浙江某工程总承包管理措施

浙江某工程总承包管理措施第一节总承包管理责任一、责任要点1、首先项目经理把施工图的联络协调作为施工总承包的主要工作，配合专职人员全面负责施工图的联络协调，积极地协助建设单位管理和设计，提出施工图中能出现的问题，协调各工种之间施工图可能出现的问题，递交设计认可，组织实施及处理方案。2、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。3、全面负责羡慕资源配备，保证各部门职能的实施，保证总承包管理体系的运作。4、保证项目总质量方针和目标的实施，负责施工过程中的全面质量监控及施工过程监控。5、全面负责施工现场的安全文明管理，争创本工地现场获得市级、区级文明工地称号。二、责任范围与甲方所签合同条款规定的一切任务，君乃如我方责任范围。（详见下页责任网络图）签订总包合同业主总包签订总包合同业主总包专业分包队伍共同选专业分包单位指定二次装修作业队变配电系统安装作业队弱电系统安装作业队污水处理系统作业消防系统安装作业队消防系统安装作业队签订工程分承包合同纳入总包管理职责第二节与业主的配合协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与建设单位的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，同时作好与分包单位的配合与协调工作，一切为建设单位着想，共同努力、圆满完成本工程。1、对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣地予以执行，并制定相应措施予以保证落实。2、若建设单位对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方将积极主动提出建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位，为建设单位服务。第三节与设计院、监理单位的配合协调措施1、为了保质按期完成本工程，本着为建设单位着想的宗旨，在施工全过程中，应加强设计院、监理方的密切联系。2、组织设计图纸会审核设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的的审核意见及专家技术咨询结论提供建设单位，并反馈给设计单位。3、组织设计院和施工单位进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。4、及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图纸到施工单位进行施工。5、由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接种出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。6、由项目技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。7、按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。8、对于施工过程中出现的质量为题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理单位反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。9、每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理靠评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。10、根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构建及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。第四节对一般分包及指定分包单位的协调管理措施1、无论土建分包、安装分包还是指定分包，均纳入总包项目部对分包的协调管理范围。2、以合同规定的施工总承包氛围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求。作为施工总包部我们将编制详细的施工组织设计，经业主及现场监理认可后，进行实施。3、督促各分包详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题，并提出处理方案，请报请业主人经设计认可后组织施工。4、以合同规定的宗工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，并考虑安排各分包单位所要就进场、施工的时间，并报请业主和监理审批，以此有效地对工程进度计划进行总控制。5、以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。6、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的份报合同中，使份报合同对质量、工期、安全、文明施工等完全出于总包部控制状态之中，确保工程如期完成。7、各分包应按与总包部签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包部审批同意后才能进行施工。8、作为总包部我们将每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工计划。9、总包单位现场管理人员与各分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包部负责协调解决的问题不拖延和延期。10、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总包部以书面形式，报请业主及时发给各分包执行。11、各分包单位与总包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。由总包单位解决的事应立即处理。12、总包部诚恳接受业主及监理单位对总包单位分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第五节对各专业班组的协调管理总体措施一、总体措施1、各专业班组均纳入总包部对其的协调管理范围。2、以合同规定的施工总承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求。作为施工总包部我们将编制详细的施工组织设计，经业主及现场监理认可后，进行实施。3、督促各专业班组详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题，并提出处理方案，并报请业主人经设计认可后组织施工。4、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，并考虑安排各专业班组所要求进场、施工的时间，并报请业主和监理审批，以此有效地对工程进度计划进行总控制。5、以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各专业班组进场计划等）。6、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的专业合同中，使专业合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包部控制状态之中，确保工程如期完成。7、各专业班组应按与总包部签约的合同要求，编制出专业工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包部审批同意后才能进行施工。8、作为总包部我们将每周定期与专业班组召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查专业班组每周完成情况及布置下周施工生产计划。9、总包部现场管理人员与各专业班组管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包部负责协调解决的问题决不拖延和延期。10、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总包部以书面形式，报请业主及时发给各专业班组执行。11、各专业班组与总包部业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。由总包部解决的事应立即处理。12、总包部诚恳接受业主及监理单位对总包部专业班组管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。二、总包部对一般专业班组管理实施细则：1、进入现场施工的必备条件：（1）提交专业班组的证明文件：eq\o\ac(○,1)、专业工程的投标书及投标过程情况说明。eq\o\ac(○,2)、中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。eq\o\ac(○,3)、指定专业班组的经营范围及资质等级证书复印件。