浙江省杭州市某大厦工程监理规划

目录一.工程项目概况……………………3二.监理工作范围…………………....5三.监理工作内容……………………6四.监理工作目标…………………….8五.监理工作依据…………………….8六.项目监理机构的组织形式……….9七.项目监理机构的人员配备计划………………….9八.项目监理机构的人员岗位职责………………….10九.监理工作程序…………………….13十.监理工作制度…………………….27十一.监理工作方法及措施…………..35十二.监理设施………38十三.监理细则………..39十四.预应力管桩监理细则………....41工程概况工程名称：***大厦1号楼设计单位：浙江建校建筑设计事务所建设单位：浙江省委党校监理单位：浙江建校监理有限公司结构：钢筋混凝土框架剪力墙结构面积：11921平方米，其中地下室建筑面积921平方米，建筑占地面积为921平方米工程位置：萧山市心中路以东3、施工条件：施工现场“三通一平”已经基本完成，主要原材料、构配件，如砂、石、水泥、钢筋、砖等，主要施工机具，如塔吊，已经基本到位，主要管理人员，劳动力已经进场，现场临时设施、供水、供电等问题已经解决，满足开工条件，可以组织施工。建筑设计：本工程总建筑面积11921平方米，层高3.4M，总高度46.25M。建筑结构：本工程为二类高层办工建筑,抗震设防烈度为六度，框架结构，耐火等级为一级。室内地面标高0.000m,相当于绝对标高6.650m，室内外高差300基础工程：本工程采用静压先张法预应力混凝土管桩，桩身混凝土强度为C60，建筑桩基安全为二级。基础梁、承台、底板混凝土强度等级为C30级，地下室底板采用防水混凝土，抗渗等级为0.6Mpa，垫层混凝土强度等级为C15，厚100。地下室施工要求连续浇筑，所有穿墙管都必须带止水钢板。基础施工时必须结合设备图预留（预埋）孔洞（埋件），严禁后凿。根据实际情况，做好地下室围护工作，确保邻近建筑及道路的安全及施工安全。基础底板上，下皮主筋应用短钢筋绑扎支撑，不得用预制块支撑，地梁及底板的下部筋在跨中搭接，上部筋在支座搭接。地下室外墙，基础，地梁及底板混凝土抗渗等级为S6，地下室外墙，地梁，底板混凝土水泥中掺8—10%UEA微膨胀剂。构造要求：受力钢筋的混凝土净保护厚度详《03G101—1》P33，钢筋的锚固长度及搭接长度：详见国标03G101—1图集P33—34。纵向钢筋接头宜优先采用机械连接或焊接接头。受力钢筋的接头位置应设在受力较小处，接头应相互错开，当采用非焊接的搭接接头时，任一接头中心位于1.3倍搭接长度的区段范围内，或当采用焊接接头时任一焊接接头中心位于长度为钢筋直径的35倍且不小于500mm的区段范围内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合下表规定：接头形式受拉区受压区绑扎搭接接头25%50%机械或焊接接头50%不限钢筋混凝土现浇板：板的底部钢筋伸入支座大于等于且不小于120mm，当HPB235级钢筋时，端部另加弯钩；当HRB335级钢筋时，端部不加弯钩。板的中间支座上部钢筋（负筋）两端设直钩，板的边支座负筋一般应伸至梁外皮保护厚度，锚固长度如已满足拉筋的最小锚固长度，直钩长度同另一端，如不满足时，此端加垂直段至满足锚固长度。当边梁长宽时，负筋不必伸至梁处皮，按受拉钢筋的最小锚固长度或图中注明尺寸施工。板上孔洞应预留，避免后凿，一般结构平面图中只表示洞口尺寸大于300mm之孔洞，施工时各工种必须根据各专业图纸配合土建预留全部孔洞，当孔洞尺寸小于300mm时，洞边一再另加钢筋，板筋由洞边绕过，不得截断，当洞口尺寸大于300mm，应设洞边加筋，按平面图要求施工。项目工程结构图：业主业主监理单位设计单位监理单位设计单位承包方承包方结构安装桩基结构安装桩基二、监理工作范围根据公司与业主签署的监理合同，项目监理机构对浙江省***大厦1号楼进行：全部土建安装工程施工阶段范围的工程建设监理三、监理工作内容1、施工阶段建设监理工作的主要内容：施工阶段的质量控制。对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署中重要的分项工程和单位工程质量评定表；对施工测量放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位进行纠正，并作好监理记录；检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，严禁不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；对工程主要部位、主要环节加强检查；检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位评定自检工作作出综合评价；对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确。监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽样；监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。阶段的进度控制。监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；建立工程台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。施工阶段的投资控制。审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；保证支付签证的各项工程质量检验报告；建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。2、施工验收阶段建设监理工作的主要内容督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；根据施工单位的竣工报告，提出工程质量报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。