洛阳某电厂集控楼IG气体灭火系统施工组织设计

总体概述编制说明实施目标将严格履行工程合同及承诺，确保实现如下目标：工程质量目标：合格且不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。科学管理，强化“三检制”、“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％。工期目标总工期日历天开工：2009年月日竣工：2009年月日安全施工目标贯彻GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。文明施工目标贯彻VI战略要求，强化现场文明施工管理，创“安全文明样板工地”。以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，树立首都意识、营造文明环境。投资控制目标积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。环境保护目标根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边环境的干扰。坚持人文精神，营造绿色建筑，追求施工环境的不断改善。杜绝环境因素对整个周围正常秩序造成影响和破坏，体现“以人为本”的管理理念。突发事件的应急处理目标对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据地方政府、业主及我公司的应急处理预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在的突发事件。团结协作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。治安目标所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度。科技进步目标施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。工程概况工程名称工程地点工程规模结构形式质量等级监理单位设计单位工程范围集控楼五、四、二二层，主厂房房夹层工期及进度要求总工期：工期不长长于日历天天编制依据合同文件序号依据文件时间备注1合同文件2009.10施工图纸（详见蓝图）主要法律、法规类别名称编号国家中华人民共和国建建筑法中华人民共和国劳劳动法中华人民共和国安安全生产法中华人民共和国环环境保护法国家主席令第222号中华人民共和国计计量法国家主席令第288号中华人民共和国消消防法建设工程质量管理理条例国务院令第2799号建设工程安全生产产管理条例主要规程、规范、标准类别工程测量规范GB50026--93国家《火灭自动报警系系统设计规范范》GB50116--2005《气体灭火系统施施工及验收规规范》GB50263--2005《气体灭火系统设设计规范》GB50503770-20005建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--2002火灾报警系统设计计规范（GB50116--2002）火灾自动报警系统统施工验收规规范（GB50166--2002）点型感烟火灾探测测器技术要求求及实验方法法（GB4715-22005）点型感温火灾探测测器技术要求求及试验方法法（GB4716-22005）建筑设计防火规范范GBJ16-877-20011施工部署施工部署的原则合理流水施工的原则立面施工分区从现场实际情况和施工图中反映，鉴于施工组织设计中的各项工作安排是针对整个工程而进行，合理安排分区及流水施工将有助于提高总体施工的效率和施工质量。根据本工程施工特点，四个作业层将同时施工，局部小流水。按照施工总体进度，倒排工期，根据各施工分部分项施工工艺，确定分部分项的施工时间段，根据时间段内工程量确定人、材、机械的使用量，提前做好进场准备。充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。如果工程需要赶工，我们将采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行平面安排上：从上层开始，自上而下，顺序施工；局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；节点控制根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业。争取缩短本标段工期,完成施工任务。总体施工进度中各分项进度根据各分项进度计划控制施工进度时间，在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指针分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间、空间、人力资源。所有分项工程测量放线本工程所投入测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准合格后方可使用。所有分项工程测量放线需要进行现场测量，并按照要求核实施工图中的所有尺寸，尺寸要准确，测量放线后必须复核检查。施工质量程控中的隐蔽工程所有分项工程前道工序完成后都要进行检查，有隐蔽分项工程必须进行隐蔽工程验收，首先由施工单位进行自检，验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，验收合格质检员和监理工程师在验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工。各项资源计划劳动力组织与配备计划劳动力计划：根据施工总体部署的原则，我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。自动报警作业队：15人。管路安装队：20人。设备安装队：20人施工机械设备计划工程材料及相应小型工具的采购、运输等将由我公司物资部进行采购和调拨。根据工程的实际情况和进度安排。主要材料计划（见附表）工程项目管理项目管理组织机构项目部组织机构本公司将组织强有力的工程项目部，组织各专业有经验的、技术水平高的工程技术人员和技术工人进行施工管理和生产。在工程安排上，必须统筹兼顾，科学地安排工序，各专业合理、平行交叉作业，积极设计单位、建设单位、监理单位搞好配合，沟通信息，及时处理现场问题。项目部组织机构图项目经理项目经理术负责人术负责人现场财务材料现场财务材料采购资料管理质量检查安全管理施工管理施工队伍施工队伍项目部管理人员职责项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。贯彻落实公司安全环保、职业安全健康方针和目标，对项目的安全环保、职业安全健康工作负总责。与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。技术负责人技术负责人的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作:在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。结合ISO9001《质量体系程序文件》和ISO14001《环境管理体系程序文件》、OHS18000《职业安全健康体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。