2023年工商管理实践报告范文

第39页共39页2023年工商管理理论报告范文实习目的：第一，深化地理解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中；第二，在理论中掌握自己的缺乏，测试自己的才能，进而更好地进步自我。第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。实习岗位：材料保管员公司背景：青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环抱。青海石油勘探从1954年开场，截止2023年底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%；探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。油气资探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力宏大，前景非常广阔。目前，青海油田是继四川、长庆、之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长2000多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和局部二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地；格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨才能的炼油厂；花土沟原油消费基地是油田勘探开发、消费的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰辛柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊奉献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以“顾全大局的爱国精神，艰辛奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神”为核心内容的柴达木石油精神实习过程:20xx年2，3月，我在青海油田物资装备公进展了为期两个月的实习。物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。主要分以下部门：材料部，司机部，验收部，采购部，财务部等。而我被分到材料部做材料保管员。材料部有13个库房，每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等；二号库房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工很详细，并且有专门的记录簿。作为材料保管员也分成3个小组，每组4到5个人，设有专门的组长负责各组的日常工作。上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用处，特点的介绍。我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，开场的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量，然后进展确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。2月十几号的时候就开场物品的发放了，发放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。假设有人来领东西，如今花名册和领料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的物资。两个月的时间都很充实，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的认识和从李师傅的聊天中我可以看出这里的职工都很热爱他们的岗位，而且企业对他们鼓励也很看重。企业的有效鼓励1、建立科学的、公正的鼓励机制。鼓励的目的是为了进步员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人开展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定鼓励制度时表达了科学性，企业系统地分析^p、搜集了与鼓励有关的信息，全面理解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的措施。另外，鼓励制度表达了公正的原那么。例如，企业的员工根本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有一定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教育迈出了有力的一步。2、精神鼓励与物质鼓励并重。不可否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的需求。此时，企业在鼓励时将物质鼓励与精神鼓励进展有机的结合，在形式上多样化，保证了实现鼓励效应的化。对于一些工作表现比拟突出的优秀员工，企业采用精神鼓励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。为了加强团队的凝聚力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。4、对员工分层次进展鼓励。根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于鼓励的需求是不尽一样的，很多企业在施行鼓励措施时，并没有对员工的需求进展认真的分析^p，“一刀切”地对所有人采用同样的鼓励手段，结果适得其反。从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供给充足，对于他们采用物质鼓励是适用的和经济的，采用物质鼓励会更有效。对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，企业希望将他们留住。因此，企业除尽量提供优裕的物质待遇外还注重精神鼓励和工作鼓励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境。以及尽量提供有挑战性的工作等，出国学习等来满足这些人的需要。5、理解员工需求，施行个性化鼓励。在管理理论中，企业对职工中的个人施行有效的鼓励，首先是以对人的认识为根底。理解其动机和需求。对于不同的员工企业详细分析^p，采取不同的鼓励方法，有针对性地进展鼓励。例如，年轻的员工比拟重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比拟重视工作与生活的平衡及事业开展的时机，年龄较大的员工那么比拟重视工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工那么更注重企业和自身的开展。因此，企业在制定鼓励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比拟艰辛，并为其安排住处，一般都是年纪轻的住在一起；对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，根本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会安排些较轻松的活。