浙江临安某厂房门式钢架结构辅房砼框架结构施工组织设计

杭州**换热设备有限公司迁建项目建安工程施工组织设计浙江**建设集团有限公司二○○六年十一月二十七日目录TOC\h\z\t"标题1,1,标题2,2,标题3,3"HYPERLINK\l"_Toc152398402"第一章编制说明6HYPERLINK\l"_Toc152398403"一、前言6HYPERLINK\l"_Toc152398404"二、编制依据6HYPERLINK\l"_Toc152398405"三、工程概况7HYPERLINK\l"_Toc152398406"1、建筑结构概况7HYPERLINK\l"_Toc152398407"2、安装概况7HYPERLINK\l"_Toc152398408"四、施工现场条件8HYPERLINK\l"_Toc152398409"第二章施工目标9HYPERLINK\l"_Toc152398410"第三章施工部署及现场施工组织管理机构10HYPERLINK\l"_Toc152398411"一、施工部署指导思想10HYPERLINK\l"_Toc152398412"二、组织机构与管理形式10HYPERLINK\l"_Toc152398413"三、施工准备13HYPERLINK\l"_Toc152398414"第四章施工总平面布置16HYPERLINK\l"_Toc152398415"一、施工现场总体布置16HYPERLINK\l"_Toc152398416"二、施工现场临时用电方案17HYPERLINK\l"_Toc152398417"三、施工现场临时用水方案18HYPERLINK\l"_Toc152398418"四、施工现场平面管理19HYPERLINK\l"_Toc152398419"第五章施工进度计划及保证措施21HYPERLINK\l"_Toc152398420"一、施工进度计划21HYPERLINK\l"_Toc152398421"二、确保施工进度计划的技术措施23HYPERLINK\l"_Toc152398422"1、施工工期完成的可行性分析23HYPERLINK\l"_Toc152398423"2、加强劳动力的投入和管理23HYPERLINK\l"_Toc152398424"3、强化各级生产管理23HYPERLINK\l"_Toc152398425"4、严格推动网络施工，科学合理组织流水施工25HYPERLINK\l"_Toc152398426"5、提高施工技术水平25HYPERLINK\l"_Toc152398427"6、加强各工种的协调施工25HYPERLINK\l"_Toc152398428"第六章劳动力配备计划27HYPERLINK\l"_Toc152398429"一、主要劳动力配备计划27HYPERLINK\l"_Toc152398430"二、各施工人员的职责28HYPERLINK\l"_Toc152398431"1、施工管理人员28HYPERLINK\l"_Toc152398432"2、施工作业人员31HYPERLINK\l"_Toc152398433"第七章施工原材料、半成品、标准件的质量控制34HYPERLINK\l"_Toc152398434"一、主要原材料、半成品、标准件的选择及质量保证34HYPERLINK\l"_Toc152398435"1、现场原材料、半成品、标准件质量保证措施的流程控制34HYPERLINK\l"_Toc152398436"二、原材料、半成品及标准件质量管理过程中质量保证措施41HYPERLINK\l"_Toc152398437"1、钢筋工程质量检测方法41HYPERLINK\l"_Toc152398438"2、模板工程质量检测方法42HYPERLINK\l"_Toc152398439"3、砼工程质量检测方法43HYPERLINK\l"_Toc152398440"4、砌体工程质量检测方法43HYPERLINK\l"_Toc152398441"5、装饰抹灰工程质量检测方法44HYPERLINK\l"_Toc152398442"三、原材料、半成品及标准件的先进性44HYPERLINK\l"_Toc152398443"第八章现场投入主要机械设备及检测仪器46HYPERLINK\l"_Toc152398444"一、机械、检测设备配备情况46HYPERLINK\l"_Toc152398445"二、周转材料配置49HYPERLINK\l"_Toc152398446"第九章主要分部分项施工方法及技术措施50HYPERLINK\l"_Toc152398447"一、桩基施工50HYPERLINK\l"_Toc152398448"1、施工前的准备工作50HYPERLINK\l"_Toc152398449"2、施工工艺及质量控制50HYPERLINK\l"_Toc152398450"3、加固效果的检验51HYPERLINK\l"_Toc152398451"4、质量保证措施52HYPERLINK\l"_Toc152398452"5、施工安全措施52HYPERLINK\l"_Toc152398453"6、文明施工与环境保护53HYPERLINK\l"_Toc152398454"二、基础施工53HYPERLINK\l"_Toc152398455"2、砼垫层施工55HYPERLINK\l"_Toc152398456"3、基础工程施工56HYPERLINK\l"_Toc152398457"三、模板工程60HYPERLINK\l"_Toc152398458"1、柱子模板61HYPERLINK\l"_Toc152398459"2、梁板模板63HYPERLINK\l"_Toc152398460"3、楼梯模板65HYPERLINK\l"_Toc152398461"4、模板支设工艺施工要点66HYPERLINK\l"_Toc152398462"四、钢筋工程71HYPERLINK\l"_Toc152398463"五、砌筑工程74HYPERLINK\l"_Toc152398464"六、砼工程77HYPERLINK\l"_Toc152398465"1、砼浇筑的一般要求77HYPERLINK\l"_Toc152398466"2、梁板柱混凝土的浇筑78HYPERLINK\l"_Toc152398467"3、楼梯混凝土的浇筑78HYPERLINK\l"_Toc152398468"4、混凝土的养护79HYPERLINK\l"_Toc152398469"5、商品砼的泵送、浇筑施工79HYPERLINK\l"_Toc152398470"七、脚手架工程83HYPERLINK\l"_Toc152398471"1、脚手架搭设方案83HYPERLINK\l"_Toc152398472"2、脚手架搭设注意事项86HYPERLINK\l"_Toc152398473"3、脚手架拆除86HYPERLINK\l"_Toc152398474"八、卫生间施工88HYPERLINK\l"_Toc152