施工员岗位职责认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。编制各类施工进度计划及半成品加工计划；直接参与工程进度跟进工作，根据现场情况作出必要调整。组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。负责落实各项技术节约措施严格控制各项班组下料、避免材料浪费。质检员岗位职责严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；制定项目质量计划，并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。对不合格的工程项目有权下发《质量整改通知书》；收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。安全员岗位职责制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种”人员的安全培训工作。参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。负责对采用新技术、新设备时，制定相应的安全技术措施。负责项目安全保卫工作。负责项目临时工的管理。负责协调工程驻地之安全相关事宜。材料员岗位职责根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资材料采购计划；负责以进入现场的物资材料的进行验证、报验，及时收集有关技术文件资料；根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，配合施工进度。负责进场材料的入库工作，并做好相应台帐。抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。按《合约》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。做好材料供应商的协调工作，发现问题及时处理。资料员岗位职责负责项目部文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；对项目部所管辖的文件、图纸和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；工程资料的分类、编号、名称、附表和保存，应符合《建筑安装工程资料管理规程》的规定。项目资料的收集整理和汇总、分类排列、目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；资料内容简明准确、数据可靠、结论清楚有据、不留疑问争议、符合签认程序、审批手续齐备、内容真实有效。不准弄虚作假，不准用其它资料复印代替，不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写，不准他人代替审签。针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，分项工程报验等。及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质量检测报告等。仓管员岗位职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库工程项目竣工材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。11、有责任提出仓库管理的合理建议。12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。管理责任制度施工合同管理施工项目的合同管管理包括合同同的订立、履履行、变更、终终止和解决争争议。合同的的订立、执行行，要遵守国国家相关的法法律。项目合同管理包括括相关的施工工合同、分包包合同、买卖卖合同、租赁赁合同等。合合同必须以书书面形式订立立。施工过程程中如有变更更，必须以书书面形式签订订，并作为合合同的组成部部分。项目合同管理由项项目部合同预预算部负责，合合同制定要求求项目部相关关部门参与。签签订前要求对对合同进行评评审，并做好好记录。重要要合同必须由由总公司有关关部门审批。项目部合同预算部部在施工前，对对施工合同内内容、风险、重重点或关键性性问题进行分分析。向项目目部作业人员员及分包单位位管理人员进进行交底。落落实施工合同同确定的目标标，依据合同同指导工程的的实施和项目目管理工作。项项目部在履行行合同期间，做做好执行过程程记录，收集集各种违约证证据，作为索索赔依据。项目部合同管理要要分别建立合合同台帐。其其中应有工程程分包合同，劳劳务分包合同同，采购合同同，租赁合同同台帐。项目目部每季度要要召开一次合合同执行情况况检查。做好好记录并填报报《合同执行行情况检查表表》报总公司司营销部。对分包合同管理按按总公司相关关分包程序文文件执行。项目组织协调项目组织协调包括括内部关系协协调和外部关关系协调，协协调的主要目目的是保证工工程项目顺利利高效进行，及及时沟通、解解决问题。组织协调内容包括括内部人际关关系，管理层层与作业层之之间的组织关关系；与协作作单位协作配配合关系；与与生产要素供供需单位的供供求关系；与与监理、设计计、业主、政政府机关等的的合作关系。组织协调要严格执执行国家有关关法规、施工工合同，在总总公司给予项项目部授权范范围内实施。涉涉及到重大问问题协调，项项目部要向总总公司有关部部门汇报。施工组织协调为保证工程按合同同要求的工期期、质量、安安全目标实现现有效降低施施工成本，项项目施工组织织协调工作和和管理是保证证这些目标实实现的关键。本工程实行项目法法施工，项目目由总公司成成立项目部，项项目经理由公公司法人代表表授权，代表表总公司经理理，在该工程程上行使职权权。有调动项项目内人、机机、料的权力力，与外部相相关部门及单单位解决授权权范围内的终终审权。建立制订图纸会审审、图纸交底底制度，在工工程开工前，工工程技术部和和专业单位技技术人员对施施工图纸进行行自审。参加加业主组织的的图纸会审及及交底会。把把设计图纸存存在问题解决决在施工前。建立每周例会制度度。项目部在在施工阶段每每周固定时间间召开工程例例会，商讨上上周计划完成成情况及存在在问题，部署署下周工作，布布置安全、质质量管理相关关安排。参加加每周内监理理主持的工程程例会，与业业主、设计、分分包商一同讨讨论工程施工工配合问题，解解决存在问题题。会议要做做好会议记录录或纪要。制定专题研讨会制制度，对工程程中出现的重重大问题，进进行专题研讨讨，由业主、监监理、设计及及相关分包单单位共同参与与商讨解决方方案。制定检查考核制度度。对工程进进度管理实行行周检查、月月考核制度。对对分包单位、协协作单位、物物资供应单位位制定考察制制度。在选择择时首先进行行评审考察。与与业主、监理理及总公司相相关部门一同同进行综合评评比，确定分分包、供应单位。项目进度控制项目进度控制是确确保工程在合合同工期内创创造过程精品品，使整个项项目资源始终终处于最优状状态的关键所所在。进度控控制采取三级级控制管理。即即项目部编制制总体控制计计划及单项工工程施工进度度计划，专业业项目部编制制单位（专业业）工程控制制计划及分部部分项工程控控制计划。以以单位工程计计划确保单项项工程计划，单单项工程计划划保证总体控控制计划。项目进度控制由项项目部工程技技术部负责日日常工作。计计划编制分成成月、周计划划，在单位工工程计划和月月计划的基础础上编制每周周施工计划。