项目部办公室主任竞聘演讲竞职演讲

第39页共39页工程部办公室主任竞聘演讲竞职演讲工程部办公室主任竞聘演讲竞职演讲。尊敬的各位领导、各位来宾大家好：今天，在这里我以平常人的心态，参与集团公司、西部管道建立工程部办公室主任的岗位的竞聘。首先应感集团公司、西部管道建立工程部领导为我创造了这次公平竞争的时机！在这里，我也感谢领导对我的信任，使我有时机可以站在这里，承受各位领导的选择。我叫***，***出生，*毕业于*，获工学学士学位，1997年9月赴*研究生班脱产学习，学习管理科学与工程专业，2000年7月获工学硕士学位。我之所以参加这次竞聘，首先是对*事业的热爱，希望在今后的工作中，能为公司、建立工程的开展做出比较大的奉献；其次，为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。第一，本人现年*岁，正是年富力强的时候，具有充分的体力和精力第二、本人出身农家，农村艰辛的环境，铸造了我正直仁慈的本性，农村纯朴的民风历练了我的真诚本色，使我可以在几十年的工作中，始终与人为善、乐于助人。我始终信奉，做事先做人，做人一辈子，做事一阵子。不管是从部门负责人还是到处级领导岗位我都坚持做到这一点。第三．负责过*公司的经营管理工作和全面行政工作，积累了一定的管理经历，具有多年的工程施工管理经历〔特别是*〕和企业管理经历，具备必要的理论知识。1985年8月，20岁出头的我怀着对*的满腔热情，踏入了石油工业的摇篮—**，被分配到油建公司工作，在十几年的工作中我参与并组织了众多工程的施工建立。先后参加的工程主要有：炼化总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉房工程、油田油库建立、油田产能建立、输气管线工程、轻烃气处理厂、油田产能建立、基地建立、锅炉房等大型工程的建立。在工程施工中我也不断成长起来，先后担任工程队副队长、公司技术科科长、公司工程部副经理、公司副总经济师、公司副经理兼总经济师等职务。1998年8月指挥部又任命我为*公司经理兼总经济师、党委副书记。在任职其间我尽职尽责和领导班子的成员一起认真面对外部经营环境的变化和内部巨额亏损的压力，对外积极开拓市场承揽工作量，对内优化机构、强化管理、合理组织消费，三年共实现收入5.2亿元。同时注重工程质量和平安消费，三年来工程质量合格率100%，单项工程优良率达75%以上，做到了平安消费无重大事故，企业资质程度和队伍素质不断进步。第四，参加过众多复杂工程的建立工作，并通过在*协调部三年多的工作锻炼，使我具有人缘熟悉地缘熟悉的优势，便于在今后的工作中融会贯穿。2023年2月指挥部领导决定调我任消费协调部主任，负责市场开发和钻井、井下、录测井、油建公司等十几个单位驻外队伍的协调管理工作。在新的工作岗位上，我脚踏实地、兢兢业业加强组织协调，积极开拓外部市场，树立吐哈品牌整体形象。2023年区块的外部市场实现收入1.8亿元，较好地完成了任务，2023年我被指挥部评为优秀处级干部。2023年油田市场的市场开发工作又上新台阶，总收入2.5亿元。2023年市场份额进一步扩大，在物探，测井重组的情况下仍完成产值3亿元。第五，具有较强的理解才能和沟通才能。十几年的工程施工和市场中的模爬滚打，造就了我坚忍不拔、永不言败的意志。2023年3月指挥部又调我到任党委书记，纪委书记，副厂长。在新的工作岗位上，我积极主动，承受挑战，我与新任厂长一起认真研究积极工作，较快地改变了被动场面，使顺酐消费和销售工作走向主动。截止到5月十五号消费顺酐5200吨，销售5700吨，实现销售收入4000万元。第六、本人廉洁自律，不贪不占，在长期工作中把形象放在首位，视企业为家，企业存亡等同于自身存亡。人最珍贵的是生命，生命对于每个人只有一次，在这个竞争的年代，我们应英勇面对竞争，溶入时代迎接挑战，这样才无愧我们珍贵的生命，或许我只是这次竞争中的一个过客，但正如英国物理学家史蒂芬、霍金所言，充满希望的旅途胜过终点的到达！假设我竞聘成功，成为{***，作为枢纽部门的管理者，在为上情下达，下情上报的窗口协调部门，本人深知此岗位所起到的关键、要害作用；也深知责任重大。但我有信心、有才能在新的岗位上不断创新、开拓进取。我的工作思路是：“一个原那么”、“两大主题”、“三个转变”、“三个服从”，“五个做到”。“一个原那么”就是为工程部主要党政领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素质建立。“三个转变”就是进展换位考虑，实现由中级管理向高层管理干部的转变，实现由事务开拓型工作向综合管理协调型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原那么与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我处实际工作相符时，我会尽努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当核心领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人协调交往中凝聚合力。