（2）填写指定专业班组情况登记表：eq\o\ac(○,1)、专业班组在按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。eq\o\ac(○,2)、提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。（3）提交专业班组工程的“施工组织设计方案”：eq\o\ac(○,1)、施工方案简介。eq\o\ac(○,2)、专业工程施工进度计划。eq\o\ac(○,3)、主要技术措施方案。eq\o\ac(○,4)、质量保证措施。eq\o\ac(○,5)、安全保证措施。eq\o\ac(○,6)、材料设备进场计划eq\o\ac(○,7)、劳动力进场计划eq\o\ac(○,8)、做到有方案再施工。（4）提供专业班组工程施工简历eq\o\ac(○,1)提供专业班组施工组织体系简况eq\o\ac(○,2)按合同规定做好专业班组工程保险等事宜2、专业班组所包工程的施工质量过程控制要点（1）提供本专业班组工程的质量计划编制书eq\o\ac(○,1)、质量计划与目标eq\o\ac(○,2)、图纸会审情况及技术交底eq\o\ac(○,3)、作业指导书及工序控制点eq\o\ac(○,4)、过程参数和产品特性的监控eq\o\ac(○,5)、对人、机、料、法、环五大因素的控制eq\o\ac(○,6)、产品的验收交付（2）施工过程的质量监控要点eq\o\ac(○,1)、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录eq\o\ac(○,2)、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录eq\o\ac(○,3)、对工序间的技术接口实行交接手续eq\o\ac(○,4)、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书eq\o\ac(○,5)、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作eq\o\ac(○,6)、加强产品保护和施工现场落手清工作eq\o\ac(○,7)、接受业主和监理单位的指导eq\o\ac(○,8)、认真做好本专业班组工程的验收交付eq\o\ac(○,9)、按合同规定做好本专业班组工程的回访保修工作eq\o\ac(○,10)、重大质量事故应及时向业主报告，并作出事故分析、调查及处理善后事宜。3、专业班组工程的进度控制要点（1）编制本专业班组工程总进度计划eq\o\ac(○,1)、制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工顺序eq\o\ac(○,2)、编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行eq\o\ac(○,3)、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划eq\o\ac(○,4)、进行图纸深化（2）执行月报制度eq\o\ac(○,1)、按月向业主报告本专业班组工程的执行情况eq\o\ac(○,2)、提交月度施工作业计划eq\o\ac(○,3)、提交各种资源与进度配合调度状况（3）做好协调照管工作eq\o\ac(○,1)、参加有关专业班组工作协调会议，积极参与总工期的协调eq\o\ac(○,2)、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划eq\o\ac(○,3)、在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告eq\o\ac(○,4)、专业班组在施工过程中向总包部提出的建议、要求，总包部及时解决。4、有关安全、消防、现场标准化管理等工作（1）遵守各种安全生产规程与规定eq\o\ac(○,1)、签订本专业班组工程的安全协议书eq\o\ac(○,2)、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作eq\o\ac(○,3)、开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作eq\o\ac(○,4)、特殊工种必须持证上岗eq\o\ac(○,5)、接收总包部的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜eq\o\ac(○,6)、重大伤亡事故发生应及时向业主报告（2）做好消防与治安管理工作eq\o\ac(○,1)、开展消防与治安的教育工作eq\o\ac(○,2)、配合总包部做好治安管理工作eq\o\ac(○,3)、严格执行动火审批制度（3）做好现场标准化管理工作eq\o\ac(○,1)、按总包部指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清。eq\o\ac(○,2)、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。eq\o\ac(○,3)、保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作。三、总包部对业主指定专业班组管理实施细则1、指定专业班组必须满足业主与总包部所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包部的管理。由于专业班组不能满足总包部合理的管理要求，而造成业主及总包部的一切损失，应由指定专业班组承担。2、认真贯彻执行总包部对各专业班组的管理实施办法（1）指定专业班组进场物资管理办法总包部部对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作。指定专业班组需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包部部统一协调与安排。进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包部部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包部部批复后再执行。物资进场后，须在24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，总包部部安排他人协助进行疏散。各指定专业班组应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。指定专业班组应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包部的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总包部安排他人予以处理。（2）对指定专业班组劳动力管理办法指定专业班组应将进人现场的施工人员名单及照片向总包部申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。指定专业班组在专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定专业班组承担有关职责。各指定专业班组有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。（3）指定专业班组现场安全管理办法各专业班组在认真学习政府及有管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。各指定专业班组与总包部人签订专业班组工程的安全协议书，并接受总包部对专业班组工程的安全总交底。指定专业班组应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对专业班组工程落实相关的安全、消防技术措施。专业班组所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定专业班组范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。指定专业班组有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临近护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载，如需改变，则书面报请总包部由总包部予以解决。各专业班组必须接受总包部安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业班组的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包部可以协助专业班组予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由专业班组承担。特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包部部。重大伤亡事故应及时向总包部报告，并立即组织抢救及保护现场。专业班组的所属人人员在作业过过程中发生各各类违章作业业，总包部依依据情节轻重重、危害程度