控控制以月计划划为主，项目目部负责检查查每周进度计计划完成情况况，并做好施施工记录。对对计划执行中中发现的问题题及时向主管管领导及监理理、业主等有有关部门报告告沟通。及时时调整各种资资源，把进度度始终控制在在总体网络要要求的关键节节点要求的工工期内。计划编制以横道图图或双代号网网络计划编制制。应用计算算机代替手工工绘制。计划划要求有编制制说明、资源源需求量、重重要工序的开开竣工时间。进度计划控制采取取主要措施有有组织措施、技技术措施、合合同措施、经经济措施和信信息管理措施施等。如需要要调整进度计计划要经过项项目部主管领领导的批准，上上报监理。项目现场管理项目现场管理包括括总平面管理理、施工安全全管理、现场场保卫、消防防安全、交通通安全管理。环环境保护与卫卫生管理、场场容管理、文文明建设管理理等。现场管管理由项目部部工程技术部部、安全部共共同负责。项目部应负责施工工现场统一部部署和总体规规划，负责管管理整个现场场的场容。各各专业项目部部、分包方及及协作单位要要服从项目部部的领导。在在其指导和协协调下，按照照分区原则，搞搞好各自的现现场管理。项目经理应把施工工现场管理列列入经常性的的巡视检查内内容。项目部部主管部门要要制定相应的的管理措施，制制定检查、考考核、评比奖奖罚办法。并并定期检查，公公布检查结果果。各项现场管理的规规定制度要上上墙，并做好好对现场全体体职工的素质质教育工作，应应用黑板报、知知识竞赛等宣宣传方式，广广泛宣传。项目技术管理项目技术管理实行行三级负责制制，由总公司司总工、技术术负责人、专业项目部部主任工程师师组成。日常常工作由项目目部工程技术术组负责。项目部技术管理内内容有以下12个方面：施工图与资料管理理方案的编制与审批批的管理图纸会审设计变更与洽商管管理深化设计管理测量管理试验管理现场技术、质量问问题处理技术创新、新技术术标准应用协调、指导分包、协协作单位的技技术管理工程项目技术总结结工程资料管理资料管理体系及岗岗位人员职责责资料管理实行技术术负责人负责责制，由技术术负责人组织织专业工程师师、技术员、试试验员、测量量员、质量员员、工长、资资料员、分包包商随工程进进度分类别对对工程资料进进行收集、整整理、报验和和保存。资料料管理体系图图及具体岗位位技术负责人：负责责组织编制施施工组织设计计、组织进行行设计交底、办办理洽商及各各类方案（包包括指定分包包编制的方案案）的审批。组组织指导资料料的收集、整整理、归档，组组织编制竣工工图。工程资料收集、编编写、整理的的具体要求按《建筑工程资料料管理规程》（DBJ01-51-2003）和《建设工程文件归档整理规范》规定进行编制、收集、整理。工程资料管理，应应按其专业分分部、分项工工程收集整理理。做到分类类整齐、按序序排列、目录录清晰、页码码完整、层次次清楚、内容容齐全、管理理有序。工程资料内容，应应简明准确，数数据可靠，结结论清楚有据据，符合签认认程序，审批批手续齐备，内内容真实有效效，不留疑问问争议。工程资料不得无据据涂改或撤换换，不得弄虚虚作假，不得得用其他资料料复印代替，不不得回避问题题不填写，要要求项目齐全全，无未了事事项：若无此此项，可划“/”，应填写的的内容必须填填写完整。表表格使用正确确，打印填写写格式符合要要求。工程资料必须及时时、真实，做做到与施工同同步进行，并并考虑与各专专业、各工序序之间的交圈圈。工程资料必须使用用原件（除质质量证明文件件可用复印件件外，但须注注明原件存放放处、经办人人签字、日期期、加盖原件件存放单位公公章）。工程资料用纸统一一使用70gsm，A4度硬抄纸纸。工程资料的验收应应与工程竣工工验收同步进进行，工程资资料不符合要要求的，不得得进行工程竣竣工验收。工工程资料的形形成和整理采采用计算机管管理。签字手手续齐全，工工程资料必须须用档案规定定用笔签字，并并做到清晰易易认、工整，不不准使用草书书或艺术字签签名；他人未未受委托不得得代替审签。及时收集整理，按按单位（子单单位）工程、专专业系统类别别分别装订成成册。并以至至少两套复写写件的形式，随随工程进度按按工程质量监监督部门和档档案管理部门门的规定逐步步归类整理并并存放在现场场办公室，以以供政府质量量监督部门、业业主和监理工工程师等随时时查阅。竣工图以监理工程程师批准的格格式进行准备备和递交，并并基于合同图图纸、变更指指令、经审批批的施工作业业图、大样图图和配合图以以及过程质量量记录等进行行准备和制作作。竣工前，向监理工工程师提交两两套竣工图的的晒印蓝图供供审核。在监监理工程师审审核后，根据据监理工程师师的审核意见见进行修改并并提供完整的的竣工图（包包括指定分包包人制作的所所有竣工图）给给监理工程师师。工程资料管理措施施设专职资料员（经经过专业培训训合格，持证证上岗）负责责收发图纸、技技术文件等，并并建立相应台台帐。工程所所有技术、质质量、测量、物物资检验试验验，专业管理理人员必须相相互配合，按按要求进行资资料的收集整整理。在收集集整理过程中中，要及时发发现资料中的的问题，按专专业系统、时时间、内容做做交圈检查，发发现问题及时时解决。工程资料应实行报报验、报审管管理。施工过过程中形成的的资料应按报报验、报审程程序，通过总总承包单位审审核后，方可可报建设（监监理）单位。工程资料的报验、报报审应有时限限性要求。业业主、监理工工程师在合同同中约定报验验、报审资料料的申报时间间及审批时间间，并约定应应承担的责任任。工程资料料的申报、审审批不得影响响正常施工。收集的资料要妥善善保存，防止止丢失和损坏坏，并随时整整理，建立目目录组卷，做做到和施工进进度同步到位位。资料收集、整理由由技术员和资资料员共同进进行，每月分分两次进行资资料检查，第第一次在每月月的10日以前，主主要检查上月月资料存在问问题的完善情情况。第二次次在25日以前，检检查本月资料料的完成和整整理情况，并并以此为准作作资料月报，报报公司技术管管理部。试验人员逐项填写写试块、试件件、材料等物物资进场报验验表，取样时时应认真负责责并及时送验验。对做试块块（件）和整整理资料人员员每月应进行行考核。项目成本管理项目部根据总公司司下达的成本本降低率，作作为成本控制制目标，通过过对目标分解解，落实责任任。制定降低低成本措施，并并责任要落实实到人。施工技术质量部的的主要责任是是施工方案的的科学编制，合合理安排工期期，及时下达达任务单，科科学的组织动动态的管理施施工。物资供应部门主要要负责，制定定材料备件的的储备量，处处理积压的材材料，控制材材料采购成本本，实行招标标采购坚持限限额领料等措措施。财务部门主要负责责制定降低成成本的各项规规章制度，严严格审核各项项成本费用，控控制成本支出出。工程部每月、季度度进行成本综综合分析，并并针对特定问问题的专题分分析。财务主主管应及时向向项目经理汇汇报降低成本本完成情况，对对存在问题提提出解决办法法，以便纠正正项目成本的的偏差。项目成本控制，核核算，分析，考考核执行总公公司相应的管管理办法。现场施工进度管理理在保证本工程工期方方面，我们必必须靠一流的的施工策划与与运作、管理理与协调等来来满足业主对对工程工期方方面的要求。保证施工现场进度度的措施主要要有以下方面面：作好进场前准备工工作在投标阶段，我公公司就着手一一切开工的前前期准备工作作，包括项目目管理机构及及人员、劳务务分包的选择择、机械设备备的投入、施施工安排、当当地市场的调调研、施工组组织和技术方方案的研究和和优选等。从技术和现现场方面等方方面的准备工工作具体如下下：技术准备工作认真作好初步设计计方案的审查查工作：提前前与设计单位位结合，给施施工扫除障碍碍。