浙江某大学食堂改造装饰施工组织设计

施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc224639378"第一章工程概况1HYPERLINK\l"_Toc224639379"1.1工程概况1HYPERLINK\l"_Toc224639380"1.2土建工程1HYPERLINK\l"_Toc224639381"1.3安装工程2HYPERLINK\l"_Toc224639382"1.4编制依据2HYPERLINK\l"_Toc224639383"第二章施工组织机构3HYPERLINK\l"_Toc224639384"2.1施工组织机构的建立3HYPERLINK\l"_Toc224639385"2.2施工组织管理机构框图3HYPERLINK\l"_Toc224639386"2.3项目经理部各职能部门职责3HYPERLINK\l"_Toc224639387"2.4拟投入施工现场的主要管理人员情况4HYPERLINK\l"_Toc224639388"2.5施工组织机构的启动与高效运作4HYPERLINK\l"_Toc224639389"2.6施工组织机构高效运作保障措施5HYPERLINK\l"_Toc224639390"第三章项目管理6HYPERLINK\l"_Toc224639391"3.1项目管理目标6HYPERLINK\l"_Toc224639392"3.2项目质量管理6HYPERLINK\l"_Toc224639393"3.3本工程质量保证体系7HYPERLINK\l"_Toc224639394"3.4材料、机具、设备供应保证的应急措施20HYPERLINK\l"_Toc224639395"第四章施工总体设想和部署22HYPERLINK\l"_Toc224639396"4.1总体思路22HYPERLINK\l"_Toc224639397"4.2施工条件及特点22HYPERLINK\l"_Toc224639398"4.3施工部署22HYPERLINK\l"_Toc224639399"4.4主要劳动力23HYPERLINK\l"_Toc224639400"4.5施工现场总平面布置图25HYPERLINK\l"_Toc224639401"第五章主要施工方案28HYPERLINK\l"_Toc224639402"5.1工期计划28HYPERLINK\l"_Toc224639403"5.2施工测量28HYPERLINK\l"_Toc224639404"5.3基础工程28HYPERLINK\l"_Toc224639405"5.4主体工程30HYPERLINK\l"_Toc224639406"5.5装修工程48HYPERLINK\l"_Toc224639407"5.6屋面工程51HYPERLINK\l"_Toc224639408"5.7水落管安装55HYPERLINK\l"_Toc224639409"5.8门窗工程55HYPERLINK\l"_Toc224639410"5.9顶棚工程55HYPERLINK\l"_Toc224639411"5.10电气安装工程56HYPERLINK\l"_Toc224639412"5.11给排水安装工程59HYPERLINK\l"_Toc224639413"5.12脚手架60HYPERLINK\l"_Toc224639414"第六章保证工程质量的措施62HYPERLINK\l"_Toc224639415"第七章施工进度计划及保证措施64HYPERLINK\l"_Toc224639416"7.1组织管理措施64HYPERLINK\l"_Toc224639417"7.2机械设备的配置措施64HYPERLINK\l"_Toc224639418"7.3施工组织技术措施64HYPERLINK\l"_Toc224639419"第八章保证安全施工的措施65HYPERLINK\l"_Toc224639420"第九章保证文明、市政、市容、环保、消防的施工的措施66HYPERLINK\l"_Toc224639421"9.1施工现场布置合理、物料堆放66HYPERLINK\l"_Toc224639422"9.2标化现场施工的场容场貌66HYPERLINK\l"_Toc224639423"9.3保证消防安全主要措施67HYPERLINK\l"_Toc224639424"9.4保证环保主要措施67HYPERLINK\l"_Toc224639425"9.5项目卫生建设68HYPERLINK\l"_Toc224639426"附表69HYPERLINK\l"_Toc224639427"附表1主要劳动力安排表69HYPERLINK\l"_Toc224639428"附表2拟投入该项目主要施工设备表70第一章工程概况1.1工程概况1、工程名称：浙江****大学北校区12#楼一楼食堂维修改造。2、工程地址：浙江****大学内。3、建设单位：浙江****大学。4、招标范围：浙江****大学北校区12#楼一楼食堂维修改造施工承包（具体详见招标图纸）。5、工期要求：60天。6、质量要求：合格。7、本改造工程装修面积1188.2m2，新增面积584.8m2。8、建筑物耐火等级为二级，合理使用年限50年，抗震设防烈度为6度，钢结构部分设计合理使用年限25年。1.2土建工程结构地基基础设计等级为丙级，砌体施工质量控制等级为B级。结构体系为钢架结构。1、钢筋混凝土除注明外垫层用C15，独基C25，框架梁柱、楼层面板等主要受力构件用C25，圈过梁、构造柱、压顶等构件用C20，其他采用标准图集的钢筋混凝土采用C25。2、砌体部分±0.00以下采用Mu15混凝土实心砖和M10水泥砂浆砌筑，墙两侧用1：3水泥砂浆粉刷；±0.00以上墙体采用页岩多孔砖和M5.0混合砂浆砌筑。3、轻钢屋盖部分屋面坡度5%，屋面做法：钢梁、钢檩条、屋面板采用彩钢板。楼地面工程防滑地砖面层，就餐区和备餐区要求800mm×800mm抛光砖铺设。墙柱面工程内墙：除副食品库采用乳胶漆面层，其余均采用内墙面砖面层。外墙：分青灰色清水砖饰面、白色涂料两种。顶棚冷菜间、备餐间、就餐区、充值室采用铝合金扣板吊顶，其余均采用乳胶漆面层。门窗工程除图纸特别注明外，平开木门立樘与开启方向的粉刷面平齐，窗均立樘墙中。其他设计散水宽度600mm，大门外台阶磨光花岗岩面层，钢框架结构构件做防火涂料处理，达到二级耐火等级。1.3安装工程1、给排水工程：室内冷水给水管、室内热水给水管、室内排水管、雨水排水管、室外埋地排水管、室外给水管及保温层、阀门、水表、压力表、室内消火栓及箱、灭火器及箱、室内卫生器具等安装，小方形600×600户线检查井及HSJP型模压无机井盖施工，排水系统采用污废分流制，雨水收集后排入雨水系统。2、电气工程：铠装电力电缆、保护钢管、铜芯塑料线、配电箱、PVC保护管、照明和疏散标志灯具、接地系统、吊扇、电源插座等安装。1.4编制依据1、业主提供的招标文件、答疑资料及其修订版文件。2、业主提供用于招投标的设计图纸。3、设计依据的国家及省市现行有关技术标准、规范、规程以及相关标准。