根据不同的员工，施行不同的鼓励措施。实习感悟与总结两个月的实习生涯很快就完毕了，在这短暂的学习中，我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议：国有企业存在的问题一，监管机制不严格虽然国有企业福利相当好，有利于对员工进展有效的鼓励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严重，很多员工认为当天下午没事干，便不来单位，在制度上造成了混乱。二，无竞争机制，难以调发开工积极性国有企业的工作一般很稳定，一般不降工资也不降职位，只要把本职工作完成就是任务。与私企相比，这是一大弊端，当员工工作稳定后，便缺少把工作做好做优的意识，积极性不高，难以实现企业价值。三，工作人员普遍学识不够私企一般都是通过竞争选用企业员工，优胜略汰，而国企相当一局部是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是学历不够，通过本企业的福利政策在本企业招工，解决工作难题。个人建议一，加强监管机制，制定一系列相关制度，施行赏罚清楚制，严格管制员工的工作行为。二，施行竞争上岗，进步企业进入门槛对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是根据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效进步本企业全名素质。实习的生活很短暂，但在这短暂的时间里我学到的知识却是不可量化的。首先是与李师傅建立了很好的师徒关系，这为我的实习生活增添了不少色彩；其次是稳固了所学的知识，虽然实习中并没有实际运用到大学里学到的知识，但通过自己的总结，发现理论与实际是密不可分的；最后，也是最重要的是我积累了人生的经历，这是很重要的一课，让我理解了国企的根本运营状况，为以后的工作奠定了坚实的根底。工商管理理论报告对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段经历，它使我们在理论中理解社会，稳固知识，实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业知识来理解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联络于理论，培养实际工作才能和分析^p解决问题的才能，到达学以致用的目的，为成功走向社会做准备。一：实习目的经过大学四年关于工商管理理论知识的学习，我已经初步掌握了关于工商管理的根本理论知识，并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学知识解决平时所碰到的生活问题。对专业知识的全面理解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及优势。也全面的理解到在社会市场经济的形势下，以各企业要获得良好的开展所要具备的根本素质。不过这所有一切的感触和认识，都仅仅停留在理论认识的外表上，假设要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不可防止的要从理论中获得经历，掌握一些基于理论又高于理论的理论应用，使自己的知识更上一层楼。所以今年的三月一日开场，我就开场了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经历。回忆实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。二：实习相关晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采用了看、问、做等方式。分别在消费一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进展过短暂的近一个月的毕业实习。三：实习经历1：背景我所实习的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要消费仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大局部为出口产品。这家外向型独资民营企业，创立于1998年，总厂占地面积2800平方米，建筑面积1800多平方米，拥有资产300万元，年消费才能500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占据15%。晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制成功，博得了专家和广阔同仁的一致好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，仿真装饰品是我厂多年来消费经营的工程，其消费规模和市场占有率高于同行业平均程度，产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景大好。晓峰工艺品厂自创立之日起，就本着以质量求生存，以特色求开展的原那么和以人为本的管理策略，把客户的满意度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高超的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予先进私营企业重合同守信誉企业。20xx年获得ISO9001：20xx质量体系证书。为继续宏扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民创造美妙生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，继续加大产品开发力度，赢得消费者信赖和广阔美妙的市场前景。2：实习过程晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业，但是麻雀虽小，五官俱全。一个公司所应该具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是消费和销售，所以消费部门和市场部相对其他部门来说还是比拟庞大些。我实习的第一站就在消费部门。根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人员的聊天所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。工商管理理论实习报告工商管理理论实习报告。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，消费线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。这种方法在海尔的管理原那么上也明确提出。虽然管理者可能不知道6S到底是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己创造的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。但是可以确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满意的保证。6S管理于____的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是于车间消费现场的一种根本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S平安。