假设我竞聘成功，我的处事原那么和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。“六个做到”是：一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深化基层，调查理解情况，擅长听取各方面的意见，不断改进管理，持续进步，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想方法。二、知人善任。理解下属的德才学识、性格作风。作为办公室主任，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心保护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原那么的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。使办公室成为一个作风过硬，素质优良，纪律严明的窗口部门。二、倡“和”求“统”。办公室主任要擅长站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同意见，与下属倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好整体功能。在详细工作中，要唱好“将相和”，同志间要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通气，自觉做到“内图同心协力，外谋合作支持”。努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，及时集中，大胆决策，真正做到可以提得起，放得下，撒得开，统得拢。三、寓“管”于“帮”。作为科室的负责人对属下的进步和成长应时刻关心，尽力帮其向上开展。要想方设法，并用行动使其感到科室领导有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚，在帮助同志上进的过程中，人人都能树立起集体荣誉感，对每项详细的工作大家都能积极地提出想法和建议，形成一种不怕辛苦困难、团结奋斗的科室工作气氛，使个体的自觉工作精神，像盐撒在血里一样，溶化于科室总体工作里，使管理意图溶于同志们的自觉行动之中。四、不拘泥于局部利益，服从于集团公司、西部管道建立工程部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。五、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原那么，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准经营中获得效益，让公司放心、让**工程部领导放心，让全体职工放心。六、始终保持追求的信念，从理论和理论中学习，审视缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。假设这次竞聘不成功，我将毫无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。因为竞争意味着风险。最后，让我们衷心祝愿公司、工程部的明天更加美妙！公司的将来更加灿烂辉煌！谢谢大家！f132.更多演讲稿延伸阅读公司工程部办公室主任竞聘演讲尊敬的各位领导、各位来宾大家好：今天，在这里我以平常人的心态，参与集团公司、西部管道建立工程部办公室主任的岗位的竞聘。首先应感集团公司、西部管道建立工程部领导为我创造了这次公平竞争的时机！在这里，我也感谢领导对我的信任，使我有时机可以站在这里，承受各位领导的选择。我叫***，***出生，*毕业于*，获工学学士学位，____年_月赴*研究生班脱产学习，学习与工程专业，____年_月获工学硕士学位。我之所以参加这次竞聘，首先是对*事业的热爱，希望在今后的工作中，能为公司、建立工程的开展做出比较大的奉献；其次，为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。第一，本人现年*岁，正是年富力强的时候，具有充分的体力和精力第二、本人出身农家，农村艰辛的环境，铸造了我正直仁慈的本性，农村纯朴的民风历练了我的真诚本色，使我可以在几十年的工作中，始终与人为善、乐于助人。我始终信奉，做事先做人，做人一辈子，做事一阵子。不管是从部门负责人还是到处级领导岗位我都坚持做到这一点。第三．负责过*公司的经营管理工作和全面行政工作，积累了一定的管理经历，具有多年的工程施工管理经历〔特别是*〕和经历，具备必要的理论知识。____年_月，__岁出头的我怀着对*的满腔热情，踏入了石油工业的摇篮—**，被分配到油建公司工作，在十几年的工作中我参与并组织了众多工程的施工建立。先后参加的工程主要有：炼化总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉房工程、油田油库建立、油田产能建立、输气管线工程、轻烃气处理厂、油田产能建立、基地建立、锅炉房等大型工程的建立。