3、建设监理合同管理工作的主要内容拟定本建设工程的各类合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与工程有关的索赔事宜。4、委托的其他服务协助业主准备工程条件，办理供水、供电、供气、电信线路等申请或签订协议；协助业主制定产品营销方案；为业主培训技术人员；四、监理工作目标1、投资目标：以2003年预算为基价.2、工期目标：工期工程为390天3、质量目标：工程质量等级要求：优良（或合格）主要单位工程质量等级要求：优良（或合格）重要单位工程质量等级要求：优良（或合格）4、投资控制：按施工单位的中标价进行有效控制，严格掌握设计变更，确保工程投资总额控制在施工承包合同价款内。五、监理工作依据业主和承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）业主提交的本工程项目施工图纸及说明。国家现行或浙江省，杭州市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范。浙江省现行的预算定额，取费标准及有关建设管理办法。业主与监理单位签订的建设签理合同。以建设部、浙江省和杭州市有关建设监理规定中关于施工阶段的监理内容原则，具体监理内容，按合同规定执行。六、项目监理机构的组织形式针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表合同管理及信息报表组合同管理及信息报表组桩基工程土建结构组材料检测组水暖电组桩基工程土建结构组材料检测组水暖电组七、人员的配备计划公司负责人建设单位监理组织机构：公司负责人建设单位协调设计单位建设单位协调设计单位建设单位总监理工程师（项目负责人）总监理工程师（项目负责人）承建单位承建单位土建监理合同、档案、信息管理设备监理土建监理合同、档案、信息管理设备监理智能电梯电气暖通排水建筑结构合同、档案智能电梯电气暖通排水建筑结构合同、档案信息承建单位承建单位驻地监理人员构成序号姓名性别年龄技术职称拟后岗位专业1陈佰妙男50注册监理工程师总监土建2毛忠全男45工程师总监代表土建3宣峰男46工程师专业监理工程师土建4方伟男42工程师专业监理工程师桩基5陈明男33工程师专业监理工程师水暖6古乐男35工程师专业监理工程师设备7武林男37助理工程师专业监理工程师电气8陈俊男28助理工程师专业监理员土建9王合男34助理工程师专业监理员土建10李兵男33高级工程师注册造价师投资控制八、项目经理人员的岗位职责1、总监理工程师的职责与权限：总监理工程师是监理公司委派发行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并现与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。审查施工单位选择的分包单位的资质。审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。参加设计单位向施工单位的技术交底会议。督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。参加设计单位向施工单位的技术交底会议。参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。按监理合同权限签署I—Ⅲ类变更设计审查意见。审查、签署月、季、年验工讲价汇总表及备用费使用情况。检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。参加竣工验收，审查工程初验报告。督促整理各种技术档案资料。审查工程决算。定期、及时向指挥部报告上述事实。分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。2、总监理工程师代表岗位职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。签发工程开工复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报验单；审核签认竣工结算。调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师的岗位职责：负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业的监理实施细则。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平等检验合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工作计量的数据和原始凭证。4、监理员的职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力，材料，主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。做好监理日记和有有关的监理记记录。九、监理工作程序序一、监理工作总程程序组建监理机构组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调1、工程质量控制程程序开工准备开工准备承包商提交开工申请表批准施工监理工程师审查开工申请工序完工承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量合格？监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表监理工程师检查合格？验收、确认、签署分项分部工程验收单处理进行下道工序施工否是否是2、工程进度控制程程序承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令施工准备监理审批协调会议与指令监督计划实施监理审批延期承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任？