4、《现行建筑施工规范大全》及有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。5、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。6、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。7、工程现场踏勘及工程现场具备的因素及条件等状况。第二章施工组织机构2.1施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。为了确保工程的质量、工期及安全文明施工，加强对本工程的领导和管理，项目经理部下设六个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层（见组织机构职能图）。2.2施工组织管理机构框图项目经理项目经理技术负责人资料员施工员预算员材料员质检员安全员各施工班组2.3项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。2.4拟投入施工现场的主要管理人员情况拟投入施工现场的主要管理人员情况详见附表。2.5施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.6施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三章项目管理本公司对项目的管理方式为“公司总包，专业配合，目标责任”。“公司总包”公司承诺：我公司有幸中标，将以我公司的人才、技术、资金优势全力对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。“专业配合”是由公司土建、水、电、防水专业队伍及设备安装分公司，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。“目标责任”是通过各种科学的定量手段，签定内部经济责任状，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。3.1项目管理目标质量目标：确保本工程质量达到合格标准，达到市级优质工程标准。安全目标：达到杭州市安全文明样板工地标准，无重大伤亡事故，使轻伤事故率控制在1‰以下。3.2项目质量管理我公司是国家一级承包企业，已经通过了GB/T19002-IS09002质量认证，有可靠的质量保证体系，根据质量手册和程序文件，确保浙江****大学北校区12#楼一楼食堂维修改造工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标的实现，建立系统完善的质量管理体系。质量管理体系机构设置总公司有企业管理者代表、总工程师，下设工程管理处，分公司工程科有土建水电等各专业的工程师，直接为此项工程服务。工程管理处和工程科主要负责人经常到各项目部检查质量和技术工作，对公司经理和公司总工程师负责。发现项目存在问题，及时处理，确保各项目工程质量均在受控状态下。质量保证措施1、严格贯彻执行ISO9002标准及公司相应的质量手册、程序文件等相关内容要求。2、以项目经理为主，成立质量创优小组，公司派专职工种人员操作关键部位，并由公司专业精品班组参与。3、对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制，各岗职责分明，分工负责，做到环环紧扣，遵章执行，并对每人进行经济挂钩，对质量达到预期目标的予以奖励，达不到予以处罚。4、建立工程质量预检制：由操作班组长主持，由工地质量技术人员及相关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工前对前道工程质量检查，认真处理预检中提出的质量问题，未经预检或预验不合格，不得进行下一道工序的施工。5、事前技术交底制：每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可进行施工，并由技术人员在施工中督促执行。6、隐蔽工程验收制度：工程隐蔽前24小时应书面通知甲方监理或质监部门，经验收合格后方可进行下道工序的施工，确保隐蔽工程质量。7、建立质量巡视检查制：在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主、防患于未然”。8、坚持按正确的施施工顺序、工工艺操作、不不贪图方便，避避免影响工程程质量。3.3本工程质质量保证体系系3.3.1质量体体系（1）本公司已编制符符合ISO90002标准要求的的质量手册及及程序文件，中中标后将组织织“温州*****研究生公寓寓与专家楼”工程项目部部作为本工程程的管理机构构，全面执行行质量保证手手册及质量保保证程序。（2）为满足合同规定定的要求，我我公司已根据据本项目的实实际情况编制制质量计划，并并确定和配备备必要的控制制手段、过程程、工艺装备备、资源和技技能，以达到到合同的要求求质量。3.3.2文件和和资料的控制制（1）由项目部办公室室负责管理性性文件的收发发、传阅、编编制清单归类类保存。由项项目技术负责责人负责施工工图、技术核核定单、变更更通知单的收收发，负责编编制目录，分分发清单，所所有施工图的的持有人应对对图纸的修改改，变更及时时标识。（2）所有文件资料由由文件批准人人决定发放范范围和份数，文文件发放人应应填写《文件件和资料发放放登记表》，按按发放范围和和数量发放文文件，并做好好编号及登记记。（3）文件领用人在收收到文件和资资料时，应在在文件发放的的表格上登记记签字。（4）在发放过程中，文文件使用部门门应及时撤出出作废/失效文件。（5）当文件使用人的的文件破损严严重，影响使使用时，应向向文件发放部部门办理更换换手续，交回回破损文件，补补发新文件、编编号不变，文文件发放部门门应将原破损损文件收回处处理。（6）文件使用人文件件丢失后，应应向文件发放放部门办理补补领手续，在在补领申请时时必须作出书书面说明，文文件发放部门门在补发文件件时应重新进进行分发编号号，并注明作作废。（7）在用有效文件控控制清单项目部办公室负责责编制管理性性《有效文件件控制清单》，项项目工程部负负责编制技术术性《有效文文件控制清单单》，以识别别和管理在用用有效文件及及现行修订状状态。（8）文件和资料的更更改A、当文件和资料需需要更改时，应应由文件更改改人或更改部部门填写《文文件和资料更更改申请表》，说说明更改的理理由依据和更更改内容，如如更改涉及其其它部门时，应应重新会审。B、文件更改原则上上应由原审批批人审批，当当原审批人不不在或需指定定其它人员审审批时，则该该人应得到相相应的授权书书和文件审批批所需的有关关背景资料。C、经更改审批的文文件，由审批批人填写《文文件和资料更更改通知单》，并并发至有关部部门。