策划年度工作计划格式

策划年度工作计划格式制订工作计划一定必须融合自己的真实能力，切勿急于求成。忽略了过程，最后就可以就是拔苗助长的结果。下面就是大编入大家整理的策划年度工作计划格式，期望能协助至大家!策划年度工作计划格式1楼书及宣传单价格表、退款方小区规划视图小区整体模型录影带制作。电台广告制作。新闻文稿编写、报纸广告制作、地盘外包装：砖建好、翻新样板制作地盘广告翻新现场售楼装设广告汽球、展板制作。展场外借及布展销会现场宣礼仪小姐、花蓝房地产策划职务的工作内容存有什么?分后大大的存有，期望你的内容也大大的多~房地产策划研究对象编号问题须要重点研究内容1土地价格就是多少?地方经济分析，房地产整体供求关系分析2项目什么时候研发最出色?市场整体趋势分析，项目周边服务设施分析，项目的持有者分析3项目如何定位?地块分析，区域市场水解和细分4如何优化项目规划设计方案?目标市场的偏好，竞争项目分析5项目如何外包装?案名，主色调，营销中心，样板房，沙盘，楼书和户型图6项目客户如何累积与剖析?客户备案后，客户各种属性(底气度，目标物业的类型，对价格的反应)展开分类。7如何制作项目价格表?从市场比较和客户意见反馈得出结论均价后，从规划设计方案和客户意见反馈得出结论具体内容价格表8项目如何降价?广告，现场活动，第一部分策划部工作职能一.策划部工作职责1.负责管理项目的定位与策划报告的编写;2.负责管理产品推展与继续执行;3.负责管理产品创意设计与推展策略的制订;4.根据公司有关经营发展战略，制定年度、季度、月度推展方案，上报总经理;5.制订各个阶段的推展计划，制定适当的推展策划方案;6.根据公司有关推展工作的建议，实行各项推展方案及措施;7.负责管理项目外部公共场地公关活动的非政府、策划、实行工作;8.负责管理项目的服务管理工作，制定有关服务措施及适当的管理制度;9.负责管理公司企业宣传，与媒体的沟通交流与协同工作;10负责管理与广告公司的沟通交流工作，轻易对广告公司负责管理;11.策划部轻易对总经理负责管理。二.团队成立与人员架构公司副总并任策划总监1名职责：a.全面负责管理、非政府积极开展策划部的各项工作;b.全面制订工作计划、人员精心安排与绩效考核工作;c.全面负责管理项目的推展定位和主题创意设计;d.全面非政府宣传推展计划，掌控实行过程;e.全面负责管理整个团队的业绩考核工作;f.负责管理关键的招待和外联，刻画企业较好的内外部形象;g.及时将策划工作中所辨认出的不合理现象及合理化建议呈报公司，并将公司有关决议表达给下级人员;h.强化与上级领导，有关部门其他部门的协作、协调;i.定期呈报季度，年度项目综合分析及工作总结。策划经理1名职责：a.帮助策划总监负责管理企划方案的编写和统筹规划;b.负责管理企划文案的指导、审查与方向性方案的编写工作;c.负责管理关键项目议案的编写和呈报;d.针对策划工作与公司其他部门沟通交流;e.紧紧围绕方案编写非政府项目的市场调研;f.负责管理策划部的市场研究和指导工作;g.指导策划人员整体水平的提升，并培训策划人员;h.帮助策划总监，提倡策划部团结一致协作，团结一致坚忍的良好环境。策划文案1名职责：a.帮助策划总监或策划经理顺利完成项目的策划文案工作;b.负责管理企划方案的编写和加工工作;c.负责管理资料的收集和整理分析工作;d.负责管理前期的市场调研与分析报告的编写工作;e.负责管理公司随机性的文案稿件的编写工作;f.负责管理公司网站和项目网站的保护和更新工作;g.根据项目须要，协调顺利完成有关工作。策划继续执行1名：a.帮助策划总监或策划经理顺利完成项目的市场调研工作b.负责管理与销售部、市场部、广告公司的沟通交流工作，意见反馈相同意见。c.负责管理策划方案的全面落实和继续执行细则，与合作方沟通交流。d.负责管理销售信息与广告效果的意见反馈与整理e.负责管理部门事务性工作。每个项目各分为相对单一制的工作小组：策划经理1名，策划文案1名至两名，策划继续执行1名。三.策划部工作流程(一)项目干预阶段1.辨识客户市场需求①介绍客户市场需求，答疑客户问题;②对客户市场需求的认知陈述;③界定工作范围;④叙述明确提出方案或方法的基本原理;⑤项目非政府的了解;⑥项目顺利完成所建议的进度计划;⑦证实项目继续执行可能将产生的成本财政预算;⑧证实客户希望项目团队提供更多什么样的交货物;⑨证实客户希望的规格和特征;⑩商定进一步商谈的内容、时间及地点。