质量部长月工作计划5篇

质量部长月工作计划5篇只有靠全体员工共同努力回去证实一流的管理与服务理论，并与自身的课堂教学紧密结合出来，就可以构成自己的有效率的服务与管理体系，并驰骋于全公司，全系列流程。下面给大家互动一些关于质量部长月工作计划范文5篇，期望能对大家有所协助。质量部长月工作计划范文1一、概况本工程道路设计等级为城市主干道Ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。工程坐落于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，横越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km;其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。工程内容主要包含隧道、20m横跨简支梁桥一座及两端接线。隧道清挖段使用单箱双室结构，顺筑法段使用分离式双孔隧道，线形整体呈圆形鱼腹形布置。隧道呈圆形双洞双线布置，线路东西迈向，全长1650m，最轻曲线半径700m。起点K0+000坐落于湖东路，距金泉路约90m，在K0+524.6步入隧道顺筑法段，下穿学校及鹤林村民房，在K1+350步入清挖出亮掩埋段，终点坐落于三八路，距东二环约200m。隧道顺筑法段净距5m～24m。沿线设置六个斜地下通道，其中为五个车行斜地下通道，一个车行并任人行斜地下通道，两个雨水泵房，一座管理用房。线路纵坡呈圆形W型布置，纵坡5.5%，最轻纵坡0.3%。二、质量管理重点根据福州项目20___年施工计划精心安排。今年的质量管理主要存有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、清挖段严防排水工程、隧道开凿施工、注浆施工、钢拱形架制作及加装、喷气混凝土、锚杆施工和隧道严防排洪施工。施工中易发生的质量问题1、钻孔桩：孔径、孔深比较，灌入混凝土发生断桩，浮笼等现象。2、钢筋施工：钢筋间距小，冲压质量高，套筒相连接丝口不平导致漏丝过多或套丝比较标准，钢筋未喷漆。3、混凝土施工：模板修整不稳固，仓内清扫不整洁，混凝土供应不及时导致冷缝，坍落度不符合要求，外观质量高等现象。4、清挖段严防排洪：粘合桩漏水，防尘卷材铺设前砂浆抹面不平，防尘卷材粘贴不稳固、孔洞未加固。5、隧道开凿：(1)超欠挖出轻微。(2)注浆：隧道注浆历年来就是质量掌控的难点，经常出现注浆压力超过没建议，恐惧协调比拌浆，作假资料，极易发生凿烧现象。(3)钢拱形架施工：拱架连接板大于设计钢板厚度，螺栓强度比较(用非国标螺栓)，拱架弧度不标准，拱架加装间距大于设计值。(4)喷气混凝土：不按设计建议初擦或初擦厚度比较，喷气混凝土背后存有孔洞。(5)锚杆施工：锚杆长度比较、间距比较、不注浆。(6)严防排洪：止水带加装不横向，损坏王劝，防尘板漏焊不严格，孔洞未及时处理。根据以上问题，将实行以下措施避免事故出现：1、钻孔桩施工前展开详尽技术交底，交底必须存有可操作性，并无套话、白话，交底必须交给每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳展开核查。下钢筋笼前先之下标准检孔器，达至建议方可展开下一道工序。灌桩过程中，必须根据车箱大小排序导管长度，且导管口距离孔底严禁少于70cm。根据方量计算灌入长度，由现场技术员掌控拆管长度。灌入前展开冲孔，测试泥浆比重，避免浮笼。2、钢筋施工中，钢筋间排距展开划线布筋，技术员现场过程追踪掌控，严苛按照图纸施工。钢筋冲压必须采用存有证且技术娴熟的电焊工展开冲压，套筒相连接个的钢筋必须用砂轮机研磨，严禁用切断机，切断机乌的钢筋接点不平，套丝后里面无法较好的交会。钢筋进场必须基座下垫，锈蚀的钢筋必须喷漆后方可以采用。3、混凝土施工前展开技术交底，严苛按照工程技术部门制订的方案展开模板修整。我项目使用商砼，每次混凝土铺设前，提早一天通告拌和站，铺设时躲避室内车流高峰期，确保混凝土供应不间断。每次铺设对拌和站混凝土展开坍落度测试，不符合要求不予归还。铺设顺利完成后展开抹面，脱模后展开喷水保洁，确保混凝土平坦美观。三、质量管理目标1、工程质量目标(1)工程一次交验合格率100%。(2)关键性质量事故为零。总述：贯彻落实质量责任制就是脚踏实地质量工作的前提和基础。必须同时实现全员管理，层层落实质量责任，水解细化各层次的工作目标和工序目标。操作方式人员必须深入细致履行职责自身的质量职责，质量管理人员必须搞好质量管理基础工作，秉持预防为主，汪把质量关，加强质量检查和监管职能。