D、文件持有人根据据《文件和资资料更改通知知单》的指令令，直接在文文件的相应处处进行更改，但但应确保内容容的正确、清清晰，并将《文文件更改通知知单》附于文文件后或收回回原文件，并并做好发放登登记。E、文件更改后，文文件更改部门门应将更改内内容审批件存存档备查。F、文件更改应做好好记录和标识识。（9）作废的文件应加加盖“作盖”印章，已作作废、失效的的文件应在文文件的使用场场合中撤出。（10）文件和资料料的保管A、文件和资料持有有人应妥善保保管好所用的的文件资料，防防止丢失、损损坏，若损坏坏丢失应向主主管领导报告告，批准后按按相关管理办办法文件要求求办理。B、文件资料的存档档按公司档案案规定办理。C、文件管理人在调调离岗位或存存档时，必须须移交全部文文件，并作好好文件移交记记录。（11）文件和资料料的使用控制制A、文件和资料需要要时，由需要要人填写《文文件和资料复复印审批表》，应应经主管部门门或部门负责责人批准，规规定复印的份份数、编号，发发放应做好记记录和登记。B、需要临时借阅文文件的人员应应填写《文件件和资料借阅阅申请单》，经经文件管理部部门负责人批批准后方可借借阅，借阅后后必须及时归归还，文件一一般情况下不不外借，如确确需外借，需需经主管领导导批准。3.3.3产品（材材料）采购的的控制（1）由项目部根据施施工承包合同同规定，列出出顾客提供的的产品清单，上上报办事处，便便于从总体上上进行控制，清清单包括：产产品名称、规规格型号、数数量及供货日日期等。（2）验证⑴顾客提供产品的验验证①顾客提供的产品由由各项目部的的材料员会同同质量员负责责验证，验证证方法按《检检验和试验控控制程序》执执行，验证包包括：A、提供产品清单或或相当于清单单式样的票据据。B、对特定的产品必必须双方共同同看样，必要要时由质监、监监理或设计部部门参加，共共同认可。②如果顾客提供的产产品经验证达达不到规定要要求时，本公公司可采取：：A、拒收；b、经本公司总工程程师或副总工工程师批准后后让步接收，并并作好记录标标识。③若发现顾客提供产产品缺少、损损坏，不适用用的情况报告告项目经理，由由项目部编写写《顾客提供供产品的丢失失、损坏或不不适用情况记记录》，并及及时与顾客联联系处理。⑵所有的验证都必须须做好记录。验收的依据：施工工合同和验收收规范。本公司的验证不能能免除顾客提提供可接受产产品的责任。⑶贮存和维护①顾客提供的产品经经验证合格后后按《搬运和和贮存控制程程序》及《防防护和交付控控制程序》进进行实施。②在贮存过程中，发发现顾客提供供的产品丢失失、损坏和不不适用等情况况，应做好记记录，向项目目经理报告和和与顾客联系系，同时采取取措施或处理理。（3）记录顾客提供产品清单单。顾客提供产品的丢丢失、损坏或或不适用情况况记录。3.3.4产品标标识和可追溯溯性（1）产品的标识①进场产品的标识。进场产品应带有标标识，其内容容为：经销单位、生产厂厂家、名称、数数量、规格型型号、试验报报告、质保单单或合格证、生生产日期等。合格物料入库后，仓仓库管理员应应在入库登记记册与登记卡卡上注明产品品的标识，内内容包括产地地、名称、数数量、规格（型型号）、进货货日期等。②施工过程标识（分分部分项工程程）。必要时形成分部分分项工程由施施工员打上标标识。标识的内容包括：：工序名称组组成分项工程程各道工序操操作者姓名、施施工日期、质质量等级，并并作好相应记记录。③对于不能作标识的的，记录可作作为标识。（2）成品标识：本公司基本上存在在成品标识，但但为了某种需需要，必要时时可对建筑工工程进行标识识，内容包括括：建设单位位、施工单位位、设计单位位、（质监、监监理单位）、施施工日期、质质量等级等。所有标识应设置在在相应的醒目目位置，并加加以保护。标识在施工、搬运运贮存过程中中消失时，应应重新标识，一一旦无法确认认时，由操作作者报告仓库库保管员或施施工员，经过过校验确认后后，再进行重重新标识。（3）进场产品标识由由仓库管理员员加以保护，分分部分项工程程标识由质量量员和施工员员共同负责保保护。（4）所有的记录由项项目部资料员员妥善保存，以以便查阅，具具体按《质量量记录的控制制程序》进行行实施。（5）标识用的印章、代代码、标牌等等由材料员、仓仓库保管员负负责保管。（6）可追溯性当合同和内容管理理要求对产品品或过程有实实施追溯要求求时，应对每每批产品或每每个过程作唯唯一性标识，在在标识上注明明追溯终点和和起点，并作作好记录。当需要追溯时，由由项目部施工工员具体负责责实施。3.3.5工程实实施过程的质质量控制（1）过程的确定和策策划①由总公司工程部组组织项目部确确定并策划直直接影响工程程质量的施工工安装过程，确确保工程施工工过程处于受受控状态。②由总公司工程部组组织项目部技技术人员共同同研究针对单单位工程编制制《施工组织织设计》（质质量计划），落落实各项质量量措施并报总总公司工程部部审批。③明确工程项目的特特殊过程。（2）过程控制①过程的准备（施工工准备）。A、开工前根据工程程实际情况由由项目部编制制《施工组织织设计》（施施工方案），由由部公司工程程部审批，必必要时由总工工程师或副总总工程师审批批。B、施工组织设计（质质量计划）应应对质量目标标、施工工期期、施工方法法、质量保证证措施、检验验和试验计划划、施工设备备、产品材料料要求、施工工人员、安全全保证措施、环环境要求等作作出具体规定定。c、由总公司工程部部编制或提供供与过程相应应的作业指导导书，如技术术标准、施工工规范等。D、进行三级技术交交底：根据《质质量计划》和和规定要求，在在每项工序开开工前先由公公司或办事处处工程技术人人员对项目部部工程技术人人员交底，再再由项目部工工程技术人员员对班组长交交底，最后由由班组长对作作业人员交底底。②一般过程的控制（施施工控制）A、工艺方法（施工工方法）a.按编制的施工工组织设计（施施工方案）组组织实施。b.严格按照设计计文件、国家家施工规范、省省市有关规定定和作业指导导书进行施工工。B、施工人员a.满足工程的施施工过程能力力。b.所有的施工人人员必须受过过适当的培训训和经过技术术交底与安全全交底方可上上岗。c.项目部所有的的管理人员都都必须具备相相应的资格条条件。③施工材料进场产品必须满足足《检验和试试验控制程序序》中合格品品的要求，否否则严禁使用用。④施工设备控制a.设备的配备根据施工的需要，由由工程项目部部提出申请，办办事处主任批批准后配置。b.设备的验收认认可由设备科负责对新新配置大型设设备的性能、状状态、操作控控制进行验证证认可，由项项目部负责对对新配置的小小型设备的性性能、状态进进行剑验收认认可，以确保保其过程能力力满足要求，如如因工艺发生生重大变化，实实施新工艺，出出现严重质量量问题时，应应由设备科负负责对设备进进行认可。c.设备的检修维维护由公司设备科编制制年度大修计计划，经公司司总经理批准准后实施。设备科负责对每次次设备大修及及安拆工作安安排，并在大大修及安拆后后组织验收认认可作好记录录。项目部的设备管理理员负责小型型设备（除大大型设备以外外）的旬检，并并作记录。在用小型设备由项项目部组织维维修保养，大大型设备由设设备科组织维维修保养，并并作好记录。d.施工现场使用用的检测设备备按《检验、测测量和试验设设备的控制程程序》执行。