2.进一步商谈确认课题①客户企业了解情况，明确提出咨询建议与期望;②研究企业提供更多的资料、分析企业状况、初步制订项目框架;③实地考察客户企业及环境;④确认项目框架和目标;⑤根据企业希望搞准备工作性调查。3.递交项目建议书及合约签定。①与市场部及公司广为沟通交流，根据客户市场需求明确提出项目建议书。②双方就建议书内容(包含项目目标、框架、主要内容、继续执行方案、时间计划和初步财政预算等)进一步商谈。③制订并签订合同，做好项目积极开展准备工作工作。以上工作以市场部居多，策划部帮助。(二)项目启动阶段1、确认项目领导小组①根据项目建议确认由策划部与市场部双方主要领导共同组成的项目领导小组，统筹规划分工项目的积极开展。②确认公司协调建议和内部人选。2、确认项目计划①项目领导小组和项目负责人确认项目积极开展计划与项目详尽目标，结构细化，时间进度，人员建议和其他后期准备工作。②根据经验明确提出初步计划建议。③准备工作项目积极开展所需的资料等。3、确认工作组①根据项目计划建议，设立项目工作组，明晰具体内容分工和职责。②制订工作计划和时间进度。③制订调查分析计划。(三)调查分析阶段1、调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实行市场调查。②策划和积极开展座谈会、讨论会、汇报各方面人员的意见和建议。③深入调查分析，介绍客户竞争对手的情况及客户产业链。2、调整并递交策划报告①整理分析调查资料，对问题分类。②提供更多初步改良建议方案框架。③递交报告。(四)方案设计阶段1、递交初步设计方案①在客户对报告意见反馈基础上入方案设计，并根据客户情况实时修正。②向客户提供更多满足用户其特殊要求的、可以操作方式的管理提升方案。2、初步方案草案①初步方案分后专题向有关部门展开详尽了解，提问有关问题，广为汇报修正补足意见。②针对意见反馈意见和建议，展开局部调整和补足。③制订实行计划纲要。3方调整，递交最终报告①按照客户建议提供更多最终报告，就报告内容解惑咨询。②帮助客户制订实行计划。③对存有分歧的问题展开分析研究，明确提出可选择性化解建议。④双方共同分析存有的问题和难点，商定可能将的解决方案。第二部分策划部与其他部门沟通交流流程一.市场部工作职责1负责管理公司一级市场的研发与公关工作。2.负责管理项目前期的资料收集与数据整理工作。制订周密健全的调查方案。3.负责管理项目的前期市场调研和产品分析工作。4.负责管理房地产政策、新盘的信息收集工作，深入细致介绍项目的经营特色和经营情况，定期制订市场报告。5.负责管理项目成本核算与项目评估工作。6.负责管理市场研究工作，包含项目定位、总体规划、建筑设计等具体内容工作。二.策划部与市场部的沟通交流流程：a.市场部主要负责管理前期市场调研，市场部可以建议策划部协调，策划部可以从策划的角度，明确提出调研标准和调研细则轻易与市场部沟通交流。b.市场部负责管理核对调研表格以及对调研项目的分析和评价。c.市场部与策划部沟通交流项目的产品定位与项目研判，由策划部最终证实。d.策划部根据市场部提供更多的调研信息制作策划报告。e.策划部和市场部共同协同和继续执行项目推展中的工作精心安排。f.市场部轻易与策划部沟通交流。不轻易与销售部、广告公司碰触。三.销售部工作职责1.负责管理顺利完成公司下发的年度销售指标及诸如销售额、合约按期率为、销售计划完成率等考核指标。2.根据销售情况，及时掌控市场行情动态并做出适当调整，对关键性市场变动和政策变动情况及时呈报公司领导。3.负责管理各类销售完整资料的归类、整理、搜集、档案的管理工作，及时基本建设销售统计数据报表和分析报告。4.参予制订项目的产品定位，负责管理产品的定价与销售策略的制订。5.负责管理销售活动的人员非政府与现场掌控。6.负责管理销售人员的培训。四.策划部与销售部的沟通交流流程a.销售部定期将月销售计划表与业绩表表格的形式提供更多给策划部;b.策划部每周定期与销售部展开沟通交流，销售部明确提出销售思路，并提供更多初步方案由策划部帮助顺利完成;c.策划部负责管理活动方案的联系、订货与继续执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供更多积极支持;d.