不变的理念“平安为天、生命”。平安伴随着家庭的稳定，社会的繁荣、开展和进步，平安是人民生存和开展最根本的条件，一个企业假设连起码的平安消费都不能保障，还谈什么效益，一个人假设没有生命，就谈不上生活，对自己、对家人更谈得上什么生活幸福。朋友，生命对于每个人来说只有仅仅的一次，我们没有理由不珍爱自己的生命呀?难道你真的就愿意愧对那日夜翘首盼你平安归来的老父老母?难道你真的就忍心撇下那爱你、疼你、想你的妻儿洒手西去吗?“生命诚可贵，平安责任大”。与大自然做斗争的工友们，每天都是一个新开场，每天都是一个新的起点，为了矿井平安消费的长治久安，为了最终实现本质平安化矿井，为了自己和家人的幸福安康，让我们每天从零开场，向零进军，让我们一起牢住：平安为天，生命!《班组要四种气氛》班组演讲稿尊敬的各位领导，同志们：非常荣幸代表动力车间参加这次主题演讲。我演讲的题目是，班组需要四种气氛。大家都熟悉明清小说中的四大名著，今天，我就以四大名著中的人物和事件做比喻，谈谈班组需要的四种气氛。首先，班组需要团结和谐。刘关张桃园三结义，孙悟空师徒四人西天取经。假设在这两个著名的班组之间做选择，我想，大多数人都会选择前者。为什么？就因为前者充满了和谐。刘关张三人吃那么同席，睡那么同榻，情同手足。而孙悟空四人的旅途，充满了口角、争执和____。我们一天之中的大局部时间，是在单位度过的，班组是我们第二个家。假设这个家不和谐，不但会影响工作，而且会降低我们的幸福指数。其次，班组需要分工协作。《水浒传》中黑旋风李逵、丧门神鲍旭、八臂哪吒项充、飞天大圣李衮，他们几个人组成了一个著名的班组。每当战斗打响，有人撑起盾牌，保证平安消费；有人放出飞刀，施行炮火准备；有人负责砍马腿，发挥突击队作用；然后由李逵担任主攻。一套工序玩得炉火纯青。很多著名的敌方将领，就是栽倒在这个班组面前的。第三，班组需要学习创新。《红楼梦》中有几个精彩的章节，就是以林黛玉、薛宝钗为首的一帮女孩几度结社作诗。不知道大家是否注意这样一个细节：被薛蟠抢来做妾，后来改名叫香菱的那个女孩，看到大家作诗非常羡慕，于是废寝忘食开场学习做诗，后来竟然写出让才女们惊讶的诗句。这个故事告诉我们，只有全员学习，班组才能整体进步。第四，班组需要遵章守纪。《三国演义》中，马谡因为违章操作，造成平安消费事故，最终被诸葛亮按规章制度加以处分。诸葛亮虽然没有违章指挥，但也因为用人不当，安排工作不细而自请降职，被免去丞相职务，留职查看。这个故事告诉我们，只有在班组内部，努力培养遵章守纪的良性气氛，才能形成团结紧张、严肃活泼、充满活力的战斗集体。愿我们共同努力，按照我厂加强三零五力铁军班组建立的工作部署，不断创新班组建立的方式方法，把班组建立推向更新的阶段，谢谢大家。和谐班组、美妙家园演讲稿-构建和谐班组创立“优秀职工小家”和谐班组、美妙家园-构建和谐班组创立“优秀职工小家”三化电石厂原料车间碳化组，共有十六名组员，其中党员四名。全组平均年龄三十五岁，大多是高中文化程度。该组组长许清霞屡次荣获电石厂“优秀____员”、“能工巧匠”、“敬业职工”、“女职工个人成才达标标兵”、“岗位创新女能手”等荣誉。在她的带着下，碳化组曾屡次荣获公司一级班组、双文明班组、先进工会小组等荣誉。在公司开展的创立“职工小家”活动中，碳化组坚持“建家就是建企业，建家就是建队伍，建家就是聚人心”的理念，把“建家创星”的各项工作浸透到效劳于消费的各环节中，融入到消费经济责任制的考核中，圆满完成入炉原料的输送任务，确保了消费的平安有序进展。我们的主要做法和体会是：一、抓龙头，班组建立的核心在班长“火车跑得快全靠车头带”，班长是最基层也是最直接的管理者，班长的素质决定了班组的管理程度和工作成效，也关系到领导决策的贯彻及管理效果，同时也影响到整个班组的整体素质。班长是班组的管理者、组织者，是班组开展各项工作的力量核心。因此，在工作中，作为班长的许清霞总是以身作那么，从“我”做起，不计个人得失，坚持每天最早到岗、最迟下班，在其他岗位组员忙不过来时，默默顶上；遇到问题时，她总是以身那么干在前，并通过得当的指挥，把问题处理得当。当组员遇上患病、搬家等红白喜事时，许清霞总能发挥女性特有的耐心与细致，上门、帮助。如班组一位女工，因丈夫常年在外工作，自己每天“既当爹又当妈”忙个不停，有时还把生活中的不良情绪带到班组，与组员发生争执。面对这种情况，许清霞没有机械地运用班规进展处分，而是通过谈心，理解其详细的困难，而后带着班组骨干给予力所能及地帮助与疏导。由于她的言传身教，组员们心理平和、相处友善，逐渐形成了互相尊重、互相理解、平等相处、友好共事的良好班风。二、抓关键，班组建立的根本是搞好科学民主管理严格的制度管理，是我们延续了多年的行之有效的标准化管理手段之一。班组的工作千头万绪，但归根到底就是两句话—-“活怎么干，钱怎么分”。只要这两碗水端平了，人心也就齐了。