海南医院服务区工程监理大纲

目录HYPERLINK\l"_Toc235409094"第一章综合说明7HYPERLINK\l"_Toc235409095"第一节编制依据7HYPERLINK\l"_Toc235409096"第二节项目简介8HYPERLINK\l"_Toc235409097"一、项目基本情况8HYPERLINK\l"_Toc235409098"二、工程特点9HYPERLINK\l"_Toc235409099"第二章监理范围及工作内容及目标11HYPERLINK\l"_Toc235409100"第一节监理工程范围11HYPERLINK\l"_Toc235409101"第二节监理工作内容11HYPERLINK\l"_Toc235409102"第三节监理工作目标13HYPERLINK\l"_Toc235409103"第三章工程重点难点及对策14HYPERLINK\l"_Toc235409104"一、造价控制重点难点及监理对策14HYPERLINK\l"_Toc235409105"二、防水层施工重点难点和监理的对策15HYPERLINK\l"_Toc235409106"三、结构施工的难点重点和监理对策16HYPERLINK\l"_Toc235409107"四、幕墙工程的重点难点和监理对策17HYPERLINK\l"_Toc235409108"五、装修质量重点难点及监理对策18HYPERLINK\l"_Toc235409109"六、工期控制重点难点及监理对策19HYPERLINK\l"_Toc235409110"七、协调工作重点难点与监理对策20HYPERLINK\l"_Toc235409111"八、安全控制的重点难点及监理对策24HYPERLINK\l"_Toc235409112"第四章监理工作策划26HYPERLINK\l"_Toc235409113"第一节监理工作依据26HYPERLINK\l"_Toc235409114"第二节监理工作指导思想26HYPERLINK\l"_Toc235409115"第三节监理工作总体方案28HYPERLINK\l"_Toc235409116"第四节监理工作计划29HYPERLINK\l"_Toc235409117"准备工作阶段29HYPERLINK\l"_Toc235409118"工程施工阶段30HYPERLINK\l"_Toc235409119"第五章监理优质服务措施27HYPERLINK\l"_Toc235409120"第六章监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度33HYPERLINK\l"_Toc235409121"第一节监理部组织机构33HYPERLINK\l"_Toc235409122"第二节项目监理部拟派人员35HYPERLINK\l"_Toc235409123"第三节监理人员职责分工35HYPERLINK\l"_Toc235409124"第四节监理工作制度37HYPERLINK\l"_Toc235409125"第七章监理工作内容及总工作流程47HYPERLINK\l"_Toc235409126"一、监理工作阶段划分47HYPERLINK\l"_Toc235409127"二、各阶段监理主要工作内容47HYPERLINK\l"_Toc235409128"三、监理工作总程序51HYPERLINK\l"_Toc235409129"第八章监理前期工作53HYPERLINK\l"_Toc235409130"第一节监理准备53HYPERLINK\l"_Toc235409131"一、组建监理机构、明确分工、建立工作制度53HYPERLINK\l"_Toc235409132"二、监理工程师上岗前的培训55HYPERLINK\l"_Toc235409133"三、现场办公设备的配备55HYPERLINK\l"_Toc235409134"四、监理办公室临设安排56HYPERLINK\l"_Toc235409135"五、施工现场检测工具配置56HYPERLINK\l"_Toc235409136"六、熟悉、审核图纸58HYPERLINK\l"_Toc235409137"七、准备相关资料58HYPERLINK\l"_Toc235409138"八、收集工程施工区域内地下情况资料59HYPERLINK\l"_Toc235409139"九、编制监理大纲、监理实施工细则59HYPERLINK\l"_Toc235409140"第二节前期其他监理工作61HYPERLINK\l"_Toc235409141"一、协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作61HYPERLINK\l"_Toc235409142"二、参加设计交底、图纸会审61HYPERLINK\l"_Toc235409143"三、审定施工组织设计(施工方案)61HYPERLINK\l"_Toc235409144"四、查验施工测量放线成果62HYPERLINK\l"_Toc235409145"五、参加第一次工地会议62HYPERLINK\l"_Toc235409146"六、对施工单位进行监理工作交底62HYPERLINK\l"_Toc235409147"七、核查开工条件62HYPERLINK\l"_Toc235409148"第三节施工准备阶段监理工作程序63HYPERLINK\l"_Toc235409149"第九章进度监理控制措施67HYPERLINK\l"_Toc235409150"第一节进度控制依据67HYPERLINK\l"_Toc235409151"第二节工程进度控制原则67HYPERLINK\l"