影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束3、工程投资控制程程序制订投资控制总目标制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核）工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离及时采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标4、工程质量事故处处理流程发现事故发现事故事故调查确定防护措施防护措施实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监理进行检查验收监理编写事故处理报告检查结果N..行为主体：承包商商，监理方，业业主，设计单单位，建设行行政主管部门门工作时间：质量事事故发生后监监理方和施工工方应及时予予以处理，如如属重大的质质量事故应在在12小时内上报报建设行政主主管部门；工作标准：作为监监理方应协组组施工单位及及有关部门做做好事故的调调查工作并如如实作好事故故情况记录，原原因分析、解解决措施制定定后，监理人人员应严格检检查施工单位位的落实和整整改结果，直直至达到要求求。之后监理理组应编写质质量事故处理理报告，向建建设单位和有有关部门进行行汇报。工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收，并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果？施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收，并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果？施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组（建设单位）验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组名单报告工程质量监督机构（建设单位）家组成验收组（建设单位）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料实地查验工程质量签署竣工验收意见提出工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案（建设单位）提交工程竣工验收报告（包括单位（子单位）工程质量验收记录），工程竣工报告须经总监理工程师签署意见意见不一致重新组织工程竣工验收施工许可证施工图设计文件审核意见施工单位提交的工程竣工报告及验收组签署的意见规划、消防部门意见否.行为主体：承包商商，监理方，业业主，勘察设设计单位，质质量监督机构构，消防，环环保，规划；；工作时间：施工单单位提出申请请后监理方应应尽快进行资资料、实物的的检查和审核核，条件具备备后即可组织织验收；工作标准：监理方方应按工程验验收有关的标标准客观、公公正、独立的的对工程质量量、进度及投投资等方面进进行评估，评评估报告务必必依据正确、明明了、足够，结结论明确、程程序合理规范范。参加图纸绘审1、质量控制：参加图纸绘审参加设计交底参加设计交底审定分包单位签认分包单位资格报审表审批施工组织设计签认审报表审定分包单位签认分包单位资格报审表审批施工组织设计签认审报表审查承包单位技术、质量管理体系及施工人员素质审查承包单位技术、质量管理体系及施工人员素质检查工程板木资料定期、不定期检查施工技术资料签认签定样板间质量检查验收标准样板间及重要分项样板检查工程板木资料定期、不定期检查施工技术资料签认签定样板间质量检查验收标准样板间及重要分项样板签认签认分部分项工程质量随时检查各分部分项工程质量签认参加隐蔽工程验收检查隐蔽工程质量签认隐蔽工程报验申请表或不合格通知材料预检检查进场原材料、成品、半成品及各种设备。签认工程材料、构配件、设备报审表监理工程师签认必要文件后承包商方可进行下道工序施工监理工程师签认必要文件后承包商方可进行下道工序施工2、进度控制的程序序：发中标通知书发中标通知书承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工会承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工会要求整改监理审批要求整改监理审批监督计划实施协调会议与指令监理审批延期监督计划实施协调会议与指令监理审批延期每月进行检查直至工程竣工每月进行检查直至工程竣工正常承包单位提出延期检查执行情况正常承包单位提出延期检查执行情况有措施有措施承包单位责任影响工期承包单位责任影响工期监理督促承包单位采取赶工措施监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划不同意同意监理审批不同意同意监理审批工程竣工验收工程竣工验收颁发、移交证书颁发、移交证书监督工程维修监督工程维修合同保修期结束合同保修期结束3、投资控制的程序序：承包单位填写承包单位填写“已完工程量日报表”及“工程价款结帐单审核申报项目质量情况审核申报项目工程量审核申报项目价格审核申报项目质量情况审核申报项目工程量审核申报项目价格认可认可施工单位填写付款证书施工单位填写付款证书总监总监审核签署付款证书业主业主审核签署付款证书4、工程质量事故处处理程序：发生质量事故发生质量事故上报主管部门发出事故通知单（监理）上报主管部门发出事故通知单（监理）发生停工令发生停工令监督机构责令上报监督机构建设行政主管部门（倒塌事故）12h监督机构责令上报监督机构建设行政主管部门（倒塌事故）12h内上报重大、一般事故24h内写出书面报告组织事故调查组现场勘察、取证现场勘察、取证暂停施工暂停施工必要时进行检测必要时进行检测分析事故原因分析事故原因补充调整设计提出事故处理方案补充调整设计提出事故处理方案提出新案写出事故调查报告提出新案写出事故调查报告发出复工令事故处理过程及检查发出复工令事故处理过程及检查恢复施工完成后的验收恢复施工完成后的验收处理责任单位及责任人处理责任单位及责任人5、工程变更处理流流程图：施