浙江省某综合楼、办公楼工程监理规划

监理规划编制：审核：**工程建设监理有限公司2006年5月20日一、工程概况1、项目名称：安吉县**办公综合楼及后勤楼、所办公楼2、建设单位：安吉县**3、设计单位：浙江**建筑设计研究院4、勘察单位：安吉**设计院有限公司5、施工单位：浙江**建设有限公司6、监理单位：**工程建设监理有限公司7、结构类型：框架结构8、工程规模：工程总建筑面积14682m29、建设地点：10、施工许可证号：11、项目概述：（1）、本工程建筑抗震设防烈度为6度，框架抗震等级四级，结构安全等级二级；建筑耐火等级为地上二级地下一级，设计安全使用年限50年，地下室防水等级为Ⅱ级。（2）、本工程为框架结构；局办公楼为地上6层，半地下车库1层，建筑高度为25.50m，层高一层为3.900m，二至五层为3.600m，六层为4.200m，±0.000相当黄海高程15.150m，室内外地坪高差为1.500m，后勤楼为地上3层，建筑高度为11.20m，层高一层为3.600m，二、三层为3.200m，±0.000相当黄海高程15.1505m，室内外地坪高差为0.150m，所办公楼为地上四层，半地下车库1层，建筑高度为16.20m，层高一层为3.900m，二至四层为3.600m，四层为3.900m，±0.000相当黄海高程14.950m。室内外地坪高差为1.500m。（3）、地基与基础工程：采用天然地基钢筋砼柱下扩展基础，局办公楼、所办公楼基底标高为-3.750m，持力层为3层圆砾，地基承载力标准值为200KPa（根据地质报告设计取第3层作为持力层），基础埋深暂定为1.500M。后勤楼基底标高为-3.200m，持力层为2层粉质粘土，地基承载力标准值为123KPa（根据地质报告设计取第2层作为持力层），基础埋深暂定为1.500M。基础采用C15素砼垫层，局办公楼砼强度等级为C35抗渗S6，、所办公楼砼强度等级为C30抗渗S6，后勤楼砼强度等级为C25。砖基础采用M7.5水泥沙浆Mu15混凝土标准实心砖砌筑，在-0.060m处设1:2水泥砂浆防潮层一道。（4）、主体工程：采用框架结，局办公楼-0.050-7.450砼强度等级为C35，7.450-14.650砼强度等级为C30，14.650以上砼强度等级为C25，所办公楼-0.050-3.850砼强度等级为C30，3.850以上砼强度等级为C25，后勤楼砼强度等级为C25。外墙采用MU10KP1型烧结多孔砖M5.0混合砂浆砌筑，卫生间、厨房、浴室及管井采用轻型砼小型空心砌体M5.0混合砂浆砌筑，其它内隔墙采用轻质墙板。局办公楼在=8\*GB3⑧至=9\*GB3⑨间设置800mm宽后浇带（基础至六层结构梁板）。（5）、楼地面、屋面、内外装修做法：序号分部做法部位备注1地面(细石砼地面)：素土夯实→150厚道渣渣垫层→50厚C25砼面层层，分层施工工，随捣随抹抹汽车库、仓库局办公楼、后勤楼2楼面(水泥砂浆楼面)：：现浇钢筋砼砼板→素水泥结合合层→15厚1:3水泥砂砂浆找平层→15厚1:2水泥砂砂浆面层压光光杂物间、变配电室室局办公楼、后勤楼(防滑地砖楼面)：：现浇钢筋砼砼板→素水泥浆结结合层→JS复合防水水涂料二度，四四周上翻≮300→14厚1:3水泥砂砂浆找坡→8厚1:1水泥细细砂浆结合层层→8厚防滑地砖砖面层阅览档案室、文体体活动、淋浴浴更衣、厕所所、准备间、干干洗室局办公楼、后勤楼(花岗岩楼面)：现浇钢筋砼砼楼板→素水泥浆结结合层→10厚水泥砂砂浆找平层→20厚1:2干硬性性水泥砂浆结结合层→花岗岩面层层楼梯间、电梯厅、入入口门厅、休休息厅、会会会议办公、餐餐厅局办公楼、后勤楼(活动木地板面)：：现浇钢筋砼砼板→15厚1:3水泥砂砂浆找平层→成品钢支架→成品活动木木地板微机室局办公楼3顶棚(混合砂浆粉刷)：：钢筋砼板底→刮素水泥浆浆一道→7厚1:1:44水泥石灰砂砂浆打底→3厚1:0.55:3水泥石石灰砂浆粉面面→喷白色内墙墙涂料二度汽车库、厨房、仓仓库、变配电电室、干洗、楼楼梯、电梯机机房局办公楼、后勤楼(水泥砂浆粉刷)：：钢筋砼板底→刮素水泥浆浆一道(掺5%建筑胶)→3厚1:1水泥砂砂浆打底→7厚1:2水泥砂砂浆粉面→喷白色内墙墙涂料二度汽车库、楼梯间、电电梯厅、设备备用房、会议议办公、阅览览档案室、微微机室、文体体活动、工人人休息室局办公楼、后勤楼(纸面石膏板吊顶))：大龙骨中距距1000→中小龙骨中中距600→履面板为纸纸面石膏板→表面喷乳胶胶漆一底二度度入口门厅、休息厅厅、电梯走廊廊、标准间局办公楼、后勤楼(铝合金吊顶):：：钢筋砼板底→T型轻钢龙骨骨，大龙骨中中距10000→中龙骨中距距600，小龙龙骨中距6000→面板为6000×600铝合金金穿孔板淋浴更衣、厕所、准准备局办公楼、后勤楼4内墙面(水泥砂浆面)：12厚1:3水泥砂砂浆底→8厚1:2水泥砂砂浆面→刷白色内墙墙涂料二度汽车库、楼梯间、电电梯厅、设备备用房、杂物物间、仓库局办公楼、后勤楼(磁砖墙面)：112厚1:1:66水泥石灰砂砂浆打底→8厚1:2水泥砂砂浆粉面→刷白色内墙墙涂料二度厕所、淋浴更衣、准准备、厨房、干干洗等局办公楼、后勤楼(乳胶漆面)：112厚1:1:66水泥石灰砂砂浆打底→