_Toc235409152"第三节对本工程进度控制的总体思路67HYPERLINK\l"_Toc235409153"第四节进度目标、目标分解和实现目标的关键控制点68HYPERLINK\l"_Toc235409154"一、进度控制目标68HYPERLINK\l"_Toc235409156"二、进度控制目标分解68HYPERLINK\l"_Toc235409157"三、实现目标的关键控制点69HYPERLINK\l"_Toc235409158"第五节进度风险分析70HYPERLINK\l"_Toc235409159"第六节工程进度监理控制主要工作方法71HYPERLINK\l"_Toc235409160"一、进度的事前控制71HYPERLINK\l"_Toc235409161"二、进度的事中控制72HYPERLINK\l"_Toc235409162"三、进度的事后控制73HYPERLINK\l"_Toc235409163"四、控制工程进度风险的措施73HYPERLINK\l"_Toc235409164"第七节针对本工程在进度控制方面我们的工作设想75HYPERLINK\l"_Toc235409165"第八节工程进度控制程序71HYPERLINK\l"_Toc235409166"第十章工程质量监理控制的程序与措施73HYPERLINK\l"_Toc235409167"第一节本工程质量控制目标73HYPERLINK\l"_Toc235409168"一、质量控制目标73HYPERLINK\l"_Toc235409169"二、质量控制目标的分解73HYPERLINK\l"_Toc235409170"第二节质量控制的依据73HYPERLINK\l"_Toc235409171"第三节工程质量控制的原则74HYPERLINK\l"_Toc235409172"第四节质量控制方法和措施75HYPERLINK\l"_Toc235409173"一、工程质量的事前控制76HYPERLINK\l"_Toc235409174"二、质量的事中控制82HYPERLINK\l"_Toc235409175"三、工程质量的事后控制94HYPERLINK\l"_Toc235409176"四、质量问题和质量事故的处理97HYPERLINK\l"_Toc235409177"第五节工程创优措施99HYPERLINK\l"_Toc235409178"第十一章工程投资监理控制措施100HYPERLINK\l"_Toc235409179"第一节确定造价控制目标、目标分解和风险分析100HYPERLINK\l"_Toc235409180"一、确定造价控制目标100HYPERLINK\l"_Toc235409181"二、造价控制目标的分解101HYPERLINK\l"_Toc235409182"三、风险分析101HYPERLINK\l"_Toc235409183"第二节工程投资控制依据101HYPERLINK\l"_Toc235409184"第三节投资控制的任务102HYPERLINK\l"_Toc235409185"第四节工程投资控制的原则103HYPERLINK\l"_Toc235409186"第五节投资控制的监理程序103HYPERLINK\l"_Toc235409187"第六节工程量计量控制方法104HYPERLINK\l"_Toc235409188"四、计量依据104HYPERLINK\l"_Toc235409189"五、计量原则104HYPERLINK\l"_Toc235409190"六、工程计量的方式105HYPERLINK\l"_Toc235409191"七、工程计量的程序105HYPERLINK\l"_Toc235409192"八、计量工作要求106HYPERLINK\l"_Toc235409193"九、关键性的计量107HYPERLINK\l"_Toc235409194"十、中间计量107HYPERLINK\l"_Toc235409195"十一、分项工程完工计量108HYPERLINK\l"_Toc235409196"第七节支付控制方法108HYPERLINK\l"_Toc235409197"一、工程款支付的规定108HYPERLINK\l"_Toc235409198"二、工程款支付程序110HYPERLINK\l"_Toc235409199"第八节工程竣工结算方法111HYPERLINK\l"_Toc235409200"第九节审批工程变更方案及价款112HYPERLINK\l"_Toc235409201"第十节工程造价的控制方法112HYPERLINK\l"_Toc235409202"一、工程造价的事前控制112HYPERLINK\l"_Toc235409203"二、工程造价的事中控制114HYPERLINK\l"_Toc235409204"三、工程造价的事后控制116HYPERLINK\l"_Toc235409205"第十一节工程投资控制针对性措施117HYPERLINK\l"_Toc235409206"一、组织措施117HYPERLINK\l"_Toc235409207"二、技术措施117HYPERLINK\l"_Toc235409208"三、工程索赔管理118HYPERLINK\l"_Toc235409209"四、严格做好设计变更和现场签证的控制120HYPERLINK\l"_Toc235409210"五、防范重大设计变更的措施121HYPERLINK\l"_Toc235409211"六、适时控制工程款支付和使用121HYPERLINK\l"_Toc235409212"七、控制投资风险的措施121HYPERLINK\l"_Toc235409213