为了应对日益剧烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断进步。☆整理(SEIRI)：及时将无用的物品去除现场。☆整顿(SEITION)：将有用的物品分类定置摆放。☆清扫(SEISO)：自觉地把消费、工作的责任区域、设备等清扫干净。☆清洁(SEIKETSU)：认真维护消费、工作现场，确保清洁消费。☆素养(SHITSUKE)：养成自我管理、自我控制的习惯。☆平安(SAFETY)：贯彻平安第预防为主的方针，在消费、工作中，必须确保自身、设备、设施平安，严守国家机密。工商管理理论报告范文实习目的第一，深化地理解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中；第二，在理论中掌握自己的缺乏，测试自己的才能，进而更好地进步自我。第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。实习岗位材料保管员公司背景青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环抱。青海石油勘探从1954年开场，截止XX年底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%；探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。油气资探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力宏大，前景非常广阔。目前，青海油田是继四川、长庆、之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长XX多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和局部二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地；格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨才能的炼油厂；花土沟原油消费基地是油田勘探开发、消费的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰辛柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊奉献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以“顾全大局的爱国精神，艰辛奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神”为核心内容的柴达木石油精神实习过程:XX年2，3月，我在青海油田物资装备公进展了为期两个月的实习。物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。主要分以下部门：材料部，司机部，验收部，采购部，财务部等。而我被分到材料部做材料保管员。材料部有13个库房，每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等；二号库房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工很详细，并且有专门的记录簿。作为材料保管员也分成3个小组，每组4到5个人，设有专门的组长负责各组的日常工作。上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用处，特点的介绍。我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，开场的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量，然后进展确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。2月十几号的时候就开场物品的发放了，发放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。假设有人来领东西，如今花名册和领料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的物资。两个月的时间都很充实，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的认识和从李师傅的聊天中我可以看出这里的职工都很热爱他们的岗位，而且企业对他们鼓励也很看重。企业的有效鼓励1、建立科学的、公正的鼓励机制。鼓励的目的是为了进步员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人开展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定鼓励制度时表达了科学性，企业系统地分析^p、搜集了与鼓励有关的信息，全面理解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的措施。另外，鼓励制度表达了公正的原那么。例如，企业的员工根本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有一定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教育迈出了有力的一步。2、精神鼓励与物质鼓励并重。不可否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的需求。此时，企业在鼓励时将物质鼓励与精神鼓励进展有机的结合，在形式上多样化，保证了实现鼓励效应的化。对于一些工作表现比拟突出的优秀员工，企业采用精神鼓励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。为了加强团队的凝聚力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。4、对员工分层次进展鼓励。根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于鼓励的需求是不尽一样的，很多企业在施行鼓励措施时，并没有对员工的需求进展认真的分析^p，“一刀切”地对所有人采用同样的鼓励手段，结果适得其反。从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供给充足，对于他们采用物质鼓励是适用的和经济的，采用物质鼓励会更有效。对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要些，而且他们是企业价值的重要创造者，企业希望将他们留住。因此，企业除尽量提供优裕的物质待遇外还注重精神鼓励和工作鼓励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境。以及尽量提供有挑战性的工作等，出国学习等来满足这些人的需要。5、理解员工需求，施行个性化鼓励。在管理理论中，企业对职工中的个人施行有效的鼓励，首先是以对人的认识为根底。理解其动机和需求。对于不同的员工企业详细分析^p，采取不同的鼓励方法，有针对性地进展鼓励。