8厚1:2水泥砂砂浆粉面→刷白色内墙墙涂料二度除上述部位外其它它内墙面局办公楼、后勤楼5外墙面(涂料饰面)：112厚1:3水泥砂砂浆打底→8厚1:0.22:2水泥石石灰砂浆粉面面，加10%%杜拉纤维→喷外墙涂料料一底二度后勤楼立面大部及及屋顶等局办公楼、后勤楼(弹性涂料饰面)：：12厚1:3水泥砂砂浆打底→8厚1:0.33:2水泥石石灰砂浆抹平平，加10%%杜拉纤维→刷高级外墙墙弹性仿金属属涂料一底二二度正立面大部及其它立面局部局办公楼、后勤楼(花岗岩墙面)：10厚1:3水泥砂砂浆抹平→8厚特殊胶粘粘贴层，局部部加不锈钢扣扣件→20厚花岗岩岩面层(素水泥擦缝缝)局部立面局办公楼、后勤楼(纯铝板墙面)：钢骨架基层→粘结基层→4厚铝板贴面面底层局部立面局办公楼、后勤楼非标窗铝合金幕墙墙正立面局办公楼6屋面现浇钢筋砼板，表表面抹平→25厚挤塑聚聚苯乙烯泡沫沫塑料板→加气砼找坡坡(最薄处60))→15厚1:3水泥砂砂浆找平层→3厚APP改性沥沥青防水卷材材→隔离层干铺铺油毡一层→40厚C20细石砼砼(内配φb4@1500钢筋网)→15厚1:2水泥砂砂浆粘贴→防滑地砖面面层(500×500×12)上人屋面(注：非上人屋面取取消防滑地砖砖铺面)局办公楼、后勤楼(水泥砂浆屋面)：：现浇钢筋砼砼板→20厚1:2水泥砂砂浆(加5%防水剂)抹光空调机搁板局办公楼、后勤楼现浇钢筋砼板，表表面抹平→加气砼找坡坡(最薄处60))→15厚1:3水泥砂砂浆找平层→3厚APP改性沥沥青防水卷材材→隔离层干铺铺油毡一层→40厚C20细石砼砼(内配φb4@1500钢筋网)→卵石蓄水层层，150厚焦渣渣层(蓄水层厚1550)→20厚直径5~110卵石层，下下铺30厚直径10~~20→300厚种植植土(30%锯沫，70%%泥土)绿化履土屋面局办公楼、后勤楼7门窗木门采用浙J2--93图集制制作，铝合金金门窗均参照照99浙J4图集制作作，铝合金门门采用50系列，窗窗采用90系列门、窗门为6厚，窗为为5厚浮法玻璃璃五金配件（6）、给排水、暖通、空调、电气、防雷与接地系统、建筑智能化等情况给排水：主供水立管采用内筋嵌入式钢塑管，支管采用PP-R管（热熔连接），排水管采用UPVC塑料管（粘接），消防管采用镀锌钢管（丝接），楼梯半层平台设消火栓（单栓）。管道穿水池壁和外墙应做刚性防水套管。室外明露的给水管及成品水箱采用30mm岩棉外包铝箔。电气：强电包括地上部分的动力、照明、防雷接地，弱电包括地上部分的火灾报警、电话、有线电视、公共广播系统、计算机网络系统。强电导线选用BV-500V铜芯线，穿阻燃PC硬塑管沿墙暗敷WC，沿墙明敷WE，沿地板暗敷FC，沿顶棚暗敷CC等。接地：采用防雷接地与保护接地共用系统，利用基础钢筋作接地极，接地线采用φ12圆钢，接地线与基础钢筋及总表箱壳体可靠焊接，接地电阻R≤1Ω。二、监理工作依据依法订立的工程建设监理合同及工程承发包合同。国家和地方制定的有关工程建设的法律、法规和规定。经上级有关部门批准的工程项目建设计划及规划。国家现行的建筑工程施工验收规范、工程质量检验评定标准。工程设计文件、技术资料和地质勘察报告。工程招、投标文件及有关答疑、补充资料。现行的概预算定额、单位估价表、取费标准及有关建设工程造价的管理办法。有关工程建设监理的规定。三、监理工作目标质量目标：施工合同约定工程质量标准：合格。造价目标：以建设单位与承包单位签定的合同价1950.7万元及文字约定为投资控制依据，按浙江省工程概预算定额及有关规定审核工程量。进度目标：满足工程施工合同规定：合同工期总日历天数510天。开、竣工日期（以开工报告为准）为2006年6月15日开工，2007年11月15日竣工。四、监理工作范围该工程施工阶段土建施工和给排水与电气安装的监理工作。监理工作内容（根据委托工程监理合同约定的工作内容）1.参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见并监督其执行。审查并确认总承包单位选择的分包单位。监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家和地方发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。认定工程质量及进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款等）凭证，控制工程投资。审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。核定及会签设计变更和工程洽商文件。组织对工程质量问题及质量事故的处理。调解建设单位与承包单位之间的争议。定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。每月编制监理月报，向建设单位，监理公司有关部门汇报工程监理情况。组织工程阶段性验收及竣工初验参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。协助建设单位审查工程造价及竣工结算督促竣工档案的编制。负责检查保修阶段的工程状况，督促承包单位回访，监督保修直至达到规定的工程质量标准。