e.施工环境与安安全的控制。在特殊环境下应有有相应的施工工安全技术措措施，确保工工程的施工质质量及施工的的顺利进行。由工程项目部施工工员负责现场场的环境管理理，确保现场场道路畅通，物物料堆放有序序，环境整洁洁卫生，施工工文明规范，创创建一个舒适适文明的施工工现场和生活活环境，以满满足施工质量量控制要求。由工程项目部安全全负责过程施施工的安全检检查和防护措措施，督促落落实施工安全全规范、操作作规程。f.对适宜过程的的参数和产品品的特性进行行监控。各工程项目部施工工员负责对施施工过程作业业的参数实施施监控。g.质量检验和试试验：按《检检验和试验控控制程序》进进行检验和试试验，合格后后方可转入下下道工序的施施工。h.规定技艺的评评定细则。必要时用文字、图图示方法规定定技艺评定准准则或用样板板、样件等实实物作为技艺艺评定标准。过程的技艺标准由由项目部负责责编制，由工工程部经理或或副总工程师师批准实施。（3）特殊过程的控制制本工程确定的特殊殊过程为：焊焊接、防水、大大体积混凝土土浇灌，除执执行规定的要要求外还必须须执行以下规规定：①对人员控制a.对上岗人员经经过质量教育育后，由工程程部办事处组组织施工员、质质量员、安全全员对特殊过过程操作工分分别进行技术术交底、过程程验收标准、质质量目标的交交底、安全交交底，并作好好记录。b.对每个特殊过过程的操作工工组织培训，按按《培训控制制程序》执行行。c.由工程部办事事处对特殊过过程操作工定定期进行考核核，持证上岗岗。②对设备的控制对特殊过程使用设设备，大型设设备由设备科科检定和使用用前的检查，小小型设备由项项目部检查，以以确保设备的的完好，并作作好记录。③参数监控对特殊过程中的质质量特性和参参数，由质量量员进行连续续监控，焊接接控制：电流流、温度、焊焊剂，防水工工程控制；延延伸率、软化化点、温度，砼砼浇灌控制：：28天抗压强度度报告、测温温记录、坍落落度测试记录录等，具体执执行施工工艺艺标准。3.3.6检验和和试验控制（1）进货检验和试验验①所有进货产品都必必须进行验证证，并验证其其合格证或质质保单。②当规范规定设计和和顾客有要求求时，对进货货产品必须进进行试验。③未经检验或未经验验证合格的进进货产品，不不投入使用或或加工。④经检验和试验不合合格的进货产产品按《不合合格品的控制制程序》执行行。⑤对可追回或更换的的产品，因生生产急需紧急急放行时，应应做好标识和和记录，但仍仍需进行检验验和试验，一一旦发现不合合格立即返回回。（2）过程检验和试验验①对分部分项工程必必须按验收规规范、设计及及使用功能要要求进行检验验和试验，对对未经检验和和试验或经检检验和试验不不合格的工程程，不得进入入下道工序的的施工。②基础及中间结构的的检验和试验验由办事处或或工程部组织织设计部门、质质监部、监理理部门及业主主共同进行验验收。③其他分部分项工程程由项目部组组织办事处进进行验收。④对所有分项分部工工程根据检验验和试验结果果进行质量等等级评定。⑤当检验和试验发现现不合格时按按《不合格品品控制程序》执执行。⑥应生产急需来不及及验证且有可可靠的追回程程序而例外放放行时，必须须经过审批，并并对该过程产产品作好标识识和记录，但但仍需要进行行检验和试验验，一旦发现现不合格应立立即追回和更更换。最终检验和试验（竣竣工工程的内内部验收）①由办事处会同工程程部组织组成成验收小组，按按合同要求和和国家建筑安安装工程验收收规范进行内内部验收。②验收主要内容包括括：a.单位工程综合评定定。b.工程技术资料核查查。c.观感质量评定。③由验收小组对整个个工程所发生生的不合格项项按《不合格格品控制程度度》进行实施施。④工程经验收达到验验收规范和合合同规定的要要求后，由项项目部填写竣竣工验收报告告。⑤工程技术资料经工工程部核查合合格后，提交交当地质量监监督部门进行行验收。⑥当质监部门、设计计部门及顾客客提出整改通通知单时，项项目部应按整整改通知单的的内容进行整整改，直至工工程符合交付付要求。（3）检验和试验记录录要求①所有检验和试验均均应建立和保保存记录。②记录应表明产品是是否按验收标标准通过了检检验和试验。③记录必须有授权的的检验人员签签字。3.3.7检验、试试验、测量和和计量设备（以以下简称检测测设备）（1）检测设备的配合合①各项目部根据施工工生产及技术术改进的需要要编制添置检检测设备计划划报公司全质质办。②全质办根据上报的的计划经审核核平衡，报总总工程师或副副总工程师批批准后由项目目部或检测设设备的使用部部门，根据所所定的规格型型号、精确度度等级和使用用范围进行采采购以，也可可委托全质办办购置。③检测设备的生产单单位必须是国国家认可的有有生产许可证证的、质量稳稳定可靠的单单位，计量器器具必须有“MC”标志。（2）检测设备的检定定、校准①购置的检测试验设设备须经全质质办或送上级级国家技术监监督部门检定定合格后贴上上标识方可领领出使用。②凡本公司使用的计计量器具，必必须进行周期期检定，周期期检定的安排排全质办根据据国家有关规规定和本公司司计量器具及及设备使用的的实际情况确确定检定周期期，并编制周周检计划。③所有检测设备（无无论是本公司司采购的还是是租用的，还还是顾客提供供的），在使使用前必须经经过检定、校校准。属强制制检定的计量量器具，必须须按国家有关关的规程执行行，由全质办办组织项目部部负责送检，其其他检测设备备按公司规定定的检定周期期和校准方式式检定，合格格后方可投入入使用。④当不存在量值溯源源基准时，由由全质办编制制自校规程，按按自校规程进进行检验校准准。⑤建立、保存设备的的校准记录。记录内容包括：校校验实施人、设设备型号、校校验时间、唯唯一性标识、检检测周期及有有效期限、校校验方法、验验收标准，以以及发现问题题应采取的措措施。由全质办负责建立立和保存检定定、校准的记记录。⑥所有的检测设备都都必须带有其其校准状态的的标识。⑦一旦发现检测设备备未处于校准准或偏离校准准状态时，应应暂停使用，立立即评定已检检验和试验结结果的有效性性，并形成记记录。⑧除按规定周期校正正外，产生下下列情况时应应重新校准检检测设备，以以保证其准确确度和适用性性。a.对检测设备的的准确性产生生怀疑时；b.检测设备被拆拆卸或损坏时时；c.检测设备修理理后。⑨防止检测设备因调调整不当使其其校准失效，则则全质办对其其重新校准，以以满足精度要要求。⑩所有检测设备（包包括公司自己己的、租用的的和顾客提供供的）由全质质办建立总台台帐，项目部部建立分台帐帐，由各级计计量员分别管管理。（3）检测设备维护保保养当顾客或其代表要要求时，全质质办可提供有有关检测设备备的技封存和和重新启用。①长期不用的检测设设备可以封存存，由全质办办发“封存”标志，粘贴贴于该设备明明显处以防误误用。②封存的检测设备，由由各使用单位位隔离保管不不得使用。③封存的检测设备要要重新启用，使使用单位应向向全质办上报报启封申请，启启封的检测设设备要先进行行检定或校准准，确认合格格后方可使用用并重新进入入周检计划。（4）报废检测设备检定不合合格又无法修修理或无修理理价值的由使使用单位填写写报废申请表表，由全质办办负责人批准准后方可予以以报废，同时时在台帐中注注销。