我项目经理部，在20___年的质量工作中，必须以责任管理为中心，强化质量责任体系建设，创建健全的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标水解至每位员工身上，全面落实至基层，真正同时实现全员、全过程、全方位的质量管理。不懈努力把福州项目搞好。质量部长月工作计划范文2为了存有计划的积极开展20___年度的质量管理工作，促进质量方针和质量目标指标的顺利完成推动质量管理和质量管理体系的持续改良，进一步增强顾客的满意度，我分厂对20___年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制订质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制定质量目标水解、考核管理办法，下发给各班组，做为分厂考核各班组质量管理工作、大力推进质量管理体系全面贯彻落实的有力措施。(1)根据质量周报的问题，全面落实至实际责任班组及责任人。(2)品质意见反馈的关键性质量问题，全面落实责任人。(3)对辨认出、化解质量隐患的，给与奖励。2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计数据并展开分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的顺利完成情况展开评估、考核。(2)发布质量目标计划的继续执行结果数据，评估结果意见反馈分厂领导和公司有关部门。(3)对存有的问题展开剖析，确认原因，采取措施。总结经验教训，稳固成绩，避免出现的问题再次发生，明确提出这次循环尚未化解的问题。(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应当分析出来原因，找到解决办法，同时对此质量薄弱环节展开加强管理。二、预防措施1、各班组设立一个紧固的送检员：(1)在工序确权之前送检员负责管理对所有本班组工序负责管理送检以提高质量。(2)分厂非政府适当的培训，提高送检员的技能。严苛按照规范操作方式，利用考核机制等强化执行力。(3)使用培训、课堂教学、考核等多种方法提高人员的送检技能。2、强化培训：培训工作好不好与糟，轻易关系员工的质量意识、岗位技能的提高，也轻易关系产品质量的优劣。因此在今年必须加强质量管理培训，再次非政府自学产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作努力做到更好。质量部长月工作计划范文3一、总则20___年就是公司实行调整后的第一年，为保证同时实现全年各项经营管理指标，公司确认20___年质量工作的指导思想就是：强化质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，健全及实行公司质量管理目标体系，稳步加强过程监督、检查、考核工作，践行品牌意识，打造出精品工程，建设质量效益型企业。二、继续执行范围分公司各有关部门、各项目经理部。三、20___年公司质量目标计划(一)质量通用型目标1、工程质量目标(1)工程一次交验合格率100%。(2)关键性质量事故为零。2、质量管理目标(1)进厂材料质量检验试验率为100%，采用合格率100%。(2)工序送检率为100%。(3)工序专检率为100%。(4)分项、检验批一次交验合格率75%。(5)应检工序检测实验率为100%，合格率100%。(6)特别关键工序、关键工序、特定工序识别率100%、控制率100%。(7)工程技术资料必须与工程实体同步。(二)质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，强化质量责任体系建设贯彻落实质量责任制就是脚踏实地质量工作的前提和基础。必须同时实现全员管理，层层落实质量责任，水解细化各层次的工作目标和工序目标。操作方式人员必须深入细致履行职责自身的质量职责，质量管理人员必须搞好质量管理基础工作，秉持预防为主，汪把质量关，加强质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20___年的质量工作中，必须以责任管理为中心，强化质量责任体系建设，创建健全的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标水解至每位员工身上，全面落实至基层，真正同时实现全员、全过程、全方位的质量管理。2、稳步实行质量目标管理体系质量目标管理体系就是质量管理工作的目标，20___年分公司、项目部必须根据公司20___年质量目标管理体系的建议，深入细致谋划本单位的质量工作，水解公司的质量通用型目标和专项管理质量目标，进一步健全质量目标管理体系。