398475"九、装饰工程施工方案89HYPERLINK\l"_Toc152398476"1、施工程序89HYPERLINK\l"_Toc152398477"2、主要装饰分项施工方法89HYPERLINK\l"_Toc152398478"十、水电安装施工方案92HYPERLINK\l"_Toc152398479"1、施工组织92HYPERLINK\l"_Toc152398480"2、安装工程质量控制程序和主要控制部位94HYPERLINK\l"_Toc152398481"3、安装工程施工技术96HYPERLINK\l"_Toc152398482"4、土建和安装工程的施工协调114HYPERLINK\l"_Toc152398483"5、安装工程质量安全保证措施116HYPERLINK\l"_Toc152398484"第十章保证工程质量措施118HYPERLINK\l"_Toc152398485"一、质量控制目标118HYPERLINK\l"_Toc152398486"二、质量保证体系118HYPERLINK\l"_Toc152398487"三、质量预控119HYPERLINK\l"_Toc152398488"1、主要质量措施119HYPERLINK\l"_Toc152398489"2、针对性工程质量保证措施121HYPERLINK\l"_Toc152398490"第十一章安全质量保证措施和承诺129HYPERLINK\l"_Toc152398491"一、安全目标承诺129HYPERLINK\l"_Toc152398492"二、安全生产的技术组织措施129HYPERLINK\l"_Toc152398493"1、安全生产保证体系129HYPERLINK\l"_Toc152398494"2、施工现场安全管理130HYPERLINK\l"_Toc152398495"3、安全生产的技术组织措施133HYPERLINK\l"_Toc152398496"第十二章确保文明施工的技术组织措施140HYPERLINK\l"_Toc152398497"一、文明工地管理体系140HYPERLINK\l"_Toc152398498"二、主要文明施工技术措施141HYPERLINK\l"_Toc152398499"1、生产区文明施工管理141HYPERLINK\l"_Toc152398500"三、环境保护的技术组织措施142HYPERLINK\l"_Toc152398501"第十三章确保工期措施145HYPERLINK\l"_Toc152398502"1、做好施工准备，确保工期145HYPERLINK\l"_Toc152398503"2、具体落实措施，确保工期146HYPERLINK\l"_Toc152398504"3、采取合理技术措施，确保工期147HYPERLINK\l"_Toc152398505"第十四章降低工程成本措施149HYPERLINK\l"_Toc152398506"第十五章保修服务体系及措施151编制说明前言我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加杭州**换热设备有限公司迁建项目建安工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制。本施工组织设计未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。本次招标主要为场地平整及土方工程、桩基与地基基础工程、电气工程、给排水工程、通风工程、弱电工程、辅房主体工程、装饰工程等。编制依据杭州**换热设备有限公司迁建项目建安工程招标文件；杭州**换热设备有限公司迁建项目建安工程全套设计图纸；杭州**换热设备有限公司迁建项目建安工程地质勘察报告；杭州**换热设备有限公司迁建项目建安工程招标答疑；国家现行的《建筑安装工程施工验收规范》；国家政府机关颁布的施工操作规程、安全保护规定；工程预算；ISO9001:2000质量体系、生产和服务的质量保证模式；本施工组织设计还根据本公司现有的机械装备实力及多年来积累的建筑施工经验编制；本公司有关施工工艺和工法。工程概况建筑结构概况本工程位于临安市**区内，建设区域地势平坦，现场自然地面绝对标高平均10.35m。本工程占地面积22702平方米，总建筑面积24902平方米。本工程为单层工业厂房，高低连跨，低跨高13.35米，高跨17.25米；辅房3层，高度12.35米，局部2层，高度9.6米；主厂房为门式钢架结构，辅房为现浇混凝土结构。土建招标范围：施工图中主厂房标高1.2米以下的结构、轴线13/A-B、18/B-C、F/1-5、5/F-G和辅房以及在该范围内的门窗。本工程主厂房为门式钢架结构体系，辅房为3层现浇混凝土框架结构体系。±0.000相当于绝对标高11.15米。场地土类别为Ⅱ类。墙砌体：室外±0.000以下采用MU15实心砖，M10水泥砂浆砌筑。标高±0.000以上为MU10多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。主要建筑做法：耐磨混凝土地面、磨光花岗岩地面、防滑地砖地面、细石混凝土地面、涂料墙面、瓷砖墙面、涂料顶棚。本工程采用Ø426水泥粉煤灰碎石桩对基础进行加固处理，形成复合地基。桩顶标高为-3.45米。桩长约为6.5米。基础梁顶面标高为-0.65米，承台底标高为-3.15米。基础混凝土强度等级为C25。土方开挖深度不到2米，考虑采用放坡开挖。安装概况本工程安装内容主要为建筑物配套的给排水、电气、防雷、接地等工程，配套施工应做好其预留预埋工程及其施工过程中相关的技术措施内容。防雷与接地：本工程属二类防雷建筑，防雷接地、保护接地、工作接地，弱电接地合用一套接地系统，接地电阻不大于1欧姆。电气装置接地采用TN-C-S接地制，接地电阻小于1欧姆。水平方向的电力电缆在电缆桥架内敷设或穿钢管敷设，垂直方向电力电缆采用电缆桥架明敷。屋顶防雷采用避雷小突针加顶板避雷网方式。管材：消防给水管DN≥100采用无缝钢管镀锌，沟槽式连接；DN≤80采用热镀锌钢管、死扣连接；生活给水管采用钢塑复合管，丝扣连接；生活、消防水泵房及屋顶水箱间内的给水管均为无缝钢管，法兰连接。施工现场条件本工程三通一平已经完成，进出场道路、施工用水水源、施工用电电源已接至施工现场边缘，现场已具备施工条件。施工期间的物流、人流进出根据现场场地的布置及建设单位指定的现场进出口及施工道路进行运输，便于施工管理。施工用水、用电等均根据甲方提供的接入口接入，可以满足现场施工要求，装表计量。施工目标质量目标：确保合格。工期目标：确保所有工程在320天内完成所有工作，计划开工日期为2006年12月10日，确保在2007年10月25日竣工。安全文明生产目标：确保杭州市“安全生产标准化工地”。施工部署及现场施施工组织管理理机构施工部署指导思想想本工程施工总体部部署的指导思思想是“一流的科学学管理、一流流的施工技术术、一流的工工程质量、一一流的施工速速度”。