认真作好初步设计计方案的审查查工作：重点点审查建筑与与结构是否有有矛盾的地方方，审查设备备安装图纸与与配合图纸的的结合情况，复复核主要承重重构件的强度度、刚度和稳稳定性。编制分部分项工程程详细施工方方案。编制施工图预算和和施工预算物资准备工作根据施工方案和进进度计划的要要求，结合施施工图预算和和施工预算材材料用量要求求，进行物资资准备工作，物物资准备工作作按以下工作作程序进行：：编制物资需需用量计划——签定物资供供应合同—组织物资按按计划进场和和保管。施工机具准备工作作根据施工方案和进进度计划的要要求，编制施施工机具需用用量计划，组组织机具进场场。施工现场准备工作作建立项目经理部内内部局域网，实实现项目经理理部内部信息息的横向交流流和数据共享享，为项目管管理和工程实实施提供支持持和服务。材料采购及主要施施工机械情况况周转材料需求计划划序号名称型号数量来源1脚手架1000m3租赁材料管理现场管理设专职材料保管员员，按材料的的特性选择仓仓储地点和存存储办法，按按工程施工进进度按计划、分分批进场，并并建立严格的的收发料制度度，保证材料料按正确的品品种、规格、性性能应用到工工程指定部位位。质量保证措施材料进场后应进行行外观检查，并并按规定的标标准对材料进进行相应的检检验。材料按按特性要求的的方法摆放、储储存，并对材材料的检验状状态进行标识识，分为待检检验、已检验验合格两种标标识状态，检检验不合格的的材料及时清清场，以避免免不合格材料料用于工程中中。主要施工机械设备备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工部位备注1交直流电焊机BX-5006焊接2电焊机AX-3004管道焊接3高速切割机CCIASA51.5管道切割4手电钻FDV12J20各个部位5冲击钻OBH2-ZOSSE101.5各个部位6电动抛光机KWD-2020067曲线机550VA41.25木制作8电动套丝机600型55.09自攻螺丝机6800DW610电锤PN2000R5设备一览表水准仪电钻电锤电动抛光机机电动套丝机电刨劳动力计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况11月份12月份01月份安装工61520焊工222维修工111管工333电工444杂工101010合计263540注：本计划表是以以每班8小时工作制制为基础编制制。主要施工方案自动报警工程施工准备准备阶段流程图如如下：看图→图纸会审→→提出设备、材材料、加工件件计划→验收入库和和保管→提出设备、材材料费用→编制施工技技术方案→施工机具的的准备1）熟悉图纸资料，弄弄清设计图的的设计内容，对对图中选用的的电气设备和和主要材料等等进行统计，注注意图纸提出出的施工要求求。2）准备施工机具材料料。3）技术交底,施工前前要认真听取取工程技术人人员的技术交交底，弄清技技术要求，技技术标准和施施工方法。4）熟悉有关报警工程程的技术规范范。5）主要流程：开工准备开工准备二次结构管路敷设线槽、桥架安装结构配合管路暗配吊顶内管路敷设配电箱、柜安装电线敷设底座安装设备安装各系统集中调试设备调试竣工验收施工顺序：由于工工程中电气、通通风等专业交交叉施工，故故合理安排专专业施工程序序，解决各专专业和专业工工种在时间上上的搭接施工工，对缩短工工期，提高施施工质量，保保证安全生产产非常重要。6）自动报警工程主要要技术措施：：采用标准固定支架架。吊架及吊吊杆等大部分分采用定型加加工产品，事事先在工厂加加工好备用，以以减少现场加加工制作，这这样既减少了了现场作业人人员，也能保保证质量和工工期。配管阶段采用小流流水作业：在在未正式配管管前，先根据据图纸预制出出定尺钢管，两两端套好丝，其其中一些根据据图纸相应煨煨好来回弯，并并与接线盒用用锁母牢固，一一旦土建条件件具备，立即即进行配合工工作。若预制制的定尺钢管管配合过程中中出现长度不不够或稍长时时，则用适当当的活接头(事先预制)补充。采用先进的安装工工具：添置一一些专用手动动、电动工具具以提高工效效。各种电管、风管、工工艺管道交叉叉密集处，合合理安排施工工程序，一般般先风管，后后工艺管道，最最后是电管，另另外能后装的的一些电柜、器器具、要尽量量后安装，以以便避免损坏坏和失窃。施工工艺1）管路敷设(1)工艺流程：预制加工预制加工测定盒、箱位置暗配管路固定线盒、箱体固定线盒、箱体与管`路连接变形缝的处理跨接线焊接(2)施工准备：材材料和工具(3)基本要求：钢管应壁厚均匀，均均匀无毛刺，无无劈裂、砂眼眼、棱刺和凹凹扁现象。钢钢管应采用热热镀锌，内外外镀层良好、均均匀，无表皮皮剥落、锈蚀蚀现象。暗配的电线管路宜宜沿最近路线线敷设并应减减少弯曲；埋埋入墙或混凝凝土内的管，距距砌体表面的的净距不应小小于15mmm。护管。(4)预制加工：根根据设计图，加加工好各种盒盒、箱、管弯弯，钢管煨弯弯可用冷煨法法或热煨法。冷煨法：一般管径径为20mmm及以下时，用用手扳煨管器器。先将管子子插入煨管器器，逐步煨出出所需要弯度度。管径为225mm及以以上时，使用用液压煨管器器，先将管子子放入模具，扳扳动煨管器，煨煨出所需弯度度。热煨法：将筛过并并炒干的砂子子灌入堵好一一端的管内，用用手锤敲打管管子，直至砂砂子灌实，再再将另一端堵堵好，放在火火上转动加热热，烧红后煨煨成所需的角角度，边煨弯弯边进行冷却却。要求管路路的弯曲处不不应有褶皱、凹凹陷和裂痕现现象，弯扁度度不应大于管管外径的0.1倍。暗配管管时，弯曲半半径不应小于于管外径的6倍。埋设于于地下或混凝凝土楼板内，弯弯曲半径不应应小于管外径径的10倍。切管：管子切断常常用钢锯、割割管器、无齿齿距、砂轮切切割机，将需需要切断的管管子长度测量量准确，放在在铅口内卡牢牢切割，断口口处应平齐不不歪斜，将管管口上的毛刺刺用半圆锉处处理光滑，无无毛刺，清除除管内铁屑。套丝：采用套丝机机、套管机，根根据管外径选选择相应板牙牙。将管子用用台虎钳或压压力钳紧牢，再再把绞板套在在管端，先慢慢慢用力，套套上扣后再均均匀用力，套套几扣及时用用毛刷涂抹机机油，保证丝丝扣完整不断断扣、乱扣。用用套管机套丝丝时，应注意意随套随浇冷冷却液。管径径20mm及以以下时，应分分两板套成。管管径在25mmm及以上时时，应分三板板套成。(5)管路敷设测定盒、箱位置：：根据设计图图确定盒、箱箱轴线位置，以以土建弹出的的水平线为基基准，挂线找找平，线坠找找正，找出盒盒、箱的实际际尺寸位置。稳筑盒、箱：盒、箱开孔应整齐齐并与管径相相吻合，一管管一孔，不得得开长孔。金金属盒、箱严严禁用电、气气焊开孔，并并应刷防锈漆漆。如用定型型盒、箱，其其敲落孔大而而管径小时，可可用铁皮垫圈圈垫严或用砂砂浆加石膏补补平齐，不得得露洞。稳住住盒、箱要求求平整牢固，坐坐标正确。现现将混凝土板板墙中盒、箱箱子、需加支支铁固定。隔板墙开关、插座座盒：预制隔隔板墙开洞时时，洞口大小小比接线盒外外略大10~20mmm，线盒焊焊好卡铁（可可用桥杆盒），用用豆石混凝土土稳筑好，线线盒出墙2mmm，留给装装修抹灰。(6)管路连接见下下图连接方法：采用专专用接头连接接。管与管的连接：镀锌和壁厚小于等等于2mm的钢导导管，采用紧紧定连接，卡卡套连接等，不不得套管焊连连接，严禁对对口熔焊连接接。管口锉光光滑平整，接接头应牢固紧紧密。管路超过下列长度度，应加紧接接线盒，其位位置应便于穿穿线。无弯时时，30m；有一一个弯时，220m；有二二个弯时，115m；有三三个弯时，88m。（7）管路敷设与连接敷设管路应畅通、顺顺直、内侧无无毛刺。敷设管路时，先将将管卡一端的的螺丝拧进一一半，然后将将管敷设在内内，逐个拧紧紧。使用支架架时，可将钢钢管固定在支支架上。管路路连接采用专专用连接头。