既必须制订工程实体质量目标，又必须制订质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、构成和同时实现的全过程展开监控和测量，同时实现质量管理的全过程掌控。3、深入细致搞好质量计划工作搞好计划就是搞好工程质量管理工作的基础，公司精心安排年、季、月的质量工作计划，必须搞项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的基本建设必须存有针对性，必须辨识出来项目的特别关键工序、关键工序、特定工序，对这些工序明确提出的质量掌控建议详尽、具体内容。质量检验计划就是质量计划的延展，就是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划就是质量检验计划的具体内容进行，就是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定必须搞好。4、实行对标管理，提高质量管理水平公司质量系统在20___年将稳步实行对标管理，质量管理部将稳步健全公司内部对标信息平台的内容，并积极主动与一流企业展开对标，在展开内部对标管理的基础上，必须积极主动与同行业一流企业对标，把一流企业的管理方法、管理经验引入去，融合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提升公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场必须积极主动与各倒戈单位展开对标，把分包队伍的引入与管理、质量掌控手段与措施以及现场的实际作法等经验作为我们项目管理上的先进经验经验，灵活运用，谋求在所有倒戈单位的质量管理和工程实体质量方面都位列前茅。5、强化质量意识教育，做好质量培训工作20___年必须搞好质量意识教育和展开质量培训工作，提升全员质量意识和管理人员的素质。必须贯彻落实“干活就脚踏实地，搞就搞精”的质量理念为核心，对全体员工展开质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干活精品工程，践行公司品牌形象”的思想，大力推进公司向质量效益型企业转型的步伐。同时，质量管理部门必须搞好质量培训工作，强化对质量管理人员展开质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改良基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。6、加强过程控制，加强监督、检查、考核力度20___年公司质量系统必须继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门必须按照对施工现场检查率为的建议顺利完成检查工作，对每个施工现场都必须监管妥当。制订检查计划，检查计划内容必须对工程特别关键工序、关键工序、特定工序的监管作出详尽表明。在检查过程中要对工程特别关键工序、关键工序、特定工序逐一展开检查和监督，在项目的质量管理中要搞好质量的过程控制。管理人员必须积极参与管理，使施工质量在每一道工序，每一个细节都处在THF1状态。质量管理人员必须非政府不好“三检制”工作，“送检”必须认真完成，“专检”必须用数据骂人，工序的各种检试验必须按规定建议顺利完成，细致建议，严格控制，把不好质量关。同时必须搞好考核工作，优奖劣罚，责任至人。质量部长月工作计划范文4做为惯例，公司在1月4日施行了新年的第1号文件，面世了《___有限公司___年质量工作计划》。与以往相同的就是，今年的质量工作纲要没连篇累牍的嘲弄，更多的就是言简意赅的思路目标和谋实务真的工作建议。___年质量工作明确提出的总体思路就是：明晰质量责任、规范工作流程、加强设计检验、严谨工艺纪律、特别强调工序送检、减少资金索赔。六句话36个字，囊括了搞好质量工作的全部因素、过程和效果。其质量方针Giotto了细密的语言：深入细致、深入细致、再深入细致;严苛、严苛、再严苛。从而注重地特别强调了搞好全系列公司的质量工作，全系列是我们每个人深入细致与严苛的程度。那么今年必须达至的质量目标就是什么?一就是必须全面完成4项质量KPI指标;二就是保证3C证书和质量管理体系运转有效率并成功通过第三方监督审查;三就是顺利完成8项公司级质量提升课题;四就是提高服务质量，在全国范围内创建南北中3个配件联手中心库;五就是必须使顾客满意度达至75%以上。