项目监理机构的组织形式建设单位建设单位设计单位协调总监监理单位设计单位协调总监监理单位监理工程师承包单位监理工程师承包单位合同、信息管理安装监理土建监理合同、信息管理安装监理土建监理七、项目监理机构的人员配备名单总监理工程师：监理工程师：土建监理：安装监理：八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师：1、确认项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作。3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。14、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同监理任务。（三）专业监理工程师1、负责编制本专业监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承建单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）、做好监理日记和有关监理记录。九、监理工作程序：（一）、监理工作程序组建监理班子并陆续进驻施工现场组建监理班子并陆续进驻施工现场根据监理合同、设计文件有关规定编制项目监理规划，根据监理合同、设计文件有关规定编制项目监理规划，分阶段、分专业编制监理实施细则并报业主同意组织召开监理工作交底会组织召开监理工作交底会根据监理规划和实施细则展开工程监理工作根据监理规划和实施细则展开工程监理工作每月提交监理工作月报每月提交监理工作月报每周主持召开工地例会每周主持召开工地例会每日填写监理日记每日填写监理日记按项目特点编写（专项工程/重要工程/单体工程/单位工程）监理评估报告，并组织相应阶段验收按项目特点编写（专项工程/重要工程/单体工程/单位工程）监理评估报告，并组织相应阶段验收组织项目初验组织项目初验编写项目质量评估报告编写项目质量评估报告协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收编写监理工作总结编写监理工作总结提交监理工作竣工资料提交监理工作竣工资料（二）、施工图会审程序业主将施工图分发监理、各施工单位业主将施工图分发监理、各施工单位各有关单位分别组织审图并摘出图纸中的有关问题各有关单位分别组织审图并摘出图纸中的有关问题汇总图纸中摘出的有关问题，反馈到有关设计院汇总图纸中摘出的有关问题，反馈到有关设计院协助业主专业组织设计交底，由设计院回答有关问题，或出具变更、修改通知协助业主专业组织设计交底，由设计院回答有关问题，或出具变更、修改通知协助业主编写设计交底会议记要协助业主编写设计交底会议记要会议记要各方签章会议记要各方签章并分发各单位（三）、施工组织设计审批程序施工单位编写并上报监理、业主施工单位编写并上报监理、业主不合格总监组织各专业监理工程师初审总监组织各专业监理工程师初审符合或基本符合要求监理组织召开施工组织设计审批会提交修改和补充要求监理组织召开施工组织设计审批会提交修改和补充要求整改审批会议记要、会签、分发各单位整改审批会议记要、会签、分发各单位（四）、测量复核验收程序业主交复、监理、施工单位接收点位及资料业主交复、监理、施工单位接收点位及资料施工单位现场测放、上级部门复核施工单位现场测放、上级部门复核有误监理独立测量验收施工单位所测点位、并核对、记录施工单位的放样监理独立测量验收施工单位所测点位、并核对、记录施工单位的放样误差施工单位进行下道工序施工施工单位进行下道工序施工（五）、工程开工令签发程序施工单位提出开工申请并提交有关准备工作资料施工单位提出开工申请并提交有关准备工作资料否监理组织对施工单位的准备工作进行审核监理组织对施工单位的准备工作进行审核报告业主报告业主总监签发开工令、准予开工总监签发开工令、准予开工（六）、工程款支付程序施工单位业主支付施工单位业主支付证证书监理工程师（总监代表）总监同意或拒付监理工程师（总监代表）总监同意或拒付付（供总监参参考）（七）、材质核定定流程（由施施工单位采购购部分）施工单位提出样品和技术资料施工单位提出样品和技术资料申报否监理工程师审查、必要时可赴厂考察监理工程师审查、必要时可赴厂考察可施工单位采购施工单位采购否附合格证进场施工单位抽样测试附合格证进场施工单位抽样测试监理复验监理复验投入使用可投入使用（八）、隐蔽工程程验收流程分包单位施工单位验收认可分包单位施工单位验收认可申报申报否监理工程师复验签证监理工程师复验签证工程隐蔽工程隐蔽施工单位提出联系内容（九）、技术联系系工作流程施工单位提出联系内容申报否重大问题报建设单位设计单位签署设计意见监理工程师意见（未含由此引起费用增减，另核）重大问题报建设单位设计单位签署设计意见监理工程师意见（未含由此引起费用增减，另核）磋商磋商施工单位实施磋商同意施工单位实施可（十）、施工阶段段监理流程图图分部分项工程完工后分部分项工程完工后施工单位自检施工单位自检施工单位整改填写（工程报验单）施工单位整改填写（工程报验单）监理工程师质量抽查否监理工程师质量抽查可监理签署（