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书总监室接办总监室接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）--接受接受+专业联系现场监理工程师或总监就变更费另与乙方协商+专业联系现场监理工程师或总监就变更费另与乙方协商总监就工程变更批复总监就工程变更批复6、协调会议纪要签签发程序图：：现场监理工程师或总监会议纪要文稿现场监理工程师或总监会议纪要文稿指定有关人员拟订会议纪要文稿指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定修改修改总监室签章，行文外发总监室签章，行文外发7、项目竣工验收程程序图：施工单位施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交施工单位提交工程结算资料质量签证文件工程技术资料工程结算资料质量签证文件工程技术资料现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验合格？合格？总监组织全面检查、验收总监组织全面检查、验收同意验收？同意验收？审核结算书工程质量等级评定审核结算书工程质量等级评定处理工程索赔质量监督站质量认证处理工程索赔质量监督站质量认证签署工程验收证书签署工程验收证书工程交接工程交接支付工程款使用，保修支付工程款使用，保修8、索赔处理程序图图：施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核专业监理工程师配合总监主持审核索赔的理由成立？索赔的理由成立？-（有理）-（有理）++-索赔的依据有效、完整？-索赔的依据有效、完整？（有据）（有据）+索赔的计算正确？+索赔的计算正确？-（有度）-（有度）++业主接受索赔的报告并与对方谈判业主接受索赔的报告并与对方谈判调整-意见一致？调整-意见一致？仲裁-仲裁-业主起草索赔意见或批复业主起草索赔意见或批复双方达到一致后签署双方达到一致后签署索赔生效索赔生效十、监理工作制度度1、图纸会审及设计计交底制度监理工程师收到施施工设计文件件、图纸在工工程开工前，就就会同承包单单位及设计单单位复查设计计图纸、应听听取意见，避避免图纸中的的差错、遣漏漏；根据施工工图纸，图纸纸会审纪要及及业主意图、质质监要求，监监理工程师应应及时向施工工单位作好技技术交底工作作。解决会审审时不确定的的一些问题，并并按质监站要要求，对施工工单位的日常常技术工作操操作要领作出出指示，使施施工单位能适适应本工地的的各项管理制制度及要求，避避免不必要的的失误；监理工程师要督促促、协助、组组织设计单位位向承包单位位进行施工设设计图纸的全全面技术交底底（设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施），并根据据讲座决定事事项做出书面面报告，要交交设计、承包包单位执行。2、施工组织设计审审核制度项目监理机构要根根据工程质量量、进度要求求审核承包单单位提出的施施工组织设计计和施工方案案，讨论承包包单位的施工工组织设计方方案对工程质质量的保证情情况工程进度度的落实情况况，提出修改改建议。3、工程开工申请审审批制度当单位工程程的主要准备备工作已完成成时，施工单单位发源向监监理机构提出出《工程开工工报告书》，经经监理工程师师现场落实扣扣，一般工程程即可审批，并并报监理机构构。对重大工工程及有争议议的工程报监监理机构，由由总监理工程程师审批。4、工程材料、半成成品质量检验验制度在每一批材材料进场时，监监理人员都应应认真审阅进进场材料和构构件的出厂证证明、材料证证明、试验报报告、填写材材料、构件监监理验收证。对对于有疑问的的进行抽样，在在监理工程师师的监督下，使使用承包单位位设备进行复复查，双方有有争议进，可可委托权威机机构进行复验验。不合格材材料不允许进进入施工场地地。材料、构配件、监监理工程师应应要求施工单单位提供所使使用的材料，构构配件的出厂厂合格证、质质保、资料、对对所有主要原原材料实施质质保单、试验验单登记制度度，重要材料料必须填写材材料审检单。不合格材料及构配配件严禁使用用5、隐蔽工程分项（部部）工程质量量验收制度隐蔽工程在在进行下道工工序以前，如如钢筋绑扎好好后，在浇筑筑混凝土前，承承包单位应根根据《工程质质量平顶验收收标准》进行行自检，并将将平顶资料提提前报监理工工程师。由监监理工程师进进行验收，重重点部位或重重要的分部、分分项工程，监监于是机构应应会同设计单单位共同检查查签认。监理理工程师在检检查工作中发发殃的工程质质量缺陷，应应及时记入监监理日记，指指明质量总是是发生的部位位、总是的情情况及整改意意见，限期纠纠正。对较严严惩的质量总总是或已形成成隐患的问题题，监理工程程师应按正式式填写“不合格工程程项目通知”，通知承包包单位，同时时抄报总监理理工程师，承承包单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。如所发现现工程质量质质量问题已构构成工程事故故时，应按规规定程序办理理。如检查结构偿合格格或检查证明明所填写内容容与实际不符符，监理工程程师有权不邓邓签证，并将将意见记入监监理日记。待待改正并重验验合格后才能能签证，承包包单位方可继继续下道工序序施工。特殊设计的或者与与原设计图变变更较大的隐隐蔽工程，在在通知承包单单位的同时，党党政军应通知知设计单位工工地代表参加加，与监理工工程师共同检检查签证。隐蔽工程检查合格格后，经长期期停工，在复复工前应重要要组织检查签签证，以防意意外。6、施工技术复核制制度项目监理机机构要对承包包单位在施工工中采用的各各项技术进行行复核，以保保证所用技术术的合理化和和可靠性。承承包单位在应应用特种技术术和新技术、新新工艺前，必必须向项目监监理机构说明明该项技术的的工艺措施，论论证其可靠性性以及对工期期、成本、质质量的影响，并并提供有关证证明文件。必必要时，专业业监理工程师师可要求承包包单位进行试试验和演示。经经专业监理工工程师审定签签认，承包单单位方可应用用。技术核验复核应结结合质量验评评工作，针对对关键性技术术内容、有侧侧重地进行并并填写技术校校验单。现场场技术核验复复核的主要内内容有：