销售部负责管理与开发商的沟通交流和协商工作并将最新的信息传至给策划部;e.策划部负责管理项目网站的保护工作，由销售部知会更正信息后更正;f.销售部负责管理门户网站(焦点、搜房)论坛的保护工作;g.策划部派遣人长期留宿销售部，定期意见反馈销售中的问题;h.销售部对策划部明确提出的方案存有最终的决定权;i.策划部征询销售部的意见后给广告公司沟通交流;五.广告公司工作职责1.协调策划部参予制订产品的项目定位;2.协调策划部针对媒体特点，制订项目的各阶段推展议题与推展方案;3.负责管理提供更多广告设计与推展文案的制订工作;4.负责管理项目各系统的外包装与销售资料的设计工作;5.协调策划部负责管理新闻公关活动的策划与继续执行;6.负责管理广告投放效果的评估与总结工作。六.策划部与广告公司沟通交流流程a.策划部定期非政府包含销售部负责人出席的广告会议，明确提出广告建议和时间进度;b.策划部定期向广告公司提供更多销售数据以及代莱方向性思路;c.广告公司应当策划部建议出席策划、销售会议。d.策划部轻易给广告公司下发广告任务。策划年度工作计划格式2代莱一年又已经开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工坚持不懈的不懈努力下都获得了顺利完成在代莱一年里，我们必须总结去年我们工作中存有的严重不足和与一流班组之间的差距，端正态度，践行信心，在工作管理和经营管理方面获得代莱进步。__年工作计划如下：一、指导思想：秉持“稳固提升、技术创新发展、人与自然平衡”的指导思想，稳步弘扬“崇尚卓越、服务真挚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业居多线，全方位拓展电力市场，积极主动搞好电费废旧，抓好科技进步，大力推进客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，保证全年营销工作目标的同时实现。二、__年全公司营销工作七项目标：1、顺利完成售电量13837万千瓦时;党建14500万千瓦时。2、同时实现电力销售收入6000万元。3、综合线损率为顺利完成3。54%，高压10kv线损顺利完成6。5%，扰动线损顺利完成11。2%。4、平均值电价顺利完成432。1元/kkwh。5、当月电费月结月明，电费回收率、上缴率为100%。6、陈欠电费回收率24%。7、顺利完成小用户供用电合约签下工作三、重点工作及确保措施：(一)全方位拓展电力市场。一就是强化对电力市场需求两端管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。强化电力市场调查和营销策划，创建客户市场需求信息调研、大客户意见反馈、客户用电档案制度，全方位把握住市场动态、拓展电力市场水平。二就是推行电量效益工资，颁布电量销售奖惩办法，努力做到电量销售与个人收益挂勾。(二)加强废旧电费力度，保证电费废旧任务的顺利完成。一就是创建电费废旧讨论会制度，根据实际情况制订相应措施，防患于未然，及时解决风险;二是对客户推行调研制度。定期研究扣费户的生产经营情况，信誉度，创建企业内容可循、数据常代莱生产经营信息库，为解决电费风险提供更多可信的确保;三就是必须强化电费的计划管理和统一管理。对新装配线扣费用户，必须在还清扣费的条件下，方可立案用电配线相关手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签订计划支付协议，保证电费的及时上交;四就是强化删表中工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。策划年度工作计划格式3敬重的公司领导：__年，我老朋友选聘为策划部经理一职。做为策划部经理，我已经就任一个月了，在这个一个月里搞了茗园国际宣传资料、六堡镇林地使用权承租合约签定、六堡镇崭新片区的规划布局等工作。在代莱一年里，公司迎了大发展，策划部随时必须搞好各项活动的策划及公司的宣传。为了公司的发展我部门制订以下工作计划：1、在三月份举办植树节活动，应邀全体公司工作人员出席，在梧州新闻公布。主体以宣传建立绿色环保生态小区为主体，使社会各界认识到我公司在建设绿色宜居小区展开着最小的不懈努力，也为梧州市建立绿色森林城市贡献一份力量。