3.3.8检验和和试验状态控控制（1）从产品的进场施施工安装到最最终交付，对对全过程的检检验和试验状状态加以标识识。（2）本公司对检验和和试验的状态态分类作以下下规定。a.产品未经检验验和试验（未未检）；b.产品已经检验验和试验为合合格（合格）；；c.产品已检验和和试验为不合合格（不合格格）；d.产品已经检验验和试验为优优良（优良）；；e.产品已经检验验和试验为待待判（待判）。（3）当发生下述情况况时应作如下下处理。“已检待判”可通过过论证必要时时可通过权威威部门判别为为“不合格”、“合格”和“优良”。（4）检验和试验状态态的标识方式式①对进货产品可采用用标牌的方式式。②对分部或分项工程程及工序等可可采用质量评评定表，验收收记录等。③对竣工工程内部验验收可采用验验收记录。（5）检验和试验状态态的标识保护护。①由项目部质量员对对状态标识进进行检查和监监督，资料员员负责收集保保存。②项目部全体施工人人员都有责任任保护好状态态标准，当标标识不清，损损坏或失去标标识，由原标标识人重新确确认标识；无无法判别的，应应重新进行检检验和试验。3.3.9不合格格品的控制和和处理（1）不合格品控制的的范围①进货产品的不合格格。②施工过程出现的不不合格包括分分部分项、工工序、隐蔽工工程等不合格格。③竣工工程出现的不不合格。（2）不合格品的记录录、标识和隔隔离①针对不合格品由项项目部质量员员或施工员根根据产品技术术标准和验收收规范，填写写不合格报告告并进行记录录，由公司工工程部审核后后，分送项目目部以及产品品的分承包方方。②对进场产品施工过过程以及竣工工工程的不合合格品按《检检验和试验状状态控制程序序》的要求进进行标识。③对不合格品进行记记录，如不合合格报告、检检验记录等。④可行时，为避免与与合格品的混混淆，对不合合格品进行隔隔离。（3）不合格品的评审审和处置。①不合格采购产品的的评审处置。经检验判为不合格格的采购产品品，由项目部部质量员负责责进行评审处处置。处置方法：a.退货。b.降级使用。②不合格分项的评审审处置在分部分项评定中中，发现不合合格品，公司司工程部根据据不合格品的的情况进行评评审处置，处处置方法：a.返工，以达到到规定要求。③单位工程评定不合合格品评审处处置。建筑工程不允许不不合格单位工工程交付使用用。④当合同规定时，本本公司若要使使用或返修不不合格品应向向顾客提出让让步申请，经经顾客同意后后才能实施，对对接收不合格格品的返修的的实际情况应应加以记录。⑤对作出返修或返工工后的产品（工工程）应按《检检验和试验控控制程序》重重新进行检验验和试验，合合格后才能放放行，并保存存记录。3.3.10纠正正和预防措施施控制（1）纠正措施①采取纠正措施的时时机a.内部或外部审审核时发现的的不合格项。b.工程出现严重重不合格或连连续发生三次次以上不合格格。c.顾客对工程有有严重的投诉诉和抱怨。d.管理评审时提提出的整改意意见。②纠正针对出现的不合格格和顾客意见见，项目部按按《不合格品品控制程序》和和《服务程序序》进行有效效地处置。③对不合格原因分析析在采取纠正措施之之前，发生不不合格的部门门应组织有关关人员调查分分析不合格的的原因，并作作好记录。④制订纠正措施在原因分析的基础础上发生不合合格部门，应应制定相应的的纠正措施计计划，填写《纠纠正/预防措施表表》计划应考考虑针对性、实实效性、可操操作性和经济济性，纠正措措施计划公司司管理者代表表审批后组织织实施。⑤纠正措施的实施验验证：a.对工程产生的的不合格制订订的纠正措施施由发生不合合格的项目部部针对不合格格品进行实施施，由公司工工程部负责对对纠正措施的的实施及有效效性进行跟踪踪验证。b.对体系不合格格制订的纠正正措施，由发发生不合格的的部门针对不不合格进行实实施，由全质质办负责对纠纠正措施的实实施及有效性性进行跟踪验验证。⑥纠正措施经跟踪验验证若无效，应应重新制订纠纠正措施和跟跟踪验证。（2）预防措施①信息的收集和分析析利用适当的信息来来源如质量记记录，审核结结果，顾客意意见，服务报报告等，调查查分析不合格格的潜在原因因。②预防措施的确定根据原因分析，有有关部门应制制定相应的预预防措施计划划，填写《纠纠正/预防措施表表》计划应考考虑针对性、实实效性、可操操作性和经济济性。③预防措施的实施验验证。a.对工程潜在不不合格制订的的预防措施由由项目部针对对潜在的不合合格进行实施施，公司工程程部负责对预预防措施的实实施及其有效效性进行跟踪踪验证。b.对体系潜在不不合格制订的的预防措施由由相关职能部部门针对潜的的不合格进行行实施，由全全质办负责对对预防措施的的实施及其有有效性进行跟跟踪验证。④对所采取的预防措措施有关信息息提交管理评评审，并作好好记录。⑤纠正和预防措施所所引起的文件件更改，执行行《文件和资资料控制程序序》。3.3.11贮存存的控制（1）产品进场后，项项目部应按《产产品标识和可可追溯性控制制程序》进行行标识，并保保护好标识。（2）产品进场入库必必须经过验收收，按《检验验和试验控制制程序》执行行。（3）产品贮存应有合合适的贮存措措施（防护和和隔离）和适适宜的场地或或库房，贮存存条件应与产产品物资的要要求相适应。（4）对贮存产品实行行先入先出原原则，特别是是容易变质的的化学物品应应注意有效期期限，保证贮贮存质量。（5）对允许露天堆放放的产品要妥妥善堆码，经经常检查，保保证产品在贮贮存过程中不不受损坏。（6）产品的入库贮存存和出库应有有记录，应有有产品物资出出入登记册，标标识卡、收料料单、领料单单，做到帐、物物、卡相符。（7）项目部负责人对对贮存的产品品每月进行定定期检查，检检查贮存的质质量与环境，对对报废品及时时进行处理。3.3.12成品品和半成品防防护及交付控控制（1）防护①工序防护，在进入入后道施工工工序前需要时时对前道工序序采取防护措措施，使前一一道工序不受受损坏，可采采取封闭或隔隔离，保护工工序质量。②竣工防护，在工程程竣工后向顾顾客交付前，本本公司对整个个工程必须采采取防护措施施，具体工作作由项目部负负责完成。③防护措施是在不造造成产品或工工序影响的前前提下进行。④防护期限必须至工工程交付止。（2）竣工工程的交付付验收①本公司应按合同规规定要求全部部完成并进行行交工验收后后才能将工程程交付给顾客客。②竣工工程的交付验验收由公司总总工程师或副副总工程师负负责，组织工工程部、办事事处会同建设设单位、设计计单位、质量量监督部门及及其他相关部部门参加，项项目部应做好好竣工验收记记录。③交付验收方式一般般在工程现场场进行，由上上述人员听取取本公司代表表对工程建设设的汇报，并并对工程进行行实地验收，最最后由质监部部门对工程的的质量等级作作出核定并签签字。④由工程部办事处负负责办理工程程移交手续，填填写《工程移移交书》，本本公司与业主主双方负责人人签字后，将将工程移交给给业主管理，并并按合同规定定要求，提交交有关工程技技术资料。⑤同一单位工程有某某些分项工程程因某种原因因暂时不能进进行一次验收收交付的，可可分段或分期期进行验收交交付，必须做做好缓期交付付记录。