"八、积极主动地向业主提供造价咨询意见122HYPERLINK\l"_Toc235409214"九、对造价控制目标进行动态控制123HYPERLINK\l"_Toc235409215"第十二节工程量清单计价模式下的工程造价控制与管理123HYPERLINK\l"_Toc235409216"一、在工程深化设计阶段的工程造价控制与管理123HYPERLINK\l"_Toc235409217"二、在工程实施阶段的工程造价控制与管理123HYPERLINK\l"_Toc235409218"第十二章合同管理措施127HYPERLINK\l"_Toc235409219"合同管理内容127HYPERLINK\l"_Toc235409220"合同管理的重点及难点128HYPERLINK\l"_Toc235409221"一、合同文本的多样性128HYPERLINK\l"_Toc235409222"二、合同关系的复杂性128HYPERLINK\l"_Toc235409223"三、合同履行的多变性128HYPERLINK\l"_Toc235409224"合同签订前的管理129HYPERLINK\l"_Toc235409225"合同签订后的管理130HYPERLINK\l"_Toc235409226"合同有关事项的具体管理方法130HYPERLINK\l"_Toc235409227"一、设计变更、工程变更的管理130HYPERLINK\l"_Toc235409228"二、工程暂停及复工的管理131HYPERLINK\l"_Toc235409229"三、工程延期的管理132HYPERLINK\l"_Toc235409230"四、费用索赔的管理134HYPERLINK\l"_Toc235409231"五、合同争议的调解135HYPERLINK\l"_Toc235409232"六、合同违约的处理135HYPERLINK\l"_Toc235409233"七、委托监理合同的管理136HYPERLINK\l"_Toc235409234"八、承包单位施工合同的管理136HYPERLINK\l"_Toc235409235"九、分包合同的管理136HYPERLINK\l"_Toc235409236"第十三章信息资料管理措施137HYPERLINK\l"_Toc235409237"第一节信息及资料管理的重要性137HYPERLINK\l"_Toc235409238"第二节信息及资料管理原则137HYPERLINK\l"_Toc235409239"第三节信息及资料管理的依据138HYPERLINK\l"_Toc235409240"第四节信息及资料管理方法138HYPERLINK\l"_Toc235409241"一、信息及资料管理的分工138HYPERLINK\l"_Toc235409242"二、信息及资料管理的要求138HYPERLINK\l"_Toc235409243"三、信息及资料的的计算机辅助助管理1399HYPERLINK\l"_Toc235409244"四、对工程各阶段段的信息资料料的收集1339HYPERLINK\l"_Toc235409245"五、信息资料的归归档管理1444HYPERLINK\l"_Toc235409246"第五节信息管理理的措施1449HYPERLINK\l"_Toc235409247"第十四章监理现现场组织协调调工作1511HYPERLINK\l"_Toc235409248"第一节组织协调调工作原则1151HYPERLINK\l"_Toc235409249"第二节施工监理理阶段主要协协调工作1552HYPERLINK\l"_Toc235409250"第三节监理组织织协调具体工工作153HYPERLINK\l"_Toc235409251"第四节监理与有有关各方的协协调工作1553HYPERLINK\l"_Toc235409252"一、监理公司对内内部的协调1153HYPERLINK\l"_Toc235409253"二、与业主之间的的协调工作1157HYPERLINK\l"_Toc235409254"三、与总承包之间间的协调工作作158HYPERLINK\l"_Toc235409255"四、与分承包商的的关系1600HYPERLINK\l"_Toc235409256"五、与设计单位之之间的协调工工作160HYPERLINK\l"_Toc235409257"六、与建设工程质质量监督部门门的协调工作作162HYPERLINK\l"_Toc235409258"第五节监理单位位对现场资源源的协调1662HYPERLINK\l"_Toc235409259"第六节监理组织织协调方法1163HYPERLINK\l"_Toc235409260"一、会议协调法1163HYPERLINK\l"_Toc235409261"二、交谈协调法1164HYPERLINK\l"_Toc235409262"三、书面协调1665HYPERLINK\l"_Toc235409263"四、访问协调法1165HYPERLINK\l"_Toc235409264"五、情况介绍法1165HYPERLINK\l"_Toc235409265"第七节现场组织织协调工作的的注意事项1166HYPERLINK\l"_Toc235409266"第八节施工阶段段监理协调工工作重点和难难点分析与对对策166HYPERLINK\l"_Toc235409267"第十五章监理对对施工资源的的控制措施1168HYPERLINK\l"_Toc235409268"第一节对施工队队伍的控制1168HYPERLINK\l"_Toc235409269"第二节对施工机机具的控制1169HYPERLINK\l"_Toc235409270"第三节对工程用用材料、设备备的控制1669HYPERLINK\l"_Toc235409271"第十六章施工现场场安全生产监监理措施1771HYPERLINK\l"_Toc235409272"第一节安全生产产控制目标1171HYPERLINK\l"_Toc235409273"第二节安全生产产监理原则1171HYPERLINK\l"_Toc235409274"第三节安全生产产监理组织、职职责与分工1171HYPERLINK\l"_Toc235409275"第四节本工程安安全生产的难难点和重点1172HYPERLINK\l"_Toc235409276"第五节安全管理理监理主要工工作内容1773HYPERLINK\l"_Toc235409277"第六节安全监理理执行程序1176HYPERLINK\l"_Toc235409278"第七节安全监理理工作措施1176HYPERLINK\l"_Toc235409279"第八节本工程安安全控制重点点及措施1777HYPERLINK\l"_Toc235409280"十二、土方施工安安全监控1777HYPERLINK\l"_Toc235409281"十三、临边防护监监控179HYPERLINK\l"_Toc235409282"十四、施工机械安安全防护监控控180HYPERLINK\l"_Toc235409283"十五、交叉作业和和高空作业监监控181HYPERLINK\l"_Toc235409284"十六、临时用电安安全防护监控控181HYPERLINK\l"_Toc235409285"第十七章文明施施工及环境保保护等监理工工作183HYPERLINK\l"_Toc235409286"第一节文明施工工监理工作1183HYPERLINK\l"_Toc235409287"第二节对环境保保护方面的监监理工作1884HYPERLINK\l"_Toc235409288"一、环境管理1885HYPERLINK\l"_Toc235409289"二、减少粉尘及烟烟尘污染监控控要点1866HYPERLINK\l"_Toc235409290"三、防止水污染监监控要点1887HYPERLINK\l"_Toc235409291"四、降低噪音监控控要点1877HYPERLINK\l"_Toc235409292"五、光污染控制措措施187HYPERLINK\l"_Toc235409293"六、化学污染控制制措施1877HYPERLINK\l"_Toc235409294"七、固体废弃物的的管理1888HYPERLINK\l"_Toc235409295"八、生态环境保护护措施1888HYPERLINK\l"_Toc235409296"九、交通管理措施施188HYPERLINK\l"_Toc235409297"十、节能措施1889HYPERLINK\l"_Toc235409298"十一、环保设施的的控制1899HYPERLINK\l"_Toc235409299"十二、环保施工监监理控制措施施189HYPERLINK\l"_Toc235409300"第十八章消防安安全监理1991HYPERLINK\l"_Toc235409301"第一节消防安全全监理工作1191HYPERLINK\l"_Toc235409302"第二节重点部位位的防火要求求192HYPERLINK\l"_Toc235409303"第三节冬季防火火监控1922HYPERLINK\l"_Toc235409304"第十九章监理工工程技术管理理工作1955HYPERLINK\l"_Toc235409305"一、建立工程技术术管理体系1195HYPERLINK\l"_Toc235409306"二、公司专家组、总总工办主要工工作195HYPERLINK\l"_Toc235409307"三、技术文件分析析196HYPERLINK\l"_Toc235409308"四、工程技术资料料的收集、采采购197HYPERLINK\l"_Toc235409309"五、审图、设计优优化和专家论论证工作1997HYPERLINK\l"_Toc235409310"六、对施工组织设设计、专项施施工方案及措措施管理1997HYPERLINK\l"_Toc235409311"七、对工程变更的的管理1977HYPERLINK\l"_Toc235409312"八、对工程用材料料、构配件、设设备的技术管管理198HYPERLINK\l"_Toc235409313"九、对施工中的“四新”管理198HYPERLINK\l"_Toc235409314"第二十章主要分分项工程质量量控制措施1199HYPERLINK\l"_Toc235409315"第一节土建工程程质量控制措措施199HYPERLINK\l"_Toc235409316"一、测量控制1999HYPERLINK\l"_Toc235409317"二、土方工程施工工质量控制2200HYPERLINK\l"_Toc235409318"三、护坡工程质量量控制2033HYPERLINK\l"_Toc235409319"四、钢筋混凝土工工程质量监理理控制2044HYPERLINK\l"_Toc235409320"五、防水工程施工工质量监理控控制213HYPERLINK\l"_Toc235409321"六、砌体工程质量量控制2155HYPERLINK\l"_Toc235409322"七、细石混凝土地地面质量控制制216HYPERLINK\l"_Toc235409323"八、涂料施工监控控217HYPERLINK\l"_Toc235409324"第二节强电安装装工程质量控控制218HYPERLINK\l"_Toc235409325"一、强电安装