在工程施工中我也不断成长起来，先后担任工程队副队长、公司技术科科长、公司工程部副经理、公司副总经济师、公司副经理兼总经济师等职务。____年_月指挥部又任命我为*公司经理兼总经济师、党委副书记。在任职其间我尽职尽责和领导班子的成员一起认真面对外部经营环境的变化和内部巨额亏损的压力，对外积极开拓市场承揽工作量，对内优化机构、强化管理、合理组织消费，三年共实现收入_._亿元。同时注重工程质量和，三年来工程质量合格率___%，单项工程优良率达__%以上，做到了平安消费无重大事故，企业资质程度和队伍素质不断进步。第四，参加过众多复杂工程的建立工作，并通过在*协调部三年多的工作锻炼，使我具有人缘熟悉地缘熟悉的优势，便于在今后的工作中融会贯穿。____年_月指挥部领导决定调我任消费协调部主任，负责市场开发和钻井、井下、录测井、油建公司等十几个单位驻外队伍的协调管理工作。在新的工作岗位上，我脚踏实地、兢兢业业加强组织协调，积极开拓外部市场，树立吐哈品牌整体形象。____年区块的外部市场实现收入_._亿元，较好地完成了任务，____年我被指挥部评为优秀处级干部。____年油田市场的市场开发工作又上新台阶，总收入_._亿元。____年市场份额进一步扩大，在物探，测井重组的情况下仍完成产值_亿元。第五，具有较强的理解才能和沟通才能。十几年的工程施工和市场中的模爬滚打，造就了我坚忍不拔、永不言败的意志。____年_月指挥部又调我到任党委书记，纪委书记，副厂长。在新的工作岗位上，我积极主动，承受挑战，我与新任厂长一起认真研究积极工作，较快地改变了被动场面，使顺酐消费和销售工作走向主动。截止到_月十五号消费顺酐____吨，销售____吨，实现销售收入____万元。第六、本人廉洁自律，不贪不占，在长期工作中把形象放在首位，视企业为家，企业存亡等同于自身存亡。人最珍贵的是生命，生命对于每个人只有一次，在这个竞争的年代，我们应英勇面对竞争，溶入时代迎接挑战，这样才无愧我们珍贵的生命，或许我只是这次竞争中的一个过客，但正如英国物理学家史蒂芬、霍金所言，充满希望的旅途胜过终点的到达！假设我竞聘成功，成为***，作为枢纽部门的管理者，在为上情下达，下情上报的窗口协调部门，本人深知此岗位所起到的关键、要害作用；也深知责任重大。但我有信心、有才能在新的岗位上不断创新、开拓进取。我的工作思路是：“一个原那么”、“两大主题”、“三个转变”、“三个服从”，“五个做到”。“一个原那么”就是为工程部主要党政领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素质建立。“三个转变”就是进展换位考虑，实现由中级管理向高层管理干部的转变，实现由事务开拓型工作向综合管理协调型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原那么与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我处实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当核心领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人协调交往中凝聚合力。假设我竞聘成功，我的处事原那么和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。“六个做到”是：一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深化基层，调查理解情况，擅长听取各方面的意见，不断改进管理，持续进步，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想方法。二、知人善任。理解下属的德才学识、性格作风。作为办公室主任，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心保护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原那么的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。使办公室成为一个作风过硬，素质优良，纪律严明的窗口部门。二、倡“和”求“统”。办公室主任要擅长站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同意见，与下属倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好整体功能。在详细工作中，要唱好“将相和”，同志间要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通气，自觉做到“内图同心协力，外谋合作支持”。努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，及时集中，大胆决策，真正做到可以提得起，放得下，撒得开，统得拢。三、寓“管”于“帮”。