保洁绿化部2023年上半年工作总结暨下半年工作计划

保洁绿化部201*上半年工作总结暨下半年工作计划保洁绿化部201*上半年工作总结暨下半年工作规划

保洁绿化部201*年上半年工作总结

暨下半年工作规划

敬重的领导：

201*年上半年已经过去，保洁绿化部全体人员在公司各级领导的正确指导及细心组织下，以饱满的热忱、奉献创新的精神，取得了阶段性的成绩。面对过去的半年，总结工作实践过程中我们所做出的转变，同时也要总结现有工作中消失的新问题，不断改良工作方法，治理理论及实践水平，同时规划下半年工作内容，并请领导指正和审核：

一、工作根本概况：

1、加深理解，提高效劳意识。实行了每月召开月例会及培训学习，通过例会让员工准时了解公司动态及工作中的优缺点，并准时做改正缺乏的地方，通过学习使大家更深入的理解何为效劳、如何做好效劳及日常工作。通过学习让大家有了团队的意识，在保洁紧急缺编的状况下，听从安排将工作兼顾，让保洁质量未受影响。

2、落实董事长提出的学习年，提前安排好每月的培训规划，其学习过的内容为企业文化、公司规章制度、仪容仪表、文明礼貌用语、日常工作技巧、各种清洁剂的使用方法等效劳学问。保洁绿化部普遍人员文化程度相对较低、年龄偏大、承受力量较差，实行一对一的讲解，让员工从心里理解并能学以致用。3、合理安排安排保洁绿化工作，实行责任到个人，制定周工作规划，落实到位。将绿化员以前的随便性休息，改成了周六、周日错天休息制，确保了区域内无缺岗现象，每天对小区的保洁质量进展催促，实行了日检查制，对发觉的问题准时整改，以确保小区的环境卫生质量；每个卫生日对小区各卫生死角、车库进展彻底的大扫除。

4、保洁绿化在各项工作执行当中，对小区所管辖范围内的卫生设施进展了统筹治理，详细工作如下：

半年来，保洁冲洗小区主干道路面、架空层、广场、车库等各2次，清洗水池6次，未交房空房卫生大扫除5套，清刷小区周边红砖1次，清洗、抛光电梯不锈钢门共27扇。

在确保小区工作质量的前提下，上半年家政特约效劳出工122人次，共计效劳时间为418.3小时，效劳费用总计为5844元，为局部保洁绿化员增加了适当的收入。

小区绿化日常工作因绿化工不稳定上半年常常消失缺编，导致小区绿化消失苗木茂密、杂草重生等现象，养护工作做不到位。为了让小区环境美观不受影响，上半年聘请外小工对小区绿化地的杂草进展去除，共计用工时为81个；这

第1页共3页样绿化人员就可以准时对草坪进展修剪、造型、打药，依据气候变化时进展浇灌、施肥、补苗和病虫防治等工作，保证区内的绿化养护质量。

5、完善了绿化考核治理制度，结合实际状况，合并了保洁绿化部组织架构；二、存在的问题：

半年来，我部门在相续完成各项工作的过程中，同时也暴露出一些缺乏之处：

1、保洁绿化人员效劳意识、团队意识有待提高；专业化学问远远不够；2、质量治理落实不到位，检查发觉的问题，订正力度不够。3、奖惩制度还不健全，执行不力。

4.物业治理人员水平与专业治理人员水平还有肯定的差距。

三、下半年工作规划：

下半年我部结合目前的实际工作状况，着重在以下几个方面进展改良：1、全部员工加强学习，提高专业水平和业务技能；

2、落实好保洁绿化员片区划分责任制，做到人员精减、工作质量要提高；3、加强保洁绿化工作的细节治理，主抓细节问题上的保洁绿化作业问题，落实好考核工作机制，对于保洁绿化员每天所清扫、修剪区域进展屡次的检查，从组长到主管，从主管到区域管家分为三级制检、抽查工作，同时为保洁绿化员每天设立较为精确的时间节点，并按时完成工作；人员治理上实行人性化治理，争取增加保洁绿化员的业余生活，不断提高员工的积极性；