工程程质量预控2218HYPERLINK\l"_Toc235409326"二、电气安装工程程质量控制2221HYPERLINK\l"_Toc235409327"三、管线敷设安装装质量控制2223HYPERLINK\l"_Toc235409328"四、管内穿线(缆缆)及电缆敷设设质量控制2224HYPERLINK\l"_Toc235409329"五、变配电系统安安装质量控制制224HYPERLINK\l"_Toc235409330"六、照明系统安装装质量控制2224HYPERLINK\l"_Toc235409331"第三节管道安装装工程质量控控制225HYPERLINK\l"_Toc235409332"一、控制的关键环环节、关键工工序和重点部部位225HYPERLINK\l"_Toc235409333"二、建筑给水、排排水工程安装装质量控制2226HYPERLINK\l"_Toc235409334"第四节给排水、煤煤气等管道系系统质量检验验工作2300HYPERLINK\l"_Toc235409335"第五节小市政工工程质量监控控要点2322HYPERLINK\l"_Toc235409336"一、室外给排水工工程质量监控控要点2322HYPERLINK\l"_Toc235409337"二、室外电气工程程控制要点2234HYPERLINK\l"_Toc235409338"三、室外市政路工工程控制要点点234HYPERLINK\l"_Toc235409339"四、市政公用工程程监理措施2236HYPERLINK\l"_Toc235409340"第六节季节性施施工监理工作作要点及措施施241HYPERLINK\l"_Toc235409341"一、冬雨季施工监监理质量控制制要点及措施施241HYPERLINK\l"_Toc235409342"第二十一章成品品保护监督措措施243HYPERLINK\l"_Toc235409343"第二十二章保修修阶段的监理理工作2455HYPERLINK\l"_Toc235409344"第二十三章向业主主提交的监理理文件2477综合说明编制依据本监理大纲编制依依据：xx总医院xx分分院工程02标段监理招招标文件。xx总医院xxxxx基地（xx分院）工工程设计任务书《中华人民共和国国建筑法》、《中中华人民共和和国招标投标标法》、《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程安全全生产管理条条例》等国家家现行有关工工程建设的法法律、法规、政政策。国家和地方建设主主管部门颁布布的现行有关关建设工程监监理、设计、施施工、质量、安安全、设备、环环保等标准、规规范和规程等等。国家标准《建设工工程监理规范范》 GB503319-20000北京市地方标准《建建设工程监理理规程》（DBJ011-41-22002）《建筑工工程资料管理理规程》（DBJ011-51-22003）《建设工工程施工现场场安全资料管管理规程》（DB11//383-22006）及《建设设工程安全监监理规程》(DB111/382--2006))。本企业《管理手册册》、《程序序文件》及我我司ISO90001-20000质量管理体体系、ISO144000-11996环境管理体体系、GB/T228001--2001职业健康安安全管理体系系认证及有关关管理制度。本公司类似工程监监理经验和项项目管理经验验。项目简介项目基本情况项目内容工程名称xx总医院xx分分院工程02段工程地点xx省xx市xxx地块建设规模建筑面积8.8万万平方米工程概算72000万元招标人名称xx总医院xx分分院工程建设设指挥部工程用途疗养区、服务保障障区开竣工日期2009年8月11日——2011年1月31日1．项目概况（1）疗养区：建建筑面积约3.4万平方米，以以水系、微地地形绿化等环环境景观，对对各类用房进进行分割，各各疗养用房通通过错落有致致的绿化形成成相对封闭的的不同院落，避避免视线干扰扰和人流交叉叉，确保休养养的私密空间间。通过区内内道路的分级级设计，有机机地将各疗养养用房从空间间上联系起来来。疗养用房房分为四类，一一类疗养用房房应有独立通通往海边出入入口，贵宾接接待厅设在一一、二类疗养养用房区域内内。（2）服务保障区：服务保障区区主要设置超超五星级酒店店。区域出入入口位于用地地北侧主要城城市道路，设设计应充分结结合海湾、河河流景观，将将水景、绿化化景观融入地地域及建筑内内，特别是注注重海岸与建建筑周边环境境间的景观设设计，充分体体现地域建筑筑特色，使酒酒店在xx全景之中中既能和谐相相溶，浑然天天成，又能独独自成景，引引领同行，突突显超五星规规格。酒店设置300间间客房，共528张床位，同同时设休闲娱娱乐、餐饮、购购物、康体、会会议等功能，为为高端人群提提供一个优雅雅舒适的度假假环境。酒店室外结合绿化化设置大型的的活动场地，用用于举办展览览、产品推荐荐、露天酒会会的活动。设设计多处风格格各异游泳池池和水上活动动设施，以及及湖畔酒吧餐餐厅。设独立立地亲子空间间及儿童活动动设施。设酒酒店医疗值班班室，与医院院值班室联动动呼叫，为入入住酒店的国国际医疗旅游游项目客户及及时提供医疗疗保健服务。2.总体目标：：xx总医院xx分院予建建成中央、军军委首长以及及xx省、市领领导的保健基基地，xx省疑难疾疾病会诊基地地，以心血管管疾病为主的的急症救治基基地，对xxx省医疗机构构的新业务、新新技术推广、帮帮带基地。3．建设标准：按照照“军内领先、国国内一流、国国际先进”的建设目标标，体现“建筑设计现现代高雅、功功能布局科学学合理、服务务流程方便快快捷、设施设设备国际一流流”，营造舒适适、人性化疗疗养、康复环环境和良好的的医疗工作环环境，成为服服务范围广、功功能完善、技技术先进、节节能环保的生生态型、可持持续发展的现现代医疗服务务中心，形成成与周边世界界级的热带自自然景观和资资源相结合的的一流干部疗疗养康复基地地。