作为科室的负责人对属下的进步和成长应时刻关心，尽力帮其向上开展。要想方设法，并用行动使其感到科室领导有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚，在帮助同志上进的过程中，人人都能树立起集体荣誉感，对每项详细的工作大家都能积极地提出想法和建议，形成一种不怕辛苦困难、团结奋斗的科室工作气氛，使个体的自觉工作精神，像盐撒在血里一样，溶化于科室总体工作里，使管理意图溶于同志们的自觉行动之中。四、不拘泥于局部利益，服从于集团公司、西部管道建立工程部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。五、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原那么，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准经营中获得最大效益，让公司放心、让**工程部领导放心，让全体职工放心。六、始终保持追求的信念，从理论和理论中学习，审视缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。假设这次竞聘不成功，我将毫无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。因为竞争意味着风险。最后，让我们衷心祝愿公司、工程部的明天更加美妙！公司的将来更加灿烂辉煌！谢谢大家！2023工程部办公室主任竞聘演讲2023工程部办公室主任竞聘演讲尊敬的各位领导、各位来宾大家好：今天，在这里我以平常人的心态，参与集团公司、西部管道建立工程部办公室主任的岗位的竞聘。首先应感集团公司、西部管道建立工程部领导为我创造了这次公平竞争的时机！在这里，我也感谢领导对我的信任，使我有时机可以站在这里，承受各位领导的选择。我叫xxx，xxx出生，x毕业于x，获工学学士学位，1997年9月赴x研究生班脱产学习，学习管理科学与工程专业，XX年7月获工学硕士学位。我之所以参加这次竞聘，首先是对x事业的热爱，希望在今后的工作中，能为公司、建立工程的开展做出比较大的奉献；其次，为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。第一，本人现年x岁，正是年富力强的时候，具有充分的体力和精力第二、本人出身农家，农村艰辛的环境，铸造了我正直仁慈的本性，农村纯朴的民风历练了我的真诚本色，使我可以在几十年的工作中，始终与人为善、乐于助人。我始终信奉，做事先做人，做人一辈子，做事一阵子。不管是从部门负责人还是到处级领导岗位我都坚持做到这一点。第三．负责过x公司的经营管理工作和全面行政工作，积累了一定的管理经历，具有多年的工程施工管理经历〔特别是x〕和企业管理经历，具备必要的理论知识。1985年8月，20岁出头的我怀着对x的满腔热情，踏入了石油工业的摇篮—xx，被分配到油建公司工作，在十几年的工作中我参与并组织了众多工程的施工建立。先后参加的工程主要有：炼化总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉房工程、油田油库建立、油田产能建立、输气管线工程、轻烃气处理厂、油田产能建立、基地建立、锅炉房等大型工程的建立。在工程施工中我也不断成长起来，先后担任工程队副队长、公司技术科科长、公司工程部副经理、公司副总经济师、公司副经理兼总经济师等职务。1998年8月指挥部又任命我为x公司经理兼总经济师、党委副书记。在任职其间我尽职尽责和领导班子的成员一起认真面对外部经营环境的变化和内部巨额亏损的压力，对外积极开拓市场承揽工作量，对内优化机构、强化管理、合理组织消费，三年共实现收入5.2亿元。同时注重工程质量和平安消费，三年来工程质量合格率100%，单项工程优良率达75%以上，做到了平安消费无重大事故，企业资质程度和队伍素质不断进步。第四，参加过众多复杂工程的建立工作，并通过在x协调部三年多的工作锻炼，使我具有人缘熟悉地缘熟悉的优势，便于在今后的工作中融会贯穿。XX年2月指挥部领导决定调我任消费协调部主任，负责市场开发和钻井、井下、录测井、油建公司等十几个单位驻外队伍的协调管理工作。在新的工作岗位上，我脚踏实地、兢兢业业加强组织协调，积极开拓外部市场，树立吐哈品牌整体形象。XX年区块的外部市场实现收入1.8亿元，较好地完成了任务，XX年我被指挥部评为优秀处级干部。XX年油田市场的市场开发工作又上新台阶，总收入2.5亿元。～年市场份额进一步扩大，在物探，测井重组的情况下仍完成产值3亿元。工程部办公室主任竞聘书文章标题：工程部办公室主任竞聘书尊敬的各位领导、各位来宾大家好：今天，在这里我以平常人的心态，参与集团公司、西部管道建立工程部办公室主任的岗位的竞聘。首先应感集团公司、西部管道建立工程部领导为我创造了这次公平竞争的时机！在这里，我也感谢领导对我的信任，使我有时机可以站在这里，承受各位领导的选择。我叫***，***出生，*毕业于*，获工学学士学位，1997年9月赴*研究生班脱产学习，学习与工程专业，2000年7月获工学硕士学位。