在施工组织、施工工准备、施工工流程、施工工管理等几个个重大问题上上，根据我公公司实力，综综合分析工程程特点、当地地情况等综合合因素，施工工总体部署的的原则为“施工方案先先进合理、施施工组织周到到严密，施工工管理严格细细致，总包责责任可靠落实实”。我公司将按项目法法进行全面组组织施工，并并按ISO99001:22000质量体系进进行质量管理理，我们在施施工中将遵循循“确保基础施施工安全、抢抢赶结构施工工工期，穿插插设备管线安安装，合理搭搭接施工工序序，全面落实实质量、安全全、进度、文文明”的施工目标标。在施工组织上实行行“项目法”施工，项目目经理代表企企业法人对内内有调度、采采购、分配、奖奖与罚等权限限。对工程质质量、进度、安安全生产、文文明施工等实实行全面管理理。组织机构与管理形形式为达到上上述目标，必必须设置相应应的组织机构构和管理体系系，使之上下下贯通，分工工明确，各负负其责，全员员参与，努力力合作，共同同完成合同内内的各项条款款，将采取以以下措施：1）.我公司将该工程列列为重点工程程，成立工程程领导小组，该该小组经与建建设单位协商商后，并入该该工程指挥部部内，使该工工程所需的主主要机械设备备，劳动力等等的调度得到到充分的保证证，使该工程程的质量、工工期目标成为为公司的主要要目标，列入入重点控制计计划之中。2）.以项目为基点，实实行项目法施施工管理。现现场设置项目目经理部，项项目部具体执执行与发包方方签订合同的的全部内容，负负责现场全面面工作，并起起着承上启下下的关键作用用，掌握人、财财、物，有力力地调动主要要技术力量、劳劳动力、机械械设备、周转转材料等保证证工程的顺利利实施。其素素质的好坏，直直接反映履行行公司职能的的能力。3）.工工程质量管理理：质量管理理应从操作班班组抓起，从从分项抓起，同同时加强对分分项工程进行行检查监督，在在质量管理上上采取以下措措施：(1)我公司已经经通过ISO90001：2000国际质量标标准体系认证证，施工时必必定严格执行行ISO90001：2000国标质量标标准，它是确确保工程质量量的法宝，按按其所含的十十九个程序文文件的正常运运行，使本工工程质量始终终处于受控状状态，确保公公司质量方针针的贯彻执行行和本工程质质量目标的实实现。(2)质质量实行三级级管理以公司总总工、质安科科组成一级管管理体系，制制定单位工程程质量等级，组组织图纸会审审，对主要分分部分项工程程进行技术交交底，处理解解决工程施工工中的主要技技术问题，检检查、监督项项目班子是否否按规范及施施工方案进行行施工及工程程质量情况。以项目经经理，施工员员、各工种工工长，专职质质量员组成二二级管理体系系，贯彻上级级质量等级方方案，并制定定分部分项工工程质量落实实措施，制定定分项工程施施工工艺标准准，熟悉图纸纸，在分项施施工前对班组组进行技术交交底，随时检检查施工中的的质量情况，严严格把关，对对影响质量等等级的分项或或分部工程督督促班组返工工重做，并接接受上级单位位，建设单位位，质监站的的检查。以班组长，班组质质量员、技术术骨干组成三三级管理体系系，贯彻项目目部制订的分分项工程质量量等级，严格格按技术交底底和规范施工工，及时做好好自检、互检检，质量自评评工作，做到到达不到优质质的部位不移移交下道施工工工序，并找找出原因，分分析、修整，以以利提高。(3)加强施工前前交底制度要针对本本工程特点，有有针对性进行行技术交底，如如对支模、钢钢筋绑扎，砼砼浇捣养护，外外架子等要进进行详细交底底，讲明施工工顺序和质量量要求，并文文字记录，在在装修施工中中，对各分项项工程使用不不同的材料，均均要进行针对对性交底，交交其特性和工工艺要求都要要详细书面记记录并做出示示范。(4)加加强施工中的的质量监督工工作严格按《建建筑安装工程程质量检测评评定标准》，建建设部《建筑筑工程质量管管理办法》和和公司下达的的《关于确保保建筑安装工工程上水平达达标准的几项项规定》所要要求的质量监监督程序进行行管理。如：：地基验槽，基基础和主体工工程中间结构构验收钢筋隐隐检等。严格质量量一票否决制制，公司质量量部门执行各各种规范及上上级有关规定定和标准严格格管理。公司司将在结构施施工期间，主主体施工时派派一名，装饰饰施工期间派派二名质量员员在现场执行行质量监督，并并在原有公司司一个月一次次质量检查的的基础上，根根据进度和分分项施工情况况增加检查次次数，发现问问题及时提出出整改意见。项项目经理部加加强自检，把把质量问题消消灭在施工过过程中。(5)提提高全员质量量意识加强现场场操作班组的的质量意识，从从进场交底，施施工前交底及及施工的质量量检查整改，都都要从提高质质量入手，进进行口头和书书面教育，要要把被动变为为主动，把口口头落入到实实处，把本方方案保证质量量的措施要书书面交底到班班组，现场组组织各种形式式的技术比武武、竞赛，以以提高班组的的质量意识和和荣誉感。4）.生生产管理生产实行行三级管理：：以公司生产产经理、生产产科组成一级级管理，制定定单位工程进进度控制计划划，季度月作作业计划、调调度公司内部部机械设备、周周转材料、劳劳动力、协助助项目经理部部与建设单位位，设计单位位，专业安装装施工队伍的的协调工作，并并进行月计划划进度的检查查和考核，以以项目经理、施施工员、各工工种工具组成成一级管理，贯贯彻落实上级级生产计划，并并制定月、旬旬、日作业计计划，调动劳劳动力做好对对外协调等，按按作业计划要要求对班组进进行部位检查查，并对形象象部位进行经经济上的承包包、考核。以班组组组成一级管理理，与项目部部签订生产合合同，按作业业计划要求开开展劳动竞争争和技术比武武，以推动进进度、质量的的进一步提高高，进行从从从承包管理，实实行多劳多得得，优奖劣罚罚的原则。5）.安安全文明施工工管理项目部成成立文明施工工安全生产领领导小组，设设专职安全员员班组，设兼兼职安全员，以以专职安全员员为组长，开开展各种安全全活动，制定定具体的检查查制度，依照照国家标准，地地方法规，上上级条例进行行检查监督。并并按受上级及及地方部门的的指导，对其其意见组织具具体的落实方方案进行贯彻彻实施。6）.核核算管理核算实行行二级管理，由由公司经营科科、财务科按按预算与实际际发生进行二二算对比，指指导项目经理理部合理使用用好工程款，项项目经理部设设核算员，进进行核算对比比，及时向项项目经理上报报工程款使用用情况，严格格控制工程款款的专款专用用和合理使用用，保证工程程生产顺利进进行。施工准备一、技术准备及时组织施工技术术人员认真阅阅读施工图纸纸和文件，了了解设计意图图，检查图纸纸及说明是否否齐全、清楚楚、明确；图图纸尺寸、坐坐标、标高及及管线交叉连连接点是否相相符、建筑与与结构、结构构与安装有无无重大矛盾等等，据此列出出书面清单，认认真做好图纸纸会审工作。组织项目部技术人人员编制分项项施工方案，使使施工组织方方案具有深厚厚的群众基础础，努力做到到方案科学性性、先进性、经经济实用，并并按施工组织织设计要求做做好各项交底底工作。