工程特点施工协调量大本工程施工协调工工作主要表现现在以下几方方面：内部协调：①专业业协调：本工工程专业分包包多，交叉施施工，专业间间施工、技术术方面需要协协调；②场地协调：：本工程单体体工程多，施施工用地狭小小，材料和设设备又多，需需占用大量的的施工用地，尤尤其到了工程程后期室外小小市政工程要要开工，用地地及通道问题题显得更加突突出。外部协调：①整体体建设项目3个标段要同同时施工，相相互间难免存存在干扰，需需要进行外部部协调；②本工程又处处在外地，与与当地政府、居居民等关系也也需要协调；；③本工程各专业业系统、局部部医疗装修、弱弱电系统、强强弱电布置与与协调等存在在专业设计、二二次设计问题题，因此本工工程的设计协协调工作也十十分突出，对对如期实现工工期目标和保保证质量将起起非常重要作作用。本工程的设计协调调工作面临以以下需解决的的问题：使各各专业专项设设计成果同步步、设计文件件配套、设计计总体协调、不不同设计单位位分工与配合合、单位工程程之间设计协协调；明确方方案与施工图图设计管理权权限、二次设设计项目的技技术管理等。防水要求较高：本本工程地处海海边，地下水水丰富，且工工程质量要求求高，因此防防水工程就显显得较为重要要。局部管线集中，布布线比较难：：本工程由于于功能复杂、专专业配合紧密密、建设标准准高，因而各各专业管线布布设密集、施施工难度大，需需严密组织、精精心计划、细细心施工方可可达到目标要要求。工期紧：本工程主主要建筑要求求2011年1月31日竣工。施施工合同工期期紧张将是突突出矛盾。专业分包多，管理理难度大本工程专业系统较较多，功能复复杂，标准高高。各专业工工程均需要有有专业资质的的队伍来施工工，所以专业业分包较多。各各分包队伍的的素质参差不不齐，管理难难度较大。成品保护比较困难难装修施工期间，因因分包队伍多多，各专业交交叉施工频繁繁，各作区域域尚未形成封封闭，在同一一区域内可能能有不同的单单位在同时施施工，同一区区域前后可能能有不同单位位施工等情况况比较复杂，成成品保护比较较困难。对施工组织管理要要求严格本工程作为保密单单位，对外部部进入院内施施工保密管理理非常严。工程应遵守当地建建设行政主管管部门对规范范场容、环境境保护、防火火保安、卫生生防疫有着严严格要求。安全管理任务重本工程安全生产主主要特点：①①作为群体建筑筑，作业面多多，各种洞口口多，临边作作业多，施工工操作架子高高而大，防坠坠落和防打击击要求高；②②垂直运输多多；③临电使用多多，用电管理理难；④施工机械多多；⑤专业多，参参加施工队伍伍多，各支队队伍管理水平平不一样。工工人的来源复复杂，受安全全培训和教育育的程度、工工作经验、安安全意识等都都不同，管理理任务重。监理范围及工作内内容及目标监理工程范围监理工程范围包括括但不限于：：xx分院工程程疗养区、服服务保障区土土建、装修、安安装、室外环环境及配套工工程等，所涉涉及的分部工工程有：基础础土石方、主主体结构、建建筑装饰装修修（普通装修修及精装修）、给给排水、电气气工程、建筑筑智能化、通通风与空调、消消防工程、电电梯等专业安安装工程、室室外配套工程程、市政道路路工程及配套套工程、园林林绿化工程等等。监理工作内容工程进度控制以建设工程施工合合同为依据，采采用动态的控控制方法，对对工程进度进进行主动控制制，对工程进进度进行主动动控制，在保保证工程质量量、施工安全全、符合造价价控制的原则则下，对本工工程实施全程程进度控制。审查批准施工单位位每月提交的的施工进度计计划、设备与与材料采购计计划、资金使使用计划等。如施工进度拖延，有有权要求承建建商提出加快快工程进度的的具体措施并并审查其方案案可行性和技技术可靠性，提提出监理意见见。工程质量控制本工程要求实施全全程旁站监理理，根据各专专业施工特点点制定各专业业质量控制要要点、质量监监理程序和质质量要求。本工程按PDCAA工作程序原原理实施工程程质量控制工工作。全面实行质量控制制，严格执行行国家质量验验收标准，确确保工程质量量达到招标文文件要求。工程造价控制核查已完工程量、工工程变更与洽洽商、索赔报报告、竣工结结算；审核并并签发工程款款支付证书；；定期比较、分分析、及时调调整造价控制制目标；有责责任对工程变变更与洽商引引起的造价变变化进行预算算。采取事前和事中控控制相结合的的方法，减少少或避免索赔赔事件的发生生。协助招标人进行资资金管理，按按资金筹措计计划与施工总总体进度及时时调整资金使使用计划。编制并执行工程款款支付程序、工工程变更与洽洽商确定程序序、索赔报告告确认程序、竣竣工结算程序序。安全及文明施工管管理审核施工单位的安安全、文明施施工、环保、消消防、保卫方方案。对现场安全、文明明施工、环保保、消防、保保卫实施情况况进行巡检，参参加现场的组组织联检。对现场安全、文明明施工、环保保、消防、保保卫等工作中中存在的问题题提出整改要要求，并监督督整改。合同管理与工程信信息管理合同管理工作包括括合同履行的的检查分析、合合同变更或解解除、合同终终止以及分包包合同的管理理等工作。对监理服务过程中中的各类信息息进行收集、整整理、编目和和归档。向建设单位报送定定期信息文件件。对施工单位报验资资料进行审核核。参建各方的关系协协调组织监理例会、各各种专题协调调会。与有关各方的书面面协调、交谈谈沟通、访问问等工作。监理工作目标工期控制目标：项项目建设总工工期控制在30个月内，主主要建筑确保保在2011年1月31日前竣工验验收合格，力力争提前竣工工。