我之所以参加这次竞聘，首先是对*事业的热爱，希望在今后的工作中，能为公司、建立工程的开展做出比较大的奉献；其次，为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。第一，本人现年*岁，正是年富力强的时候，具有充分的体力和精力第二、本人出身农家，农村艰辛的环境，铸造了我正直仁慈的本性，农村纯朴的民风历练了我的真诚本色，使我可以在几十年的工作中，始终与人为善、乐于助人。我始终信奉，做事先做人，做人一辈子，做事一阵子。不管是从部门负责人还是到处级领导岗位我都坚持做到这一点。第三．负责过*公司的经营管理工作和全面行政工作，积累了一定的管理经历，具有多年的工程施工管理经历〔特别是*〕和经历，具备必要的理论知识。1985年8月，20岁出头的我怀着对*的满腔热情，踏入了石油工业的摇篮—**，被分配到油建公司工作，在十几年的工作中我参与并组织了众多工程的施工建立。先后参加的工程主要有：炼化总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉房工程、油田油库建立、油田产能建立、输气管线工程、轻烃气处理厂、油田产能建立、基地建立、锅炉房等大型工程的建立。在工程施工中我也不断成长起来，先后担任工程队副队长、公司技术科科长、公司工程部副经理、公司副总经济师、公司副经理兼总经济师等职务。1998年8月指挥部又任命我为*公司经理兼总经济师、党委副书记。在任职其间我尽职尽责和领导班子的成员一起认真面对外部经营环境的变化和内部巨额亏损的压力，对外积极开拓市场承揽工作量，对内优化机构、强化管理、合理组织消费，三年共实现收入5.2亿元。同时注重工程质量和，三年来工程质量合格率100，单项工程优良率达75以上，做到了平安消费无重大事故，企业资质程度和队伍素质不断进步。第四，参加过众多复杂工程的建立工作，并通过在*协调部三年多的工作锻炼，使我具有人缘熟悉地缘熟悉的优势，便于在今后的工作中融会贯穿。2023年2月指挥部领导决定调我任消费协调部主任，负责市场开发和钻井、井下、录测井、油建公司等十几个单位驻外队伍的协调管理工作。在新的工作岗位上，我脚踏实地、兢兢业业加强组织协调，积极开拓外部市场，树立吐哈品牌整体形象。2023年区块的外部市场实现收入1.8亿元，较好地完成了任务，2023年我被指挥部评为优秀处级干部。2023年油田市场的市场开发工作又上新台阶，总收入2.5亿元。2023年市场份额进一步扩大，在物探，测井重组的情况下仍完成产值3亿元。第五，具有较强的理解才能和沟通才能。十几年的工程施工和市场中的模爬滚打，造就了我坚忍不拔、永不言败的意志。2023年3月指挥部又调我到任党委书记，纪委书记，副厂长。在新的工作岗位上，我积极主动，承受挑战，我与新任厂长一起认真研究积极工作，较快地改变了被动场面，使顺酐消费和销售工作走向主动。截止到5月十五号消费顺酐5200吨，销售5700吨，实现销售收入4000万元。第六、本人廉洁自律，不贪不占，在长期工作中把形象放在首位，视企业为家，企业存亡等同于自身存亡。人最珍贵的是生命，生命对于每个人只有一次，在这个竞争的年代，我们应英勇面对竞争，溶入时代迎接挑战，这样才无愧我们珍贵的生命，或许我只是这次竞争中的一个过客，但正如英国物理学家史蒂芬、霍金所言，充满希望的旅途胜过终点的到达！假设我竞聘成功，成为***，作为枢纽部门的管理者，在为上情下达，下情上报的窗口协调部门，本人深知此岗位所起到的关键、要害作用；也深知责任重大。但我有信心、有才能在新的岗位上不断创新、开拓进取。我的工作思路是：“一个原那么”、“两大主题”、“三个转变”、“三个服从”，“五个做到”。“一个原那么”就是为工程部主要党政领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素质建立。“三个转变”就是进展换位考虑，实现由中级管理向高层管理干部的转变，实现由事务开拓型工作向综合管理协调型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。以“三个服从”要求自己，以“三个一办公室主任竞聘报告竞职演讲尊敬的各位领导、各位同志：首先感谢厅党组再次给我这一时机参与竞聘，实际上也是第二次以竞聘的形式向各位领导和同志就我个人工作、思想、履行职责乃至个人成长过程的汇报。我竞聘的第一职位是办公室主任、第二职位是人事处长。我的汇报分三个局部：一、自然情况略二、竞聘办公室主任职位具备的根本条件我之所以继续竞聘办公室主任的职位，基于以下因素。第一，具有长期从事办公室工作的经历，熟悉办公室工作的业务。参加工作26年来，我先后有在企业的办公室、市行业主管局办公室和省厅办公室三个层次的办公室工作的经历，累计从事办公室工作时间达10年之多。特别是1994年到厅办公室以后，对办公室工作的各个环节有了更全面细致的理解，对办公室行政管理业务知识有了更系统的接触和研究，同时也在工作的理论中不断丰富和完善了我的办公室工作经历，从而，除按职位要求完成我所承担详细工作外，还组织指导办公室相关同志较好地完成了秘书、文书、____、提案、建议办理、档案、保密及财务、后勤效劳等项工作。