打桩桩阶段——房屋定位轴轴线、桩位、标标高等。

基础础阶段——基槽定位、放放线、验槽及及桩位复核。

主体结构——每层轴线、标高、模板安装、脱模、砌体轴线及皮数杆、预埋管线位置尺寸等7、砼浇灌令制度重要部位的砼浇灌灌应做到旁站站监督。砼施施工要求做到到严格计量，脱脱模后及时检检查验收。混混凝土结构工工程施工中必必须严格执行行砼浇灌令制制度，混凝土土浇筑前，应应具备质监站站中试验确定定的砼级配试试验单，钢筋筋隐检、安装装隐检合格，质质检必检部位位应核检合格格，才予以签签发砼浇灌令令。8、材料质保资料登记记及砼试块跟跟踪登记制度度。凡需检验的各种重重要材料，均均必须进行质质保资料登记记核试验合格格后试验结果果登记。作为为重要监理档档案，录备。所所有砼试块及及砂浆试块地地试验结果也也应同样登记记备案，这样样同时起到了了对施工单位位质保资料的的检查核实和和跟踪检查的的工作。

9、单位工程、单项项工程中间验验收制度在单位工程程、单项工程程施工完成后后，在进一步步施工前，如如在主体结构构工程完成后后在进行装修修工程前，项项目监理机构构要组织有关关单位进行中中间验收，并并向工程所在在地的工程质质量监督质量量检验部门提提出验收申请请，在质监部部门验收合格格后批准承包包单位继续下下道施工。施施工中承包单单位彩的技术术都会产生相相应的费用，除除保证正常施施工的有关技技术外，对处处理特殊情况况承包单位所所用技术、项项目监理机构构要做技术经经济评价，并并给予签证认认可，计算相相应的工程费费用。10、监理记录及资料管管理制度

