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保安队伍治理思路及方案保安队伍治理思路及方案 --1-第一局部保安队伍治理思路现代化企业的保安队伍应当是一支思想品德端正、作风纪律严明，擅特长理突发大事、核心表达在能否对企业的人员物品的安全状况提出以下整改意见：1、通过经常性的组织对公司保安制度学习、考核来解决保安员责任心不强，执勤力度不够的问题。2、通过消防安全训练，来增加保安队员的消防学问和提高消防安全意识，保证应急处突力量。3、通过思想教育课来提高保安员的职业道德素养，保证保安员的良好精神品质和精神面貌。其次局部具体形式和措施㈠、 制度学习课目保安制度学习打算50分钟方式队长授课讲解，队员理解背诵，娴熟把握课目保安制度学习打算50分钟方式队长授课讲解，队员理解背诵，娴熟把握内容保安制度规定、典型案例分析、现场模拟演练、应急方案预演㈡、 消防训练消防学问还是一片空白，针对于此，实行以下措施整改：1、有条件的状况下，请消防部门的人员或者退伍的消防战士来给保安队员进展消防学问培训。2学问。3、每月保证一次消防演练。4、训练内容和打算如下：课目 消防常识保安消防实际操作训练消防演练

方式队长或专业人员讲解现场练习器材的使用方法应急预案的演练

打算两周一次，每月第一、三周两周一次，每月其次、四周每月一次，不定时㈢、 思想教育高度全都的思想。对保安的思想教育，不仅要做到经常性，而且要做到循序渐进依靠以下几个系列的教育来实现：课目 内容制度与法制教育

方式队长授课队员学习

打算每月一次，每月第一周正确对待治理总务专责授课正确对待治理总务专责授课队员学习每月一次，每月其次周职业道德与团队队长授课队员每月一次，每月精神系列学习第三周人生观价值观系总务专责授课每月一次，每月列队员学习第四周㈣、 日常治理加强对保安的日常治理能够保证保安队伍的正规有序和作风过得硬下治理思路：1、以人为本，以制度管人。公司的各项制度规定即是治理的最好工具，作为保安队员的治理者要充分利用这一工具，以制度管人，不以主观意愿去治理。2依照以上挨次进展逐层治理，形成每层向上层汇报工作、对上层负责的构造。3456、因公司二期快建设好，建议公司对东

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