3.3.13质量量记录控制严格质量记录控制制。3.3.14质量量教育和培训训控制进场施工前进行质质量和培训教教育。3.3.15工程程交付后为用用户服务的控控制。（1）服务范围和计划划①国家及地方规范规规定和合同文文件中明确的的本公司工程程责任而提供供保证的服务务。②服务计划由工程部部编制，报总总经理审批。（2）服务内容和方式式。①质量回访。由工程部负责对竣竣工工程质量量进行调查，听听取用户对质质量的意见和和建议，并请请顾客填写《竣竣工工程回访访录》。对顾顾客意见和要要求按《纠正正和预防措施施控制程序》进进行处置。②保修。a.对于施工原因因造成的质量量问题，本公公司负责合同同规定的保修修期限内的保保修、并按有有关规定办理理。b.顾客使用不当当造成的质量量问题或超过过保修期限，本本公司可协助助修理，收取取工本费用。c.由于设计原因因造成的质量量问题，本公公司积极配合合。③做好信息的收集、整整理，认真对对待顾客投诉诉，保存原件件，并作好记记录，可作为为调查和分析析的依据，以以利改进。（3）服务的实施和报报告。①工程部根据服务计计划，负责服服务内容的安安排实施。②工程部根据服务情情况和服务结结果进行记录录，并形成报报告。（4）服务的验证。①工程部负责对每次次服务的实施施和有效性进进行跟踪验证证，如发现达达不到服务的的预期目的和和要求，应重重新采取措施施，以确保服服务满足规定定的要求。②由公司工程部填写写《竣工工程程回访记录》及及《顾客投诉诉处理记录》，并并且向顾客取取证，得到顾顾客满意的证证实。3.4材料、机机具、设备供供应保证的应应急措施材料方面各阶段施工半月前前，现场材料料组，尤其是是采购人员需需与甲方一起起落实好厂家家货源，采用用“货比三家”——比质、比价价、比服务的的原则进行动动作，特别是是结构所用钢钢材、水泥一一律采用大厂厂材料，确保保工程质量。一一旦出现短缺缺，应立即另另找第二家或或第三家，如如还有困难时时可与公司物物资供应分公公司联系，启启动多年来形形成的多渠道道物资供应网网络。砂、石、砖等地材材受季节性变变化经常影响响正常施工，根根据市场供需需变化规律并并客观的评估估国家级、市市区级重点工工程分布情况况，地材需要要时间与数量量，项目应在在地材丰产期期内根据施工工需用数量，尽尽可能储备多多一些，以便便顺利渡过地地材低产期。现场材料、半成品品的贮备量应应比实际需用用量多一些。机具、设备方面本工程从土方开挖挖开始，所需需施工机械要要合理选择，要要保障施工机机械的完好率率，加强施工工机械的管理理对工程施工工十分关键。为为此，本工程程的施工机械械作如下考虑虑：钢筋木工机械配备备2套，具体详见见《施工平面面布置图》。。第四章施工总总体设想和部部署4.1总体思路路根据本工程规模及及时间要求，总总工期控制在在60日历天，针针对本工程的的特点和实际际情况，首先先集中力量在在较短时间内内做好图纸会会审工作，翻翻阅各种技术术文件及施工工规范，提前前进行施工前前的各项准备备。以转机制制、增活力，创创名牌，增信信誉，上管理理，增效益为为总体方针，做做到快进场、快快施工、科学学管理，创一一流质量和一一流工期，形形成均衡连续续、有节奏的的流水施工。1、根据现场实际情情况及施工方方案中平面图图的布置，做做好现场的围围护、水电完完善及抄平放放线工作，为为使工程早日日开工做好准准备。2、工程放线前，接接通水电、线线路及消防器器具。3、加工订货：及时时提供各种材材料计划和钢钢结构构件委委托计划。4.2施工条件件及特点1、本工程交通方便便，场地较小小，在安全、交交通、文明等等方面均有要要求，施工中中应特别注意意文明施工问问题。2、本工程为框架结结构，质量要要求较高、工工期较紧，为为保证按期竣竣工，施工中中必须采用合合理分段流水水，平行和立立体交叉作业业的施工组织织方法，以加加快进度，缩缩短工期。3、根据本工程的结结构特点，将将科学而针对对性地制定对对主体施工等等重点部位的的施工措施。4.3施工部署署工程目标质量目标：确保本本工程质量达达到合格标准准，达到市级级优质工程标标准。工期目标：60天天安全目标：保证无无重大伤亡事事件施工人员及机械设设备的安排根据工程进度，具具体安排见施施工劳动力计计划表和机械械设备一览表表。水电安装与主体同同步进行。施工阶段的划分根据本工程的特点点及工期要求求，确保连续续施工，主体体部分充分利利用平面、空空间和时间，组组织平面立体体流水交叉作作业，为及早早插入装修和和各专业施工工创造条件，做做到科学管理理，均衡施工工。1、施工段主要包括括1）基础工程（挖土土、承台垫层层、埋件安装装及保护、承承台及地梁钢钢筋砼、砖基基础、土方回回填）2）地上主体结构（钢钢筋砼结构，安安装预留，砌砌体，钢结构构，屋顶结构构等）3）内外装饰（室内内抹灰、外墙墙抹灰、外墙墙贴面、吊顶顶、楼地面、铝铝合金门窗等等）4）室外管线及设备备安装、调试试，收尾阶段段。2、各阶段施工顺序序1）基础工程人工挖土清槽→验验槽→承台垫层→承台及地梁梁钢筋绑扎、预预埋件安装及及保护、立模模、砼浇筑→基础墙砌筑→回填土2）地上主体结构工工程模板与钢筋制作成成型、放线→模板支撑、脚脚手架搭设→柱钢筋绑扎扎及埋件安装装保护→柱模板安装→浇筑柱砼→铺梁底模→梁钢筋绑扎→安梁侧模→浇筑梁砼→养护、拆模模→砌体→屋顶结构安安装3）内外装饰（1）室内装饰结构处理→放线→→贴灰饼冲筋→铝合金门窗窗框安装→各类管道水水平管安装→抹灰→管道试压→吊顶→地面清理→面层→门窗扇安装→灯具、插座等等电气设备及及洁具等给排水水设施安装→调试、清理理（2）室外装饰涂料：结构处理→→弹线→贴灰饼→抹灰施工→外墙涂料贴面：基层处理→→找平层施工→弹线→浸砖→粘贴→擦缝内外装饰工程的关关键在于诸工工种的协调配配合及相关的的成品保护。4）设备安装设备安装穿插于土土建工程的始始终。根据现场条件和工工程所处位置置，决定将建建筑物楼后侧侧作为施工通通道出入口，通通道顶上用双双层竹笆挡护护，下口铺安安全密网，以以防杂物坠落落，护头棚搭搭设要安全牢牢固，脚手架外围围全部用安全全笆和绿网封封闭。材料堆堆放场地具体体位置详见施施工总平面布布置。4.4主要劳动动力劳动力实施1、对现场的施工队队伍进行严格格的资格审查查，施工班组组必须配备兼兼职质量员，随随做随清。2、对已进场的队伍伍实施动态管管理，不充许许其擅自扩充充和随意抽调调，以确保施施工队伍的素素质和人员相相对稳定。3、未经项目部质量量、安全培训训的操作工作作不充许上岗岗。4、加强对劳务单位位的管理，凡凡进场的劳务务单位必须配配备一定数量量的专职协调调、质量、安安全的管理人人员。劳动力安排根据本工程各阶段段特点及技术术要求，将施施工主要工程程的劳动力按按阶段进行划划分，劳动力力的需要量随随基础、主体体、装修阶段段变化而变化化，平均劳动动力的用量约约80人，高峰期期达到102人左右，具具体各工程包包括：钢筋工工、架子工、木木工、混凝土土工、泥工、电电焊工、机修修工、机械设设备操作工、安安装水、电工工、油漆工、普普工等。在本本工程中，计计划成立以下下专业班组（主主要劳动力安安排见附表11《主要劳动动力安排表》）：1、泥工班组：负责责工程混凝土土浇筑、砌筑筑、粉刷等工工作。