第二，具有办公室主任职位要求的综合协调才能和做好协调工作的根底条件。到办公室工作以来，始终注意加强并做好协调工作，首先是内部协调，在日常工作中，遵循把方便留给业务处室的原那么，使其和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，几年来通过工作上的联络加之有意识的强化这方面的工作，同部办公厅、省委、人大、政府、政协办公厅，省委组织部、财政厅、卫生厅等有关处室建立了良好的工作关系，这样一些工作协调起来就很顺，我们的很多工作都得到了这些部门的帮助与支持。如办公厅的几位省领导同志的秘书在协调工作上提供了很多的方便条件，省财政厅文财处、外经处、住房管理中心在拨付款项、建房贷款方面都给予了有力的支持，省卫生厅公费医疗办在医疗费方面给予了很大的帮助，所有这些与注意做好协调工作都有一定的联络。第三，具有一定的做好政务工作的根底和文字综合才能。到办公室工作以来，注意结合工作的业务、强化政务工作的力度，一是严格执行国家行政机关公文处理方法，不断进步____理质量。针对我厅____理工作中存在的一些问题，着重加强了____理程序和公文构造标准性的管理，几年来____理中一些常见的问题根本得到理解决。对此，省政府办公厅给予了充分的肯定，被省政府办公厅评为全省行政机关公文处理先进集体。二是及时准确拟办各类公文。近年，由于工作改革的深化，每年办理各类文件近千件〔中央、国务院、国家部委、省委、省政府及省有关领导同志批转的文件〕根本到达了办理及时、分类合理、意见明确。三是会同相关处室及时办理好人大代表建议和政协委员提案。我厅一直是全省人大代表建议和政协提案工作办理大户，几年来，无论是自己详细负责承办建议、提案，还是组织室内同志办理，始终把这项工作做为改善和推进干部人事工作的一个重要措施，重要的建议提案及时与相关处室沟通，并向有关厅领导报告，能解决的商处室尽快落实，尚不能解决的那么耐心细致地向代表、委员做好宣传解释工作。1994年以来，我们会同业务处室共办理人大代表建议150多件，政协提案170多件，根本到达代表、委员满意，人大、政协满意，政府满意。从1996年至今我厅连续4年被省政府评为建议提案办理先进集体。四是认真做好厅党组会、厅长办公会及有关综合性会议的相关会务工作。1994年以来，除会同分管主任做好每年的各市局长会议等大型会议会务工作外，做为厅党组秘书还列席了160屡次党组会议和40屡次厅长办公会议。并较好地完成了会前准备、会议记录、会议纪要整理议定事项督办等相关工作。第四，从稳定大局的需要出发，认真妥善地做好人民群众的来信来访工作。从1994年到办公室工作，我一直分管____工作，在实际工作中，会同室内的同志始终做到接待上和蔼热情，解答上有理有据，特别是注意做好集体访的接待处理。几年来，我厅的____工作始终处于全省和全国人事系统的前列，我们的作法两次在全国系统会上做了介绍，1994年以来连续5年受到了省委、省政府的表彰。第五，可以从实际出发，注意创造性的开展工作并及时完成组织上交办的各项工作。做为办公室的负责同志，要为领导当好参谋助手，工作上就要多想，擅长从全局上考虑问题，并力争工作上有创新。如1996年由中宣部组织的报告团到我省，我负责做接待方案，对此我提出了能否用两个小时的时间，让模范公务员到本行业厅局对口进展座谈，建议被采纳，实际效果很好。后来其他几个省也都效仿了我省的作法，部里对此也很满意。第六，具有较强的自觉效劳意识。我的生活阅历特别是在与工人、农民的接触中对我人生观、世界观形成影响较大，大家都知道办公室工作比较"杂"，不好干。我在处理这类问题时，始终注意把握以下三个环节：首先是要待人热情，哪怕是一件微小的事情。比方在____工作中，与办公室的同志研究要从接一个、让一个座位、倒一杯热水做起，此后，再详细接访；其次是效劳真诚。我认为办公室的工作性质决定他不仅要为领导工作效劳好，同时也要为兄弟处室、事业单位以及基层单位服好务。这种效劳不是被动的，而应当是自觉的、发自内心的。要认识到只有通过我们良好的效劳，才能保证全厅各项工作的顺利进展．保证厅党组的各项决定得以有效地贯彻施行。所以，几年来始终将其融于日常工作之中，并与办公室的全体同志共勉，收到了一定成效。第三是要注意从繁杂的工作中进步效劳标准化程度。如在会议安排上主动与董晶等有关同志认真研究，在日程、食宿、会务安排等方面做出比较详细的方案，根本到达了标准、合理、有序。第七，可以强化财务管理，保证资金有效运转、合理使用。由于各种增支因素的增加，资金缺乏一直是困扰我们的一个实际问题。几年以来，注意了资金支出的方案性、使用性的合理性，安排的科学性，以及精打细算，与开节流并举的原那么。从资金上保证了日常工作的顺利进展和相关福利的落实〔老干部医疗费。差旅费、办公费〕。第八，可以严格要求自己，井擅长调动和发挥办公室全体同志的工作积极性。我19岁入党，受党教育20多年，在严格要求自己和与同志相处方面比较有把握。我认为，大家可以为共同工作目的走到一起来本身是一种缘份，我始终比较珍惜。因此，日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待，我深有感触的是我是如此待人，大家更是如此待我。