（8）吊顶内管路敷设测定盒箱位置，弹弹线定位。灯位测定后，用22个螺丝把灯灯头盒固定。无无用的敲落孔孔不应脱落。管路敷设在主龙骨骨的上边，管管入盒、箱煨煨灯叉弯，里里外带锁紧螺螺母，漏丝2~4扣，带护口口。管路固定见下图节点1所示：吊顶内电气气管路与圆钢钢吊杆的固定定，是利用抱抱式管卡和螺螺丝的连接轻钢龙骨吊顶内灯灯头盒至灯位位采用柔性保保护软管，两两端使用专用用接头。如上上图所示。管路连接管与管连接采用紧紧定螺钉定紧紧，管与盒连连接用爪形锁锁母紧锁。钢管切断切断管路使用砂轮轮或钢锯，注注意锯出的管管口应平齐、不不得有斜口。锯锯断后应清除除管口毛刺。钢管弯曲加工方法可采用冷冷煨法和热煨煨法，对于管管径在25mmm及以下的的钢管可在现现场使用手动动弯管器现场场弯制，可用用脚踩住钢管管的一端然后后扮动弯管器器，逐步弯出出所需要弯度度。对管径在在32mm以上上及80mmm以下的钢管管使用液压弯弯管器，注意意选取与钢管管规格相应的的弯管模具，模模具放好后，压压动拉杆或开开动电动弯管管器的液压泵泵，注意观察察钢管的弯曲曲情况，达到到所需要的弯弯曲后，及时时停止液压动动作。对管径径在80mmm以上的钢管管，可以采用用热煨法现场场制作，热煨煨时首先把细细砂炒干，用用钢板堵住钢钢管的一端，从从另一端灌入入干砂，边灌灌边用手锤敲敲实，然后用用木楔堵住管管口用氧炔炎炎或洪炉转动动加热，烧红红后煨出所需需的弯度。随随煨弯随冷却却。要求弯曲曲半径不小于于钢管外径的的6倍，如下图所示。地线连接管接头中间有一道道用滚压工艺艺压处的凹槽槽，所形成的的锥度，可使使导管插紧定定位，靠近管管接头两端均均有带紧定螺螺钉的螺纹孔孔，该螺纹孔孔的长度大于于管接头壁厚厚，紧定螺钉钉的紧拧端呈呈六角形并有有+字槽，另一一端呈窝状，靠靠近拧紧端有有一处直径弯弯小的脖颈，待待定位后，拧拧紧紧定螺钉钉，使导管与与接头成一整整体，无需做做接地跨接线线。对箱盒两两端的钢管必必须焊接跨接接地线，跨接接地线采用不不小于4mmm2多股铜导线线。（9）成品保护剔槽不得过大、过过深或者过宽宽。预制梁柱柱和预应力楼楼板均不得随随意剔槽打洞洞。混凝土楼楼板、墙等均均不得断筋。明配管路及电器具具安装时，应应保持顶棚、墙墙面及地面的的清洁完整。搬搬运材料和使使用高凳机具具时，不得碰碰坏门窗、墙墙面等。电器器具安装完成成后，土建不不能再喷浆。吊顶内稳盒配管时时，不要踩坏坏龙骨。严禁禁踩电线管行行走，刷防锈锈漆不应污染染墙面、吊顶顶或护墙板等等。3、消防报警系统管线线的施工要求求：A．火灾自动报警系系统的传输线线路和50下供电的控控制线路，应应采用电压等等级不低于交交流250V的铜芯绝缘缘导线或铜芯芯电缆。采用用交流220/3380V的供电和控控制线路应采采用电压等级级不低于交流流500V的铜芯绝缘缘导线或铜芯芯电缆。B．火灾自动报警系系统的传输入入线路采用穿穿金属管、经经阻燃处理的的硬质塑料管管或封闭式线线槽保护方式式布线。C．消防控制、通信信和警报线路路采用金属管管或金属线槽槽保护，并应应在金属管或或金属线槽上上采取防火保保护措施。D．不同系统、不同同电压等级、不不同电流类别别的线路，不不应穿在同一一管内或线槽槽的同一槽孔孔中。E．火灾自动报警系系统导线敷设设后，应对每每回路的导线线用500V的兆欧表测测量绝缘电阻阻，其对地绝绝缘电阻不应应小于20MΩ。4、安装光电感烟探探测器时应注注意的事项：：A．本次工程在梁的的顶棚上设置置感烟探测器器时，应符合合下列规定：：当梁突出顶棚的高高度小于2000mm时，可可不计梁对探探测器保护面面积的影响。当梁突出顶棚的高高度为2000-600mmm时，应确确定梁对探测测器保护面积积的影响和一一只探测器能能够保护的梁梁间区域的个个数。当梁突出顶棚的高高度超过600mm时，被梁梁隔断的每个个梁间区域至至少应设置一一只探测器。当梁间净距小于11m时，可不不计梁对探测测器保护面积积的影响。B．在宽度小于3mm的内走道顶顶棚上设置探探测器时，宜宜居中布置。感感温探测器的的安装间距不不应超过100m；感烟探探测器的安装装间距不应超超过15m；探测测器至端墙的的距离，不应应大于探测器器安装间距的的一半。这在在两超市的办办公区域时多多见，此时应应其设置。D．探测器至墙壁、梁梁边的水平距距离，不应小小于0.5mm；探测器周周围0.5mm内，不应有有遮挡物。E．办公的房间或者者是超市的公公共被货架、设设备或隔断等等分隔，其顶顶部至顶棚或或梁的距离小小于房间净高高的5%时，每个被被隔开的部分分至少应安装装一只探测器器。F．探测器至空调送送风口边的水水平距离不应应小于1.55m,并宜接近回回风口安装。探探测器至多孔孔送风顶棚孔孔口的水平距距离不应小于于0.5m。G．探测器宜水平安安装。当倾斜斜安装时，倾倾斜角不应大大于45º。H．在电梯井、升降降机井设置探探测器时，其其位置宜在井井道上方的机机房顶棚上。I．光电感烟探测器器的安装图：：5、各类模块的安装装：A．在安装时一定要要认清其型号号，被控制的的设备，被控控制设备所能能提供的接点点及接线方式式，达到的要要求等。B．模块一定要固定定牢固，安装装于被控制的的设备的附近近。C．模块的接线及保保护措施要得得当。D．各类模块的接线线图：6、接地问题：A、火灾自动报警系系统接地装置置的接地电阻阻值应符合下下列要求：采采用专用接地地装置时，接接地电阻值不不应大于4Ω;采用共用接接地装置时，接接地电阻值不不应大于1Ω。B、接地干线应采用用铜芯绝缘导导线，其线芯芯截面面积不不应小于255m㎡。接地地干线宜穿硬硬质塑料管埋埋设至接地体体。C、由消防控制室接接地板引至各各消防电子设设备的专用接接地线应选用用铜芯绝缘导导线，其线芯芯截面面积不不应小于4m㎡。E、消防电子设备凡凡采用交流供供电时，设备备金属外壳和和金属支架等等应作保护接接地，接地线线应与电气保保护接地干线线（PE线）相连接接。7、系统其它要求：：消防控制设备的控控制电源及信信号回路电压压宜采用直流流24V。火灾自动报警系统统应设有主电电源和直流备备用电源。火灾自动报警系统统的主电源应应采用消防电电源，直流备备用电源宜采采用火灾报警警控制器的专专用蓄电池或或集中设置的的蓄电池。当当直流备用电电源采用消防防系统集中设设置的蓄电池池时，火灾报报警控制器应应采用单独的的供电回路，并并应保证在消消防系统处于于最大负载状状态下不影响响报警控制器器的正常工作作。二、IG541灭火系系统1、灭火特点保护环境。IG--541灭火火系统采用的的IG-5441混合气体体灭火剂是由由大气层中的的氮气（N2）、氩气（AAr）和二氧氧化碳（COO2）三种气体体以52%、40%、8%的比例混混合而成，故故它的释放只只是将这些天天然的气体放放回大气层，对对臭氧耗损潜潜能值（ODDP）为零、温温室效应潜能能值（GWPP）为零，且且此灭火剂在在灭火时不会会发生化学反反应，不污染染环境、无毒毒、无腐蚀、电电绝缘性能好好。保护生命安全。IIG-5411混合气体是是一种无色透透明的气体，喷喷放时不会形形成浓雾而影影响视野，利利于逃生，且且防护区内的的工作人员仍仍能正常地呼呼吸，便于火火灾发生后能能及时扑救，减减少损失。保护财产安全。IIG-5411混合气体以以压缩气体的的形式储存，喷喷放时温度变变化很小，不不会对保护设设备构成伤害害。灭火机理通过降低防护区内内的氧气浓度度（由空气正正常含氧量的的21%降至12.55%），使其其不能维持燃燃烧而达到灭灭火的目的。适用范围A类——固体表面火灾；BB类——易燃液体火火灾，包括一一定量的庚烷烷火灾；C类——电气设备火火灾，如计算算机房、控制制室、变压器器、油浸开关关、电路断路路器、泵和电电动机等。