加强对现场地上、地地下物状的了了解，针对问问题提出解决决的方法，并并根据本工程程特点及上级级有关要求，制制订新工艺、新新技术推广应应用计划。在建筑物四周根据据甲方提供的的测量点，布布置好轴线及及测量控制基基准点。对甲甲方提供的高高程、坐标基基准点，按规规定办理交接接手续，并做做好保护措施施。由基准点点引测龙门板板，配合当地地规划部门进进行定位记录录、复核，复复核无误后方方可开工。进场的各种材料按按规范要求进进行复验、试试验，及时完完成及砂浆试试配工作。二、生产准备及时编制好施工预预算，并根据据施工预算，对对各阶段的材材料、劳力进进行分析，并并组织好材料料的预制加工工，进货计划划。根据施工进度安排排，预先作好好主要机械设设备的进场计计划，人员进进场计划。根据上级有关规定定要求，及时时办理好各种种施工进场的的审批手续，施施工许可证及及外来人员的的劳务证、暂暂住证等。根据现场以完成“三通一平”情况，搭设设好临时设施施，选择好主主要出入口位位置，做好现现场施工循环环道路，挖好好排水明沟，做做好雨季现场场排水工作。对各工种作业，提提前交底，并并做好相互之之间的配合协协调工作。三、现场交接安排排若我公司中标，在在收到中标通通知书后施工工人员即进驻驻施工现场，进进行现场交接接验收，其重重点是对打桩桩施工期间的的各控制点、控控制线、标高高等进行复核核、检查，并并调整场布，以以使整个施工工现场符合基基础工程施工工场布要求，落落实好生活区区和生产区的的临时设施建建设。这些工工作将在最短短时间内完成成。四、人员准备中标后第三天我们们就派遣先锋锋部队进驻工工地进行施工工总平面工作作安排，所有有施工管理人人员将就位，工工人将分批按按进度要求进进驻现场到位位，技术工、操操作工都按设设置的要求进进行分批就位位。先遣人员员准备名单如如下：先遣人员准备名单单工种人数计划进场时间管理人员6中标后第三天临设搭设人员20″机修安装工6″机械操作工8″普工25″后勤人员4″技术人员4″合计=SUM(ABOVE)73施工总平面布置施工现场总体布置置1施工现场条条件本工程三通一平已已完成，施工工期间人流主主要考虑从甲甲方指定的规规划道路入口口进行出入。施工用水源、电源源位于根据甲甲方指定地点点接入施工现现场，装表计计量。电源线线路可以采用用上部假设或或地下埋设，根根据现场实际际需要而定。2施工现场总总体布局原则则总平面布置必须合合理，这将关关系到施工现现场“双标化”和直接影响响到整个施工工速度的快慢慢，并体现出出施工管理的的水平，为保保证现场施工工能顺利进行行，并能结合合现有的现场场实际情况，确确定平面布置置原则如下：：满足各个施工阶段段的施工要求求。各阶段的施工布置置尽量统一，不不产生多次拆拆、搭或移地地重建。在满足施工和安全全文明双标化化的前提下，尽尽可能减少临临时建设的投投资。材料堆场和加工棚棚尽量设置合合理，减少场场内搬运。场内布局要合理，避避免土建、安安装及其他各各工种间的相相互干扰。应符合施工场地内内的卫生、安安全、消防的的规范。应符合施工场地内内的用电、用用水规范。保护好施工场地内内树木等绿化化。在生活区区、办公室适适当布置绿化化，以美化环环境。3现场临时道道路布置现场临时道路可根根据甲方永久久性道路位置置考虑，在临临时道路场地地、运输道路路口及砂石材材料堆放场地地及搅拌站设设置部位用适适量塘渣回填填压实，并用用砼平整，做做出坡度，设设好排水沟，以以便硬化施工工，并能冲洗洗，保证工程程场地整洁。4临设、堆场场布置本工程在建设单位位发出开工令令后进场，对对整个现场进进行规划布置置，根据双标标化要求生活活区和生产区区分开布置。生生产区计划布布置混凝土砂砂浆搅拌棚、木木工加工棚、钢钢筋加工棚、材材料仓库及工工具间。现场布置职工宿舍舍、办公用房房，供建设单单位、监理、设设计和施工用用办公室。现现场围墙在入入口处设立门门卫，并张挂挂出入制度、场场容管理条例例、工程简介介、场地周围围墙上书写各各类标语，以以美化环境，凡凡进场材料、设设备必须在指指定位置堆放放。5施工主要机机具、设备布布置按总体部署及施工工进度的要求求，购置和配配备必须的施施工机械，解解决施工中的的垂直和水平平运输及混凝凝土搅拌、钢钢筋和模板的的加工。进行行合理的机械械设备布置，更更好地为施工工服务，加快快进度、提高高质量，做好好安全生产和和文明施工。根据本工程具体情情况垂直运输输，主要依靠靠垂直运输主主要考虑布置置3座施工电梯，以提高高施工现场机机械化程度。混混凝土采用泵泵送商品砼，另另配备砼搅拌拌机1台JZ3500砼搅拌机，砂砂浆搅拌机2台，以及砂砂石料堆放场场地，用于零零星混凝土的的搅拌。模板板现场加工制制作，施工现现场搭设木工工加工棚，配配备木工刨床床、圆锯。钢钢筋现场加工工制作，现场场搭设钢筋加加工棚。钢筋筋加工棚配备备钢筋对焊机机、钢筋切断断机、钢筋弯弯曲机等。现场平面布置参见见后附的“施工现场总总平面布置图图”。施工现场临时用电电方案1临时用电布布置施工现场将生活用用电与施工生生产用电分开开布置。施工场地内设总配配电间，下设设配电箱，使使生产用电和和生活用电分分开布置。总总共考虑设22只配电箱，22只配电箱供供生产用电，1只配电箱供生活用电。配电线路尽量设在在道路一侧，不不得妨碍交通通和施工机械械的装、拆及及运输，并要要避开堆料、挖挖槽、修建临临时工棚用地地。供电线路采用三相相五线制，实实行三级配电电，三级保护护，并装表计计量。2配电导线的的选择室外输电线路都选选用电缆线，室室内低压电动动力线路及照照明线路，皆皆用绝缘导线线。按不同的用电机具具分别按下面面的要求分路路进行选择导导线截面：导导线机械强度度；允许电流流；允许电压压降。3临时供电系系统平面供电系统图以以变配电室输输出到各配电电箱，由配电电箱再分别输输送到各用电电器的一机一一闸箱，立体体供电系统按按楼层用电的的要求，分层层配置活动电电箱，供各层层施工时用电电。施工现场临时用水水方案一、施工给水给水主要分为施工工用水及生活活用水，施工工用水以及生生活用水根据据甲方提供的的水源可以满满足施工要求求。配水管：：总的配水管管网采用DNN100管进进行环状配置置，上楼竖向向管采用DNN50管，生生活区的总配配管为DN550。各支管管采用DN225管。二、施工现场临时时排水1基坑（槽）排排水基础施工阶段要防防止基槽积水水而影响施工工及破坏土体体，因而在土土方开挖时要要加强地表排排水，在基础础施工时必须须采取有效的的排水方法保保证基坑不进进水、积水。阻阻止地表水进进入基坑，在在基坑四周自自然地面设置置明沟，集水水井抽排水。基坑底四周设置明明沟、集水井井，坑内设盲盲沟。用潜水水泵抽水，盲盲沟采用宽3300mm，深深300mmm沟带内填400mm粒径碎碎石，集水井井布置在四周周，内径长、宽宽分别为5000×500，深600mmm用砖砌筑筑，盲沟和集集水井口平面面与垫层平齐齐。集水井设潜水泵，将将水排到附近近排放处。