我的工作始终得到了在座各位领导和同志的关心、帮助与支持，在我任办公室主任后，也非常注意营造一种团结和谐的气氛，使大家有一个好的心情，安心工作。我认为要想把工作做好，必须有较好的群众根底。对此，我很有信心，这也是我竞聘办公室主任职位的重要条件之一。当然，自己身上还有许多与党组的要求和办公室工作不相适应的地方；详细反映在文化学识、财务管理专业知识、现代化办公技能等诸多方面，有待于在今后的工作中加以进步。三、竞聘后的几点想法假设竞聘没有成功，我会毫无保存的把我的经历、教训和缺乏告诉新任的主任，并借此时机对多年关心、理解、帮助、支持我和办公室工作的各位领导和同志表示谢意。假设同志们信任我，组织聘任我继续做办公室主任，我会一如既往，继续为领导和同志们服好务。从工作上大体有以下想法：第一，进一步认清办公室工作在全厅整个管理工作中所处的位置，进一步完善并修定办公室的工作目的，进一步在效劳中进步工作程度，进步运行效率，进步效劳质量；继续强化效劳意识，改善效劳条件，进步效劳层次；继续提倡甘于寂寞，甘于清苦，甘于奉献的精神，为领导、为处室、为基层单位搞好效劳。工作上要注意发挥自身的带头作用。在办公室工作就要有一定的奉献精神，我想在此再重复一下我在1994年、1997年竞聘副主任和主任时说过的一句话，写文章、改稿子我可以，装车扛袋子我也能行。几年来，时刻没有忘记这句话，并努力使之付于理论。日常工作生活中，要尽力做到，待遇上的事、荣誉上的事让一点，工作上的事尽量多干点。特别是组织上交办的工作，一定要不讲条件做好。要注意学习，不断进步自己。适应繁重工作的需要；要注意发挥办公室的整体功能。充分凋动每个同志的积极性和特长；要注意加强工作中的总体协调、讲究协调方式和实况。第二，进一步加大政务工作力度，进步政务工作程度。一是加强政务工作的协督办工作。要加大政务监视力度，配合厅机关党委人事处做好目的责任制的检查落实情况。为厅党组决策提供有效的效劳。二是强化公文程序管理，会同综合法规处把好公文质量关。不断进步____理标准化程度。重点解决办文程序，办文格式，文种使用等方面的问题。三是认真及时地办理好人大代表建议和政协委员提案。继续坚持做到经办人、处长、办公室、厅领导"四级负责"制度，确保办复质量，努力做到"二满意"：即代表、委员满意，人大、政协满意，政府满意。力争见面率、办复率、满意率到达三个100％。四是妥善做好人民群众来信来访工作。进一步完善各项制度。对重访户要耐心细致的做好思想工作，特别要注意做好群众工作，减少越级上访。五是加强档案管理。进步档案利用率。第三，强化财务根底建立，进步财务工作管理程度。一是狠抓财务制度的贯彻落实。严格执行厅财务管理的有关规定，加强对所属事业单位的财务监视和审计。二是继续坚持开节流的财务工作原那么。争取财政多拨一些，医疗费多要一些，其他专项经费多争取一些，同时重点把好印刷费、接待费、会议费、办公费和费支出的五道关口。三是进步财务办公自动化程度。逐步将财务科目实行微机管理，使财务管理工作逐步纳入标准化、自动化轨道。第四，搞好后勤事务及福利工作，进步效劳质量。一是加强小车班队伍建立和管理。从抓制度落实入手，保证领导工作用车并尽力保证处室工作用车。努力做到平安、正点、高效。二是做好办公用房调整的准备与施行工作。如办公地点进展调整，从资金和物力上做好办公用房的改造及调整工作。三是要积极稳妥地做好崇山路职工住房的分配工作。同时继续协助有关处室做好建房贷款工作。四是继续做好职工福利工作。机关福利在条件可能的情况下争取逐年略有进步。五是加强办公室的支部建立和业务建立，不断进步办公室全体同志工作效率和工作程度。不当之处，请批评指正，谢谢大家！医院办公室主任竞聘演讲竞职演讲各位领导、同志们：大家好！首先感谢院党委、院长室和同志们给了我以这种方式同大家交流的时机。今天，我本着锻炼自己，为大家效劳的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，希望能得到大家的支持。首先我想向大家汇报一下我的简历：我叫xxxxxxxxxxxxxxx。于xx年xxx月开始至xxxxxx医院办公室工作，至今已有10年。其间，主要做过文书、宣传、纪检、党务、市场拓展等工作，担任过院xxxxx、xxxx副主任等职，并中选共青团如皋市委委员，先后屡次荣获“xxxxx”、“xxxxxxxxx”“xxxxx”等称号。在这里，我不想大谈特谈在这些年来获得了哪些好成绩，因为荣誉属于大家，成绩属于过去，我只想说，10年的工作和学习，工作岗位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，进步了综合工作才能，积累了相对丰富的工作经历。所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。大家都知道，办公室工作千头万绪，纷繁复杂，任务艰巨。那么，我的优势是什么？我想，概括起来大约有以下五点：一、具有良好的语言和文字表达才能。纯熟掌握办公自动化和各类文书的写作，先后在学术刊物和会议上发表论文20余篇，发表言论通讯200余篇。二、具有良好的组织统筹才能。