IG-541混合合气体灭火系系统可广泛应应用于电子计计算机房、广广播通讯机房房和电子设备备密集等灭火火场所，同时时也可用于油油类仓库以及及图书馆、文文物档案库等等场所。4、系统主要部件及管管网示意图单元独立系统主要要部件及管网网示意图见图图1。图1紧急启停按钮2.放气气指示灯3..声报警器4.光报报警器5.喷嘴6.火灾探测测器7.电气气控制线路8.灭灭火剂输送管管道9..减压装置10..信号反馈装装置111.启动管路路12.集集流管13.灭火火剂管路单向向阀14.安全全泄压阀15.压力软软管16.灭灭火剂容器阀阀177.机械应急急启动把手18..瓶组架19.灭火火剂容器20..启动装置221.报警控控制器22.灭灭火控制器组合分配系统主要要部件及管网网示意图见图图2。图21.紧急启停按钮钮2.放放气指示灯33.声报警器器4.光光报警器5.喷喷嘴6.火灾探测器7..电气控制线线路88.灭火剂输输送管道99.减压装置置110.选择阀11.信号反馈装装置122.启动管路路13.集流流管114.灭火剂剂管路单向阀阀15.启动管路单单向阀16..安全泄压阀阀177.压力软管管18.灭灭火剂容器阀阀19.机械应急启启动把手20.瓶瓶组架211.灭火剂容容器22.启动动装置23.报警警控制器244.灭火控制制器灭火系统动作程序序图3图3灭火系统动动作控制程序序图5、灭火系统基本性能能参数1）、系统的基本参数系统公称工作压力力：15MPPa储存容器最大充装装压力（200℃）：15MPPa储存容器工作压力力：≤20MPaa储存容器容积：770L灭火剂喷放时间：：≤60s系统工作电源：AAC220VV50Hzz，DC24VV气体储存环境温度度：0℃～50℃启动气体：氮气启动气体充装压力力（20℃）：6MPaa6、灭火系统主要部件件容器储存灭火剂容器混合气体储存容器器为高压无缝缝钢瓶，用于于储存灭火剂剂IG-5441混合气体体。结构见图图4。技术参数：型号：SFICPP-X材料：锰钢或铬钼钼钢工作压力：15MMPa钢瓶容积：70LL钢瓶重量：91KKg充装介质：IG--541混合合气体最大充装压力：114.8KGG高度：1142mmm直径：Φ325mmm图4灭火剂容器器储存启动气体容器器启动气体储存容器器为高压无缝缝钢瓶，用以以储存启动气气体N2。结构见图5。技术参数：工作压力：6MPPa设计压力：15MMPa充装介质：N2气动压力：5.77~6.2MMPa图5启动气体容容器灭火剂容器阀灭火剂容器阀装于于灭火剂储存存容器上，用用以密封储瓶瓶内灭火剂，火火灾时，靠启启动气体打开开瓶头阀，释释放灭火剂，实实施灭火。结结构见图6。技术参数：型号：SFIPFF15/177.2工作压力：15MMPa公称通径：12mmm手动开启力：≤1150N手动开启行程：≤≤5mm检漏装置：IG--541专用用压力表图6灭火剂容器器阀启动气体容器阀启动气体容器阀装装于启动气体体容器上，具具有封存、释释放、充装、检检漏等功能。结结构见图7。技术参数：型号：SFPF工作压力：6.00MPa（20℃）公称通径：4mmm检漏装置：压力表表图7启动气体容容器阀灭火剂管路单向阀阀灭火剂管路单向阀阀装于连接管管（压力软管管）与集流管管之间，防止止IG-5441混合气体体从集流管向向灭火剂储存存容器反流。结结构见图8。图8灭火剂管路路单向阀技术参数：型号：SFYD//12工作压力：15MMPa（20℃）密封压力：15MMPa公称通径：12mmm等效长度：4.333m启动管路单向阀启动管路单向阀装装于启动管路路上，用来控控制气体流动动方向，启动动特定的阀门门。结构见图图9。图9启动管路单单向阀技术参数：型号：SFQD工作压力：6.00MPa密封试验：8.00MPa公称通径：4mmm连接管（压力软管管）压力软管装于容器器阀与灭火剂剂管路单向阀阀之间，用以以缓冲灭火剂剂释放时的冲冲劲。结构见见图10。图10连接管技术参数：型号：SFCLGG/12工作压力：15MMpa公称通径：12mmm长度：0.35mm信号反馈装置（压压力讯号器）信号反馈装置安装装在选择阀或或相应的管道道上，当灭火火剂通过该管管段时压力讯讯号器动作，将将信号反馈给给报警控制器器。结构见图图13。技术参数：型号：SFYL工作压力：15MMpa密封压力：15MMPa微动开关触点容量量：DC244V，1A图13压力讯号号器集流管集流管装于瓶组顶顶部，各灭火火剂储存容器器释放的IGG-541混混合气体由集集流管集中后后通过减压装装置、选择阀阀（组合分配配系统）或直直接流向喷嘴嘴喷洒。结构构见图14。图14集流管电磁阀电磁阀安装于启动动气体容器阀阀上，通过报报警控制器提提供的启动电电流启动电磁磁阀打开容器器阀，提供启启动气流，以以实现自动和和远距离手动动启动。电磁磁阀还具备机机械启动功能能，紧急时由由人工打开与与防护区对应应的电磁阀即即可实现IGG-541灭灭火剂喷放灭灭火。结构见见图15。技术参数：型号：SFPF工作电压：6.00MPa额定电压（DDC）：24V额定电流：1.00A图15电磁阀压力表灭火剂瓶组压力表表灭火剂瓶组压力表表安装在灭火火剂容器阀上上，是灭火剂剂瓶组的检漏漏装置。结构构见图16。技术参数：公称压力：15MMPa(200℃)最大工作压力：330MPaa最小工作压力：0MPa图16灭火剂瓶瓶组压力表启动气体瓶组压力力表启动气体瓶组压力力表安装在启启动气体瓶组组上，是启动动气体瓶组的的检漏装置。结结构见图177。技术参数：公称压力：6MPPa(20℃)最大工作压力：110MPaa最小工作压力：00MPa图17启动气体瓶瓶组压力表全淹没喷嘴全淹没喷嘴能向整整个保护区均均匀喷射。所所有喷嘴均经经过专门钻孔孔以适应特殊殊设计要求。封闭高度大于等于于0.5米的区区域，每个喷喷嘴可覆盖330平方米以以内。封闭高高度小于0..5米的区域域，每个喷嘴嘴可覆盖200平方米以内内。高度的最最大限值为55米。当保护区的尺寸大大于以上一个个喷嘴所能覆覆盖的区域时时，必须将保保护区从理论论上划分成几几个适当的子子区。喷嘴是用标准的黄黄铜制成。结构见图18。图18全淹没喷喷嘴减压装置减压装置装于集流流管与选择阀阀之间，流过过减压装置后后的IG-5541混合气气体最大压力力为7MPaa。结构见图19。技术参数：工作压力：15MMPa（20℃）试验压力：24..75MPaa图19减压装置IG541灭火系系统管道安装装：放线：按设计图纸纸管道走向，在在建筑平面测测出各段管子子的长度，并并定位编号。在在建筑墙、顶顶面标注记号号。同时确定定支吊架位置置。同一楼层层的平面管应应当在同一平平面上。支吊架制作安装：：选用《给排水标准准图集》制作作安装。支吊架间距按设计计要求（如下下表）公称管径mm20253240507080100英寸3/4111/411/2221/234间距M1.82.12.42.73.43.53.74.3主干管DN≥500mm时，垂直方方向和水平方方向至少各安安装一付防晃晃支架。穿过过楼层时，每每层安装一付付防晃支架。当当水平管道转转弯时，在弯弯管的附近安安一防晃支架架（参照类似似设计图位置置）。防晃支支架采用《给给排水标准图图集》89SS1175/655制作安装。管道预制管材要求为内外镀镀锌无缝钢管管.螺纹连接。集气管、分配管预预制(见后)。管段制作：**按放线所定定各管段长度度号料、机械械切割。**螺纹制作：：采用机械套套丝，要求螺螺纹规整，符符合标准管螺螺纹要求。**在套完丝的的管段标上管管段编号，待待安装。安装管道螺纹接头填料用白白麻涂白干漆漆。螺纹连接应拧紧，不不得将填料挤挤吊在管内；；挤出接头外外的填料应清清除干净。