6-隐患排查计划

ft东楷益塑业科技有限公司★ft隐患排查计划第一条排查目的20171942018--2019排查计划，对公司进行全面的隐患排查。第二条排查人员1、成立隐患排查治理工作领导小组:组长：李鹏副组长：董国星成员：汪华、石国庆、高修乙、朱进飞、李攀隐患排查治理工作领导小组下设办公室，由董国星任隐患排查治理办公室主任。隐患排查治理办公室负责定期组织公司的隐患排查治查治理方案，验收事故隐患治理的成果，对事故隐患登记造册。2、隐患排查治理工作职责公司总经理任隐患排查治理领导小组组长，对事故隐患排查治理步解决各类事故隐患。组汇报。第三条排查范围施和活动。具体应包括以下四大类：①管理制度的健全性和有效性；实；③材料、设备设施在储存、运输、使用、回收等方面的状态；④作业环境的影响、危险废物的处理。第四条排查类型日常隐患排查是指班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检术人员的经常性检查。综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、门共同参与的全面排查；专业或专项隐患排查主要是指：排查；业及管理活动进行的专项隐患排查；项隐患排查。专项隐患检查，主要包括：点；等为重点；秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温等为重点；为重点。节假日隐患排查主要是指节前对安全、保卫、消防、生产准的落实情况等进行重点排查；企业委托安全生产专家排查隐患；三的安全排查。第五条组织级别企业应根据排查类型结合自身组织架构确定不同的排查组织级别。排查组织级别一般包括公司级、部门级、班组级，也可结合本单位机构设置情况对组织级别进行调整。日常隐患排查的组织级别为班组级、岗位级；专业性隐患排查的组织级别为部门级，按照专业类别划分；专项排查的组织级别为公司级、部门级，按照专业类别及职责划分；新装置施工期间或竣工时及试运行等阶段专项排查的组织级别为公司级、部门级，按照职责分工；季节性隐患排查的组织级别为公司级、部门级；节假日隐患排查的组织级别为公司级、部门级。第六条排查时间1.企业应根据法律、法规要求，结合企业生产工艺特点，确定日括：——日常隐患排查周期根据风险分级管控相关内容和各企业实际情况确定；——综合性隐患排查应由公司级至少每季度组织一次；基层单位（部门）结合岗位责任制排查，至少每月组织一次；——专业或专项隐患排查应由工艺、设备、电气、仪表等专业技术人员或相关部门至少每半年组织一次；——季节性隐患排查应根据季节性特点及本单位的生产实际，至少每季度开展一次；——节假日隐患排查应在重大活动及节假日前进行一次隐患排查。2.当发生以下情形之一，企业应及时组织进行相关专项隐患排查：——颁布实施有关新的法律法规、标准规范或原有适用法律法规、标准规范重新修订的；——组织机构和人员发生重大调整的；——装置工艺、设备、电气、仪表、公用工程或操作参数发生重大改变的；——外部安全生产环境发生重大变化；——发生事故或对事故、事件有新的认识；——气候条件发生大的变化或预报可能发生重大自然灾害。第七条排查要求患治理工作。上应有照片等形式的证据。一般事故隐患作业人员应立即整改直至符合要求，重大事故隐患治理应制定书面的《隐患治理方案和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求等。第八条持续改进当有以下变更时，应重新组织进行隐患排查工作：⑴法律法规、规章和标准发生变更，或者有新的公布；⑵公司组织机构、安全管理制度、操作规程发生变更；⑶公司工艺流程、原材料、中间材料、操作条件等发生变更，或者采用新工艺、新设备、新材料、新产品时；⑷新、改、扩建设项目建设；⑸相关方进入、撤出或改变；及对事故、事件或其他信息有新的认识。组织级别公司级组织级别公司级部门级班组级排查类型组织部门排查人员检查周期综合性隐患排查安全部总经理、各部门负责人每月一次专业性隐患排查安全部各专业部门人员每季度一次季节性隐患排查安全部总经理、各部门负责人每季度一次节假日隐患排查安全部总经理、各部门负责人法定节假日放假前事故类比隐患排查安全部总经理、各部门负责人适时开展综合性隐患排查部门各部门负责人、班组长每周一