工程报验单）监理签署（工程报验单）进行下道工序进行下道工序（十一）、工程质质量事故处理理流程施工单位一般质量事故施工单位一般质量事故严重质量事故严重质量事故《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行监理单位参加《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行监理单位参加质量问题施工单位填质量问题报告单质量问题施工单位填质量问题报告单设计单位事故技术处理方案设计单位事故技术处理方案监理单位签认监理单位签认“工地指令”监理单位检查施工单位事故技术处理方案和执行监理单位检查施工单位事故技术处理方案和执行（十二）、索赔处处理程序施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告总监主持审核专业监理工程师配合总监主持审核专业监理工程师配合索赔理由不成立索赔理由成立索赔依据 无效或不完整索赔依据完整、有效索赔计算不正确索赔计算正确接受索赔报告并与对方谈判业主调整或仲截意见不一致接受索赔报告并与对方谈判业主调整或仲截意见一致起草索赔意见或批复起草索赔意见或批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效（十三）、进度控控制工作流程程确定项目总工期目标确定项目总工期目标按照设计合同（或各单位工程出图计划）和施工承包合同（或施工招标计划）协助建设单位编制项目施工总进度计划按照设计合同（或各单位工程出图计划）和施工承包合同（或施工招标计划）协助建设单位编制项目施工总进度计划总承包单位（或施工单位）在开工前提交施工组织设计及施工总进度计划（或施工进度计划）总承包单位（或施工单位）在开工前提交施工组织设计及施工总进度计划（或施工进度计划）申报否监理工程师审监理工程师审核节点总形象进度方案是否符合工程总工期目标和项目施工进度计划施工单位实施过程分阶段提交详细计划和变更计划施工单位实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申报否监理工程师审核月计划符合单位工程计划要求，监理工程师审核月计划符合单位工程计划要求，周计划符合月计划要求责成施工单位采取措施责成施工单位采取措施可实施实施否否监理工程师对实际值与计划值的比较监理工程师对实际值与计划值的比较可按计划执行按计划执行（十四）、竣工验验收流程施工单位验收合格后提出预验收申请施工单位验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预验监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改施工单位整改申报否监理单位复验监理单位复验可施工单位提施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段进入保修阶段十、监理工作方法法及措施（一）、投投资控制1、投投资控制的监监理工作方法法本工程为总包固定定价合同，材材料、构配件件、成品、半半成品由施工工单位采办。事前控制（1）、熟悉设计图纸纸、设计要求求、招标标书书，分析合同同价构成因素素，明确工程程费用最易突突破的部分和和环节，从而而明确投资控控制重点；（2）、预测工程风险险及会发生索索赔的原因，制制订防范性对对策，减少向向业主发生索索赔事件；（3）、按合同规定的的条件，协助助业主如期提提供可施工现现场，使其能能如期开工，正正常施工，连连续施工，不不要违约造成成索赔事件；；（4）、按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔事件。事中控制（1）、按合同同规定，及时时答复施工单单位提出的问问题及配合要要求，不造成成违约和对方方索赔；（2）、施工中中主动搞好与与设计及其它它有关单位的的协调配合，不不要给对方造造成索赔的条条件；（3）、工程变变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术、经济合合理性预分析析；（4）、严格经经费签证，凡凡涉及经济费费用支出的停停、窝工签证证、用工签证证，使用机械械签证、材料料代用、材料料调价等的签签证，应严格格核实；（5）、按合同同规定，及时时对已完工工工程量进行验验收；（6）、按合同同规定，及时时向对方支付付工程款；（7）、完善价价格信息制度度，及时掌握握国家调价的的范围和幅度度；（8）、检查、监监督施工单位位执行合同情情况，使其全全面履约；（9）、定期向向业主报告工工程投资动态态情况（月）；；（10）、定期不不定期地检查查工程费用超超支情况，并并提出控制工工程费用的方方案和措施。事后控制审核施工单位提交交的工程结算算书，严格审审核各种不合合理因素；公正地处理施工单单位提出的索索赔；2、工程投资控制的的监理措施措施内容组织措施1）、落实监理组内内部的投资控控制人员，明明确岗位职责责，建立信息息收集和反馈馈系统；2）、建立投资控制制工作协调组组织（业主、承承包商、监理理的组织系统统）和质量协协调工作制度度；3）、在项目实施过过程中，检查查和协调有关关组织关系，使使其适应投资资工作的要求求。