法兰盘连接，密封封面应是凸凹凹对焊法兰，垫垫片面应平整整，凸凹面应应稳合。法兰垫片采用高压压橡胶石棉板板。严密进行管道防腐腐。管网宜均衡布置。同同一防护区内内，从储存容容器到各个喷喷嘴的管道当当量长度之差差不应超过最最大值的10%。管网不应采用四通通管件分流。采采用三通管件件分流时，分分流出口应水水平布置，且且不采用直流流三通。管道穿墙、穿板处处装套管，套套管间隙用柔柔性耐火材料料封堵。管道试压吹扫依次进行：空气压力强度试验验：试验压力力3.5MPPa,持续10minn,目测管道无无变形为合格格。(试验打压时时，每次增压压0.35MMPa)采用压缩空气吹扫扫，末端气流流20m/s。采用白布布检查，直至至无铁锈、尘尘土、水渍及及其他脏物出出现。气压严密性试验：：试验压力113.0Mppa，关断气源源5min内压力降不不大于10%，肥皂水检检漏无漏气为为合格。试验合格后，用法法兰盖密封管管道待用。喷嘴安装安装前检查喷嘴型型号、规格、孔孔径是否符合合设计图纸要要求。系统管道试压吹扫扫合格，支吊吊架牢固，方方可安装。在吊顶房间内喷嘴嘴装饰盘应与与吊顶面齐平平。模拟喷气试验气源采用2.5MMPa氮气瓶一个个。模拟喷气试验结果果应满足：试试验气体能进进入设定防护护区，并从该该区的各喷嘴嘴喷出；相关关控制阀门工工作正常；相相关声、光报报警信号正确确；气体灭火火系统设备、管管道无明显晃晃动，无机械械性损坏。控制系统调试电气控制系统安装装完毕后，进进行检查.试验符合设设计要求后，进进行自动灭火火装置的调试试及联动运转转。自动灭火联动方案案见本工程施施工组织设计计。集气分配管制作组合图、大样图在在现场给出集气管按大样图制制作说明：**集气分配管制作，按按组合图和大大样所标各部部件规格、尺尺寸放样、下下料、组装。**所用管材为无缝钢钢管或锻压元元钢机加。**法兰盘选中压（PPg2.5MMPa）标准凸凹凹密封连接,对口焊接。**各件制作.组合后后进行4.2MPPa水压强度试试验。保压3min不漏为合格格，而后进行行内外防锈。**预制时按部件编号号用钢字码打打在法兰盘上上。10、注意事项：（1）、本系统的安装装场所应符合合下列要求：：环境温度为0〇CC-50〇C，且干燥、通通风良好；空气中不得含有易易爆、导电尘尘埃及腐蚀部部件的有害物物质，否则必必须予以保护护，系统不得得受到震动和和冲击；储瓶间应设在人员员易于接近，出出入方便，且且不得引起火火灾的房间内内；瓶组架必须用地脚脚螺钉紧固。（2）、灭火系统喷射射灭火剂前，所所有人员必须须在延时期内内撤离火情现现场，灭火完完毕后，必须须首先启动风风机，将废气气排出后，工工作人员方可可进入现场。（3）、启动瓶、储瓶瓶在运输过程程中，应轻装装轻卸，防止止碰撞、卧置置、倒置，启启动瓶、储瓶瓶应避免接近近热源。（4）在日常维护、保养养或进行周期期检查时应严严格按照操作作程序，确保保防止灭火剂剂的误喷。（5）、无关人员切勿勿乱摸乱动本本系统的零部部件，以免发发生意外。施工总进度计划及及保证措施施工进度计划总工期整个工程定于2000年月日开工工，竣工日期期为200年月日，为为日历天。施工进度计划表见施工进度横道图图（后附）。保证施工工期的具具体措施总计划总控计划阶段计划月计划总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业分包商招标、施工计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划日消项计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划根据工程工期短，工工程量大的特特点，公司筛筛选了多名具具有丰富办公公楼装修管理理经验的管理理人员，分层层进行管理，每每层施工时必必须有1名管理人员员在现场参与与检查和管理理。按照拟定定的施工计划划，全工日、全全过程的跟踪踪施工管理，及及时解决和调调整施工现场场出现的质量量、安全、文文明施工、进进度和成品保保护的问题，做做到第一时间间处理，随时时发现问题即即刻予以解决决，不因具体问题而而影响施工进进度。每天下下午16:00由项目经理理主持召开生生产协调会。根根据当日作业业计划，落实实施工进度情情况，进行调调整安排，做做到每一项工工程必须控制制在计划工期期之内。施工操作人员的保保证所有施工操作人员员进场前必须须经过全面的的培训，熟悉悉现场情况，掌掌握施工特点点，领悟项目目管理意图，严严格按照项目目管理人员的的安排施工操操作，做到每每一个施工工工人对自己要要做的工作都都心中有数。根据每层的分项工工程，安排相相应的专业施施工人员，对对于不同的楼楼层，各分项项工程进行交交叉作业，同同时对其成品品加强保护。总总工期控制在在92天以内，每每一施工段严严格按照计划划执行。施工材料保证在进场施工阶段，该该管理人员会会根据该层的的施工材料用用量分项、列列表提前3天报交公司司，公司物资资部会根据工工程的需要，按按计划组织材材料进场，保保证施工进度度，从而保证证整体工期。施工机具保证对工程所需的各种种机具，除按工程量量配足外，并并在施工过程程中及时维修修和调换，库库管员根据施施工进度的需需要及时报出出库存机具的的种类及数量量，决不能因因施工机具不不足而影响工工程质量和进进度。施工组织安排施工准备工作首先我公司已经根根据业主提供供的相关资料料，对现场进进行详细考察察，作为出详详图的依据，确确保完善设计计的质量，并并在短期内完完成详图和必必备材料的准准备工作。进场后我公司将积积极主动的与与业主尽快办办理现场施工工的相关交接接工作,并做好资料料和现场等交交接手续,决不扯皮推推诿；及时进行各项维护护材料的准备备和场地的布布置；及时进行现场临时时设施及临水水、临电的布布置工作；及时进行各种详细细的实施计划划和细部施工工方案的制定定工作；及时按设计及业主主要求选定装装修材料、机机电材料；及时进行组织各工工种施工人员员的进场工作作，作好进场场前的安全教教育工作。交叉施工管理原则则及措施1）装修工程施工的交交叉原则在交叉施工作业的的同时，要充充分理解业主主对本工程的的经营理念，要要树立为业主主所想替业主主所急的思想想。充分体现现快速、装修修紧张有序的的原则，在具具备施工作业业面的情况下下组织实施的的原则。按照照上述原则，施施工中要充分分考虑与业主主确定施工单单位的配合工工作，注意解解决这些矛盾盾。2）装修与机电安装之之间的交叉施施工装修与机电、消防防安装之间的的交叉施工，历历来是工程施施工中最尖锐锐的交叉矛盾盾，特别是吊吊顶工程与消消防工程中的的烟感的施工工配合，与灯灯具安装的配配合。装修与与机电安装的的交叉问题是是一切交叉中中的重点，必必须重点解决决。解决此矛盾的原则则：机电、消防安装进进度必须服从从总体进度计计划，保证主主导工序的施施工进度，选选择合理的穿穿插时机，必必须根据总体体进度计划进进行统一组织织、安排和协协调，使整个个工程形成一一个和谐高效效的有机整体体；明确责任，正确划划分利益关系系，建立固定定的协调制度度；一切从工程全局出出发，各承包包商应在总包包的统一组织织管理和协调调下开展施工工，互相帮助助相互谅解，要要互相创造条条件，机电安安装、装修施施工要注意对对成品及半成成品的保护。服从装饰工程需要要，凡是影响响装饰效果的的修改，将予予以随时配合合。在施工中，对在饰饰面上安装的的器件（如灯灯具、开关、插插座等），参参考相应部位位装修图进行行定位，避免免日后不必要要的修改或破破坏，从而影影响整体的装装饰效果。在配合施工时，主主动与装饰专专业联系，及及时了解墙面面与楼地面的的进度，把有有关工作量按按时安装完毕毕，不影响装装饰进度和避避免造成二次次破坏。