2施工区域排排水各施工阶段的施工工排水都统一一安排，一次次性投资，在在建筑的四周周设置排水沟沟，在临时施施工道路的二二侧设置排水水明沟，集水水井，统一将将水排到附近近排放处。3生活区排水水生活区排水采用下下水道、窨井井排水系统进进行一般生活活污水的排放放。三、施工现场临时时消防用水消防设施的配置和和布置的合理理与否，是关关系到每个施施工阶段的防防火安全问题题，因而必须须经过周密合合理的考虑。消防设备配置：⑴施工区内施工区内配置DNN100的消消火栓2个，其余主主要依靠配置置泡沫灭火器器，泡沫灭火火器在重点部部位多配几个个，特别是木木工堆场和木木工加工棚。木工加工棚尚需配配备灭火砂箱箱。⑵生活区内生活区内配备1个个消火栓，宿宿舍每层配置置二个泡沫灭灭火机，厨房房配置二个泡泡沫灭火机和和二个干粉灭灭火机。施工现场平面管理理1平面管理原原则为保障各阶段的施施工重点，保保证进度计划划的顺利实施施，必须按照照详细的大型型机具使用，进进退场计划，原原材料、半成成品的进场、堆堆放，周转材材料的堆放、运运输，以及各各工种施工队队伍进退场调调整计划，实实施各阶段的的平面布置，加加强平面布置置的管理。2平面管理体体系项目副经理负责总总平面的实施施和使用管理理，根据工程程进度及施工工需要组织技技术、生产、材材料部门对总总平面的使用用进行协调与与调整，总平平面使用的日日常管理工作作由生产部和和材料部负责责。施工进度计划及保保证措施施工进度计划我公司在综合工程程各项内容，通通过合理的施施工管理，增增加周转材料料的用量，采采用先进的施施工设备及施施工工艺和选选派优秀施工工队伍等一系系列保障措施施下，提出投投标工期为3320天，并力争争在此基础上上提前完成施施工任务。为如期完成该施工工任务，提出出如下施工阶阶段划分及进进度计划：本工程工程量大，工工期要求较紧紧，为保证按按期竣工就必必须精心组织织平面流水、立立体交叉作业业。根据本工工程的结构特特点及工期要要求，施工总总的施工原则则是先地下后后地上，先主主体后装修，先先土建后安装装，先室内后后室外的顺序序施工。尽量量加快主体结结构的施工进进度，为装饰饰、水电安装装以及专业安安装留有足够够的时间和空空间。施工阶段土建主要要划分为桩基基施工阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、内外装饰阶段及室外工程施工阶段；安装划分为配合土建预留、预埋阶段、全面安装阶段及通水、通电调试验收阶段。由于本工程面积较较大，因此各各阶段施工在在时间、空间间上尽可能实实行交叉流水水作业。本工程拟采用泵送送商品混凝土土。施工主要流程图围护桩、挖土、垫垫层、基础工工程、主体工工程、装饰工工程、水电安安装、等工序序进行前后衔衔接施工。屋屋面工程、内内外粉刷、楼楼地面施工、水水电安装等尽尽可能进行穿穿插搭接施工工，按劳动力力的均衡及工工作面的交接接特点合理安安排其余内装装饰项目的施施工。建筑外外墙装饰，内内墙粉刷及楼楼地面均从上上往下依次施施工，卫生洁洁具安装、开开关插座、室室外台阶散水水等在施工后后期插入施工工。室内外装饰、弱电电、消防、暖暖通、设备及及安装等及时时穿插施工。详细工程进度计划划如后面“施工总进度度控制计划横横道图”、“工程总控制制进度网络计计划图”所示。确保施工进度计划划的技术措施施施工工期完成的可可行性分析我们根据公司在类类似项目施工工经验，针对对本工程的实实际情况分析析认为用3220天时间完完成整个工程程是可行，其其主要理由是是：①施工的主要工期控控制在主体结结构部位和装装饰工程部分分，只要投入入足够的劳动动力，抓前不不抓后，用3320天完成该工工程是可行的的。②在施工中严格推行行网络施工，科科学合理地组组织施工，采采用交叉流水水作业的方法法，高峰期间间用二班制作作业，延长作作业时间等措措施，可缩短短工期。③在施工中我们将投投入足量的施施工机械，特特别是垂直运运输机械，投投入充分的周周转材料是工工期的可靠保保证。加强劳动力的投入入和管理本工程施施工面将全面面展开，施工工考虑二班制制作业人员的的数量，劳动动力组织时，考考虑技术素质质好的员工进进场，同时做做好员工的福福利工作和生生活安排，调调动职工积极极性，开展技技术和生产竞竞赛，以人为为本，搞好现现场施工。强化各级生产管理理我公司派派出实力雄厚厚，善打硬仗仗、屡建窗口口工程的公司司直管一级项项目经理部承承担本工程的的建设，项目目部主要施工工技术人员，均均由有类似工工程施工经验验的人员担任任，特别是项项目经理、项项目副经理、项项目技术主管管、项目施工工员均承担过过多项重点重重大，工程和和高层建筑的的工程建设，—般技术人员员也持证上岗岗从组织机构构上保证该工工程的顺利进进行。1、成立立工程领导机机构，由建设设单位牵头，公公司、项目经经理部、安装装单位、主要要分包协作单单位的有关人人员参加。它它的任务与职职责：(1)施工前期每每周一次，后后期每旬一次次召开工程协协调会，就施施工中的有关关生产、、质质量及材料等等各方面的问问题进行协调调，每次协调调会形成纪要要，下次协调调会检查落实实情况，发现现问题及时协协调解决，确确保工程进度度。(2)协调同外界界有较大影响响的横向关系系，为工程提提供一个良好好的施工环境境，避免干扰扰。(3)立足工程全全局，按工程程进度网络图图及形象进度度计划对工程程实施进度进进行监督，分分析可能影响响工程进度的的各种因素，做做到有问题及及时提出，及及时解决，使使工程始终处处于良性循环环中。(4)及及时协调总包包与分包各施施工单位之间间的关系，互互谅互让，协协调解决。2、项目目经理部是工工程管理中最最重要的一级级管理，起着着承上启下的的关键作用，它它的任务和职职责主要是：：(1)根根据总进度计计划，分阶段段制定月、旬旬作业计划，并并根据作业计计划确定劳动动力、机械设设备、周转材材料的投入，确确保工程总进进度计划的实实现。(2)布置、落实实各阶段分部部分项工程月月、旬生产计计划，并检查查、督促计划划的执行情况况。(3)对对各工种、班班组进行计划划进度、质量量技术、安全全、文明施工工的教育指导导，争取做到到每一个环节节。(4)做做好各分部分分项的质量检检查、评定和和验收，及时时通知建设单单位，公司质质量管理处及及监理公司参参加施工工程程中的各种隐隐检、复检工工作。(5)及及时向公司材材料管理处和和生产管理处处提供材料和和机械设备进进场计划，以以便公司协调调解决，不影影响进度。(6)严严格执行公司司的各项规章章制度及重点点工程的各项项指令。3、操作作班组一级管管理：(1)项项目施工中在在以施工进度度网络图和单单线图为依据据的基础上，按按每个分项工工程、分部位位分析计算工工程量和定额额用工程量，将将进度分解到到每个操作班班组，确保每每个部位的分分项按时完成成。(2)本本工程实行各各种形式的承承包责任制(具体形式根根据工种、进进度等协商确确定)，实行层层层承包、职责责分明，责任任到组，部位位到人，每月月进行部位、工工程质量、文文明施工考核核，实行重奖奖重罚。(3)由由公司在现场场组织形式多多样的劳动竞竞赛及各种技技术比武，推推动进度、质质量的进一步步提高。