技术措施1）、进行工程风险险预测，并采采取相应的防防范措施，尽尽量减少施工工单位提出索索赔的可能；；2）、熟悉设计图纸纸，设计要求求，分析合同同价构成因素素，明确工程程费用最易突突破的部分和和环节，从而而明确投资控控制重点；3）、按3）、按按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔；；4）、施工中主动搞搞好设计及其其它外部协调调、配合、不不要造成对方方索赔的条件件；5）、工程变更，设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术、经经济合理性分分析；6）、严格工程款签签证；7）、按合同规定，及及时对已完工工程量进行验验方，对不合合格工程坚决决不予计量8）、完善价格信息息制度，及时时掌握国家调调价的范围和和幅度；9）、定期向业主报报告工程投资资动态情况。合同措施利用合同规定所赋赋予的权力督督促承包商按按图施工，按按期完成工程程项目。经济措施1）、按合同规定的的要求对承包包商进行项目目检查，计量量和签证；2）、鼓励承包商节节约成本，提提高效益。（二）进度控制11、进度控制制的监理工作作方法事前控制（1）、编制项项目实施总进进度计划，制制定保证总工工期不突破的的对策措施；；（2）、审核施施工单位提交交的施工进度度计划；（3）、审核施施工单位提交交的施工方案案；（4）、审核施施工单位提交交的施工总平平面图；（5）、按时完完成现场障碍碍物的拆除，及及时向施工单单位提供现场场；（6）、组织施施工临时供水水、供电，接接通施工道路路，电话线路路，及时为施施工单位创造造必要的施工工条件；（7）、向施工工单位移交作作为临时设施施用的待拆房房屋；（8）、按合同同规定及时向向施工单位提提交设计图纸纸和设计文件件；（9）、按合同同规定及时向向施工单位支支付预付备料料款。事中控制（1）、建立反反映工程状况况的监理日志志，逐日如实实记载每日形形象部位及完完成的实物工工程量；（2）、工程进进度的检查，审审核施工单位位每周、每月月提交的工程程进度报告；；（3）、按合同同要求、及时时进行工程计计量验收；（4）、做好有有关进度、计计量方面的签签证；（5）、做好工工程有关进度度的动态管理理，必要时调调整工时目标标；（6）、为工程程进度款的支支付签署进度度、质量方面面认证意见；；（7）、组织现现场协调会；；（8）、定期向向业主报告有有关工程进度度情况（月）事后控制（1）、制定总工期突突破后的补救救措施；（2）、公正地地处理施工单单位提出的工工期索赔。2、进度控制的监理理措施措施内容组织措施1）、落实监理组内内部的进度控控制人员，明明确任务和职职责，建立信信息收集、反反馈系统；2）、进行项目和目目标的分解，即即运用网络技技术，编制分分项工程进度度计划、分部部工程进度计计划和单位工工程进度计划划，进行分解解，形成子项项目的控制性性施工进度计计划，按不同同层次建立用用于进度控制制的群体多级级网络计划；；3）、进度协调组织织（业主、承承包商、监理理等的组织体体系，和协调调工作制度）；；4）、在项目实施过过程中，检查查和协调有关关组织关系，使使其适应进度度控制工作的的要求。技术措施1）、审批承包商所所拟订的各项项加快工程进进度的措施；；2）、向业主和承包包商推荐先进进、科学、合合理、经济的的技术方法和和手段，以加加快工程的进进展；3）、在工程施工过过程中，采用用动态控制循循环图的方法法，对计划进进度与实际进进度的比较，发发现偏离采取取措施。合同措施1）、利用合同文件件所赋予的权权利督促承包包商按期完成成工程项目；；2）、利用合同文件件规定采取的的各种手段和和措施监督承承包商加快工工程进度；经济措施1）、按合同规定的的期限对承包包商进行项目目的检查，计计量和签证；；2）、根据实际情况况，制定奖罚罚措施；（三）、质量控制制1、质量控制制的监理工作作方法事前控制（1）、熟悉和和掌握质量控控制的技术依依据；（2）、做好施施工现场场地地的质检验收收；（3）、严格审审查施工队伍伍人员的资质质；（4）、做好工工程所需原材材料、半成品品的质量控制制；（5）、做好施施工机械的质质量控制；（6）、审查施施工单位提交交的施工组织织设计或施工工方案；（7）、督促施施工单位做好好生产环境卫卫生管理及场场容管理；事中控制（1）、做做好施工工艺艺过程质量控控制工作；（2）、做好工工序交接检查查工作；（3）、做好隐隐蔽工程检查查、验收工作作；（4）、做好工工程变更的处处理；（5）、做好设设计变更及技技术核定处理理工作；（6）、做好工工程质量事故故的处理工作作；（7）、正确行行使质量监督督权，下达停停工指令；（8）、严格单单项工程开工工报告和复工工报告审批制制度；（9）、做好质质量技术签证证；（10）、行使质质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见；（11）、建立质质量监理日志志；（12）、组织现现场质量协调调会；（13）、定期向向业主报告有有关工程质量量动态情况（月月）。