工程造价控制目标标：工程造价价控制在上级级批准的计划划投资额内，力力争通过合理理化建议为建建设单位节约约建设资金。工程质量控制目标标：确保施工工过程中无重重大质量事故故；确保按国国家及地方现现行建筑工程程施工质量验验收标准一次次验收合格，力力争获得xx省优质工工程奖。生产安全管理目标标：安全管理理满足现行的的有关规范的的规定；执行行中华人民共共和国国务院院令（第393号）“建设工程安安全生产管理理条例”；无重大伤亡亡事故，力争争成为xx省文明安安全样板工地地。工程环保目标：保保证施工过程程中的现场环环境管理到位位，创建“绿色工地”和“花园式工地”，树立安全全文明工程形形象。确保施施工使用的材材料为安全环环保材料，工工程整体环保保检测合格。施工合同签订后，施施工合同明确确的目标既是是我们细化的的工作目标。工程重点难点及对对策通过对本工程招标标文件阅读，对对现有设计文文件的熟悉，结结合现场踏勘勘，我们认为为本工程施工工过程的重点点难点和应采采取的施工监监理的对策如如下：造价控制重点难点点及监理对策策造价控制将是项目目监理过程中中的一个重要要环节。在工工程建设过程程中对造价有有影响的因素素很多，涉及及到项目的全全过程，且涉涉及面广，这这些因素控制制难度大，但但不加以控制制，工程造价价就有可能突突破投资范围围，业主对投投资控制非常常重视，要求求在保证工程程质量和工期期的同时，有有效地控制工工程造价。1、造价控制难点：：本工程的物资及设设备数量大、类类别多，市场场采购范围广广，产品质量量差别大，价价格范围大，采采购要完全做做到物有所值值有一定的困困难。工程专业分包多，建建筑市场上可可供选择的施施工队伍多，各各队伍管理水水平和能力差差别较大，诚诚信的程度也也不一样；同同一支队伍内内部的管理水水平也不一样样，对这些队队伍的了解非非常有限，在在选择时难以以识别。变更和洽商对工程程造价影响较较大。设计变变更和工程洽洽商产生的原原因比较复杂杂，变更和洽洽商的确认和和价格的认定定难度较大。有些材料、设备在在施工招标前前未选定，招招标时采用的的是暂估价，采采购时需要重重新认价。因因暂估价的认认价工作是在在合同订立后后发生，因利利益问题认价价工作比较困困难。2、造价控制重点及及监理对策重点做好设计方案案的优化、合合理化建议工工作，节约工工程投资。造造价控制目标标的实现必须须从两方面去去努力，一方方面努力将工工程造价控制制在批准的工工程概算及工工程施工合同同价内，另一一方面主动通通过设计方案案优化、合理理化建议等措措施，节约成成本，降低造造价，而后一一项工作效果果更好。抓好招标工作，重重视合同签订订。通过调研研、考察、通通过投标竞争争，做到物美美价廉。同时时重视合同签签订，避免漏漏洞，减少索索赔。严格控制设计变更更、工程洽商商、经济签证证，对新增工工程费和工程程变更的控制制（避免或减减少费用索赔赔），使实际际发生费用不不超过计划投投资，是投资资控制的关键键。严格实施暂估价产产品控制措施施，将暂估价价产品价格控控制在一个合合理的范围内内。抓好预控工作，减减少失误，避避免索赔。及时做好计量工作作，按合同约约定支付和结结算工程款。防水层施工重点难难点和监理的的对策渗漏一直是建筑工工程的主要质质量通病，渗渗、漏、裂既既影响建筑物物的使用功能能、美观，还还易造成环境境污染、细菌菌滋长。一是是防水，包括括地下室结构构、卫生间、屋屋面等部位；；二是防裂，主主要是指防止止地下混凝土土结构、不同同材料交接部部位、装饰粘粘贴材料的开开裂，开裂也也是渗漏的主主要原因之一一。虽然理论论上解决这类类问题的办法法很多，也能能解决问题，但但由于设计疏疏忽、材料质质量问题、施施工工艺不合合理、操作不不规范等等原原因很难消除除，一直是建建筑工程的难难点。为此必必须重点监控控施工方法、材材料选用、操操作工艺、检检查检测等环环节，确保质质量符合设计计要求。防水工程大面积部部位的施工质质量一般情况况能够保证。以以往的渗漏点点多数出在：：①接槎部位；②过角部位；③管根及埋件件穿过部位。接接槎部位的搭搭接长度和粘粘接精密牢固固，监理人员员要跟班验收收检查，下一一层防水不经经验收合格不不准进行上一一层的施工。边边角附加层和和平面立面的的搭接要仔细细检查。管跟跟埋件部位的的防水要逐个个检查，一个个也不能少。厕浴间和屋面部位位的闭水试验验验收是必不不可少的，试试水后作保护护层，作保护护层后再作二二次试水检查查验收。结构施工的难点重重点和监理对对策本工程地处我国xxx省进行，气气候炎热，炎炎热地区砼施施工质量是施施工的重点难难点。一般说来地下室等等混凝土体积积大，水泥水水化热高，而而且工程处于于地下因此温温度不易散开开。再加上本本工程地上结结构梁、柱、墙墙混凝土在炎炎热气候条件件下施工，砼砼表面蒸发系系数大，混凝凝土早期开裂裂的可能性较较大。防止混混凝土早期开开裂将是本工工程重点难点点。针对难点，监理首首先要控制大大尺寸砼散热热条件，如审审查施工方案案是否考虑了了大尺寸砼结结构施工埋设设降温水管等等，其次监理理要控制结构构拆除模板的的时机，既要要达到混凝土土强度，又不不能粘模。再再者是严格控控制砼浇水养养护条件或是是考虑塑料薄薄膜覆盖保湿湿。本公司的的不少成员来来自施工企业业有多年施工工经验，参加加过施工教材材书籍编写。针针对砼施工保保湿特别是大大尺寸砼防裂裂措施有成熟熟的经验。此此外在选用混混凝土外加剂剂方面与建工工研究院长期期合作进行科科研实验积累累了资料。在在控制混凝土土入模温度和和混凝土塌落落度和选用混混凝土配合比比方面，能够够深入搅拌站站提出要求。