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文档简介
第4页共4页生产调度员职责1.在生产副厂长领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。3.加强统一指挥,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。4.负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。5.加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订,承接外来修理加工任务。7.根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。____组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。9.做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。10.根据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。11.完成厂部临时布置的各项任务。生产调度员职责(二)1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度,负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录,告知违规者,并根据考核规定提出处理意见,经车间主任批准后公布。2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》,经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。3、跟踪检查每日生产完成情况,对未能完成计划的情况进行分析,并填制《生产延误日报表》。4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因,应根据要求及时调整作业计划,同时报车间主任审批。5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通,努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候,必须及时向车间主任汇报。6、和负责生产线的检验人员保持密切联系,及时了解生产线各类质量问题,并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记,并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见,报车间主任审批后公布在质量看板上。7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求,及时安排整改责任人,规定整改完成时间,并负责监督、检查整改完成情况。8、每日负责组织生产线早会:传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题,正确引导员工,帮助其树立和公司步调一致的价值观。9、统计各种车辆实际生产工时,对每辆车的生产工时做详细记录,在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据,以便确定工时定额及工资分配。10、根据员工日常的工作表现,《优秀小组与员工评定管理办法》按照,评出每月(周)优秀班组与员工,经车间主任批准后及时公布于看板上。11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为,有权提出具体的奖励建议,经车间主任审核、生产部长批准后实施。12、每月对当月生产情况进行统计、分析,并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。13、负责车间现场5管理工作,保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况,凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人,并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见,报车间主任批准后公布。14、协助车间主任编制生产线各类管理制度,负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。车间调度工作职责1、负责车间生产调度,合理化派工;2、实时监控维修进度,及时变更管理看板信息,确保按工期要求完工;3、负责派工电脑及管理看板的日常维护;4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报;5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务;6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率;7、负责保障车间各工种之间的工作衔接;8、负责于s/a之间的沟通。生产调度员职责(三)1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示,坚持生产与安全的“五同时”。2、在保证安全的前提下组织指挥生产。3、发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法,应立即制止并向领导报告,及时通知安全技术监督部门共同处理,严禁违章指挥、违章作业。3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,立即报告主管领导并通知有关职能部门,防止事态扩大。4、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。5、负责贯彻操作纪律管理
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