事后控控制（1）、主持处处理工程中发发生的重大质质量事故，提提出事故处理理报告；（2）、及时组组织工程竣工工验收。2、质量控制制的监理措施施措施内容组织措施1）、落实监理组内内部的质量控控制人员，保保证各专业的的履盖面，明明确各专业的的岗位职责，建建立信息收集集和反馈系统统；2）、建立质量工作作协调组织（业业主、承包商商、监理等的的组织体系）和和质量协调工工作制度；3）、制定项目监理理工作制度，规规范化地开展展工作。技术措施1）、全面控制影响响工程质量的的五个主要方方面，即对参参与施工人员员，对工程所所用原材料、构构配件，对所所用施工机械械设备，对采采用施工方法法、检验方法法，对生产技技术环境、劳劳动环境等五五个主要方面面进行全面的的质量控制；；2）、审核有关技术术报告、文件件或报表：审核分包单位的技技术资质证明明文件；审核承包单位提交交的施工方案案和施工组织织设计，确保保工程质量有有可靠技术措措施；审核承包单位提交交的有关材料料、半成品的的质量检验报报告；审核承包单位提交交的反映工程程质量动态的的统计资料或或管理图表；；审核设计变更、修修改图纸和技技术核定书；；审核有关工程质量量事故处理报报告；审核承包单位提交交的关于工序序交接检查，分分项分部工程程质量检验报报告；审核并签署现场有有关质量技术术签证、文件件等；3）、现场质量监督督与检查：①实行“旁站”检查；项目监理组组常驻现场，执执行质量监督督与检查验收收，对主要的的工序和施工工内容进行全全过程旁站监监督，并严格格坚持“工程质量监监理确认制”，上道工序序未经监理检检查、签证认认可，不得进进行下道工序序施工。②试验检查；；4）、认真编制监理理实施细则，经经业主认可后后，作为监理理工作文件，指指导监理工作作。根据现现场和工程实实际情况，编编制监理工作作实施细则，重重点突出质量量控制点，对对象为每一个个工序中需要要进行控制的的重点或关键键部位或薄弱弱环节，对所所设置的控制制点，事先分分析可能造成成质量隐患的的原因，针对对隐患原因，找找出对策，采采取措施加以以预控。合同措施利用合同赋予的权权力，督促承承包商严格按按图纸和规范范完成工程项项目；利用合同文件规定定可采取的各各种手段和措措施监督承包包商创优质工工程；经济措施1）、按合同规定的的质量要求对对承包商进行行项目的检查查、计量和签签证；2）、制订奖罚措施施，对达不到到质量要求的的采取相应的的处理方法；；（四）合同管理监理单位在在工程建设监监理过程中，合合同管理主要要是根据监理理合同的要求求，对工程承承包全同的签签订、履行、变变更和解除进进行监督检查查，对合同双双方面的争议议进行调解和和处理，以保保证合同的依依法签订和全全面履行。业主单位1、合同结构图业主单位合同关系合同关系**工程建设监理有限公司**工程建设监理有限公司施工总承包单位设计单位施工总承包单位设计单位合同关系专业分包施工单位专业分包施工单位2、合同管理工作重重点（1）、合同分分析：对各类类条款进行分分门别类的认认真研究和解解释，提出合合同的缺陷和和弱点，以发发现和提出需需要解决的问问题。同时，更更重要的是对对引起合同变变化的事件进进行分析研究究，以便采取取相应措施；；（2）、建立合同目录录、编码和档档案；（3）、合同履履行的监督检检查；（4）、做好索索赔管理。3、合合同管理技术术措施（1）、拟订本本工程项目合合同体系及合合同管理制度度，包括合同同草案的拟订订会签、协商商、修改、审审批、签署、保保管等工作制制度及流程；；（2）、协助业业主拟订项目目的各类合同同条款，并参参与各类合同同的商谈；（3）、合同执执行情况的分分析和跟踪管管理；（4）、协助业业主处理与项项目有关的索索赔事宜，调调解合同纠纷纷。4、索赔管理为了维护合合同双方的合合法利益，保保证合同的顺顺利实施，避避免索赔与反反索赔事件的的发生，应加加强以下方面面的工作：（1）、协助审查业主主与各方签订订的合同，将将合同条款中中不明确的概概念予以明确确，减少索赔赔事件发生的的可能性；（2）、协协助业主，要要求有关各方方严格按合同同办事，最终终实现投资、进进度、质量控制目标；（3）、合同实施过程程中严格控制制工程变更，尤尤其是可能引引起索赔的工工程变更；（4）、对于有可能引引起索赔的工工程变更单，事事先征得业主主同意才予以以签认；（5）、监理索赔要及及时。（五五）、组织协协调在工程项目的实施施过程中，监监理工程师要要不断地组织织协调，它是是实现项目目目标不可缺少少的方法和手手段。协调的的目的就是为为了实现目标标。组织协调的主要工工作内容是协协调建设单位位与施工单位位之间的关系系(六)、安全与文明施工工监理1、安全控制的内容容（1）控制施工工人员的不安安全行为；（2）控制物的的不安全状态态；（3）加强作业业环境的防护护。2、安全控制的任务务（1）、按照施施工安全法规规和安全规范范，检查与监监督施工的安安全防护设施施和安全管理理措施；（2）、协调施施工单位从立立法和组织上上加强安全生生产的科学管管理，建立和和完善有关安安全生产制度度；（3）、审核施施工组织设计计或施工方案案中的安全技技术方案，使使之符合安全全施工要求并并督促其实施施；（4）、做好安安全文明施工工的监督检查查工作，对不不安全因素，及及时督促施工工单位整改。