2、钢结构安装班组组：负责钢柱柱及钢结构屋屋顶安装等工工作。3、油漆班组：负责责工程的金属属木材面油漆漆喷漆及墙、柱柱涂饰工程。4、水电安装班组：：负责工程水水、电及临时时用电系统的的安装调试。5、普工班组：负责责现场拆除、清清运及工程材材料、设备的的二次搬运包包括文明施工工落手清等事事项。劳动力组织和管理理的关键环节节装饰装修、收尾阶阶段的劳动力力组织和管理理是直接影响响本工程能否否顺利完成的的一个关键环环节，为此我我们将采取以以下几点措施施：1、施工现场项目经经理及主办工工长做到全盘盘考虑，认真真学习和研究究施工图纸，领领会设计意图图，拟定出本本工程各阶段段施工所需投投入的人力什什么时间进场场、什么时间间退场，做到到心中有数，减减少盲目性，以以免造成不应应有人员紧缺缺或窝工现象象。2、在使用人力上执执行竞争上岗岗的制度，防防止出工不出出力和返工现现象的发生。3、本工程装饰装修修项目较多，标标准较高，在在收尾阶段，要要教育好我们们的工人，特特别重视成品品保护，防止止已完工的部部位被损坏和和污染，要同同各分包单位位取得联系，组组织足够人员员参加保护工工作。4.5施工现场场总平面布置置图布置原则为保证现场施工顺顺利进行，依依据业主招标标文件、补充充文件及现场场踏勘情况编编制。正式施施工前应进行行实地测量、了了解场地周围围管沟线布置置走向及与业业主协调确认认后再行调整整。具体的施施工总平面布布置原则为：：1、在满足施工的条条件下，尽量量节约施工用用地；2、在满足施工需要要和文明施工工的原则下，尽尽可能减少临临时设施投资资；3、满足业主对办公公、生活设施施的需求，生生活区和生产产区要有明显显的分隔；4、在保证场地内交交通运输畅通通和满足施工工材料要求的的前提下，最最大限度地减减少场内运输输，特别是减减少场内二次次搬运；5、符合施工现场卫卫生及安全技技术要求和防防火规范要求求；6、避免各工程之间间的相互干扰扰，同时满足足业主的有关关部门要求。总平面布置1、生产临时设施布布置各个施工阶段布置置的钢筋加工工区包括原材材料堆场、钢钢筋加工间（切切断、焊接、弯弯箍……）半成品堆堆放，做到流流程合理，分分类标识。木木模加工区包包括：堆场、加加工间、成品品堆场等。2、办公区由于本工程临时用用地紧张，搭搭设项目经理理部办公室、业业主、监理办办公室、会议议室、职工宿宿舍。办公室室内设空调、室室外进行绿化化布置、并布置“6牌1图”等栏目。3、生活区布置职工生活区用砖砌砌房，另设食食堂、浴室、厕厕所等。4、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间仓库100现场内开工~竣工宿舍100现场内开工~竣工办公室60现场内开工~竣工食堂30现场内开工~竣工门卫10现场内开工~竣工合计300施工准备1、现场准备（1）按照建筑总平面面图的要求，做做好工程轴线线控制网的测测量。（2）修建施工现场隔隔离围墙，临临时道路和临临建设施。（3）敷设施工临时用用水、用电系系统2、现场临时用电现场电源采用像套套绝缘线穿管管的敷设，电电杆横担瓶拉拉线敷设为主主的方式敷设设，根据临时时用电规程规规定采用三相相五线制，为为防止意外停停电而影响工工程的施工，施施工单位自配配一台75kw柴油发电机机组备用。1）临时用电安全技技术及防火措措施（1）安装、维护或拆拆除临时用电电设备必须由由专业电工完完成，电工等等级应与工程程技术难易度度相适应。（2）电气工作人员必必备下列条件件：a经医师鉴定无妨碍碍工作的病症症；b具备必要电器知识识，并经考试试合格，熟悉悉电力安全操操作规程；c学会紧急救护法：：触电急救法法和人工呼吸吸法。（3）在停电或部分停停电的电气设设备工作必须须完成下列措措施：①停电②验电③可装设接地线④悬悬挂标示牌和和装设遮栏，上上述措施由值值班人员执行行。对于无经经常值班人员员的电气设备备由断开电源源的人执行，并并有监护人在在场。（4）接地线必须使用用专用的线，焊焊接连接，严严禁用缠绕的的方式进行接接地。（5）在一经合闸即可可送电到工作作地点的开关关和刀闸的操操作把手上应应悬挂“禁止合闸，线线路有人工作作”的标示牌。（6）严禁在工作中移移动或拆除遮遮栏、接地线线和标示牌。（7）电气设备灭火措措施，首先将将有关设备的的电气切断，然然后进行救火火。对带电设设备应使用干干式灭火器、氧氧化碳灭火器器或四氧化碳碳灭火器等灭灭火，不得使使用泡沫灭火火器灭火，对对用油设备应应使用泡沫灭灭火器或干燥燥砂子灭火。（8）触电急救，首先先切断电源，使使触电者与电电源脱离接触触，若触电者者已停止呼吸吸，应立即对对触电者进行行人工呼吸并并立即请医生生急救，在进进行人工呼吸吸必须使触电电者恢复到自自然呼吸为止止，除确诊死死亡外，中途途不得停顿。（9）建立临时用电安安全技术档案案a临时用电施工组织织设计资料；；b修改临时用电施工工组织设计资资料；c临时用电安全、技技术交底；d临时用电工程检查查验收表；e接地电阻测定记录录表；f定期检（复）查表表；g电工维修工作记录录；h实行施工负载（电电流、有功、无无功负载或电电度）记录。2)施工现场供电设施施的安装和维维护（1）施工现场配电线线路的布置应应符合以下要要求：a安全供电应符合配配线工程的规规范和技术要要求。b线路应尽量架设在在道路一侧，不不得妨碍交通通。（2）施工现场所有用用电设备，除除有保护接零零外，还必须须在设备支线线的首端设置置漏电保护装装置。3、施工现场临时用用水设计1）水源从现场给定水源引引源于周边用用水主干管。2）供水方式通过给水点采用管管道树枝状分分布,供水管径不不小于DN50。3）平面排水布置施工区域内排水沟沟设置拟利用用设计图纸布布置内和现场场现有的排水水系统排除场场地内污水。4）结构排水布置根据设计图纸设计计进行施工。4、拟投入该项目的的主要施工设设备拟投入该项目的主主要施工设备备，详见附表表2《拟投入该该项目主要施施工设备表》。消防布置1、在施工场地内，按按消防要求设设置足够泡沫沫灭火器。2、在仓库、生活区区、办公区每每100平方米设置置二个泡沫灭灭火器，木库库、危险品仓仓库等处设置置醒目防火标标记。详见附图《施工现现场总平面布布置图》。第五章主要施施工方案5.1工期计划划从施工队伍进驻现现场开始，计计划60天交工，整整个工期划分分为下列几个个阶段（具体体详见附图《施施工进度网络络计划图》）：（略）1、基础工程（基础开开挖，原建筑筑物处理，承承台垫层、承承台浇筑、砖砖基础、土方方回填）；2、清理外运；3、主体结构施工；4、天棚吊顶工程；5、门窗工程；5、装修工程；7、水电安装调试工程程；8、竣工扫尾。5.2施工测量量1、进场后先对原建建筑物范围进进行测定，经经与设计图纸纸检查无误后后进行施工。2、根据原有建筑物物位置建立平平面施工控制制网，定位放放线施测完成成后，要经自自检、互检合合格后，方可可申请主管部部门验线。3、平面控制网的布布设应遵循先先总体，后局局部，先整体体、后细部的的原则，布置置施工测量控控制网，桩位位选在通视良良好，易于保保存的位置。