例如，年轻的员工比拟重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比拟重视工作与生活的平衡及事业开展的时机，年龄较大的员工那么比拟重视工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工那么更注重企业和自身的开展。因此，企业在制定鼓励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比拟艰辛，并为其安排住处，一般都是年纪轻的住在一起；对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，根本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会安排些较轻松的活。根据不同的员工，施行不同的鼓励措施。实习感悟与总结两个月的实习生涯很快就完毕了，在这短暂的学习中，我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议国有企业存在的问题一，监管机制不严格虽然国有企业福利相当好，有利于对员工进展有效的鼓励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严重，很多员工认为当天下午没事干，便不来单位，在制度上造成了混乱。二，无竞争机制，难以调发开工积极性国有企业的工作一般很稳定，一般不降工资也不降职位，只要把本职工作完成就是任务。与私企相比，这是一大弊端，当员工工作稳定后，便缺少把工作做好做优的意识，积极性不高，难以实现企业价值。三，工作人员普遍学识不够私企一般都是通过竞争选用企业员工，优胜略汰，而国企相当一局部是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是学历不够，通过本企业的福利政策在本企业招工，解决工作难题。个人建议一，加强监管机制，制定一系列相关制度，施行赏罚清楚制，严格管制员工的工作行为。二，施行竞争上岗，进步企业进入门槛对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是根据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效进步本企业全名素质。实习的生活很短暂，但在这短暂的时间里我学到的知识却是不可量化的。首先是与李师傅建立了很好的师徒关系，这为我的实习生活增添了不少色彩；其次是稳固了所学的知识，虽然实习中并没有实际运用到大学里学到的知识，但通过自己的总结，发现理论与实际是密不可分的；最后，也是最重要的是我积累了人生的经历，这是很重要的一课，让我理解了国企的根本运营状况，为以后的工作奠定了坚实的根底。工商管理理论实习报告实习目的：第一，深化地理解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中；第二，在理论中掌握自己的缺乏，测试自己的才能，进而更好地进步自我。第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。实习岗位：材料保管员公司背景：青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环抱。青海石油勘探从1954年开场，截止20xx年底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%；探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。油气资探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力宏大，前景非常广阔。目前，青海油田是继四川、长庆、之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长2000多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和局部二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地；格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨才能的炼油厂；花土沟原油消费基地是油田勘探开发、消费的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰辛柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊奉献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以顾全大局的爱国精神，艰辛奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神为核心内容的柴达木石油精神实习过程:20xx年2，3月，我在青海油田物资装备公进展了为期两个月的实习。物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。主要分以下部门：材料部，司机部，验收部，采购部，财务部等。而我被分到材料部做材料保管员。材料部有13个库房，每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等；二号库房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工很详细，并且有专门的记录簿。作为材料保管员也分成3个小组，每组4到5个人，设有专门的组长负责各组的日常工作。上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用处，特点的介绍。我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，开场的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量，然后进展确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。2月十几号的时候就开场物品的发放了，发放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。假设有人来领东西，如今花名册和领料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的物资。两个月的时间都很充实，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的认识和从李师傅的聊天中我可以看出这里的职工都很热爱他们的岗位，而且企业对他们鼓励也很看重。企业的有效鼓励1、建立科学的、公正的鼓励机制。鼓励的目的是为了进步员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人开展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定鼓励制度时表达了科学性，企业系统地分析^p、搜集了与鼓励有关的信息，全面理解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的措施。另外，鼓励制度表达了公正的原那么。例如，企业的员工根本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有一定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教育迈出了有力的一步。