4、我们将深化改革保洁绿化效劳的标准及标准，不断创新，保洁逐步地将垃圾分类处理，卫生间、大厅、楼道等作业温馨提示牌落实到位；绿化杀虫将使用3米长杆喷管，取代以前爬楼梯担心全的喷洒，启用塑料条绳打草刀头，以后将不再请大量人力拔草，为公司节省肯定的人员本钱；制造更为专业化的保洁绿化效劳体系；

5、进一步完善各项治理规章制度，特殊是奖惩制度；并进一步合并为《保洁绿化治理制度》；

第2页共3页6、把安全工作和节省工作作为日常工作的重点来抓，通过详细的措施和制度来落实到每一项工作内容中；

我们知道，虽然在上半年我们取得了不少的成绩，但我们深刻的熟悉到我们的缺乏，专业性不强。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在下半年里，我们将通过吸取教训，总结阅历，借鉴学习的方法，不断创新，充分发挥员工的主观能动作用，为小区供应专业化、真诚化、准时化的管家式保洁绿化效劳，将保洁绿化部门的治理工作及培训工作落实到位，深化改革保洁绿化效劳的制度及标准，努力为申浦打造一流的保洁绿化效劳团队。

保洁绿化部黄伟201*年6月30日

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扩展阅读：201*上半年工作总结和下半年工作安排

201*年上半年工作总结和下半年工作安排

自201*年1月鼎商治理公司介入景区治理以来，至今已有半年之余，从最初过渡期的景区调研着手，到如今捋顺各项工作，步入正轨，鼎商治理公司做了一系列的努力，现将201*上半年工作进展及下半年工作规划汇报如下：

一、201*上半年工作总结

（一）完成的主要工作、取得的实效

1、对员工进展日常治理，坚持班组质检与考核

每周至少对各部门进展质检2次，对各个部门及员工进展综合评价，并把材料整理备案，作为季度考核及年终评优的一手资料，利用考核抓好部门效劳质量与作风纪律治理，使景区各班组效劳秩序、作风纪律有了显著转变。

坚持周例会：每周一召开主任领班周例会，通过汇报上周工作内容及本周工作重点，增加部门之间的沟通沟通，准时了解景区状况及员工动态。

完善落实请假调休制度；完善员工手册。2、人员培训

对全体员工进展专项培训3次，邀请鼎商治理团队参谋对员工进展旅游景区及景区升级方面的专项培训、由鼎商高层治理人员对景区

员工进展效劳礼仪专项培训、邀请旅游业知名教授对员工进展景区治理与效劳提升综合培训；

聘请员工，并对其进展培训、考核。通过治理人员讲解，主任领班督导，老员工带着等方式，对新员工进展岗前培训、在岗培训，使其尽快熟识工作流程，适应工作环境；

制定司机治理制度，对司机驾驶员进展安全培训，增加其安全意识，效劳意识；

对景区讲解员进展培训2次，相互沟通，一方面，确定讲解员的讲解水平和效劳质量，另一方面，对其提出工作要求：在讲解中，把握好景区核心资源，提高效劳意识与效劳水平，重视仪容仪表；在工作中，要引导游客正值消费，严谨误导游客；

与游船、观光车、照相人员碰面沟通，标准经营标准，行业规章；通过培训，员工的精神状态、综合素养、工作积极性有了明显提高，员工与治理层双向沟通，企业向心力分散力有了很大提高，并依据岗位需要，进展人员调整。3、旅游投诉与突发大事

处理游客投诉3起,分别是由于景区指示牌少及两岸讲解员误导游客消费。投诉大事发生后，鼎商治理人员准时到位，与两岸旅游局协作，准时与游客进展沟通，实行正确方法取得游客谅解。以上投诉，游客对鼎商处理结果均较满足，已经全部撤诉。鼎商治理人员也准时与旅游公司领导沟通，对相关责任讲解员赐予相应的惩罚。