监理记录是是工程监理不不可缺少地环环节，完整而而充分地监理理记录，不仅仅有助于监理理工程师对工工程施工的任任何部位和时时间作出评价价，而且可作作为一种判断断的依据，有有利于监理工工程师对承包包商做出公平平的酬劳，包包括解决纠纷纷和索赔。监监理记录包括括以下几种：：

（1）、施工过程记记录制度

施工工过程记录是是指按照工程程进度，记录录有关资料，包包括天气记录录和监理日记记。现场监理理员和驻地监监理工程师应应作好监理日日记，详细记记载每天施工工现场的有关关情况。但是是监理员和驻驻地监理工程程师的日记应应记录不同的的内容。监理理日记还应包包括各种来往往文件。总监监理工程师要要编好监理月月报，监理月月报是总监理理工程师提交交业主的报告告，月报一般般包括：施工工现场情况，合合同执行的基基本情况，工工程进度情况况，工程财务务情况，监理理工作情况等等。

（2）、数量和财务务记录制度

数量记录是是财务记录的的基础，它应应根据合同的的要求进行计计量并做好详详细的记录。对对数量记录除除了有关工程程计量的表格格外，还应有有一套计量支支付形象图。用用不同的图例例表明各种部部位的计量与与支付情况。

财务记录主要是通过各种付款报表及其他有关表格完成，如清单支付月报表，价格调整表，财务支付报表等。

（3）、质量记录制度

工程中每个项目或部位，均需按照合同规定的规范进行试验验证，并按照固定的表格作好记录。

（4）、竣工资料制度。

竣工资料是一份完整的工程实施的记录，它不仅限于竣工验收，而且对以后的使用和管理也是必不可少的。

11、设计变更审核处处理制度如因设计图图错漏或发现现工程实际情情况与设计不不符时，有关关单位提出变变更设计申请请后，经承包包、设计，监监理三方会勘勘同意后，进进行变更设计计，设计完成成扣由设计单单位填写变更更设计通知单单。监理机构构审核无误签签发《设计变变更指令》。对重大设计计变更，如引引起投资大幅幅度变动的设设计变更，发发须向建设单单位汇报，征征求建设单位位的意见。12、工地例会制度项目监理机机构应定期（每每日或每月）主主持工地例会会，组织有关关单位对施工工过程中的工工程造价、进进度、合同管管理等事宜进进行协调处理理，并整理会会议纪要，由由有关单位签签字扣，发送送各单位。13、施工备忘录签发发制度施工备忘录录是项目监理理机构就施工工中的某些总总是对承包单单位的提示、督督办、警告等等。对于工程程中的一般性性问题，项目目监理机构可可向承包单位位发出施工备备忘录，要求求承包单位按按照项目监理理的进行施工工。14、施工现场经济情情况处理制度度事故过程中中现场情况瞬瞬息万变，由由于各种突发发因素的影响响，常会产生生一些紧急情情况，如工地地由于电焊火火灾、脚手架架倾斜等，项项目监理机构构要分别对工工伤事故、之之灾事故、重重大质量事故故等紧急情况况要出预案，以以备情况发生生时及时处理理。发生紧急情情况时，监理理机构要马上上与有关单位位联系，采集集第一手材料料，向承包单单位提出处理意见，配合相相关部门对情情况的调查取取证。15、工程质量事故处处理制度凡在建设过程中，由由于设计或施施工原因。造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，或者超出出《工程质量量评定验收标标准》规定的的偏差范围，需需做返工处理理的系统工程程质量事故。工程质量事故发生生后，施工单单位必须用电电话或书面形形式报告监理理机构。对重重大的质量事事故和工伤事事故，项目监监理机构应当当立即报告建建设单位和监监理单位。凡对工程质量事故故隐瞒不报或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经项目监察察院理机构同同意时，对事事故部分及受受事故影响的的部分工程应应视为不合格格，不邓进行行工程计量，等等合格后，再再补办工程计计量。