3、文明施工工管理的主要要任务（1）、督促施施工单位完善善技术和操作作管理规程，确确保防汛设施施和地下管线线通畅、安全全；（2）、督促施施工单位采取取各种措施降降低施工过程程中产生的噪噪声；（3）、控制夜夜间施工作业业，确需夜间间作业的，必必须事先向环环保部门申请请《夜间作业业许可证》；；（4）、督促检检查施工单位位设置的各种种防护设施，防防止施工中产产生的尘土飞飞扬及废弃物物、杂物飘散散；（5）、督促施施工单位采取取有效方式，减减少施工对市市容、绿化和和环境的不良良影响；（6）、督促施施工单位严格格按批准的总总平面图堆放放机具、材料料、搭建临时时设施；（7）、督促施施工单位按照照卫生标准和和环境卫生作作业要求做好好生活卫生管管理；（七）、监监理的重要措措施手段1、旁站监理理监理人员员在施工期间间，对工程的的重点部位、隐隐蔽工程、关关键工序实施施全过程连续续监控检查，发发现问题及时时通知承包单单位整改。旁旁站检查项目目在监理规范范和监理实施施细则中明确确规定，并留留下旁站记录录。2、测量复验监理工程师师利用测量手手段，控制工工程质量，具具体包括：（1）、在开工前检查查工程的定位位放线；（2）、在施工过程是是控制工程的的轴线和高程程；（3）、在工程完工验验收时测量各各部位的几何何尺寸、高度度；（4）、配合承包单位位进行施工过过程中的沉降降观测，每月月观测不少于于一次，发现现异常现象及及时上报。3、平行检测监理工程师对项目目材料的质量量评价，必须须通过试验取取得数据后进进行，不允许许单纯采用经经验、目测式式感观评价质质量。（1）、监理现场配备备必要的检测测工具，量测测项目质量，记记录质量状况况，作为检查查、验收依据据；（2）、对承包包单位负责送送试验室检验验材料，实施施见证取样制制度；（3）、对重要要部位材料或或项目，监理理实行平行检检测；检测频频率不少于规规定要求。4-、严格格执行监理程程序（11）、未经监监理工程师批批准开工申请请的项目不能能开工；（22）、上道工工序未经监理理检查，下道道工序不准施施工；（33）、未经监监理验收的工工程材料，不不得在工程现现场使用；（44）、未经监监理工程师验验收、计量项项目，承包单单位就不能得得到工程款5、监理通知知监理工程师师利用口头或或书面通知，对对任何事项发发出指示，并并督促承包单单位严格遵守守和执行监理理工程师的指指示。（1）、口头通通知：对一般般工程质量问问题或工程事事项，口头通通知承包商整整改或执行；；（2）、监理备备忘录：有经经验的监理工工程师提醒承承包单位注意意事项，用备备忘录形式；；（3）、监理通通知单：监理理工程师巡视视旁站等各种种检查发现的的问题，用监监理通知单书书面通知承包包单位，并要要求承包单位位整改后再报报监理工程师师复查；（4）、工程停停工通知单：：对承包单位位违规施工，监监理工程师预预见到会发生生重大隐患，应应及时下达全全部或局部停停工通知单（一一般情况下宜宜事先与业主主沟通）；6、工地会议议工地会议是监理工工程师组织协协调的重要手手段，通过工工地会议监理理工程师落实实内部工作或或监理工程师师与承包单位位讨论施工中中的问题，必必要时可邀请请建设单位或或有关人员参参加。在会上上监理工程师师的决定具有有书面函件同同等作用。工地会议包包括：（1）、第第一次工地会会议：明确各各方关系及工工作程序，检检查施工准备备情况；（2）、监监理内部会议议：理顺监理理内部的工作作关系，组织织监理人员学学习，每周召召开一次；（3）、工程例会：施施工阶段每月月召开一次，检检查工地计划划、进度、质质量、安全、支支付等问题；；（4）、专专题工程会议议：由业主或或承包单位提提出建议，解解决某项技术术或管理问题题；（5）、现现场协调会：：视工程进展展情况临时召召开7、专家家咨询对于复杂的技术问问题或重大质质量事故，监监理工程师召召开专家会议议，邀请本公公司专家或社社会专家参与与，进行研究究讨论。根据据专家意见及及合同条件，再再由监理工程程师作出结论论。这样可减减少项目监理理部处理复杂杂技术问题的的片面性，发发挥监理单位位综合优势。8、工程计量签证总监理工程师充分分利用合同赋赋予的在计量量方面的权力力。承包单位位的任何工程程行为达不到到监理要求，总总监理工程师师有权拒绝签签证，以约束束承包单位认认真按合同规规定的条件完完成各项任务务。9、上报质监站或建建设局当承包单位无视监监理工程师的的指示，违反反合同条件进进行工程活动动时，或工程程质量管理失失控、有可能能产生重大质质量事故情况况下，总监理理工程师将上上报质监站或或建设局处理理。十一、监理工作制制度1.总总监理工程师师负责制工程项目实实行总监理工工程师负责制制，全权代表表监理单位履履行监理委托托合同，承担担合同中所规规定的监理单单位的责任和和任务，总监监理工程师对对外向建设单单位负责，对对内向监理单单位负责，带带领项目监理理部全体人员员开展监理工工作，确保建建设监理委托托合同的全面面履行。2.资质、资格格审查制度1）、资质审审查包括：对对分包单位的的资质审查或或认可：对主主要材料、构构配件、设备备供应厂家的的资质审查，对对经审查不符符合有关资质质条件规定的的分包单位及及厂家，监理理工程师拒绝绝其人员进场场，其产品不不得用于工程程建设。