严格推动网络施工工，科学合理理组织流水施施工工程施工工前，详细编编制包括安装装在内的网络络计划图，按按照网络节点点，分别计算算出每一网络络线路上的耗耗工、耗料量量，进行劳动动力动态分析析和材料定量量分析，绘制制详细的劳动动力动态分布布图和材料计计划表，严格格按网络计划划提出施工所所需的劳动力力，材料和机机械设备的需需求计划，使使施工全过程程处于均衡状状态，以合理理的投入得到到较好的产出出。按施工进度网络图图控制施工，把把握关键线路路上分项工作作的施工周期期，及时完成成主体结构、装装饰工程及室室外工程等有有关节点的施施工。处于非关关键线路上的的工作，都有有若干机动时时间即时差，在在工作完成日日期适当挪动动不影响计划划工作的前提提下，合理利利用这些时差差，可以更有有利地安排机机械和劳动力力的流水施工工，减少窝工工，提高工效效。提高施工技术水平平装修施工工一般比较复复杂，而且穿穿插工序多，抢抢工势必造成成一系列不良良后果，影响响装修质量，所所以工程施工工的快慢，关关键是要确保保结构施工的的进度，而结结构施工的快快慢又主要取取决于模板施施工的速度，因因此，必须改改变传统文模模方法，采用用先进的支模模材料和支模模技术。根据该工工程的特点，楼楼板拟采用大大模板支模方方法，这样可可以大大减少少支模。拆模模的工作量，提提高模板使用用效率，从而而提高结构施施工速度。加强各工种的协调调施工任何一个个工程优质快快速竣工，都都离不开土建建与安装及分分包单位的协协调施工。本本工程在施工工管理过程中中，我公司将将全面履行总总包职责，加加强各工种之之间的恸、调调配合：(1)土土建应主动协协调解决施工工中的生产，技技术、材料、工工程质量等方方面的问题。(2)充充分发挥协调调会的作用，每每次会议提出出的协调内容容，形成纪要要，下次协调调会检查落实实情况，及时时总结。安装装施工前，根根据土建的网网络计划及安安装的计划图图，汇总后编编制土建与安安装穿插协调调施工的总网网络计划图，以以更好地指挥挥彼此间协调调施工。(3)图图纸会审中，由由设计院各专专业牵头，土土建与安装明明确所负责的的预留孔洞及及预埋件，并并详细绘出图图纸，相互审审批签字。施施工中相互监监督，以避免事后后凿墙和楼板板。(4)土土建在编制施施工计划时编编制安装配合合计划，计划划应明确具体体的配合日期期、部位要求求，由安装负负责。需要土土建预留的孔孔洞等应由安安装单位以书书面形式提出出，明确要求求。在施工中遇到矛盾盾应按进度要要求及时协商商解决。施工工中，经常性性协．商解决决施工中的各各工种问题，墙墙板钢筋绑扎扎完毕封模板板时、浇捣砼砼前要通知安安装，安装也也要积极配合合土建的施工工进度。(5)土土建要及时为为安装提供轴轴线和标高，以以便能及时安安装各种管道道及设备。安安装单位也要要从土建的进进度出发，分分层次、分部部位调度各种种设备及系统统。(6)施工中主动动与建设单位位及设计部门门协调，对图图纸、材料供供应等涉及双双方单位的具具体问题及时时提出计划，并并积极配合解解决。施工进进度计划并积积极配合解决决。劳动力配备计划主要劳动力配备计计划根据合同工期要求求，结构速度度快，投入量量是确保施工工进度的前提提，所以必须须根据工程的的需求量，加加大劳动力、周周转材料和机机械设备的投投入，这是确确保工程进度度和质量之关关键。为确保本工程质量量，施工人员员的素质是至至关重要的。如如有幸中标，我我公司除派出出屡建优良工工程，多次创创优夺怀的优优秀项目经理理，国家一级级项目经理，工工程师组建强强有力的管理理班子外，技技术工人将在在我公司基本本班组内选派派技术素质高高，思想觉悟悟好的优秀技技术班组进场场施工作业，并并强化对工人人的质量意识识教育。实行行优质优价，实实行经济奖罚罚制度，工程程质量的好坏坏与工人的切切身利益直接接挂钩，发挥挥经济杠杆作作用。实行质质量否决制，如如质量不能达达到创优要求求的班组，坚坚决予以清退退出场。如有幸中标，我公公司负责土建建和水电安装装工程总承包包，各分部分分项工程除甲甲方指定由专专业施工队伍伍承包施工外外均由我公司司自己组织施施工，劳动力力需求按土方方开挖，基础础、主体、装装饰、安装分分别考虑和组组织。为保证证质量，提高高工效，便于于管理，作业业班组必须保保持相对稳定定，结构施工工阶段配备钢钢筋、木工、泥泥工班组各22组，并组织织安装班组配配合施工及其其它专业队伍伍的全面进场场，预计高峰峰时现场施工工人员达370人，各工种种计划安排如如下：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况基础主体装饰安装扫尾木工35506052钢筋工40501023混凝土工40601253泥工305040103粉刷工510501010架子工304530205防水工20151245机修机操工203016165电焊工61010162对焊工8161282油漆工2240122电工122020305炊事员810885管理人员812885注：本劳动力计划划表是以每班班八小时工作作制为基础编编制的。各施工人员的职责责影响一项工程质量量的好坏，其其中一个重要要的因素就是是“人”，如何选择择优良的项目目班子，合理理的把要完成成的创优任务务分配到每个个职员中去是是一个非常重重要的问题。施工管理人员1、项目经理项目经理是本次创创名牌工程任任务的灵魂，一一旦落实后，他他必须做到：：贯彻执行国家法律律、法规、政政策，确保公公司质量体系系和合同要求求的活动有计计划的实施，活活动的进行处处于监控之下下；组建项目部、配备备人员，明确确岗位职责和和权限；负责项目部全面工工作，保证合合同目标完成成，对工程施施工和工程质质量负责；协调外部关系，在在公司授权范范围内与顾客客洽谈工程有有关事项，签签署相应文件件，解决施工工遇到的问题题；负责文明施工、安安全生产，保保证生产顺利利进行；负责项目部治安综综合治理，以以及消防器材材和设备的配配备。2、项目部技术负责责人明确国家、行业建建筑技术标准准、上级和企企业技术文件件；负责项目部技术、质质量方面的工工作，协调解解决产生的问问题；负责与顾客、设计计单位洽谈有有关技术、质质量事项；负责或协助项目经经理确保公司司质量体系的的活动有计划划地实施、活活动的进程处处于监控之下下，签署相应应质量文件；；负责将施工中有关关技术质量要要求传递给有有关部门和人人员；会同公司技术部门门会审图纸；；负责测量、试验、计计量的管理工工作；负责工程技术资料料（质量记录录）的管理工工作；对工程质量负管理理责任。3、施工员（试验员员）施工员应做到：参与编制项目质量量计划，确保保公司质量体体系的活动有有计划地实施施；根据施工图、有关关规范规程、施施工组织设计计、项目质量量计划组织施施工，按计划划控制施工质质量和施工进进度；负责工程技术、质质量、安全等等工作管理；；参与同业主、设计计单位、监理理单位等有关关技术质量事事项的洽谈；；负责工程定位和沉沉降测量；负责工程各专业、各各工种、作业业班组和分包包单位的协调调工作及质量量监督，对关关砌翻样的技技术工作进行行复查；负责建筑原料及砼砼、砂浆、半半成品的送验验工作；负责组织工程质量量检查，及时时收集整理工工程质量验评评资料，做好好施工记录，绘绘制竣工图。