承包单单位应及时上上报“质量总是报报告单”，并应抄报报建设单位和和项目监理机机构一份。对对于一般工程程质量事故，应应由承包单位位研究处理，填填写事故报告告一份报项目目监理机构；；对大质量事事故，由承包包单位填写事事故报告一式式三份，报项项目监理机构构，由项目监监理机构组织织有关单位研研究处理方案案，报建设单单位批准后，承承包单位方能能进行事故处处理。待事故故处理后，经经项目监理机机构复查，确确认无误，方方可继续施工工。16、工程款支付证书书签审制度项目监理机机构根据工程程计量的情况况，定期地对对承包单位提提出的工程款款支付报告进进行审核，督督促建设单位位向承包单位位支付工程款款。对于验收收不合格的项项目不予进行行工程计量和和工程款支付付。工程款支支付证书必须须由总监理工工程师亲自签签发。17、工程索赔签审制制度对于承包单单位负责人向向建设单位或或建设单位向向承包单位提提出的任何索索赔要求，项项目监理机构构应从中协调调，按照工程程施工中的实实际情况，自自主地作出判判断，及进作作出答复，维维护建设单位位和承包单位位的权益。18、施工进度监督及及报告制度监督施工单位严格格按照合同规规定的计划进进度组织实施施，项目监理理机构每月以以月报的形式式向建设单位位报告各项工工程实际进度度及计划的对对比和形象进进度情况。审查承包单位编制制的实施性施施工组织设计计，要突出重重点，并使各各单位、各工工序进度密切切衔接。督促承包单位按照照施工进度计计划安排必需需的资源，如如材料、设备备的采购，售售货员的高度度等。19、工程质量检验方方面的制度监理工程师在检查查工程中发殃殃一般的质量量问题，应随随时通知施工工单位及时改改正，并作好好记录。检验验不合格时发发出“不合格工程程项目通知”，限期改正正。如承包单位不及时时改正，情节节较严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师批批准后，发出出《工程部分分暂停指令》，报报监理工程师师进行复检，合合格后发出《复复工指令》。分部分项目工程、单单项工程或分分段工程完工工扣，经自检检合格，可填填定各种工程程报验单，经经监理工程师师现场查验扣扣，发给《发发项、分部工工程检验认可可书》或《竣竣工证明书》。施工单位应逐月填填写“工程质量检检验评定统计计表”，监理填写“工程质量月月报表”。监理工程师需要施施工单位执行行的事项，除除口头通知外外，应使用“监理通知”，催促施工工单位执行。20、投资控制方面的的制度项目监理机构进驻驻后应立即督督促承包单位位报送与承包包合同相应单单位工程的概概算台帐资料料并随时补充充变更设计资资料。经常掌掌握投资变动动情况，按期期统计分析。对重大变更设计或或因采用新材材料、新技术术而对高效改改变较大的工工程，项目监监理机构应及及时掌握并报报建设单位，以以便控制投资资。21、工程竣工验收制制度依据批准的设计文文件（包括变变更设计），设设计、施工有有关规范，工工程质量验收收标准以及合合同协议文件件等进行竣工工验收。承包单位按规定编编写和提出验验收交接文件件是申请竣工工验收的必要要条件，竣工工文件不齐全全、不正确清清晰，不能验验收交接。承包单位按规定编编写和提出验验收交接文件件及绘制的竣竣工图，提供供项目监理机机构一份，审审查确认完整整后，报建设设单位，其作作分发有关接接管、使用单单位保管。交交接竣工文件件内容如下：：全部设计文文件一份（包包括变更设计计）；全部竣竣工文件（竣竣工图，图表表及清单，按按照管理段的的行政区划编编制，以便接接管单位存档档使用）；各各项工程施工工记录一份；；工程小结；；主要机械及及设备的技术术证书一份22、项目监理机构工工作会议制度度（1）项目监理机构工工作会议制度度项目监理机机构应定期（每每周）召开监监理例会，主主要内容是总总结上一阶段段的工作，分分析监理工作作存在的问题题，提出新的的建议，并介介绍下一阶段段的主要任务务和目标，使使千有关人员员都能做到心心中有数，还还可以起总结结经验，不断断提高监理业业务水平的作作用。