为保证公司全年质量工作有序、存有重点并有效地积极开展，全面达成一致公司事业计划和质量KPI目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别明确提出了具体内容的质量指标与任务。质量部长月工作计划范文5一、本部门质量目标1、保证质量管理体系在本部门持续有效率运转，重点狠抓6.4、7.5等条款的运转，保证月度督导和内审中不发生不合格项，谋求外审不发生不合格项;2、保证轻伤率为≤3‰，努力实现零丧生的目标;3、保证通常事故率≤8‰，力争事故率比20___年上升10%;4、认真落实隐患自查工作，保证隐患自查率为100%;5、积极主动搞好员工“三级安全教育”工作，保证教育覆盖面100%;6、会同人力资源部加强对特种作业人员的管理，保证特种作业人员上岗上岗率为100%;7、积极主动大力推进职业身心健康安全管理体系创建工作，力争9月份通过审查颁证;8、创造条件大力推进公司安全标准化合格环评工作。二、工作措施：1、全面落实安全责任。进一步明晰各部门主要负责人岗位安全责任，签定安全责任书;同时还将建议各单位、各施工队与所属班组签定安全生产责任书，并促进有条件的单位与每个施工人员签定安全生产责任书;积极主动建议公司与安全保卫部签定安全生产责任书，明确责任目标和奖惩办法，在此基础上，安保部将与每位安全管理员签定责任书。通过以上措施，将安全生产责任逐层逐级分解全面落实妥当，构成“纵向到边，横向到底，责权利明晰”的安全责任体系。2、改良安全措施。20___年我们将建议公司并作一下几方面的资金投入：(1)对平台区及分段堆场推行管道分散供氧、乙炔，增加气瓶采用中的隐患;(2)改良船台及码头区分散供气系统，推行气泡下船，增加火情出现;(3)逐步对下船设备搭载硬质防护罩(白铁皮);(4)适度购置通风及照明设备设施(5)分批将平台及堆场的竹跳板更改为钢质跳板。3、强化教育培训。进一步加强对崭新职工和崭新进外包工队的教育培训工作，保证各类人员岗前培训率为超过100%;根据相同季节、相同作业阶段的特点，尽早非政府对有关人员的专业培训教育活动;对所有特种作业人员强化培训/复训工作，保证特种作业人员上岗上岗率为100%;技术创新教育培训的方式方法，创造条件运用多媒体手段展开教育培训，提升教育培训的规范性。4、注重工作重点。稳步对辨识出来的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段展开重点防守监控，紧紧围绕重点，布置优势管理力量，实行针对性的防控措施，水解全面落实四级防控责任(即为安全管理员-施工单位-班组-施工者)，对喷漆、动火、狭小密封空间作业、助威、大型分段、设备塔式起重东山再起，X光拍片等工序继续执行严苛的审核/备案备案制度，确保重点工序的安全可靠。5、健全规章制度。融合职业身心健康安全管理体系及安全标准化的建议，及时制订相适应的安全管理制度和操作规程，保证使全体施工和管理人员都努力做到存有“法”可以依。进一步修改、健全和规范《常用违章处罚标准》，不懈努力增加制度上的死角和盲区，提升规章、规定的可操作性，增加推诿扯皮现象;对各个管理岗位明晰健全的安全职责和责任追责办法，真正努力做到“安全重任大家放，人人肩上存有指标”。6、加强监管力度。充分发挥现有安全管理队伍的促进作用，积极主动调动各单位专、全职安全员的积极性，二要提升护船队员的工作责任心。在施工现场构成动态、全系列全面覆盖、不间断、并无盲区的监管网络，使每一个安全设施和施工犯罪行为都处在紧密高度关注之中。同时进一步规范安全管理人员的工作日记，推行统一格式，逐日逐项记录安全管理中的问题、措施及全面落实情况，同时明晰每个安全管理员《隐患自查通知单》的最高数量和严格执行全面落实自查率为(100%)，使每一个安全管理人员存有压力、存有指标、存有考核。对一些不顺从监管、对付管理的单位和个人实行高压政策，除经济手段外，还将提出申请公司实行包含解雇在内的行政手段，加强监管力度，保护安全管理的严肃性和权威性。7、强化队伍建设。强化专、全职安全管理人员和护船队的管理，在自学培训、考核提拔、日常监管等方面并作一系列的改良。在自学培训方面，必须实行自学与分散培训结合，道德教育与跑过来结合的形式，重点在培训的效果上做文章，必须创造条件非政府专兼职安全管理人员至安全管理较为一流的同行中自学求教;在考核提拔上要引入出局机制，优胜劣汰，对履行职责不妥当的人员展开严谨的责任追责，对渎职、渎职、玩忽职守的人员极力去除出来安全监管队伍;在日常监管上，每月将实行自我考核、部门考核和各施工单位考核三结合的考核模式，并将最终考核结果与个人当月岗位工资展开挂勾，真正努力做到奖勤罚懒。通过以上措施，不懈努力催生一支业务通晓、素质较好、管理有方、责任感弱的安全监管队伍。8、严格考核奖惩。严苛按照《常用违章处罚标准》