2023年工商管理理论实习报告范文实习目的第一，深化地理解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中；第二，在理论中掌握自己的缺乏，测试自己的才能，进而更好地进步自我。第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。实习岗位材料保管员公司背景青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环抱。青海石油勘探从1954年开场，截止XX年底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%；探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。油气资探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力宏大，前景非常广阔。目前，青海油田是继四川、长庆、之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长XX多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和局部二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地；格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨才能的炼油厂；花土沟原油消费基地是油田勘探开发、消费的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰辛柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊奉献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以顾全大局的爱国精神，艰辛奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神为核心内容的柴达木石油精神实习过程:XX年2，3月，我在青海油田物资装备公进展了为期两个月的实习。物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。主要分以下部门：材料部，司机部，验收部，采购部，财务部等。而我被分到材料部做材料保管员。材料部有13个库房，每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等；二号库房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工很详细，并且有专门的记录簿。作为材料保管员也分成3个小组，每组4到5个人，设有专门的组长负责各组的日常工作。上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用处，特点的介绍。我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，开场的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量，然后进展确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。2月十几号的时候就开场物品的发放了，发放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。假设有人来领东西，如今花名册和领料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的物资。两个月的时间都很充实，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的认识和从李师傅的聊天中我可以看出这里的职工都很热爱他们的岗位，而且企业对他们鼓励也很看重。企业的有效鼓励1、建立科学的、公正的鼓励机制。鼓励的目的是为了进步员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人开展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定鼓励制度时表达了科学性，企业系统地分析^p、搜集了与鼓励有关的信息，全面理解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的措施。另外，鼓励制度表达了公正的原那么。例如，企业的员工根本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有一定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教育迈出了有力的一步。2、精神鼓励与物质鼓励并重。不可否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的需求。此时，企业在鼓励时将物质鼓励与精神鼓励进展有机的结合，在形式上多样化，保证了实现鼓励效应的最大化。对于一些工作表现比拟突出的优秀员工，企业采用精神鼓励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句干得不错，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。为了加强团队的凝聚力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。4、对员工分层次进展鼓励。根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于鼓励的需求是不尽一样的，很多企业在施行鼓励措施时，并没有对员工的需求进展认真的分析^p，一刀切地对所有人采用同样的鼓励手段，结果适得其反。从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供给充足，对于他们采用物质鼓励是适用的和经济的，采用物质鼓励会更有效。对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要些，而且他们是企业价值的重要创造者，企业希望将他们留住。因此，企业除尽量提供优裕的物质待遇外还注重精神鼓励和工作鼓励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境。以及尽量提供有挑战性的工作等，出国学习等来满足这些人的需要。5、理解员工需求，施行个性化鼓励。在管理理论中，企业对职工中的个人施行有效的鼓励，首先是以对人的认识为根底。理解其动机和需求。对于不同的员工企业详细分析^p，采取不同的鼓励方法，有针对性地进展鼓励。例如，年轻的员工比拟重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比拟重视工作与生活的平衡及事业开展的时机，年龄较大的员工那么比拟重视工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工那么更注重企业和自身的开展。