（2）对外行文审批制制度项目监理机机构向建设单单位、承包单单位和监理单单位的报告、通通知等文件，可可由有关部门门起草，但必必须由总监理理工程师或总总监理工程师师代表签发。（3）监理工作日及制制度监理工程师师应逐日将所所从事的监理理工作写入监监理日记，特特别是涉及设设计、承包单单位和需要返返工、改正的的事项，应详详细作出记录录。（4）监理周报、月报报制度监理周报和监理月月报是项目监监理机构向建建设单位和监监理单位汇报报监理工作的的一种形式，也也是向承包单单位反馈项目目监理机构对对工程的档案案。监理周报报和监理月报报在内容上有有所不同。但但其内容应以以具体数字说说明施工进度度、施工质量量、资金使用用以及重大安安全、质量事事故、有价值值的经验等；；现场监理机机构必须就每每月监理工作作提出监理报报告呈交业主主。在月报叙叙述本月工程程进度和施工工质量情况以以及本月度监监理工作中具具体实施的内内容。监理月月报是监理与与业主工作往往来的重要书书面文件。应应及时、认真真编报。（5）技术、经济资料料及档案管理理制度项目监理机构对于于监理工作中中发出和收入入的所有文件件，都应该及及时归入档案案，并安排专专人，以计算算机技术进行行文件管理。对对于项目监理理机构向层报报单位发出的的口头通知要要及时补办书书面材料，归归档。这些资资料是项目监监理机构今后后进行工程计计量、索赔处处理的依据。（6）项目监理机构监监理引用预算算制度项目监理机构对本本身的监理工工作过程中的的费用开支情情况要有预算算，以便监理理单位及时向向项目监理机机构拨款。；；（7）保密制度项目监理机构对于于所监理工程程的技术资料料以及在施工工中承包单位位所采用的新新技术应严格格保密，在征征有关单位同同意前，项目目监理机构及及其监理人员员不得以任何何形式发布与与工程有关的的资料。（8）廉政制度项目监理机构中所所有监理人员员应严格遵守守监理工程师师的职业道德德，诚实、守守信、公正廉廉洁，监理人人员除了从监监理单位获得得工资、奖金金、津贴外，不不得自承包单单位索取任何何额外钱物，一一旦发现，应应按照监理单单位的纪律严严肃查处。十一、监理工作方方法及措施质量控制：为了确保工程总体体质量目标的的实现，基础础主体结构的的各个部位的的质量必须达达到下列标准准：分部工程名称质量标准必须工程名称必须质量标准基础与结构合格防水工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格摸板工程合格电梯井及通风井道道合格其他分项合格质量控制的原则质量是整个建设工工作的核心，与与进度控制、投投资控制相互互制约。坚持“严格要求，一丝不不苟，事实求求是，公正合合理，热情服服务”的原则。利用“超前监理，预防为为主，动态管管理，跟踪控控制”实现工程质质量总目标。质量控制措施：组织措施：落实监监理组织中负负责质量控制制的专业监理理人员，并完完善职责分工工及质量监督督制度，落实实质量控制的的责任。技术措施：设计阶阶段协助设计计单位开展优优化设计和完完整设计的质质量保证体系系；材料设备备供应：通过过质量价格化化选取，正确确选用生产供供应厂家，并并协助其完善善质量保证体体系；施工阶阶段，严格事事前，中，后后的质量控制制措施。经济及合同措施：：严格实施过过程中的质量量检查制度和和中间验收签签证制度，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款，达到优优良的，支付付质量补偿金金和资金等。质量信息管理：及及时收集有关关工程建设质质量资料，进进行动态分析析，纠正偏差差以实现工程程项目建设质质量总目标。投资控制：投资控制原则同”）中定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标。根据业主和施工单单位正式签订订的“合同”中