4、质量安全员质量安全员应做到到：协助技术负责人和和施工员做好好工程质量安安全管理工作作，根据设计计图、工程质质量验评标准准、施工验收收规范、质量量计划等参加加工程质量监监督检查；参加工程不合格调调查分析，提提出处置或纠纠正以及预防防措施的意见见，并验证整整改的结果；；负责工程质量记录录、技术资料料的监督和检检查；正确及时填写质量量资料。5、资料员资料员应做到：负责选用和配备适适用的检验、测测量和试验设设备，确保工工程使用的计计量、器具测测量范围和准准确度满足施施工要求；负责项目部检验、测测量和试验设设备管理、做做到定期检定定，达到量值值准确可靠；；检查督促施工过程程中计量检测测和砼、砂浆浆的级配控制制；发现施工中违反计计量要求及时时向有关人员员提出意见，负负责督促整改改。6、材料员材料员应做到：按规定制定采购文文件，并按批批准的采购文文件进行采购购；接受物资进场（入入库）应按规规定进行检验验或验证，做做好记录和标标识；根据接收物资的质质量特性，采采用适宜的方方式、环境妥妥善贮存，确确保接收物资资质量不受损损，需计量的的物质（如砂砂石、水泥等等）应做到分分隔区划；主要材料和设备和和易性、易爆爆有毒物资要要建立进场（入入库）接收物物资台帐，做做到帐物相符符；按要求做好接收物物资的标识，防防止未经检验验物资和不合合格。施工作业人员各工种的质量职责责如下：明确本工种规范和和设计要求，懂懂得本工种涉涉及材料的质质量，熟悉掌掌握本工种作作业技术，遵遵照操作规程程作业指导书书精心作业；；做好本工种产品质质量自检、互互检，对各自自的产品质量量负责；对使用不符合质量量要求的材料料，违反操作作规定和违反反安全的指令令，有权提出出意见和向上上级反映，待待问题解决后后再进行作业业。1、泥工懂得砌筑和抹灰砂砂浆配合比，和和掺外加剂的的一般规定；；掌握砖砌体上下错错缝、接槎、砂砂浆饱满度、预预埋拉接筋、留留置的构造柱柱、留门、窗窗、洞等要求求，并按要求求作业；熟悉一般抹灰和装装饰抹灰的基基本操作要求求，掌握工序序质量控制和和有关技艺评评定的规定。2、木工根据翻样图配置钢钢木模板，做做到轴线、标标高和截面尺尺寸等符合设设计要求，保保证支撑牢固固有足够的强强度、刚度和和稳定性，浇浇捣混凝土时时要专人复核核；了解混凝土达到标标准规定的强强度，并得到到技术负责人人同意才能拆拆模，注意产产品保护；能按规定进行门窗窗安装和装饰饰木构件制作作安装，质量量符合规范和和设计要求。3、钢筋工根据钢筋翻样图和和下料单，落落料预制钢筋筋，做到起弯弯点位置、焊焊点位置、焊焊接质量、外外型尺寸符合合规范规定要要求；绑扎前检验钢筋规规格、品种、钢钢筋数量，做做到钢筋位置置、间距、焊焊接点位置排排列、搭接长长度、绑扎点点数量等符合合规范和设计计要求，安装装时应按要求求留置保护层层，正确放置置垫块，纠正正修复被踩踏踏变形或移位位的钢筋，确确保钢筋位置置正确。4、混凝土工浇捣前应检查模板板支撑、钢筋筋安装符合要要求，模板内内无垃圾杂物物方能浇捣；；振捣时避免振捣器器碰撞钢筋和和模板，振捣捣时间要适当当，振捣要到到位，做到浆浆饱体实物空空洞蜂窝，并并按规定进行行养护；配合试验员制作试试块。5、机械操作工负责机械的日常保保养和一般的的机械维修，遵遵守有关操作作规程，保证证机械安全运运行；及时准确填报机械械管理的有关关记录，如“机械设备运运转记录”、“机械设备检检修记录”。6、油漆玻璃工熟悉规范对油漆工工程、刷浆工工程、裱糊工工程和玻璃工工程的质量要要求，并能按按要求作业；；了解油（喷）漆品品种、性能，掌掌握调配和使使用方法；了解玻璃品种、规规格、性能，掌掌握裁割和安安装方法；了解本工程安全要要求，掌握油油漆防火、防防爆、防中毒毒知识，做到到安全生产。7、电工在电气线路敷设、通通电盘安装、电电气器具设备备安装、照明明装置、防雷雷接地装置等等工程上，做做到器材配置置合理，位置置正确，固定定牢固，符合合规范要求；；电气安装应配合土土建施工，预预埋间、预留留孔位置尺寸寸符合设计要要求；做好隐蔽工程验收收，各种中间间检查验收以以及调试，测测量并记录。8、电焊气焊工作业前应检查施焊焊场地，要求求防雨雪、防防风、隔离易易燃易爆物品品，焊接设备备性能稳定可可靠，能满足足焊接要求，工工具电线应绝绝缘安全；焊接母材和焊接材材料应符合规规定，母材和和焊接材料干干燥度应符合合要求才能施施焊；施焊应采用适宜的的电流和合理理的顺序，施施焊厚度符合合要求，多层层焊应作层间间清渣和检查查，焊后要清清除渣皮。以上用了较大的篇篇幅对各种工工种的职责和和任务做了分分配，目的就就是为了本次次工程能创优优成功，以上上要求必须在在工程开工前前了解并掌握握，可通过岗岗前培训的方方式落实。施工原材料、半成成品、标准件件的质量控制制主要原材料、半成成品、标准件件的选择及质质量保证优良工程要用优质质材料来保证证，用精良的的设备来保证证。加强对外外采购原材料料、半成品和和标准件的认认定工作。对对材料采用送送样评选，择择优选用，并并进行封样。所所有进场的材材料均有质量量保证书，对对要做抽样和和现场送检的的材料必须送送检，并将结结论主动上报报监理程师。现场原材料、半成成品、标准件件质量保证措措施的流程控控制原材料、半成品、标标准件采购过过程的流程控控制材料采购质量流程程控制检验与试验标准流流程这里的产品指原材材料、构配件件、工程设备备、在施品（包包括分项、分分部工程）和和成品，并包包括了一般的的工序检验和和试验以及最最终的检验和和试验。检验和试验状态标标识控制工作作流程图施工设备的检验、测测量和试验流流程按照施工全过程中中使用的检验验、测量和试试验进行控制制、校准和围围护的要求和和方法，以保保证测量能力力满足要求，确确保检验、测测量和试验结结果的正确性性。检验、测量和试验验设备控制工工作流程图现场施工机械设备备管理流程控控制施工过程不合格产产品管理的流流程控制工程施工中产品标标识和可追溯溯工作流程控控制工程施工中产品是是指原材料、构构配件、工程程设备、在施施品（包括分分部分项工程程）和成品（包包括单位工程程）。甲供材料管理的流流程控制原材料、半成品及及标准件质量量管理过程中中质量保证措措施钢筋工程质量检测测方法⑴进料堆放⑵柱筋电渣压力焊模板工程质量检测测方法⑴模板制作⑵模板支撑⑶拆模砼工程质量检测方方法砌体工程质量检测测方法⑴准备阶段⑵砌筑阶段装饰抹灰工程质量量检测方法原材料、半成品及及标准件的先先进性推广应用新技术、新新工艺、新材材料、可以为为提高工程质质量，加快施施工进度，节节约投资成本本起到积极的的促进作用。本本工程设计施施工中采用了了多项建设部部推广的先进进技术。高强高性能砼技术术：本工程砼砼采用泵送商商品混凝土。