为此，碳化组专门设立了班建工作检查台帐，把劳动考勤、奖金分配、职工信息、工资发放、各种考试成绩、保健、夜餐、倒班津贴逐一上墙，并制定了严格的劳动、工艺、综合、平安等考核方案。如巡查时及时发现隐患、消费过程中严格把关、提出合理化建议等，每人次奖50元；不服从班长工作安排、不按时间出罐、打水入罐、无故旷工、劳保穿戴不齐、岗位抽烟等现象，视情节轻重每人次扣罚50~100元不等。连班长与副班长交接班是否按交接班制度执行，也在考核范围内。制度的完善与建立，使组员们明白了“制度面前人人平等”的公正性，逐渐改变了以往违纪现象发生时，千方百计找借口的现象。由于碳化组是个多粉尘、有毒有害、三班倒的操作岗位，在这种环境下工作，来不得半点松懈。为保证消费平安有序进展，碳化组在班前班后会上将组员消费理论中出现的各种不平安的消费习惯一一指出，并制定了奖优罚劣的考核制度,对屡教不改者给予相应的处分。一次，组员小林在接班前的巡查中，发现碳化罐上下盖口出现磨损，立即将该情况反响到维修组。当月分奖金时，小林就拿到了班组“巡查奖”，而组员小王拿的却是一张因打水入罐影响质量的处分单。奖罚清楚的管理制度，使组员们自觉主动地将“要我平安”变为“我要平安”。在全体组员的共同努力下，全年班组平安检查活动率100%。碳化组的管理制度还包括民主管理、费用定额管理、消费定额管理，特别是主要工序的定额管理，在内部形成一个公平、公正、公开的竞争环境，从根本上杜绝一切由班组长说了算的“家长式”管理，同时也防止了“挑肥拣瘦”的现象。三、抓核心，班组获得成绩的保证是营造团结和谐气氛和谐友爱的工作环境，不仅能让组员感受到集体的温暖，而且能让大家齐心协力搞好消费。在碳化组，大家常说：“虽然干活很苦很累，但心情好，多干一点也无所谓。”确实，碳化组担负着送三台电石炉的焦球的碳化工作，在电石炉满负荷消费时，工作量很大。从鼓风机送风量大小监控到罐内筛网的通畅、进出罐粉末的多少都成了每位组员关心的话题。为完成各项消费任务，针对阶段性的消费目的和突发的问题，组员们常常进展交流和沟通，上工序与下工序之间，不同岗位之间，他们总能协商着解决遇到的难题。如雨季期间，焦球粘结不易下罐，出罐岗位人员工作量明显增大。在这种情况下，组员们自发的协助出罐。有时一个罐要两人用铁棍轮番敲打，甚至要从上盖用钢筋自上而下捅一二个小时。手磨出了水泡、手臂酸痛、汗流浃背是常有的事，遇到这种情况，组员们总是主动地上前帮助。他们不仅在工作中团结互助，在生活上也互相关心。2023年，一场大火将组员小陈家烧毁了，组员自发捐款1650元，帮他度过最艰辛的光阴；同年7月，女组员小郑患病住进医院，班组6名女工利用休息时间，自发轮流到医院照顾她一个多月，为她捐款750元。钱虽不多，但组员的关心备至使她深感温暖，而组员们也以身处这样的班组而感到自豪。全组成员的共同努力，确保了各项工艺指标达标，为三台电石炉的平安、稳产、优质、低耗做出积极贡献。不仅如此，一年下来还可为厂里降消费本钱万元。四、抓合力，班组战斗力的根底是提升团队学习动力班组成员的业务技术素质是确保消费指令正确执行的关键。如碳化罐是碳化组在消费中必须接触到的设备，罐内有毒有害气体对人体的伤害极其严重。为确保组员操作过程中的战斗力，碳化组平安员一面加强业务学习，一面实行动态管理，做到提早到岗，对作业场所进展全面系统地排查；班中装罐时进步警觉，亲密注视罐口气味变化；班后仔细查看罐口密封情况，确保危险点始终处于有效的监控之中。为跟上科技开展的步伐，碳化组从注重气氛向注重实效拓展，如利用班前、班后会及黑板报、宣传栏等阵地，组织职工学习，并逐渐形成一条不成文的规定——每天学习一小时。学习内容包括各项平安法律法规教育、操作法和先进经历、事故案例教育和工业卫生知识教育等方面的知识。学习过程中，组员们渐渐感受到学习的快乐，由被动的学习变成积极的自觉行为。2023年班长许清霞参加公司技术比武获得了优异成绩。五、抓方向，增强班组活力的泉是持续创新作为个性集合体的班组，每位职工的个性不同，考虑方式和行为方式存在着差异。为充分调动组员的工作积极性，班组从组员的个性上、技术掌握程度上、学习承受才能上入手，将性格互补、技术高与技术低、才能强与才能弱的组员“结对子”，发挥人员特长，和谐互动，进步工作效率，有力促进班组各项工作的开展。如开展修旧利废活动，碳化组以“节约荣耀、浪费可耻”的观念为指导方向，召开“诸葛亮碰头会”，寻求“降本钥匙”。通过有方案按比例制定消耗量定额，在保证产品质量前提下以廉价代用品代替高价材料，厉行节约。并以技改为主、开节流为辅，减少废次品产生不良影响，防止质量低劣造成各种直接经济损失。通过修旧利废活动，为扩大再消费积累建立资金，促进全体员工人人更加关心节约，参与本钱管理，从而促进本钱的不断降低。在平安制度的落实上，碳化组通过树立“平安消费就是对自己最大帮助”的意识，确保每位组员做到对平安检查提示卡〔巡检牌〕，互相提醒、互相催促，防止虚巡而设立。同时开展事故预案演练和消防