在景区观光车未开头运行前，常常消失老年游客腿脚扭伤等大事，公司屡次派车下景区处理突发大事，接送游客，避开了屡次因交通不便引起的游客投诉，维护了景区良好形象，受到游客全都好评。

在清明、五一、端午这几个节假日期间，鼎商治理人员直接奔赴一线，安排到票口、索桥等关键要点，蹲点值班，流淌巡查，准时处理突发大事2起，避开了游客投诉。4、做好各项安全治理工作

每周进展安全检查3次，内容涉及各班组办公室、售检票口、景区内部、旅游交通、宿舍等。并且对景区围栏、马蜂窝、员工宿舍等地方进展了专项安全检查，杜绝安全隐患，做好员工与游客安全治理。

制定宿舍治理制度及员工上下班安全制度，提倡员工增加自我爱护意识，维护自身安全。

积极协作旅游公司做好安全工作，组织员工参与安全会议，学习会议精神，提高安全意识。

5、工资福利

自3月份开头，对员工工资进展适度调整，使原先低于洛阳市最低工资标准的到达最低标准，高于最低标准的依据员工表现、工作态度等进展上调，使其稳中有升，调发动工工作积极性。

安排各项活动，发放劳保福利：在春节、三八等节日给员工发放大米、食用油、水果、酸奶及一些生活用品；

结合员工意见，第一季度的员工劳保以现金形式发放，其次个季度发放卫生纸，洗衣粉，洗头膏等生活用品，目前，前两个季度的劳保都已发放完毕。

6、后勤工作

3月份，与旅游公司办公室协作，做好宿舍搬迁工作，仔细统计员工宿舍物品状况，准时向旅游公司办公室汇报；制定宿舍治理制度，加强对员工的卫生、安全等方面的治理；

协调员工用餐事宜，特殊是旺季降临，调整作息时间后，鼎商治理配备微波炉、电饭锅等器具，通过帮员工订餐及团体聚餐双重措施，保证员工正常就餐。此外，在五一、端午等节假日期间，为上岗员工加餐，配备水果、酸奶等，犒劳辛苦员工；在调水调沙期间，除了正常的加餐、配备水果之外，还为员工煮绿豆水、发放菊花茶等，在酷热的夏季，送来一丝凉爽；

自3月份开头，联系多家服装公司，制定设计工装样衣，并交由旅游公司领导审核，目前，票口夏季工装样衣已经定版，展厅样衣正在等待领导审核；

准时配备办公用品，保证办公室、票口、展厅等部门正常工作的开展；

为展厅配备矿泉水、茶叶、地垫、毛笔架等接待用品；帮助展厅签订花卉租赁合同，保证展厅花卉更换准时；

在夏季降临之际，为各部门配备遮阳伞、苍蝇拍、灭虫灵等防暑用品；

7、工作规划和总结

做好工作日报，坚持每天把景区经营状况以短信形式上报旅游公司领导，内容包括：当天景区售票状况、有无投诉，突发大事，处理结果等；

提报周工作规划与总结、经营月报，把本周、本月经营状况汇报旅游公司领导，准时汇报工作状况，以便利公司领导了解景区运营状况；

提交年度工作规划，上半年工作总结及下半年工作规划，准时汇报工作状况。

完善规章制度，制定小浪底景区员工手册。（二）工作特点

1.在适应中摸索治理，一步步理清思路

由于小浪底景区自身的简单性及现实条件的约束，使得前期的工作步伐比拟缓慢，鼎商治理人员通过逐步适应，渐渐了解景区、熟悉景区，一步步理清思路，开头从行政、人事、物料、安全、质检、营销等各个方面入手，各项工作同时开展，齐头并进。

2.追求快节奏，高效率

我们始终强调，企业要有企业的做事风格：快节奏、高效率。我们坚持，发觉问题，准时解决，准时上报。自己能处理的，在第一时间处理解决，处理不了的，准时上报旅游公司解决，拒绝推诿扯皮，敷衍了事。坚持实实在在为员工效劳，做员工的顽强后盾，为游客供应贴心周到的效劳。

