婚礼项目管理方案说明书

快乐婚礼进行曲1.首先是明确项目目标成果：在2009年9月29日举办一个快乐的中西结合式婚礼工期：2009年6月1日—10月8日成本：项目总投资为6万元人民币。两个关键：1）不仅是婚礼的利害关系人快乐，婚礼来宾也要感觉快乐。22.界定需要做哪些工作，形成WBS这个通常比较复杂，由于我们是提前3个月做的项目筹备，所以可事先分为三个阶段来进行规划：①2009年6月1日——2009年9月22日（婚礼前一周）②婚礼执行阶段：2009年9月232009年9月29日（婚礼当天）③婚礼收尾阶段：2009年9月302009年10月7日（假期结束）勇——新郎璠——新娘父——新娘的父亲，言出必行母——新郎的母亲，传统、细腻、有见地梅——男方的妹妹，昆明当地吃喝玩乐很熟悉鹏——男方的妹夫，管理协调能力较强，人缘不错爷——男方的爷爷，家族中最有威信的慈祥长者萧、东——伴郎琴、色——伴娘项目计划表编号父6月日前-1-璠7月8月日前璠璠母及男方家族爷及男方家9月日9月日-2-7璠13梅16-3-前189月日月7日1.在项目范围明确后，根据项目目标分解得出的时间节点，行成进度表也就是成。年6月1年9月日年9月年9月日年9月年月7日2.里程碑计划-4-针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。E6月7月8月9月月T通过估算、整合，行程项目的费用基准，对项目费用变更加以控制，目的是确保项目按照规定的预算完成。由于新郎的妹妹是已婚人士，整个婚礼过程也是在昆明市举行的，所以其中大部分活动可采用类比估算法估算；也综合了一些活动的市场价格表（如机该项目分三个主要阶段，所以预算也是拆分开来的。①婚礼准备阶段：2009年6月1日——2009年9月22日合计3②婚礼执行阶段：2009年9月232009年9月29日1合计-5-③婚礼收尾阶段：2009年9月302009年10月7日合计总结整个项目过程三个阶段合计最后结果：BCWS（计划工作预算成本）即PV=6万元人民币ACWP（完成工作实际成本）即AC=5.29万人民币因为完成计划的日期与计划的日期完全一致，所以EV=PVBCWP（完成工作预算成本）即EV=6万元人民币CV（成本偏差）万元人民币≥0为有利（成本执行指数）＞1为有利对项目进行战略层面的指导，那么质量管理则是项目具体工作在战术层次的细化，是从技术层面指导个人实施项目工作的依据。由于本项目的终极目的是希望每个参与者都能快乐和积极的享受整个过程。而分配任务时基本也都是根据每个人自己擅长的领域，所以只要沟通积极得当，没有设置很死板的质量标准要求，更谈不上对参与者的指导。我相信：亲情友情和爱情维系起来的纽带，以及明确的分工和目标，会比对各关系人的硬性指标要求更有积极的促进达成效果。标。通过事后的各项成绩分析来看，我们这个集体项目的人力资源分配十分合理，确实达到了各展所长、人尽其才的效果。但请各位不要问我“项目经理是谁？”这个问题^_^可以告诉大家的是面对这种家庭成员共同参与组织的项目，解决项目冲突见，也不建议用撤退）沟通是信息交流的过程，对于项目管理来说，沟通就是在利害相关者之间进行信息的交流。主要分以下几个步骤进行：-6-1）规划过程组划。本项目的沟通频率为每周1次，如遇项目冲突或难题时为2-5次每周。b.沟通方向新娘新郎新郎女方家长：沟通需求男方家长：沟通需求新娘：讨论综合需求和各方满意度指标执行过程组信息发布：向项目利害关系者及时传递所需要的信息。当遇到京滇两地相关联的活动及确认环节时，秉承规划里的沟通方向及时进行。监控过程组绩效报告：搜集并传播项目的绩效信息，包括项目状态报告、项目进展报b.一起解决沟通中的问题，从而满足项目沟通的需求。由于本项目利害相关者从一开始就确定了是家人，所以频繁的沟通和共同参与感的激励，反而通过各自辛苦的付出增进了彼此的了解和亲密感情。这也是对一个家庭的新成员来讲，双方最好的收获和体验。项目风险包括项目风险管理规划、风险识别、分析（定性/和风险监控的过程。项目风险管理的目标是增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。1.风险管理规划在风险规划阶段，我们主要件评估了以下项目风险范围：1.2.3.4.5.6.7.8.-7-9.11.2.风险应对规划经过我们的讨论和定性、定量风险分析，制定了面对以上风险的应对策略：//受)受)受)受)受)A(受)BBCC同样一件工作，在北京完成与云南完成购买哪一种方式更方便快捷？新娘自己-8-购买与委托男方亲友购买哪一种更经济实惠？哪些购买行为会决定利害关系者的满意度关键指标？由于整个项目的支出都来自新郎新娘共同支出的婚礼账户。故先假设新郎新娘的自行采购活动为自制，其他为外包。所有外包的采购活动，虽然有一定的计划范围和预算，但由于考虑都是家人的关系，如遇到对方超支要求及不具备采购发票和收据的报账情况，一律不予追究和过问。该过程中的合同管理只涉及到我方代表人与酒店签订的买卖合同，此合同为固定总价合同。合同收尾也基本愉快，虽然因为有加桌情况增加了一桌的餐饮费用，但双方均未发生任何违约责任，皆大欢喜。九、项目总结报告1．项目里程碑检查报告：质量合格，进度正常2．项目沟通状态报告：完全符合预期每周一次的预期，未出现紧急情况沟通任务3．任务完成质量报告：项目过程的每个月底会进行任务活动总结，均验收合格4．重大突发性事件的报告：风险清单中的情况只有来宾人数一项出现增加9人左右，采取预先制定的风险应对措施通知酒店加桌实现。56．项目进度报告：全部按计划时间点完成。7．项目费用报告：成本偏差和CPI值均呈现有