分区进行装修、安安装工程的交交叉施工工序序，规定工序序交接的顺序序和方法。3）管道交叉配合原则则各工种施工前要撑撑握现场的基基本情况，注注意各种管道道和其上接出出的阀门、吊吊架是否影响响其它管道的的安装。本着着小管道让大大管道、压力力管道让非压压力管道的原原则，合理布布置，确定和和调整本工程程管道走向及及支、吊架的的位置。如给给水管让排水水管其它给水水、热水、回回水及消防管管交叉时，管管径小的自行行煨弯让管径径大的等。4）卫生间管线施工：：卫生间内管线繁多多，卫生洁具具单体价值较较高，空间狭狭小而牵扯多多专业施工，容容易发生质量量问题和各专专业施工队伍伍间的冲突，从从而影响建筑筑的整体使用用功能和工程程的顺利进行行。故须合理理安排卫生间间交叉施工工工艺。制定交交叉作业措施施如下：构造隔墙完成→管管道初安装→试压→封墙吊顶→交管道二次次安装（卫生生洁具等安装装）→精装修→管道检查（是是否在精装修修中遭到破坏坏）→通水检查→管线清冼→交业主5）交叉节点施工在管井等部位各专专业管线纷杂杂、交叉错叠叠，如事先不不进行有效的的协调，容易易产生相互干干扰和影响的的情况，造成成工程整体施施工进度和(或)质量出现问问题。因此，对对交叉节点处处的施工，事事前进行机电电管线空间布布置上的协调调，绘制出机机电综合管线线施工图，在在综合图的基基础上进行支支吊架的协调调。在机电管管线支吊架已已充分协调的的基础上，开开始进行机电电管线水平区区域的流水施施工，在保证证不影响后续续工序施工的的前提下，各各专业可在不不同的区域进进行同时施工工，以缩短工工期。特别注注意的是吊顶顶内管道，均均应按设计吊吊顶标高进行行预排，不得得私自降低吊吊顶标高。采采取以上措施施，即可保证证不出现影响响工程施工进进度和质量的的问题，并且且在工程观感感上有很好的的效果。施工总体进度计划划安排1）工程控制计划重点点和步骤机电工程和装修工工程的配合，重重点做好分区区断电、断水水等工作。为实现各个目标，采采取四级计划划进行工程进进度的安排和和控制，除每每周与工程相相关各方的工工作例会外，每每日下午16点召开各专专业的日计划划检查和计划划安排协调会会，以解决当当日计划落实实过程中存在在的矛盾问题题并且安排第第二日的计划划和所调整的的计划，以保保证周计划的的完成，通过过周计划的完完成保证月计计划的完成，通通过月计划的的控制保证整整体进度计划划的实现。2）周、日计划是以文本格式和横横道图的形式式表述作业计计划，计划管管理人员随工工程例会下发发，并进行检检查、分析和和计划安排。通通过日计划确确保周计划、周周计划确保月月计划、月计计划确保阶段段计划、阶段段计划确保总总体控制计划划的控制手段段，使阶段目目标计划考核核分解到每一一日、每一周周。所有计划管理均采采用计算机进进行严格的动动态管理，从从而不折不扣扣地实现预期期的进度目标标，达到控制制工程进度的的目的。3）施工配套保证计划划此计划是完成专业业工程计划与与总控计划的的关键，牵涉涉到参与本工工程的各个方方面，我公司司中标后将提提供以下配套套保证计划：：方案计划此计划要求的是拟拟编制的施工工组织设计或或施工方案的的最迟提供期期限。方案先先行、样板引引路是保证工工期和质量的的法宝，通过过方案和样板板制订出合理理的工序，有有效的施工方方法和质量控控制标准。在在进场后，我我们将编制各各专业的系列列化方案计划划，与工程施施工进度配套套。设备、材料进场计计划此计划要求的是分分项工程所必必须使用的设设备材料进场场计划以及施施工、机械设设备的最迟进进出场期限。对对于特殊加工工制作材料应应充分考虑其其加工周期和和供应周期。质量检验验收计划划分项工程验收是保保证下一分部部分项工程尽尽早插入的关关键，本工程程由于工期较较紧，因此分分项验收必须须及时。此项项验收计划需需业主和业主主代表密切配配合。施工进度计划保证证措施1）建立完善的计划保保证体系建立完善的计划保保证体系是掌掌握施工管理理主动权、控控制施工生产产局面，保证证工程进度的的关键一环。本本项目的计划划体系将以日日、周、月和和总控计划构构成工期计划划为主线，并并由此完善设设计进度计划划、人员进场场计划、技术术保障计划、商商务保障计划划、物资供应应计划、质量量检验与控制制计划、安全全防护计划及及后勤保障一一系列计划，在在各项工作中中做到未雨绸绸缪，使进度度计划管理形形成层次分明明、深入全面面、贯彻始终终的特色。2）人、财、物的保障障在本工程上，我公公司将委派具具有大型工程程施工管理经经验和能力的的国家一级项项目经理和从从事项目施工工管理的各类类专业人员组组成项目经理理部，以最大大程度满足工工程的需要。我们除具备实力强强大的专业化化设计、施工工保障能力外外，还具有强强大的后勤保保障能力，同同时具备组合合社会优良资资源的经验和和能力。我们具备良好的资资信、资金状状况和履约能能力，曾被北北京市某一行行政管理机构构授予重合同同、守信誉单单位。具备丰丰富的工程项项目策划、管管理、组织、协协调、实施和和控制的经验验和水平，在在该工程上不不折不扣地实实行专款专用用。多年来，我我们所形成的的项目管理和和运作模式广广为业主和用用户认可。我们本身拥有强大大的施工机械械设备资源，包包括门类齐全全、性能先进进的各类施工工机械设备、测测量仪器设备备、检验试验验设备，能满满足大型复杂杂工程的需要要。3）技术工艺的保障编制有针对性的施施工组织设计计、施工方案案和技术交底底方案先行，样板引引路是我公司司施工管理的的特色，本工工程将按照方方案编制计划划，制定详细细的、有针对对性和可操作作性的施工方方案，从而实实现在管理层层和操作层对对施工工艺、质质量标准的熟熟悉和掌握，使使工程施工有有条不紊的按按期保质保量量地完成。施施工方案覆盖盖面要全面，内内容力求详细细，配以图表表，图文并茂茂，做到生动动、形象，调调动操作者学学习施工方案案的积极性。施工进度计划管理理我公司针对特殊环环境，在计划划编制中周密密考虑、合理理安排，提前前做好各种生生产要素的准准备和协调工工作，使各项项工作有序展展开。本工程程在总体计划划安排中，形形成多工种、多多专业交叉施施工。在计划划安排的实施施过程中，生生产要素要根根据不同施工工阶段配套齐齐全。提前将将施工用料安安排进场，并并合理安排不不同材料的进进场顺序。针针对计划，我我们将进行三三级计划管理理，即日计划划、周计划、月月计划，每天天下午定时召召开例会对每每日的工作进进行协调管理理，以日、周周计划的动态态管理确保月月计划的实现现。工期保证措施优化工序组织施工工我公司将针对本项项目的工程特特点组织调配配一批具有综综合性工程施施工组织经验验的工程技术术人员参与本本工程的施工工组织协调管管理工作，充充分利用现场场的空间和时时间，组织协协调参与施工工的各专业间间的立体交叉叉施工。以计计划为龙头，采采用计算机管管理，对现场场的各个角落落的施工进展展情况、质量量情况、安全全文明施工情情况进行全面面的监控，利利用各工序时时间差，穿插插水电设备安安装施工，在在有限的施工工工期内最大大限度的交叉叉安排施工工工序，为他人人创造条件，为为工程竣工赢赢得时间。并并根据分部工工程的内容和和特点及工程程量情况进行行分区。采取取平行施工的的管理部署，以以确保工期。采用先进的施工技技术具体技术措施见第第八章主要施工工方案和技术术措施利用计算机进行计计划管理1）根据本项目工程的的特点及难点点，合理的施施工流程和施施工顺序，尽尽可能提供施施工作业面，使使各分项工程程可交叉进行行。在各工序序持续时间的的安排上将根根据以往同类类工序的经验验，结合本工工程的特点，留留有一定的余余地，并应充充分征求有关关方面的意见见加以确定，同