曾成功参与并筹划了医院100年院庆重大科研工程鉴定等大型活动。三、具有良好的工作协调才能。10年的办公室工作经历使我熟悉了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。四、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参与组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，经常废寝忘食、日夜不眠，通宵达旦的工作。五、对优秀商业公司的管理理念与方法进展了系统的学习，掌握并理解了现代化医院管理特别是人力资管理的先进理论知识，初步参与了公司产品的研发和导入工作，管理理念和管理程度得到提升。优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色，还必须有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个方面：一是献计献策，当好“咨询员”，办公室作为联络上下左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。假设我能中选办公室主任，我将积极主动地站在全局的角度考虑问题，为领导决策提供信息、出谋划策，当好“咨询员”。二是立足本职，当好“效劳员”。为领导效劳是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导效劳的出发点和落脚点是为群众效劳。因此，假设我能中选办公室主任，我一定会亲密联络员工，倾听大家的呼声，理解大家的疾苦，力争为大家当好“管家”，做一名合格的“效劳员”。三是搞好关系，当好“协调员”。办公室处在医院的枢纽位置，需要处理好内部和外部的各种关系。假设我能中选办公室主任，我一定会注意团结，顾全大局，与本科室人员和其他科室协调好关系，坚决抵抗内耗现象，以确保各项措施的顺利落实。四是加强管理，当好“管理员”。办公室工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。假设我能中选办公室主任，我一定会加强管理，完善各项制度，对本办公室人员做到责任明确，任务详细，充分调动每个同志的积极性和创造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。我也深知，在前任办公室主任主持工作期间，办公室的各项工作有条不紊，在院内享有很高的声誉。面对这么高的起点，要做到在现有根底上，发扬成绩、开拓进取，再上一个新台阶，是有难度的。我恳请各位领导和前任主任搞好传、帮、带，恳请同志们多帮助我、鞭策我，进而接纳我。假设我能中选办公室主任，我一定会在院党委的领导下，本着对医院负责，对人民负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！工程部办公室主任竞聘演讲稿汇编工程部办公室主任竞聘演讲稿汇编尊敬的各位领导、各位来宾大家好：今天，在这里我以平常人的心态，参与集团公司、西部管道建立工程部办公室主任的岗位的竞聘。首先应感集团公司、西部管道建立工程部领导为我创造了这次公平竞争的时机！在这里，我也感谢领导对我的信任，使我有时机可以站在这里，承受各位领导的选择。我叫xxx，xxx出生，x毕业于x，获工学学士学位，1997年9月赴x研究生班脱产学习，学习管理科学与工程专业，XX年7月获工学硕士学位。我之所以参加这次竞聘，首先是对x事业的热爱，希望在今后的工作中，能为公司、建立工程的开展做出比较大的奉献；其次，为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。第一，本人现年x岁，正是年富力强的时候，具有充分的体力和精力第二、本人出身农家，农村艰辛的环境，铸造了我正直仁慈的本性，农村纯朴的民风历练了我的真诚本色，使我可以在几十年的工作中，始终与人为善、乐于助人。我始终信奉，做事先做人，做人一辈子，做事一阵子。不管是从部门负责人还是到处级领导岗位我都坚持做到这一点。第三．负责过x公司的经营管理工作和全面行政工作，积累了一定的管理经历，具有多年的工程施工管理经历〔特别是x〕和企业管理经历，具备必要的理论知识。1985年8月，20岁出头的我怀着对x的满腔热情，踏入了石油工业的摇篮—xx，被分配到油建公司工作，在十几年的工作中我参与并组织了众多工程的施工建立。先后参加的工程主要有：炼化总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉房工程、油田油库建立、油田产能建立、输气管线工程、轻烃气处理厂、油田产能建立、基地建立、锅炉房等大型工程的建立。在工程施工中我也不断成长起来，先后担任工程队副队长、公司技术科科长、公司工程部副经理、公司副总经济师、公司副经理兼总经济师等职务。1998年8月指挥部又任命我为x公司经理兼总经济师、党委副书记。在任职其间我尽职尽责和领导班子的成员一起认真面对外部经营环境的变化和内部巨额亏损的压力，对外积极开拓市场承揽工作量，对内优化机构、强化管理、合理组织消费，三