2、全年搞好六堡镇土地承租合约的签定，不懈努力健全签订合同的不足之处，谋求对公司最不利的法律途径去展开土地承租，对于已充公的土地搞好标识。在没任何证件的土地，我们必须努力做到实地勘测，搞好标记及指界人的盖章普遍认可等工作。不懈努力搞好承租土地的工作任务，不发生重复承租。3、搞好六堡茶农业旅游的观光策划工作，对各分区涵盖存有六堡山庄、漫步小镇、休闲度假区、原生态养老区、园林种植区、环城物流园区等制订详尽的方案设计。为发展六堡茶农业旅游搞好前期策划工作，为项目的顺利开展穿针引线。4、按照农业发展公司建议，融合公司以后一系列的多元化投资，提升公司在社会的认知度，搞好茶叶品牌标志设计，顺利完成对茶叶的外包装设计，努力做到设计样式的多样。为茶叶的降价，根据农业发展的建议及社会的实际反应，实时搞好茶叶的宣传工作。针对相同的社会反应，找寻不利的降价手段，不懈努力将茶叶的销售量提升。5、协调销售部搞好茗园国际售楼部的翻新设计，严格执行户外广告的正常制作、加装和公布，并及时创建网络信息公布。针对目前的市场，搞好市场跟踪调查。6、根据茗园国际的动工程度，搞好成交活动的策划，广告信息的公布、楼书的制作等，根据情况选挑选一些优惠活动或体验式活动迎合人气，提升成交量。7、协调公司领导搞好“美景嘉园”的市场定位分析，充份挖掘市场的市场需求潜力，非政府积极开展广为的市场调查活动，收集顾客对房地产的市场需求信息，掌控本行业的市场动态。8、帮助公司顺利完成举行梧州六堡茶的展现活动策划，搞好六堡茶展现的布局精心安排及具体内容活动的精心安排，并在期间的将楼盘宣传活动的瞄准，以此提升本项目的知名度，打造出一个浓郁的茶文化的商业氛围。在举行茶叶展销会期间，向前去展现和观光的茶商、茶客宣传本项目，预订购房小馈赠的形式展开本项目推展，在存有能力的情况下，展开成交小酬宾活动。9、搞好泰和嘉园尾盘的策划宣传工作，为进一步提高泰和嘉园的销售量挑选一些优惠的活动展开宣传，鼓励消费者出售。10、制订一年一度的诚业之光的活动方案，不懈努力创造诚业投资有限公司的形象，提高社会公众的认知度及接受度。11、顺利完成领导交代其他设计策划活动，为公司的进一步发展作出不懈努力。策划部门工作须要张扬个性，著重团队精神。只有在健全的管理机制下去张扬个性，才就是对企业及团队有益无害的。代莱管理机制涵盖以下内容：一、明晰岗位的职责：1.1策划部经理顺利完成日常与领导的碰触，认知领导的意图，并将领导的指令下达至直属职工。1.2策划部经理协调销售部及其他部门搞好各项策划活动的精心安排，顺利完成各项活动的设计送来至上级领导审核。1.3设计人员搞好各项设计工作任务，顺利完成上级领导交代的各项工作，顺从领导的调配。二、绩效考核、存有明晰的部门奖惩机制2.1推行工作分配绩效考核制度，对于无法顺利完成工作的人员，计入当月工资的5%展开行政处罚。2.2直属员工不顺从领导精心安排，次数达至3次以上的，计入当月工资5%展开行政处罚，屡教不改者，给与不再委任的行政处罚。2.3对于迟到早退的直属员工，一次行政处罚10元。三、时刻特别注意管理弹性，充分发挥部门员工的才华，调动部门员工的工作积极性。领导多与直属员工展开沟通交流，介绍其思想动态，搞好各直属员工的思想工作，调往其工作积极性。办公经费的财政预算：以下费用不涵盖业务费用。车费：20__元/年办公用品费用：1500元/年(涵盖打印机墨盒、打印纸、笔、笔记本、卷纸等)通讯费用：600元/年合计：4100元/年策划部__年x月x日策划年度工作计划格式4为更好地彰显活动策划部风采，并使本部会员都存有份参予至每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面展开提升。一、部内制度为化解由于人数众多引致会员无法及时参予活动的协会现状，我部同意推行以下制度：1.干事、会员记分制(细则后辨)2.小组制度将会员分为若干小组，每小组任命一名干事出任小组长，干事起著承上启下的促进作用，及时地将协会和部内同意、信息表达给会员。若会员有何意见、新创意，可以向小组长充分反映，被招揽的将会获得适当的减分(提分后细则备注)，这样既能够健全优化内部结构，又能够较好的并使每位会员都能够及时的参予至每次活动中来。3.纪录监察制度(1)推行部内分数制，年底评选活动杰出干事、杰出会员，细则后辨。