因此，企业在制定鼓励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比拟艰辛，并为其安排住处，一般都是年纪轻的住在一起；对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，根本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会安排些较轻松的活。根据不同的员工，施行不同的鼓励措施。实习感悟与总结两个月的实习生涯很快就完毕了，在这短暂的学习中，我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议国有企业存在的问题一，监管机制不严格虽然国有企业福利相当好，有利于对员工进展有效的鼓励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严重，很多员工认为当天下午没事干，便不来单位，在制度上造成了混乱。二，无竞争机制，难以调发开工积极性国有企业的工作一般很稳定，一般不降工资也不降职位，只要把本职工作完成就是任务。与私企相比，这是一大弊端，当员工工作稳定后，便缺少把工作做好做优的意识，积极性不高，难以实现企业最大价值。三，工作人员普遍学识不够私企一般都是通过竞争选用企业员工，优胜略汰，而国企相当一局部是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是学历不够，通过本企业的福利政策在本企业招工，解决工作难题。个人建议一，加强监管机制，制定一系列相关制度，施行赏罚清楚制，严格管制员工的工作行为。二，施行竞争上岗，进步企业进入门槛对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是根据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效进步本企业全名素质。实习的生活很短暂，但在这短暂的时间里我学到的知识却是不可量化的。首先是与李师傅建立了很好的师徒关系，这为我的实习生活增添了不少色彩；其次是稳固了所学的知识，虽然实习中并没有实际运用到大学里学到的知识，但通过自己的总结，发现理论与实际是密不可分的；最后，也是最重要的是我积累了人生的经历，这是很重要的一课，让我理解了国企的根本运营状况，为以后的工作奠定了坚实的根底。2023年工商管理实习报告范文工商管理实习报告根据学院20xx年综合实习月的要求，我系认真组织和施行本学年度的综合实习活动。通过本年度综合实习活动，丰富了老师的教学经历，使学生得到锻炼，增强了学生理论才能，也使我系对组织开展学生社会综合理论获得了一些经历。现总结如下：一、综合实习活动的组织施行(一)成立系领导小组，研究和制定学生综合理论方案方案根据学院20xx年6月8日至7月5日开展学生社会综合理论活动的要求，我系领导高度重视，成立了由陈达祥主任为组长，韦卫红副书记、向秋华教授为副组长，以及熊远光、陆凤莲、李永鑫、梁堃等老师为成员的学生社会综合理论活动领导小组，屡次召开会议，研究和制定学生社会综合理论方案。(二)统计学生实习意向，确定实习地点和实习形式我系制定了统一的表格，由班主任统计各班学生参加社会综合理论的地点和实习形式，在此根底上由系辅导员对全系学生的实习地点和实习形式进展归类汇总。根据学院的要求和学生的实习意向，经系领导小组研究，最后决定采取集中实习和分散实习两种形式，集中实习主要在凭祥物流园、琛圳华盛公司进展，分散实习主要在南宁市、柳州市、桂林市、玉林市、梧州市、钦州市、防城港、北海市、百色市等。(三)组织发动，进步思想认识5月8日下午，我系召开了物流专业学生发动大会;5月12日召开工商、筹划专业学生发动大会;5月18日—22日各班组织学习实习教学方案，让师生领会实习月活动的意义。(四)安排指导老师在凭祥物流园集中实习的学生有90多人左右，分别由李永鑫、娄亮华、杨桦、胡剑凝、康定华等老师负责指导，系领导陈达祥、韦卫红巡视指导。在琛圳华盛公司集中实习的学生有170多人，主要由梁堃老师指导。在南宁市区域实习的学生有147人，由吴海琼、温舒婷、谭志勇、贾鑫铎负责指导。在柳州市、来宾市实习的学生有21人，由粟增富老师负责指导。在玉林贵港实习的学生有41人，由韦卫红、张莉莉负责指导。在梧州市、贺州市实习的学生有20人，由粟增富、陆凤莲老师负责。在钦州市、北海市、防城港市实习的学生有36人，由朱和坤、庞海峰负责。在百色市、河池市实习的学生有32人，由向秋华、熊远光老师负责。在桂林市实习的学生有35人，由李寒蕾、梁莺老师负责。(五)其它工作制作了“实习介绍信”、“工商管理系课外实习平安诚信承诺书”、“工商管理系学生实习实训鉴定表”，人手一份，班主任还在班上作了宣传发动，对学生开展综合理论月活动提出了详细要求，教育学生遵守各项规定，保证实习理论月的人身和财产平安。二、综合实习月活动获得的成效在这次实习理论月活动中，实习老师尽心尽职，不惜辛苦，认真指导，通过、网络、面对面等方式认真指导学生，理解学生实习的情况，提醒学生注意平安，解决学生实习中遇到的困难，完成了本次理论月活动。1、丰富了老师的教学经历通过本次实习理论活动月的指导工作，许多老师得到了锻炼，认识到自己的缺乏。(1)通过本次指导学生实习，发现学生遇到问题不仅限于专业知识，更多的是社会经历知识方面，所以做为一名老师，必须拥有综合的知识构造，不仅要掌握系统的理论知识，而且要丰富的理论知识，才能成为一名称职的老师。(2)通过实习指导，指导老师扩展了自身的知识面，对所授专业有更深的理解，将有利于进步教学程度。2、进步了学生的理论才能在实习理论活动中，使学生得到锻炼，丰富了社会知识，增强了社会适应才能、人际沟通才能和动手工作的才能;学会适应，学会竞争，学会生活。(1)学生在综合实习活动中增加对社会的理解，尤其是对当前就业形势的理解。理论活动给他们提供一个认识社会的平台，让他们深化社会，增加对社会的理解，使他们认识到只有不断进步自身的竞争才能，才能在社会中立足。(2)学生通过综合实习活动进步自己动手理论的才能。不少同学在学校学到的都是书本上的理论知识，没有在实际中运用。通过这次理论活动，他们可以学以致用，在理论中检验自己对知识的掌握程度，运用才能。(3)学生在综合实习活动中进步自己的综合素质。首先是进步抗挫才能，不少人找实习单位不如意，屡次碰壁，但为了完成综合实习，不得不继续寻找，直到完成综合实习，无形中就增强了他们的抗挫才能。其次是进步人际交往才能，无论是调研还是岗位理论，同学们都少不了与人沟通交流。开场的时候很多同学不知该如何与客户打交道，不敢开口，甚至卖不出货物，看到旁边的人应对自如，成交了一笔笔生意，自叹不如，这样逼得他们硬着头皮与人交谈，话语多了，渐渐有了改变。三、存在问题经过本次实习指导发现我院的综合实习仍存在以下几个问题：1、学生分散实习，地域分布广，难于一一指导，因此一局部学生没能见面，只进展了联络。2、有些学生积极性不高，没有找单位实习;有些学生确实找不到单位，就回家。4、实习月期间，有计算机等级考试和英语B级考试，很多同学忙于复习，根本没有时间实习，等考完试时，实习月差不多也过了。5、学生多半是南宁网的，回到家后变成遨游机，关机或停机的较多。找不到学生。2023年工商管理实习报告对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段经历，它使我们在理论中理解社会，稳固知识，实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业知识来理解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联络于理论，培养实际工作才能和分析^p解决问题的才能，到达学以致用的目的，为成功走向社会做准备。一：实习目的经过大学四年关于工商管理理论知识的学习，我已经初步掌握了关于工商管理的根本理论知识