3.对待员工要有张有弛，张弛有度

一方面，我们号称是员工的高级保姆，做员工的顽强后盾，但同时，对员工的仪容仪表、效劳礼仪、工作态度的要求也是非常严格的，坚持每天员工自查自检，每周进展员工质检及不定期抽检，每季度进展员工考核，部门考核。对优秀员工赐予嘉奖，对违反规章纪律员工赐予惩罚。这样，既能保持与员工良好的关系，又能使员工保持饱满的精神状态。

（三）阅历

1.与旅游公司、旅游局等部门相互协作，共同治理

景区托管是一个循序渐进、双方沟通治理的过程，鼎商治理公司介入景区治理既要适应原有的治理模式、工作制度，又要在员工适应承受的根底上，进展自己的治理。对小浪底景区来说，更加如此。景区地跨两岸三带，要治理好这个景区，除了一般的做好人员治理、后勤保障、培训考核之外，还要协调处理好与南北岸旅游局、小浪底建管局、旅游公司的关系，彼此沟通协作，协调治理。2.倾听员工心声，实行人性化治理

顾客是上帝，员工同样也是上帝，把员工效劳好是保证为游客供应贴心周到效劳的第一步。只有想方法让员工把公司当成家，员工才会把心放在顾客上。从搬进新宿舍的第一天开头，就对宿舍物品状况进展统计上报，催促旅游公司进展配；进入旺季以来，由于调整的作息时间与餐厅供饭时间冲突，鼎商公司千方百计的想方法，并配微波炉，电饭煲等器具，为员工提前打饭，甚至亲自下厨为员工做饭，

保证员工正常就餐；针对一年一度的员工出游，鼎商治理公司更是倾听员工心声，广泛听取大家意见，目前，正在意见筹集中。

（四）存在的问题、缘由及改良措施1.治理缺乏

主要缘由：小浪底景区机构众多，旅游公司，济源孟津旅游局，小浪底建管局等，各自为政，且事业单位与企业单位在治理上面存在差异分歧，鼎商作为景区托管公司，初来乍到，对这些部门有着直接的影响，彼此确定需要一个相互适应的过渡期；另外，鼎商公司对这些部门缺乏了解，缺少有效和准时的沟通，使得景区突发大事消失后或发觉问题时，不知道该寻求哪个部门的协作解决；

改良措施：加强与旅游公司、旅游局等这些机构的联系，双方共同借鉴，吸取阅历，准时沟通，相互协作，共同治理景区。

2.消息蔽塞，信息反应不准时

主要缘由：由于办公条件的限制及办公室人员的不协作，使得前期工作开展存在一些障碍，详细表现在前期调研期间，旅游公司人员不供应相关资料或供应不准时，不齐全；在新工装制定出来之前，办公室人员负责储存旧工装及其发放工作，新进员工没有准时发放工装；

改良措施：鼎商治理人员多进景区，实地调研观看，猎取一手资料；制定并落实办公室人员治理制度，参加考核；

二、下半年工作安排（一）工作思路

以考核方法为依据，严格根据“日常治理”（二）工作目标

1.保证正常的运营接待

2.提升景区效劳质量

（三）主要工作任务1.加强日常运营治理

连续做好各班组人员治理，根据考核制度，坚持对景区各班组进展常规考核、月度考核，做好接待期间作风纪律监视、效劳质量监视与游客投诉等突发大事的处理。结合员工日常自检，主任领班对员工的日常考核，治理公司对员工的抽查成绩及对部门的评价成绩，进展月结，做好第三、四季度的员工考核。

做好超市治理工作；2.坚持做好各项安全检查

连续对景区各办公地点、景区内部、围栏、宿舍等进展安全检查，准时填写修理单向修理部报修。

3.做好调水调沙及十一节假日期间的各项接待工作

调水调沙期及十一节假日期间，客流量比拟大，需要员工全员上岗，除了保证正常的办公用品、防暑用品、票据、备用金领用之外，还要为员工供应良好的后勤保障，为员工配备水果、酸奶等，慰劳辛

苦员工