2）、资质审审查包括：承承包单位管理理组织及其人人员的资格与与能力；施工工队伍的技术术水平，操作作工人上岗证证。监理工程程师有权要求求承包单位撤撤换不能胜任任本工程的管管理及施工人人员。3..图纸会审及及设计交底制制度开工前对设设计施工图及及有关技术说说明进行会审审，并协助建建设单位组织织设计交底。监监理工程师要要认真熟悉各各专业图纸，领领会设计意图图，事先发现现问题、提出出问题。4.施工组织设设计审核制度度承包单位编编制并经其主主管部门审批批的施工组织织设计，经总总监理工程师师审核确认后后方可实施。5.工程开工申申报审批制度度检查承包单单位的各项施施工准备工作作，审批承包包单位的开工工申请报告，由由总监理工程程师下达开工工令。6.工程材料、半半成品及设备备的质量检验验制度1）、承包单单位将主要材材料、构配件件、设备的产产品合格证或或检验报告及及有关技术参参数报监理工工程师审查。2）、主要材材料、构配件件、设备进场场后，需经监监理工程师验验收签证，监监理工程师有有权要求对可可疑者复验，对对不合格者拒拒收。7.见证取样送送检制度对于重要材材料的取样送送检实行见证证制度，取样样时由取得见见证资格的技技术人员在场场见证，并由由监理工程师师将试样亲自自封锁在送样样箱中，同时时开具《见证证取样送检单单》，送试验验检测单位启启封。送样箱箱钥匙只由监监理单位与检检测单位两家家持有。检测测单位依据《见见证取样送检检单》进行试试验，并在试试验报告单中中注明见证取取样，对没有有见证的试验验检测单位不不予接受。对对必须见证取取样的项目，监监理工程师有有权拒绝未经经见证取样的的试验报告。8.技术资料审审核制度11）、监理工工程师有权审审核施工试验验记录，包括括：混凝土、钢钢筋试验记录录、半成品试试验检测记录录等。2）、监理工程师还还应审查承包包单位的施工工记录对可可疑问题，监监理工程师有有权进行复验验或剥落检验验，项目竣工工前，资料由由承包单位汇汇总后交监理理工程师核查查。9.隐蔽工程及及分部（分项项）工程质量量验收制度1）、隐蔽工工程在承包单单位自检的基基础上，由监监理工程师复复检，合格后后签证，由于于后来才发现现的问题，监监理工程师有有权要求对已已覆盖的工程程剥落检查。2）、分项、分分部工程在承承包单位自评评的基础上，由由监理工程师师检验并签认认。10.工程质量量检验制度监理工程师师在检查过程程中发现一般般的质量问题题，应随时通通知承包单位位及时整改，并并作好记录。检检验不合格时时，应签发“质量整改通通知”，限期改正正。如承包单位位不及时改正正，情节严重重的，监理工工程师可在报报请总监理工工程师（或其其代表）批准准后，发出〈〈工程暂停令令〉，指令部部分工程或全全部工程暂停停施工，同时时通报建设单单位；承包单单位改正后，报报监理部复验验，合格后签签发〈复工报报审表〉。监理工程师师需要承包单单位执行的事事项，除口头头通知外，可可使用“监理通知”，督促承包包单位执行。11.工程事故故处理制度工程质量事事故发生后，承承包单位必须须用电话或书书面形式逐级级上报，对重重大的质量事事故，监理组组应上报建设设单位。凡对工程质质量事故隐瞒瞒不报，或拖拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理组同同意的，对事事故部分及受受事故影响部部分工程，应应视为不合格格，不予验收收计量，待合合格后，再补补办验收计量量工作。13.单位工程程、单项工程程竣工初验制制度1）、承包单单位已完成合合同规定的内内容，自检合合格后，提交交竣工初验申申请报告。2）、监理单单位审查资料料及现场预检检。3）、监理单单位组织设计计单位和承包包单位预验收收。14.设计变更更、工程变更更处理制度1）、设计单单位因各种原原因进行设计计变更，需经经监理签证后后交施工单位位执行。2）、承包单单位的洽商变变更要求，需需经监理工程程师审核同意意后方能与设设计单位办理理手续。3）、监理工工程师审核的的重点是检查查设计变更是是否违反有关关规范、标准准及其技术文文件，是否影影响工程安全全，使用功能能和外观。重重要问题监理理工程师需征征得建设单位位认可后方能能签发。15.工程款支支付签审制度度在承包单位位递交工程量量清单及要求求支付的明细细表后，组织织监理工程师师对已完成工工程量进行核核实，并与分分顶、分部工工程签证记录录进行对照，确确认应付款的的已完工程量量；对下月预预计完成部位位对照进度计计划进行审核核，预测应付付进度款的工工程量。经审审核后，总监监理工程师签签署支付意见见提交建设单单位，建立工工程计量支付付台帐。16.工程索赔赔会审制度1）、调调解建设单位位和承包单位位之间的合同同争议和纠纷纷。2）、审审核、协调处处理重大索赔赔事务，向建建设单位提供供所有索赔和和争议的资料料，提出监理理方意见。17.现场协调会会议签发制度度1）、召召开由建设单单位、监理部部、承包单位位三方参加的的工地协调会会，必要时设设计人员参加加，协调解决决近期出现的的质量、进度度问题，会议议内容形成会会议记要，经经各方签认可可后由监理工工程师代表签签发。2）、项目监理部每每月召开会议议，总结监理理工作中的问问题，贯彻总总监的意见。18.监理日志及及监理月报制制度1）、监理工程师按按