幕墙工程的重点难难点和监理对对策幕墙质量要求美观观、安全、符符合消防、节节能要求，根根据我们以往往工程监理经经验，幕墙存存在的质量通通病主要有：：节点设计不不合理；材料料质量不符合合设计及国家家标准；埋件件位置不正确确，补打埋件件其锚栓不符符合设计和规规范要求；安安装龙骨焊缝缝不够；石材材（铝板、玻玻璃等）安装装不平整、不不牢固、缺棱棱掉角等；胶胶缝不平、不不顺直、有渗渗漏现象；层层间防火封堵堵不严；保温温不严密且固固定不牢等。本工程的石材幕墙墙数量较大，少少量玻璃幕墙墙和金属幕墙墙。重点要控控制好干挂石石材的牢固可可靠性、节能能保温性能等等。石材幕墙墙监理主要对对策：严格控制埋件预埋埋和补打埋件件质量；幕墙材料事先封样样；严格按设计、材料料标准、封样样等检验进场场材料，并按按规定对结构构胶、密封胶胶、石材等取取样复试，检检查玻璃幕墙墙四项性能指指标检测报告告及材料检测测报告等；在石材加工期间，派派人深入石材材加工场地检检查排版及编编码情况，抽抽查加工质量量，从源头上上入手为安装装工作创造良良好的条件；；做好幕墙隐蔽检查查，重点检查查：对龙骨和和主体结构连连接质量、伸伸缩缝安装、防防雷接地、保保温材料安装装、防火封堵堵地等进行隐隐检验收；在石材安装期间重重点检查石材材开槽质量（石石材开槽尽量量要求在加工工厂进行）、挂挂件固定注胶胶质量、安装装质量，石材材挂一层验收收一层；检查密封胶注胶质质量、污染清清理情况。装修质量重点难点点及监理对策策本工程内装修标准准非常高，有有利于我们保保证结构长城城杯、争创竣竣工长城杯目目标的实现，因因此装修部分分更是被我们们列为质量控控制的重点。装修工程因受多种种因素的影响响，质量波动动比较大，控控制比较困难难。主要有：：①材料品种多多，材料采购购范围大，产产品质量差异异大，有时真真假难辨等；；②装修施对工工人的操作水水平要求高，在在建筑市场上上装修队伍很很多，工人水水平参差不齐齐；③专业交叉施施工多，协调调管理比较复复杂。因此，如如何控制好材材料质量、做做好工序协调调、工序质量量控制、工程程质量验收、成成品保护等是是装修质量控控制的重点。对对装修质量控控制对策：熟悉图纸了解设计计意图，做好好审图工作，参参加设计交底底。对装修材料要提前前做好市场调调研，充分了了解产品性能能、质量标准准等；对重要要材料要进行行封样；材料料进场要按规规范要求进行行检验。坚持质量标准，进进行严格检查查，以超前监监理,预控为主。坚持技术先行，无无技术方案、无无质量保证措措施，不得开开工。坚持样板引路。在在新开项目大大面积施工前前，必须先做做样板，样板板经有关各方方检验符合验验收标准后，才才允许组织大大面积施工。严格执行监理程序序，设置质量量控制点，控控制好人、机机、料、法、环环五个因素。监监督承包单位位执行“三工序”、“三检制”、“样板制”等行之有效效的管理制度度，抓住关键键部位严格按按照质量标准准与设计的要要求进行控制制。在施工过程中进行行全方位、全全工序的检查查、纠偏。工期控制重点难点点及监理对策策本工程施工工期较较紧。如何采采取合理、高高效的施工方方法和协调措措施，克服工工序多、交叉叉作业以及进进度与质量、投投资之间的矛矛盾，确保按按期交工，是是本项目监理理的重点与难难点。对进度度计划进行如如何控制、监监督各项资源源到位、做好好协调工作是是进度控制的的重点。具体体对策：根据进度总目标及及工程特点，制制定为一个工工程实施总控控计划，以此此作为各工作作计划（如设设计出图计划划、施工进度度计划、物资资供应计划、设设备采购计划划、施工队伍伍进场计划等等）制定、控控制的依据。工期控制目标的分分解：按工程程进度计划的的关键线路或或工程的关键键部位分解工工期控制目标标，以此作为为各阶段工程程进度的控制制依据，并检检查督促其完完成。做到周周进度保月进进度，月进度度保季进度，季季进度保年进进度，确保最最终目标的实实现。审查总包单位施工工管理组织机机构、人员及及施工机具的的配备、资质质及业务水平平是否适应工工程的需要。督促施工单位依据据规定的工程程进度阶段目目标，制定本本单位的施工工进度计划、各各种资源供应应计划以及保保障措施，并并严格审核。对各项计划实施动动态控制。对对承包单位的的实施进度进进行跟踪检查查，对实施情情况做出记录录，同时，要要求施工单位位将施工情况况做到每天一一报。对施工工信息进行对对比分析、并并进行总结，当当发现进度计计划存在的偏偏差时，立即即制定对策，向向施工单位发发出监理通知知，要求采取取措施实现计计划进度的落落实。当发现实际进度与与计划进度发发生严重偏差差时，总监理理工程师应组组织总包单位位有关人员进进行原因分析析，必要时召召开各方协调调会，在分析析原因的基础础上制定和采采用保证总工工期不突破的的措施，并监监督措施的落落实情况，以以保证合同约约定的工期目目标的实现。技术措施：如改进进施工工艺和和施工技术，缩缩短工序时间间、减少技术术间隔、实行行平行流水或或立体交叉作作业；组织措施：如增加加作业人数、工工作班次等；；经济措施：如采用用工期奖励等等；其他措施：如改善善外部配合条条件、改善劳劳动条件、加加强调度的力力量等，调整整相应的施工工计划、材料料设备计划和和资金使用计计划，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。协调工作重点难点点与监理对策策监理做好工程协调调工作，是进进行质量控制制、进度控制制、投资控制制、合同管理理和信息管理理的基础，通通过项目监理理部日常的工工作和监理例例会、专题工工地会议等按按合同要求协协调工程项目目建设实施各各方的关系，使使工程建设顺顺利进行。在在本工程既存存在大量的内内部协调工作作，也存在外外部协调工作作，客观条件件使得协调工工作难度较大大。因此组织织协调工作将将是我们监理理工作的重点点之一。在组织协调过程中中，依据不同同的协调对象象、不同的协协调北景，采采用不同的协协调技巧，才才能收到好的的