(2)由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员执勤情况，若会员无故缺席一次，甩一分;无故缺席三次以上，则中止其竞选杰出会员资格;无故缺席少于五次，则与协会记录监察部协商不予辞退。若小组长未通告至会员引致会员缺席，则对小组长处罚。二、部内活动1.10.28干事纳新(6-8人)2.10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名者3.11.04甄选礼仪小组、文艺小组成员4.每两周部内举行“会员风采大展”活动，内容大致第一环节会员多元化多形式展现自己第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间医治偏方”为内容的竞赛两轮下来，根据适当位列给与相同分值的减分，累积到年底的积分榜。会员风采大展初定时间11.13、11.27、12.115.11.19—11.21稳步积极开展“瓶再加花掉”活动6.11.28、29期望能稳步积极开展协会经典活动——“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，传授血压常识，同时用“会员风采大展”活动中的竞赛科学知识为老人志愿服务。7.12.16—12.23年底最后一次活动面向全校同学举行“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容居多线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，具体内容方案后定。另与长春华益志愿者协会创建长久联系，多谋求出席其非政府的至福利院搞义工以及社会志愿服务活动。时间根据华益志愿者协会活动再精心安排。以上就是我部20__年度工作计划，各活动期间加插协会紧固活动：血压计培训、挂桌椅、理疗技能培训，来到敬老院、孤儿院等。协会集体活动初步计划除血压计培训、挂桌椅、理疗技能培训，来到敬老院、孤儿院紧固活动外，Grignols20__年度(下)国际公益节日：10月28日世界“男性身心健康日”10月31日世界勤政日11月9日消防宣传日11月10日世界青年节11月14日世界糖尿病日11月17日国际大学生节11月第四个星期四感恩节12月1日世界艾滋病日12月3日世界残疾人日12月5日国际志愿人员日12月10日世界人权日12月11日世界预防哮喘日12月15日世界加强免疫系统日12月24日平安夜12月25日圣诞节可以适度根据时间举行各样活动，其中1、11月10日世界青年节、11月17日国际大学生节、12月5日国际志愿人员日举行适当活动，具体内容方案后定。2、11月第四个星期四感恩节在校园举行“Cat”活动，使大家以宽容、人与自然关爱生活。同时举办大型亲笔签名活动，使师生写出必须关爱的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣传、亲笔签名方式4、世界残疾人日12月3日举行以“残疾人的社会现状与协助他们”为主题的情景剧，可以就是话剧、小品、相声等。可以看见我校存有很多身体行动不方便的同学，身边的同学看见了，每个人看待的态度都相同，怎样才能优化校园这种情况?力求以此次活动起著发生改变这以现状的目的。策划年度工作计划格式5公司策划部门就是为公司搞广告宣传、品牌降价等的策划活动居多的部门。因为，工作全面落实的优劣直接影响至公司的收益，为更好地继续执行本部门职能，充分调动内部能动性并协同与其他部门和各分站的联系，本部对08—09年度策划部工作计划精心安排如下：策划部20__年工作计划的内容存有以下几个方面，主要负责管理：1、策划辅导站总站活动，力求协助师大学子更加介绍自我、悦纳自我，以抗拒的途径化解自己的心理疑惑。常规活动存有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。2、帮助各分站根据其学院特点做好活动的规划书，若活动举行的较为顺利，将其推展至全校。3、强化与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助适当地制订制定方案。4、搞好总站的上传下达工作，及时将老师及值