用用先进的搅拌拌设备和可靠靠的计量控制制和管理，并并根据不同的的浇捣气温及及部位采用相相应的外加剂剂和掺合剂，以以满足各种性性能砼配置和和拌制的要求求。防水混凝凝土以及后浇浇带、加强带带混凝土拟掺掺UEA-H膨胀剂。地地下室底板混混凝土拟采用用低水化热的的水泥，且掺掺加矿粉等掺掺合料和缓凝凝剂等外加剂剂。粗直径钢筋连接技技术：所有竖竖向直径大于于等于16的粗直径钢钢筋拟全部采采用电渣压力力焊连接，以以提高接头强强度和质量。电渣压力焊属于熔化压力焊范畴，适用于φ14～40的HPB235、HRB335、HRB400级竖向钢筋连接，不仅施工方便，还能保证质量。新型模板及脚手架架应用技术：：工程模板拟拟采用九夹板板，以加快装装拆速度且能能保证板面的的平整度，减减少漏浆，减减少模板接缝缝数量。本工工程裙房拟采采用扣件落地地式脚手架，主主楼部分采用用悬挑架，用用型钢作为悬悬挑梁。建筑节能及新型墙墙体应用技术术：隔墙采用用空心砖砌块块。这些材料料可以节约资资源，同时施施工工效高，节节约砂浆，表表面平整，易易粉刷，施工工质量高又可可以减轻自重重。企业的计算机应用用及管理技术术：现代科学学管理内容广广泛，涉及面面大，当前以以计算机应用用为主。从本本工程的项目目管理实际出出发，我们认认为计算机可可在以下几个方面得到到应用：a.加强CADD、Excel、Accesss等软件在技技术、质量、材材料、设备等等方面的应用用，提高工作作效率。b.施工预算采采用有关预算算软件，设计计修改可随时时调整。现场场安装公司自自行开发的计计算软件，方方便技术管理理工作。c.成本核算、财财务管理、计计划统计与公公司联网，使使用计算机、互互联网软件加加强控制。现场投入主要机械械设备及检测测仪器机械、检测设备配配备情况机械设备、计量检检测器具选用用应根据本工工程的特点和和质量目标、工工期要求等出出发，配备情情况如下：土方开挖用挖掘机机，拟进1台小松S1000挖掘机，10台运土车，330名人工配合合施工。另外外，配备泥浆浆泵和水泵用用以排水。DDZ-60YY型振动沉管管桩机2台。安排3施工电梯作作为施工垂直直运输设备。工程施工采用泵送商品混凝土，现场布置混凝土搅拌场，配置砼搅拌机1台JZ350砼搅拌机、2台UJ325砂浆搅拌机。主体结构时配1套套木工机械：：包括小园锯锯、平面刨、电电钻、砂轮机机和二套钢筋筋机械包括钢钢筋切断机、弯弯曲机、对焊焊机、电焊机机、电渣压力力焊机、钢筋筋冷挤压接头头钳及油泵，锥锥形接头加工工机等。选用目前市场上最最先进的测量量仪器：全站站仪、垂准仪仪、经纬仪、水水准仪等。配齐铁件加工安装装机具：包括括电焊机、角角型磨光机、砂砂轮切割机、台台钻、氧气切切割工具。配齐水电安装机具具：弧焊机、氧氧气焊、套丝丝机、油压煨煨弯机、水压压泵、接地摇摇表、电阻摇摇表、万用电电表、小型空空压机（吹管管道用），油油压钳等。其它设备按常规配配备见下表。由由于施工设备备很多，此处处没有一一列列出。拟投入的主要施工工机械设备表表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖土机小松S10022002柴油机1000M3/台台班挖土2自卸汽车10t202002柴油机10T/车全过程3振动沉管桩机DZ-60Y型22004柴油机打桩4混凝土固定泵HBT30型2200345全过程5双笼电梯SCD100/1100A3200211.5KW全过程6卷扬机JJM-0.5320033.0全过程7电子测温仪JDC-21北京2003基础8砼搅拌机JZ350120037.5全过程9砂浆搅拌机UJ325220024.50.25M3/台班全过程10插入式振动机HZ6X-601620021.1全过程11平板式振动机PZ-501020020.5全过程12钢筋弯曲机GJ7-45220032.8全过程13钢筋切断机QJ40-12温州20035.515T/台班全过程14钢筋调直机GJ85/42杭州20045.510T/台班全过程15电焊机BX3-300--26浙江200323.65T/台班全过程16对焊机UN-1002杭州2003100400根/台班全过程17电渣压力焊机JCD-100004上海200338150根/台班全过程18蛙式夯土机HW-606上海20033基础19木工台锯MJ1142海宁20023全过程20木工平刨床MB504A2浙江20043全过程21石材切割机QGJ3-1.553浙江20033.5全过程22水泵QY-712杭州20032.2基础23手提电锯SJ-12010四川20030.8安装24手提电焊AX3208温州200314安装25套丝切管机TQ32杭州20031安装26液压弯管机WYQ2杭州20041.1安装27电动丝压JM122杭州20031.5安装28冲击电锤TE2-M16上海20020.6安装29电动试泵QS22上海20041.5安装30全站仪DTM-53012003全过程31经纬仪J22杭州2003全过程32水准仪DS32杭州2003全过程33钢卷尺50m8杭州2003全过程34对讲机Motorolaa8杭州2003全过程35碘钨灯14杭州20031KW全过程36镝灯6杭州20023.5KW全过程37灭火器25上海2002全过程施工计量检测器具具配备序号计量器具名称型号规格数量配备位置1全站仪DTM-5301测量组2激光垂准仪DZJ31测量组3经纬仪J222测量组4水准仪+塔尺DS33mm//km2测量组5钢卷尺2m或3m25工长、操作人员6钢卷尺15m2测量组7钢卷尺30m2测量组8钢卷尺50m2测量组9线锤0.5kg15工种操作人员10线锤0.75kg8工长、班组11线锤1kg2班组12角尺（方尺）200200mmm300300mmm20质检班组13水平尺450mm25工长、质检、班组组14百格网115240mmm2质检15塞尺楔子120mm4质安班组16塌落度筒4质检17刻槽直尺25050225mm4质安18靠尺2000100015mm4质安班组20托线板2000150015mm18质安班组19混凝土试模10101003试验组21混凝土试模15151559试验组22抗渗试模152试验组23砂浆试模7.077.0077.076试验组24弹簧秤20kg.f4测量组25台称TGT-500型型3工地26氧气表2.5～25MPPa6焊工组27乙炔表0.25～4MPPa6焊工组周转材料配置为实现预定目标，保保证工程按期期按质完成，确确保材料、机机具、劳动力力等资源供应应前提下，工工程所需材料料和人力都要要留有充足的的周转余地。对对工地急需而而又短缺材料料，公司随时时进行调配支支持。在施工周转材料配配备上，考虑虑结构特点及及施工进度安安排需要，经经计算，需配配备800m2钢模板、40000m2胶木模板及及400t钢管。另另外我方配备备了一定数量量的钢管、扣扣件、安全网网，方木等周周转材料，以以保证施工所所需。本工程所需的周转转材料，从确确保工程质量量，达到安全全文明施工标标化工地要求求出发，经计计算配备的周周转材料见下下表。主