4、提高测设精度，保保证在允许偏偏差之内，为为施工提供可可靠的依据。5.3基础工程5.3.1土方开开挖及原建筑筑物墙体拆除除1、本工程开挖深度约约1.3米，地质条件件较好，采用用放坡开挖，坡坡度为1：0.5。2、土方施工前，要对对所有障碍物物进行清理，特特别需要了解解地下部分的的管线等障碍碍物的情况，要要注意与有关关部门研究妥妥善处理，在在施工区域内内设置临时性性排水沟，做做好现场的供供电、供水，搭搭设临时用电电设施。3、土方开挖方法及顺顺序：本基础采用独立基基础开挖方案案，局部人工工修边清底，自自原建筑物边边开始，向新增增建筑推进，挖挖出的土存于于场内的堆土土区，开挖过过程中，及时时抄测槽底标标高，并及时时进行人工清清土。4、原建筑物墙体拆拆除拆除施工时要进行行必要的安全全保护措施，对对墙体坚固程程度要有一定定的分析，采采取人工拆除除，拆除时保保护相关结构构。5.3.2钢筋工工程1、钢筋的规格、品种种必须符合设设计要求,钢筋进场必必须具有质保保书，并应按按规定取样复复试，合格后后分类堆放。进进口钢筋除应应做机械性能能试验外，还还应进行化学学成份的分析析，合格后方方可使用。2、钢筋采取现场制作作成型、现场场绑扎的方法法，钢筋绑扎扎和钢筋锚固固长度应按照照设计图纸、施施工规范及操操作规程的要要求认真施工工。3、施工中，不准在已已绑扎好的钢钢筋上随意践践踏，施工需需要时，应在在其上搭设临临时架空操作作平台，以保保证已绑扎好好的钢筋位置置准确。4、钢筋绑扎完毕后在在自检合格的的基础上及时时通知业主、监监理及有关部部门验收，并并及时做好隐隐蔽工程验收收签证手续。5.3.3模板本工程基础模板采采用木模。在模板板施工之前，由由施工技术员员对操作工人人进行技术交交底，以交清清以下几个问问题：（1）设计图纸中的尺尺寸、轴线、标标高、位置以以及预留孔洞洞、预埋件位位置等。（2）所用模板材料及及支撑材料的的品种规格和和质量要求。（3）模板制作、安装装拆除的方法法、施工顺序序及工序搭接接等操作要求求。（4）质量标准、安全全措施、成品品保护等施工工注意事项。支撑体系采用支撑撑斜钢管以增增加模板刚度度和稳定性。在在基坑内打钢钢管桩，钢管管入地至少22m，间距1.55m，作为斜撑撑支顶。模板拆除程序一般般是后支的先先拆，先支的的后拆。5.3.4混凝土土浇筑本工程混凝土采用用商品混凝土土，选用合格格的混凝土供供应商，提交交监理、业主主批准后，进进行混凝土浇浇筑。混凝土施工工完成后及时时进行混凝土土养护。5.3.5土方回回填1、基础经过隐蔽验收收后，将坑内内积水、建筑筑垃圾清理干干净，方可组组织土方回填填。2、根据设计图纸要求求确定回填土土类别。土的的含水量不得得超过规范要要求范围。回回填土内不得得含有石块、碎碎砖、冻土、灰灰渣和有机杂杂物。回填土土应对称进行行，分层夯实实，每层土虚虚铺厚度不宜宜超过3000mm。3、分段回填，每层接接缝处应作成成斜坡形，上上下层接缝错错开距离应不不少于1.00m。5.3.6基础工工程采取的技技术管理措施施施工前进行详细的的技术交底，认认真检查现场场的施工准备备工作，明确确各有关人员员的责任，加加强监督工作作，定时检查查砼的坍落度度、入模温度度，及时处理理施工中发生生的问题，特特别是要加强强砼的表面覆覆盖和砼保温温养护。浇筑筑混凝土前，所所有预埋件应应定位准确，固固定牢靠。设设备预留孔洞洞在浇筑时一一次成形，严严禁过后打凿凿。5.4主体工程5.4.1模板工工程1、模板工程是本项目目现浇砼结构构的关键工序序，必须具有有足够的强度度、刚度和稳稳定性。根据据这些条件和和本工程的特特点，结合招招标文件要求和我我公司的施工工优势，我们们决定在本工工程中采用胶胶合板作模板板，50×100木方作作龙骨和搁栅栅，满堂钢管管脚手架作支支承固定系统统。2、为保证模板的施工工质量，施工工时必须做好好以下几项工工作：1）立模前，首先做好好测量放线工工作，所有轴轴线标高都必必须引测复核核，不可延用用，以便及时时调整误差。2）立柱模板时，应认认真清理柱施施工缝表面杂杂屑、残留水水泥砂浆及松松动石子，将将表面清洗干干净。同时，柱柱模板下必须须留设清洗口口。3）模板安装过程中，测测量人员要实实施跟踪检查查，对门窗洞洞口、预埋件件的位置、模模板的垂直度度、几何尺寸寸、水平标高高、轴线位置置等，检验其其是否符合设设计要求。4）为了便于模板周转转，柱模、梁梁侧模两套，梁梁、板底模及及支撑系统配配置三套。柱柱、梁等模板板成型后均应应编号，以防防止上层使用用时混淆。为为加快周转，应应减少因砼粘粘结对胶合板板面的损伤。模模板拆除后，应应及时清除粘粘结在其表面面的水泥浆，重重复使用前须须喷涂隔离剂剂。模板每次次使用后应视视其变形及损损坏程度，及及时组织整理理或更换，确确保达到优质质结构标准。5）砼浇筑过程中，应应派专人进行行检查观察模模板外观形状状，发现问题题及时处理。6）砼达到拆除设计强强度后方可进进行拆模，拆拆除过程中必必须遵照（GB502204）中的规定定执行。5.4.2钢筋工工程钢材：型钢及板材材用Q2355B；钢筋φ表示HPB2335级钢，Φ表示HRB3335级钢。钢筋必须严格按照照设计图纸及及规范要求施施工，同时方方便钢筋的绑绑扎和砼下料料振捣。钢筋筋进场必须有有出厂合格证证或试验报告告，同时按规规定取样复试试，合格后方方可使用。1、钢筋的制作成型钢筋全部在现场严严格按设计及及规范要求进进行翻样、成成型、制作。钢钢筋制作完成成后，运至所所需高度。2、钢筋的绑扎板钢筋绑扎时，必必须与木工做做好配合，交交叉进行钢筋筋绑扎。柱梁梁钢筋必须严严格按设计图图纸要求施工工，在节点处处钢筋要正确确穿插，保证证主要受力构构件截面内钢钢筋受力力矩矩。注意成品、半成品品的保护，用用脚手钢管焊焊成300mmm高马凳上上铺脚手板，做做成走人通道道，禁止将上上层钢筋踩下下去，并用砂砂浆层垫块控控制保护层厚厚度，水泥砂砂浆垫块应预预先预制，其其厚度为设计计及规范要求求。在钢筋绑绑扎好后，即即应绑扎好或或垫好垫块，交交付木工支撑撑或交付验收收。柱中砖墙拉结筋采采用在模板上上用手电钻打打孔预埋相应应规格的钢筋筋，柱内2550，柱外留留700，墙垛长度不不足时，伸入入墙体长度等等于墙垛长，且且末端弯直钩钩，后砌隔墙墙与砌体的连连结沿砌体高高度每隔500预埋2φ6钢筋，锚入入后砌隔墙和和砌体中各5500。梁及柱等构件箍筋筋采用封闭式式，钢筋末段段应做成135°弯钩，弯钩钩端头平直段段长度不应小小于箍筋直径径10倍及75mmm，如图；圆圆柱箍筋采用用焊接箍筋。3、钢筋连接1）纵向受力钢筋最最小锚固长度度（La）：钢筋为HPB2335时锚固长度27d，HRP3335（d≤25）时锚固长长度34d。2）钢筋搭接优先考考虑焊接，焊焊接长度10d（单面焊）；；接头面积率率为25%时，搭接长长度L=1.22La。柱纵向钢钢筋宜焊接。3）纵向受拉钢筋锚锚固长度不小小于250mmm。4）纵向受拉钢筋搭搭接长度不小小于300mmm。5.4.3混凝土土工程1、施工工艺流程商品混凝土运输→→人工手推车车